modelo estratégico en la teoría de los negocios

Gerencia

Negocios

Unidad II

Modelo estratégicoen la teoría de los negocios

Dr. Oswaldo E. Vergara

Semana 2 Semana 2

• Resumen de la actividad práctica.

a.- Cultura Organizacional.b.- Misión Corporativa.c.- Principios Corporativos.d.- Análisis Interno.e.- Análisis Externo.

•Actividad práctica.

a.- Equipos de alto desempeño y autodirigidos.b.- Benchmarking.c.- Six sigma.d.- Alianzas Estratégicas y Clúster.e.- Pensamiento Estratégico. f.- Cadena de Valor.

Contenido

Analizar el papel que juega el modelo estratégico en la teoría de los negocios, exponiendo los elementos que la constituyen.

Cultura organizacional

Que será?

Consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se deben llevar a cabo sus asuntos.Expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización.


Identificar el tipo de cultura

requerido

Paso 1

Paso 2

Paso 3

Establecer la cultura

existente

Identificar los vacíos existentes

Pasos

Describir los métodos que se utilizarán

Paso 4

Paso 5

Paso 6

Ejecutar las alternativas escogidas

Repetir todo el proceso

con regularidad

Cultura organizacional Pasos


Dar el Ejemplo

Modernizar el sistema

de Gerencia

Articular explícitamente el sistema de Valores

Pautas para crear una nueva

Apoyar los valores

culturales a través

de la formación

Reestructurar los métodos y objetivos de

reclutamiento

Modificar los

símbolos


Pautas para crear una nueva

Análisis Interno

Permite a la organización formular estrategias

Utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas

Análisis de los recursos

La Cadena de Valor

Perfil de Capacidad Interna


Oportunidades

Debilidades


Perfil de la capacidad interna

CAPACIDAD TECNOLÓGICACAPACIDAD TECNOLÓGICA

CAPACIDAD DIRECTIVACAPACIDAD DIRECTIVA


Factores Clave de éxito


Análisis Externo

Evaluación del medio.

Análisis del entorno

Perfil de oportunidades y amenazas

(poam)

Como elaborar el poam

FODA

Permite a la organización formular estrategias


Método PORTER

Rivalidad entre las

firmas existentes

Rivalidad entre las

firmas existentes

Factores industria tecnología

Factores industria tecnología

Poder de negociación de los

compradores-clientes

Poder de negociación de los

compradores-clientes

Posición competitiva

Actual


Actual

Poder de negociación de proveedores

Poder de negociación de proveedores

Metas Objetivos

Misión

Metas Objetivos

Misión

Amenazas de nuevos

competidores metas

Amenazas de nuevos

competidores metas

Agresividad de la competenciaAgresividad de la competencia

Amenazas de productos o servicios

sustitutos

Amenazas de productos o servicios

sustitutos


Potencial


Potencial


Asignaciones


modelo estratégico en la teoría de los negocios

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