MODELO ESTRATEGICO

GESTION DEL TALENTO HUMANO

MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA

VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS

AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

“Somos una institución de formación e investigación, con vocación empresarial, donde la comunidad académica – estudiantes  y profesores, los empresarios y la sociedad,  encuentran el escenario adecuado para compartir  un proyecto educativo crítico, flexible y global, a través del cual aprenden a  Conocer, Hacer, Convivir y Ser, dentro de altas exigencias académicas, organizacionales y  con un  sentido de responsabilidad social conducente al mejoramiento de la calidad de vida de nuestra ciudad y del Caribe.”

Mega al 2015 de la UTB es: “Ser referente nacional de Educación Superior, con vocación global y socio estratégico del sector empresarial para el desarrollo económico, humano y social”

Buscar el bienestar de nuestros colaboradores y de sus familias a través de la promoción de un gran sentido de responsabilidad social que los lleve a mejorar su calidad de vida el de los y su entorno.

Se ve en el 2015 como agente de cambio y guía en los procesos organizacionales de la institución, que aprende, enseña y crece en busca siempre del desarrollo económico, humano y social

Mejorar la calidad de los colaboradores para lograr

una mejor eficacia de estos en todos los niveles de

organización.

Crear mantener y desarrollar condiciones

organizacionales de aplicación para lograr una

satisfacción plena de personal de personal y de sus

objetivos individuales.

Alcanzar eficiencia y eficacia administrativa con los

mejores colaboradores disponibles.

Brindando confianza en el trabajo Apoyando en la superación personal

y profesional de los colaboradores Creando conciencia en la

importancia de su trabajo para la sociedad

Brindando un plan de crecimiento y mejoras educativas

Programas de bienestar para los colaboradores que le permitan la plena satisfacción en sus funciones laborales

Haciendo que las habilidades de los colaboradores se utilicen al máximo en cada uno de sus cargos

Capacitando al personal en desarrollar su potencial

Brindando oportunidades de crecimiento dentro de la empresa

Asumirá como institución su responsabilidad social

Establecer una política permanente de orientación docente y capacitación profesional, la cual debe fomentar el desarrollo personal, la práctica de la enseñanza y la investigación, en busca de un mejoramiento de la calidad institucional.

Propiciar el intercambio científico, tecnológico y cultural, con el propósito de mantener una actualización permanente que garantice la adecuada orientación del desarrollo de la región Caribe y del país.

1. Políticas 6.Desarrollo organizacional2. Temas corporativos 7.Remuneracion3. Competencias 8. Clima laboral4. Formación 9. Estímulos5. Evaluación talento humano

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS

EVALUACION DEL TALENTO HUMANO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

FORMACIONCOMPETENCIAS

REMUNERACION CLIMA LABORAL

Disminuir la edad de ingreso a la institución

Mejorar el apoyo financiero a la unidad de gestión humana

Plan de capacitación enfocada en el área que se desempeña el colaborador

Actualizar los conocimientos el gestión humana

Establecer las habilidades especificas de cada perfil

Evaluación continua

Crear sentido de pertenencia en los colaboradores

Hacer el proceso de atracción mas accesible a mas personas

Solución de conflictos Actividades de

socialización

Mejoras en planes de estímulos

Maneras eficientes de remuneraciones

Optimización de cargos Plan de ascensos

Pruebas eficientes Mejora de Indicadores

ESTRATEGIAS

ESTIMULOS

Reconocimientos Apoyo a los colaboradores que

ayuden den el cumplimiento de los objetivos institucionales