nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural murcia, 29 de febrero de 2008
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“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la
gestión cultural”
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la
gestión cultural”Murcia, 29 de Febrero de 2008
I. Algunas precisiones de entrada. El bounismo
El buonismo en la Cultura
- ¿Qué es?. ¿Para qué es buena la cultura?
Limita el debate social
Oculta el elevado grado de ineficacia, ineficiencia e injusticia que impregnan la mayoría de las políticas culturales
Otorga un inmerecido prestigio social a los agentes culturales
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
La tesis del capitalismo cultural.
La competitividad de los territorios va a depender cada vez más de la robustez y consistencia de los contenidos simbólicos que posea
HAMBURGO vs LA HABANA
I. Algunas precisiones de entrada. La tesis del capitalismo cultural
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
En este contexto el público se convierte en audiencia y supone por tanto el reflejo del “share” de atención.
Además en el caso de las políticas culturales, dada la imprecisión en que se mueven los objetivos intermedios y finales….
………..El público se convierte en el indicador más fácil de obtener y visibilizar………….
I. Algunas precisiones de entrada. ¿Por qué el público es importante?
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
II. El público en el marco general de la Política Cultural. Ubicación
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
Industrias culturales
Prácticas culturales
Sectores creativos
Recursos culturales
Consumo de Cultura Ocio
Ubicación de la política cultural en el sector cultural
Políticas Culturales
II. El público en el marco general de la Gestión Cultural. Ubicación
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
CREACIÓNCREACIÓN
PÚBLICOPÚBLICO
INSTITUCIONES/ ORGANIZACIÓNES PROMOTORAS
INSTITUCIONES/ ORGANIZACIÓNES PROMOTORAS
GESTOR CULTURAL
=
MEDIADOR INTELIGENTE
Lógica de la creatividad
Lógica burocrática/administrativaLógica política/corporativa.Lógica de la racionalidad instrumental
Lógica formaciónLógica del espectáculoLógica del ocio.
El público es instrumento o fin. ¿?
II. El público en el marco general de la Gestión Cultural. Ubicación
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
- Variables Sociodemográficas. - Consumos previos - Modelo de usos del tiempo. - Otros
PREFERENCIAS, GUSTOS
PREFERENCIAS, REVELADAS
(+ Interés)
MERCADO
SECTOR PÚBLICO
3er SECTOR
- Consumo (pasivo)
- Consumo
(activo)
- Prácticas autorrealizables
Bienes complementarios
ESQUEMA SOBRE LA ARTICULACIÓN DE LAS PRÁCTICAS Y CONSUMOS CULTURALES
(- Restricciones)
Pre
fere
ncia
s
OFERTA
(MARKÈTING)
Pre
fere
ncia
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vela
das
Articulación del MERCADO
§(Gustos, Renta, Precio, Información, Tiempo, Oferta)
INDIVIDUO
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
II. El público en el marco general de la Política Cultural. Ubicación. La perspectiva de la Economía en la decisión de “ser público”
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
II. El público en el marco general de la Política Cultural. Ubicación. La perspectiva de la Economía en la decisión de “ser público”
Una primera dimensión: La cuestión de las preferencia
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
II. El público en el marco general de la Política Cultural. Ubicación. La perspectiva de la Economía en la decisión de “ser público”
Una segunda dimensión desconocida: las relaciones entre la práctica y el consumo
Pre
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Práctica
•Hecho social muy activo(estar con lo amigos, participar en proyectos colectivos...).
•Satisface necesidades expresiva y comunicativa.
•Dificultad de articulación por la necesaria coordinación de varios individuos
•Muchas veces se trata de una actividad derivada
Consumo
•Atracción por la capacidad emotiva del estilo narrativo.
•Hecho social más pasivo.
•Posibilidad del consumo individual.
•Altamente correlacionado con formación.
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“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
II. El público en el marco general de la Política Cultural. Ubicación. La perspectiva de la Economía en la decisión de “ser público”
Una segunda dimensión desconocida: las relaciones entre la práctica y el consumo
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das
Las redes sociales ligadas a la práctica amateur pueden desligar las conexiones entre preferencias y preferencias reveladas y en consecuencia servir de creadores de público por el sistema de “mancha de aceite”.
...pero también puede ser que la práctica amateur desconecte la relación entre preferencia y preferencia revelada debido al solapamiento en los usos del tiempo. Ambas actividades son intensivas en tiempo y el tiempo es escaso
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II. El público en el marco general de la Política Cultural. Ubicación. La perspectiva de la Economía en la decisión de “ser público”
Una segunda dimensión desconocida: las relaciones entre la práctica y el consumo
La práctica amateur afecta a la articulación del mercado por:
Disemina la información lo que articula mejor el mercado.
Puede jugar a oferta de proximidad minimizando los riesgos del público indeciso como las barreras de entrada económicas y simbólicas (desacralización del hecho cultural).
Profundiza en la densidad del mercado
En algunos casos suple la escasez o inexistencia de oferta profesional haciendo pervivir los hábitos de consumo.
Mercados menos segmentados (entre circuito profesional y amateur) implican mayor conexión tanto entre demandas como en ofertas.
Articulación del
MERCADO
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II. El público en el marco general de la Política Cultural. Ubicación. La perspectiva de la Economía en la decisión de “ser público”
Los intervenciones tradicionales para la creación de públicos o incentivos a la práctica amateur han tenido escaso éxito. (políticas de públicos cautivos para las artes plásticas y visuales, políticas de promoción de la lectura, políticas de precios subvencionados)
Nuestra experiencia nos dice que hace falta mucha más investigación, y la economía puede hacer importantes aportes desde la microfundamentación económica de las decisiones sobre práctica y consumo cultural
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III. La segmentación de públicos.
Pre
fere
ncia
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das
Prácticas culturalesCultivados populares
Cultivados clásicos
Cultivados etno-rock Tradicionalistas Modernistas Eclécticos
Cultivados omnívoros 0,8 2,8 1,3 0 1 0 5,8Radioyentes 0,3 3 0,1 2 1,1 1 7,5Deportivos 1,3 1,7 0,3 2 4,8 1,2 11,3Teléfagos Modernos 1,7 1,2 0,3 1,5 4,2 2,9 11,8Hogares innovadores 0,5 6,8 0,6 2,7 12,8 4 27,4Teléfagos Clásicos 0,6 8,2 0,1 17 2 8,3 36,2
5,2 23,7 2,7 25,3 25,5 17,6 100
Gustos Culturales
Ariño, A. (2006): “La particiapción cultural en España”.
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III. La segmentación de públicos.
“Nuevos públicos, nuevas demandas; los retos de la gestión cultural”
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III. El relativo fracaso de la democratización de la cultura.http://ec.europa.eu/culture/eac/sources_info/studies/pdf_word/values_report_en.pdf
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III. El relativo fracaso de la democratización de la cultura.
http://ec.europa.eu/culture/eac/sources_info/studies/pdf_word/values_report_en.pdf
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III. El relativo fracaso de la democratización de la cultura.
http://ec.europa.eu/culture/eac/sources_info/studies/pdf_word/values_report_en.pdf
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III. El relativo fracaso de la democratización de la cultura.
http://ec.europa.eu/culture/eac/sources_info/studies/pdf_word/values_report_en.pdf
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III. El relativo fracaso de la democratización de la cultura.
http://ec.europa.eu/culture/eac/sources_info/studies/pdf_word/values_report_en.pdf
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III. El relativo fracaso de la democratización de la cultura.
http://ec.europa.eu/culture/eac/sources_info/studies/pdf_word/values_report_en.pdf
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III. El relativo fracaso de la democratización de la cultura.
http://ec.europa.eu/culture/eac/sources_info/studies/pdf_word/values_report_en.pdf
¿Se puede afirmar que en la sociedad española ha habido una democratización cultural?La respuesta a este interrogante no puede ser más que plenamente coincidente con lo que han encontrado estudios precedentes en Francia, Australia o en los países avanzados en general: las grandes fracturas entre categorías sociales persisten y la cultura canónica, la alta cultura no ha ensanchado significativamente su base social
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IV. Las cuestiones que plantea el fracaso de la democratización de la cultura.
¿Cabe plantearse una redefinición del concepto de democratización cultural? ¿en qué sentido?
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V. Algunos nuevos retos que provocan nuevas realidades.
La gestión de la diversidad. La gestión de la interculturalidad
II.a. ¿Qué es diversidad?
A
B
CineUSA
CineUSA
CineEU
CineASIA
CineGore
Desde la perspectiva de la demandaDesde la perspectiva de la Oferta
•Las distintas sensibilidades de los diversos grupos sociales tienen posibilidad de expresarse en términos artísticos, simbólicos y culturales.•Los distintos individuos y colectivos que componen una sociedad tienen posibilidad de participar en la definción de la vida cultural de una comunidad•Existen numerosas opciones artísticas de expresarse
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V. Algunos nuevos retos que provocan nuevas realidades.
La gestión de la diversidad. La gestión de la interculturalidad
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V. Algunos nuevos retos que provocan nuevas realidades.
La gestión de la diversidad. La gestión de la interculturalidad
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V. Algunos nuevos retos que provocan nuevas realidades.
La femenización del consumo cultural.
66,9%
60,2%
80,0%
70,9%
35,1%
56,0% 53,7%48,8%
28,9%
68,7%64,4%
53,7%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
De 14 a 24 años De 25 a 34 años De 35 a 44 años De 45 a 54 años De 55 a 64 años Más de 65 años
Hombre
Mujer
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V. Algunos nuevos retos que provocan nuevas realidades.
El impacto de la digitalización y las TIC en la creación, el consumo y las prácticas culturales .
Existen verdaderas franjas vírgenes en la segementación de la demandaLos impactos sobre la creación, la producción la distribución, la programación y la comunicación
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VI. A modo de conclusiones.
La decisión de consumir cultura es un decisión compleja, en la que intervienen factores sociales e indivudales.
La CCSS en general han estudiado muy poco esta cuestión y en general la práctica de la gestión cultural se orienta por unas serie de lugares comunes, a veces no demostrados. Es necesario mucha más investigación.
El fomento de la práctica amateur puede ser una excelente estrategia para la creación de públicos.
Inmigrantes recientes, cuestionwes de gemero y nuevos espacios tecnológicos constituyen alguno de los retos para la gestión cultural
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