MATERIA:

ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS Y FUNCIN

INFORMTICA

UNIDAD 1: INFORMTICA EN LA ORGANIZACIN

NOMBRE DEL ANLISIS CRTICO:

VENTAJAS COMPETITIVAS QUE SE OBTIENEN AL

IMPLEMENTAR UNA ADECUADA FUNCIN

INFORMTICA.

ALUMNO:

MISAEL CORTS SNCHEZ

CORREO ELECTRNICO:flakitho_95@hotmail.com

DOCENTE:

MARIA DE LOS ANGELES MARTINEZ MORALES

Tuxtepec Oaxaca 17/ Febrero/ 2015

INSTITUTO TECNOLGICO

DE TUXTEPEC

INTRODUCCIN

En este trabajo se desarrolla una propuesta metodolgica de anlisis crtico de las

ventajas competitivas que se obtienen al implementar una adecuada funcin

informtica que permite conocer las prcticas discursivas mediante las tecnologas

de informacin. Es necesario abordar como las tecnologa de informacin se han

ido innovando en las organizaciones ya que cada vez se han convertido en el medio

esencial para hacer crecer los negocios y de algn modo alcanzar el xito.

En la actualidad las tecnologas de la informacin (TI)

han ido avanzando y aumentando su presencia en el da

a da de las empresas, dichas tecnologas son un

elemento no slo estratgico en su progreso, sino

tambin crtico para su xito. En Mxico las tecnologas

de la informacin han desempeado un papel

sumamente importante en la vida de las empresas. Como futuros ingenieros en

informtica es indispensable tratar sobre este tema, ya que las TI han hecho tan

competitivo el mundo de los negocios y cada vez debemos de estar actualizados

con las nuevas tecnologas que surgen da a da. Por tal motivo me he dedicado a

realizar un anlisis crtico sobre las tecnologas de informacin que a continuacin

mostrare.

VENTAJAS COMPETITIVAS QUE SE OBTIENEN AL IMPLEMENTAR UNA

ADECUADA FUNCION INFORMATICA.

Hoy en da las tecnologas de la informacin han cambiado el rumbo de las

empresas, ya que se han convertido en parte primordial para alcanzar el xito.

Algunas de las ventajas de la TIC son:

Mejora la eficacia laboral

Proporciona al usuario un producto o servicio con un costo bajo, entrega en

menor tiempo y mejores servicios, la cual es beneficio para la empresa.

Una TI permite a una empresa distinguirse del resto de sus competidores si

solamente la posee ella, es decir tener lo que otros no tienen, ese es el punto de

partida del xito. La tecnologa ya no es una ventaja competitiva, es una base. Por

ello es importante tener un determinado sistema ya que si no se tiene simplemente

las empresas no pueden competir. Muchas veces nuestra valoracin errnea en las

tecnologas de informacin nos lleva a creer que son estrategias que permiten

reducir costes, distribuir eficientemente el trabajo o aumentar la satisfaccin del

consumidor. Sin embargo esas ideas dependen de s solo, no proporciona a una

empresa el xito, sino que resulta un esfuerzo evidente. El directivo que dote a su

empresa de todas estas caractersticas y mantenga una doble visin tendr xito en

su gestin. Y, para todo ello, las nuevas tecnologas son un elemento imprescindible

para poder lograrlo.

Las razones para el xito empresarial son:

Identificar los puntos fuertes de una organizacin y convertirlos en el centro

de sta. Lo que mejor se sabe hacer debe ser el centro del negocio.

Conseguir una posicin de mercado privilegiada y blindarla para mantener

las barreras de entrada que permitan seguir aventajando a los competidores

del sector.

De igual forma es importante distinguir la diferencia que existe entre las tecnologas

de propietario y la tecnologa de infraestructura. Las tecnologas de propietario

pueden ser posedas por una nica empresa y ofrecen su mayor rendimiento

cuando se utilizan de forma individual, mientras las tecnologas de infraestructura

ofrecen mayor valor cuando se trabajan en conjunto, es decir son totalmente

independientes.

Tres verdades sobre las TIC

1. A diferencia de otras tecnologas, las nuevas

tecnologas, adems de por una parte fsica

(hardware), estn compuestas por una parte

lgica (software).

2. Otro problema que suele asociarse a la

estandarizacin del software son sus altos costes de desarrollo.

3. Finalmente, existe una tercera idea errnea sobre la imposibilidad de que el

software sea una tecnologa de infraestructura.

Las TIC sirven para no quedarse atrs en el mercado, no para obtener ventajas, es

de vital importancia tener claro lo que se pretende conseguir con las tecnologa de

informacin, como se ha mencionado anteriormente a veces cometemos el error de

decir que las tecnologa son estrategias que ayudaran a la empresa a satisfacer a

los consumidores, sin embargo la idea es que permiten a que determinadas

empresas tengan ventajas competitivas ante sus competidores en el mercado.

Las ventajas competitivas que podran proporcionar las nuevas tecnologas

desaparecen al desaparecer las barreras tradicionales:

Los costes de produccin son muy bajos. Cuanto ms se reproducen las

tecnologas, ms tienden a bajar sus costes.

Las redes cerradas han desaparecido. Antes de Internet, una empresa que

quisiera tener todos sus puestos comunicados deba desarrollar una red propia

extremadamente costosa y no poda cambiarla con la flexibilidad necesaria. El

internet ha creado redes abiertas para que las empresas puedan comunicarse

dentro como tambin hacia afuera.

Las grandes inversiones ya no son necesarias. Los nuevos paquetes de

ofimtica permiten la mayor parte de las operaciones comunes de una empresa.

VENTAJAS SOSTENIBLES Y VENTAJAS DE RELANZAMIENTO

Ventaja sostenible: No podemos pretender que las tecnologas hagan que los

productos que se encuentren en malas condiciones funcionen de un da para otro,

pero si se puede esperar que funcionen mejor o de una manera adecuada gracias

a las aplicaciones tecnolgicas. Recordemos que un producto con una correcta

estrategia tecnolgica permitir mantener una ventaja competitiva con respecto a la

competencia en el mercado.

Ventaja de relanzamiento: Lo que las nuevas tecnologas s permiten es transmitir

el xito de una empresa en un sector a otro de caractersticas similares. Sirve para

entrar en nuevos mercados en los que debern obtenerse ventajas sostenibles, y

con el uso d las nuevas tecnologas tengas una mejor eficacia laboral.

Explorando es tema es necesario comentar sobre el uso apropiado de las

tecnologas de la informacin y la comunicacin, algunos de ellos son:

Gastar menos. Como se ha visto previamente algunas empresas invierten ms de

lo que deberan en las nuevas tecnologas pensando que eso les va a proporcionar

una ventaja competitiva en el mercado, esto no es cierto. Es trascendental que el

directivo de dicha empresa invierta sus recursos que produzca ms rendimiento

para la empresa.

No lidere; es mejor ser el segundo. No es necesario ser siempre el primero en

implementar las nuevas tecnologas, hay que observar los rendimientos, ventajas,

desventajas, comparar su precio y observar si realmente es til para la empresa.

Innove cuando los riesgos sean bajos. Es necesario medir el momento en el que

se van a asumir riesgos. De igual forma hay que determinar la situacin econmica

para poder resolver el problema de la implantacin tecnolgica porque si no se da

solucin a este problema afectara a la salud de la empresa en donde se pretende

aplicarla.

Invierta en seguridad. En este punto es muy importante invertir un poco de

recursos en seguridad ya que la mayora de las empresas sufren ataques a sus

sistemas. Por tal motivo es obligatorio tener un personal responsable que se

encargue de la seguridad del sistema, y haya un programa integrado frente a las

amenazas del sistema. Un caso muy prctico es la del INSTITUTO TECNOLGICO

DE TUXTEPEC, cuando hace unos aos tumbaron la pgina de dicha institucin y

no se poda acceder a ella.

Actualmente algunas de las tecnologas ms usadas por el ser humano son:

Computadoras, celulares, wifi, bluetooth y herramientas en lnea como YouTube,

Facebook, twitter y google, permitindonos tener acceso inmediato a todo tipo de

informacin y son tiles en el desempeo de nuestra profesin.

Las tecnologas de la informacin y la comunicacin pueden tener diversas

funciones en las organizaciones, es decir desempean diversas funciones al

mismo tiempo. Las principales funciones son:

Automatizacin del proceso administrativo y burocrtico. Hoy en da no

proporciona ninguna ventaja competitiva nueva. El mal funcionamiento o la mala

gestin de las TIC en esta funcin crean situaciones de desventaja competitiva en

costes o en eficiencia respecto a la competencia.

Infraestructura necesaria para el control de gestin. sta es una funcin

fundamental en una organizacin. La definicin de un sistema de informacin de

estas caractersticas es una responsabilidad clave de la direccin de la

organizacin.

Parte integrante del producto, servicio o cadena de produccin. La importancia

de esta funcin no se distribuye equitativamente entre todos los sectores

productivos. Dentro de cada sector, su relevancia depende tambin del

posicionamiento de empresa y de la focalizacin de su actividad. Esta funcin tiende

a incrementarse exponencialmente.

Pieza clave en el diseo de la organizacin y de sus actividades. El anlisis de

la cadena de produccin de valor de una organizacin en el contexto de la sociedad

red proporciona los elementos necesarios para el diseo de los objetivos y la

estructura de la organizacin. Las nuevas formas en red que irn adoptando las

empresas no podrn construirse sin el uso de las tecnologas de la informacin y la

comunicacin. Es importante destacar que las TIC generan diversos efectos,

dependiendo de la funcin que desempeen en el seno de la organizacin.

Cabe mencionar las ventajas competitivas de algunas empresas que las

diferencian de sus competidores en el mercado y la manera en que administran la

funcin informtica, como por ejemplo:

NIKE: Esta compaa se dedica a la venta de artculos

deportivos mundialmente. Tienen una excelente rea de

mercado de publicidad, adems que la informacin que

procesan para conocer el tipo de necesidades que se deben

de tener segn el tipo especfico de clientes.

Wal-Mart: La principal ventaja competitiva de la empresa

ha sido la capacidad de mantener los precios de sus

productos por debajo de los que ofrece la competencia. Esta empresa las

estrategias de las tecnologas de la informacin que le permita compartir

informacin en tiempo real con sus proveedores.

TELCEL: Tiene como principal ventaja competitiva su

carcter multinacional, que le permite tener una buena

diversificacin de los ingresos por reas geogrficas y por lneas de actividad.

DELL: La ventaja competitiva de Dell se debe a algo ms que su famoso modelo de

negocios, Se basa en la venta directa utilizando nicamente

Internet como canal. Esto le otorga una gran ventaja frente

a sus competidores, pues al no contar con intermediarios, Dell puede ofertar sus

productos a un menor precio que la competencia, convirtindose en una de sus

mayores ventajas competitivas.

DHL:La ventaja competitiva de esta empresa se basa en que

DHL trabaja directamente en el pas que se encuentre y su

funcion es ofrecer servicios de logstica y transporte expreso de paquetes tanto en

importaciones como exportaciones.

APPLE:en la actualidad apple es una de las empresas de gran xito.

Las ventajas competitivas de Mayores de Apple fueron la simpleza

Operativa Que tenia Para El Usuario y las graficas y sonido Superiores

en comparacin Con Otras Marcas.

DESPEGAR.COM: Su ventaja competitiva se basa

en que tienen muchas promociones para viajes

dentro y fuera del pas a muy buenos precios,haciendo uso del internet como una

teconologia que le permite a la empresa que por medio de su pagina wed los

clientes puedan hacer reservaciones.

AMAZON:El xito de Amazon.com no se debe slo a la

idea de una tienda en lnea, que no es mala en s misma;

su xito viene de la puesta en prctica de esa idea.

VOLARIS:Su principal funcion es realizar viajes a un precio justo. Al

ofrecer y apostar que el vuelo llega a tiempo genera una ventaja

competitiva frente a las otras aerolneas mexicanas.

Una gerencia orientada hacia la creacin, adquisicin, implantacin, difusin y

mantenimiento de la tecnologa informtica ayuda a alcanzar las metas y los

objetivos de la organizacin.

Para algunas tecnologas y en particular para las TI, la fase del diseo tecnolgico

solamente ocurre despus que ha sido identificada una aplicacin especfica, en un

determinado contexto social. El grado de automatizacin es comnmente usado

para medir qu tan eficientemente una organizacin est usando sus recursos.

Para el mejoramiento de los sistemas de informacin las empresas enfocan el

diseo organizacional bsicamente desde dos ngulos:

a) aplicacin de reestructuracin, y

b) aplicacin de reingeniera.

Los especialista en desarrollo de software han dado un significado al concepto de

reestructuracin y reingeniera, ellos lo definen como una tcnica y no como parte

de una concepcin terica.

El Diseo organizacional a travs de la aplicacin de reestructuracin est

enfocada en el nmero de pasos a reducir, dirigido a controlar las variables de la

organizacin. Su efectividad se mide en trmino de clculos de radios tales como

nmero de mdulos que mantener, nmero de mdulos por sistema, nmero de

llamadas a determinados procesos, y otros relacionados con estimaciones de

resultados, lo que permite establecer o medir la reduccin de costos.

El Diseo organizacional a travs de la aplicacin de reingeniera es el proceso

de analizar un sistema internamente, en un esfuerzo por crear una representacin

del programa de aplicacin a un nivel ms alto de abstraccin con el propsito de

hacerlo ms eficiente. Al aplicar reingeniera a las organizaciones se busca hacer

el trabajo ms fcil y ms rpido, con menos pasos y con menor cantidad de recurso

humano, as que otra de las consecuencias que se logra con la aplicacin de

reingeniera es la reduccin de personal, particularmente de aquel que est en los

niveles ms bajos.

Cualesquiera de los dos enfoques del diseo organizacional, reestructuracin o

reingeniera, est orientado a mejorar las actividades en relacin con sus elementos

internos y a mejorar su relacin con los clientes, para beneficio exclusivo de la

organizacin en el corto y mediano plazo. Cambios dramticos o drsticos que

resulten beneficiosos para la organizacin ocurren si ella est preparada para tales

cambios. Considerar al factor humano como parte importante de esos cambios es

lo que debera caracterizar a un proceso de reingeniera.

Los sistemas de informacin debern ser creados con un diseo centrado en lo

humano, y no con un diseo centrado en lo tecnolgico como hasta ahora ha

ocurrido. Tales sistemas deben estar enmarcados en la cultura propia de cada

organizacin.

Una de las Soluciones TIC para la gestin y direccin de empresas es usando la

metodologa IT Governance (Gobierno TIC) la cuales son los procesos que

aseguran el uso eficiente y efectivo de las TI para capacitar a una organizacin y

conseguir sus objetivos, esta incluye la estrategia de uso de las TIC dentro de una

organizacin.

CONCLUSIN

Desde un punto de vista pedaggico concluyo con este anlisis crtico diciendo que

las tecnologas de la informacin TI son un aspecto esencial para competir en el

mercado, pero no garantizan la competitividad ni la supervivencia. En s mismas, no

aportan ventajas competitivas, pero s permiten alcanzarlas por medio de la

implantacin de un modelo de negocio que genere ms valor que los competidores.

En la actualidad es preciso que las empresas formulen sus propias estrategias

competitivas para aplicarlas en el mercado. Hoy en da la industria de las TI ha

evolucionado cada vez ms, es trascendente estar actualizados con las nuevas

tecnologas que surgen da con da, esto permitir que como futuros ingenieros en

informtica nos desenvolvamos con dichas tecnologas. En las empresas la TI es

una herramienta plenamente indispensable ya que permite que la empresa no se

quede atrs de sus competidores, pero para ello es necesario que haya un directivo

que aplique estas caractersticas. Como se mencion en el desarrollo de este

anlisis algunas de las empresas que ofrecen ventajas competitivas son: Nike, Wal-

Mart, Telcel, Dell, Apple, entre otras. Generalmente las TI ayuda a alcanzar las

metas y los objetivos de una determinada organizacin. Para el diseo de una

tecnologa de informacin primeramente hay que determinar e identificar una

aplicacin especfica, es decir la problemtica que existe. Por otra parte la

tecnologa de la informacin y la comunicacin han desempeado un papel

totalmente importante dentro de las empresas, el tratamiento de informacin por

parte de los habitantes de nuestro planeta ha aumentado extraordinariamente en

los ltimos aos. El punto fundamental de este anlisis, fue tomar en cuenta las

ventajas que adquieren las pequeas, medianas y grandes empresas.

Bibliografa

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MACAU, R. (2004). "TIC:Para que?(Funciones de las tecnologias de la

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