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Ren Descartes: (La Haye, Turena francesa, 31 de marzo de 1596 - Estocolmo, Suecia, 11 de febrero de 1650), tambin llamado Renatus Cartesius, fue un filsofo, matemtico y fsico francs, considerado como el padre de la geometra analtica y de la filosofa moderna, as como uno de los nombres ms destacados de la revolucin cientfica.

DISEO Y ELABORACINDE PROYECTOSUn Proyecto est constituido por un conjunto de actividades complementarias que es necesario realizar para alcanzar uno o varios objetivos.La planificacin implica la realizacin de, a lo menos, tres grandes etapas: PlanLos planes son formas deordenamiento superior;tienen un carcter de totalidad y son generalmente formuladosa largo plazo. ProgramaConjunto coordinado deproyectos orientados a realizar los objetivos del plan.Supone proyectosvinculados entre s, debido a que en muchos casos un proyecto tiene como requisito la realizacinde otro. El programa es demediano plazo. ProyectoEs la unidad elemental del procesode planificacin y programacin.El proyecto es de corto plazoDiseo y Elaboracin de Proyectos

Un proyecto se disea sobre la base de un diagnstico en el cual se detectan los problemas que aquejan a la comunidad.El diagnstico es el mismo que sirve de partida para la planificacin y la elaboracin de programas.Lo importante es que el proyecto apunte a solucionar un problema especfico entre los muchos que puedan existir en una comunidad.Etapas que contempla el diseo y Elaboracin de Proyectos

Planteamiento del problema????

- A cuntos afecta el problema?- Que consecuencias acarrea?- Cules son las causas del problema?- Que soluciones se han intentado antes?- Con qu recursos contamos para solucionarlo?A) AsambleaB) EntrevistaC) EncuestaIDEA O SOLUCIN Se formulan ideasSELECCIN DE ALTERNATIVAS

DEFINICIN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTOQu queremos hacer?Qu cambios deseamos lograr frente a la situacin problema?Plan de Actividades : En qu consiste? ( Accin). A quines y cuntos ayuda ? ( Destinatarios ). Dnde se har ? ( Lugar ) Cuando se realizar ? ( Plazos) Quines la harn ? ( Responsables ) Con qu se har ? ( Recursos)Ejecucin del Plan:

A) Constitucin de un equipo eficiente de trabajo:Formar equipo afiatado, que conozca su forma de trabajarQue tenga buena comunicacinExista una clara delimitacin de responsabilidadesTener mecanismos para la solucin de conflictos

B) Revisin de tareas especficasNombrar responsables de la actividad y tareas.Planificar actividades y tareas y supervisar tareasComunicar resultados, problemas y mejoras de mtodosC) Capacitacin, asesora y seguimientoEvaluar habilidades, grados de dificultad, materiales requeridosCapacitar en las reas en que se detecta falenciasAsesorar en proyectos ms difcilesSeguimiento de tareas que se realizan (ver dificultades, atrasos, costos, aciertos)D) CronogramaOrdena, jerarquiza y controla actividades o tareas que se deben realizar para lograr un objetivo ometa.El Cronograma o carta Gantt ordena las actividades y fija el plazo para cumplirlas.EvaluacinSe lograron los objetivos propuestos?Otros aspectos a revisar durante el proceso son por ejemplo: Es la ms conveniente? Habr una mejor alternativa?.Observar: La informacin (RRHH y materiales) corresponde a la realidad?. Existe un nivel de participacin esperado? En qu etapas o actividades fue mejor? En cules se logr menos?Evaluacin durante el procesoEvaluacin al trmino del proceso