motivación y bienestar laboral en las organizaciones
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MOTIVACIÓN Y BIENESTAR LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES
La felicidad laboral, un reto de dos carasArticulo de periódico Fecha de publicación Apr 11, 2015
La felicidad en el trabajo
El concepto de felicidad en el trabajo pasó del concepto empírico al empresarial.Factores que permiten que este concepto sea real dentro de la organización:
Estabilidad Remuneración Justa Plan de carrera Clima laboral Reconocimiento de logros
Departamento de Talento Humano
Responsable de conseguir y conservar a los profesionales idóneos para la organización, valiéndose de:
Creatividad Visión de las necesidades de los colaboradores
“La felicidad en la Organización se fomenta involucrando ambas partes”
La Organización Brinda las herramientas y el
ambiente propicio para generar equidad, motivación y bienestar laboral
Colaborador Toma la decisión o no de hacer
parte del proceso motivacional que le brinda la empresa
La motivación laboral clave en una empresaArtículo de periódicoPublicado: Feb 19, 2011
La motivación laboral
MOTIVACIÓN
Motus
Movido
Motio
Movimiento
Podemos definir motivación como los estimulos que mueven al hombre a realizar una serie de acciones y persistir en ellas hasta su culminación
En el ámbito laboral, canaliza los esfuerzos, energía y conductas del trabajador dirigidos al logro de los objetivos, consecución de las metas y productividad en la organización
La máxima autoridad de la gestión y dirección Analiza la cultura y el clima organizacional. Identifica los impulsos y necesidades de los colaboradores (Pirámide de
Maslow). Canaliza el comportamiento del colaborador hacia el optimo desempeño
de su trabajo. Mantiene el compromiso y esfuerzo de los colaboradores hacia la
organización.
EL CLIMA Y LA JUSTICIA ORGANIZACIONAL Y SUEFECTO EN LA SATISFACCIÓN LABORALREVISTA INTERNACIONAL ADMINISTRACION & FINANZAS Volumen 5 ♦ Numero 5 ♦ 2012
Satisfacción laboral
Clima organizacional favorables
Genera Satisfacción laboral
Sentimientos de los trabajadores respecto a su trabajo y diferentes aspectos del mismo.
Satisfacción laboral: Factores que inciden Comunicación interna Reconocimiento Relaciones interpersonales Calidad en el trabajo Toma de decisiones Adaptación al cambio
LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL: UN RETO ACUCIANTE EN LA GESTIÓN EMPRESARIALArtículo del proyecto de investigación “Las redes interempresarialesvirtuales como método de diversificación de las pymes”Abril 13, 2010
El bienestar laboralPermite a las empresas aumentar su eficiencia y mejorar la calidad de vida de los colaboradores.
I. POLÍTICAS EMPRESARIALES DE CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL: VALORES
Disposiciones heterogéneas que buscan arbitrar medidas de integración entre la esfera productiva y la reproductiva, no todas las empresas tienen las mismas posibilidades, estas dependen de factores como:
El tamaño de la empresa. El porcentaje de empleados. La competitividad del mercado laboral El grado de preocupación por reclutar y retener a su plantilla
Ventajas
Fomentar el compromiso de los empleados/as con la organización. La participación en las decisiones tiende a mejorar el compromiso con
las decisiones tomadas, lo que facilita su implantación. Ayudan a las personas a sentirse más responsables de los resultados
obtenidos por la organización. Contribuyen a crear un clima más participativo, lo que puede mejorar la
capacidad de cambiar. Proporcionan un mayor nivel de discrecionalidad a empleados y
directivos, lo que les permite desarrollar habilidades de manera más completa, haciéndolos más valiosos para la organización.
II. NUEVA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS: LOS EQUIPOS DE TRABAJOSe reduce o elimina el nivel supervisor o mando medio, lo que busca lograr que los equipos sean responsables en un proceso de trabajo o en una parte importante de éste; entregando un producto o servicio a un cliente interno o externo, en donde ellos no únicamente realizan el trabajo con calidad sino que también son responsables de administrarse a sí mismos
III. PROCESO DE IMPLANTACIÓN DE UN MODELO DE CONCILIACIÓN EN LAORGANIZACIÓNEste proceso se lleva a cabo mediante una serie de fases, en las que se adoptan ciertas medidas en torno a áreas concretas de la empresa.El proceso de implantación del cambio ha de ser fruto de una evolución a través de una serie de fases orientadas hacia la consecución de la conciliación entre la vida familiar y empresarial.
Fases del proceso
Difusión de las ideas de cambio, recogidas en la misión y los valores de la empresa.
Establecimiento del posicionamiento estratégico de la empresa, se aplica un sistema para compartir experiencias y conocimientos, mediante la participación activa de la mayoría de los trabajadores de la organización.
Cambios radicales en la organización, se ha de producir una reflexión estratégica, de manera que se rediseñen los procesos.
Para alcanzar el éxito han de utilizarse diferentes sistemas, prácticas y herramientas, relacionadas con la estrategia y las características esenciales de la empresa.
La desmotivación laboral aumento pese al incremento de los salariosNoticias FinancierasSep 12, 2013
La desmotivación laboral aumento pese al incremento de los salariosEn algunas compañías pese a que los salarios han subido en los últimos años, la desmotivación de los trabajadores ha aumentado.Esto debido a factores como:
El trato con los jefes La capacitación Beneficios en alimentación Baja conformidad con el nivel de autonomía, el reconocimiento de sus
tareas, la capacitación y las posibilidades de desarrollo.
El clima como manifestación objetiva de la cultura organizacionalArticulo de revistaMarzo 18, 2012
El clima como manifestación objetiva de la cultura organizacionalEl clima laboral es una manifestación de la cultura; está vinculado cercanamente a la cultura organizacional puesto que es considerado una expresión de la misma. En este sentido, la cultura organizacional conforma la personalidad de la organización, la cual permite hacer sentido a las personas de los patrones de experiencias y comportamientos a través de la percepción, base para la conformación del clima organizacional, un clima armonioso repercute y mejora el gobierno y control, generando competitividad en las organizaciones.
JEICA LINARES BELALCAZARJOHANA CAYAMA ARAGON DIANA ESPINOSA TERRILLIRINA ORTEGA ARZUZA