observaciones e inspecciones planeadas.pdf

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Asignatura: Gestin de la Prevencin

Docente: Ing. Nicols Lagos R. Experto Profesional en Prevencin de Riesgos

Establecimiento de objetivos.

Adquirir competencia en cuanto a las

observaciones planeadas

Manejar variadas estrategias para observar

Actividad practica

Estructura terica.

Entrega de informacin

Aplicacin de los objetivos

Aclaracin de dudas respecto a los temas

conversados

La inspeccin es uno de los mejores instrumentos disponibles para evidenciar y distinguir problemas, adems de evaluar en terreno el riesgo efectivo de accidentes, si este instrumento es bien dirigido podramos llegar a cumplir las siguientes metas:

Que no se previeron durante el diseo o en anlisis de tareas. Las normas que no se tomaron en cuenta durante el diseo, y los peligros que no se descubrieron durante en anlisis del trabajo o la tarea, se hacen ms aparentes, cuando se inspecciona el lugar de trabajo y se observa a los trabajadores.

Entre las causas bsicas de los problemas, esta el uso y desgaste normal, as como el uso y maltrato de los equipos. Las inspecciones ayudan a los administradores si el equipo se ha desgastado hasta llegar al limite de una condicin Subestandar; si su capacidad es deficiente, o si se ha usado en forma inadecuada.

Puesto que las inspecciones cubren tanto las condiciones de lugar como las practicas del trabajo, ellas ayudan a los administradores a detectar los mtodos y las practicas Subestandar que poseen un potencial de perdidas.

Los procesos generalmente cambian, en relacin a su diseo original , a medidas que se dispone de diferentes materiales o en la medidas que se restringen los materiales originales, se originan los cambios, estos se producen de forma gradual y sus efectos totales, acumulativos pueden pasar inadvertidos.

Las inspecciones le brindan a los administradores, constantes oportunidades para fijarse en los materiales actuales y en los problemas habituales.

Generalmente , se toman acciones correctivas para un problema bien especifico. Si no se aplican en la forma adecuada, bien pueden llegar a causar otros problemas. Las inspecciones permiten el seguimiento y facilitan la retroalimentacin en relacin con la eficiencia de las medidas correctivas.

ANTES

DESPUES

La inspeccin es una excelente instancia para evaluar el desempeo de la organizacin. Corresponde en si a un examen ordenado.

A travs de una actividad visible en cuanto a seguridad y salud del trabajo la organizacin muestra de forma tangible su compromiso con los trabajadores y estos a su vez son capaces de canalizar sus necesidades con cada uno de ellos.

Recordemos que La inspeccin consiste en la observacin sistemtica de un determinado hecho, evento, situacin o sitio de manera intencional las anomalas que pudiesen ocurrir para plantear soluciones y corregirlas; pueden ser formales o informales

Antes de la inspeccin es de suma importancia realizar un anlisis y revisin de las inspecciones anteriores con el objetivo de verificar las recomendaciones dadas; como tambin las estadsticas de accidentalidad.

2.- Segundo: Durante la inspeccin de deben contar con aspectos tales como:

Realizar el recorrido en forma sistemtica, siguiendo siempre una secuencia en cuanto al rea a revisas, de tal forma que no se omita

algn sitio

Ponerse en contacto con el supervisor del rea, el cual acompaara al inspector durante la inspeccin.

Contar con todo el material que requiere: Formato de inspeccin, Lpiz, Tabla para apoyar y los Elementos de Proteccin para el rea a

inspeccionar.

2.- Segundo: Durante la inspeccin de deben contar con aspectos tales como:

Preguntar siempre acerca de aquello que nos resulte (raro) o desconocido.

Hacer tantas anotaciones, adicionales como sean necesarias.

Visitar los sitios menos frecuentes.

3.- Definiciones Importantes

INSPECCIONES INFORMALES: Los supervisores y operadores deben asegurarse continuamente que las herramientas, mquinas y dems equipos del rea se encuentran en buenas condiciones de mantenimiento y que su empleo no implica ningn peligro. INSPECCIONES FORMALES: son planeadas de antemano y con un objetivo determinado, y necesariamente tiene un seguimiento. INSPECCIONES PERIDICAS: Son las que se programan a intervalos regulares, mensual, semestral o anualmente.

3.- Definiciones Importantes

LISTA DE VERIFICACIN: Son formatos que contienen los aspectos que se deben inspeccionar en las diferentes reas para facilitar la recopilacin, codificacin y anlisis de la informacin. ACTOS SUBESTANDAR: Todo accin que realiza un trabajador de manera insegura o inapropiada y que facilita la ocurrencia de un accidente de trabajo. CONDICIN SUBESTANDAR: Situacin que se presenta en el lugar de trabajo y que se caracteriza por la presencia de riesgos no controlados que pueden generar accidentes de trabajo.

4.- Cuantificacin de las condiciones Y actos Subestandar

Todas las condiciones y/o actos encontrados se clasifican de acuerdo a su

4.- Cuantificacin de las condiciones Y actos Subestandar

CLASE POTENCIAL DE PRDIDA DE LAS CONDICIONES

ACTO SUBESTANDAR IDENTIFICADO GRADO DE ACCION

A Podra ocasionar la muerte, incapacidad permanente o prdida de alguna parte del cuerpo o dao de considerable valor.

Inmediatamente (1 a 5 das)

B Podra ocasionar una lesin o enfermedad grave con una incapacidad temporal o dao a la propiedad menor.

Prontamente (8 a 15 das)

C Podra ocasionar lesiones menores incapacitantes, enfermedad leve o dao menor.

Posterior (Mayor de 15 das)

5.- Elaboracin del informe

Toda inspeccin debe generar un informe escrito, elaborado por la persona que realizo. El informe debe llevar:

Condiciones o Actos

Subestandar identificados

con su valor de cuantificaron de acuerdo a

la Peligrosidad (A.B.C).

Accin correctiva

recomendada.

Fecha del Informe.

Responsable de la

inspeccin.

Los informes van dirigidos al jefe de rea en que se lleva a cabo la inspeccin, el da siguiente de haberse realizado; con el cual se discutirn las acciones correctivas y as dar nombres de los responsables y fechas de ejecucin de las acciones recomendadas. Se debe mantener un archivo organizado, que ser llevado por el encargado del Programa de Salud Ocupacional o quien determine la Empresa.

5.- Elaboracin del informe

Ejemplo de informe de inspeccin planeada

6.- Acciones Correctivas

De toda condicin o acto Subestandar detectado se debe generar una accin correctiva, para lo cual pueden existir varias opciones en cuanto a costos, aplicabilidad y efectividad. Los factores para tener en cuenta para la seleccin de una accin correctiva entre varias alternativas son:

El potencial de prdida grave, serio, leve.

La probabilidad de ocurrencia de la prdida alta, moderada, baja.

Carta de control

6.- Acciones Correctivas

El grado probable del control Importante 67% - 100% control Moderado 34% - 66% control Bajo 1% - 33% control Justificacin de la medida de control El inspector discute con el supervisor cada recomendacin, de forma que este informado con respecto a las recomendaciones que se incluyen en el informe.

7.- Seguimiento de las acciones recomendadas

El responsable de la inspeccin debe de hacer un seguimiento de la ejecucin de las acciones correctivas recomendadas, verificando y facilitando los medios para que se cumplan. Dar a conocer a travs de los informes a las personas directamente responsables de ejecutar las acciones correctivas. Verificar que la accin se inicio de acuerdo con lo programado, dirigiendo los inconvenientes a la autoridad respectiva. Comprobar la efectividad de las acciones ejecutadas y establecer las modificaciones que sean necesarias.

7.- Seguimiento de las acciones recomendadas

8.- Frecuencia de la realizacin de inspecciones

Los criterios que deben tener en cuenta para establecer los periodos de las inspecciones planeadas son: Potencial de historial de prdida, cuando mayor sea el potencial

de prdida de lo que se va a inspeccionar mayor debe ser su periodicidad por ejemplo: un taller de mantenimiento requiere mayor periodicidad que un saln de conferencias.

Normas vigentes en salud ocupacional

Las caractersticas del rea y objetivos que se fijaran para inspecciones planeadas.

Para situaciones tales como el montaje de equipos nuevos, cambio en las instalaciones y otros, es necesario ajustar la frecuencia establecida inicialmente, ya que depende de la situacin que se est manejando, considerando las nuevas condiciones que le originan, las cuales pueden tener mayor probabilidad de ocasionar una prdida.


Otros ejemplos

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Asignatura: Gestin de la prevencin

Docente: Ing. Nicols Lagos R. Experto Profesional en Prevencin de Riesgos

Establecimiento de objetivos.

Adquirir conocimiento generales

Adquirir conocimiento cognitivos

Adquirir conocimiento operativos

Estructura terica.

Entrega de informacin

Aplicacin de los objetivos

Adquirir conocimiento de relacin

Todos los problemas son resultados de los cambios

Algunos cambios disminuyen los peligros anteriores y otros, crean

nuevos peligros.

Podramos decir entonces que un inspeccin sirve para proteger

eficazmente la vida y salud de los trabajadores?

Art. 184. El empleador estar obligado a tomar todas las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y salud de los trabajadores coloca al empleador como un garante de la seguridad en el trabajo, no como un simple deber moral sino que como una obligacin legal, es l a quien la ley le otorga la responsabilidad de la seguridad, luego si el empleador pretende liberarse de responsabilidad deber probar haber dispuesto y desplegado las medidas de seguridad adecuadas para tener por cumplido el deber de diligencia exigido por la ley.

Inspecciones de tipo:

Planeadas No planeadas o informales

Inspeccin no planeada o Informal

La inspeccin se realiza con bastante naturalidad.

Promovida y empleada de forma adecuada ayudara a detectar muchos problemas potenciales.

Promueve una preocupacin por las actividades de otros.

Inspeccin no planeada o Informal

No son sistemticas

Pasan por alto cosas que requieren un esfuerzo adicional para ser identificadas.

Las observaciones no podran llegar a mejorarse ya que no se le da seguimiento a las medidas correctivas.

Pese a lo anterior las empresas necesitan un registro donde se informen todos los aspectos evidenciados ya sea por el trabajador o la jefatura en una inspeccin informal en terreno. Utilizar registros entrega las siguientes ventajas:

Proporciona un mejor sistema para garantizar que los supervisores tomen las medidas necesarias.

Deja por escrito el inters de la empresa en la seguridad y estimula en los trabajadores la necesidad de reportar, mantenindose informados.

Mantiene informada a la gerencia y al personal de seguridad, sobre los problemas y las materias por las cuales hay que preocuparse.

Proporciona informacin para efectuar un anlisis de las tendencias que se manifiestan.

Sirve como barmetro de la conciencia sobre seguridad y moral de grupo de trabajadores.

Por ultimo las inspecciones informales propician la participacin de los trabajadores en informar condiciones y acciones inseguras, dado que frecuentemente ellos son los primeros en identificarlas

FECHA: HORA:.. EMITI: .

Reporte de Incidente Susto

Condicin Peligrosa Observada

Medio Ambiente

TARJETA DE SUSTO N...

ORIGINAL

(Pegar en el libro de tarjetas)

Describa el incidente SUSTO experimentado o la condicin peligrosa observada:. Dnde?:.. Que sugiere para que no se repita? . ...

B M A

B 1 2 3

M 2 4 6

A 3 6 9

Gravedad

Prob

abilida

d

ANLISIS DE RIESGO

TARJETA AMARILLA

FECHA: HORA:.. EMITI: .

Reporte de Incidente Susto experimentado

Reporte de Incidente Susto observado

El incidente puede afectar al Medio Ambiente

TARJETA DE SUSTO N...

ORIGINAL (Pegar en el libro de tarjetas)

Describa el incidente SUSTO experimentado u observado: . .... ... Dnde?:.. Que sugiere para que no se repita? . ...

DETERMINA-CION DEL RIESGO

PR

OB

AB

I-

LID

AD

GRAVEDAD

LIGERAMENTE DAINO DAINO

EXTREMADA-MENTE DAINO

MUY POCO PROBABLE

POCO PROBABLE

PROBABLE

Riesgo no significativo

Riesgo poco significativo


Riesgo moderado

Riesgo moderado

Riesgo moderado

Riesgo significativo

Riesgo intolerable


ACCIN REALIZADA :.. RESPONSABLE: ..

FECHA DE TERMINACIN: //

VERIFICACIN:(Resp. Pilar de seguridad)

DUPLICADO (Dorso) (Al abrir colocar en el lugar - Al cerrrar pegar en libro)

DETERMINACIN DEL RIESGO FINAL: (Lo realiza el pilar de seguridad una vez implementadas las acciones correctivas propuestas)

ACCIONES COMPLEMENTARIAS:. ... RESPONSABLE: ...

DETERMINA-CION DEL

RIESGO FINAL

PR

OB

AB

I-

LID

AD

GRAVEDAD



MUY POCO PROBABLE

POCO PROBABLE

PROBABLE




Riesgo moderado

Riesgo moderado

Riesgo moderado


Riesgo intolerable


TARJETAS: Una herramienta para Prevenir accidentes

Trabajar para la Prevencin de accidentes

Cierre de tarjetas

Implementacin de las acciones preventivas y

correctivas propuestas para eliminar y minimizar los

riesgos.

Actuar

antes

=

+

Apertura de tarjetas

Identificacin de anomalas: Toda anormalidad, irregularidad, desorden, deterioro, etc. existentes en

equipos, instalaciones, procesos, que lo apartan de su condicin normal y que puede derivar en problemas mas

graves.

Ver antes

Registro Representacin Valoracin - Priorizacin Anlisis Propuesta de medidas

correctivas y preventivas

Registro de tarjetas (Amarillas, Rojas, Verdes, Azules) - Mapas de puntos de riesgos, Determinacin del riesgo,

Priorizacin de tarjetas- Anlisis de causas Propuesta de acciones preventivas y correctivas.

Decir antes

+

IDENTIFICACIN,

PRIORIZACIN y

UBICACIN DE

LOS PUNTOS DE

RIESGO

Maquina: Planta:Lnea / rea:

Descripcin de Tarea a

realizar:Responsable

Tarj

eta

N

Po

co

sig

nif

icati

vo

Mo

dera

do

Fecha

Planeada

Ejecucin

Sig

nif

icati

vo

Into

lera

ble

Descripcin del

Riesgo: Donde? - Cundo? -

Cmo? - De qu forma?

Qu tipo de suciedad /

prdida / dificultad?

Tipo de Riesgo: Atrapamiento - Quemadura -

Deslizamiento - Corte -

Salpicadura

Fecha:

Nivel de Riesgo

Observado

Contramedidas: Eliminar - Contener - Substituir - Simplificar

Cundo ser

realizada la

contramedida? (mes)

Niv

el

de r

iesg

o f

inal

No

Sig

nif

icari

vo

Fecha

terminacin

Identificacin y tratamiento de Puntos de Riesgo - Tarjetas Amarillas (susto)

Revisin:

IDENTIFICACIN,

PRIORIZACIN y

UBICACIN DE LOS

PUNTOS DE RIESGO

Maquina: Planta:Lnea / rea:

Descripcin de Tarea a

realizar:Responsable

Tarj

eta

N

Po

co

sig

nif

icati

vo

Mo

dera

do

Fecha

Planeada

Ejecucin

Sig

nif

icati

vo

Into

lera

ble

Descripcin del

Riesgo: Donde? - Cundo? -

Cmo? - De qu forma?

Qu tipo de suciedad /

prdida / dificultad?

Tipo de Riesgo: Atrapamiento - Quemadura -

Deslizamiento - Corte -

Salpicadura

Fecha:

Nivel de Riesgo

Observado

Contramedidas: Eliminar - Contener - Substituir - Simplificar

Cundo ser

realizada la

contramedida? (mes)

Niv

el

de r

iesg

o f

inal

No

Sig

nif

icari

vo

Fecha

terminacin

Identificacin y tratamiento de Puntos de Riesgo - Tarjetas Amarillas (susto)

Revisin:

Establecimiento de mapas de riesgo

Tratamiento de fuentes de peligros

El Pilar de seguridad capacita y colabora con los equipos de trabajo en el tratamiento de Puntos de riesgo, difcil acceso, contaminacin.

Partimos del registro de puntos de riesgo y tarjetas de susto

Determinacin

del riesgo inicial

de cada punto

DETERMINACION DEL RIESGO

PR

OB

AB

I-

LID

AD

GRAVEDAD



MUY POCO PRBABLE

POCO PRBABLE

PRBABLE




Riesgo moderado

Riesgo moderado

Riesgo moderado


Riesgo intolerable

Riesgo significativo Pilar de seguridad

Determinacin

del riesgo final

Equipo de trabajo

junto a pilar

Priorizacin de

tarjetas a tratar

Implementacin de acciones correctivas y preventivas

Seguimiento y

evaluacin de

resultados

Anlisis

para determinar

causa raz

Expansin

Si

Tratamiento de accidentes e incidentes

El tratamiento lo realizan el Pilar de seguridad junto con el accidentado, compaero del puesto de trabajo y supervisor del rea.

ANALIZAR

Determinacin de las causas races de los

accidentes e incidentes.

Propuesta de medidas correctivas y preventivas

HACER

Implementacin de las

medidas correctivas y

preventivas planificadas

PLANIFICAR

Realizar el plan de accin

Qu?

Cmo? Cundo? Quin?

Dnde?

CHEQUEAR

Seguimiento y evaluacin de resultados.

Identificacin de desvos entre los resultados

obtenidos y los objetivos fijados

C

P Do

A

? No

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO LECCIN DE UN PUNTO (LUP)

La herramienta poderosa para transmitir los conocimientos se llama LUP , Leccin de un Punto .

La LUP es una hoja donde se registran con mucha creatividad los conceptos a ser transmitidos, multiplicndose la difusin por la transmisin en cascada.

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO RECOMENDACIONES PARA HACER LUPs

Explicar slo un concepto,

un punto problemtico,

una idea solamente en cada L U P ;

Usar ilustraciones, fotografas y dibujos porque las personas normalmente no poseen tiempo para leer durante las actividades diarias, usar un mximo de 20 palabras.

Los dibujos con colores traducen mejor el mensaje, son llamativos para el ser humano, se tornan ms agradables, invitando visualmente a la lectura y entendimiento.

Ejemplo de LUP:

observaciones e inspecciones planeadas.pdf

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