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Completarlo es muy fácil. Sólo haz doble clic en los Post-It® y edítalos según sea tu necesidad.

En cada nota, encontrarás detalles sobre qué deberás considerar en cada bloque.

Para más información sobre innovación, emprendimiento, BMC o sus bloques visita:

http://www.marcelopizarro.com

¿Quiénes son los asociados clave en tu modelo de negocios?

Las 60 empresas que conforman la Gestión Integral de la Energía

(GIE).

¿Qué ofrecerás a tu segmento de clientes? ¿De qué forma resolverás sus problemas?

Se ofrecen soluciones productivas en:

Soluciones en Generación.

Soluciones con Calidad y Responsabilidad Empresarial.

Soluciones en Gas Natural.

Soluciones Energéticas.

Soluciones Nacionales con Respuesta Local.

Soluciones Directas.

¿A quién pretende servir tu modelo de

negocios?

ISAGEN vende energía a clientes

comercializadores que atienden al Mercado

Regulado, y a Grandes Consumidores,

representados en su mayoría por la industria, los cuales pertenecen al Mercado No Regulado,

¿Qué actividades son claves para que tu modelo de

negocios funcione?

Construir proyectos de generación con la convicción de fortalecer la competitividad

empresarial y aportar la energía que requiere el

desarrollo del país.

¿Qué tipo de relación mantendrás con tu segmento de clientes?

Las relaciones con nuestros clientes van más allá de la gestión

contractual, Los consideramos nuestros aliados estratégicos.

¿Requieres de uno o más recursos clave para tu modelo

de negocios?

Buscamos integrar competencias y conocimientos

para mejorar la gestión, la competitividad y la

construcción de soluciones de energía que generen valor para

los clientes y la sociedad.

¿Cómo te conocerá y evaluará, y cómo decidirá, comprará y recibirá soporte post-venta tu segmento de

clientes?

Contamos con dos sistemas de información de proveedores. Uno

interno, en el que se registran quienes ya han establecido relaciones

contractuales con nosotros y uno externo, el Sistema de Información de Contratistas (5INKO) administrado por

la empresa Konfirma S.A.S.

¿Cuál es tu estructura de costos? ¿Cuáles son los egresos más importantes de tu

modelo de negocios?

¿Cuál será la forma en que tu modelo

pretende financiarse y obtener ingresos?

... y pegarlos sobre el Canvas...

puedes arrastrar o copiar cualquiera de

estos Post-It® ...

... los colores distintos te pueden servir para separar distintos tipos

de clientes ...

... o distintas propuestas de valor ...

... si no te son útiles, simplemente suprímelos ...

... es muy fácil, sólo hazlo!

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de clientes ...

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... si no te son útiles, simplemente suprímelos ...

Creado por Marcelo Pizarro Miranda en base al trabajo de Alex Osterwalder http://www.businessmodelgeneration.com y a la inspiración de David Bland http://agile.dzone.com/news/how-create-business-modelLicenciado mediante Creative Commons Reconocimiento - Compartir Igual 3.0 Unported - MARCELO PIZARRO MIRANDA - http://www.marcelopizarro.com

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