METODOLOGÍA GESTIÓN DE

REQUERIMIENTOS

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IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES CON EL CLIENTE

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OBTENER INFORMACIÓN DEL CLIENTETécnicas generales para la identificación de requerimientos

Entrevista:  Estas técnicas son muy utilizadas para la recolección de opiniones, criterios o descripciones sobre diferentes actividades.

Lluvia de ideas: Esta técnica es abierta y se utiliza para explorar necesidades iniciales con la ayuda de la identificación de ideas de todas las personas que hacen parte del equipo de apoyo para la identificación de los requerimientos.

Cuestionario: Esta técnica puede ir dirigida a un público específico o general, lo que permite obtener una información  mayor, ya que se tiene la posibilidad de involucrar más personas para el desarrollo de los cuestionarios y que estos tengan diferentes puntos de vista.

OBTENER INFORMACIÓN DEL CLIENTEObservación

Esta permite obtener información directa sobre la forma en que se realizan las actividades. Es una técnica que sirve para revisar que no existen omisiones o interpretaciones erróneas sobre el proceso que se realiza.  Hay que tener en cuenta que se debe utilizar si el cliente lo permite y si el proyecto así lo amerita.

DEFINICIÓN DEL ALCANCE

La definición del alcance tiene como propósito describir y delimitar claramente las necesidades del cliente, las cuales pretenden ser cumplidas con el proyecto.

RECOMENDACIONES PARA DEFINIR EL ALCANCEConocer los objetivos de la empresa o dependencia

Desarrollar un escrito o documento formal.

Detallar claramente qué actividades y procesos son parte del proyecto 

Definir los criterios que se utilizarán para determinar si el proyecto o fase ha finalizado exitosamente, es decir, los criterios de aceptación.

Al definir el alcance, tener en mente que lo que no esté en el alcance está fuera del  proyecto.

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES Requerimientos

Un requerimiento es una característica que el sistema DEBE tener o es una restricción que el sistema DEBE satisfacer para ser aceptada por el cliente.

Requerimientos funcionales

Describen la interacción entre el sistema y su ambiente independientemente de su implementación.

El ambiente incluye al usuario y cualquier otro sistema externo que interactúa con el sistema.

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES Requerimientos no funcionales

Son aquellos requerimientos que no se refieren directamente a las funciones específicas que entrega el sistema, 

Algunos ejemplos de requisitos no funcionales típicos son los siguientes:

rendimiento disponibilidad seguridad accesibilidad usabilidad

estabilidad portabilidad costo operatividad interoperabili

dad

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA IDENTIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES

Requerimientos básicos:¿Cuál es el proceso básico de la empresa?¿Qué datos utiliza o produce este proceso?¿Cuáles son los límites impuestos por el tiempo y la carga de trabajo?¿Qué controles de desempeño utiliza?

Se debe identificar muy claramente los siguientes elementos:ProcesosFlujos de datos entre procesosDatos de cada flujo de datosBases de datosDatos de las bases de datos

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES Preguntas generales ejemplo:

¿Cuántos empleados laboran para la organización en el área(s) que se pretende desarrollar el sistema; o sea, cuántos tienen relación directa con el proyecto

¿Cuáles son las personas claves en el sistema? ¿Por qué son importantes?

¿Existen obstáculos o influencias de tipo político que afectan la eficiencia del sistema?

¿Existen manuales de procedimientos, políticas o lineamientos de desempeño documentados oficial o no oficialmente?. Si los hay, ¿Se cumplen en forma cabal en el 100% de las ocasiones?, es decir, ¿se respetan dichos procedimientos?

¿Existen métodos para evadir el sistema?, ¿Por qué se presentan?

¿Qué áreas necesitan un control específico?

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES

ENTREGABLE DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Realizar un informe que me permita dar a conocer cuales son los requerimientos que se van a realizar en el proyecto, este se logra aplicando toda la información recolectada en los procesos anteriormente hablados, para así llegar a realizar los diferentes diagramas UML del sistema de información.

Cuando no Utilizar Diagramas

No dibujar diagramas porque el proceso te lo dice

Porque te sientes culpable de no hacerlo o porque piensas que es buen diseño hacerlo. Los buenos diseñadores escriben código y dibujan diagramas solamente cuando es necesario.

Dibujar diagramas para que otra persona codifique

ENTREGABLE DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Cuando Utilizar los Diagramas

Utilizar los diagramas cuando varias personas necesiten entender la estructura de una parte particular del diseño, porque todos ellos lo estarán trabajando simultáneamente. Deténgase cuando todos ellos estén de acuerdo que lo han entendido

Cuando dos o mas personas estén en desacuerdo con un elemento particular que debería ser diseñado, y quieres un consenso del equipo. Detente cuando la decisión haya sido tomada

Cuando quieras jugar con una idea de diseño, y los diagramas pueden ayudarte a entenderlo. Detente cuando hayas conseguido finalizar el punto que querías codificar

Cuando necesites exponer una estructura de alguna parte del código a alguien más o a ti mismo.

ENTREGABLE DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Los diagramas que se utilizan son los siguientes:

De estados:

Estos diagramas nos muestra los diferentes estados de un objeto durante su vida util.

De secuencia:

Estos nos muestran el intercambio de mensajes (es decir la forma en que se invocan) en un momento dado. Los diagramas de secuencia ponen especial énfasis en el orden y el momento en que se envían los mensajes a los objetos.

De caso de uso:

Los diagramas de casos de uso describen las relaciones y las dependencias entre un grupo de casos de uso y los actores participantes en el proceso. Los diagramas de casos de uso describen qué es lo que debe hacer el sistema, pero no cómo.

ACTIVIDAD PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN E INFORME DE REQUERIMIENTOS IDENTIFICAR FUENTES DE INFORMACIÓN.

DISEÑAR Y APLICAR INSTRUMENTOS PARA RECOLECTAR INFORMACIÓN.

ELABORAR INFORMES CON SU RESPECTIVA TABULACION

ELABORAR EL INFORME DE REQUERIMIENTOS.