‘UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO’

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y METALURGIAESCULA DE INGENIERIA DE MINAS

CIA MINERA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M”(MINA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M”)

PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA

VISIÓN DE LA CIA MINERA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M”

Minera caudalosa está fuertemente comprometida con:

1. El aumento del rendimiento económico de sus inversores a través del aumento de la productividad y la eficiencia.

2. El desarrollo de relaciones sostenibles con sus proveedores.

3. Ser un miembro activo del desarrollo de nuestra comunidad.

4. Alcanzar una tasa cero de accidentes.

5. Reducir el impacto ambiental y trabajar según las normas que rigen a la industria minera a nivel nacional e internacional .

“Ser la mejor empresa minera del país y Latinoamérica de concentrado de plomo, plata, y zinc en los próximos 5 años. Por su desarrollo, innovación, tecnología y habilidad para permanecer exitosamente en los mercados internacionales. Destacando además por su dedicación a la formación, capacitación y desarrollo de sus empleados y comunidades, respeto integral al medio ambiente y compromiso con el desarrollo del país.”

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PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA

MISION DE LA CIA MINERA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M”

La gestión y el desarrollo de la minería con alto rendimiento sólo

pueden conseguirse mediante asociaciones auténticas con

empleados, cl ientes, accionistas y comunidades locales, entre otros

part icipantes.

Los principios básicos de Minera caudalosa para lograr sus objetivos

son:

1. Trabajar de una manera ética

2. Mejorar el rendimiento con la mayor responsabil idad

3. Desempeñarse con la máxima transparencia

4. Crear valor

El verdadero reto de la empresa consiste en reflejar estas

aspiraciones en las acciones y decisiones diarias. Y para eso

sumamos las responsabil idades personales de todos los empleados,

además de la de los socios part icipantes en los negocios conjuntos y

de los contratistas. Entre todos, logramos que Minera caudalosa se

posicione y trabaje como una empresa socialmente responsable. Así,

nuestra cultura corporativa se enriquece al estar orientada hacia el

compromiso permanente con nuestro comportamiento ético y

responsable.

Trabajamos de una manera ética

A fin de lograrlo:

Cumplimos las leyes y reglamentos del país y aplicamos normas

de comportamiento empresarial

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PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA

Suscribimos los principios establecidos en la Declaración

Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas y los

promocionamos en nuestras actividades empresarias, con

proveedores y clientes.

Adherimos al Pacto Global, una iniciativa de las Naciones

Unidas a nivel mundial que invita a las empresas a trabajar con

responsabil idad social en temas de derechos humanos, empleo

y medio ambiente.

Apoyamos el principio de la l ibre empresa y realizamos una

competencia leal en los negocios, con respeto por las leyes que

promueven la competencia.

Trabajamos de una manera responsable

A fin de lograrlo:

Estamos comprometidos con los principios del desarrollo

sostenible realizando toda clase de esfuerzos para hacer

compatibles, de manera equitativa, las necesidades de

desarrollo, de medio ambiente y económicas actuales con las

futuras.

Gestionamos un programa a nivel de Grupo, con expertos

independientes para identif icar y gestionar los riesgos de

nuestros negocios.

Todas las operaciones de Estrato trabajan con un sistema de

gestión de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente) in situ

compatibles con la polít ica del HSE del Grupo y las normas

internacionales para reducir al mínimo los riesgos y los

impactos negativos asociados con nuestras actividades.

Además de reducir al mínimo el impacto de nuestras propias

operaciones sobre el medio ambiente, ut i l izamos recursos de la

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PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA

manera más eficiente posible, reduciendo los materiales de

entrada y los residuos, para limitar los impactos asociados con

nuestra cadena de suministro.

Minera caudalosa mantiene un plan periódicamente actualizado

que estipula las necesidades para su cierre con respeto de sus

obligaciones f inancieras, sociales y obligaciones de HSE.

Establecemos objetivos de HSE y cuantif icamos e informamos

con precisión y frecuentemente acerca de nuestro rendimiento

en este tema.

Nos aseguramos de que todos los empleados entiendan su

responsabil idad en el cumplimiento del HSE en todas las

actividades que están a su cargo.

Trabajamos de manera transparente

Suscribimos los códigos sobre las mejores prácticas y normas

contables. Proporcionamos información financiera completa, exacta y

honesta.

Nos aseguramos de que todas las transacciones comerciales estén

adecuadamente autorizadas y registradas con exactitud, según

prácticas contables reconocidas.

Quienes somosSomos una empresa enfocada en crear valor a sus accionistas

explotando minas y produciendo concentrados de la más alta calidad,

logrando esto a través de:

1. Mejoramiento continúo de nuestros procesos productivos.

2. Uso eficiente de los recursos, traducido en costos competit ivos

en el sector.

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PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA

3. Compromiso con la seguridad y el medio ambiente para el

desarrollo sostenible.

4. Bienestar del recurso humano como eje principal de nuestro

desarrollo.

Contribuir al desarrollo sostenible de las Comunidades Campesinas de

nuestro entorno.

PRINCIPALES VALORES DE LA CIA MINERA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M”

Para poder alcanzar esta visión nos basamos en los siguientes

valores:

1. Apertura e integridad corporativa

2. Innovación y excelencia

3. Cooperación y trabajo en equipo

4. Focalizarnos en el cl iente y el mercado

5. Trabajar a diario por la salud y seguridad laboral como

prioridades

6. Mantener la l icencia social a través de nuestro compromiso con

las comunidades y la protección del medio ambiente

7. Respetar a las comunidades locales: origen, cultura, idiomas,

costumbres y derechos.

8. Respetar el derecho de los empleados y su dignidad personal.

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PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA

ANÁLISIS FODA PARA CIA MINERA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M”

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PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA

FACTORES INTERNOS

FACTOREZS EXTERNOS

FORTALEZAS Yacimiento polimetálico con

leyes importantes en la Veta Arequipa “M” de metales como (Zn, Cu, Pb, Ag )

Método de explotación (shirinkage – corte y relleno ascendente)

Señalización adecuada dentro de la mina.

Brinda trabajo en forma directa e indirecta a los pobladores de las zonas cercanas.

Cuenta con pozos de decantación(tratamiento de aguas)

DEBILIDADES La falta de una planta

concentradora. Filtración de agua por

presencia del nevado. Alta sensibilidad al riesgo

financiero ante las variaciones del precio de los metales.

Elevados costos de producción (maquinarias mineras)

Falta de una adecuada política de seguridad

Elevados costos por el servicio de la planta concentradora (Huinac)

OPORTUNIDADES Mercado de metales.

Cotizaciones altas (Zn, Cu, Pb, Ag).

Disponibilidad del Gobierno para garantizar la inversión privada.

Políticas de apertura del diálogo social(No hay conflicto con las comunidades cercanas)

Tecnología: diversidad de maquinarias y equipos en el mercado.

FO

Implementar tecnología para la extracción (Zn, Cu, Pb, Ag) en la Veta Arequipa “M”

Orientar, capacitar a los trabajadores para una mayor producción.

DO

Aumentar la producción para aprovechar actual mercado de metales.

Implementar nuevas políticas de seguridad para que no haya conflicto con los trabajadores.

Construcción de una planta concentradora, gracias a ello se podrá tratar el (Zn, Cu, Pb, Ag y Au) en la Veta Arequipa “M”.

AMENAZAS Influencia de productos

sustitutos (Cu, Ag por Al) Presencia de ONGs y

organizaciones Anti mineras

Elevados costos de transporte.

FA

Establecer el diálogo con la comunidad.

Remediación y saneamiento de las contaminaciones.

Dar a conocer a las organizaciones anti mineras sobre el grado de contaminación que genera la minería, y también haciéndolos reflexionar que el Perú vive de la minería.

DA

Proponer y plantear soluciones y ofertas a la comunidad.

Reorientar la actividad ambiental de la empresa para mejorar la situación actual.

Financiamiento de nuevas maquinarias para la operación.

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