nº 84 año 26 / mayo - gym.com.pe · viva gym 22 una nueva ciudad se construirá en ancón gmd 24...
TRANSCRIPT
GyM FERROVÍAS
Se firmóla adenda› Juntos mejoramosla calidad de vidade los peruanos
Nº 84 Año 26 / Mayo - Agosto 2016 / Revista Corporativa
somosSTRACON GyMUN PASOADELANTEen salud ocupacionalPág. 20
G&MCONVOCATORIA CONECTA 2017Academia Graña y MonteroPág. 32
VIVA GyM NUEVO PROYECTOEN ANCÓNpara más de 13 mil familiasPág. 22
Primera edición de SOMOS G&M› La primeraSOMOS G&Mconstaba de 2 páginas.
En junio de 1991 se publicó la primera somos, como un boletín corporativo. Constaba de 2 páginas y resumía la información más importante del Grupo y de las empresas que en ese entonces lo conformaban: GyM, GMI, GMD, GMP.
somos acompaña al Grupo desde hace 25 años y, al igual que la compañía, fue evolucionando a lo largo del tiempo. De dos páginas pasó a cuatro, luego a ocho y siguió creciendo hasta superar las 40 páginas. Y a partir de ahora tendrá también una versión digital.
Hace más de 25 años, decidimos crear somos g&m. Hoy, son 84 ediciones publicadas ininterrumpidamen-te, con el objetivo de recolectar nuestra experiencia y nuestro estilo de trabajo a lo largo de los años.
“Somos” es sinónimo de comunicación y de acerca-miento entre las personas. “Somos” implica pensar en un solo equipo y en las sinergias que se pueden ge-nerar, teniendo como base el sentimiento de unidad. “Somos” está en plural, y por lo tanto, nos involucra y refleja el trabajo de cada uno de nosotros.
Queremos que somos g&m pueda llegarle a todos, in-dependientemente del proyecto y del país en el que estén. Queremos que todos conozcan el trabajo que realizamos a través de nuestras diferentes empresas, del impacto que tienen nuestros proyectos en la socie-dad, de los logros que alcanzamos como equipo y de las huellas de nuestra identidad.
Por eso, a partir de esta edición somos g&m se renue-va. Y a través de su versión digital llegará a todos. Los invitamos a leerla y a descubrir en cada página el or-gullo de ser parte de este gran equipo.
MARIO ALVARADO PFLUCKERGerente general corporativo de
Graña y Montero
SOMOS G&M para
todos
Editorial
1
Sumario
0801
04
Nº 84 año 26Mayo - Agosto 2016
DISCURSO MARIO ALVARADO PFLUCKER › Juntos Hacemos Graña y Montero
Pág. 4 - 7
EDITORIAL1 SOMOS G&M para todos
EL DISCURSO4 Mario Alvarado Pflucker
ÁREAS Y EMPRESAS
GyM Ferrovías8 Se firmó la adenda
GMI14 Crecimiento responsable15 Ampliación minera
GyM16 Dejando huella en Bolivia17 Servicios básicos para Lima Norte18 Los Parques del Callao
Vial y Vives - DSD19 Mantenimiento con tecnología de avanzada
STRACON GyM20 Un paso adelante en salud ocupacional
MORELCO21 Asegurando la distribución de combustible en Colombia
Viva GyM22 Una nueva ciudad se construirá en Ancón
GMD 24 GMD logra certificaciones SAP Hosting services y SAP Cloud services25 Contribuyendo a la dinamización del mercado local
ADEXUS26 Adexus Day 2016
CONCAR28 Mantenimiento de la infraestructura vial en Sullana
29
30
32
36 42
44
40
SE FIRMÓ LA ADENDA › Juntos mejoramos la calidad
de vida de los peruanosPág. 8 - 13
UN PASO ADELANTE EN SALUD OCUPACIONAL › Más agentes evaluados.
Pág. 20
LOS ÚLTIMOS PROYECTOS
NUESTRO EQUIPO
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO32 Conecta 201735 Propuesta ganadora de Conecta 2016, en la categoría Innovación
SOSTENIBILIDAD36 Curso de Política Anticorrupción Manejo de residuos Formalización de pescadores en Paita37 Celebramos la VI edición del Premio Graña y Montero38 Voluntariado Graña y Montero Sembrando Vida39 Escuelas en Manchay Ideas que trascienden
GESTIÓN HUMANA
RECONOCIMIENTOS
ENTRETENIMIENTO44 Encuentra las diferencias ¿Sabías Qué?45 PupiGraña
JUNTOS HACEMOS GRAÑA Y MONTERODurante la celebración del 83° aniversario del Grupo Graña y Montero, Mario Alvarado Pflucker, nuestro CEO, destacó la importancia de “reforzar nuestras capacidades de ejecución estratégica y de aprovechar nuestras capacidadescomo Grupo”.
A continuación, un resumen del discurso brindado a nuestros gerentes.
El Discurso
5
“Se hacía evidente, entonces, la necesidad imperante
de realizar un cambio en nuestra forma de trabajar”.
En los últimos años, la diversificación de nuestras actividades, el crecimiento acelerado de nuestros negocios y la apuesta por convertirnos en un grupo regional nos presentaron un gran reto: potenciar las capacidades de las empresas con operacio-nes y sistemas de gestión similares y generar más sinergias en-tre ellas. Así, en el 2012 nos reorganizamos en las cuatro áreas que hoy tenemos. En el 2014, editamos el libro El Estilo Graña y Montero, en el cual José hizo un extraordinario trabajo para hacer evidente —a través de ejemplos, anécdotas y discursos que escribió— lo presente que ha estado siempre nuestro estilo de hacer las cosas en nuestra historia y que conservarlo ha sido la razón principal de nuestros logros. En el 2015, desarrollamos el concepto de las Verticales del Conocimiento, que busca organizar el conocimiento del Gru-po priorizándolo por sectores de interés, con la finalidad de que no se disperse y se pierda. Para ello, se ha nombrado a un integrador en cada vertical que maximizará su desarrollo y aplicación. En marzo del 2015, se lanzó la Academia Graña y Montero, que a través de sus cuatro escuelas —Liderazgo, Gestión de Proyectos, Gestión de Operaciones Continuas y Técnica— bus-ca potenciar nuestra gestión del conocimiento. Sin embargo, los avances no han sido suficientes. Ya en el 2014 evidenciamos una realidad en la que urgía tomar acción: la organización requería ajustarse a los nuevos retos. La necesidad de recuperar nuestras capacidades estratégi-cas se hizo más evidente durante el 2015:
No hicimos lo suficiente para mejorar nuestra ejecución.No hicimos lo suficiente para mantener lo esencial con disciplina gerencial y liderazgo.No hicimos lo suficiente para trabajar con excelencia operacional y gestión contractual.No hicimos lo suficiente para desarrollar la proactividad comercial que exigía el mercado.No hicimos lo suficiente para mejorar nuestras sinergias como Grupo.
Se hacía evidente, entonces, la necesidad de realizar un cam-bio en nuestra forma de trabajar.
› Durante el almuerzo de trabajo.
6El DIscurso
¿Qué necesitamos con urgencia?Necesitamos hacer que las cosas ocurran. Y esto lo lograremos concentrándonos en dos cosas: reforzar nuestras capacidades de ejecución estratégica y aprovechar nuestras capacidades como Grupo.
Reforzar nuestras capacidades de ejecución estratégica
Cada líder en la organización debe reforzar sus capacidades de ejecución estratégica para alcanzar nuestras metas. Tal y como lo explicamos en el taller Execution durante el programa de directo-res, la ejecución estratégica es la principal tarea de un líder en la organización. Hay tres grandes procesos de ejecución estratégica que se deben desarrollar en el grupo. El secreto para obtener las metas deseadas es hacerlos bien y sincronizarlos. Estos procesos se resumen en: en-tender qué hacer, cómo hacerlo y con quién hacerlo. Para definir qué hacer es necesario ejecutar un proceso de estra-tegia en el que se analice el entorno, el mercado y la competencia, cuáles son nuestras ventajas competitivas, así como definir clara-mente nuestras metas estratégicas. Para saber cómo hacerlo debemos determinar objetivos claros, definir un plan de acción y realizarle seguimiento constante. Finalmente, y tal vez lo más importante, elegir con quién hacer-lo. Para ello, hay que seleccionar a la gente correcta, que debe estar en el lugar correcto, mediante un seguimiento disciplinado del pro-ceso y asegurar el correcto alineamiento de metas e incentivos para el equipo que ejecuta la estrategia.
Aprovechar nuestras capacidades como Grupo
El segundo aspecto necesario para hacer que las cosas ocurran es aprovechar nuestras capacidades como Grupo. El trabajar juntos tiene muchas perspectivas y ángulos que debemos profundizar. Uno elemental es potenciar a nuestros equipos, a nuestros NOC’S, ayudándolos a desarrollar y fortalecer la
› Gerentes del Grupo Graña y Montero en foro de discusión.
autonomía responsable, que es la característica de nuestra cultura que nos ha permitido formar líderes a lo largo del tiempo. Debemos aprender a trabajar juntos entre empresas de una misma área de negocio y entre áreas de negocio distintas. Debemos aprovechar nuestro conocimiento y mejorar las si-nergias operativas en los negocios. De esa manera potenciaremos nuestra ventaja competitiva y mejoraremos la operación de nues-tros negocios. A través del Modelo de Gestión Integrado buscaremos que más de un área del Grupo sea parte de un mismo proyecto, alineando los intereses de las empresas que participen en favor de la competitivi-dad de las ofertas y de maximizar los resultados de la ejecución del proyecto. Debemos lograr ejecutar, como Grupo, más proyectos de ges-tión integrados como las tres concesiones viales que actualmente manejamos donde Infraestructura tiene la concesión, GyM es el constructor y CONCAR maneja el mantenimiento y la operación de las carreteras. Pero para que realmente mejoremos nuestras sinergias en la operación y aprovechemos mejor nuestras capacidades como Gru-po, necesitamos aprender a trabajar juntos todos los líderes de la organización; e inspirar a nuestros equipos para que también lo ha-gan, con un objetivo común. Hay muchas oportunidades que podemos aprovechar en un fu-turo cercano. Para estar listos a enfrentar las oportunidades solo debemos haber reforzado nuestras capacidades de ejecución y aprovechado nuestras capacidades como Grupo. Nuestros fundadores nos enseñaron el camino: “aunar conoci-mientos para realizar cualquier obra o trabajo”. Ese fue el concepto que dio origen a nuestro Grupo hace 83 años; y es la ruta que HOY debemos continuar para trascender. Debemos hacerlo JUNTOS, porque solo JUNTOS lograremos cumplir nuestras metas y nuestro propósito en la sociedad.
Porque JUNTOS HACEMOS Graña y Montero.
› Potenciar las capacidades de las empresas con operaciones y sistemasde gestión similares y generar más sinergias entre ellas.
7
› JUNTOS mejoramos la calidad de vida de los peruanos
Áreas y empresas
SEFIRMÓ
LAADENDA
En el mes de julio, firmamos una adenda al contrato de concesión de GyM Ferrovías, que nos permitirá adquirir trenes y coches, y me-jorar la infraestructura y la capacidad de la LÍNEA 1 del Metro de Lima. Gracias a ello, seguiremos beneficiando a más peruanos y brindando un servicio de la mejor calidad.
La ampliación al contrato fue suscrita por el entonces Ministro de Transportes y Comunicaciones, José Gallardo Ku, y el Presidente del Directorio de la Concesionaria GyM Ferrovías, Gonzalo Ferraro. Al acto también asistieron el entonces Viceministro de Economía, Enzo Defilippi, y el Gerente General de la Línea 1, Manuel Wu.
Las inversiones, que alcanzarán los 410 mi-llones de dólares, harán posible la adqui-sición de 20 trenes y 39 coches, cuya fabri-cación, envío al Perú y puesta en operación tomará entre 18 meses y 24 meses.
Con el ingreso progresivo de los nuevos tre-nes, la frecuencia de cada servicio llegará a tres minutos durante las horas pico. Los tre-nes contarán con seis coches para transportar 48 mil pasajeros por hora y 500 mil al día.
Durante el evento, Gonzalo Ferraro desta-có las oportunidades y beneficios que ha traído consigo la LÍNEA 1: “este sistema de transporte, confiable, moderno y seguro, ha mejorado la calidad de vida de millones de peruanos, pues les permite desplazarse a sus centros de estudio, trabajo y otros lugares en menos tiempo y de forma segura. El Grupo Graña y Montero tienen el gran compromi-so de seguir desarrollando los proyectos de infraestructura que el país necesita para se-guir creciendo”.
Cabe recordar que LÍNEA 1 es un ejemplo de lo que podemos hacer como Grupo si si-nergiamos nuestras capacidades y seguimos identificando oportunidades en conjunto. Fue construida por GyM, en sociedad, du-rante los años 2008–2013. Luego, a través del consorcio GyM Ferrovías, conformado por Graña y Montero (Perú) y Ferrovías (Ar-gentina), obtuvimos el contrato de conce-sión para operar y mantener la vía durante 30 años. Nuestra empresa Concar se encar-ga de brindar los servicios de atención a los usuarios, operar los trenes y las estaciones de servicios.
LÍNEA
› Usuario del tren leyendo con comodidad.
110
Áreas yEmpresas
› Vista panorámicade las vías de LÍNEA 1.
› Gonzalo Ferraro, presidente del área de Infraestructura durante la firma de la adenda.
› Colaborador de la LÍNEA 1 en plenas coordinaciones de llegada.
11
MEJORAS EN LAINFRAESTRUCTURA
La ampliación del contrato también incluye diferentes obras que optimizarán el funcio-namiento del sistema y que se llevarán a cabo sin afectar el servicio.
• Refuerzo del sistema eléctrico a lo largo del tramo 1.
• Modificaciones en las estaciones de mayor afluencia (La Cultura, Grau, Gamarra, Bayóvar y Villa El Salvador) para facilitar el acceso de los usuarios y agilizar el servicio.
• Construcción de cocheras adicionales en el patio de Bayóvar.
• Incorporación de ocho cambiavías dobles para facilitar las maniobras de trenes en la vía y restablecer el servicio con mayor rapidez en caso de contingencias.
• Construcción del segundo acceso al patio de trenes en Villa el Salvador para mayor seguridad en su ingreso y salida.
Esta ampliación del contrato renueva la con-fianza en el trabajo que venimos realizando, a través GyM Ferrovías, durante los cinco años que hemos tenido a cargo la concesión.
CIFRA
410 millones de dólares será el monto a invertir en adquisición de trenes y mejora de infraestructura.
› Esta ampliación del contrato renueva la confianza en el trabajo que venimos realizando, a través GyM Ferrovías, durante los cinco años que hemos tenido a cargo la concesión.
› Usuarios de la LÍNEA 1 esperando abordar el tren.
12Áreas yEmpresas
13
Junín - Perú
Crecimiento responsable› La gestión ambiental en la construcción de la nueva planta de IQ Farma
La necesidad de ampliar su capacidad pro-ductiva impulsó a IQ Farma —empresa que se dedica a la investigación, fabricación y comercialización de medicamentos— a cons-truir una nueva planta en Ate Vitarte.
Como toda construcción, la planta debió cumplir las exigencias de la legislación so-bre el medio ambiente. Entre ellas elaborar un instrumento de gestión ambiental (IGA) y obtener la Certificación Ambiental del Mi-nisterio de la Producción. Nuestra asesoría facilitó el cumplimiento de esas obligaciones.
Áreas y empresas
FICHA TÉCNICA
> Empresa: GMI� Cliente Instituto Quimioterápico S A. (IQ Farma)� Lugar: Ate Vitarte� Terreno: 18.818,66 m2
� Inicio de la obra: Junio del 2016� Fin de la obra: Diciembre del 2017� Socio constructor: GyM S.A.
EL EQUIPO
� Dirección técnica: Mg. Sc. María Liliana Sánchez � Especialista Ambiental Senior: José Santisteban � Jefe de Proyecto: Karla Mónica Valer � Especialistas Ambientales: Ricardo Ames Tania Leyva Jorge Ramos � Ingeniero Junior: Fredy De La Cruz� Proyectista: Gabriela Burgos
El proceso de construcción continúa en la ac-tualidad y cuenta con la supervisión ambien-tal de Ecotec, quien además estuvo a cargo de la ejecución del Plan de Monitoreo Arqueoló-gico. Asimismo, elaboramos y tramitamos el expediente para la formalización de la licen-cia de uso de agua subterránea del pozo que se encuentra en la planta.
Así, ayudamos a que una empresa crezca cumpliendo las normas de protección del medio ambiente y, al mismo tiempo, contri-buimos a cuidar nuestro planeta.
› La futura planta.
14
El Porvenir es una mina polimetálica subte-rránea ubicada en Cerro de Pasco. Produce concentrados de zinc, plomo y cobre con con-tenidos de plata y oro.
Minera Milpo se planteó integrar El Porve-nir con Atacocha, otra unidad minera que la compañía tiene en Cerro de Pasco. El objetivo de dicha integración es incrementar la pro-ducción de mineral, hasta 9.000 toneladas por día (tpd) en una primera etapa y después llegar hasta 15.000 tpd.
Para ese propósito Milpo encargó a GMI tres tareas:• Levantar las instalaciones existentes. • Ingeniería Conceptual a 15.000 tpd.• Ingeniería Básica a 9.000 tpd.
Pasco - Perú
Ampliación minera› Estudio de Ingeniería Conceptual e Ingeniería Básica para Milpo
FICHA TÉCNICA
> Empresa: GMI� Cliente: Compañía Minera Milpo� Ubicación: Pasco, Perú� Fecha de inicio: 4 de noviembre del 2015
EL EQUIPO
� Gerente de Operación: Gian Carlo Patiño Patroni� Gerente de Proyecto: Zenón Paul Espinoza Valencia� Control de proyectos: Diana Zavaleta (Ingeniería Conceptual), Jhoel Alba (Ingeniería Básica)� Control Documentario: Sofía Murillo� Líderes de disciplina: Procesos: Carlos De La Torre Civil-Estructuras: Carlos Iwaki Mecánica: Walter Rojas Tuberías: Jorge Céspedes Electricidad: Miguel Bustinza Instrumentación: Alex De La Rosa Costos: Ricardo Ramírez Ingeniería Integrada: Nicher Vilca
CIFRA
15 mil toneladas por día producirá la integración de las dos minas.
“Minera Milpo se planteó integrar El Porvenir con Atacocha, la otra unidad minera que la compañía tiene en Cerro de Pasco”.
El proceso de levantamiento de las instala-ciones existentes se realizó utilizando tecno-logía láser scanner, la cual generó una nube de puntos 3D del área del proyecto para le-vantar información en campo.
En ese mismo proceso también se usó el sof-tware AVEVA-Láser Modeler, que reconoce los objetos de la nube de puntos, como diá-metros de tuberías, tuberías, accesorios y vál-vulas, formas de perfiles estructurales y for-mas geométricas de equipos y concreto. Eso permitió convertirlos en objetos 3D.
Las instalaciones involucradas fueron: Chancado Primario, Chancado Secundario, Chancado Terciario, Molienda, Flotación, Filtración e Impulsión de Relaves.
› Vista en 3D.
15
Santa Cruz - Bolivia
Dejando huella en Bolivia› Uno de nuestros proyectos fue considerado por la Agencia Nacional de Viviendas de Bolivia como el de mejor desempeño en el país
En el 2015, empresarios bolivianos del sec-tor inmobiliario que conocían el sistema de gestión de GyM se contactaron con nosotros para plantearnos el desarrollo de proyectos de vivienda en Santa Cruz. Así, se conformó una sociedad constructora que actualmente viene ejecutando cinco proyectos tanto en el rubro de vivienda social como en el de vivien-da tradicional. El equipo que trabaja en Bolivia está comprometido con nuestro Estilo Graña y Montero y trabaja con la seriedad, calidad, cumplimiento y eficiencia que nos caracteri-za. Esto ha hecho posible que, en menos de un año de operaciones, uno de nuestros pro-yectos sea reconocido por la Agencia Nacio-nal de Viviendas de Bolivia como el de mejor desempeño en el país. Nuestro trabajo diario incluye inculcar a todos nuestros colaboradores el sistema de
gestión, la cultura de prevención de riesgos, el control de calidad y los valores de la empre-sa. Esa labor ya está dando resultados positi-vos. Los obreros, por ejemplo, han alcanzado niveles de productividad muy similares a los del Perú.
EL EQUIPO
> Empresa: GyM> Director: Jaime Cornejo Arenas� Gerente de Operaciones: Renzo Castañón Loo� Gerente de Administración y Finanzas: Giancarlo Bautista Guerrero� Jefe de Costos y Control de Proyectos: Víctor Jiménez Jiménez� Director de Obra: Javier Navarro Hayashida� Jefe de Producción: Andrea Fernández Félix� Jefe de Presupuesto: Urbano Canchari Vargas� Ingeniero de Presupuesto: Ronald Díaz Domínguez� Responsable de Ingeniería: Jorge Rojas Roldán� Analista de Contabilidad: Patricia Juscamaita Huarancca
› Iniciando la construcción.
PROYECTOS EN MARCHA
Papa Francisco 443 casas de un piso
Vivaldi 2 torres de 7 pisos con 67 unidades inmobiliarias
Matisse 1 condominio de 11 casas de 2 pisos
Mozart 2 torres de edificios de 8 pisos con 59 unidades inmobiliarias
Orquídeas Condominio de 122 casas de 1 y 2 pisos
16Áreas yEmpresas
Lima - Perú
Servicios básicos para Lima Norte› Ampliación y mejora de sistemas de aguay desagüe en Independencia
En febrero del 2016, el Consorcio Ermitaño, conformado por GyM y Abengoa Sucursal Perú, ganó la buena pro para ejecutar el proyecto de ampliación y mejoramiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado del esquema Independencia, Unificada y Ermitaño.
La obra, ubicada en el distrito de Independencia, mejorará la calidad de vida de más de 72 mil personas de la zona.
Los trabajos comprenden la instalación de 8,5 kilómetros de líneas de agua potable, 10,3 kiló-metros de líneas de alcantarillado y 239 kilómetros de redes y líneas de agua potable y alcanta-rillado. Además, se construirán tres reservorios nuevos y una cisterna.
También se rehabilitarán once reservorios existentes y se realizarán trabajos de automatización e integración con el SCADA de Sedapal de los reservorios de rebombeo, reservorios terminales y la cisterna de rebombeo.
Debido a la naturaleza del proyecto, las tareas de intervención social, permisología y seguridad industrial cumplirán un papel clave para asegurar la ejecución continua de los trabajos.
En la actualidad, se llevan a cabo las obras civiles de los reservorios, así como la instalación y conexiones de las redes de agua y alcantarillado.
FICHA TÉCNICA
> Empresa: GyM� Cliente Sedapal� Socios GyM (50%), Abengoa (50%) � Fecha de inicio contractual Febrero del 2016
EL EQUIPO
� Gerente de Proyecto Arturo Vera Mallqui (GyM)� Gerente de Construcción Adolfo Loayza Fabián (Abengoa)� Administrador Contractual Jorge Zorrilla Diaz (Abengoa)� Residente de Obra José Revilla Manchego (Abengoa)� Jefe de Control de Proyectos Henry Sarmiento Ccorahua (GyM)� Administradora de Obra Mónica Díaz Tiznado (GyM)� Jefe de Ingeniería Gustavo Zúñiga Tinoco (GyM)� Jefe de Calidad Carlos Montesino Bogatichi (Abengoa)� Jefe de Equipos Augusto Olórtegui Rodríguez (GyM)� Jefe de Seguridad Edwin Panduro Penadillo (GyM)� Producción Adán Huamán Canales (GyM) Humberto Yupanqui Vigo (GyM) Edgar Rodas Amésquita (GyM) Blas Rosales Ponce (GyM) Boris Tafur (Abengoa) Carlos Morales Padilla (GyM) Marcos Román Pina (Abengoa) Mario Cepeda Olivera (GyM)� Intervención Social Julio Chávez Bueno (GyM) Melisa Roa (Abengoa)
CIFRA
239 km de redes de agua potable y alcantarillado se instalarán como parte de los trabajos.
› La nueva infraestructuraen construcción.
17
Callao - Perú
Los Parques del Callao› Proyecto de modernos departamentosen el primer puerto
968 departamentos, zonas de estacionamien-to y áreas comunes que incluyen piscinas, sa-las de usos múltiples, locales comerciales y zona de parrillas son las principales caracte-rísticas del proyecto Los Parques del Callao.
La primera de sus nueve etapas comenzó a construirse en octubre del 2015. Está cons-tituida por un edificio de 120 departamentos más sus áreas comunes.
El equipo a cargo del proyecto efectuó una eficiente gestión de prevención de riesgos, cumplió el plan de seguridad y salud ocu-pacional, proponiendo mejoras constantes y organizando capacitaciones periódicas para todo el personal. De ese modo, la seguridad de la obra, los rendimientos y los costos me-joraron los niveles previstos.
El proyecto propone un diseño moderno con departamentos de 60 a 67 metros cuadrados. Entre sus principales atractivos están el fá-cil acceso por la Av. Argentina y su cercanía a centros comerciales como Minka y Mall Aventura Plaza Bellavista.
EL EQUIPO
> Empresa: GyM> Gerente de Proyecto: Juan Pablo Herrera > Ingeniero Residente: Emma Soplopuco > Administrador: Claudia Jiménez> Jefe de Campo: Alonso Mejía> Jefe de Prevención de Riesgos: Francisco Sotomayor> Jefe de Oficina Técnica: Emma Soplopuco > Jefe de Almacén: Eduardo Villaverde> Capataz General: Jorge Gallo
FICHA TÉCNICA
> Ubicación: Avenida Argentina 2430 > Área de terreno: 21.140 m2> Nro. de etapas: 9 > Etapa en construcción: Etapa 1 > Cantidad de departamentos: 120> Plazo de ejecución: 11,5 meses> Fecha de inicio: 12 de octubre del 2015 Fin de 1era etapa:26 de setiembre del 2016
› El equipo a cargo del proyecto.
18Áreas yEmpresas
Bío Bío - Chile
Mantenimiento con tecnología de avanzada
› El equipo de Vial y Vives - DSD en plena operación.
En febrero pasado, la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) adjudicó a Vial y Vives–DSD un contrato para servicios de mante-nimiento de equipos estáticos de la refinería Bío-Bío, ubicada en la VIII Región.
La refinería de Bío-Bío requirió el manteni-miento de diversos equipos estáticos en las siguientes plantas de proceso: Merox Ke-rosene, HDS 1, MHC, Topping & Vacío II, ISO/NHU, Visbreaking, y CHBB. Los tra-bajos se desarrollaron entre febrero y mayo, durante la suspensión de operaciones en dichas plantas.
El mantenimiento se realizó a intercam-biadores de calor, acumuladores, reactores, tanques, hornos y torres de destilación más líneas de piping.
Dentro de los trabajos destacó el manteni-miento de ocho intercambiadores de alta de
la Planta MHC. Fue una labor muy compleja, que requirió tecnología de avanzada como el tensionado de pernos y su desintegración por un método que no dañara la estructura inte-gral de los equipos.
Nuestro servicio sobrepasó las expectativas del cliente, superó los estándares de seguri-dad y salud ocupacional, medio ambiente, calidad, relaciones laborales y cumplimien-to, logrando incluso la entrega anticipada de algunos equipos. Gracias a este desempeño continuamos fortaleciendo nuestra relación con este importante cliente.
En el 2009 nos adjudicamos el primer contrato de este tipo con ENAP. Y desde el 2013, cada año nuestra empresa ha con-seguido adjudicarse en forma consecutiva distintos contratos de mantenimiento tan-to en la refinería de Aconcagua como en la de Bío-Bío.
› Realizamos trabajos en la refinería de la ENAP
CIFRA
70.800 horas-hombre se invirtieron en el proyecto. Participaron 362 colaboradores
Principales equipos intervenidos
Intercambiadores de calor de alta
8
Intercambiadores de calor 15
Acumuladores 13
Reactores 6
Estanques 2
Hornos 12
Torres 1
19Áreas y
Empresas
CIFRA
10 agentes de riesgo son evaluados como parte del programa de seguridad e higiene ocupacional.
Es así que, a diferencia de los años 2013 y 2014, donde las evalua-ciones solo consideraban ruido y polvo; actualmente, se evalúa también los siguientes agentes:
• Agentes ergonómicos• Gases• Humos diésel• Humos metálicos• Iluminación• Agentes biológicos• Polvo inhalable y respirable• Ruido• Vibraciones• Riesgo psicosocial
Todo ello ha permitido que los proyectos de STRACON GyM vayan un paso adelante y que hoy puedan:
> Garantizar ambientes de trabajos más seguros y saludables
Gracias a las evaluaciones de los agentes, los colaboradores co-nocen y valoran trabajar de manera segura y saludable. Por ejemplo, en el tema de ruido, ellos son conscientes del nivel de exposición en el que se encuentran en cada lugar de trabajo y han implementado la señalización de estos niveles para siempre tenerlos en cuenta.
> Elaborar planes de mejora en base a los resultados obtenidos
Los planes para la disminución del ruido en los proyectos donde participa STRACON GyM han servido para implementar con-troles que antes no se tomaban en cuenta, fortalecer el trabajo en equipo y crear soluciones de la mano del ingenio de nuestros colaboradores, como por ejemplo, el silenciador de desinflado de neumáticos. Antes de contar con este equipo, el desinflado de neumáticos de los camiones 793F emitía niveles de ruido de has-ta 125 dB. Ahora, los niveles de ruido llegan a 72 dB.
> Superamos los estándaresTodos los programas de seguridad e higiene ocupacional de STRACON GyM están elaborados sobre la base de estándares y metodologías internacionales.
Más agentes evaluados
Un paso adelante en salud ocupacional›En el 2015, STRACON GyM decidió fortalecer su programa de seguridad e higiene ocupacional, a través de la evaluación de diversos agentes que pudieran poner en riesgo a sus colaboradores en los proyectos donde brindan servicios.
› Equipos más seguros.
20Áreas yEmpresas
En noviembre del 2014, Ecopetrol, la em-presa petrolera colombiana, y Morelco sus-cribieron un contrato para la ampliación de la capacidad de bombeo del Poliducto que va desde el Terminal Pozos Colorados en Santa Martha hasta la Estación Galán, ubicada en Barrancabermeja. Morelco se comprometió a intervenir tres estaciones de Ecopetrol y construir una nue-va sin que la operación resulte afectada. Es decir, manteniendo el ingreso al país de 100 mil barriles diarios de refinado, recibidos por Santa Marta y, luego de las obras, aumentar la capacidad a 185 mil barriles al día. Como parte de los trabajos se realizó el montaje de cuatro unidades de bombeo de 3 mil caballos de fuerza en el terminal Pozos Colorados (Santa Marta). También se construyó una estación de bombeo nueva y se montaron cuatro unida-des de bombeo eléctricas de 3 mil HP en la estación El Copey (departamento del Cesar). Asimismo, se efectuó la intervención en el sistema de filtración y medición de volumen de la estación Ayacucho II (Ubicada en el de-partamento del Cesar). Además, se realizó una intervención en el sistema de filtración y medición de volumen en la Estación Galán en Barrancabermeja (departamento de Santander). Los trabajos indicados requirieron espe-cialidades civil, mecánica, eléctrica, instru-mentación y control. Además, los dos prime-ros incluyeron mecánica rotativa.
Doble reto
Dado el alcance y complejidad del proyecto había un doble reto: implementar y poner en funcionamiento el nuevo sistema sin interferir la operación del sistema antiguo.Para superar ese desafío se invirtió un mi-llón 400 mil horas hombre, durante veinte meses, con la intervención de 2.400 traba-jadores de diferentes especialidades en las cuatro estaciones y con 6.880 empleos in-directos generados. Este esfuerzo puso en operación 24 mil caballos de fuerza en el sistema de bombeo y utilizó 5 mil m3 de concreto, 570 mil kilo-gramos de estructura metálica prefabrica-da y montada, 688.800 kilogramos de tu-bería y accesorios de diferentes diámetros, 435 kilómetros de cable eléctrico de media y baja tensión tendidos, y 6.800 metros de bandeja porta cable montados. El incremento de bombeo garantiza un abastecimiento de combustible (gasolina motor, NAFTA y combustible para motores diésel mezclado con Biodiesel) que respon-de a la demanda creciente del país.
“Dado el alcance y complejidad del proyecto había un doble reto: implementar y poner en funcionamiento el nuevo sistema sin interferir la operación del sistema antiguo”.
CIFRA
Un millón 400 mil horas-hombre se invirtió en los trabajos, durante veinte meses.
Santa Martha - Colombia
Asegurando la distribución de combustible en Colombia› Proyecto Costa Norte Galán
› Vista de la Estación Galán.
21Áreas y
Empresas
Nuevo proyecto de Viva GyM
Una nueva ciudad se construirá en Ancón› El proyecto, ubicado en el kilómetro 39,5 de la carretera Panamericana Norte, contempla la construcción de más de 13 mil viviendas.
El desarrollo del Parque Industrial de Ancón; proyectos de transporte que mejorarán la co-nectividad del distrito; así como el desarro-llo del Parque Ecológico Nacional Antonio Raimondi perfilan a Ancón como una zona atractiva para el crecimiento inmobiliario en los próximos años. Viva GyM también apues-ta a favor de ese crecimiento con el desarrollo de una ciudad satélite: Los Parques de Ancón.
22Áreas yEmpresas
CIFRA
S/ 1.632 millones será la inversión total en la construcción del proyecto Parques de Ancón.
El proyecto, ubicado en el kilómetro 39,5 de la ca-rretera Panamericana Norte, contempla la cons-trucción de más de 13 mil viviendas. Casas y con-dominios de departamentos se establecerán en 18 hectáreas de áreas verdes. Estas últimas incluyen una alameda central, juegos, losas deportivas y una ciclovía que integrará todo el proyecto.
Asimismo, hay terrenos para desarrollos comer-ciales, de educación y salud privados, así como espacios para que el Estado efectúe la implemen-tación de servicios públicos.
Además, el proyecto contará con un sistema de saneamiento ecológico, que incluye un reservorio elevado de 4 mil m3 de agua y una planta de tra-tamiento de aguas residuales. Incluso, todas las viviendas estarán preparadas para instalaciones de gas natural.
La preventa del proyecto inició en mayo y se es-tima que la primera entrega de viviendas será en el 2018.
Las unidades de vivienda ofertadas califican para el programa del Nuevo Crédito Mi Vivienda, el cual otorga un bono al buen pagador de entre S/ 12.500 y S/ 14.000, según el valor de la vivienda.
"Casas y condominiosde departamentos se establecerán en 18hectáreas de áreas verdes".
› Vista panorámicadel proyecto.
23
EQUIPO:
> Empresa: GMD> Gerencia: Luis Lino> Calidad: José Sandoval Johana Camacho> NOC Víctor Bohorquez Jordan Briceño> SOC José Villegas> Cloud Néstor Ramírez F. Fiorela Cahuana> Facilities Jhonny Natividad> Operaciones Guillermo Lindo> Backups Daniel Bautista> COT Sergio Commetant Miguel Soto> SAP José Valiente Ricky Vilcachagua Juan Yabiku Diego Ramírez Víctor Cassana Jacqueline Godoy
Soluciones eficientes
GMD logra certificaciones SAP Hosting servicesy SAP Cloud services› En mayo nos certificamos en SAP Hosting Services y en SAP Cloud Services, con lo cual logramos posicionarnos en el top de los partner SAP a nivel regional. Esto nos da un valor único de acompañamiento en el negocio y flexibilidad para la atención de los requerimientos de nuestros clientes en SAP hosting y cloud.
Nuestras soluciones SAP ahora están certificadas bajo los más altos estándares a nivel mundial, lo cual garantiza a nuestros clientes soluciones integrales a las necesidades de aprovisionamien-to de infraestructura, operación y administración de las distintas soluciones. Hoy, ellos tienen la tranquilidad que SAP validó los servicios que brindamos y, además, confirmó que cumplimos con buenas prácticas para brindar servicios de soporte sobre la plataforma ERP (Enterprise Resource Planning).
Para lograr las certificaciones superamos con éxito el proceso de auditoría con un trabajo en equipo que requirió la interacción de diversas áreas como Facilities, Monitoreo, Backups, Pro-cesos, Centro de comando, SOC, NOC, Cloud y el área de Calidad. Para nosotros, haber cumpli-do exitosamente el proceso en tan corto tiempo, ha demostrado la capacidad de interacción y la predisposición para el apoyo de las áreas involucradas, así pudimos sacar adelante un proceso tan difícil como una doble auditoría de la empresa con las mejores soluciones de negocio en el mundo y con un control de calidad sumamente exigente como lo es SAP.
Los buenos resultados logrados validan el modelo de servicio que ya tenemos implementado en la Línea ISO bajo la norma ISO 20000–1 para empresas proveedores de servicio de tecnología como GMD. Al mismo tiempo, debido a que la línea se encuentra certificada bajo la norma ISO 27001 y la empresa bajo la ISO 9001, el proceso de auditoría de SAP se dio de una manera eficiente.
Nuestro siguiente reto es lograr en corto plazo la certificación “SAP Certified in HANA Ope-rations Services”, y convertirnos en el primer partner SAP en Perú en obtenerla. Es un gran desafío, pero trabajando en equipo y con el apoyo de la alta gerencia es posible fortalecer nues-tra posición como un aliado para nuestros clientes en cuanto a sus procesos de migración de sistemas ERP bajo la tecnología SAP HANA.
Hoy, ya estamos trabajando en un piloto HANA con mucho entusiasmo de la mano con el área de Innovación. Asimismo, se han programado capacitaciones y exámenes de certificación para esta nueva solución. Nuestro enfoque está en presentar el modelo de negocio completo, y no solo cubrir el conocimiento técnico.
24Áreas yEmpresas
EL EQUIPO
> Empresa: GMD> Gerente de Proyecto: Julio Blas> Jefe de Proyecto: Héctor Aquije> Líderes del Proyecto (alternaron el liderazgo por fase): Berenice Benites Omar Quesquén César Chigne> Integrantes del proyecto: Abel Sihuincha Andrés Guizado Carlos Zagaceta David Ángeles Diego Juárez Diego Montoya Ernesto Fuk Gino Arévalo Guillermo Buchhammer Ian Blanco Jampier Chicoma José Cáceres Miguel Rodríguez Paola Morales Paul Varillas Pedro Ramírez Rosario López Víctor Milla
La Software Factory de GMD desarrolló el sistema Factrack para Cavali, que es la em-presa encargada del custodio de valores en el Perú, y que, desde el mes de julio, utiliza este sistema para el registro, administración y venta (transferencia) de las facturas nego-ciables en el mercado peruano. En agosto del 2015, el gobierno peruano promulgó la ley N°29623 que promueve el acceso a las operaciones de venta de facturas y/o recibos por honorarios, estableciendo un procedimiento formal con plazos y comu-nicaciones. Todo esto puede realizarse hoy a través del sistema Factrack, que facilita el proceso para que un proveedor pueda vender su factura a una entidad financiera y obtener un pago adelantado. Esta alternativa busca dinamizar el mer-cado local y beneficiar a pequeñas y media-nas empresas que proveen bienes o servicios a grandes empresas y corporaciones, quienes suelen realizar sus pagos entre 30 y 120 días. Gracias a este sistema, los comprobantes de pago registrados como títulos valor mediante
el sistema Factrack, podrán ser negociados en mejores términos y condiciones para las pymes. Además, el servicio permitirá a los parti-cipantes de la operación (bancos, sociedades agentes de bolsa y empresas):• Facilitar la circulación de las facturas
como un título valor, permitiendo que las empresas obtengan fondos a partir de la capacidad de pago de sus clientes.
• Monitorear todo el ciclo de vida online de las facturas negociadas.
• Validar en línea los comprobantes físicos o electrónicos mediante la interconexión que tiene Factrack con la Sunat, y así, mi-tigar los riesgos de fraude.
• Reducir el plazo de cobro por medio ju-dicial por el no pago de las facturas nego-ciadas (el proceso judicial para el cobro de una factura puede tomar 175 días, sin embargo si la factura es registrada en Factrack, al convertirse esta en un título valor, el plazo de cobro judicial puede re-ducirse a 33 días).
Lima - Perú
Contribuyendo a la dinamización del mercado local› Factoring rápido y eficiente
GMD tiene una relación comercial y de servicios de 32 años con Cavali, y desde el 2013 iniciamos el servicio de Software Factory mediante la cual nos encargamos del mantenimiento correctivo y evolutivo de sus sistemas, proyectos de desarrollo de nuevos pro-ductos como Factrack, y la custodia de las distintas versiones de sus sistemas. Nuestro siguiente paso será desa-rrollar nuevas funcionalidades al sis-tema Factrack, entre las que se prevé la implementación de una plataforma de negociación integrada a la Bolsa de Valores de Lima. Actualmente, esta iniciativa se encuentra en etapa de de-finición.
› Equipo orgulloso.
25
Santiago de Chile – Chile
Adexus Day 2016› La transformación digital para una empresa que se transforma
Adexus mostró al público sus servicios y sus capacidades, así como su renovado potencial, gracias a las sinergias que se han generado con GMD.
En el marco del inicio de una nueva etapa empresarial, y debido a la integración de Adexus al Grupo Graña y Montero, el pasado 25 de agosto se realizó la décima versión del Adexus Day 2016, el evento más importante de la industria de Tecnologías de la Informa-ción en Chile, y quizás, uno de los más presti-giosos de la región.
Con una asistencia cercana a las mil personas, entre clientes, socios de negocios y colabora-dores, Sergio Morales, gerente Comercial de Adexus, dio inicio al evento mostrando los servicios y las capacidades de la empresa, así como su renovado potencial, gracias a las si-nergias que se han generado con GMD.
Luego de ello, los participantes del evento fueron cautivados por David Robert, Ideó-logo de Silicon Valley, quien realizó una bri-llante presentación sobre Business and Tech-nology Disruption.
Asimismo, durante el resto del día, los asis-tentes tuvieron la oportunidad de escoger en-tre diecisiete charlas de alto nivel, centradas en los cambios en los negocio provocados por la irrupción de las nuevas tecnologías.
El evento fue un gran éxito, debido al com-promiso de nuestros colaboradores de Adexus y de GMD, que en tiempo record, pudieron llevar a cabo la organización. El espíritu de colaboración de nuestros equipos se vio reflejado en todo el proceso. Un agra-decimiento especial para todos.
26Áreas yEmpresas
› David Robert en plena exposición.
› Equipo gerencial de Adexus. De izquierda a derecha: Claudio Mesías, Lorenzo Fuentes, Patricio Ibañez, Sergio
Morales, Manuel Fernández, Katherine Barcia, Víctor Palma, Jorge Oñate y Luis Collazos.
27
“Asumimos el reto de ejecutar los trabajos del túnel durante las noches con el fin de disminuir el impacto en el tránsito y minimizar riesgos para nuestros colaboradores”.
CIFRA
63 kilómetros de la carretera Sullana-Tumbes fueron rehabilitados.
En el túnel Sullana se realizaron trabajos de mejoramiento de la vía hasta nivel de sub base, es decir, se ejecutaron actividades de demolición y eliminación de carpeta asfáltica existente, eliminación de material hasta sub base y conformación de sub rasante. Luego, se procedió a colocar una nueva estructura de pavimento para culminar con la colocación de una carpeta asfáltica de 10 centímetros a lo largo de los 205 metros de longitud del túnel.
Como el túnel es la única ruta de ingreso y salida de Sullana, durante el día soporta la circu-lación de una cantidad importante de vehículos. Por eso, los trabajos de rehabilitación fueron ejecutados durante las noches con el fin de disminuir el impacto en el tránsito y minimizar riesgos para los colaboradores.
Además, con el propósito de reducir las molestias a los conductores que transitan por la vía, antes de iniciar los trabajos se coordinó con las autoridades locales planes de desvío y se efec-tuaron campañas informativas.
El consorcio también mejoró el tramo comprendido entre los kilómetros 113 y 176 de la carrete-ra que une Sullana y Tumbes. Allí se realizaron trabajos de tratamiento de fisuras y bacheo en la calzada. Además, de la colocación de Slurry Seal (tratamiento superficial de menor espesor que consiste en la protección del pavimento existente). Dichas tareas facilitaron el tránsito y aumentaron la seguridad de este sector de la carretera que comunica con zonas turísticas como El Alto, Órganos, Máncora y Canoas de Punta Sal.
Vías mejoradas
Mantenimiento de la infraestructura vial en Sullana› El Consorcio Vial Sullana, conformado por CONCAR y GyM, realizó labores de mantenimiento en dos vías de esa localidad del norte del Perú.
› Trabajos de pavimentación. › Vista del túnel.
28Áreas yEmpresas
Los últimos proyectos
Construcción
Morelco yGyM construirán colegios en Colombia En junio, ambas empresas se adjudicaron la buena pro para cons-truir aproximadamente 3 mil aulas escolares en 14 ciudades co-lombianas. Esas obras forman parte de la estrategia “Colombia más educada”, uno de los tres pilares del Plan Nacional de Desa-rrollo de Colombia 2014-2018. El contrato tiene un periodo de tres años y fue licitado por el Ministerio de Educación Nacional.
› ¡Más infraestructura educativa, mayor desarrollo para el país!
Construcción
GyM mejorará la tecnología en CuajoneEl 31 de mayo, Southern Peru Cooper Corporation otorgó a GyM la buena pro del contrato de mejoras tecnológicas para la mina Cuajone (Moquegua). El acuerdo incluye los trabajos de montaje estructural, tubería, mecánico, eléctrico, control e instrumentación de faja, entre otros. Asciende a US$ 12’503.406,65.
› ¡Seguimos consolidando nuestra experiencia en minería!
Servicios
GMD y la reforma del transporte en TrujilloLa Municipalidad Provincial de Trujillo otorgó a Recaudo Trujillo, subsidiaria de GMD, la buena pro para implemen-tar y administrar durante 20 años el sistema único de recau-do electrónico para el transporte público. Así, esa ciudad se convierte en la primera del Perú en contar con un mecanis-mo de recaudación que pone a disposición de los usuarios tarjetas electrónicas para efectuar sus pagos.
› ¡Promovemos la modernización!
29Áreas y
Empresas
QUEREMOS SABER MÁS DE TIEscríbenos a [email protected] y cuéntanos cómo vives el Estilo Graña y Montero en tu trabajo diario. ¡No te olvides de enviarnos tus fotos!
Nuestrosequipos
“Les escribo desde Morelco. Aquí nuestro enfoque es ser el mejor aliado de nuestros clientes. Hay que hacer seguimiento continuo, permanecer en la obra y dar apoyo a todos los compañeros. Somos una gran familia y más que un jefe, soy compañero de trabajo, amigo y facilitador”.
Vladimir Castilla Gerente de proyecto Ocensa
Colombia"En LÍNEA 1 tratamos de brindar, permanentemente, un servicio de calidad a nuestros clientes. En estos cinco meses, he sentido una inducción a la vena, pero he aprendido a comprometerme con los objetivos y con la trascendencia a la que quiere llegar Graña y Montero en la sociedad y en el país".
Olinda Mertzhal LÍNEA 1
› Hernando Graña, José Graña, Luis Díaz, Renato Rojas, Mario Alvarado y Jorge Luis Izquierdo celebrando juntos.
› Celebrando el Aniversario con MORELCO y CAM Colombia.
› Celebraciones de Vial y Vives - DSD en Chile.
› Parte del equipo de CAM Perú.
› Divertida foto del equipo de VIVA GyM.
› El equipo de STRACON GyM celebrando.
› El entusiasmado equipo de Gestión Humana de GMD.
Si deseas participar, deberás cumplir los siguientes requisitos:
El resumen de tu propuesta debe incluir, en 300 palabras o menos, los siguientes puntos:
Necesidad o pregunta¿Qué necesidad o pregunta se quiere atender con la propuesta y cuál es el público al que está dirigida?
Objetivo¿Cuál es el propósito de la propuesta? ¿Qué debería ser capaz de hacer tu público objetivo, luego de entender tu propuesta?
Método de estudio¿Cómo se recolectó la data para llegar a las conclusiones de la pro-puesta? ¿De qué manera se puede comprobar su veracidad? El re-sumen debe distinguir claramente entre la opinión personal y la evidencia.
Información encontrada¿Cómo contribuye esta propuesta al conocimiento del Grupo? Se debe mostrar por qué la propuesta es valiosa y merece ser conside-rada como conocimiento relevante.
Limitaciones¿Cuáles son los límites o impedimentos que se aplican a la propues-ta? ¿Cómo la afectan?
Relevancia y valor¿Por qué es interesante? ¿Qué aportará? Explica la relevancia y el valor que tiene el trabajo propuesto.
Una vez que las inscripciones estén abiertas, todos los interesados en participar podrán enviar sus resúmenes mediante la página web de Conecta.
Gestión delconocimiento
Conecta 2017› Luego del éxito de Conecta 2016, que permitió compartir conocimiento dentro de la organización durante una semana, la Academia Graña y Montero está preparada para Conecta 2017. ¿Y tú estás listo?
La Academia Graña y Montero convoca a
¿Y túestás listo?
Los participantes podrán entregar el resumen de sus propuestas en cualquier momento antes de las fechas a continuación:
Entrega de resúmenes:Hasta el viernes 28 de octubre del 2016.
Entrega de documentos de la propuesta y formatos A3:
Hasta el viernes 3 de febrero del 2017.
Ensayo general de presentaciones:Viernes 10 de marzo del 2017.
1
CRONOGRAMA DE ENTREGAS
32
• Procesos inmobiliarios • Financiamiento inmobiliario• Estrategia comercial• Gestión de diseño inmobiliario• Construcción de proyectos inmobiliarios• Nuevos procesos constructivos• Entrega y atención al cliente
Gas y petróleo• Almacenamiento• Despacho de combustibles• Exploración• Perforación• Plantas de procesamiento• Tanques y almacenes
Vías• Suelos y pavimentos• Hidrología• Estudio de tráfico y demanda• Diseño vial y señalización• Movimiento de tierras• Puentes y Obras de arte• Construcción de vías• Operación de peajes y pesajes• Servicios de operación • Mantenimiento de vías
Minería• Procesos mineros • Obras civiles mineras• Montajes de estructuras y
equipos • Planeamiento minero• Procesos de carguío y acarreo• Voladura• Equipos mineros
Identifica el tema relacionado con tu propuesta Inmobiliaria
Transporte• Parámetros de evaluación • Tipos de infraestructura y
material rodante• Procesos constructivos • Operación del servicio de
transporte• Mantenimiento del servicio de
transporte
Agua• Embalses y reservorios • Conducción de agua• Redes de distribución y
recolección • Inmisarios y Emisarios • Plantas de producción y
tratamiento• Servicios y gestión de activos
Temas trasversales• Desarrollo• Ingeniería• Procura• Supervisión • Lean• Tecnología• Operación• Mantenimiento• Gestión• BIM• Leed y Medio ambiente• Responsabilidad social• Calidad• Seguridad• Logística• Comunicaciones y materiales
Elige el formato de presentación
Deberás escoger en qué formato darás a co-nocer tu propuesta:
Charla:Presentación de 20 minutos + formato A3 resumen.
Paper:Documento + resumen en formato A3 (que será presentado en el Hall de exposiciones).
Formato A3:Será presentado en el Hall de exposiciones (recomendado para ideas aún no compro-badas).
Identifica la categoríade tu propuesta
Innovación: nuevas prácticas o mejoras para procesos existentes con resultados comprobados en el Grupo.
Lecciones aprendidas de proyectos u operaciones actuales.
Investigación: resultados del uso de procesos o tecnolo-gías.
2 3
4
33
¿Qué son las Comunidades?
PUBLIGRAÑA
Son grupos integrados por profesionales de Graña y Montero que tienen intereses en común. Las comunidades constituyen herramientas que permiten capturar y difundir tanto el conocimiento y como la experiencia del Grupo Graña y Montero.
Explotación petrolera más amigable
Propuesta ganadora de la categoría Innovación en Conecta 2016
› El paper “Operaciones simultáneas de inyección de cortes de perforación y agua de producción: solución de cero descarga al medio ambiente para la fase de desarrollo en el lote 67 en la amazonía peruana” fue elaborado por Helen Poclin, Juan Watanabe
y Henry Ortiz. Ganó el concurso Conecta 2016 en la categoría Innovación.
La gestión de disposición es un tema im-portante para las operaciones de perfo-ración y un reto aún más grande cuando la perforación ocurre en áreas sensibles y remotas como el lote 67 en la cuenca del Marañón, en el noroeste de la ama-zonía peruana. El reto principal en este proyecto es el área limitada en la ubica-ción mencionada debido a las restriccio-nes de deforestación y logística.
Desde la perspectiva ambiental y eco-nómica, la gestión de disposición es un factor decisivo en la planificación de las operaciones petroleras en la amazonía peruana. Normalmente, la gestión de dis-posición depende del tipo de operación: perforación o producción, y de las regu-laciones medio ambientales de la zona. En el caso de la disposición relacionada con la perforación (inyección en un pozo dedicado para disposición), se pueden incluir materiales como cortes de perfo-ración, productos químicos para la elabo-ración del fluido de perforación, fluidos
de completación que incluyen productos químicos y fluidos contaminados con hi-drocarburos; para el caso de la produc-ción de los pozos el agua de producción, que es normalmente inyectada en una formación del subsuelo para disposición final o para mantener la presión del re-servorio durante la producción.
De acuerdo con las prácticas petroleras convencionales, ambas disposiciones se dan en diferentes pozos, es decir, con-siderar operaciones simultáneas en un mismo pozo, sería una opción interesan-te si es apropiadamente gestionada.
Nuestra propuesta muestra la experien-cia de las operaciones simultáneas de in-yección de cortes de perforación y agua producida durante la fase de desarrollo del lote 67 en el campo Piraña y eviden-cia que lo propuesto es un método de gestión de disposición económicamen-te viable y aceptado por las normas que regulan y cuidan el medio ambiente. De
hecho, esta tecnología causó menos im-pacto en la selva amazónica ya que pre-servó un área de 6.400 m2.
El campo se desarrolló en el 2013 con siete pozos productores y un inyector. Durante la campaña del 2013 el inyector fue dedicado íntegramente a la inyección de cortes y cuando empezó la produc-ción, al final de ese año, el pozo se usó para inyectar el agua producida hasta el comienzo de la segunda campaña de perforación en el 2014. Ese año se perfo-raron cinco pozos más y las operaciones simultáneas se dieron en el mismo pozo inyector. Un total de 211.480 bls de flui-dos de perforación y cerca de 1,8 millo-nes de barriles de agua producida fueron exitosamente dispuestos e inyectados, sin dañar el medio ambiente.
Para leer el paper completo, búscalo con su nombre en la Biblioteca de la Academia.
Tema Petróleo y Gas
Formato Paper
Categoría Innovación
35Gestión delConocimiento
Ética y transparencia
Curso de Política Anticorrupción
› A comienzos de año, lanzamosel curso Política Anticorrupcióna través de nuestra Aula Virtual.
El carné de pescador artesanal les abre muchos beneficios como acceso a créditos, capacitaciones
y seguro de salud gratuito.
Sostenibilidad
GMP en La Bocana
Formalización de pescadores en Paita
Esta iniciativa refuerza nuestros sistemas preventivos y brinda las pautas necesarias para evitar actos de corrupción en nuestros nego-cios o en las relaciones con funcionarios públicos.
Así, garantizamos que nuestro estilo de trabajo, siga caracterizán-dose por la seriedad, la ética y la transparencia. A la vez, logramos cumplir con la ley de los Estados Unidos para la prevención de prácticas corruptas en el extranjero (conocida como FCPA, por sus siglas en inglés), que aplica en nuestro caso porque cotizamos en la Bolsa de Valores de Nueva York.
Es imprescindible que todos los miembros de la organización co-nozcamos qué medidas debemos adoptar para mantener una con-ducta ética.
Ya hicieron el curso:• 83% de colaboradores• 97% de directivos
Si aún no lo has compleado ingresa aquí:
El apoyo consistió en facilitar su capacitación en el Fondepes de Paita, requisito indispensable para recibir el carné. Vale indicar que este documento otorga acceso a créditos, capacitaciones y seguro de salud gratuito, entre otros beneficios.
“La formalización de los pescadores artesanales de La Bocana forma parte del plan integral de desarrollo de capacidades en la Comunidad Campesina Miramar-Vichayal y refuerza el concepto de sostenibilidad de los programas que desarrollamos en nuestras zonas de influencia”, explica Juan Carlos Taboada, Gerente de Producción de GMP.
› GMP apoyó a 23 pescadores artesanales del centro poblado de La Bocana (Paita) para obtener el carné que los acredita como pescadores artesanales formalizados.
36
› Los ganadores del Premio Graña y Montero junto a nuestros representantes.
› Celebración se realizó en la Academia Graña y Montero.
En julio
Celebramos la sexta edición del Premio Graña y Montero › Proyectos de Arequipa, Puno y Lima destacaron por su originalidad y su contribución a la ingeniería.
Con el objetivo de contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la comunidad de inge-niería del país, realizamos la sexta edición del "Premio Graña y Montero a la Ingeniería Aplicada", en la que reconocimos las iniciati-vas más importantes presentadas por jóvenes egresados y profesionales que aportarán al desarrollo y la investigación en el Perú.
El premio tiene como objetivo impulsar la investigación e innovación dada por los pro-fesionales y egresados de las carreras de cien-cias, ingeniería, arquitectura y tecnología, con especial énfasis en aquellas postulaciones que, por su originalidad y fundamentos teóri-cos, significaron una contribución sustantiva a las prácticas de su propia labor.
“Hemos encontrado que muchos de los traba-jos hacen énfasis en la aplicación de la cien-cia y la ingeniería para resolver problemas y generar una mejor calidad de vida. Nos sen-timos muy satisfechos por los logros de esta iniciativa que va de la mano con nuestro compromiso de contribuir al desarrollo del país”, señaló Juan Manuel Lambarri, Geren-te del Área de Ingeniería y Construcción de Graña y Montero.
En esta sexta edición, se recibieron propuestas en las categorías de Tesis Universitaria (reconocimiento a la me-jor tesis universitaria de investigación aplicada) e Innovación en Ingeniería (reconocimiento al mejor proyecto de innovación con potencial de escala-miento) en temas de agua, energía, hi-drocarburos, infraestructura, minería, transporte y vivienda.
37
Compartimos bienestar con la sociedadDesde el 2009, nuestro voluntariado corporativo responde al compromiso de compartir bienestar con la sociedad. Para nues-tros colaboradores representa un espacio formativo y de integra-ción, pues ellos comparten conocimiento y tiempo para desarro-llar soluciones innovadoras y generar cambios sociales positivos.
Año tras año, somos más los colaboradores entusiastas y com-prometidos que trabajamos para generar un impacto social po-sitivo. En el 2015, alcanzamos importantes resultados:
• Más de 650 voluntarios activos.• Más de 9.970 beneficiados en diez departamentos del Perú.
Para mejorar aún más esos resultados, a mediados de año efec-tuamos una evaluación del programa y definimos tres líneas de intervención orientadas a generar capacidades en los ciudada-nos, así como cuidar y mejorar los lugares públicos e, incluso, habilitar nuevos espacios.
De esta manera a través del voluntariado buscamos promover una sociedad:
+ Ambiental: Aspiramos vivir en ciudades más ami-gables con el medio ambiente, cuyos ciudadanos prioricen el cuidado de los recursos naturales y desarrollen estilos de vida ecoeficientes.
+ Segura: Aspiramos vivir en ciudades más seguras, en las que se promuevan y respeten las normas.
+ Inclusiva: Aspiramos a que todas las personas pue-dan aprovechar las oportunidades de crecimiento del entor-no, a partir del desarrollo del conocimiento, habilidades y actitudes, y del uso de espacios públicos al alcance de todos.
En esa línea ya hemos desarrollado el voluntariado "Sembrando Vida" y planificamos próximas actividades en conjunto con to-das las empresas del Grupo y el apoyo de los coordinadores del programa.
¡Una vez más, cumplimos la meta y demostramos nuestro compromiso
con el medio ambiente!
› Sembrado de árboles en Villa María del Triunfo.
› Voluntarios en acción.
Sembrando vidaEl pasado sábado 25 de junio, más de 110 voluntarios y sus familias se sumaron para recuperar una zona con alto riesgo de contamina-ción, colindante a la operación de la LÍNEA 1 del Metro de Lima, a través del sembrado de 3.600 m2 de áreas verdes.
Esta actividad organizada por la LÍNEA 1 se realizó en el tramo de la Avenida Separadora Industrial, ubicado entre la estación Parque Industrial y Villa El Salvador. En ese lugar, en los últimos meses, se encontró grandes cantidades de residuos provenientes, en su ma-yoría, de las actividades industriales de la zona. Frente a esta situa-ción, LÍNEA 1 convocó a diversos actores de la zona: Municipalidad de Villa El Salvador, Serpar, representantes y trabajadores de em-presas locales y vecinos, con la intención de realizar un trabajo en conjunto que permitiera recuperar el espacio público.
Nuestro compromiso y las alianzas establecidas nos permitirán ga-rantizar el mantenimiento de estas nuevas áreas verdes.
38Sostenibilidad
¡Tú idea puede ser la ganadora!
Escuelas en ManchayEl sábado 1 de octubre, realizaremos la última etapa de mejora-miento de la infraestructura escolar de la I.E. Santa Rosa La Me-seta, ubicada en Manchay. Esta iniciativa que inició en el 2015 con la construcción de 2 nuevas aulas, nos permitió beneficiar a más de 40 niños de 3 a 5 años.
Aún hay tareas pendientes. Por eso, esta vez asumimos el compro-miso de mejorar sus instalaciones de estudio y recreación a través del pintado de sus aulas y la habilitació de una nueva zona de lectu-ra y de juegos. Para lograrlo, ya contamos con el apoyo y trabajo de los padres de familias y docentes de la Institución. ¿Te unes?
¡Los esperamos a todos con sus familias y amigos! Para inscribirte, envíanos un correo a:
Como parte del programa Voluntarios Graña y Montero, convocamos a la I edición del concurso “Ideas que trascien-den”. Este concurso busca promover el diseño y la ejecución de proyectos sociales innovadores, que contribuyan a mejorar el entorno y desarrollar capacidades en los miembros de las comunidades aledañas a nuestras operaciones, proyectos y/o oficinas administrativas.
Este concurso está dirigido a los colaboradores del Grupo es-tablecidos en el Perú, quienes en equipo deberán formular una solución acorde con alguna de nuestras líneas de trabajo: una sociedad más ambiental, segura e inclusiva. Para ello, contarán con el acompañamiento del área de Sostenibilidad Corporativa y de la Asociación Trabajo Voluntario, quienes los capacitarán y asesorarán en la formulación de proyectos sociales de alto impacto.
Serán 4 los equipos ganadores que, luego de una etapa de vo-tación online y calificación del jurado, recibirán S/. 8.000 para la implementación de su idea.
ETAPA FECHA
Cierre inscripción de ideas / problemas identificados
Viernes 30 de septiembre
Talleres de capacitación a inscritos
Entre el 3 y 14 de octubre
Presentación final de proyectos
Martes 15 de noviembre(hasta las 7 pm)
Votación el favorito del público
Entre el 21 y 30 de noviembre
Premiación de ganadores Lunes 5 de diciembre
Para obtener mayor información, puedes escribir a [email protected]
Lo que se viene…
Ideas que trasciendenPARA PARTICIPAR, TEN EN CUENTA LAS SIGUIENTES FECHAS:
39
Gestión humana
Reconocimientos por tiempo de servicio
Daniel Navarrete Cevasco GyM
Alcides León Echegaray GyM
Fernando Takemoto Kawamoto GyM
Jimmy Masciotti Gómez GyM
Alberto Canal Aguirre GyM
Miriam Medina Centti Holding
Reconocimientos por valores
Daniel Zegarra Chaparro GyM
Dante Carrillo Salas GyM
Alberto Ponce Moza GMI
Luis Seminario Ríos STRACON GyM
Manuel Bua Vial y Vives-DSD
Vladimir Castilla Amell Morelco
Fernando Cruz Berdugo Morelco
Jorge Kunigami Yonamine Infraestructura
Wilder Aliaga Linares Infraestructura
Tania López–Guerra Viva GyM
Juan Asmat Vásquez GMD
Alonso Arce Quiroz CAM Perú
Olga Lagos Sánchez CAM Colombia
Cristian Abarca Cerda CAM Chile
Samuel Toloza Garrido CAM Chile
Rolando Valladares Valdivieso Concar
Celebración sin fronteras› Cumplimos 83 años y por primera vez organizamos una celebración descentralizada.
En el Perú, las diferentes empresas que conforman el Grupo celebraron el 22, 23 y 24 de junio.
Durante cada fecha el mensaje central estuvo a cargo del Gerente General del Área de Negocio.
También se llevaron a cabo los reconocimientos a los colaboradores que destacaron en el cumplimiento de nuestros valores y a los que cumplieron determinado tiempo de servicio. Además, nuestro Gerente General Corpo-rativo, Mario Alvarado, dio el mensaje fuerza de la campaña.
En Chile se organizó un almuerzo para los principales ejecutivos de CAM Chile, VyV-DSD y Adexus. Durante esa cita se realizaron los reconocimientos, se dio el mensaje de campaña y se expusieron los resultados del Grupo. Participaron Jaime Dasso y Juan Manuel Lambarri, Gerentes Generales de las Áreas de Negocio de Servicios e I&C, respectivamente.
Mientras tanto, en Colombia se realizó un desayuno con el equipo de Morelco, CAM Colombia y la Holding, esta última estuvo representada por Luis Díaz, Gerente Corporativo de Operaciones, y Antonio Rodríguez, Gerente Comercial Corporativo.
› Reconocimiento por valores corporativos CAM y Morelco.
› Reconocimiento por tiempo de servicio a Miriam Medina del equipo Holding.
40
Por primera vez la celebración se diode forma descentralizada, tanto el Perú,
Chile y Colombia.
Juntos hacemos Graña y MonteroLa campaña de este año buscó seguir reforzando nuestra identidad corporativa y nuestro sentido de pertenencia al Grupo. También persiguió continuar compartiendo conocimientos y esfuerzos entre equipos de una misma empresa, entre las diferentes empresas del Grupo, entre áreas de negocio y entre países. El eslogan de campaña fue “Juntos hacemos Graña y Montero”.
Vale resaltar que, como parte de las actividades por nuestro aniversario, instalamos en ascensores y paredes de las diferentes sedes del Grupo viniles, colgantes y afiches para reforzar esta campaña.
› Colaboradores reconocidos de Viva GyM e Infraestructura.
› Los valores de CAM Chile y Vial y Vives - DSD.
› Reconocimiento por valores GyM, GMI y STRACON GyM.
› Reconocimiento por tiempo de servicio GyM.
› Reconocimiento valores corporativos Concar, CAM y GMD.
41
Reconocimientos
Una de lasmás admiradas del PerúLuego de un estudio realizado entre 4.500 ejecutivos líderes del Perú, el Grupo Graña y Montero fue reconocido nuevamente como una de las 10 empresas más admiradas del país, por PricewaterhouseCoopers (PwC) y la revista G de Gestión. Este es el 5to año consecutivo que recibimos el reconocimiento.
Reconocimiento a la ética y transparenciaPor noveno año consecutivo, el Grupo Graña y Montero forma parte del Índice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima. Esta lista reúne a las empresas con mejores prácticas de gobierno corporativo en el Perú. Así, destaca su actuación ética y transparente en el mercado.
Destacada gestión del talentoEste año ocupamos el quinto puesto del ranking Las Mejores Empresas para Atraer y Retener el Talento del Perú, elaborado por el prestigioso monitor de reputación Merco Talento. En la categoría Infraestructura, Servicios y Construcción logramos obtener el primer puesto.
› Premios EMA 2016.
› Nuestros gerentes durante la ceremonia.
› Claudia Drago, gerente Legal y de Asuntos Corporativos recibiendo el reconocimiento.
42
La gestión y buenas prácticas de seguridad implementadas en los proyectos peruanos de STRACON GyM, durante el 2015, fueron reconocidas por dos importantes empresas
aseguradoras.
Celebremos estos reconocimientos y sigamos trabajando juntos para un mejor futuro.¡Estos reconocimientos son para todos!
Excelencia en seguridadRIMAC otorgó el premio “Excelencia en Prevención de Riesgos 2015”, en la categoría “Mejor Iniciativa Empresarial en Prevención de Riesgos”. Por su parte, MAPFRE reconoció, por segunda vez consecutiva, a STRACON GyM en la categoría “Mejor Contrata Minera” con el premio “Excelencia en Seguridad 2016”, el cual reconoció a las empresas que han destacado durante el año 2015 por alcanzar un desarrollo importante en la gestión de seguridad y salud en el trabajo.
Entre las mejores de LatinoaméricaPor segundo año consecutivo, Viva GyM fue reconocida por el prestigioso ranking Great Place to Work como una de las mejores empresas para trabajar en Latinoamérica. La distinción fue en a categoría Pequeñas y Medianas Empresas.
› Omar Santiago, José Luis del Corral y Jhonatan Zárate recibiendo el premio a nombre de STRACON GyM.
› Rolando Ponce, gerente del área de Inmobiliaria acompañado de Lorena Rodríguez de su equipo.
43
› En el 2011 terminamos de construir el hotel Westin Libertador de Lima, un edificio moderno con acabados de vanguardia que rompió los estándares de construcción del Perú y le dio un nuevo rostro a la capital. Nuestro equipo estuvo a cargo de la construcción, los acabados, las pruebas y la puesta en marcha del hotel.
ENCUENTRA LAS6 DIFERENCIAS
¿SABÍAS QUÉ?
Hace 79 años, cuando nos llamábamos Gramonvel S.A., iniciamos la construcción de nuestra primera gran obra: los Baños de Miraflores. Ese ejemplar proyecto arquitectónico se ubicó frente al mar, en la actual Costa Verde. Albergaba restaurantes y servicios, con una capacidad para 500 personas y fue construido íntegramente sobre pilotes.
En 1942, obtuvimos nuestro primer contrato para ejecutar una obra en el exterior. Se trató de la Fábrica de Lácteos Nestlé en Venezuela.
Hace 48 años, en 1968, ingresó a trabajar a Graña y Montero S.A. el arquitecto José Graña Miró Quesada.
En el 2013, ingresamos a la NYSE, la Bolsa de Valores de Nueva York. Actualmente, cotizamos en ese mercado y también en la Bolsa de Valores de Lima.
Entretenimiento
1
4
2
3
44
Revista corporativa del Grupo Graña y MonteroComité editorial: Teresa Graña, Mariana Velarde, Pamela Montero; telf.213-6557 / fax 213-6590 / email: [email protected]: Karla Morán - GMD, Diego Salazar y Malú Ahumada - GyM, María Alejandra Huanqui - CONCAR, Brenda Aching, Daniela Rodríguez - Viva GyM, Olinda Merzthal - LÍNEA 1, Francisco Castro - Vial y Vives - DSD, Alberto López - STRACON GyM, Patricio Núñez - GMP, Lucía Varas - Morelco, Oscar Corcuera - Adexus.Edición, diseño y diagramación: Infinito Consultores Preprensa digital e impresión: Gráfica Biblos S.A.
PUPIGRAÑA
› Busca las prioridades de gestión de la organización, aquellas que debemos tener en cuenta para gestionar responsablemente nuestras operaciones, agregar valor a las sociedades donde operamos y ser sostenibles en el tiempo.
1. COMUNICACIÓN Y DIÁLOGO
2. SEGURIDAD Y SALUD
3. MEDIO AMBIENTE
4. CONDUCTA ÉTICA
5. DESARROLLO DE PERSONAS
6. EXCELENCIA OPERACIONAL
7. BIENESTAR PARA LA SOCIEDAD
O P G S F A B E X O G H Y S A L V I B E N T O J D
A R R S E B A I D C O S I G E U N S O S M X O K A
D E S I R L P C O N D U C T A E T I C A E T I S D
S C O M P E R T A S I N O C O X L L O U N I V E E
I O S O M O S A R E T I B M A C O G R U T N O C I
E S S S D E S A R R O L L O D E P E R S O N A S C
T A O T I O S O L L G B E R Y L T L A U D M O C O
E S P A E R I M O B I E N J U E S E S A L M A N S
P D I A C N E X C E L E N T E N S E D U I P O S A
R H O L S O I N U J S A M A L C L U I T O M O C L
I A E S T A R B E M O S J I A I L M P R E E N L A
O R I O G O L A I D Y N O I C A C I N U M O C O R
R E S R I E I M P L S O Y H S O A U L O M S I M A
I M O A C R M A D N I E T Y O P S O R T U A S I P
D O C T E M Y T S A M D D E F E I Y O N B G N E R
A S I D K A L P I T E A A C O R S A C E A R Q J A
D P O R E L P L N R D T A D S A O Y P I E N S L T
E A M B I M E D I I O C O M O C I G U T A M I A S
S E T I L O G K R A M I Z D E I G O C X E U O T E
M E V O Y A T U E S T M E D I O A M B I E N T E N
O I T N R P G T O V U E L V T N A P A R A M I S E
N O M A V E L S L O T I M A P A M Q E I C O S J I
B I E N S E S T I G O A O T O L A G L U B Y E T B
› Te invitamos a informarte más aquí: corporativas/politica_sostenibilidad.pdf?v=20160428
Resuelve el Pupigraña, llena tus datos, escanea esta página y envíala a [email protected] Participarás en el sorteo de una cena para dos personas.
Cupón para datos:
� NOMBRE
� ÁREA
� EMPRESA
� UBICACIÓN
45
Consultoría de ingenieríaPaseo de la República 4675, Lima 34, PerúTelf: (511) 213-5600 / Fax: 444-0373
Servicio de construcciónPaseo de la República 4675, Lima 34, PerúTelf: (511) 213-0444 / Fax: 213-0400
Servicios minerosPaseo de la República 4675, Lima 34, PerúTelf: (511) 208 - 0230 / Fax: (511) 421 - 6045
Servicio de construcción y montajeSanta María 2810, Santiago de ChileTelf: (56-2) 2368-8000
Desarrollo inmobiliario Av. Petit Thouars 4973, Lima 18 - PerúTelf: (511) 206-7206 anexo 7208/ Telefax: 206-7200
Servicios de ingeniería, operación, instalación y mantenimiento para empresas utilities Av. Andrés Bello 2325, piso 5, Providencia, Santiago de Chile, Chile Teléfono: (56-2) 2389-7300
Servicio de tecnología de la informaciónAv. Petit Thouars 4973, Lima 18 - PerúTelf: (511) 213-6300 / Fax: 446-9667
Operación y mantenimiento de infraestructuraAv. Petit Thouars 4973, Lima 18 - PerúTelf: (511) 213-6535 / Fax: 446-4600
Promoción, desarrollo y operación de proyectos de infraestructura Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Teléfono: (511) 203-6830
Explotación y producción de petróleo y gas. Procesamiento de gas y almacenamiento de hidrocarburosAv. Petit Thouars 4973, Lima 18 - PerúTelf: (511) 215-1500 / Fax: 241-3030
Servicio de construcción y montajes electromecánicosCarrera 13 A#98-75 Centro Empresarial 99, Piso 5,Bogotá, Colombia.
Grupo Graña y Montero S.A.A.
Paseo de la República 4667Oficina C-401, Surquillo, Lima 34, PerúTelf: 213-6535Fax: 446-4600
Servicios de tecnología de la informaciónAv. Miraflores #383, piso 20, Santiago de Chile, ChileTelf: (562) 2686 1000