Método del Valor Ganado¿Qué es el Método del Valor Ganado?
Según el PMI (Project Management Institute) el Método del Valor Ganado ( valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el PLAN, y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado.
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¿Para qué sirve?
Realiza la proyección sobre el estado futuro del proyecto en base al desempeño actual.
Señala gráficamente los verdaderos desvíos de plan y de costos, permitiendo al constructor tomar acciones preventivas en forma proactiva, anticipándose a los problemas que fueron proyectados y corrigiendo el curso de la obra.
Da señales tempranas sobre “salud" del proyecto.
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BAC
Programado
Corte
PV
Costo
Directo
Tiempo
PV Plan Value (Valor Programado) Programado a la fecha de corte
AC
AC Actual Cost (Costo Actual) Avance Real a Precio Real
EV
EV Earn Value (Valor Ganado) Avance Real a Precio Presupuestado
Avance Real a Precio Presupuestado
BAC Budget At Completion (Presupuesto al Término) Costo Total Programado
Tres Curvas “S”
CPI = Índice de desempeño del costo
(Cost Performance Index).
(Cost Performance Index)
El Índice CPI (Cost Performance Index) representa un factor de la variación entre los avances a precio presupuestado y a precio real.
CPI = EV / AC
Entonces, si CPI:
= 1 El proyecto está costando igual a lo presupuestado (bueno).
 > 1 El proyecto está costando menos de lo presupuestado (muy bueno).
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SPI = Índice de desempeño del programa
(Schedule Performance Index).
(Schedule Performance Index)
El Índice SPI (Schedule Performance Index) representa un factor de la variación en el tiempo, entre el avance real y el avance programado.
SPI = EV / PV
PV Programado a la fecha de corte
Entonces, si SPI:
= 1 El proyecto va en tiempo tal y como se planeó. (bueno).
> 1 El proyecto va en tiempo mejor de lo planeado. (muy bueno).
  
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¿Cómo vamos a terminar?
Existen tres parámetros que indican el costo y desviaciones finales del Proyecto:
1. ETC Costo Estimado para Terminar
(Estimated To Completion)
(Estimated cost At Completion)
(Variation cost At Completion)
Visor estratégico
ETC (Estimated To Completion) Representa cuánto falta por gastar para terminar, a partir de la fecha de corte.
ETC = BAC – AC
Proyecciones (1)
EAC (Estimated cost At Completion) Representa el costo estimado al
terminar el Proyecto
EAC = BAC / CPI
Entonces, si EAC:
= BAC El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
< BAC El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno)
> BAC El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)
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Visor estratégico
Proyecciones (3)
VAC (Variation cost At Completion) Representa la diferencia entre el Costo Total Presupuestado y el Costo Estimado al Terminar.
VAC = BAC – EAC
Entonces, si VAC:
= 0 El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
> 0 El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno)
< 0 El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)
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Visor estratégico
OPUS, permite comparar la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el PLAN y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado, además de la proyección (valor ganado) de los resultados de la obra en relación con costo y tiempo, lo que te permite reaccionar a tiempo y tomar oportunas decisiones.
Toma las mejores decisiones gerenciales con OPUS!!! 
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