mitos y verdades de gestión Ágil de proyectos

“No es la más fuerte ni la más inteligente de las organizaciones la que sobrevive, es la más adaptable al cambio la que prevalecerá.”(Adaptado de una frase de C. Darwin)

Profesional con más de 14 años de experiencia en equipos multiculturales trabajando en Perú, EEUU, India y Francia. Profesional en Ciencias de la Computación / Desarrollador de Software / Analista de Negocios / Gerente de Proyectos / Consultor en TI / Agilista practicante. Experimentado en Lean, Kanban, Scrum, Adquisición y Desarrollo de Talentos, Operaciones, Gerencia de Proyectos, Coaching, Mejora de Procesos y Pensamiento Estratégico MBA, Escuela de Negocios ESAN (Perú) MSc. Administración Estratégica, IESGEG (Francia) BSc. Ciencias de la Computación, Universidad Nacional de Trujillo, Perú Certified Scrum Master (CSM) desde el 2008 Co-fundador de la comunidad Agile Perú.

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Deusdit Correa CornejoCountry Manager Taller Technologies - Perú


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Todo parte de aquí…


Principios que rigen el Agilismo


1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.

2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

Principios que rigen el Agilismo


7. El software funcionando es la medida principal de progreso.

8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.

11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Metodologías y Frameworks Ágiles

Lean Scrum

Principios&

Valores

XPTDD

Gestiónde

Proyectos

Prácticas de

Ingeniería de Software


Cultura Ágil


Mitos y Verdades


Verdad! Falsedad!


#1 Se dice que: No es necesario Planificar

#1 Se dice que: No es necesario Planificar

Planificación Inicial (Release Planning) Se puede usar User Story Mapping

Planificación Iterativa Al iniciar cada iteración

Principio: Aceptar y adaptarse al cambio de requerimientos


#2 Se dice que: No se usa Diagrama Gantt y no se gestiona el tiempo


#2 Se dice que: No se usa Diagrama Gantt y no se gestiona el tiempo

Normalmente no se usa diagramas Gantt detallados Se usa un Roadmap

Se gestiona del tiempo con otras herramientas Burn Down charts, Cummulative Flow Diagram,

Velocity chart

Principio: Respuesta al cambio sobre seguir un plan


#3 Se dice que: No se genera documentación


#3 Se dice que: No se genera documentación

Se genera la documentación mínima requerida Según las necesidades del proyecto

Normalmente los documentos se generan al finalizar iteraciones

Son “fotos” de lo realizado

Principio: Entrega temprana y continua de software con valor

Product Backlog

Sprint Backlogs

Registro de Retrospectivas

Gráficos de Control

Wireframes

Fotos de Pizarras

Documentos de Pruebas

Código Fuente

Documentos Técnicos


#4 Se dice que: No se gestiona el alcance


#4 Se dice que: No se gestiona el alcance

Alcance inicial registrado en el Product Backlog

El alcance es re-evaluado al finalizar cada iteración Surgen cambios y re-priorizaciones

Principio: Respuesta al cambio sobre seguir un plan


#5 Se dice que: No se requiere un líder en equipos auto-organizados


#5 Se dice que: No se requiere un líder en equipos auto-organizados

No se promueve Command-and-Control No se tiene el concepto de Project Manager

Principio: Brindar el entorno y apoyo que el equipo necesita, y confiarles la ejecución del trabajo


Pero hay un Líder Servidor (Scrum Master)

#6 Se dice que: No se gestionan los riesgos


#6 Se dice que: No se gestionan los riesgos

Gestión de Riesgos intrínseca en las prácticas ágiles Reuniones Diarias, Retrospectivas, Demo Entregas frecuentes, Comunicación con el Cliente Equipos Auto-organizados

Principio: A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo.


#7 Se dice que: No se puede aplicar métodos ágiles en todas las organizaciones


#7 Se dice que: No se puede aplicar métodos ágiles en todas las organizaciones

Adoptar el Agilismo no es sólo usar nuevas herramientas

Requiere un cambio de cultura y mentalidad

No hay una fórmula para adoptar un modelo Ágil Se puede hacer de manera incremental

Requiere interiorizar los Principios y Valores del Agilismo


Conclusiones


Los mitos surgen por comparar las metodologías Ágiles con respecto a otras metodologías tradicionales

La gestión ágil de proyectos propone otro enfoque para hacer las cosas Se fundamenta en principios y valores sólidos

Las metodologías y frameworks Ágiles depende de las habilidades y conocimientos de las personas

Es más que solo una definición de procesos

Los prácticas del Agilismo cubren las 10 Áreas de Conocimientos del PMBOK

Acerca de Taller Technologies PerúSomos parte del grupo Taller Technologies (EEUU, Perú, Argentina, Bulgaria) y proveemos servicios profesionales de Consultoría de TI, Desarrollo de Software (Boutique de Software), Aseguramiento de Calidad de Software (SQA) y UX/UI.

Principales competencias son: • Desarrollo de Aplicaciones Móviles• Desarrollo de Aplicaciones Web• Servicios en Computación Avanzada.

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Acerca de Agile PerúAgile Perú es la comunidad de seguidores de metodologías ágiles en el Perú. Está conformado por estudiantes y profesionales interesados en difundir nuevas y mejores formas de desarrollar software.

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