organizaadsacion y gerencia matriz foda
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TRABAJO GRUPAL II UNIDAD
TEMA: DEFINICION Y ANALISIS DE LA MATRIZFODA
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Integrantes: BENNY ALFREDO REIME SANCHEZ. GARY ROSANO GOMEZ ALLENDE. CARLOS ENRRIQUEZ YEPEZ. GUIDO YAMIL RIVAS CESPEDES.
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DEFINICION Y ANALISIS DE LA MATRIZ FODA LA MA!RIZ
DE FOR!ALEZAS" OPOR!UNIDADES" DEBILIDADES" YAMENAZAS)
Esta #atr$% es &na 'e (as #)s $nteresantes *+r (as ,&a($'a'es $nt&$t$-as &ee/$ge a (+s ana($stas" 0 es *+s$1(e
ente (a #)s $#*+rtante 0 ,+n+,$'a.
Se atr$1&0e s& ,rea,$2n a Weihrich (1982), ar#+ &na 3erra#$enta 'ean)($s$s s$t&a,$+na(. E/$ge &n ,+n,$en%&'+ *ensa#$ent+ *ara generarestrateg$as en (+s ,&atr+ ,&a'rantes 'e (a #atr$%" est+s s+n (+s 'e:• 4+rta(e%as 0 +*+rt&n$'a'es FO5"•
'e1$($'a'es 0 +*+rt&n$'a'es DO5"• 4+rta(e%as 0 a#ena%as FA5"• 'e1$($'a'es 0 a#ena%as DA5.
Desarr+((ar &n ser$+ 0 ,+n,$en%&'+ an)($s$s 'e( ent+rn+" 'e (a ,+#*eten,$a. 0'e( ent+rn+ a0&'ar) #&,3+ generar (as estrateg$as 'e (+s ,&atr+ ,&a'rantes.
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Para ,+nstr&$r (a #atr$% FODA 6O!S+ S6O!" en $ng(7s5 se ,+*$a'$re,ta#ente en esta (as +*+rt&n$'a'es 0 a#ena%as reg$stra'as en (a#atr$% EFE" as8 ,+#+ (as 4+rta(e%as 0 'e1$($'a'es reg$stra'as en (a#atr$% EFI9 ,+n est+ se ,rean (as ,&atr+ entra'as *ara (+s ,&atr+
,&a'rantes #en,$+na'+s FO"DO" FA"DA5 Y se generan (asestrateg$as e/ternas *r$n,$*a(#ente" 0 e-ent&a(#ente $nternas9e/*(+tan'+" 1&s,an'+" ,+n4r+ntan'+" 0 e-$tan'+ (a ,+#1$na,$2n 'e(+s 4a,t+res ,r8t$,+s 'e 7/$t+" res*e,t$-a#ente. La 4$g&ra #&estra &na4+r#a 'e 'esarr+((ar e( e#*area#$ent+ *ara e( ,as+ FO9 $g&a(#entese 'esarr+((an *ara FA" DO 0 DA.
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ESTRATEGIAS FO EXPLOTAR
E#*aree (as 4+rta(e%as $nternas ,+n (as +*+rt&n$'a'es e/ternas.Genere (as estrateg$as &san'+ (as 4+rta(e%as $nternas 'e (a +rgan$%a,$2n
&e *&e'an sa,ar -entaa 'e (as +*+rt&n$'a'es e/ternas E/*(+tar5.Reg$stre (as estrateg$as res&(tantes en e( ,&a'rante FO ,+n (a n+ta,$2n&e re-e(a (a (2g$,a &e (as s&stenta
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ESTRATEGIAS DO BUSCAR
E#*aree (as 'e1$($'a'es $nternas ,+n (as +*+rt&n$'a'es e/ternas.
Genere (as estrateg$as #e+ran'+ (as 'e1$($'a'es $nternas *ara sa,ar-entaa 'e (as +*+rt&n$'a'es e/ternas B&s,ar5. Reg$stre (as estrateg$asres&(tantes en e( ,&a'rante DO ,+n (a n+ta,$2n &e re-e(a (a (2g$,a &e(as s&stenta.
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ESTRATEGIAS FA CONFRONTAR
E#*aree (as 4+rta(e%as $nternas ,+n (as a#ena%as e/ternas.
Genere (as estrateg$as &san'+ (as 4+rta(e%as 'e (a +rgan$%a,$2n *arae-$tar + re'&,$r e( $#*a,t+ 'e (as a#ena%as e/ternas C+n4r+ntar5.Reg$stre (as estrateg$as res&(tantes en e( ,&a'rante FA ,+n (a n+ta,$2n&e re-e(a (a (2g$,a &e (as s&stenta.
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ESTRATEGIAS DA EVITAR
E#*aree (as 'e1$($'a'es $nternas ,+n (as a#ena%as e/ternas.
Genere (as estrateg$as ,+ns$'eran'+ a,,$+nes 'e4ens$-as ,+n e( 4$n 'ere'&,$r (as 'e1$($'a'es $nternas e-$tan'+ (as a#ena%as 'e( ent+rn+E-$tar5. Reg$stre (as estrateg$as res&(tantes en e( ,&a'rante DA ,+n (an+ta,$2n &e re-e(a (a (2g$,a &e (as s&stenta.
S$ 1$en en este ee#*(+ se t+#an 4a,t+res &n+ a &n+" ta#1$7n *&e'e 3a1er,as+s en &e se e#*arean #)s 4a,t+res $ntern+s ,+n #)s 4a,t+rese/tern+s. N+ 3a0 &na re,eta *ara e( e#*area#$ent+" *er+ se 3ar) 1$en s$se rea($%2 $n$,$a(#ente &n 1&en an)($s$s" ,+n (a #a0+r 0 #e+r$n4+r#a,$2n *+s$1(e 'e( ent+rn+" 'e (a ,+#*eten,$a" 0 'e (a +rgan$%a,$2n.
En e( e#*area#$ent+ se 'e1e *r+,&rar generar estrateg$as" *r$n,$*a(#ente e/ternas" as8 ,+#+ estrateg$as $nternas &e a*+0an (a$#*(e#enta,$2n e/$t+sa 'e (as *r$#eras. M&,3as -e,es a,,$+nes+*erat$-as" t),t$,as" se ,+n4&n'en ,+n estrateg$as 0 se *resenta" ,+#+estrateg$as res&(tantes 'e( *r+,es+ 'e e#*area#$ent+.
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MA!RIZ FODA.
• ES UN M;!ODO PARA ANALIZAR: F+rta(e%as. O*+rt&n$'a'es. De1$($'a'es.
A#ena%as.EN EL PROCESO DE AN<LISIS FODA" SE CONSIDERAN LOSFAC!ORES e,+n2#$,+s" *+(8t$,+s" s+,$a(es 0 ,&(t&ra(es
Q&e re*resentan (as $n4(&en,$as 'e( )#1$t+ e/tern+ a (a e#*resa" &e $n,$'ens+1re s& &e3a,er $ntern+.
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COMPONEN!ES.!ABLA =>
• IN!ERIOR
•
E?!ERIOR
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Recursos humanos.
Técnico.
Financiero.
Tecnológico.
Micro ambiente.
Macro ambiente.
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MATRIZ FODA.
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Para terminar el desarrollo del modelo conceptual
de planeación estratégica se propone un cuadro de
resultados para relacionar los
objetivos,
estrategias y
políticas.
Este cuadro presenta un resumen del panorama dela planeación estratégica.
En la primera columna se colocan los objetivos
generales de la empresa, los cuales se interna
cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de
la matriz DOFA)
En la segunda columna y por último se colocan las
políticas que ayudaran al cumplimiento de los
objetivos y por consiguiente las estrategias.
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CUADRO DE RESULTADOS.
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FORTALEZAS.
• Ca($'a' !+ta( 'e( Pr+'&,t+.• Re,&rs+s H&#an+s 1$en ,a*a,$ta'+s.• Inn+-a,$2n en !e,n+(+g8a.•
V$s$2n" M$s$2n" O1et$-+s 0 Metas 1$en 'e4$n$'+s.• B&en Ser-$,$+ a( C($ente.• B&en n$-e( 'e '$re,t$-+s• B&en 'ese#*e@+ 'e (+s s$ste#as 'e $n4+r#a,$2n• Pers+na( ,+#*et$t$-+
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DEBILIDADES.
• A(t+s ,+st+s 'e *r+'&,,$2n.• A(ta res$sten,$a a( ,a#1$+.• Retras+ en (a entrega 'e (a #er,a'er8a.• Fa(ta 'e *(anea,$2n.•
Re,&rs+s 3&#an+s s$n ,a*a,$ta,$2n.• Fa(ta 'e C+ntr+( Intern+.• !e,n+(+g8a O1s+(eta.• Ba+ n$-e( 'e est&'$+s 'e #er,a'+•
Ba+ n$-e( 'e -entas.
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OPORTUNIDADES.
• N&e-+s Mer,a'+s.
• P+s$1$($'a' 'e E/*+rta,$2n.
• Mer,a'+ en Cre,$#$ent+.
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AMENAZAS.
• Ingres+ 'e n&e-+s ,+#*et$'+res a( se,t+r.
• Pr+'&,t+s S&st$t&t+s.
• Ingres+ 'e *r+'&,t+s $#*+rta'+s.
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SEGN S!EPHEN P. ROBBINS Y MARY COUL!ERADMINIS!RACION OC!AVA EDICION" PAG. =
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EJEMPLO DE ANÁLISIS FODA
Este ejemplo está basado en una situaciónimaginaria. El escenario es una empresamanufacturera, negocio-a-negocio, quehistóricamente había dependido dedistribuidores para que llevaran sus productos
al cliente final. La oportunidad, y enconsecuencia el objeto del análisis FODA, espara la empresa crear una nueva compañíapropia, que distribuya directamente susproductos a ciertos sectores de clientes finales,
que no están siendo cubiertos por susdistribuidores actuales.
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FORTALEZAS
Control y dirección sobrelas ventas al cliente final
Producto, calidad yconfiabilidad del producto
Mejor tiempo de vida ydurabilidad del producto
Lista de clientes disponible
Capacidad de entregadirecta
Se puede atender desde lasinstalaciones actuales
Los productos tienen laacreditación necesaria
La gerencia está
comprometida y confiada
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DEBILIDADES
La lista de clientes noha sido probada
Seríamos uncompetidor débil
Poca experiencia enmercadeo directo
Necesidad de una
mayor fuerza deventas
Presupuesto limitadoNo se ha realizado
ninguna prueba
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OPORTUNIDADES
Se podrían desarrollar nuevos productosLos competidores locales tienen productosde baja calidad
Los márgenes de ganancia serán buenosLos clientes finales responden ante nuevasideas
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AMENAZAS
Los efectos ambientales pudieranfavorecer a los competidores grandes
Riesgo para la distribución actual
Podría distraer del negocio centralPosible publicidad negativa Vulnerabilidad ante grandes competidores