matriz foda cuantificada

ECONOMIA Y MARKETING

FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y

DISEO INDUSTRIAL

MATRIZ FODA

FODA CUANTIFICADA

MATRIZ FODA(FORTALEZAS OPORTUNIDADES-

DEBILIDADES - AMENAZASEl nombre lo adquiere de sus iniciales FODA/DAFO, en ingls SWOT:

D: debilidades. Strengths: fortalezas.

A: amenazas. Weaknesses: debilidades.

F: fortalezas. Oportunities: oportunidades.

O: oportunidades. Threats: amenazas.

AMENAZASAMENAZAS

ELEMENTOS NEGATIVOS

(ACTUALES O FUTUROS)

DEL MEDIO QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA EN LA

ORGANIZACIN

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

ELEMENTOS POSITIVOS



INCIDIR EN FORMA

POSITIVA EN LA

ORGANIZACIN

EE

XX

TT

EE

RR

NN

00

ANALISIS SITUACION

DEBILIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES FORTALEZAS ELEMENTOS NEGATIVOS


DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN

MINIMIZARMINIMIZAR MAXIMIZARMAXIMIZAR

MATRIZ FODA MATRIZ FODA (FORTALEZAS(FORTALEZAS-- OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES--DEBILIDADES DEBILIDADES -- AMENAZAS)AMENAZAS)

ELEMENTOS POSITIVOS


DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

POSITIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN

II

NN

TT

EE

RR

NN

00

AMENAZASAMENAZAS

ELEMENTOS NEGATIVOS



INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA EN LA

ORGANIZACIN


ELEMENTOS POSITIVOS



INCIDIR EN FORMA

POSITIVA EN LA

ORGANIZACIN

EE

XX

TT

EE

RR

NN

00

ANALISIS SITUACION



DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN



ELEMENTOS POSITIVOS


DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

POSITIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN

II

NN

TT

EE

RR

NN

00

La matriz de Evaluacin de Factores Internos resume y evala las fortalezas y debilidades definidas por la auditoria interna.

Matriz EFI (EVALUACIN FACTORES INTERNOS)

AMENAZASAMENAZAS

ELEMENTOS NEGATIVOS



INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA EN LA

ORGANIZACIN


ELEMENTOS POSITIVOS



INCIDIR EN FORMA

POSITIVA EN LA

ORGANIZACIN

EE

XX

TT

EE

RR

NN

00

ANALISIS SITUACION



DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN



ELEMENTOS POSITIVOS


DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

POSITIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN

II

NN

TT

EE

RR

NN

00

Elementos tales como Recursos (Econmicos,

Financieros, Humanos, Fsicos, Informticos, etc.); pero

tambin misin, polticas, reglas y procedimientos,

actividades, productos y servicios, funciones e incluso

el nombre y sus participantes principales.

1. Listar los principales elementos internos o del medio ambiente interno, que se consideran ms relevantes.

2. Seleccionar aquellos que se consideren las ms relevantes (un mximo de 10 fortalezas y 10 debilidades - 5 como mnimo)

3. Asignar un valor entre 1 y 4 segn la importancia del impacto el xito en la industria o empresa (algunos autores slo dan dos valores 4 si la fortaleza es importante y 3 si no lo es tanto; 1 si la debilidad es importante, y 2 si no lo es tanto)

Matriz EFI (construccin)

4. La suma de todos lo valores debe ser siempre igual a 1 ( 100).

5. La calificacin indicar que tan importantes o relevantes (o no) son las fortalezas y que tan nocivas o peligrosas las debilidades de la empresa/organizacin.

6. Fortalezas y debilidades pueden calificarse desde 1 hasta 4 (o usando la escala alta-baja)

Matriz EFI (continuacin)

Los valores ponderados obtenidos van a priorizar el uso de factores internos en la matriz FODA.

El valor ponderado total no puede ser mayor a 4

El valor ponderado promedio es de 2.5. Un puntaje por debajo de 2.5 caracteriza a empresas que son

dbiles internamente.

Matriz EFI - Observaciones

AMENAZASAMENAZAS

ELEMENTOS NEGATIVOS



INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA EN LA

ORGANIZACIN


ELEMENTOS POSITIVOS



INCIDIR EN FORMA

POSITIVA EN LA

ORGANIZACIN

EE

XX

TT

EE

RR

NN

00

ANALISIS SITUACION



DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN



ELEMENTOS POSITIVOS


DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

POSITIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN

II

NN

TT

EE

RR

NN

00

Matriz EFIFACTORES INTERNOS CLAVES

FORTALEZAS VALOR CLASIFICACINVALOR

PONDERADO1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

7.-

8.-

9.-

10.-

DEBILIDADES VALOR CLASIFICACIN VALOR

PONDERADO

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

7.-

8.-

9.-

10.-

TOTAL 1/100

Matriz EFIFACTORES INTERNOS CLAVES

FORTALEZAS VALOR CALIFICACIN

VALOR

PONDERADO

1.-Marca reconocida en el mercado 0,05 4 0,2

2.-

Portafolio de productos con mejores caractersticas que la

competencia 0,2 4 0,8

3.-Diseos elegantes 0,04 3 0,12

4.-Certificacin ISO en las pruebas de calidad de los productos 0,08 4 0,32

5.-Involucramiento de todo el equipo comercial 0,05 4 0,2

6.-Promociones atractivas para los clientes 0,02 3 0,06

7.-Distribuidores con cobertura nacional 0,04 3 0,12

8.-

Modelo de cocinas blanco e inoxidable con buen posicionamiento y

espacio en las cadenas mayoristas 0,05 4 0,2

9.- 0 0 0

10.- 0 0 0

DEBILIDADES VALOR CALIFICACIN

VALOR

PONDERADO

1.-

Proyeccin de ventas no estn de acuerdo al comportamiento del

mercado 0,3 1 0,3

2.-Lanzamiento de nuevos proyectos se realizan de forma lenta 0,05 2 0,1

3.-

Falta de dominio del producto del personal contratado por

temporadas alta 0,02 2 0,04

4.-

Atencin del call center no es suficiente para los requerimientos de

llamadas diarias 0,1 1 0,1

5.- 0 0 0

6.- 0 0 0

TOTAL 1 2,56

Matriz EFE

La matriz de Evaluacin de Factores Externos permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas, resultado del anlisis externo de la empresa (macroentorno).

AMENAZASAMENAZAS

ELEMENTOS NEGATIVOS



INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA EN LA

ORGANIZACIN


ELEMENTOS POSITIVOS



INCIDIR EN FORMA

POSITIVA EN LA

ORGANIZACIN

EE

XX

TT

EE

RR

NN

00

ANALISIS SITUACION



DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN



ELEMENTOS POSITIVOS


DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

POSITIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN

II

NN

TT

EE

RR

NN

00

- Econmico - Social

- Cultural -

Demogrfico

- Ambiental - Poltico

- Jurdico/ Legal -

Tecnolgico

-Recursos Naturales - Competitivo

-etc.

1. Liste los principales elementos del medio ambiente que considera ms relevante.

2. Escoja las ms representativas (un mximo de 10 oportunidades y 10 amenazas - 5 como mnimo)

3. Asigne un valor entre 1 y 4 segn la importancia del impacto el xito en la industria o empresa (algunos autores slo dan dos valores 1 si es una amenaza importante y 2 si no es relevante)

Matriz EFE (construccin)

4. La suma de todos lo valores debe ser siempre igual a 1 100.

5. La calificacin nos indica que tan atractivas o no son las oportunidades y que tanto dao pueden ejercer las amenazas sobre la empresa.

6. Oportunidades y amenazas pueden calificarse desde 1 hasta 4

Matriz EFE (continuacin)

Los valores ponderados obtenidos van a priorizar el uso de factores externos en la matriz FODA.

El valor ponderado total no puede ser mayor a 4

El valor ponderado promedio es de 2.5.

Matriz EFE

AMENAZASAMENAZAS

ELEMENTOS NEGATIVOS



INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA EN LA

ORGANIZACIN


ELEMENTOS POSITIVOS



INCIDIR EN FORMA

POSITIVA EN LA

ORGANIZACIN

EE

XX

TT

EE

RR

NN

00

ANALISIS SITUACION



DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

NEGATIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN



ELEMENTOS POSITIVOS


DE LA ORGANIZACIN

QUE PUEDEN

INCIDIR EN FORMA

POSITIVA PARA EL

FUTURO DE LA

ORGANIZACIN

II

NN

TT

EE

RR

NN

00

Matriz EFEFACTORES EXTERNOS CLAVES

OPORTUNIDADES VALOR CLASIFICACINVALOR

PONDERADO1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

7.-

8.-

9.-

10.-

AMENAZAS VALOR CLASIFICACIN VALOR

PONDERADO

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

7.-

8.-

9.-

10.-

TOTAL 1/100

Ejemplo de matriz de evaluacin del factor externo

El valor ponderado ms alto posible para una empresa es de 4.0 y el ms bajo posible es de 1.0.

4.0 indica que una empresa responde de manera sorprendente a las oportunidades y amenazas presentes en su sector

1.0 significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas externas.

FORTALEZAS DEBILIDADESOP

ORTU

NIDA

DES

AMEN

AZAS

Estrategias FO

Estrategias de crecimiento

Estrategias DO

Estrategias de redespliegue, de cambio interno en la organizacin

Estrategias DAEstrategias de supervivencia:

alianza, fusin, venta, diversificacin

Estrategias FA

Estrategias de diversificacin

04

0

2.5

2.10

RESULTADOS EFI- EFE

Cuatro Tipos de Estrategias

EstrategiasDA

EstrategiasFA

EstrategiasDO

EstrategiasFO

FortalezasOportunidades

DebilidadesAmenazas(FODA)

La matriz FODA es una herramienta que permite determinar cuatro tipos de estrategias:

FO = fortalezas / oportunidades

FA = fortalezas / amenazas

DO = debilidades / oportunidades

DA = debilidades / amenazas

Matriz FODA

Matriz FODA- RESULTADOS EFI -EFE

FORTALEZAS DEBILIDADES

Estrategias FO

Estrategias FA

Estrategias DO

Estrategias DA

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Estrategias alternativas

Estrategias FO: Utilizar la fortaleza interna para

aprovechar las oportunidades.

Estrategias DO: Aprovechar las oportunidades

superando las debilidades.

Estrategias FA: Utilizar la fortaleza interna para

evitar una amenaza.

Estrategias DA: Disminuir las debilidades para

evitar una amenaza.

matriz foda cuantificada

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