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OBJETIVOS:
Consolidar el rol de la empresa en la Agenda 2030
Visibilizar las contribuciones empresariales
HerramientasCapacitación Asesoramiento Plataforma Virtual yBanco de Iniciativas
Informe Anual
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2016 2017 2018 2019 2020
EMPRESAS
INICIATIVAS
ACTUALIZACIONES
EVOLUCIÓN DEL PROGRAMA
50
426
150
85
27
Del total de iniciativas,
22 pertenecen a
SI85%
NO15%
% DE LA MEMBRESÍA DEL CEADS PRESENTANDO INICIATIVAS
14%respecto 2019
Se mantienen igual los 3 puestos del 2018 y 2019
CONTRIBUCION DIRECTA POR ODS
3°: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO
2°: EDUCACIÓN DE CALIDAD
1°: PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES
9 14
42
60
34
15
40
56
15 15 14
61
131
10 12 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
INICIATIVAS NO COVID-1989%
INICIATIVAS COVID – 19
11%
53%47%
TIPO DE INICIATIVAS COVID-19
CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
COMUNIDADCOMUNIDAD
Aumentar la proporción de energía renovable
Mejora en la eficiencia energética
Uso eficiente de los recursos hídricos
Reducción en la generación de desechos
Eficiencia en el uso y la gestión de los recursos naturales
Gestión racional de los productos químicos y de todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida
• 71 INICIATIVAS ENTRE 2016-2020
ECONOMIA CIRCULAR
ACERO
ArcelorMittalGrupo TechintGrupo Techint/ TenarisGrupo Techint/ Ternium
AERONAÚTICA
LATAM
AGROINDUSTRIA
Bayer LedesmaLIAGNideraProfertilSyngenta
ALIMENTOS Y BEBIDAS
Aguas Danone de ArgentinaArcorArcos DoradosCervecería & Maltería QuilmesCoca ColaMastellone Hnos.Molinos Río de la PlataPepsicoSan MiguelTrivento Bodegas y Viñedos
AUTOMOTRIZ
Renault ArgentinaToyota
BANCA, SEGUROS Y SERVICIOS FINANCIEROS
Banco SupervielleGire Grupo Sancor SegurosHSBC Bank ArgentinaLa Caja de Ahorro y SeguroMetlifePrudential SegurosZurich Argentina
BIENES DE CONSUMO
Grupo CarrefourNatura CosméticosUnilever Argentina Walmart
CEMENTO Y CONSTRUCCIÓN
Loma NegraGrupo MitreHolcim ArgentinaVasa
CONSULTORÍA Y SERVICIOS PARA EMPRESAS
AccentureEY ArgentinaGrupo AdeccoLimpioluxManpowerGroup ArgentinaSecuritas Argentina S.A.Siemens
FARMACÉUTICA
FarmacityGSK Argentina
FORESTAL, PAPEL Y PACKING
Egger ArgentinaLedesmaTetrapack
IT / TECH / COM /TELCOS
DirectTV Argentina Grupo Clarín S.A.Microsoft ArgentinaNewsanSamsung ElectronicsSAPTelefónica de ArgentinaWhirlpool Wolox
MINERÍA
Orocobre
OIL & GAS
AESAAxion EnergyGeoparkGrupo Capsa CapexPampa EnergíaPan American EnergyTGSTotal Austral S.A.YPFYPF Fundación
QUÍMICA
BASF ArgentinaHenkel Argentina
TRANSPORTE Y LOGÍSTICA
Aeropuertos Argentina 2000Grupo Logístico Andreani
UTILITIES
AysaCamuzziEdea/Grupo DesaEdelap/Grupo DesaEden/Grupo DesaEdenorEdes/Grupo DesaEnelGrupo Desa/ EdesaMetrogasNaturgy
CONTRIBUCIÓN POR ACTIVIDAD ECONOMICA
TRANSPORTE Y LOGÍSTICA
ACERO
ALIMENTOS Y BEBIDAS
UTILITIES
QUÍMICA
IT/TECH/COM/TELCOS
CONSULTORÍA Y SCIOS. PARA EMPRESAS
OIL & GAS
BANCA, SEGUROS Y SCIOS. FINANCIEROS
CEMENTO/CONSTRUCCIÓN Y AFINES
BIENES DE CONSUMO
AGROINDUSTRIA
FORESTAL, PAPEL Y PACKING
FARMACÉUTICA
AERONÁUTICA
AUTOMOTRIZ
MINERÍA 1,9%
4%
0,2%
0,7%
0,7%
8,9%
3,1%
5,6%
4,5%
14,3%
5,9%
9,4%
2,8%
15,7%
14,1%
4,5%
3,8%
CONTRIBUCIÓN POR ACTIVIDAD ECONOMICA
IDEANDO UN FUTUROSOSTENIBLEIDEANDO UN FUTUROSOSTENIBLE
• INICIATIVAS • RELACIONADAS A ACCIONES Y POLÍTICAS
Los ODS más relacionados con políticas empresarias son el ODS 12, ODS 5 y el
ODS 3
Los ODS más relacionados con Acciones y programas
son el ODS 4, el ODS 12 y el ODS 8
Acción / Proyecto / Programa Política Empresaria
28%
72%
IDEANDO UN FUTUROSOSTENIBLEIDEANDO UN FUTUROSOSTENIBLE
• IMPACTO • GEOGRÁFICO
Más de 20 iniciativasEntre 10 y 19 iniciativas
Entre 6 y 9 iniciativas5 o menos iniciativas
Sin datos
El 55% de las iniciativas presentadas se encuentran repartidas en las siguientes
provincias:
◦ Buenos Aires◦ Mendoza◦ Neuquén◦ Salta◦ Córdoba
34%7%7%6%6%
19 iniciativas con alcance nacional
IDEANDO UN FUTUROSOSTENIBLEIDEANDO UN FUTUROSOSTENIBLE
• TIPOS DE • INDICADORES
Gestión
• Miden actividades pensadas paraayudar al cumplimiento de una meta ygeneralmente tienen mirada a cortoplazo.
Cantidad de jóvenes que participaron en un taller de capacitación para conseguir empleo.
Resultado
• Miden el factor cuantitativo al queapunta la meta y una mirada amediano/largo plazo.
Cantidad de jóvenes que efectivamente accedieron a un empleo luego del taller.
Ejemplo: Meta 8.6De aquí a 2020, reducir considerablemente la proporción de jóvenes que no están empleadosy no cursan estudios ni reciben capacitación.
[N° jóvenes del taller] [N° jóvenes empleados luego del taller / N° jóvenes del taller]
IDEANDO UN FUTUROSOSTENIBLEIDEANDO UN FUTUROSOSTENIBLE
• USO DE • INDICADORES: EVOLUCIÓN
2019: 17% de los indicadores eran indicadores de resultado
2020: 23% de los indicadores son de resultado
6%
ETAPA 5: 2020
94%
6%
Iniciativas CON indicadores
Iniciativas SIN indicadores
41%
19%
12%
24%
4%
Privado - Público
Privado - OSC
Privado - Privado
Privado - Académico
Privado - Org. Internacional
ALIANZAS
41%
19%
12%
24%
4%
Privado - Público
Privado - OSC
Privado - Privado
Privado - Académico
Privado - Org. Internacional
MUNICIPAL40%
PROVINCIAL30%
NACIONAL29%
S/D1%
ALIANZAS CON EL SECTOR PÚBLICO
ALIANZAS
ODS Priorizados por el Sector Privado
426 Iniciativas
17 ODS
85 Empresas
124 Metas