modelos laborales sustentables
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Modelos LaboralesSustentables
miércoles, 28 de noviembre de 12
Modelos LaboralesSustentables
miércoles, 28 de noviembre de 12
Introducción
La labor del departamento de Recursos Humanos en una empresa exige hoy en día ser capaces, no solo de administrar el personal, pagar la nómina y contratar/ retener talento; sino que la responsabilidad de planear el Desarrollo Organizacional se ha convertido en una de las principales funciones como socio estratégico de negocios para las empresas que buscan hoy en día ser mas competitivas y hacer eficientes sus procesos de administración y control de presupuestos. Es fácil imaginar por qué.
Conforme la empresa crece en recursos y gente, necesita una plataforma de estabilidad laboral que crezca a la par de ella; el DO asegura en gran medida el desarrollo de la estructura laboral, sin embargo en la actualidad el concepto de “sustentabilidad” se ha agregado al desarrollo de toda organización de cualquier tamaño, como la característica que hace la diferencia entre una empresa que solo tiene gente y les paga por realizar un trabajo y las empresas que logran que su inversión en una estructura laboral sea no solo eficiente sino que por si misma mantenga su administración, control y crecimiento a la par de la organización.
Un modelo laboral sustentable examina los requerimientos legales, federales y locales, y los empata con las posibilidades de administración de personal mediante el establecimiento de políticas, procedimientos, reglamentos, formatos y herramientas clave que deben ser adaptables a las necesidades del negocio en todo momento.
Un Modelo Laboral Sustentable es aquel que una vez estandarizado por si mismo asegura un control y estabilidad laboral a una empresa en cualquier momento y bajo cualquier circunstancia.
miércoles, 28 de noviembre de 12
El establecimiento de un modelo laboral a diferencia de lo que se puede pensar, no depende del tamaño de la organización o de la actividad de negocio que realice; al ser un modelo fijo adaptable permite expandirse o contraerse en torno de tres variables fundamentales para su desarrollo:
•Leyes y reglamento federales y locales.•Políticas y procedimientos internos.•Normas o pautas de auditoria.
En este orden de ideas, la estructura de nuestro modelo laboral debe de contemplar en primer lugar todos los requerimientos legales - laborales a los que esta sujeto el negocio, entre ellos los requerimientos de la STPS, IMSS, INFONAVIT, SAT, y de los locales como las juntas de conciliación, civiles etc.; los cuales son traducidos a nuestra organización en procedimientos, formatos, manuales y procesos internos que afectan a todos nuestros departamentos de RH.
Una vez asegurada la normatividad laboral podemos estar seguros de que no habrá fugas de efectivo por multas, demandas, etc.
La segunda parte examinará las transacciones hacia nuestros clientes internos y la forma en que trabajamos y crecemos juntos, al final nuestro modelo laboral debe ser adaptable a los requerimientos del negocio y no un obstáculo burocrático que entorpezca las operaciones que generan valor a la empresa. Esto se logra asignando prioridades a las actividades de RH que mas impacto tienen en la organización o que pueden ser un “stopper” en su flujo normal por ejemplo las de nómina o de reclutamiento.
Metodología
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La ultima parte del proceso deberá adaptar nuestro modelo laboral a los requerimientos de auditoria tanto las que son exigibles por las leyes mexicanas como por las internas o de despachos externos.
Al final del proceso deberemos obtener un “Inventario” de recursos por cada uno de las ramas de RH: Desarrollo Organizacional, Administración de personal, Reclutamiento y Selección y Nómina; cada una de las actividades debe ser un punto de control que a su vez puede contener, procesos, políticas, formatos, reglas, etc. y que en conjunto son la plataforma fundamental del departamento de RH y su manual de procedimientos básica.
Al mismo tiempo y con nuestro modelo construido y aceptado, será necesario establecer en nuestros procesos de comunicación, inducción, etc estrategias de propagación, entendimiento, implementación y estandarización de estas nuevas reglas para asegurar su permanencia y cumplimiento, por ello la ultima parte del proceso de establecimiento de un Modelo Laboral Sustentable es la estrategia de implementación y difusión que contempla la participación de un sindicato (en el caso que hubiere) de los directivos o dueños y la participación de la fuerza laboral en todos los niveles.
Metodología
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Un Modelo Laboral Sustentable es para una empresa como los seguros de cobertura amplia para un automóvil, simplemente nos da certeza de que nuestros proceso de RH esta cumpliendo con las normatividades legales- laborales, que es un proceso solido y sano que nos asegura un flujo de operación fiable y solido que nos ayudará a crecer con nuestra fuerza laboral al ritmo de la empresa.
Por sobre todo nos ayuda a estandarizar los procedimientos internos de RH y a establecer puntos de control que son necesarios para mantener sana la gestión de su gente.
No importa el tamaño de su negocio, empresa o corporativo, o si usted solo tiene 3, 10 o 100 empleados; mientras espere crecer o lograr una estabilidad en sus procesos de administración de personal este producto es ideal e indispensable en sus proyectos de inversión.
Resultados
Lic. Iván Arturo Martínez SolísEstrategias de RH
[email protected]. (33) 1604 7601http:// mexrh.com
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