mÓdulo: formulaciÓn y gestiÓn...

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MÓDULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA

TEMA 3 :MARCO LÓGICO

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVATEMA 3 :MARCO LÓGICO

¿Qué es un proyecto?1. Conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas ; o fases

articuladas, en miras de a alcanzar unos objetivos específicos dentro de los limites de un presupuesto y periodo de tiempo dados, con insumo y costos definidos.

2. Un proyecto busca mejorar un situación y/o solucionar una necesidad o un problema existente

¿Cuál es el ciclo de vida

de un proyecto?

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Análisis de situación ACTUAL

Análisis de situación FUTURA


Permite identificar los actores involucrados y analizar sus intereses y expectativas con el fin de aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos que tengan interés coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición de involucrados con interese opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de indiferentes.

1 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOSANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Grupos Intereses Problemas recibidos

Recursos Mandatos

Se puede utilizar una tipología como:Organizaciones del sector público, sector privado, de la sociedad civil, grupos de la población, grupos políticos etc.

Se puede utilizar una tipología como:Organizaciones del sector público, sector privado, de la sociedad civil, grupos de la población, grupos políticos etc.

Esta relacionado directamente con la situación actual insatisfactoria identificada. Pueden reflejar también soluciones sugeridas por cada grupo que este perjudicado por una situación actual.

Esta relacionado directamente con la situación actual insatisfactoria identificada. Pueden reflejar también soluciones sugeridas por cada grupo que este perjudicado por una situación actual.

Se colocan los nombres específicos o condiciones negativas, de tal manera que son percibidos por el grupo de involucrados en estudio, en relación con la situación insatisfactoria

Se colocan los nombres específicos o condiciones negativas, de tal manera que son percibidos por el grupo de involucrados en estudio, en relación con la situación insatisfactoria

Son aquellos que un grupo puede poner a disposición para contribuir a la solución insatisfactoria o para bloquearla. Pueden ser financieros (presupuestos) y no financieros (mano de obra, influencia, huelgas.

Son aquellos que un grupo puede poner a disposición para contribuir a la solución insatisfactoria o para bloquearla. Pueden ser financieros (presupuestos) y no financieros (mano de obra, influencia, huelgas.

Se refiere a la autoridad actual formal (legal o estatutaria) que tiene un grupo de involucrados para proporcionar un servicios o cumplir una función determinada.

Se refiere a la autoridad actual formal (legal o estatutaria) que tiene un grupo de involucrados para proporcionar un servicios o cumplir una función determinada.


Se consideran las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con la situación insatisfactoria.

Permite tener la definición correcta de las relaciones de causalidad de los problemas y mejorar el diseño del proyecto porque es el fundamento del “modelo lógico” en el que está basada la matriz del Marco Lógico

2 ANALISIS DE PROBLEMASANALISIS DE PROBLEMAS

ARBOL DE PROBLEMASARBOL DE PROBLEMAS2.1

Representación gráfica de un problema prioritario, sus causas y sus efectos.

Mediante la colocación de los problemas principales de acuerdo con su relación de causa-efecto así como sus interrelaciones, el árbol de problemas nos ayuda a establecer el modelo lógico de la cual estará basado el proyecto.

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EFECTOS EFECTOS EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS CAUSAS CAUSAS

ARBOL DE PROBLEMASARBOL DE PROBLEMAS


METODOLOGIAMETODOLOGIA

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Se describe la situación que podría existir después de resolver los problemas.

3 ANALISIS DE OBJETIVOSANALISIS DE OBJETIVOS

METODOLOGÍAMETODOLOGÍA

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Técnica donde se hace un listado de los pro´s y contra´s de las alternativas bajo escrutinio. Se establecen de modo especifico. Los puntos a favor de un alternativa (ventajas-pro-s) y los puntos en contra (desventajas-contra-s) . Las alternativas son los medios.

3 ANALISIS DE ALTERNATIVASANALISIS DE ALTERNATIVAS

METODOLOGÍAMETODOLOGÍA

ALTERNATIVA

A B C D

Pro-s

Contra-s

Conclusión

¿Qué es el marco lógico? Es un instrumento de planificación, ejecución y evaluación de

proyectos, que presenta la estructura básica de intervención para solucionar un problema o mejorara una situación.

Es la herramienta que facilita el proceso de conceptualización, diseño y ejecución de proyectos.

Nace en los años 70 por iniciativa del AID (Agencia de Cooperación de Estados Unidos) como respuesta a los problemas que se presentaban con los proyectos .

Es una herramienta que homogeniza la presentación de los proyectos a fuentes de cooperación internacional. Permite un enfoque técnico a los aspectos críticos del proyecto, sintetiza la información para suministrar información clave para la ejecución, seguimiento y evaluación del proyecto.


¿Cuáles son los componentes de la Matriz del Marco Lógico?

Descripción Indicadores Fuentes de Verificación

Supuestos

Finalidad

Objetivo

Producto

Actividades

LOGICA HORIZONTALLOGICA HORIZONTAL

Lógica de la intervención

Lógica de la intervención

MedicionesPrevistas

MedicionesPrevistas

Donde conseguir información para

las mediciones

Donde conseguir información para

las mediciones

Condiciones del entorno por fuera del proyecto que se han de tener en cuenta

Condiciones del entorno por fuera del proyecto que se han de tener en cuenta

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA


¿Cuáles son los componentes de la Matriz del Marco Lógico?

Descripción Indicadores Fuentes de Verificación

Supuestos

Finalidad

Objetivo

Producto

Actividades

(Objetivo General) ;estado más general al cual contribuirá el proyecto

(Objetivo General) ;estado más general al cual contribuirá el proyecto

(eje del proyecto);aquello que es espera conseguir como efecto directo del proyecto(eje del proyecto);aquello que es espera

conseguir como efecto directo del proyecto

Lo que el proyecto se compromete a suministrar o “alistar”

Lo que el proyecto se compromete a suministrar o “alistar”

Los pasos que hay que dar para generar los productos

Los pasos que hay que dar para generar los productos

LOG

ICA

VE

RT

ICA

LLO

GIC

A V

ER

TIC

AL

Insumos descripción global de los recursos que demandará el proyecto a saber:

humanos, físicos, financieros (subcontratación, viajes, viáticos)

Insumos descripción global de los recursos que demandará el proyecto a saber:

humanos, físicos, financieros (subcontratación, viajes, viáticos)


Ejemplo Marco Lógico Proyecto Cultural

Actividad en grupoOrganizados grupos no mayores de 10 personas y mínimo de 5 que tiene de común la localidad o el

sector

Elijan uno de los siguientes proyectos culturales. La elección es por cercanía de localidad o de sector, es decir conoce una experiencia. Complete la siguiente matriz de marco lógico que permita evaluar tanto el proyecto como las responsabilidades de cada uno de sus participantes. Ejemplos de los proyectos:- centro de formación artística; - Feria Local de la Cultura; - Festival de las artes; - Festival gastronómico; - Exposición de fotografías

Para el taller diligenciar el formato en blanco. La matriz que acompaña el material del taller sirve como guía. Para identificar sector y dimensión se debe tomar en cuenta el documento de las Políticas Culturales Distritales 2004 – 2016

1. DIMENSIONES: Las dimensiones de formación, investigación, creación, circulación y apropiación conforman el campo cultural, artístico y del patrimonio, y agrupan las distintas prácticas que llevan a cabo profesionales, instituciones, organizaciones culturales y el público.

2. SECTORES: Sectores sociales, agrupados en torno a condiciones de clase, sexualidad, edad, y género, entre otros.

• Sectores poblacionales, unidos por un lenguaje, una etnia y un legado histórico común.

• Sectores profesionales del campo artístico y cultural, que incluyen a aquellos que realizan actividades de formación, investigación, creación y circulación en torno a prácticas especializadas y no canónicas (artesanías, objetos tradicionales, etc.).


OBJETIVOS INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FINALIDAD

OBJETIVO

PRODUCTO

ACTIVIDADES

Nombre del proyecto: _________________________________________________________________

Localidad: _________________________________________________________________________________

Sector: _________________________________________________________________________________

Dimensión: __________________________________________________________________________________

Matriz de Marco Lógico

Objetivo de desarrollo: El objetivo de más alto nivel al cual se espera que el proyecto contribuya

Indicadores: Medidas (directas o indirectas) de verificación de la medida en que se alcanzó el objetivo de desarrollo (acá se deben especificarse los medios de verificación si no hay una columna adicional).

Factores externos: Decisiones, condiciones o eventos importantes necesarios para sostener los objetivos en el largo plazo.

Objetivo inmediato: El efecto que se espera conseguir como resultado del proyecto

Indicadores: Medidas (directas o indirectas) de verificación de la medida en que se alcanzó el objetivo inmediato (acá se deben especificarse los medios de verificación si no hay una columna adicional).

Factores externos: Condiciones, decisiones o eventos significativos fuera del control de la gerencia del proyecto necesarias para que pueda alcanzarse el objetivo de desarrollo.

Productos: Los resultados que la dirección del proyecto podría garantizar

Indicadores: Medidas (directas o indirectas) de verificación de la medida en que se lograron los productos (acá se deben especificarse los medios de verificación si no hay una columna adicional).

Factores externos: Condiciones, decisiones o eventos significativos fuera del control de la gerencia del proyecto necesarias para la consecución del objetivo inmediato.

Actividades: Las actividades que debe realizar el proyecto para conseguir los productos.

Insumos: Bienes y servicios requeridos para desarrollar las actividades.

Factores externos: Condiciones, decisiones o eventos significativos fuera del control de la gerencia del proyecto necesarias para la creación de los productos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Manual de Formulación de Proyectos de Cooperación Internacional. Acción Social Presidencia de la Republica de Colombia.

Modulo de Formulación de Proyectos. Segunda Rueda de Innovación. Red Alianza Bogotá.

Orientaciones para la aplicación del enfoque del Marco Lógico. CIDEAL (2003).

Guía para la Gestión de Proyectos Culturales Chile.http://www.jovenmania.com/cultura_joven/ayudas_subvenciones/descargar_doc.php?Id=21025&Id2=1.

Modulo de Gestión Cultural. http://www.manosvisibles.org/archivos/Modulos/Modulo%20VIII-%20Gesti%C3%B3n%20Cultural%20-%202012%20.pdf.

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