MOTIVACIÓN HUMANA

Arcos Arroyo Katia Irais Gallegos Alcántara Rodrigo Ernesto

Higadera Zamudio IreneMariscal Luna Juan Eduardo

Posadas Mendoza Brenda LauraTavera Godínez Rocío Fernanda

Extrínseca

La mayoría de las compañías solo toman en

cuenta esta forma de motivación, pero

desafortunadamente es muy poco efectiva.

Intrínseca

Esta es menos empleada en los campos laborales ya que por sus características no muchos sabemos como

emplearlas.

MOTIVACIÓN HUMANA

MOTIVACION EXTRÍNSECAMotivar desde el exterior

• Ofreciendo recompensas.

• Actúa por las ventajas que este tiene.

• Efectos inmediatos pero a corto plazo.

MOTIVACIÓN INTRÍNSECA

Surge del sujeto y obedece motivos internos.

• Adquisición de conocimientos.

• Ayuda a ser mejor en el futuro.

• Aumentar la responsabilidad y la función.

MOTIVACIÓN INTRÍNSECA

Logro Afiliación Poder

Estas personas buscan logros y

objetivos con pasión, logran sus

metas.

Este es relacionarse

socialmente tener buenos contactos,

amistades y sentimientos en la

empresa.

Busca tener un puesto donde el

cual tiene influencia en el comportamiento

de otros o circunstancia.

PIRÁMIDE DE MASLOWNo habrá motivación si no se satisfacen todas la necesidades.

Esto nos permite utilizar las mayores herramientas para mantenernos motivados, ofrecer lo mejor en el trabajo y sentirnos valorados, tanto laboral como personalmente. De igual manera en posición de autoridad, saber incentivar a los empleados para que trabajen de una mejor manera.

FREDERICK HERZBERG

NECESIDADES FISIOLÓGICAS,

SEGURIDAD, SOCIALES.

Factores de mantenimiento o higiene

cuya característica es que de no estar tienen la

capacidad de desmotivar, de estar

presentes realmente no motivan por sí mismos.

NECECIDADES DE EGO Y LA

AUTORREALIZACIÓN.

Factores motivadores pero éstos factores

motivadores en caso de no estar no tienen

la capacidad de desmotivar

Asegurarnos de que los factores de mantenimiento estén pero esto no nos

asegura que la gente estará motivada, eso lo conseguiremos cuando hayamos

cumplido los 2 factores más altos en la pirámide es decir los factores motivadores.

FACTORES QUE LOGRAN DESMOTIVAR

• Una mala relación con su jefe inmediato ya que por este motivo terminan renunciando.

• Condiciones de trabajo desfavorables.• Una mala relación con los compañeros de trabajo.• Malas políticas y mala administración.

FACTORES QUE TIENEN LA CAPACIDAD PARA MOTIVAR

• Crecimiento y progreso que se tiene a nivel personal y profesional que me brinde la empresa.

• Responsabilidad que se brinda al otorgar un puesto mayor.

• Que sea interesante lo que realizo.• Realización como punto máximo que puedo

encontrar en lo que hago.

LA PREGUNTA QUE DEBEMOS HACERNOS PARA SABER SI REALMENTE ESTAMOS INFLUYENDO EN LA MOTIVACIÓN

¿ Es posible enriquecer este cargo para hacerlo más

interesante?

Para lograr enriquecerlo debemos ampliar las funciones de ese puesto,

delegar responsabilidades y brindar la información para que pueda laborar

mejor con capacitación y retroalimentación de los resultados.

BIBLIOGRAFÍA• Motivación Humana, recuperado el 20-10-2013,

de www.psicologialaboral.net