misión de asistencia técnica de corto plazo no....

Proyecto Modernización del Sector Forestal en

Honduras – MOSEF

DCI/ALA/2010/021-598

Misión de Asistencia Técnica de Corto Plazo No. 49-2015

Consultoría “Análisis de Escenarios de Factibilidad Técnica y Jurídica

para Establecer Horno(s) de Secado de Madera Aserrada “en el marco del Proyecto MOSEF.

Informe Versión: 2.0 Asistencia Técnica Internacional Wilson Miguel Vásquez Meza: Consultor Correo electrónico: [email protected]

Noviembre de 2015

Tegucigalpa, Honduras, CA.

Proyecto MOSEF Consorcio GIZ IS / GFA Consulting Group Consultoría de Corto Plazo para “Análisis de Escenarios de Informe Final Factibilidad Técnica y Jurídica para Establecer Hornos de Secado de Madera Aserrada“ en el marco del Proyecto MOSEF.

__________________________________________________________________________________________________ Wilson M. Vásquez Meza. Noviembre de 2015

2

Contenido

I. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................................... 4

II. INTRODUCCION .................................................................................................................................... 7

III. OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA ..................................................................................................... 8

1. General .............................................................................................................................................. 8

2. Específicos ......................................................................................................................................... 8

IV. METODOLOGIA ................................................................................................................................. 8

V. ACTIVIDADES REALIZADAS ................................................................................................................. 10

1. Entrevistas Institucionales............................................................................................................... 10

2. Entrevistas con beneficiarios. ......................................................................................................... 10

3. Visita a aserradero FEHCAFOR. ....................................................................................................... 12

4. Evaluación de posibles sitios de instalación de secadores. ............................................................ 12

5. Evaluación de mercados. ................................................................................................................. 12

6. Alternativas de secadores. .............................................................................................................. 13

7. Socialización de los resultados ........................................................................................................ 13

8. Otras actividades. ............................................................................................................................ 13

VI. RESULTADOS Y PRODUCTOS .......................................................................................................... 13

1. Diagnóstico rápido de las cooperativas .......................................................................................... 13

1.1. Distribución geográfica y rubro por cooperativas. .................................................................. 14

1.2. Energía eléctrica y Capacidad instalada. ................................................................................. 14

1.3. Comparación de la demanda de madera seca. ....................................................................... 15

1.4. Aspecto legal de las cooperativas. .......................................................................................... 16

1.5. Ingresos económicos. .............................................................................................................. 18

1.6. Proyectos de apoyo. ................................................................................................................ 19

2. Alternativas de Secadores para madera ......................................................................................... 19

3.1. Alternativa #1, Secador Híbrido (Solar y combustión). ........................................................... 19

3.2. Alternativa #2, Secador solar mejorado. ................................................................................. 20

3.3. Alternativa #3, Secador solar tipo Domo. ............................................................................... 22



3

3.4. Alternativa #4, Traslado de secador de Trojes a Teupasenti. ................................................. 22

3. Estudio de factibilidad técnico y jurídico ........................................................................................ 23

3.5. Primer Escenario, COOTIMAOL, Danlí, El Paraíso. .................................................................. 24

3.6. Segundo escenario, Cooperativa Fronteras de Oriente, Trojes, E.P. ...................................... 28

3.7. Tercer escenario, Cooperativa Cerro Grande, Teupasenti, E.P. .............................................. 32

3.8. Cuarto escenario, Cooperativas El Olingo, Bosques de Oriente, San Antonio de Flores y San

Lucas. 37

4. Predio FEHCAFOR para rehabilitación de secador .......................................................................... 40

VII. CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 46

VIII. RECOMENDACIONES ...................................................................................................................... 47

IX. ANEXOS ........................................................................................................................................... 48

Anexo #1: Tablas de Excel de cálculos de análisis de rentabilidad. ........................................................ 49

Anexo # 2: Set fotográfico de sitios escenario para instalación de secadores ....................................... 55

Anexo # 3: Set fotográfico de visitas y reuniones ................................................................................... 56

Anexo #4: Set Fotográfico, secador en predio de la FEHCAFOR ............................................................ 57

Anexo #5: Base de datos. ........................................................................................................................ 58

Anexo #6: Ayuda memoria sobre socialización de resultados. ............................................................... 70

Anexo #7: copia de cotización de instalación de energía eléctrica en plantel de COOTIMAOL ............. 70

Anexo #8: Planos de alternativas de secadores. ..................................................................................... 70



4

I. RESUMEN EJECUTIVO

El Proyecto MOSEF (Modernización del Sector forestal de Honduras), tiene como objetivo general

contribuir a mejorar la gobernabilidad en el sector forestal y promover la participación de las

comunidades locales en el manejo sostenible de los bosque y áreas protegidas, para contribuir en la

reducción de la pobreza rural, mediante la acción conjunta de las instituciones centrales, zonales y de los

actores locales, en el marco de la política de desarrollo productivo y social y de la descentralización del

estado de honduras.”1

“El objetivo general de la consultoría es Realizar un estudio de factibilidad técnico y jurídico para

determinar la viabilidad de la construcción y operación de los hornos de secado de madera de diferentes

especies con enfoque empresarial para beneficiarios de Cooperativas Agroforestales de la Región

Forestal de el Paraíso, en el marco de la subvención MANORPA-MOSEF-ICF”

El cuadro No.1 muestra un resumen en el cual se estima la rentabilidad y sensibilidad de los

escenarios y las alternativas de secadores.

Cuadro 1. Resultados del análisis de sensibilidad de las alternativas de secadores

RESUMEN DANLI TROJES CERRO GRANDE

Datos E1-Alt 1

Hib. E1-Alt 2

Sol. E1-Alt 3

Dom. E2-Alt 1

Hib. E2-Alt 2

Sol. E3-Alt 1

Sol. E3-Alt 2

Dom.

Inversión inicial 315,000.00 205,000.00 95,000.00 320,000.00 210,000.00 77,000.00 20,500.00

Demanda actual 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 3,000.00 3,000.00

Producción de inicio 6,000.00 4,500.00 3,600.00 6,000.00 4,000.00 1,500.00 1,200.00

crecimiento anual 35.00% 35.00% 35.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00%

Precio de venta 2.50 2.50 2.00 2.50 2.50 2.00 2.00

VAN 39,204.86 93,288.24 154,576.95 90,681.58 32,566.32 -56,285.80 58,593.17

TIR % 11.67% 22.79% 48.21% 18.74% 14.92% -23.18% 71.23%

RBC 1.57 1.77 2.33 1.84 1.68 1.13 2.35

En la cooperativa COOTIMAOL es importante destacar que no cuentan con energía eléctrica y para

cualquier inversión operacional es imprescindible este servicio tanto para la operación del secador como

para las demás actividades productivas previstas en el plantel y centro de ventas; en dicho plantel es

recomendable la instalación del secador híbrido (Alternativa 1) por la duración en tiempo, mayor

capacidad de carga no depende totalmente de las condiciones climáticas y genera mayor oportunidad

de empleo.

1 Tomado de los TDR para la consultoría “Análisis de escenarios de factibilidad técnica, económica y social para

establecer hornos de secado de madera”



5

En la cooperativa Fronteras de Oriente es factible la instalación de secador híbrido (alternativa 1)

principalmente porque en la zona del municipio del Trojes las condiciones climáticas generan mayor

presencia de lluvias y neblina haciendo difícil el secado solar, además de mayor duración en tiempo,

mayor capacidad de carga no depende totalmente de las condiciones climáticas y genera mayor

oportunidad de empleo. Esta cooperativa presenta las condiciones empresariales idóneas para la

inversión.

La cooperativa Cerro Grande ha establecido una alianza con los carpinteros del casco urbano de

Teupasenti para la venta de madera seca, mismo que ya cuenta con un secado en la comunidad de La

Aguja, Teupasenti con la capacidad de secar 1,200 pt/carga y dos cargas por mes, por lo que se

recomienda la inversión de la alternativa 2 (secador tipo domo), por lo bajo de la inversión, fácil manejo

y no representa un riesgo al invertir en un terreno ajeno por su facilidad en el desmontaje y traslado de

la estructura.

En las cooperativas El Olingo, Bosques de Oriente, San Antonio de Flores y San Lucas pueden ser

construidos secadores solares artesanales tipo domo, para cubrir la demanda de madera seca para la

producción de muebles de la cooperativa.

ANALISIS DE SITUACION TECNICA Y JURIDICA DEL SECADOR EN PREDIO DE LA FEHCAFOR

Las condiciones físicas de la estructura del secador en el predio de la FEHCAFOR están en buenas

condiciones ya que estas no fueron utilizadas al momento de su construcción inicial, presenta daños por

robo de motores y hacen falta piezas claves del funcionamiento principalmente en la tubería de la

caldera que genera el flujo de calor hacia la cámara de secado.

Según el análisis financiero no es rentable la inversión ya que el VAN es negativo y la TIR es cercano a

cero, lo que indica que la inversión desde el punto de vista financiero no es factible.

Legalmente no es factible la inversión en la restauración del secador debido a que no existe el respaldo

institucional que asegure la sostenibilidad de la inversión por falta de la claridad en los procedimientos

legales y administrativos que aseguren una relación armoniosa entre las partes, al mismo tiempo se

corre el riesgo de pérdida por la inversión en terreno ajeno.

PROBLEMA

Escases de madera seca, para la industrialización de productos secundarios de la madera con

características de buena calidad que compitan con otras casas comerciales en el mercado de

muebles, madera dimensionada y productos semi terminadas.

Para iniciar la solución al problema se plantearon las siguientes interrogantes:



6

1) ¿Cuáles podrían ser los escenarios y las alternativas viables, identificando sitios para la

instalación de los secadores?

2) ¿Qué alternativas de secadores se pueden proponer?

3) ¿Qué otras debilidades u oportunidades existen en las cooperativas?

Los resultados se obtuvieron gracias al apoyo y coordinar del personal técnico de MANORPA-PASCFORP-

MOSEF en las oficinas de Danlí con quienes se planificó las visitas a las cooperativas donde se aplicaron

encuestas a manera de entrevista, la información recopilada sirvió para la elaboración de una base de

datos con las etapas de análisis en cada cooperativa, de donde a su vez surgieron los escenarios, sitios

para la instalación y las características que los diseños de secadores deberían tener para cubrir las

necesidades de los beneficiarios.

CONSTRUCCION DE LAS INTERROGANTES: se diseño una matriz con los puntos clave a indagar durante

las entrevistas con el fin de obtener información comparativa con resultados uniformes y simples de

interpretar y concluir en resultados eficientes y adecuados para la toma de decisiones.

FUENTES Y MEDIOS DE VERIFICACION: La primera fuente de información son los representantes de las

cooperativas quienes dieron la información de primera mano, el equipo de la MANORPA fue clave como

fuente de información, verificación y análisis de resultados y validación de la información recolectada y

resultados obtenidos.

ESTRATEGIA Y RECURSOS: La estrategia principal fue la visita de los talleres de carpintería y sitios para

el establecimiento de los secadores, además de las visitas a los centros de venta para conocer la

disponibilidad de comprar a los carpinteros, los problemas que observan en los productos y visualizar

nuevos mercados.

OTRAS DEBILIDADES ENCONTRADAS:

La primera es en las cooperativas de San Antonio de Flores y San Lucas, quienes no cuentan con

el conocimiento del uso de equipo y técnicas de carpintería básica, pero cuentan con equipo de

carpintería.

La segunda es la necesidad de implementar plantas de tratamiento de curado y preservado en

las cooperativas de COTIMAOL y Fronteras de Oriente en las cuales se ofrezca un servicio de

curado para piezas de madera semi terminadas como machimbre, molduras, contramarcos, etc.

Este proceso puede hacer de manera semi industrializado con medidas de seguridad ideales y

productos de preservado y curado que se encuentran comercialmente.



7

II. INTRODUCCION

La fabricación de muebles en Honduras ha sido identificada generalmente por arte en madera,

apreciamos los muebles con diseños extravagantes y colores que representan la diversidad de la madera

de los bosques hondureños. Pero no siempre es la madera lo que define la belleza de un mueble, la

calidad en la selección de la materia prima, el secado, las técnicas de fabricación y el acabado final

definen la calidad en un muebles aun sea de madera de coníferas u otras especies.

En el presente estudio es de nuestro interés, generar los insumos para la toma de las decisiones mas

adecuadas para las carpinterías del departamento de El Paraíso, decisiones que ayudarán a comprender

lo que representa un secado eficiente de la madera que se va a transformar y el efecto que causa en las

estrategias de venta.

Debido a lo anterior es que se han identificado escenarios con el fin de llegar a la mayor cantidad de

transformadores de madera, ya sea de manera directa o indirecta, estos escenarios están distribuidos

en el casco urbano de Danlí a través de la cooperativa COOTIMAOL beneficiando a 50 carpinteros

directamente de los cuales 30 son socios de la cooperativa y 20 no afiliados; En el casco urbano del

municipio de Trojes en la cooperativa Fronteras de oriente beneficiando a 20 carpinteros en la zona; En

el Teupasenti a través de la cooperativa Cerro Grande se benefician 15 carpintería del casco urbano

miso; De igual manera se beneficia a las carpinterías de El Olingo, Bosques de Oriente, San Antonio de

Flores y San Lucas; Las demás cooperativas no cuentan con industria y en el caso de Villa Santa cuenta

con su propio secador solar pero serán beneficiados con las capacitaciones en secado y preservado.

En el mercado se encuentran secadores de madera de diversos estilos y con tecnología actual, la

principal desventaja es el costo, siendo muy alto en comparación al presupuesto, la lista de beneficiarios

es grande y el área de influencia muy extensa. Partiendo de estos obstáculos, se identificaron tres estilos

de secadores para madera que se adaptan a las condiciones socioeconómicas y estratégicas y que al

mismo tiempo cumplen con las metas del proyecto, en el numeral VI, inciso 2 se describen las

características, la eficiencia, capacidad y condiciones, entre otros.

Además, de los resultados esperados, se identificó la necesidad de capacitar en el tema de uso de

equipo y herramientas, técnicas básicas de trasformación y el seguimiento adecuado para brindar un

impulso empresarial en las cooperativas de San Antonio de Flores y San Lucas. Se identificó además la

necesidad de incorporar el tema de tratado y preservado de madera en asocio con el secado, ya que

existe un mercado para madera tratada en estos municipios.



8

III. OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA

1. General Realizar un estudio de factibilidad técnico y jurídico para determinar la viabilidad de la construcción

y operación de los hornos de secado de madera de diferentes especies con enfoque empresarial

para beneficiarios de Cooperativas Agroforestales de la Región Forestal de el Paraíso, en el marco

de la subvención MANORPA-ICF-MOSEF.

2. Específicos 2.1. Proponer escenarios de factibilidad técnica y jurídica de instalación hornos de secado de

madera aserrada en sitios de conveniencia para los beneficiarios MANORPA-ICF-MOSEF

2.2. Evaluar y documentar el estatus jurídico de predio arrendado por la FEHCAFOR y la relación

interinstitucional de este con otras empresas y proyectos en la región así como su implicación

respecto a la potencial instalación de horno de secado en el municipio de Jacaleapa, El Paraíso.

IV. METODOLOGIA

1. Coordinación con el equipo técnico y coordinación del proyecto.

Para lograr una ejecución en campo exitosa se desarrollaron dos reuniones con el personal técnico de

PASCFORP y MANORPA en las cuales coincidimos para llevar a cabo las visitas de campo en las

cooperativas agroforestales apoyadas por el proyecto, de igual forma se establecieron los contactos con

los representantes de la cooperativas que mejor conocen las actividades comerciales de las mismas, de

estas reuniones surgió lo siguiente:

1. Cronograma de visitas a las 15 cooperativas (fechas de reunión de las directivas).

2. Programa de visitas a los centros de venta (Danlí, Teupasenti, Trojes).

3. Programa de visitas a las organizaciones vinculadas.

Además de las reuniones se mantuvo una comunicación cercana a través de llamadas telefónicas e

intercambio de correos para dar una forma clara al proyecto de los secadores y los posibles modelos a

construir.

2. Construcción de las interrogantes para la investigación

Previo al desarrollo de las visitas se construyeron las consultas de investigación de manera agrupada,

como se puede observar en el numeral IV, inciso 3, las cuales se agrupan de la siguiente manera:

TEMAS RELACIONDOS A LA FACTIBILIDAD TECNICA

TEMAS RELACIONADOS A LA FACTIBILIDAD FINANCIERA

TEMAS SOBRE LA SITACION LEGAL DE LOS TERRENOS

RIESGOS QUE LOS ENTREVISTADOS PERCIBEN EN EL FUTURO

OBSTACULOS QUE PODRIAN PERCIBIRSE EN EL FUTURO

CUAL ES LA VISION DE LA DIRECTIVA



9

3. Fuentes y medios de verificación.

Para lograr obtener un análisis con resultados acertados las fuentes de información han sido las

siguientes:

El punto de partida fue la información brindada por el equipo técnico de la MOSEF- MANORPA

quienes están de cerca con los beneficiarios y con quienes han elaborado Planes de trabajo y

han analizado los obstáculos que presentan las cooperativas.

En segundo lugar se establecieron los contactos con personal encargado del área de industria

del Instituto de Conservación Forestales, regional El Paraíso para conocer la situación legal de la

industria de la madera y específicamente en el tema del secado de la madera con las

carpinterías.

En tercer lugar y el más importante son los líderes de las cooperativas y los propietarios de los

talleres de carpintería con quienes se obtiene la información de primera mano y la más indicada

para la elaboración del estudio en proceso.

Para validad la información recolectada se resumió la información en una base de datos misma

que fue socializada con el equipo de la MANORPA y PASCFORP quienes hicieron sus

observaciones.

Para conocer el estado actual del secador en el terreno de la FEHCAFOR se contactó al gerente

de la planta de procesamiento de madera en Jacaleapa, con quienes se desarrollaron entrevistas

relacionadas al tema de legalidad del terreno y la factibilidad técnica y económica del secador.

4. Estrategia y recursos

La estrategia utilizada para el abordaje de los beneficiarios y obtener la información ha sido a

través de visitas directamente en las empresas para conocer la capacidad instalada que los

mismos poseen, la demanda de productos y las oportunidades de mercado.

Se diseño un listado de las áreas a estudias como ser la capacidad técnica y financiera de dichos

beneficiarios, el respaldo legal que cada empresa cooperativista tiene y las oportunidades para

mejorar la producción, la calidad y el mercado.

Se estableció una estrecha coordinación con el equipo de la MANORPA para el abordaje de los

beneficiarios, haciendo visitas a las cooperativas, brindando los contactos importantes

Se han sostenido reuniones con los beneficiarios para hacer un análisis de todos los aspectos

que se enfocan en la calidad del mueble.



10

En el caso de las cooperativas, Cerro Grande en Teupasenti y Villa Santa en Danlí ya cuentan con

secadores solares de madera, a través de los cuales se puede validar la eficiencia y rentabilidad

de los secadores que se planteen en el presente estudios.

Aparte de las reuniones sostenidas con algunas cooperativas, se realizaron visitas a las empresas

cooperativistas como ser: la cooperativa Cerro Grande, Bosques de Oriente en Teupasenti, Villa

Santa y El Olingo en Danlí y la cooperativa Fronteras de Oriente en Trojes.

V. ACTIVIDADES REALIZADAS

1. Entrevistas Institucionales

En la visita al ICF se busco a la persona encargada del área de industria quien apoya las cooperativas en

los trámites de los aserraderos y carpintería la información que se recibió es que hasta el momento el

ICF no lleva un control de los secadores de madera en el departamento de El Paraíso, pero si les

preocupa el hecho que en los talleres de carpintería se trabaja ilegalmente un alto porcentaje de

madera principalmente de color.

2. Entrevistas con beneficiarios.

Las entrevista a los beneficiarios es el trabajo más delicado y que demanda más tiempo, las cooperativas

que se visitaron son las siguientes: COOTIMAOL, El Olingo, Villa Santa, Los Troncones Palmilla, Agua Fría

Mineral en el municipio de Danlí; Cerro Grande, Cerro Liquidámbar, Bosques de Oriente y Central de

Campesinos en el municipio de Teupasenti; China del Bosque en el municipio de Potrerillos; Nueva

Juventud y Cerro Güisisire en Morocelí; Cooperativa San Antonio de Flores en San Antonio de Flores; San

Lucas en el municipio de San Lucas; y Cooperativa Fronteras de Oriente en Trojes; Todos en el

departamento de El Paraíso.

La entrevista fue orientada principalmente al tema de producción de muebles y el efecto del secado en

la comercialización de los mismos, en la figura No.1 se muestra la estructura de investigación realizada



11

Figura 1. Estructura de investigación para la instalación de secadores de madera

La investigación fue organizada en tres grupos para determinar la capacidad empresarial de la

organización; los retos empresariales de la misma y la visión a futuro a la cual desean llegar.

De cada grupo se desprenden las líneas de análisis para determinar la Factibilidad o capacidad técnica

del personal de las organizaciones, la factibilidad económica que asegure la rentabilidad del secador, la

legalidad de los terrenos; los riesgos que enfrentan las cooperativas en torno al mercado y de esa

manera determinar las necesidades y características de secado.

En el cuadro No.2 se muestra las consultas específicas a través de las cuales se determinaron los

escenarios para el establecimiento y los modelos de secador a construir por cooperativas:

Cuadro 2. Agrupación de datos a recolectar en las visitas a las cooperativas

DATOS TÉCNICOS DATOS FINANCIEROS DATOS LEGALES RIESGOS 1. Rubro principal de la

cooperativa y diversificación de productos.

2. Cuál es el volumen mensual esperado a secar en el secador.

3. Acceso a Energía Eléctrica.

4. Personal disponible para operación del secador.

5. Acceso a materia prima.

1. Acceso a mercado (clientes primarios y secundarios)

2. Oportunidades de negocio (nuevos clientes y diversificación de productos)

3. Capacidad de compra de materia prima y ventas estimadas

4. Capital inicial y disponible de la cooperativa para operación del secador.

1. Tenencia del terreno (documentación)

2. Impuestos 3. Permisos 4. Base legal de la

organización. 5. Relaciones

interinstitucionales.

1. Fluctuaciones del mercado

2. Solidez organizacional

3. Acceso a capital 4. Acceso a la

materia prima 5. Percepción del

grupo (que opinan de la cooperativa personalmente)



12

3. Visita a aserradero FEHCAFOR. Se visitó el predio de la FEHCAFOR donde está establecido el plantel del aserradero y la estructura del

secador, en el cual se evaluó lo siguiente:

Se inició con la evaluación de las tolvas que alimentan de biomasa a la hornilla y la ventiladora

que inyecta oxigeno para que se genere la combustión.

Se revisó la tubería, la caldera (filtro separador de calor y humo) a través de los cuales se

distribuye el calor interno a la cámara de secado por las tuberías.

Se revisó la estructura interna y los accesorios que mueven el aire caliente para que se produzca

la extracción de humedad de la madera.

Se revisó la existencia y condiciones de los motores de las tolvas y de los ventiladores.

Se revisaron los controles eléctricos y de monitoreo

Se consulto al gerente sobre las condiciones legales del terreno para determinar cuál es la viabilidad

legal para mejorar y establecer el secador en dicho predio, esta actividad de describe en el numeral “VI”

inciso 4.

4. Evaluación de posibles sitios de instalación de secadores. Se realizaron tres giras especiales para evaluar las condiciones de los puntos de venta:

1. Trojes: la cooperativa Fronteras de Oriente ha establecido el centro de ventas en el predio

donde está la sede de la misma.

2. Teupasenti: La cooperativa Cerro grande cuenta con un predio en la comunidad de La Aguja

donde cuenta con un secador y se ha arrendado un predio en el casco urbano de Teupasenti

para establecer el centro de ventas.

3. Danlí: La cooperativa COOTIMAOL cuenta con un predio donado por la municipalidad cercano al

casco urbano de la ciudad de Danlí, en dicho lugar se establecerá un centro de ventas de

muebles, madera dimensionada rústica y procesada. Con la previa observación que para que

dicho lugar funcione será necesario la instalación de energía eléctrica, siendo recomendable la

energía trifásica por las ventajas en rentabilidad y rendimiento que ofrece.

Estos tres sitios fueron identificados por el proyecto PASCFORP para el establecimiento de secadores de

madera según las condiciones socio empresariales de las cooperativas beneficiarias y abastecer a los

carpinteros, constructores y comerciantes de madera de la zona.

5. Evaluación de mercados. La evaluación de los mercados para conocer la demanda actual de madera fue inicialmente obtenida de

los entrevistados, para conocer qué tipo de productos son los que les solicitan los clientes en mayor

cantidad, cuales son las quejas más comunes de los clientes. Y de los trabajos que ellos entregan, qué

porcentaje es el que presenta problemas por secado.

Otra actividad es la visita de tiendas que demandan muebles y las características o condiciones que

deben tener estos muebles para ser elegibles y seleccionados para la venta, además, se hicieron

preguntas como ¿Si estarían de acuerdo en comprar muebles a carpinterías de las cooperativas



13

agroforestales de Danlí? A lo cual en la mayoría de los casos contestaron que si estas cumplen con las

condiciones de calidad y precio podrían llegar a negociaciones, pero también influye el tiempo de

entrega ya que es una de los compromisos que las carpinterías no cumplen.

Se identificó que el mercado de la madera seca no es tan abundante, ya que en la mayoría de los casos,

el carpintero busca el mejor precio de madera en el mercado, pero si están dispuesto a pagar hasta

cinco lempiras (L.5.00) mas por el secado, existe un mercado aun no explotado, que es la venta de

madera seca a otros depósitos de madera fuera de Danlí, pero para ello, se tiene que asegurar la

existencia de secador.

6. Alternativas de secadores. De acuerdo a las observaciones en las visitas de campo, las respuestas en las encuestas se fue

trabajando en establecer un tipo de secador que se adapta a las condiciones de cada sitio, no solo en el

aspecto climático, sino también en el aspecto comercial, disposición de materia prima, concentración de

clientes, disponibilidad de Energía Eléctrica y eficiencia del secador, entre otras.

7. Socialización de los resultados Fueron socializados los resultados obtenidos de la consultoría con la participación del presidente de la

MANORPA y el equipo técnico del proyecto PASCFORP el día 24 de Noviembre en las oficinas de la

MANORPA (en anexos se adjunta la ayuda memoria del evento).

8. Otras actividades. Las actividades no programadas que se realizaron están:

1. Revisión de los equipos de carpintería con los que cuentan las cooperativas.

2. Revisión de los aserraderos con que cuentan para la transformación de las trozas en tablas.

3. Revisión del sistema de Energía eléctrica con que cuentan.

4. Búsqueda de las cotizaciones para el establecimiento de Energía Eléctrica en el plantel de la

cooperativa COTIMAOL en Danlí.

VI. RESULTADOS Y PRODUCTOS

1. Diagnóstico rápido de las cooperativas

Se realizaron visitas en las cooperativas con el fin de conocer las actividades productivas actuales,

principalmente muebles, ya que es la actividad que demanda calidad en el secado de la madera.



14

1.1. Distribución geográfica y rubro por cooperativas.

En el cuadro No 3 se muestra la distribución de las cooperativas por municipio y los rubros

principales de los cuales obtienen recursos para generación de ingresos económicos y distribuirlos

con sus beneficiarios.

Cuadro 3. Cooperativas apoyadas por MANORPA-ICF-MOSEF

MUNICIPIO COOPERATIVA RUBRO PRINCIPAL

Danlí

COOTIMAOL Fabricación de muebles y comercialización de madera.

El Olingo Recolección de resina, venta de madera en pié, en rollo y aserrada, producción de muebles.

Villa Santa Recolección de resina, venta de madera en pié, fabricación de muebles.

Los Troncones Palmilla Recolección de resina, venta de madera en pié ocasionalmente.

Agua Fría Mineral Recolección de resina, venta de madera en pié ocasionalmente.

Teupasenti

Cerro Grande Recolección de resina, venta de madera en pié, venta de madera aserrada, fabricación de muebles.

Cerro Liquidámbar Recolección de resina, venta de madera en pié ocasionalmente.

Bosques de Oriente Recolección de resina, fabricación de muebles.

Central de Campesinos Recolección de resina.

Potrerillos China del bosque Recolección de resina

Morocelí Nueva Juventud Recolección de resina (cooperativa reciente)

Cerro Güisisire Recolección de resina (cooperativa reciente)

San Antonio de Flores

San Antonio de Flores Recolección de resina, venta de madera en pié, venta de madera serrada, maquinaria de carpintería.

San Lucas San Lucas Recolección de resina, venta de madera en pié, venta de madera serrada, maquinaria de carpintería.

Trojes Fronteras de Oriente Recolección de resina, apicultura, producción de muebles, venta de madera aserrada.

1.2. Energía eléctrica y Capacidad instalada.

En el cuadro No 4 se hace una comparación de las cooperativas que tienen acceso a energía

eléctrica y de la capacidad instalada con que cuentan.

Cuadro 4. Sitios disponibles e infraestructura disponibles para el secado

COOPERATIVA ENERGIA ELECTRICA PREDIOS E INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE COOTIMAOL Aun no cuenta con energía

eléctrica en el plantel (trifásica en gestión).

Plantel, galera de clasificación de madera para la venta, cerca perimetral en construcción, 10,000 pt. de madera de color y pino en inventario.

El Olingo Energía trifásica en el plantel Taller de fabricación de muebles, patio de acopio de resina, aserradero Woodmyzer LT40, vehículo 4x4,

Villa Santa Cuenta con energía monofásica en los planteles.

Cuenta con dos terrenos en la comunidad de Villa Santa, donde está el taller de carpintería y secador solar para 1200 pt/carga, patio de acopio de resina, bodegas de



15

almacén, dormitorios, oficinas y salón de reuniones, áreas de venta, vehículo 4x4.

Los Troncones Palmilla

La comunidad no cuenta con energía eléctrica (está en gestión)

Cuenta con terreno propio (documento privado de compra venta) donde está ubicada la sede.

Agua Fría Mineral La comunidad no cuenta con energía eléctrica (está en gestión)


Cerro Grande Cuenta con energía eléctrica monofásica y su propio transformador.

Edificio donde está el taller de carpintería, máquina de aserradero Woodmyzer LT15, terreno donde está el centro de acopio de resina, oficinas, sala de reuniones, tienda de abasto.

Cerro Liquidámbar

Cuenta con energía monofásica de baja potencia.


Bosques de Oriente

Cuenta con energía monofásica.

Cuenta con terreno donde está el taller de carpintería, aserradero Woodmyzer LT15, sede con tienda de abasto, salón de reuniones.

Central de Campesinos

Cuenta con energía monofásica Cuenta con un tienda de abasto y salón de reuniones.

China del bosque Cuenta con energía monofásica Cuenta con una sede y centro de acopio para resina.

Nueva Juventud No cuenta con energía eléctrica Solo cuenta con el centro de acopio de resina.

Cerro Güisisire No cuenta con energía eléctrica Solo cuenta con el centro de acopio de resina.


Cuenta con energía trifásica Cuenta con terreno con galera, aserradero Woodmyzer LT15, maquinaria de carpintería, sede y salón para reuniones.

San Lucas Cuenta con energía trifásica Cuenta con terreno con galera, aserradero Woodmyzer LT15, maquinaria de carpintería, sede y salón para reuniones.

Fronteras de Oriente

Cuenta con energía monofásica con sus propios transformadores.

Cuenta con un terreno en el casco urbano de Trojes, Edificio con taller de ebanistería, secador solar para 800 pt., patios de acopio para la resina, salón de reuniones y centro de ventas.

1.3. Comparación de la demanda de madera seca.

En la figura No.2 se muestran las 15 cooperativas apoyadas por la MANORPA-ICF-MOSEF a través

del proyecto PASCFORP, en el cual se compara la demanda de madera seca actual.



16

Figura 2. Demanda de volumen mensual de madera seca en pie tablar por cooperativa.

La figura No. 2 muestra que la cooperativa COOTIMAOL es la que más demanda de madera seca

tiene (10,000 pt/mes), su mercado principal es en el casco urbano de Danlí; En segundo lugar está

la cooperativa Fronteras de oriente con una demanda de 10,000 pt7mes de madera seca

aproximadamente; Seguida por la cooperativa Villa Santa con una demanda de 4,000 pt/mes pero

que ya cuenta con un secador solar; En cuarto lugar la cooperativa Cerro Grande con una demanda

de 3,000 pt/mes y cuenta con un secador para 1,200 pt/mes en la comunidad de La Aguja; en

quinto lugar están las cooperativas de Bosques de Oriente con una demanda de 1,200 pt/mes; en

sexto lugar las cooperativas El Olingo en Danlí con una demanda entre 600 y 800 pt/mes, San

Antonio de Flores y San Antonio con una demanda de madera de 800 pt/mes cada una, quienes

poseen taller de carpintería pero no trabaja al 100%2.

1.4. Aspecto legal de las cooperativas.

En el cuadro No 5 muestra algunas consideraciones legales de importancia en las cooperativas con

las que debe contar una industria de transformación, como ser: personería jurídica, permisos de

operación, licencia ambiental, tenencia del terreno, inscripción en el ICF por lo que paga impuestos.

Cuadro 5. Características y consideraciones legales obligatorias por cooperativa.

COOPERATIVA RUBRO INDUSTIAL

PERSONERIA JURIDICA

PERMISO DE

OPERACIÓN

LICENCIA AMBIENTAL

TENENCIA DEL

TERRENO

INSCRIPCION EN EL ICF

COOTIMAOL Muebles

Vigente SI En proceso Dominio Pleno

NO

El Olingo Muebles, resina, madera dimensionada

Vigente SI Usa el de la cooperativa

Suspendida Doc. Privado

SI

Villa Santa Muebles, resina Vigente SI No tiene Dominio Pleno

NO

2 Las cooperativas tienen una demanda de madera aserrada sin secado además de la descrita en este documento.



17

Los Troncones Palmilla

Resina Vigente NO No tiene Doc. Privado

NO

Agua Fría Mineral


NO

Cerro Grande Muebles, resina, madera dimensionada

Vigente SI Vigente Doc. Privado

SI

Cerro Liquidámbar


NO

Bosques de Oriente

Muebles, resina Vigente SI No tiene Doc. Privado

NO

Central de Campesinos


NO

China del bosque


NO

Nueva Juventud

Ninguno Vigente NO No tiene Doc. Privado

NO

Cerro Güisisire Ninguno En proceso NO No tiene Doc. Privado

NO


Resina Vigente SI En proceso Dominio Pleno

SI

San Lucas Resina y madera

dimensionada

Vigente SI En proceso Dominio Pleno

SI

Fronteras de Oriente

Muebles, madera, resina,

miel, carbón.

Vigente SI Vigente Dominio Pleno

SI

La cooperativa Cerro Güisisire en Morocelí no cuenta con la personería jurídica por estar en

proceso de aprobación ya que fue organizada el 26 de Junio del 2014 pero cuenta con documento

privado de compraventa del terreno.

Las cooperativas que no cuentan con permiso de operación es debido a que no cuentan con

industria de transformación, sin embargo pagan a cada municipalidad el respectivo impuesto por la

cosecha de resina.

En relación a las licencias ambientales, las cooperativas de COOTIMAOL, San Antonio y San Lucas

están en proceso de aprobación y renovación de la misma.

En relación a la licencia ambiental El Olingo presenta una multa por no presentar los informes

anuales a tiempo por lo que tiene suspendida dicha licencia ambiental mientras se soluciona el

problema de la multa.

Todas las cooperativas son propietarias de los terrenos donde están instaladas las industrias y la

sede a través de documentos privados de compraventa con excepción de las cooperativas de

Fronteras de oriente, Villa Santa y COOTIMAOL; La cooperativa Cerro Grande está en proceso de

arrendamiento de un terreno para el establecimiento de un centro de ventas en el casco urbano de

Teupasenti en alianza con los carpinteros de la zona con el fin de revender madera dimensionada a

los carpinteros de ese municipio, PASCFORP apoya con el licenciamiento ambiental y permisos de

operación respectivos.



18

La inscripción de las industrias en el ICF es obligatoria de acuerdo a la ley forestal, y según los

procedimientos, el ICF inscribe dichas industrias hasta que han recibido la aprobación de la licencia

ambiental por parte de la SERNA como es el caso de COOTIMAOL y el predio arrendado por la

cooperativa Cerro Grande en Teupasenti, las demás que no están inscritas es por no contar con

industria de transformación de madera.

1.5. Ingresos económicos.

RESINA: Como hemos mencionado anteriormente, el común denominador de los ingresos en las

cooperativas es por la venta de la resina que oscila entre 36 a 80 barriles al mes según el tamaño

del bosque signado, el mercado actual para vender la resina de algunas cooperativas es a través de

la Federación de Cooperativas Agroforestales de Honduras (FEHCAFOR), quien vende a la resinera

BARRET en Tegucigalpa, de lo cual, las cooperativas pagan un aporte por cada barril a la federación

para brindar beneficios a ellas mismas; las demás cooperativas venden su resina a la empresa

Resinera Maya directamente, por lo cual no es retenido un aporte, pero la empresa brinda

capacitación y beneficios a través de las herramientas y materiales para la extracción que

posteriormente son pagados a través de la resina.

MADERA EN PIE Y EN ROLLO: Las cooperativas también reciben ingresos económicos a través del

aprovechamiento de madera a los contratistas y aserraderos de la ciudad de Danlí, principalmente.

MUEBLES: Las cooperativas que perciben ingresos económicos a través de la producción de

muebles son:

COOTIMAOL que son carpinterías organizadas de Danlí.

Fronteras de Oriente en Trojes que produce muebles en general, ataúdes y material para

colmenas.

Cerro grande produce muebles en pequeñas cantidades para la venta local, actualmente ha

establecido una alianza con los carpinteros de Teupasenti a través de un centro de ventas

de muebles y madera dimensionada rústica y seca

Las cooperativas, Bosques de Oriente, El Olingo y Villa Santa producen muebles solo para

venta local en pequeñas cantidades

Las cooperativas de San Antonio de Flores y San Lucas, tienen equipo de carpintería que

fueron donadas por el proyecto FORCUENCAS, pero no aprendieron a utilizarlas, por lo que

están sin huso desde hace unos ocho años y esperan el apoyo de la MANORPA para

emprender esta actividad.

OTROS INGRESOS: La cooperativa de Fronteras de Oriente ha desarrollado un proyecto de

apicultura con una excelente rentabilidad produciendo un aproximado de 3,000 botellas de miel al

año ya embasadas; además se desarrolla un proyecto de producción de carbón; La MANORPA a

través del proyecto PASCFORP establecen un centro de ventas donde se espera la venta de madera

seca a los talleres de carpintería de la zona y servicios de secado.



19

1.6. Proyectos de apoyo.

El apoyo que las cooperativas reciben es de proyectos de ayuda internacional, de las

municipalidades y de las empresas con las que comercializan sus productos: Entre los proyectos

internacionales podemos mencionar a Proyecto PASCFORP-MANORPA-MOSEF-ICF; CliFor-ICF,

cooperación Canadiense, entre otros; La MANORPA a través de las municipalidades brindan su

apoyo directo a las cooperativas. Además reciben el apoyo de la FEHCAFOR, Resinera BARRET,

Resinera MAYA, Madereros de Danlí, entre otros.

2. Alternativas de Secadores para madera Previo al análisis de los escenarios identificado para la instalación de hornos de secado de madera se

hace una descripción de tres alternativas de secadores y se explica una alternativa identificada del

traslado de un secador de madera que actualmente está en funcionamiento en la cooperativa Fronteras

de Oriente para el secado de 800 pt/carga que al ser beneficiada con secador de mayor capacidad este

quedará sub utilizado.

3.1. Alternativa #1, Secador Híbrido (Solar y combustión).

De acuerdo a las condiciones de las cooperativas, las necesidades empresariales, la concentración

de beneficiarios y el presupuesto, se identificó un diseño de secador híbrido utilizando la energía

solar y quemadores para utilizar biomasa proveniente de los mismos talleres como se muestra en la

figura No 3, los componentes estructurales están construidos de la siguiente manera:

Figura 3. Vista frontal del secador híbrido para 6,000 pt.



20

PISO 7mx7m: concreto reforzado con hierro y un espesor de 6”; Quemador con arco romano para

mejor resistencia a las temperaturas con un ancho total de 24”, una altura de 36” y largo de 48”;

columnas huecas a manera de chimenea con la función de soporte de la tubería industrial, Tubería

industrial de 12” de diámetro y un calibre de 5mm.

PAREDES: Las paredes tienen como estructura de soporte canaleta industrial de 2”x6” en algunos

casos doble para mejor resistencia; El recubrimiento externo es de lámina aluzinc, calibre 26mm

como protección a la intemperie; El recubrimiento interior será de lámina galvanizada lisa calibre

26 remachada o soldada; como material aislante que retiene el calor interno se utilizará fibra de

vidrio o viruta de madera.

TECHO: el techo falso (interno) es también llamado el colector de calor que es de lámina negra que

protege la madera de los rayos U.V. directamente a la madera y retiene calor; Y el techo principal

de lámina transparente con el fin de dejar entrar los rayos del sol y retenerlos dentro del colector,

los ventiladores se encargan de mover el calor interno y sacar la humedad.

VENTILADORES: Tres o cuatro ventiladores independientes de ½ hp, trifásicos con abanicos de 30”

colocados en una pared interna moviendo el aire caliente hacia el paquete de madera.

CONTROLES DE MEDICION: Para el control de la temperatura, la humedad relativa y el porcentaje

de humedad en la madera se incorporará un termómetro y un medidor de humedad digitales.

CAPACIDAD DE SECADO: La cámara de secado tiene un espacio para 6,000 pt de madera en

paquetes de 72” de ancho, 78” de alto y 20’ de largo, la madera a secar es en dimensiones de 1”, 2”

y 3” de espesor; una de las ventajas de este diseño es que podrá colocarse una pared falsa entre los

paquetes de madera para poder secar solamente la mitad de la capacidad (3,000 pt.) sin afectar en

gran manera la eficiencia del mismo.

EFICIENCIA DE SECADO: según las experiencias en las cooperativas Cerro Grande, Villa Santa y la

Guadalupe con secadores solares, se estima que este diseño de secador bien operado y a su

máxima potencia podrá secar madera entre 5 y 6 días para llevar la madera a un porcentaje de

humedad entre 15% y 18%.

3.2. Alternativa #2, Secador solar mejorado.

Según las condiciones climáticas de la zona es posible adaptar un secador solar mejorado, esto

quiere decir que es un secador que combina el secado solar dentro de la cámara de secado y un

espacio para el secado al aire libre como paquete de madera listo para ser introducido en la cámara

de secado del mismo, como podemos ver en la figura No 4.



21

Figura 4. Vista frontal del secador solar mejorado.

PISO 7mx7m: concreto reforzado con hierro y un espesor de 6”; Este secador no cuenta con

quemador y es apto para zonas donde existen viviendas muy cercanas a la industria.

PAREDES: Las paredes tienen como estructura de soporte canaleta industrial de 2”x6” en algunos

casos doble para mejor resistencia; El recubrimiento externo es de lámina aluzinc, calibre 26mm

como protección a la intemperie; El recubrimiento interior es de lámina galvanizada lisa calibre 26

remachada o soldada; como material aislante que retiene el calor interno se utilizará viruta de

madera.



de lámina transparente con el fin de dejar entrar los rayos del sol y retenerlos dentro del colector.

VENTILADORES: Tres o cuatro ventiladores independientes de ½ hp, trifásicos con abanicos de 30”

colocados en una pared interna moviendo el aire caliente hacia el paquete de madera y extrayendo

el aire saturado de humedad a través de las ventilas.



CAPACIDAD DE SECADO: La cámara de secado tiene un espacio para 3,000 pt de madera en


y 3” de espesor.

EFICIENCIA DE SECADO: según las experiencias en las cooperativas Cerro Grande, Villa Santa y la

Guadalupe con secadores solares, se estima que este diseño de secador bien operado y a su

máxima capacidad y en combinación con el pre secado al aire libre podrá secar entre 5 y 6 días para

llevar la madera a un porcentaje de humedad entre 15% y 18%, haciendo dos secados por mes.



22

3.3. Alternativa #3, Secador solar tipo Domo.

La madera también puede ser secada artesanalmente con tecnología orientadas al secado de

granos, deshidratado de fruta y ha sido probado en el secado de madera con resultados aceptables

con la principal dificultad de estar moviendo la madera por lo menos dos veces por mes, la forma

de este tipo de secador es semi circular, recubierto con plástico resistente a los rayos ultravioleta

(U.V.) como se muestra en la figura No 5.

Figura 5. Vista frontal del secador solar mejorado.

PISO 3.4mx10m: El piso puede ser de concreto, madera o tierra siempre y cuando este aislado de

agua acumulada.

PAREDES Y TECHO: Las paredes son de plástico transparente con la capacidad de resistir los rayos

ultravioleta.

VIENTO: Este tipo de secador cuenta con unos espacios de 15 cm de altura entre el piso y el

armazón que permiten la entrada de aire fresco para la circulación de humedad.

CONTROLES DE MEDICION: No es necesario los controles de medición, excepto para el

establecimiento de un programa de secado.

CAPACIDAD DE SECADO: La cámara de secado tiene un espacio para 1200 pt de madera en


y 3” o mas de espesor.

EFICIENCIA DE SECADO: según las experiencias se estima que este diseño de secador podrá secar

madera entre 15 y 20 días para llevar la madera a un porcentaje de humedad entre 18% y 19%, la

mayor ventaja es ser de bajo costo en la instalación.

3.4. Alternativa #4, Traslado de secador de Trojes a Teupasenti.

La cooperativa Fronteras de oriente cuenta con un secador solar pequeño con capacidad de 800

pt/carga como se observa en la figura No.6 que al construir un secador de mayor dimensión

(escenario 2), este quedará sub utilizado y puede ser trasladado al centro de ventas en Teupasenti,



23

mismo que será administrado por la alianza entre la cooperativa Cerro Grande y los carpinteros,

para conocer más este tipo de secador se describen las características de los componentes.

Figura 6. Secador solar en la cooperativa Fronteras de Oriente

PISO 5mx5m: concreto reforzado con hierro y un espesor de 5”.

PAREDES: Paredes con estructura de madera reforzada con pernos desmontables; El recubrimiento

externo es de lámina aluzinc, calibre 26mm como protección a la intemperie; El recubrimiento

interior será de lámina galvanizada lisa calibre 26 remachada; como material aislante que retiene el

calor interno se utilizará viruta de madera.



de lámina transparente con el fin de dejar entrar los rayos del sol y retenerlos dentro del colector,

los ventiladores se encargan de mover el calor interno y sacar la humedad.

VENTILADORES: dos ventiladores independientes de ½ hp con abanicos de 24” colocados en sobre

el techo falso moviendo el aire caliente hacia el paquete de madera.



CAPACIDAD DE SECADO: La cámara de secado tiene un espacio para 800 pt de madera en paquetes

de 48” de ancho, 60” de alto y 12’ de largo, la madera a secar es en dimensiones de 1”, 2” y 3” de

espesor.

EFICIENCIA DE SECADO: según las experiencias se estima que este diseño de secador bien operado

y a su máxima potencia podrá secar madera entre 5 y 6 días para llevar la madera a un porcentaje

de humedad entre 15% y 18%.

3. Estudio de factibilidad técnico y jurídico En los próximos incisos se hace un análisis de los escenarios posibles para la instalación de los secadores

de madera, Para los cuales se evaluaron las siguientes condiciones:

Demanda de madera seca por sitio.

Capacidad de secado de acuerdo a la demanda de madera seca por zona.



24

Diseño de la estructura de acuerdo a las condiciones climáticas de la zona.

Los costos de inversión, la rentabilidad, tiempo y costos de secado de los mismos.

Considerando las oportunidades de mercado y operación.

3.5. Primer Escenario, COOTIMAOL, Danlí, El Paraíso.

SITIO: Danlí, El Paraíso, Cooperativa Transformadora Industrial de la Madera Oriente Limitada

COOTIMAOL se dedica a la fabricación de muebles, constituida por 30 carpinterías afiliadas y 20

carpinterías afiliadas que demandan una cantidad de madera seca, en el casco urbano de la ciudad

de Danlí, El Paraíso; la cooperativa cuenta con un predio a unos 500 metros al Norte del casco

urbano, con acceso a vehículos de todo tipo, en el predio ya existe una galera para la clasificación

de madera por medidas y actualmente se construye la cerca perimetral.

CONDICIONES CLIMATICAS: Predomina el clima caluroso, los meses más frescos son Noviembre,

Diciembre Enero y Febrero; el predio tiene un área libre de 500m alrededor y despejado de árboles

y viviendas, dichas condiciones permiten el aprovechamiento de la energía solar al máximo

permitiendo una excelente generación de calor interno al secador. Durante la noche, temporadas

de lluvia y casos esporádicos de neblina no permiten la entrada de los rayos del sol, es cuando se

utiliza el quemador para la generación de calor a base de biomasa que es producida por las mismas

carpinterías de los residuos del despunte, aserrín, colocho y otros.

DEMANDA: La demanda de materia prima en total oscila entre 25,000 y 30,000 pié tablar de

madera dimensionada, de los cuales 10,000 pie tablar son demandados en madera seca con

porcentajes de humedad inferiores al 15% para la fabricación de muebles. La materia prima

actualmente es abastecida por cooperativas agroforestales como China del Bosque y Villa Santa,

pero tienen la disposición de compra a cualquier cooperativa que brinde condiciones y calidad ideal

para sus necesidades (esto genera una oportunidad para las demás cooperativas); la madera de

latifoliada actualmente es provista por un propietario de bosque privado y clientes que llevan su

propia madera para que se les fabrique un mueble3, quien tiene un Plan de Manejo vigente

aprobado por el ICF, entre las especies aprovechadas están el Granadillo y Guanacaste.

COMERCIALIZACION: La COTIMAOL tiene como visión empresarial, la venta de muebles a gran

escala, venta de madera dimensionada (reventa) rústica y trasformada, seca y húmeda. Los clientes

visualizados son los 30 carpinteros afiliados a la cooperativa y unos 20 carpinteros no afiliados;

Empresas dedicadas al rubro de a construcción de viviendas, carreteras y proyectos de ayuda

comunitaria; al mismo tiempo insistir en la búsqueda de mercados a nivel nacional para madera

semi-transformada, rústica y en diferentes dimisiones. Las oportunidades para esta cooperativa son

muy amplias ya que Danlí es un paso obligado entre la frontera de Las Manos (Nicaragua y

Honduras) y todo el territorio nacional principalmente Tegucigalpa.

3 Un 25% de la madera utilizada por estos carpinteros es de procedencia ilegal



25

ALTERNATIVAS DE INVERSION: Como alternativas de inversión se identificaron tres alternativas de

estructura, estas son:

Construcción de un secador híbrido alimentado por energía del sol y al mismo tiempo

utilizando residuos maderables como aserrín. Colocho, despunte, leña, entre otros (Ver

alternativa 1, numeral VI, inciso 2, página 19).

La segunda alternativa es la construcción de un secador solar mejorado, en el cual se pueda

secar madera dentro de la cámara de secado y un tratamiento de secado al aire libre en un

espacio especial fuera del secador, esto permitirá secar volúmenes para cubrir diversas

necesidades de secado al mismo tiempo (Ver alternativa 2 en el numeral VI, inciso 2,

página 20).

La tercera alternativa es la construcción de una batería de 10 secadores artesanales tipo

Domo con el fin de cubrir la demanda mensual y tener en inventario para la venta, la

desventaja de estos secadores es la vida útil de cinco años y el movimiento de madera dos

veces al mes, contrario a eso el factor positivo es lo barato de la inversión y de fácil manejo

(Ver alternativa 3, numeral V, inciso 2, página 22).

INVERSION INICIAL POR ALTERNATIVAS: En el cuadro No. 6 se hace una comparación de las

inversiones totales para cada una de las alternativas propuestas. En la cual se contempla la

inversión en el establecimiento de energía eléctrica ya que en el plantel de la cooperativa no se

cuenta con dicho servicio el cual es de suma importancia para las actividades productivas

visualizadas; Otra inversión es el costo de la construcción del secador; los aparatos digitales para

la medición de la humedad relativa (HR%), la temperatura (ºC) y el porcentaje de humedad de la

madera (CH%); Además el costo de herramientas y mobiliario.

Cuadro 6. Inversión total de instalación de los secadores.

Inversión inicial Escenario 1, Cooperativa COOTIMAOL, Danlí, E.P.

Inversión Secador híbrido (20 años) en L.

Secador Solar mejorado (20

años) en L.

Batería de 10 Secadores Solar

tipo Domo (5 años) en L.

Rendimiento pt/mes 12,000 á 18,000 9,000 á 12,000 10 x 1,200= 12,000

Instalación de Energía Eléctrica 270,000.00 270,000.00 0.00

consto de construcción, instalación y acondicionamiento 300,000.00 190,000.00 80,000.00

Equipo de medición y control 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Herramientas: palas, martillos, barras, cierra, otras 5,000.00 5,000.00 5,000.00

TOTAL 585,000.00 475,000.00 95,000.00

Observaciones: El propósito principal es el secado es lograr un flujo de secado de 10,000 pt que es la demanda actual con una proyección de crecimiento en la demanda de un 25 a % al mes.



26

RESUMEN DE COSTOS Y PRECIO: En el cuadro No. 7 se hace una comparación de las inversiones

totales para cada una de las alternativas propuestas.

Cuadro 7. Resumen de costos de secado para las alternativas en la COOTIMAOL.

# ESCENARIO DETALLE DEL RESULTADO

ALT. #1 Hibrido

L.pt

ALT.#2 Solar M.

L./pt

ALT.#3 10 Domo

L./pt

1 Escenario #1,

COOTIMAOL, Danlí

Costo Total de secado en pt 1.55 1.56 0.82

Precio del secado al 25% Uti. 1.94 1.95 1.03

Precio del secado al 35% Uti. 2.09 2.10 1.11

Precio ideal del secado 2.50 2.50 2.50

Los factores de costos considerados para extraer estos resultados fueron: Mano de obra para la

carga y descarga de madera; Control, vigilancia y acondicionamiento del secador; Vigilancia,

conducción y mantenimiento del quemador y caldera; Consumo eléctrico y consumo térmico

(biomasa); Revisión, recambio y reparaciones; Y la inversión inicial de instalación de toda la obra y

puesta a funcionar. En el cuadro anterior se puede observar el costo de producción o secado; La

utilidad calculada al 25% y 30% y el precio de venta ideal al cual queremos vender el servicio4.

RESUMEN DE RENTABILIDAD Y SENCIBILIDAD: En el presente ítem se hace un análisis de

rentabilidad y sensibilidad que ayudará a tomar las mejores decisiones de inversión, sabiendo que

estos cálculos servirá para soportar las demás condiciones y beneficios socio empresariales de las

cooperativas forestales beneficiarias, en primer lugar se presentan en el cuadro No.8 el resultado

de los cálculos adjuntos en los anexos de este documento.

Cuadro 8. Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno y Relación Beneficio Costo de las

alternativas de secadores en la COOTIMAOL, Danlí El Paraíso.

Datos E1-Alt 1 Hib. E1-Alt 2 Sol. E1-Alt 3 Dom.

Inversión inicial 315,000.00 205,000.00 95,000.00

Depreciación en años 20 20 5

Demanda actual 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Producción de inicio 6,000.00 4,500.00 3,600.00

crecimiento anual 35.00% 35.00% 35.00%

Precio de venta 2.50 2.50 2.00

VAN 39,204.86 93,288.24 154,576.95

TIR % 11.67% 22.79% 48.21%

RBC 1.57 1.77 2.33

4 En los anexos se adjuntan los cuadros con los costos y gastos considerados y sus cálculos.



27

Es importante resaltar que en estos resultados solo se considera la inversión en la estructura del

secador y no se toma en cuenta la inversión que se hará en la instalación de la energía eléctrica,

debido a que dicha inversión no es específica para el secador, sino, que para el funcionamiento

total del centro de ventas en la cual se incluirán máquinas para la transformación de madera,

iluminación, oficina y otros componentes que demandan energía eléctrica. Al incluir esta inversión

total en el secador, la rentabilidad se convierte negativa en las dos primeras alternativas debido a

qu la tercera alternativa no requiere de energía eléctrica.

En el cuadro anterior se observa que la inversión inicial menor es de la batería de 10 secadores tipo

domo (L. 95,000.00) con una depreciación de 5 años; la siguiente es del secador solar mejorado (L.

205,000.00) y la inversión mayor es del secador híbrido (L. 370,000.00), ambas con una

depreciación de 20 años.

Toda empresa inicia con bajas producciones, se ha considerado que las tres alternativas tendrán

seis meses antes de iniciar a producir; se espera iniciar con un volumen a secar de 3,600 pt por mes

en la batería de secadores tipo Domo incrementándose un 35% anual hasta llegar a 12,000 pt/mes;

El secador solar mejorado iniciará con 4,500 pt/mes con una tasa de crecimiento del 35% anual

hasta alcanzar 12,000 pt/mes; y el secador híbrido debe iniciar con 6,000 pt/mes y una tasa de

crecimiento del 35% anual.

El precio de venta se estima idealmente en L./pt 2.50 tanto en el secador híbrido como en el

secador solar, en el caso del secado en los secadores tipo domo es de L./pt 2.00 ya que la calidad

del secado es de menor calidad.

Como se observa en el cuadro No. 8, los valores para el Valor Actual Neto son positivos lo que

indica que las inversiones son factibles, con mayor recuperación en los secadores tipo domo sin

tomar en cuenta las desventajas de tiempo de depreciación y facilidad de dañarse; De igual manera

se observa que la Tasa Interna de Retorno de las tres alternativas son factibles ya que están arriba

del 0% y 10% que es la tasa de descuento considerada en los cálculos adjuntos en los anexos; La

Relación Beneficio Costo es también un indicador que demuestra la factibilidad de las tres

opciones.

Es importante considerar los beneficios socios empresariales que cada una de las alternativas

representa para la cooperativa, e tiempo de depreciación, el manejo de los secadores y las

oportunidades de mejorar en el futuro para la cooperativa.



28

Figura 7. Escenarios de inversión en la cooperativa COOTIMAOL, Danlí El Paraíso.

CONCLUSION: La decisión de cuál de las inversiones realizar dependerá del presupuesto con que se

cuente ya que las tres alternativas son viables financieramente, dicha decisión estará respaldada

por los beneficios socio económicos, ambientales y empresariales que se visualicen con la

organización a través del apoyo que la MANORPA-PASCFORP Brinda actualmente.

3.6. Segundo escenario, Cooperativa Fronteras de Oriente, Trojes, E.P.

SITIO: Municipio de Trojes, El Paraíso, Cooperativa Fronteras de Oriente, el centro de ventas de

dicha cooperativa está en el casco urbano de la ciudad de Trojes de fácil acceso para cualquier

persona y vehículo, ya es reconocida por la población en temas no solo de muebles, sino por la

recolección de resina, venta de madera dimensionada y miel de abeja.

CONDICIONES CLIMATICAS: La condición climática es un factor en desventaja ya que toda la zona

de este municipio es lluviosa y con pocas horas de sol aun en tiempos de verano; por estar en el

casco urbano debe pensarse en la generación de humo de la hornilla de combustión.

DEMANDA: La cooperativa estima una demanda de madera en total de 10,000 a 12,000 pt.

Mensualmente pero unos 5,000 pt son de madera seca para la producción de muebles en su propia

carpintería y para venta a los carpinteros del municipio y unos 5,000 pt de madera seca que se



29

estima para la venta de servicio en las comunidades alrededor y proyectos de ayuda comunitaria;

Las especies de madera es por lo general coníferas (pino), además, madera de color que es llevada

por los clientes quienes generalmente la extraen a través de licencias no comerciales. La madera de

color en el municipio de Trojes en su mayoría es de procedencia ilegal.

COMERCIALIZACION: El centro de ventas de la cooperativa Fronteras de Oriente, es el único en

Trojes, mantiene clientes permanentes que demandan servicios y productos, mantienen contactos

a través de las ferreterías locales y a través de alianza con la municipalidad realizan la actividad de

producción de ataúdes y pupitres para escuelas; además, comercializan resina y miel de abeja (120

colmenas) que generan un ingreso para la reinversión y mantenimiento de la empresa.

ALTERNATIVAS DE INVERSION: Como alternativas de inversión se identificaron dos alternativas de

estructura, estas son:

Construcción de un secador híbrido alimentado por energía del sol y al mismo tiempo

utilizando residuos maderables como aserrín: Colocho, despunte, leña, entre otros (Ver


La segunda alternativa es la construcción de un secador solar mejorado, en el cual se

pueda secar madera dentro de la cámara de secado y un tratamiento de secado al aire libre

en un espacio especial fuera del secador, esto permitirá secar volúmenes para cubrir

diversas necesidades de secado al mismo tiempo (Ver alternativa 2, numeral, inciso 2,

página 20).


inversiones totales para cada una de las alternativas propuestas. En la cual se observa el costo

para las instalaciones eléctricas como accesorios de instalación; la inversión del costo de la

construcción del secador; los aparatos digitales para la medición de la humedad relativa (HR%),

la temperatura (ºC) y el porcentaje de humedad de la madera (CH%); Además el costo de

herramientas y mobiliario.


Inversión inicial Escenario 2, Fronteras de Oriente, Trojes, E.P.

Inversión Secador híbrido (20 años) en L.

Secador Solar mejorado

(20 años) en L.

Rendimiento pt/mes 12,000 á 18,000 9,000 á 12,000

Instalación de Energía Eléctrica 10,000.00 10,000.00

consto de construcción, instalación y acondicionamiento 300,000.00 190,000.00

Equipo de medición y control 10,000.00 10,000.00

TOTAL 320,000.00 210,000.00



30

Observaciones: El propósito principal es el secado es lograr un flujo de secado de 10,000 pt que es la demanda actual con una proyección de crecimiento en la demanda de un 25% al mes; Cuenta con herramientas, al igual que con energía eléctrica en el plantel.



Cuadro 10. Resumen de costos de secado para las alternativas en la Cooperativa

Fronteras de Oriente.

ESCENARIO DETALLE DEL RESULTADO

ALT. #1 Hibrido

L.pt

ALT.#2 Solar M.

L./pt

Escenario #2, Fronteras de Oriente,

Trojes.

Costo Total de secado en pt 1.35 1.54

Precio del secado al 25% Uti. 1.68 1.93


Precio ideal del secado 2.50 2.50



conducción y mantenimiento del quemador y caldera; Consumo eléctrico y consumo térmico

(biomasa); Revisión, recambio y reparaciones; Y la inversión inicial de instalación de toda la obra y

puesta a funcionar. En el cuadro anterior se puede observar el costo de producción o secado; La

utilidad calculada al 25% y 30% y el precio de venta ideal al cual queremos vender el servicio5.







alternativas de secadores en la Cooperativa Fronteras de Oriente, Trojes El Paraíso.

Datos E2-Alt 1 Hib. E2-Alt 2 Sol.

Inversión inicial 320,000.00 210,000.00

Demanda actual 10,000.00 10,000.00




31

Producción de inicio 6,000.00 4,000.00

crecimiento anual 30.00% 30.00%

Precio de venta 2.50 2.50

VAN 90,681.58 32,566.32

TIR % 18.74% 14.92%

RBC 1.84 1.68

En la cooperativa Fronteras de Oriente ya se cuenta con energía eléctrica en el plantel por lo que

solo se toma la inversión en la estructura del secador.

En el cuadro anterior se observa que la inversión inicial menor es del secador solar mejorado (L.

210,000.00) y la inversión mayor es del secador híbrido (L. 320,000.00), ambas con una

depreciación de 20 años.

Toda empresa inicia con bajas producciones, se ha considerado que las dos alternativas tendrán

tres meses sin producir (secar); se espera iniciar con un volumen a secar de 4000 pt/mes en el

secador solar mejorado con una tasa de crecimiento del 30% anual hasta alcanzar 12,000 pt/mes; y

el secador híbrido debe iniciar con 6,000 pt/mes y una tasa de crecimiento del 35% anual.

El precio de venta se estima idealmente en L./pt 2.50 tanto en el secador híbrido como en el

secador solar.

Como se puede observar en el cuadro No. 11, los valores para el Valor Actual Neto son positivos lo

que indica que las inversiones son factibles, con mayor recuperación en el secador híbrido,

tomando en cuenta que las condiciones climáticas en Trojes, El Paraíso son muy lluviosas; De igual

manera se observa que la Tasa Interna de Retorno de las dos alternativas son factibles ya que están

arriba del 0% y 10% que es la tasa de descuento considerada en los cálculos adjuntos en los anexos;

La Relación Beneficio Costo es también un indicador que demuestra la factibilidad de las dos

opciones ya que se muestran superiores a 1.

En la figura No.7 se observa gráficamente los escenarios considerados para la cooperativa Fronteras

de Oriente, Trojes.



32

Figura 8. Escenarios de inversión en la cooperativa Fronteras de Oriente, Trojes, El Paraíso.

CONCLUSION: Las condiciones del clima en la región de Trojes son muy lluviosas y con bastante

neblina sobretodo en la época de invierno, siendo este un factor a tomar en cuenta a la hora de

tomar la decisión de inversión, además que observando los cuadros anteriores podemos definir que

en esta cooperativa es factible construir un secador híbrido; Pero se debe tomar en cuenta que

alrededor de la cooperativa hay viviendas cercanas, por lo que deberá recomendarse una chimenea

alta con trampas de sólidos en el diseño.

3.7. Tercer escenario, Cooperativa Cerro Grande, Teupasenti, E.P.

SITIO: Este tercer escenario contempla dos sitios que ha surgido del apoyo que PASCFORP brinda a

estas cooperativas de Teupasenti:

El primer sitio es en la cooperativa Cerro grande en la comunidad de La Aguja donde tienen un

predio con el edificio donde está el taller de carpintería, un aserradero portátil Woodmyzer LT15, y

un secador solar para 1,200 pt construido con el apoyo de SOCODEVI.



33

El Segundo sitio es en el casco urbano de Teupasenti donde se han organizado unas 14 carpinterías

que generan una demanda de 3,000 pt de madera seca al mes y que han establecido una alianza

con la cooperativa Cerro Grande a través de la cual han arrendado un predio en Teupasenti para el

establecimiento de un centro de ventas y abastecimiento de madera para los carpinteros de la

zona. En dicho predio se proponen dos alternativas.

CONDICIONES CLIMATICAS: El sitio donde estará instalado el centro de ventas en Teupasenti

presenta algunos obstáculos (Arboles) para la penetración de los rayos del sol sobre todo por la

tarde, estos árboles pueden ser podados para que genere mayor cantidad de rayos del sol y que

sean de beneficio para el secado. Recordando que Teupasenti cuenta con terrenos planos (valle)

que permiten un clima caluroso la mayor cantidad de tiempo durante el año.

DEMANDA: La cooperativa demanda unos 800 pt de madera seca y las 14 carpinterías del casco

urbano de Teupasenti demandan una aproximado de 2,200 pt de madera seca, La cooperativa

Cerro Grande cuenta con un volumen de corta anual permisible aproximado a 3,000 m3 de madera

de pino que puede ser comercializada en pié, en rollo o transformarla con su propio aserradero,

otro factor importante es que los carpinteros en Teupasenti trabajan en su mayoría con madera de

color por la demanda de los clientes quienes generalmente llevan la madera a los talleres ya sea a

través de una licencia no comercial o de manera ilegal, la implementación de un centro de ventas

tiene el objetivo de reducir este factor.

COMERCIALIZACION: el principal mercado que se tendrá a través del centro de ventas son los

carpinteros de Teupasenti quienes fabrican muebles para clientes locales, clientes de las zonas

montañosas en el municipio y clientes en la ciudad de Tegucigalpa y Danlí. La construcción de

secadores de madera tendrá un impacto positivo en la transformación de madera ya que los

carpinteros de Teupasenti han expresado que uno de los mayores problemas que les generan

obstáculos es escases de madera de color y madera de pino seca, sobre todo cuando la temporada

de mayor venta se acerca.



34

ALTERNATIVAS DE INVERSION: Como alternativas de inversión se identificaron dos alternativas:

Traslado de un secador que la cooperativa Fronteras de Oriente utiliza actualmente al

centro de ventas en Teupasenti con la cooperativa para beneficiar los carpinteros de la

zona (Ver alternativa 4, numeral VI, inciso 2, página 22), el volumen secado en el centro de

ventas será sumado al volumen de madera secada en el secador de la cooperativa Cerro

Grande en La Aguja, Teupasenti. Este secador será desmontado, trasladado, reconstruido

con nuevas medidas para lograr mayor volumen de madera seca principalmente en el largo.

La segunda alternativa es la construcción de un secadores artesanales tipo Domo con el fin

de cubrir la demanda mensual y tener en inventario para la venta, la desventaja de estos

secadores es la vida útil de cinco años y el movimiento de madera dos veces al mes,

contrario a eso el factor, lo positivo es lo barato de la inversión y de fácil manejo (Ver



inversiones totales para cada una de las alternativas propuestas. En la cual se observa el costo

para las instalaciones eléctricas como accesorios de instalación; la inversión del costo de la

construcción del secador; los aparatos digitales para la medición de la humedad relativa (HR%),

la temperatura (ºC) y el porcentaje de humedad de la madera (CH%); Además el costo de

herramientas y mobiliario.


Inversión

Traslado de secador Trojes a Teupasenti (10

años) en L.

Secadores Solar tipo Domo (5 años)

en L.

Rendimiento pt/mes 1,000 á 1,200 1,200 á 1,500

Instalación de Energía Eléctrica 10,000.00 0.00

consto de instalación y acondicionamiento 52,000.00 8,000.00

Equipo de medición y control 10,000.00 10,000.00

Herramientas: palas, martillos, barras, cierra, otras 5,000.00 2,500.00

TOTAL 77,000.00 20,500.00

Costo original de secador 80,000.00

Observaciones: El propósito principal es el secado es lograr un flujo de secado de 3,000 pt/mes que es la demanda actual con una proyección de crecimiento en la demanda de on 25%, se cuenta con la producción del secador en la comunidad de la aguja con una capacidad de 2,400 pt/mes.



35



Cuadro 13. Resumen de costos de secado para las alternativas en la Cooperativa Cerro

Grande.


ALT. #1 Hibrido

L.pt

ALT.#2 Solar M.

L./pt

Escenario #3, Cerro Grande, Teupasenti.

Costo Total de secado en pt 1.72 0.92



Precio ideal del secado 2.00 2.00



conducción y mantenimiento del quemador y caldera; consumo de energía eléctrica; Revisión,

recambio y reparaciones; Y la inversión inicial de instalación de toda la obra y puesta a funcionar.

En el cuadro anterior se puede observar el costo de producción o secado; La utilidad calculada al

25% y 30% y el precio de venta ideal al cual queremos vender el servicio6.







alternativas de secadores en la Cooperativa Cerro Grande, Teupasenti El Paraíso.

Datos E3-Alt 1 Sol. E3-Alt 2 Dom.

Inversión inicial 77,000.00 20,500.00

Demanda actual 3,000.00 3,000.00

Producción de inicio 1,500.00 1,200.00

crecimiento anual 30.00% 30.00%

Precio de venta 2.00 2.00

VAN -56,285.80 58,593.17

TIR % -23.18% 71.23%

RBC 1.13 2.35




36

Es recomendable tomar en cuenta que la cooperativa Cerro Grande cuenta con un secador solar en

la comunidad de La Aguja, Teupasenti con la capacidad de secar 1,200 pt/carga y el la alternativa

que se elija generará un volumen que se sumará al volumen de madera secada en el secador de La

Aguja. En el centro de ventas que se establecerá en Teupasenti, cuenta con energía eléctrica.

En el cuadro anterior se observa que la inversión inicial menor es del secador artesanal tipo domo

(L. 20,500.00) incluyendo los medidores de humedad, temperatura y porcentaje de humedad; y la

inversión mayor es del secador solar al ser trasladado de Trojes (L. 77,000.00).

Se ha considerado que las dos alternativas tendrán tres meses sin producir (secar); se espera iniciar

con un volumen a secar de 1,200 pt/mes en el secador artesanal tipo domo mejorado con una tasa

de crecimiento del 30% anual hasta alcanzar 3,000 pt/mes; y el secador solar debe iniciar con 1,500

pt/mes y una tasa de crecimiento del 35% anual.

El precio de venta se estima idealmente en L./pt 2.00 tanto en el secador solar como en el secador

solar artesanal.

En el secador solar trasladado de la cooperativa Fronteras de Oriente a Cerro Grande los valores

para el Valor Actual Neto (VAN) se muestra negativo y la Tasa de Interna de Retorno (TIR) se

muestran negativos, lo que hace deducir que esta inversión no es factible, pero, se tendría que

analizar los beneficios socio empresariales para decidir si se hace o no la inversión.

El secador tipo domo muestra valores positivos en el Valor Actual Neto (VAN), en la Tasa Interna de

Retorno (TIR) y en la Relación Beneficio Costo (RBF) por lo que podría concluirse financieramente

que esta inversión es factible.



37

Figura 9. Escenarios de inversión en la cooperativa Fronteras de Oriente, Trojes, El Paraíso.

CONCLUSION: Para las inversiones de este escenario se debe de tomar en cuenta la existencia de

un secador en la comunidad de La Aguja, Teupasenti, parte de la cooperativa Cerro Grande, además

que el terreno donde se establecerá el centro de ventas es arrendado y la demanda de madera seca

en el casco urbano de Teupasenti es bajo (3,000 pt/mes).

3.8. Cuarto escenario, Cooperativas El Olingo, Bosques de Oriente, San

Antonio de Flores y San Lucas.

Este escenario es una alternativa de secado artesanal para las cooperativas que cuentan con un

taller de carpintería pero que desarrollan producción de muebles de manera artesanal ocasional en

baja cantidad en sus propias comunidades, además de no contar con la experiencia ideal para

competir con otras carpinterías fuera de sus comunidades.

SITIOS: Estas cooperativas son las siguientes: Cooperativa El Olingo en el municipio de Danlí;

Cooperativas Bosques de Oriente en el municipio de Teupasenti; Cooperativa San Antonio de Flores

en el municipio del mismo nombre; y Cooperativa San Lucas en el municipio del mismo nombre.



38

Estas cooperativas cuentan con carpinterías con poca producción y en el caso de San Lucas y San

Antonio de Flores no cuentan con el conocimiento sobre el uso de las maquinarias ni la experiencia

en la fabricación de muebles.

CONDICIONES CLIMATICAS: Estas cooperativas antes mencionadas cuentan con condiciones de

temperatura altas e ideales para utilizar el secador tipo domo.

DEMANDA: La demanda de madera seca en estas cooperativas es relativamente baja, oscila entre

800 pt a 1,200 pt/mes ya que los productos que se fabrican son en poca cantidad.

COMERCIALIZACION: El principal mercado es local y ocasional ya que en estas comunidades la

mayor parte de personas son de escasos recursos económicos, en el caso de El Olingo puede

comercializar productos en las comunidades alrededor al igual que la cooperativa Bosques de

Oriente; En e caso de San Antonio de Flores y San Lucas visualizan mercado en los municipio de

Oropolí y Tegucigalpa no solo con muebles, sino que también con madera seca o húmeda ya que

poseen un aserradero LT 15 Woodmyzer.

ALTERNATIVA DE SECADOR: Para cubrirá las necesidades en las cooperativas se han identificado el

secador tipo DOMO (Ver alternativa 3, numeral VI, inciso 2, página 22) que cuenta con las

siguientes características, ventajas y desventajas.

ANALISIS ECONOMICO: La inversión inicial del secador tipo DOMO es de L.8,000.00 este valor

incluye el costo de la construcción de la estructura y capacitación. A continuación se presenta el

cuadro No. 15 con el detalle de la inversión.

Cuadro 15. Inversión inicial del secador tipo DOMO.

Inversión

Secadores Solar tipo Domo (5 años)

en L.

Rendimiento pt/mes 1,200 á 1,500

Instalación de Energía Eléctrica 0.00

consto de instalación y acondicionamiento (4 secadores) 32,000.00

Equipo de medición y control 0.00

Herramientas: palas, martillos, barras, cierra, otras (4 juegos) 10,000.00

TOTAL 42,000.00

Observaciones: El propósito principal es el secado es lograr un flujo de secado de 1,000 pt/mes siendo utilizados por las carpinterías en estas comunidades.



39

La operación del secador tipo domo es simple y muy rentable por los bajos costos de instalación,

tiene la desventaja que sin un mantenimiento adecuado, la vida útil es entre 2 y 3 años.

Cuadro 16. Costo y precio de venta del secado tipo domo.


ALT. #1 Hibrido

L.pt


Costo Total de secado en pt 0.75

Precio del secado al 25% Uti. 0.94


Precio ideal del secado 1.50

Cabe mencionar que las cooperativas en las que se construirán estos secadores no comercializarán

dicha madera ya que es para consumo propio.

La capacidad de secado del secador tipo domo es de 1,200 pt/mes.

La inversión del secador tipo domo es de L.8,000.00 cada uno haciendo un total de L. 36,000.000

para instalar los cuatro secadores en las comunidades mencionadas al inicio, la duración del

secador tipo domo es de 5 años y cambiar el plástico cada 2 años.

La recuperación de la inversión del secador solar es entre 3 y 4 años.

Figura 10. Escenario de inversión en la cooperativas El olingo, Bosques de Oriente, San

Antonio de Flores y San Lucas.



40

4. Predio FEHCAFOR para rehabilitación de secador

Previo a identificar escenarios para el establecimiento de secadores que beneficien a las cooperativas

forestales apoyadas por MANORPA-PASCFORP se había planteado un escenario iniciando con la

rehabilitación del secador en el plantel ubicado en Jacaleapa donde se encuentra una estructura de

secador de madera en malas condiciones; este escenario planteaba que la COOTIMAOL y la FEHCAFOR

establecieran una alianza a través de la cual la federación brindaría un servicio de secado a las

carpinterías de Danlí o fuera la COOTIMAOL quien administrara dicho secador una vez rehabilitado para

que las cooperativas con empresas de transformación llevarán la madera a secador en dicho predio.

Para iniciar el análisis se realizó una visita al plantel del aserradero perteneciente a la FEHCAFOR donde

se encuentra una estructura que en sus inicios fueron construidas para el establecimiento de un secador

de madera, para lo cual se realizó una entrevista con el gerente de la planta para conocer todos los

aspectos a analizar en el presente estudio:

ANALISIS TECNICO7: para el análisis técnico se revisó minuciosamente la infraestructura y el equipo

presente en el sitio, siguiendo el flujo lógico del sistema, de la siguiente manera:

Sistema de alimentación de Biomasa: La tolva donde se deposita el aserrín y virutas de madera

se encuentra en excelentes condiciones, hace falta el motor de alimentación que hace girar el

ventolin que a su vez alimenta la hornilla de residuos y genera el oxigeno para la combustión.

Sistema de calefacción: es el sistema que genera el calor interno a la cámara de secado, se

observó que este sistema nunca fue utilizado y por ser una estructura al exterior se encuentra

en buen estado, pudiendo constatar que la hoguera donde se quema el material cuenta con

todas sus partes intactas y sin uso; la caldera o filtro de partículas de humo se encuentra

completo sin daños; en el caso de la tubería que hace el movimiento de calor desde la caldera

muestra faltante de piezas que regulan la temperatura y flujo de calor hacia la cámara;

internamente los ventiladores, la serpentina y la tubería se observa completa.

Sistema de ventilación: este es el sistema que mueve el aire caliente internamente y extrae la

humedad de la cámara de secado, observando que los motores que mueven las ventiladores

no se encuentran, el encargado de la planta explicó que fueron robados; Las ventiladoras, ejes

están en buenas condiciones; La cámara de secado no cuenta con deflectores, pero estos no

fueron instalados desde el inicio.

Sistema de agua: este sistema es importante para el igualado, acondicionamiento y enfriado de

la madera durante el secado, pero que este no se instaló desde el inicio de la construcción del

secador.

7 En los anexos se adjunta un set fotográfico sobre el estado del secador FEHCAFOR



41

Cámara de secado: La cámara de secado es donde se colocan los paquetes de madera con una

capacidad de aproximadamente 15,000 pt. por carga, esta cámara le hace falta el

recubrimiento o repello, pulido y pintura para evitar el escape del calor hacia el exterior; No

cuenta con deflectores que dirigen el aire hacia la madera; no existen rieles para la

introducción de los paquetes y sacarlos para mayor seguridad y comodidad del personal; Las

puertas están en buen estado y el sistema de cierre también.

Sistema de control: este sistema es el control eléctrico y de monitoreo del secado esta en mal

estado y los aparatos de medición no están por lo que habría que comprarlos nuevamente.

En términos generales, la estructura general del secador es factible la reparación, por lo que según

la entrevista con las personas que instalaron los sistemas ofrecen reparar y poner a funcionar dicho

secador nuevamente por un monto de doscientos cincuenta mil lempiras, este valor no incluye la

compra de los aparatos de medición de porcentaje de humedad en la madera, temperatura y

humedad relativa, habilitar el secador actualmente es de L. 300,000.00.

ANALISIS ECONOMICO: Para interpretar de mejor manera el escenario planteado anteriormente

donde las cooperativas con empresas de transformación de madera traerían la madera a secar en el

al predio de la FEHCAFOR descrito, por lo que en el cuadro No. 17 se hace un análisis de la inversión

inicial que representa poner a funcionar dicho secador y se hace un análisis de los costos de

operación en el cuadro No. 18

Cuadro 17. Inversión inicial para poner en funcionamiento el secador FEHCAFOR.

Inversión en reparación de secador en predio FEHCAFOR

Inversión Secador FEHCAFOR

(30 años) en L.

Rendimiento pt/mes 30,000 A 40,000 PT

Valor actual de la estructura 1747,879.32

Instalación de Energía Eléctrica 160,000.00

consto de reparación y acondicionamiento 300,000.00

Equipo de medición y control 25,000.00

Herramientas: palas, carretas, martillos, barras, cierra, otras 10,000.00

TOTAL 2242,879.32

Observaciones: La inversión del secador representa el valor actual que tendría la inversión realizada en el año 2008 que

fue de 1,200,000.00.



42

Cuadro 18. Estimación de costos de operación por pt del secador de la FEHCAFOR.

ESCENARIO DETALLE DEL RESULTADO FEHCAFOR

L.pt


Costo Total de secado en pt 0.97




En el cuadro No.18 se muestran los costos de operación del secador de la FEHCAFOR en el cual se

incluye el costo del secador con la inversión inicial, valor de la reparación; la inversión de

instalación de energía eléctrica; la utilidad se estima entre un 25% y un 35% para ofrecer un precio

del servicio de secado entre L./pt 2.75 a L./pt 3.00 para que sea rentable. Estos datos los

utilizaremos al momento de analizar rentabilidad de la misma.

En el cuadro No. 19 se muestran los resultados de variables económicas que nos permitirá tener

una idea más clara de la inversión y la recuperación así como los riesgos que se corren al hacer la

inversión.

Cuadro 19. Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno y Relación Beneficio Costo de la

operación del secador en el predio de la FEHCAFOR.

RESUMEN

Datos Valores

Inversión inicial 2242,879.32

Demanda actual 0.00

Producción de inicio 20,000.00

crecimiento anual 45.00%

Precio de venta 2.75

VAN -180,400.60

TIR % 7.42%

RBC 2.12

El cuadro No 19 muestra el análisis de reparar el secador en el predio de la FEHCAFOR en el cual se

muestra una inversión inicial, pero no hay una demanda actual real para iniciar operaciones; La

capacidad del secador es de 20,000 pt/carga aproximadamente con los que se tendría que iniciar;

un crecimiento anual del 45%, a un precio no menor a L./pt 2.75.

Se observa que teniendo las condiciones anteriores descritas, el Valor Actual Neto (VAN) es

negativo lo que permite asumir que la inversión no es factible por ser un valor negativo, se observa



43

una Tasa Interna de Retorno del 7.43% que es debajo de la tasa de descuento estimada del 10%,

esto es un indicador de que la inversión no es factible aunque la Relación Beneficio Costo sea

mayor a uno.

ANALISIS LEGAL Y OPERACIONAL: Según entrevista con el gerente de la planta de producción del

aserradero perteneciente a la FAHCAFOR se obtuvieron los siguientes datos:

¿Cuál es la situación legal de la tenencia del terreno donde está la planta?: actualmente el

terreno ya está a nombre de la FEHCAFOR con traspaso hecho de EMCA a la federación.

¿En el caso de la licencia ambiental, como está operando el aserradero?: actualmente se

cuenta con la licencia ambiental vigente que incluye todo el área del terreno donde está el

aserradero y la estructura del secador.

¿Cuenta con el permiso de operación municipal y del ICF?: para el trámite de la licencia

ambiental es obligatorio contar el permiso de operación de la municipalidad y se hizo la

inscripción en el ICF.

¿Cuál es la visión de federación con respecto a la estructura del secador?: la Federación no

cuenta con el dinero para la restauración pero es una de las actividades en el futuro, otro

aspecto importante es que el negocio de la madera no está siendo muy rentable como para

invertir en ese secador, y el aserradero no está operando al 100% pero la visión empresarial es

obtener utilidades de la transformación de la madera y apoyar las cooperativas que dependen

de la federación.

ESCENARIO DE INVERSION EN ALIANZA ENTRE LA COOTIMAOL Y LA FEHCAFOR: Este escenario

plantea la posibilidad de invertir en la reparación del secador en el predio de la FEHCAFOR, mismo

que sería utilizado o administrado por los carpinteros y cooperativas que apoya la MANORPA-

PASCFORP para lo cual se deben de seguir los pasos lógicos de toda inversión.

ANALISIS ECONOMICO DE TRASLADO DE MADERA DE LAS COOPERATIVAS AL PREDIO DE LA

FEHCAFOR: Este aspecto es importante ya que sabiendo los costos, principalmente de

transporte podemos interpretar la factibilidad de establecer dicha alianza, en el cuadro No. 20

podemos observar los resultados.



44

Cuadro 20. Costos de traslado de madera de las cooperativas a predio de la FEHCAFOR.

Costo calculados en L./pt Danlí Teupasenti Trojes El Olingo B. Oriente San Ant. San Luc.

Precio Materia prima en cada sitio 10.00 9.00 11.00 9.00 10.00 10.00 10.00

Costo de carga de camión ida y regreso 5,000 pt. 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40

Costo de transporte ida y regreso 5,000 pt. 1.00 5.00 6.00 5.00 6.00 6.00 6.00

Costo descarga de camión ida y regreso 5,000 pt. 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40

Costo d secado en FEHCAFOR 5,000 pt. (deben haber 20,000 pt para el secado) 2.15 2.15 2.15 2.15 2.15 2.15 2.15

Guía de transporte pt 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10

SECADO EN FEHCAFOR 14.05 17.05 20.05 17.05 19.05 19.05 19.05

SECADO EN SITIO cooperativas 11.58 10.78 12.58 9.60 10.60 10.60 10.60

En el cuadro No. 20 se observa que los costos de llevar la madera a secar al secador de la

FEHCAFOR son más altos en relación al precio de secado si se hace con los escenarios

planteados anteriormente en cada sitio y en la mayoría de los casos supera al precio de

reventa que las cooperativas esperan obtener para generar utilidades.

ANALISIS LEGAL DEL ESCENARIO: como mencionamos en los incisos anteriores, la alternativa

de llevar la madera a secar en el secador de la FEHCAFOR no es factible por que los costos son

demasiado altos principalmente por el trasporte de ida y regreso, pero existen otros factores

de suma importancia como el factor legal, que se describen a continuación:

Según las consultas realizadas, en su momento se propuso la firma de un convenio entre la

FEHCAFOR y la MANORPA, pero aun no se ha llevado a cabo ya que está en revisión para

aclarar algunas cláusulas. Este convenio, aunque es de beneficio para todas las cooperativas

forestales que se encuentran en los municipios representados por la MANORPA, no es un

instrumento para determinar acuerdos comerciales, como es el caso del secado de madera o el

arrendamiento del terreno.

Para obtener acuerdos es necesario un contrato de compraventa ya sea de servicios o

productos, un contrato de arrendamiento del predio donde está ubicado el secador. En este

caso no se estableció el carácter jurídico mediante el cual se establecerían los acuerdos

comerciales ente la FEHCAFOR y la MANORPA-PASCFORP como ente representante de las

cooperativas beneficiarias.

Lo anterior lleva a deducir que al finalizar el proyecto PASCFORP, estas cooperativas quedarían

desprotegidas de los acuerdos establecidos en dichos instrumentos comerciales.



45

Según las entrevistas con representantes de las cooperativas no se establece un acuerdo o

contrato del secador de madera en el predio de la FEHCAFOR debido a que de antemano se

sabe que los costos de transporte son muy altos y no obtendrían ganancia para su empresa.

Otro aspecto importante respecto a la inversión en el secador de la FEHCAFOR es que desde el

punto de vista legal el terreno pertenece a la FEHCAFOR, y las inversiones que se hagan dentro

de esta área serán propiedad de la misma, y en el caso de que la federación venda, alquile

dicho terreno, las inversiones que las cooperativas beneficiarias hayan realizado dentro de

este terreno, quedarían sin valor ni efecto legal. Por otro lado, si se reducen operaciones, se

cierra el plantel por faltas o sanciones legales, dichas cooperativas asumen la responsabilidad

legal de igual forma que el dueño del terreno.

Actualmente las cooperativas cuentan con terrenos propios ya sea con documento de dominio

pleno y documento privado de compraventa donde cualquier inversión que se haga estará

protegida legalmente.



46

VII. CONCLUSIONES

1) De acuerdo a los resultados de los estudios realizados en las cooperativas que son beneficiarios

del proyecto PASCFORP se identificaron cuatro escenarios para la instalación de los secadores.

El primer escenario es a través de la COOTIMAOL en la ciudad de Danlí, en la cual se

identificaron tres alternativas: la primera es la instalación de un secador híbrido (solar y

combustión) con una capacidad de secar 6,000 pt/carga y 2 cargas por mes, la inversión

inicial se estima en L. 585,000.00 en la cual se incluye la instalación de la Energía

Eléctrica; En segundo lugar se identificó un tipo de secador solar mejorado (sol) con

capacidad para secar 3,000 pt/carga en la cámara de secado y 3,000 pt/carga en espacio

de secado al aire libre, en el cual se pueden secar dos cargas por mes según las

condiciones climáticas ya que depende al 100% de ellas, la inversión inicial es de L.

475,000.00 incluyendo la instalación de Energía eléctrica; Y la tercer alternativa es la

instalación de 10 secadores solares tipo domo con una capacidad de secar 12,000

pt/carga y una carga por mes, la inversión inicial es de L. 95,000.00, para lo que hay que

tomar en cuenta que esta inversión debe repetirse a los cinco años, ya que es la vida útil

para dichos secadores. Como conclusión financiera se establece que las tres inversiones

son viables ya que el Valor Actual Neto es positivo y la Tasa Interna de Retorno está

arriba de la Tasa de descuento estimada para cada una de las alternativas.

El segundo escenarios es a través de la cooperativa Fronteras de Oriente en Trojes, en la

cual se identificaron dos alternativas: la primera es la instalación de un secador híbrido

(solar y combustión) con una capacidad de secar 6,000 pt/carga y 2 cargas por mes, la

inversión inicial se estima en L. 320,000.00 en la cual no se incluye instalación de energía

eléctrica; En segundo lugar se identificó un tipo de secador solar mejorado (sol) con

capacidad para secar 3,000 pt/carga en la cámara de secado y 3,000 pt/carga en espacio

de secado al aire libre, en el cual se pueden secar dos cargas por mes según las

condiciones climáticas ya que depende al 100% de ellas, la inversión inicial es de L.

210,000.00 y no se incluye instalación de energía eléctrica. Como conclusión financiera

se establece que las dos inversiones son viables ya que el Valor Actual Neto es positivo y

la Tasa Interna de Retorno está arriba de la Tasa de descuento estimada para cada una

de las alternativas.

El tercer escenario es a través de la cooperativa Cerro Grande en la cual se utiliza el

secador que dicha cooperativa tienen en la comunidad de La Aguja con una capacidad

de secado de 1,200 pt/carga en un periodo de 5 a 6 días, en combinación con el secador

solar llevado de la cooperativa Fronteras de Oriente con capacidad de secar 800

pt/carga al centro de ventas en Teupasenti con un costo de inversión de L. 77,000.00, o

invertir en un secador tipo domo para el secado artesanal con una capacidad de secar

1200 pt/carga, y una inversión de L. 20,500.000.Como conclusión financiera se establece



47

que el Valor Actual Neto es negativo y la Tasa Interna de Retorno es baja por lo que nos

es factible su ejecución, caso contrario a la instalación de los secadores tipo domo.

El cuarto escenario es a través de las cooperativas El Olingo en Danlí, Bosques de

Oriente en Teupasenti, San Lucas y San Antonio de Flores, a quienes se les ha de instalar

un secador tipo domo para el secado artesanal con una capacidad de secar 1200

pt/carga, y una inversión de L. 8,000.000 (L. 36,000.00 entre los cuatro), para cubrir la

demanda actual de la cooperativa.

2) En el caso del secador propiedad de la FEHCAFOR en Jacaleapa, El Paraíso se concluye que en el

presente (2015) no es factible invertir en la restauración de dicho secador ya que el mercado de

la madera no es el idóneo según lo expresó el gerente de la planta por la recesión del mismo,

además según el análisis financiero indica que el Valor Actual Neto es negativo y la Tasa Interna

de Retorno muy cercana a cero, indicando que no es factible la inversión.

Inicialmente se visualizó la alternativa de invertir en asocio entre la federación y la

MANORPA-PASCFORP y por razones de no contar en ese momento con el predio a

nombre de la federación no se concretó dicha alianza, además de esa situación, aunque

el terreno actualmente ya pertenece legalmente a la federación, no es posible

desarrollar el escenario para que las cooperativas lleven la madera a secar hasta

Jacaleapa, El Paraíso debido a que los costos son muy altos, elevando el precio de venta

de la misma..

Debido a que el terreno pertenece legalmente a la FEHCAFOR, invertir dentro de dicho

plantel es un riego, ya que en caso de que la federación decida no continuar

operaciones, se le impongan sanciones o se declare en quiebra por recesión del

mercado, las cooperativas legal y técnicamente perderían su inversión.

Aunque existieron intenciones de establecer acuerdo suscrito entre la FEHCAFOR y

MANORPA-PASCFORP, no se llego a concretar la firma de un convenio, contrato de

servicios, contrato de compraventa o una alianza para el desarrollo de actividades

comerciales de beneficio para las cooperativas beneficiarias.

VIII. RECOMENDACIONES

1) Ejecutar el escenario 1, beneficiando a la COOTIMAOL, Danlí, tomando en cuenta que para

cualquiera de las alternativas es necesario el abastecimiento de energía eléctrica y aunque la

alternativa 2 (Solar mejorado) presenta mejor factibilidad financiera, es conveniente la

alternativa 1 (Híbrido) por la duración en el tiempo, no depende de las condiciones climáticas y

la capacidad de carga es mayor, generando mejor calidad en el secado.



48

2) Ejecutar el escenario 2, beneficiando a la Cooperativa Fronteras de Oriente, misma que ya

cuenta con energía eléctrica; tomando en cuenta la alternativa 1 por la rentabilidad del mismo,

la duración en el tiempo y mayor capacidad de carga. Se debe tomar en cuenta que la chimenea

debe ser alta y colocar reductores de emisión de sólidos en el humo.

3) Ejecutar el escenario 3, y la alternativa 2 (secador artesanal tipo domo), por su rentabilidad, el

predio donde estará instalado el centro de ventas es rentado y la cooperativa ya cuenta con un

secador solar en la comunidad de La Aguja, Teupasenti.

4) Ejecutar el escenario 4, mismo que indica Instalar secadores tipo domo en a las cooperativas de

EL Olingo en Danlí; Bosques de Oriente en Teupasenti; San Antonio de Flores y San Lucas,

cubriendo la demanda de la cooperativa.

5) No se recomienda invertir en el predio de la FEHCAFOR ya que el costo de trasladar la madera

de las cooperativas al mismo, eleva el costo de transporte y reduce las utilidades de las

cooperativas; No existe claridad en cuanto a la inversión de las partes, forma de administración,

y la desventaja de invertir en propiedad de potencial socio que no es parte de los beneficiarios

de MANORPA-MOSEF; No existe seguridad institucional de que la planta pueda operar a su

capacidad máxima, situación que no aporta a la sostenibilidad de la iniciativa y genera

desventaja al socio que arriesga al invertir en propiedad ajena.

RECOMENDACIONES GENERALES

1) En las cooperativas de San Antonio de Flores y San Lucas es recomendable brindar una

capacitación y seguimiento en el uso de maquinaria, herramientas eléctricas portátiles y

técnicas básicas de producción, ya que cuentan con el equipo de carpintería, pero no tienen el

conocimiento básico de uso de las mismas.

2) En los centros de ventas que administran las cooperativas de COTIMAOL y Trojes es

recomendable establecer un sistema de tratamiento de preservado y curado de madera para

atender una demanda de madera de pino curado, los tratamientos pueden ser artesanales semi-

industrializados que aseguren una durabilidad de la madera al menos un 100% más de lo que

duraría una pieza de madera sin curar (10 años), para lograr esto, es posible hacerlo a través de

estudios de laboratorio en concentración y penetración de producto en la madera, además de

establecer un cementerio de muestras de madera para determinar el tiempo de duración de las

mismas. Entre los tratamientos se incluirán: Tratamientos por inmersión, tratamientos por

vaporizado y curado por calor e hidratación; Los productos que se utilizarán son comerciales no

contaminantes al ambiente.

IX. ANEXOS



49

Anexo #1: Tablas de Excel de cálculos de análisis de rentabilidad.

ESCENARIO #1, ALTERNATIVA #1 SECADOR HIBRIDO, COOTIMAOL, DANLI, EL PARAISO

ESTIMACION DE COSTOS DE OPERACIÓN POR PIE TABLAR

Detalle del costo Cálculo Total L. Vol./carga Total L./pt

1 COSTOS DE MANO DE OBRA

Carga y descarga del secador 6000 pt 4 personas*2 días/8 horas al día*L./día 250.00 2000.00 6000 0.33

Control, Vigilancia y acondicionamiento del secador 6000 pt

1 persona*7 días/2 horas al día*día 250.00 437.5 6000 0.07

Vigilancia, conducción y limpieza del quemador 6000 pt

2 personas*7 días/8 horas al día*día 250.00 3500.00 6000 0.58

2 GASTO DE ENERGIA

Consumo eléctrico 1.48kwh*100 h*L./kwh 3.79. 560.92 6000 0.09

consumo térmico (Biomasa) 40m3*L./m3 37.00 1480.00 6000 0.25

3 GASTO DE MATERIALES Y REPARACIONES

Revisión, recambio y reparación L.500*cada mantenimiento 500.00 6000 0.08

4 GASTO DE AMORTIZACION

Inversión inicial (recuperación) L. 585,000.00/20 años/12meses/3 cargas*mes 812.5 6000 0.14

Costo Total de secado en pie tablar 1.55

Precio del secado al 25% de utilidad 1.94



ESCENARIO #1, ALTERNATIVA #2 SECADOR SOLAR MEJORADO, COOTIMAOL, DANLI, EL PARAISO







Vigilancia, conducción y limpieza del quemador 6000 pt No tiene quemador ni caldera 0 3000 0.00

2 GASTO DE ENERGIA


consumo térmico (Biomasa) No tiene quemador ni caldera 0 3000 0.00



50









ESCENARIO #1, ALTERNATIVA #3 BATERIAS DE 10 SECADOR TIPO DOMO, COOTIMAOL, DANLI, EL PARAISO




Carga y descarga del secador 12,000 pt 4 personas*3 días/8 horas al día*L./día 250.00 3000.00 12000 0.25

Control, Vigilancia y acondicionamiento del secador 12,000 pt

1 persona*10 días/2 horas al día*día 250.00 625 12000 0.05

Movimiento de la madera una ves al mes.

4 personas*3 días/8 horas al día*L./día 250.00 3000.00 12000 0.25

2 GASTO DE ENERGIA

Consumo eléctrico no utiliza energía eléctrica 0 6000 0.00



Revisión, recambio de plástico cada 2 años

L. 4,000.00 total/2 años/12 meses 166.67 1200 0.14


Inversión inicial (recuperación) L.95,000.00/5 años/12meses 1583.33 12000 0.13







51

ESCENARIO #2, ALTERNATIVA #1 SECADOR HIBRIDO, COOPERATIVA FRONTERAS DE ORIENTE, TROJES, EL PARAISO








2 personas*7 días/8 horas al día*día 200.00 2800 6000 0.47

2 GASTO DE ENERGIA


consumo térmico (Biomasa) 40m3*L./m3 37.00 1480 6000 0.25


Revisión, recambio y reparación L.750*cada mantenimiento 750 6000 0.13







ESCENARIO #2, ALTERNATIVA #2 SECADOR SOLAR MEJORADO, COOPERATIVA FRONTERAS DE ORIENTE, TROJES, EL PARAISO


Cálculo Total L. Vol./carga Total L./pt






No tiene quemador ni caldera 0 3000 0.00

2 GASTO DE ENERGIA



52




Revisión, recambio y reparación L.1000*cada mantenimiento 1000 3000 0.33







ESCENARIO #3, ALTERNATIVA #1 SECADOR SOLAR, TROJES A TEUPASENTI, COOPERATIVA CERRO GRANDE, EL PARAISO







Vigilancia, conducción y limpieza del quemador 6000 pt No cuenta con quemador 0.00 6000 0.00

2 GASTO DE ENERGIA


consumo térmico (Biomasa) No cuenta con quemador 0.00 6000 0.00











53

ESCENARIO #3, ALTERNATIVA # 2 SECADOR SOLAR TIPO DOMO, COOPERATIVA CERRO GRANDE, TEUPASENTI, EL PARAISO




Carga y descarga del secador 1,200 pt

2 personas*0.5 días/8 horas al día*L./día 200.00 200.00 1200 0.17





2 GASTO DE ENERGIA

Consumo eléctrico No utiliza energía eléctrica 0.00 1200 0.00






Inversión inicial (recuperación) L. 20,500.00/5 años/12meses 341.66 1200 0.28





ESCENARIO #4

SECADOR SOLAR TIPO DOMO, Cooperativa El Olingo, Bosques de Oriente, San Antonio de Flores y San Lucas, EL PARAISO

ESTIMACION DE COSTOS DE OPERACIÓN POR PIE TABLAR (Por cooperativa)



Carga y descarga del secador 1,200 pt






2 GASTO DE ENERGIA



54

Consumo eléctrico No utiliza energía eléctrica 0.00 1200 0.00






Inversión inicial (recuperación) L. 8,000.00/5 años/12meses 133.33 1200 0.11







55

Anexo # 2: Set fotográfico de sitios escenario para instalación de

secadores



56

Anexo # 3: Set fotográfico de visitas y reuniones



57

Anexo #4: Set Fotográfico, secador en predio de la FEHCAFOR

Anexo #5: Base de datos.

BASE DE DATOS SOBRE INVESTIGACION DE COOPERATIVAS AGROFORESTALES DEL DEPARATAMENTO DEL PARAISO BENEFICIARIAS DE MOSEF-MANORPA-PASCFORP

1. ASPECTO TECNICO

MUNICIPIO COOPERATIVA CONTACTO RUBRO ENERGIA

ELECTRICA

VOLUMEN EN

DEMANDA

CAPACIDAD

INSTALADA

ACCESO A

MATERIA PRIMA

DANLI

COTIMAOL Manuel Izaguirre

(presidente 9899-

1799); Miguel Luke

(3294-2560).

Fabricación de

muebles varios,

carrocerías y en

proyecto el depósito

de madera.

No cuentan con

Energía Eléctrica, pero

está disponible la

Trifásica a unos 200

metros.

El volumen

demandado por las

30 carpinterías oscila

entre 15 mil a 20mil

pt de madera, pero

unos 10,000 pié

tablar de madera

seca.

Cuentan con terreno

propio, galera de

almacenamiento de

madera.

La madera de pino es

comprada a las

cooperativas de Villa

Santa, China Del

Bosque y la madera

de color es comprada

a propietario privado.

EL OLINGO Mario René Miranda

(9823-0589), Roque

(2754-2664)

Cosecha de resina de

pino como rubro

principal,

aprovechamiento de

madera y cuentan con

un taller de

carpintería (demanda

madera seca).

Tiene opción a

Energía trifásica para

la operación del

aserradero que se

distribuye en todo el

plantel.

El volumen de

madera seca que

demanda la

cooperativa es de

unos 400 a 500 pt al

mes por las bajas

producciones de

muebles.

La cooperativa cuenta

con: área como centro

de acopio de resina,

taller de carpintería

con maquinaria

industrial, aserradero

Woodmyzer LT40 con

su cateadora, con

espacio para la

instalación de un

secador.


con un contrato de

manejo con el ICF que

les provee un

aproximado de 3000 a

5000 metros cúbicos

anuales de donde

tienen disponibilidad

de madera para la

carpintería y la

comercialización de

madera aserrada.

VILLA SANTA Presidente de la

cooperativa 9981-0851

Cosecha de resina de

pino como rubro

principal,

aprovechamiento de

madera y cuentan con

un taller de

carpintería (demanda

madera seca).

Solo cuenta con

Energía Monofásica

disponible en el

plantes de la sede de

la cooperativa.

El volumen de

madera seca que

demanda es de

aproximadamente

4,000 pt de madera.

Cuenta con un área de

terreno donde está el

taller de carpintería y

edificios donde están

las oficinas y centros

de capacitación,

además cuenta con un

aserradero portátil

que está en mal


con un contrato de

manejo con el ICF que

les provee un

aproximado de 3000 a

5000 metros cúbicos

anuales.



59

estado.

LOS TRONCONES

PALMILLA

Gonzalo Catillo (9694-

3984), René Rodríguez

9969-8508.

El rubro principal es la

cosecha de resina.

No cuentan con

Energía eléctrica.

No tiene demanda de

madera.

Cuenta con la sede. Cuenta con Plan de

manejo con 3,400

has. Del cual pueden

aprovechar unos

1,000 m3 de madera

de pino.

AGUA FRIA

MINERAL

José Elías (9724-4704,

9902-3395)


cosecha de resina.

No cuentan con

Energía eléctrica.

No tiene demanda de

madera.

Cuenta con la sede. Cuenta con Plan de

manejo con 4,600

has. Del cual pueden

aprovechar unos

1,000 m3 de madera

de pino.

TEUPACENTI

CERRO GRANDE Santiago (presidente

9679-9018).

La cooperativa se

dedica principalmente

a la cosecha de resina,

seguida por el

aprovechamiento de

madera y fabricación

de muebles.

Poseen energía

eléctrica monofásica

propia hasta el plantel

donde está la

carpintería.

Esta cooperativa

demanda un

volumen aproximado

de 3,000 pt. ya que

cuenta con una

alianza con los

carpinteros de

Teupasenti (ahí se

establecerá un

centro de ventas).

Cuentan con un

terreno donde está el

taller de carpintería y

un secador solar;

además de un terreno

donde está la sede, las

oficinas, centro de

acopio de resina y una

pulpería como centro

de abasto para los

socios.

Cuentan con un plan

de manejo vigente a

través del cual

pueden aprovechar la

resina y

aproximadamente

3,000 metros cúbicos

de madera anuales.

CERRO

LIQUIDAMBAR

Juan Antonio

Villanueva (9944-0256)


cosecha de resina.

Cuentan con Energía

Monofásica de baja

potencia.

No tiene demanda de

madera para

muebles, solo unos

400 pt. al mes para

venta local.

Cuenta con la sede y

una central de abasto

comunitario.

Cuenta con Plan de

manejo del cual

pueden aprovechar

unos 2,000 m3 de

madera de pino.

BOSQUES DE

ORIENTE

Yovany Galo (9921-

2877, 9611-5141).


cosecha de resina.


Monofásica de baja

potencia.

El volumen

demandado es de

unos 800 pt. al mes

para fabricación de

muebles ocasionales.

Cuenta con un terreno

propio donde está

ubicada la carpintería.

Y una sede en el

centro de la

comunidad de

Cuenta con Plan de

manejo del cual

pueden aprovechar

unos 1,500 m3 de

madera de pino.



60

Cebadilla.

CENTRAL DE

CAMPESINOS

Israel Ardón (9806-

6627)


cosecha de resina.


Monofásica de baja

potencia.

No tiene demanda de

madera para

muebles, solo unos

400 pt. al mes para

venta local.

Cuenta con la sede y

una central de abasto

comunitario.

Cuenta con Plan de

manejo del cual

pueden aprovechar

unos 1,500 m3 de

madera de pino.

TROJES FRONTERAS DE

ORIENTE

Marcos (9962-5170),

Jorge Flores (9883-

3193).

Rubros: Cosecha de

resina,

aprovechamiento de

madera, producción

de muebles,

producción de miel.

Cuentan con sus

propios

transformadores que

generan energía

monofásica con la

oportunidad de

incrementar a energía

trifásica.

Con la producción de

muebles y ventas

locales, la

cooperativa

demanda un

volumen de 5,000 pt.

secos al mes.

Cuentan con un

terreno donde está

instalada la

carpintería, un

secador de 800 pt. y la

sala de ventas.

Cuentan con un plan

de manejo de

aproximadamente

3,000 m3 de madera.

SAN LUCAS SAN LUCAS Mamerto Galo

Quiñones, presidente

(2757-6816)


cosecha de resina

actualmente, y

madera aserrada en el

aserradero.

Poseen Energía

Eléctrica trifásica en el

plantel del aserradero

donde está ubicado

un aserradero WM

LT15 y maquinaria de

carpintería pequeña

en funcionamiento.

El volumen de

madera en demanda

oscila entre 800 y

1,000 pt de madera

para la producción

de muebles.

Poseen la sede y

centro de acopio de

resina, el aserradero

con sus galeras y

bodegas y equipo de

carpintería pequeño.

Cuentan con plan de

manejo en proceso de

aprobación y trabajan

con planes de

salvamento por la

plaga de gorgojo.

SAN ANTONIO DE

FLORES

“Cooperativa

Agroforestal San

Antonio de Flores

Ltda.”

Francisco Paul

Cáceres

(presidente),

Eusebio Zúniga

(coordinador

9493-1224).


cosecha de resina

actualmente.

Poseen Energía

Eléctrica trifásica en el

plantel del aserradero

donde está ubicado

un aserradero WM

LT15 y maquinaria de

carpintería pequeña

sin utilizar.

El volumen de

madera en demanda

oscila entre 800 y

1,000 pt de madera

para la producción

de muebles y venta

local.

Poseen galera donde

esta instalado el

aserradero

Woodmyzer, la

carpintería y la sede

donde se reúnen.

Pueden obtener

permiso para el

aprovechamiento de

madera para

abastecer la

carpintería al

momento de

funcionar.

MOROCELI

NUEVA JUVENTUD

“Empresa

Asociativa Nueva

Benito Ortez (9741-

8284)

Se dedican a la

agricultura y en

verano extraen resina

(27 barriles).

No cuentan con

Energía Eléctrica,

tienen planta

generadora pequeña.

No hay demanda de

madera aserrada.

Solo cuentan con el

patio de acopio de

resina.

Cuentan con madera

para uso no

comercial.



61

Juventud”

CERRO GUISISIRE Román Ponce (9538-

2415, 9980-9862),

Se dedican a la

agricultura y en

proceso de

aprobación el

proyecto de

resinación.

No cuentan con

Energía Eléctrica.

No hay demanda de

madera aserrada.

Son cooperativa

recién montada (no

cuentan con bienes).

Cuentan con madera

para uso no

comercial.

POTRERILLOS CHINA DEL

BOSQUE

Marcos Viera (9893-

5750)

Se dedican a la

extracción de resina

desde hace cinco

meses.


eléctrica de baja

potencia.

No aprovechan

madera

Cuentan con sede y

centro de acopio de

resina.

Cuentan con madera

para uso no

comercial.

FEHCAFOR ASERRADERO Fidel Hernández (8794-

9400)

Transformación

primaria de madera

con el apoyo de las

cooperativas

agroforestales de El

Paraíso.

Cuenta con la

disponibilidad de

Energía eléctrica

trifásica (aun n

instalada en el

aserradero).

La FEHCAFOR cuenta

con la estructura de

un secador con

capacidad para

20,000 pt de madera

que no está en

funcionamiento.

Cuenta con un

aserradero SELECT con

motor de 30HP, diesel

y de corte en dos

sentidos con la

capacidad de procesar

hasta 8,000 pt. al día.

El propósito del

aserradero de la

FEHCAFOR es para dar

servicio de

transformación de

madera a las

cooperativas

forestales del Paraíso.



62

2. SITUACIÓN LEGAL ACTUAL

MUNICIPIO COOPERATIVA BASE LEGAL DE LA

COOPERATIVA

PERMISO DE

OPERACIÓN.

LICENCIA

AMBIENTAL

TENENCIA DEL

TERRENO

INSCRIPCION EN

EL ICF IMPUESTOS

DANLI

COTIMAOL Poseen personería

Jurídica, ya registrada

en CONSUCOP.

Tienen el permiso de

operación municipal

vigente.

La licencia ambiental

está en trámite

apoyado por

MANORPA.

El terreno es propio

con escritura pública

Aun no está inscrita en

el ICF, hasta tener la

licencia ambiental

aprobada.

Permisos pagados,

licencia pagada. Aun

no se ha a

CONSUCOP.

EL OLINGO Tiene personería

jurídica vigente y el

apoyo de la FEHCAFOR

para los procesos

legales del aserradero.



vigente.

Licencia ambiental

vigente pero no se

hizo el informe de

ICMAS para

inspección a tiempo.

EL terreno es

propiedad de la

cooperativa con

escritura pública.

Está inscrita en ICF. Poseen una multa por

parte de la SERNA por

no presentar el

informe de ICMAS a

tiempo.

VILLA SANTA Tiene personería

jurídica.



vigente.

Por contar solo con la

carpintería no cuenta

con licencia

ambiental.

Los terrenos donde

está la sede y oficinas

son propiedad

privada de la

cooperativa.

Aunque cuentan con

una carpintería en el

terreno de la sede, no

está registrada en el

ICF.

Los impuestos son

pagados a la

municipalidad de

Danlí cada año.

LOS TRONCONES

PALMILLA

Tiene personería

jurídica desde 19990

inscrita en CONSUCOP.

No cuenta con

empresa industrial.

No cuenta con

licencia ambiental.

Los terrenos son

propiedad de la

cooperativa.

No cuenta con equipo

industrial.

Pagan los impuestos

por la cosecha de

resina.

AGUA FRIA

MINERAL

Tiene personería

jurídica desde inscrita

en CONSUCOP.

No cuenta con

empresa industrial.

No cuenta con

licencia ambiental.

Los terrenos son

propiedad de la

cooperativa.


industrial.

Pagan los impuestos

por la cosecha de

resina.

TEUPACENTI

CERRO GRANDE La cooperativa cuenta

con personería

jurídica.

Cuenta con los

permisos de


vigentes, reciben el

apoyo de la

municipalidad de

Teupasenti.

Cuenta con licencia

ambiental vigente

donde está la

carpintería pero aun

falta la presentación

de informe de

medidas de

mitigación ambiental

El terreno donde está

la carpintería y

donde está la sede,

son propiedad de la

cooperativa.

Por no contar con un

aserradero en los

predios de la

cooperativa, no se ha

registrado en el ICF.

Los impuestos son

pagados cada año

ante ICF y la

municipalidad por la

venta de madera y

resina.



63

ante la SERNA,

informe que debe

presentarse cada año.

CERRO

LIQUIDAMBAR

Tiene personería

jurídica.

Cuenta con el permiso

de operación

municipal.

No cuenta con

licencia ambiental

porque no procesan

madera.

Los terrenos son

propiedad de la

cooperativa.

No procesan madera. Pagan los impuestos

por la cosecha de

resina

BOSQUES DE

ORIENTE

Tiene personería

jurídica.


de operación

municipal.

No cuenta con

licencia ambiental.

Los terrenos son

propiedad de la

cooperativa.

Poseen un aserradero

Woodmyzer LT15 que

no está inscrito en el

ICF.

Pagan los impuestos

por la cosecha de

resina

CENTRAL DE

CAMPESINOS

Tiene personería

jurídica.

No cuenta con

empresa industrial.

No cuenta con

licencia ambiental.

Los terrenos son

propiedad de la

cooperativa.


industrial.

Pagan los impuestos

por la cosecha de

resina.

TROJES FRONTERAS DE

ORIENTE

Posee personería

jurídica y registrada

bajo los lineamientos

de CONSUCOP


de operación de la

municipalidad de

Trojes.

Poseen licencia

ambiental vigente.

Los terrenos

pertenecen a la

cooperativa.

La industria está

inscrita en el ICF.

Se han pagado todos

los impuestos por el

aprovechamiento y

comercialización.

SAN LUCAS SAN LUCAS Posee personería

jurídica pero falta

inscribir en CONSUCOP

por el pago de 10,000

que hay que hacer.

Cuenta con permiso

de operación

municipal.


está vigente, pero

falta que preparar los

ICMAS del año que ya

están en trámite.


el aserradero es

propio a nombre de

la cooperativa y con

dominio pleno.

La industria está

inscrita en el ICF.

Pagan los impuestos

por el

aprovechamiento de

resina y madera.

SAN ANTONIO DE

FLORES

“Cooperativa

Agroforestal San

Antonio de Flores

Ltda.”

Francisco Paul

Cáceres

(presidente),

Eusebio Zúniga

Posee personería

jurídica pero falta

inscribir en CONSUCOP

por el pago de 10,000

que hay que hacer.

Cuenta con permiso

de operación

municipal.


está vigente, pero

falta que preparar los

ICMAS del año que ya

están en trámite.


el aserradero es

propio a nombre de

la cooperativa y con

dominio pleno.

La industria está

inscrita en el ICF.

Falta el pago a

CONSUCOP.



64

(coordinador

9493-1224).

MOROCELI

NUEVA

JUVENTUDA

Cuentan con

personería jurídica

desde el 2009.

No procesan madera No procesan madera No cuentan con

terrenos propios

No procesan madera Pagan el impuesto

por comercialización

de resina al ICF.

CERRO

GUIGUICIRE

Personería jurídica en

proceso (organizada el

26 de Junio del 2014).

No procesan madera No procesan madera No cuentan con

terrenos propios

No procesan madera Aun no procesan

madera ni cosechan

resina.


BOSQUE

Cuentan con

personería jurídica.

Cuentan con el

permiso de operación

para la resinación.

No procesan madera. Los terrenos son

propiedad de la

cooperativa.

No procesan madera Pagan el impuesto

por comercialización

de resina al ICF.

FEHCAFOR ASERRADERPO Cuenta con todas las

garantías legales como

organización de

segundo grado, y la

planta de

transformación cuenta

con sus permisos

aprobados.


de operación

municipal de la

municipalidad de

Jacaleapa.

Cuenta con la licencia

ambiental recién

aprobada.

El terreno pertenece

a la FEHCAFOR.

La industria está

registrada en el ICF.

Todos los impuestos

están pagados.



65

3. SITUACION FINANCIERA EMPRESARIAL

MUNICIPIO COOPERATIVA MERCADO

ACTUAL

OPORTUNIDAD

DE NEGOCIOS

CAPITAL

DISPONIBLE

INGRESOS

MENSUALES

PROYECTOS DE

APOYO

PLAN DE

MANEJO

DANLI

COTIMAOL MUEBLES: el principal

mercado es Danlí, El

Paraíso, Tegucigalpa y

las aldeas alrededor de

Danlí.

MADERA: el mercado

principal será los

carpinteros y

constructores de

Danlí.

MUEBLES: al mejorar

la calidad de los

muebles se espera

tener clientes dueños

de tiendas y

vendedores

mayoristas a nivel

Nacional.

La cooperativa no

cuenta con dinero

efectivo disponible,

cuenta con inventario

de madera de color y

pino.

Para la construcción

del secador cuentan

con al apoyo del

proyecto MOSEF-

MANORPA ya que es

una gran inversión.

Los ingresos

mensuales de la

cooperativa son

bajos ya que

dependen de los

aportes que los

socios dan

mensualmente.

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones,

mercadeo y asistencia

legal y técnica.

No cuenta con área

de manejo de la que

pueda aprovechar

madera

EL OLINGO RESINA: venden la

resina a través de la

FEHCAFOR en

Tegucigalpa.

MADERA: es vendida a

otros depósitos de

madera en Tegucigalpa

y Danlí.

MUEBLES: los venden a

nivel local de la

comunidad.

Pueden mejorar los

ingresos a través de

las ventas de madera

y muebles en otras

comunidades y

ciudades como Danlí y

Tegucigalpa haciendo

uso del centro de

comercialización que

MOSEF- MANORPA

apoya actualmente.

La cooperativa no

cuenta con efectivo

disponible pero tiene

el respaldo de la

venta de resina y

madera.

Los ingresos

dependen de la venta

de resina, y madera

en pié,

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones,


legal y técnica.

Cuentan con Plan de

manejo vigente.

VILLA SANTA El mercado para la

madera en rollo o

Pueden mejorar los

ingresos a través de


con un secador de

Los ingresos


Actualmente los

apoya MOSEF-

Cuenta con Plan de



66

aserrada con moto

sierra está en Danlí y

para los muebles es un

mercado local

ocasional, la resina es

vendida en

Tegucigalpa.

las ventas de madera

y muebles en otras

comunidades y

ciudades como Danlí y

Tegucigalpa haciendo

uso del centro de

comercialización que

MOSEF- MANORPA

apoya actualmente.

madera para 1,200

pie tablar que

abastece la

producción de

muebles de la

carpintería.

de resina,

aprovechamiento de

madera (2,000

m3/año), venta de

muebles.

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones,


legal y técnica.

manejo Vigente.

LOS TRONCONES

PALMILLA

La resina es

comercializada en

Tegucigalpa a través de

FEHCAFOR.

Solo depende de la


resina.

No necesita un

secador.

Los ingresos

mensuales dependen

al 100% de la veta de

resina.

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones,


legal y técnica. Y

CLIFOR en temas

agronómicos.

Cuentan con plan de

manejo vigente.

AGUA FRIA

MINERAL

La resina es

comercializada en


FEHCAFOR.

Solo depende de la


resina.

No necesita un

secador.

Los ingresos

mensuales dependen


resina.

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones,


legal y técnica. Y

CLIFOR en temas

agronómicos.

Cuentan con plan de

manejo vigente.

TEUPACENTI

CERRO GRANDE El principal mercado

para la madera es

Danlí, para la resina es

Tegucigalpa y para

madera aserrada y

muebles es

Teupasenti, Danlí y

Tegucigalpa.

Las oportunidades de

negocio para la

cooperativa son muy

buenas ya que el

acceso a los mercados

de madera aserrada,

están más cercanos

como Teupasenti,

Tegucigalpa y el

Para el desarrollo de

proyectos de baja

escala, la cooperativa

aporta dinero de la

venta de madera y de

la resina, siendo el

capital más

inmediato.

Los ingresos


de resina,

aprovechamiento de

madera (3,000

m3/año), venta de

muebles (debido a la

plaga de gorgojo de

pino la cantidad de

resina bajará este

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones,


legal y técnica.

Cuenta con Plan de

manejo Vigente.



67

centro del país. año).

CERRO

LIQUIDAMBAR

La resina es

comercializada en


la FEHCAFOR (Barret).

Solo cosechan resina y

tienen la oportunidad

de transformar

madera.

No cuentan con

capital disponible.

Los ingresos

mensuales dependen


resina y las

aportaciones de los

socios.

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones,


legal y técnica.

Cuentan con plan de

manejo vigente

6,763.14 Has con una

corta anual de 2,000

m3.

BOSQUES DE

ORIENTE

La resina es

comercializada en

Tegucigalpa y los

muebles son

comercializados local y

ocasionalmente.

La cooperativa puede

extender la venta de

sus productos en las

comunidades

aledañas como El

Ocotal y Teupasenti.

No cuentan con

capital disponible

para la construcción

del secador.

Los ingresos

mensuales dependen


resina y las

aportaciones de los

socios.

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones,


legal y técnica.

Cuentan con plan de

manejo vigente.

CENTRAL DE

CAMPESINOS

La resina es

comercializada en

Tegucigalpa.

Solo depende de la


resina.

No necesita un

secador.

Los ingresos

mensuales dependen


resina.

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones,


legal y técnica.

Cuentan con plan de

manejo vigente.

TROJES FRONTERAS DE

ORIENTE

El mercado para la

resina es en

Tegucigalpa, el negocio

de los muebles es

principalmente en

Trojes y los

alrededores, la madera

se espera transformar

en la planta de la

cooperativa.

El sector demanda

madera dimensionada

y mueble en general

por lo que se puede

aumentar los

productos

agresivamente.

Cuentan con 10,000

lempiras y personal

para invertir en la

construcción del

secador de madera de

aproximadamente

5,000 pt.

Generan ingresos

mensuales por la

venta de resina y

miel que les ayuda

para invertir en

reparaciones y

mantenimiento de la

maquinaria.

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones,


legal y técnica.

Cuentan con un Plan

de manejo vigente

para el

aprovechamiento de

3,000 m3.

SAN LUCAS SAN LUCAS La resina es

comercializada en

Tegucigalpa (Resinera

Pueden abastecer el

mercado la demanda

de productos

No cuentan con

capital disponible.

Dependen del dinero

por la venta de resina

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

El plan de manejo

esta vencido pero ya

está en proceso de



68

Maya) siendo el único

producto de

comercialización

actualmente.

maderables en las

comunidades de

Oropoli, Morolica,

Danlí y Tegucigalpa.

(40 barriles al mes). a través de

capacitaciones,


legal y técnica.

elaboración y

aprobación.

SAN ANTONIO DE

FLORES

“Cooperativa

Agroforestal San

Antonio de Flores

Ltda.”

La resina es

comercializada en

Tegucigalpa (Resinera

Maya) siendo el único

producto de

comercialización

actualmente.

Pueden abastecer el

mercado la demanda

de productos

maderables en las

comunidades de

Oropoli, Morolica,

Danlí y Tegucigalpa.

No cuentan con

capital disponible.

Dependen del dinero

por la venta de resina

(40 barriles al mes).

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones,


legal y técnica.

El plan de manejo

esta vencido pero ya

está en proceso de

elaboración y

aprobación.

MOROCELI

NUEVA JUVENTUD Venden la resina a la

Resinera Maya.

No procesan madera Dependen de la venta

de resina en verano.

Dependen de la

venta de resina en

verano.

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-PASCFORP

a través de

capacitaciones. Y la

resinera Maya.

Cuentan con un área

de bosque sin plan de

manejo, solo para

resinación.

CERRO GUISISIRE Aun no procesan

madera ni cosechan

resina.

No procesan madera Cooperativa recién

formada.

No procesan resina ni

madera.

Actualmente los

apoya MOSEF-

MANORPA-

PASCFORPA a través

de capacitaciones. Y el

proyecto CLIFOR.

Cuentan con un área

de bosque sin plan de

manejo de 260 has.


BOSQUE

El mercado para la

resina es Tegucigalpa a

través de FEHCAFOR

(Resinera Barret)

No procesan madera

pero por estar cerca

de la carretera

principal y de

Tegucigalpa tienen la

oportunidad de

comercializar otros

productos maderables

No cuentan con

capital disponible.

Cosechan entre 25 y

30 barriles al mes.

Reciben apoyo de

CLIFOR y MOSEF-

PASCFORP-MANORPA

Cuentan con plan de

manejo pero no

tienen plan operativo

de aprovechamiento.

FEHCAFOR ASERRADERRO Debido a la capacidad

del aserradero puede

competir a nivel

nacional con productos

Tiene la capacidad de

abastecer el mercado

y dar un mejor valor

agregado a la madera,

Cuenta con capital

disponible a través de

la Federación y

Los ingresos

mensuales dependen

de las aportaciones

de las cooperativas

--- No cuenta con plan

de manejo específico

pero tiene acceso a la

madera de las



69

primarios de la madera

y beneficiar a las

cooperativas con

mejores precios de la

madera en rollo.

producir nuevos

productos y dar un

mejor servicio

localmente.

proyectos de apoyo. socias por venta de

resina, por la

producción de

madera

dimensionada y

aportes de proyectos

de apoyo.

cooperativas a través

de cadena de valor

forestal y convenios

de comercialización.



70

Anexo #6: Ayuda memoria sobre socialización de resultados.

Anexo #7: copia de cotización de instalación de energía eléctrica en plantel de COOTIMAOL

Anexo #8: Planos de alternativas de secadores.

misión de asistencia técnica de corto plazo no....

Documents