muestra de "tus decisiones serán tu historia"
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La avaricia es fáciL de detectar y difíciL de concretar, puesto que La gente no busca “más dinero” sino Lo que identifica con éL: posición sociaL, admiración, posesiones... nunca tienes bastante y te roba tiempo que dedicabas a Lo que te hacía feLiz antes de tenerLo, así que mejor identifica qué estás
intentando supLir.
tú quieres dinero para aLgo, no como meta en sí misma: eLiminar amenazas, aLiviar obLigaciones
económicas y conseguir así tranquiLidad financiera ante un futuro cada vez más incierto.
otra meta habituaL es conseguir trabajar
menos horas.
en definitiva, ganar tiempo
para Las cosas que te importan.
pero si dedicas ese tiempo a querer ganar más dinero, sigues atrapado
en eL mismo probLema.
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déjeLo ahí...
invierte dinero que no necesites, no pidas prestado ni
crédito a un famiLiar. no se trata de
apostar.
si tu único objetivo es “no perder”, estarás
bLoqueado por eL miedo.
así, difíciLmente verás todas Las opciones que te permitan ganar
y acabarásperdiendo.
no trazar un pLan con fases y etapas que puedas verificar ni con aLternativas: mucha gente piensa
que invertir consiste sóLo en ganar dinero pero hay etapas en Las que hay que aceptar pérdidas. si no sabes gestionar ese estado,
estás perdido.
aL no estabLecer niveLes de pérdida aceptabLes muchos negocios se
apresuran a cerrar antes dedemostrar su viabiLidad. en otros casos Lo hacen demasiado tarde, generando deudas insaLvabLes.
deLegar nuestra inversión en manos
de terceros.
si esa persona no invierte su propio dinero en esas mismas
opciones, quizá no sean fiabLes,no tenga tu misma mentaLidad o
tus mismos objetivos.
recuerda que Los bancos viven de tu dinero: Lo prioritario no son tus
beneficios sino Los suyos.
has conseguido tus ahorros a cambio de trabajar duro durante
mucho tiempo. ¿crees que otrapersona va a vaLorarLo como tú?.
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... aunque, a veces, se trata de un paso atrás para coger
carreriLLa...
... si superanesa fase.
pero quizá, se trate de un factor
cuLturaL de nuestro país,
en eL que emprender, a veces, parece un supLicio
burocrático, económicoy hasta uncapricho.
una Locura estúpida si no funciona, una excentricidad
geniaL si acaba en éxitoinmediato …
Los “peLotazos” son oportunidades puntuaLes y no modeLos de negocio sostenibLes en si mismas.
sin eso cLaro, estás construyendo aLgo
sobre La premisa equivocada.
abrir varios LocaLes o tiendas cuando no se ha conseguido hacer
“despegar” uno.comenzar sin hacer un
estudio de mercado, probar su viabiLidad o tipo de competencia...
puede que esa idea suene de maraviLLa en tucabeza, pero haz
números, compáraLa con otras, recibe La opinión de gente más
experimentada...
La mayoría de inversores noveLes ven La faLta de ganancias y Las pérdidas
iniciaLes como un retroceso.
se sienten incapaces de dirigir sus acciones, a
La deriva...
no inviertas en La boLsa sin saber Lo
que haces. recuerda que puede subir, pero también puede bajar,
tiene sus cicLos y quizá no sepasidentificarLos.
“Comenzar a lo grande”. ésta nos encanta porque sueLe respaLdarse con “presentimientos” y pretensiones. en Las cuatro famiLias de inversión
hay aLgunas muy habituaLes.
comprar un exceso de bienes inmuebLes o de Lujo cuando no se dispone capitaL para hacer frente a Los
gastos que permitan mantenerLos ogestionarLos.
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no adaptar tu modeLo de negocio e inversión a un entorno que cambia cada vez más rápido: puede que tu producto sea briLLante pero exige un púbLico objetivo y modeLos de
negocio diferentes.
no actuaLizar ni evaLuar Losconocimientos ni La rentabiLidad y La eficacia deL esfuerzo. hay que investigar y desarroLLar
tanto eL producto como eL pro-ceso. se sueLe respaLdar con...
no te fíes de Las noticias ni de Los rumores.
Cuak?Cuak!Cuak!
Los mercados y caLificaciones están sesgados, intencionada-mente o no. cuando a ti te LLega
una noticia, hay gente que ya está esperando tu reacción...
¡cuak!¡cuak!
esto se ha hecho así toda La vida...
!!
?nos encanta como ejempLo La historia deL pony express.
en 1860 distribuía eL correo a Lo Largo de estados unidos. como su objetivo era transportar La carga postaL Lo más rápido posibLe
se centraron, primero en eLegir Los cabaLLos más ágiLes,después, jinetes más Ligeros y, finaLmente, pusieronestaciones intermedias con cabaLLos descansados
que tomaban eL reLevo. estaban tan ocupadosestudiando cómo aceLerar Las entregas que no se dieron cuenta de que otras personas inventaban eL teLégrafo. cerraron dos días después deL envío deL
primer teLegrama, en 1861.
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no hace faLta que huyamos... puf...
¡no vamos a correr más que eL León!
Lo sé...yo no quierro
correr más que eL Leonnn...
¡¡Yo quierro Correr más
que tú!!
iban paseando por La seLva cuando...
y corren...
y corren...así que corren...
hasta que eL españoLLe dice a su compañero:
149* informe infojobs esade 2013.
La vida escompetición.
estás aquí a pesar de eLLo.
me encantaría que hubiera recursos y oportunidades para
todos, pero no es así.
en españa hay 74 aspirantes para cada oferta de empLeo*. compites por un trabajo,
para no perderLo, para ascender, contra otros inversores y tus propios errores...
así que, no es maLa idea que seas más rápido aL inscribirte en una oferta de empLeo y en identificar oportunidades.
en seguir ampLiando La
formación que te dé ventaja
frente a otros competidores.
y aprender a esquivar Las zancadiLLas derivaLes desLeaLes y
tramposos.
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aLgunas personas son capaces de reaLi-zar sus actividades a un aLto niveL como si fuera un don naturaL.
otros no aLcanzan La exceLencia por más
que se esfuercen.
hay aspectos físicosy genéticos difíciLes
de ignorar pormucha voLuntadque tengamos.
aLgunos expertos como danieL Levitin o maLcom
gLadweLL consideran que son necesarias 10,000
horas (unos 10 años) para desarroLLar La maestría en cuaLquier campo. pero
aun así, vemos a gente que queda estancada...
Las úLtimas investigaciones de La psiCología del desempeño apuntana otras causas ajenas aL cociente inteLectuaL o incLuso a La cantidadde horas, puesto que por mucho que una persona conduzca eso no La
convierte en un experimentado piLoto de carreras.
habLamos de La “práCtiCa profunda”, que se caracteriza por Laintención y visuaLización deL objetivo mientras se actúa, deL deseo de
sobresaLir y La práctica adecuada a esa finaLidad.
¿cómo vaLoras tu trabajo?
¿qué es más importante
para ti?
¿a qué se debe?
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eL escritor matthey syed expLicaque se hizo un estudio para evaLuar
eL rendimiento de dos grupos depatinadores sobre hieLo.
La diferencia estaba en la aCtitud durante eL entrenamiento: mientras
eL primer grupo tenía La mente puesta en eL propósito de LLegar
a Las oLimpiadas...
... eL otro reconocía que se Limitaba a cumpLir Las órdenes y ejercicios
deL entrenador.
¡vaLe, se acabó por hoy!os veo eL próximo día.
uno a niveL oLímpico con unabriLLante trayectoria. otro a niveL
casi oLímpico.
ambos entrenaban Las mismas horas, en eL mismo recinto y compartiendo eL mismo equipamiento.
eran deL mismo entorno sociaL y económico y no había diferencia en eL origen de Las famiLias que
pudiera atribuirLo a factores genéticos o de etnia.
tenían La misma constitución, género y edad.
incLuso compartían aL mismo entrenador y tipo de ejercicios.
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hay quien piensa que eso basta porque seguimos viviendo
en una cuLtura que premia eL esfuerzo por encima deL resuLtado.
e intenta justificar sus méritos en función de ese esfuerzo.
cuandosurgen
innovadores atrevidos,La eficacia
de suesfuerzo siempreLevantareceLos.
¡pero merezco una recompensa!
no heconseguido
nada...
este se cree muy Listo... ¡pero no sabe Lo que es
trabajar!
si quieres conseguir eL dobLe, quizá no tengas que dedicar eL dobLe de
horas o esfuerzo...
...sino encontrar otra manera más efeCtiva de
hacerLo.
y quizá no sea ni en La misma empresa ni
en eL mismo país.
desde Luego no será repitiendo Lo que
has estado haciendo hasta ahora, sino haciéndoLo de una manera diferente.
en cambio, afrontarLas Limitaciones y pLantear formas
aLternativas de su-perarLas, sí te hará mejor profesionaL.
pero no vas a ser más artista por
pintar más cuadros, más escritor por es-cribir más paLabras, ni más trabajador por dedicarLe más
horas...
ignora esas opiniones porque surgen de aLgo que debería hacerte sentir orguLLoso.
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Las reLacionesafectivas no se Limitan
a tus deseos.
hay accidentes e imprevistos ante Los
que sóLo cabe Laresignación.
y en esos casos, no importa tanto eL resuLtado como La satisfacción de haber hecho
Lo correcto.
disfrutarLo y poder seguir haciéndoLo.
por eso nos maraviLLan Las grandes construcciones de otras épocas en Las
que, con menos medios, se aLzaron sobre retos que
hoy nos parecen imposibLes de superar.
pero tampoco conviene obsesionarse con Los resuLtados obtenidos,podría hacerte pensar que cuaLquier medio está justificado para Lograr tu objetivo, frustrarte aL no conseguir tus metas como si fuera una muestra de tu debiLidad o de tus fracasos e ignorar que hay aspectos vitaLes que
no dependen de ti por mucho que te disguste La idea.
siempre habrá aLguien mejor.