métodos y modelos de proyectos

Ingº Eddy Iván Quispe Soto

INGENIERÍA DE SOFTWAREINGENIERÍA DE SOFTWARE

MODELOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE

Proyectos Informáticos (Steve McConnell)Analisis y Diseño de Sistemas (Kendal & Kendal)Ingeniería de Software (Presman)


CODIFICAR Y CORREGIR

- Empieza con una idea en general.- No lleva a ninguna gestión - No pierde tiempo en la planificación ni papeleo- No hay control de calidad- Codificación pura- No se necesita experiencia- Solo proyectos pequeños.- Son Tiempos largos.


CASCADA PURA

- Proyectos complejos- Metódico y secuencia ordenada- Dirigido por documentos- Discontinuas- Esta identificado el producto- Proporciona requerimientos anhelados- Minimiza gastos de la planificación- Personal poco cualificado y experto

- Proyectos de migración - Usado con metodologías y técnicas conocidas.- Predomina la calidad antes que los costos


SASHIMI

- Fases solapadas- Fuji – Xerox- Cubre las desventajas del modelo cascada.- Las fases interactúan- Existen hitos repetidos entre las fases- No se sabe cuando termina cada fase- Se debe definir con exactitud las funciones de cada personal.


ESPIRAL- Orientado a riesgos - Control de riesgos- De pequeño a complejo.- En cada iteración se reducen riesgos.- Dividido en 4 cuadrantes- Tiene 6 fases- Extremadamente complejo.- Reduce riesgos- Cada iteración mas costoso.- Combinable con otros modelos.- Adaptable cualquier fase y cuadrante.

Análisis de riesgoPlanificación

Ingeniería

Evaluación del cliente


CDA CON SUB PROYECTOS- Divide y vencerás- Tareas en cascada y paralelo- Consumo de personal.- Costo elevado.- Demasiado tiempo en la planificación.- Riesgos mas grandes.- Tendencia a generar islas.


C. REDUCCION DE RIESGO

- Tiempo excesivo en la planificación de riesgos.- Solo controla riesgos del requerimiento?.- El problema puede cambiar y el espiral?


PROTOTIPADO EVOLUTIVO

- Cuando los requerimientos cambian con rapidez.- Programadores sin experiencia.- Arquitecturas no definidas- Demanda por el desarrollo.- No se conoce en si el problema?- Se podría culminar algún día?.- Se codificara hasta que se acabe el tiempo y el dinero.- Y si no era el problema ni el área


ENTREGA POR ETAPAS-Permite entregar una funcionalidad útil del proyecto al cliente - No funciona sin una planificación técnica ni de gestión.- No se espera al final para entregar el proyecto. - Adecuado para proyecto a largo plazo con tiempos dados.- Cubre defectos del cascada.- Personal de gestión con experiencia. - Mucha documentación?.


DISEÑO POR PLANIFICACION- Cuando se tiene la fecha de caída de presupuesto.- Fecha exacta.- Uso para los que no quieran pasar por el camino crítico.- Optimo cuando un proyecto se le añada un valor agregado al final.- Desarrolladores con experiencia, para alcanzar las metas.


ENTREGA EVOLUTIVA-Cuando se estima que sobra el tiempo.- Hasta que se acabe el presupuesto.- Combinación del modelo entrega por etapas y prototipiado evolutivo.- Cuando el cliente agrega solicitudes, dentro de los previstos.


DISEÑO DE HERRAMIENTAS-Ofrece una velocidad de desarrollo excepcional, pero normalmente ofrece menos control sobre la funcionalidad del producto en relación con otros modelos de ciclo de vida.- Se pierde mucho el control sobre el producto.- Combinable con el modelo espiral (inicios), para hallar las herramientas adecuadas


VENTAJAS - DESVENTAJAS

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Entrega Entrega por etapaspor etapas

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Prototipo Prototipo evolutivoevolutivo

//+/Requiere poca sofisticación para los directivos y desarrolladores

++-/Ofrece a los directivos signos de progreso

+//+-Permite modificaciones a medio camino

/+/+-Requiere poco tiempo de gestión

+/-/Estar sometido a una planificación predefinida

-/+--Gestionar riesgos

-+-/+Genera un sistema con amplio desarrollo

- ++-+Genera un sistema altamente fiable

- ++--Trabaja con poca comprensión sobre la arquitectura

/+--Trabaja con poca identificación de los requerimientos

Diseño por Diseño por herramientasherramientas

EspiralEspiralCodificar Codificar y Corregiry Corregir

CascadaCascadaCapacidadCapacidad


• Son atendidas con un gasto excesivo de energía.

• Son atendidas, frecuentemente, fuera de plazo.

• Impactan en el proceso operacional.

• Generan sistemas cada vez más difíciles de ser mantenidos.

Las necesidades de Información para apoyar el

Proceso de toma de decisiones...

¿Cómo funciona hoy?


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