MOTIVACIÓN LABORAL

¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL?

es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas

las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relación al trabajo.

CLASIFICACIÓN DE LAS MOTIVACIONES

• Motivación extrínseca: se encuentra relacionada con lo que el trabajador puede obtener de los demás con su trabajo.

• Motivación intrínseca: se obtiene en sí del trabajo mismo, el trabajo provee el medio más propicio para desarrollar nuestras mejores capacidades

• Motivación transitiva: se relaciona con lo que se puede aportar a los demás a través del trabajo, mueven a trabajar en beneficio de los otros.

• Motivación trascendente: la actitud del líder para desarrollar las potencialidades de sus clientes y subordinados. Se orienta a satisfacer, en los otros, necesidades no demandadas

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN

Es una técnica esencial en las empresas, se basa en mantener a los empleados con un alto estimulo en el cual ellos puedan desarrollar actitudes positivas, las cuales puedan mejorar su desempeño en el trabajo.El líder del equipo y/o departamento esta encargado de que todo el personal a su cargo se sienta capaz de alcanzar grandes metas tanto en conjunto como individual.

¿QUE MOTIVA Y QUE NO?

SI MOTIVA• Tener responsabilidades• Tener autonomía• Que te valoren• Sentirte eficaz• Ser aceptado por el equipo• Tener objetivos claros• Un buen líder

NO MOTIVA• Problemas en relaciones

laborales• Una jerarquía torpe• Baja remuneración• Estar desinformado• Falta de confianza• Que te controlen todo el tiempo• Falta de formación y

capacitación

BENEFICIOSINDIVIDUAL:• Incrementa la seguridad

personal• Aumento de la productividad

del individuo• Satisface las necesidades de

afiliación y pertenencia• Enriquecimiento personal

GRUPAL:• Mejora eficazmente la comunicación• Estimula el ambiente de trabajo• Creación de una división de tareas

precisas• Motivación emocional en el conjunto

de sus miembros• Incremento de la productividad• Facilita la compresión de las decisiones• Permite un mayor número de

enfoques de un problema

HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN QUE MOTIVAN

• LA INFORMACIÓN:El uso del feedback para regular el comportamiento y orientarlo a la consecución de una meta (como y porque). Se puede utilizar de dos formas: para animar y motivar; o para corregir y mejorar.

• LA AGENDA DIARIA:Se ordenan las actividades por orden de importancia, y que debe de hacerse para conseguir la culminación de cada tarea.

• ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES:Delegar a cada uno el cumplimiento de actividades de acuerdo a sus capacidades (ni mayores ni menores).

EVALÚA EL DESEMPEÑOEsta evaluación nos da a conocer:• la situación de cada miembro del grupo y corregir los posibles

errores• La necesidad de motivar al individuo o al equipo para continuar en

una determinada línea• Si es necesario dar a conocer a los miembros del grupo los sistemas

de evaluación, pero sólo de una forma positiva

CIBERGRAFIA

BIBLIOGRAFÍA

www.emprendepyme.net/la-motivacion-laboral.html

Blake, Oscar J. (2005) ¿Quien tiene ganas de trabajar?. Macchi Grupo Editor