merca2 magazine #6

NOV.-DIC| MERCA2MAGAZINE.COM 1

CONSEJOS PARA SOLICITAR CRÉDITO Y RE-ESTABLECER CRÉDITO NUEVO.

¿CÓMO REINVENTARSE

PROFESIONALMENTEDESPUÉS DE UNA RECESIÓN?

RECLUTANDO ALCANDIDATO IDEAL.

¿ESTÁ LISTA SU EMPRESA PARA EL NUEVO AÑO?

A Ñ O # 1 | E D I C I O N # 6 | N O V. / D I C . 2 0 1 0 G R AT I S

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Exitantemundo de los

Vinos

Conozca el

NOV.-DIC. | MERCA2MAGAZINE.COM2


Sale de mi pluma

NOV.-DIC| MERCA2MAGAZINE.COM4

Contenido

07 Consejos para solicitar crédito y re-establecer crédito nuevo.

08 Aprenda a decir ¡NO! en el trabajo

10 Claves para asistir a un evento de networking

15 ¿Qué producto hipotecario es mejor para mí?

18 ¿Está lista su empresa para el nuevo año?

22 Cómo reinventarse profesionalmente después de una recesión

24 Conoce el exitante mundo de los vinos

30 ¿Comprar o arrendar, qué es mejor para usted?

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Elizabeth DowellPublisher

Hoy deseo empezar dándole las gracias a Dios por habernos per-mitido lograr hacer realidad este

sueño llamado Merca2 Magazine, que gracias a la ayuda de excelentes profe-sionales podemos brindarle la información que es tan necesaria en estos momentos. Ya se ha terminado este año y sólo nos queda mirar hacia atrás y empezar a co-sechar los frutos de todo lo que sembra-mos durante 365 días.

Deseo de una forma muy grata darles la bi-envenida a Merca2 Magazine de a: Maritza Beltrán quién nos estará enseñando todo lo que necesitamos saber sobre etiqueta y protocolo para poder representar de la mejor manera posible a nuestra compañía; Adela Muñoz compartirá sus conocimien-tos en el área de motivación profesional para que de esta manera podemos dar lo

mejor de nosotros; Carid Báez nos ense-ñará todo lo que necesitamos saber sobre recursos humanos y Lionel Rodríguez, quien con más de 15 años de experiencia en vinos y restaurantes nos traerá todos sus conocimientos, para aprender como catalogarlos, pedirlos y hasta la forma cor-recta de servir los vinos. Excelentes pro-fesionales quienes compartirán sus cono-cimientos con todos ustedes, logrando de está manera convertir a Merca2 Magazine en el puente necesario entre usted y ellos.

En esta edición hablaremos sobre las me-tas del nuevo año que empieza, como hac-er para que se hagan realidad paso por paso. Además de consejos de cómo re-establecer el crédito luego de la crisis; ac-tualmente 7 de cada 10 personas poseen un crédito muy por debajo del puntaje y estos consejos le ayudarán a aumentarlo. Uno de los temas que me llamó mucho la atención fue el “Aprenda a decir NO en el trabajo”, ya que a veces nos cuesta mucho tiempo aprender a decir no a mu-chas cosas y estoy segura que este tema le ayudará a decir “No” cuando sea nec-esario.

Debido a la cricis nos ha costado apren-der a utilizar nuestros talentos para poder seguir hacia adelante y aquí encontrará una guía para volver a re-inventarse pro-fesionalmente luego de esta recesión.

Gracias a todos nuestros colaboradores por el excelente trabajo y por la dedicación con la que preparan el material que llega a ustedes, de manera muy especial qui-ero darle las gracias a Juan Guzmán del Rosen Plaza en Orlando por todala ayuda que nos brindó durante el wine testing realizado en el mes de octubre. Muchas felicidades y bendiciones en este próximo año 2011.


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é Disculparse por el daño causado, hace la diferencia

Recuerdo un constante dicho en la boca de mi madre: “Desde que las disculpas se inventaron, todo el mun-

do quedó bien” y se refería al enorme poder que tiene una disculpa en el manejo de los conflictos. El acto de disculparse representa una de las oportunidades reparativas princi-pales en relaciones deterioradas.

En conflictos donde al menos una parte se siente herida por la otra como en casos de divorcios, de préstamos, de procesos laborales o denuncias del otro lado, etc., hay a menudo una necesidad sentida de algún reconocimiento del daño hecho, una necesidad de un poco de aceptación de la responsabilidad personal por la ofensa.

La mediación en divorcios ofrece la opor-tunidad a las partes para reconocer que ellos han actuado de modo que han gen-erado heridas y se sienten mal por el daño que ellos han hecho a su matrimonio, a su cónyuge, a su familia. El pasado no es borrado, pero el presente es cambiado a través de una disculpa. ¿Quésignificadisculparse?

Disculparse es un acto de humildad, de respeto y de buena educación. Hay que aprender a disculparse. Disculparse no es un acto de humillación, como algunas per-sonas creen, sino un acto de generosidad

y de grandeza por parte de quien ejercita esta acción. De acuerdo con el Dicciona-rio de la Real Academia Española (DRAE), disculpa significa “Razón que se da o cau-sa que se alega para excusar o purgar una culpa”.

Si nos atenemos estrictamente a esta definición, no hay duda de que lo lógico es dar, presentar, ofrecer disculpas y no pedir, rogar, solicitar disculpas. Sin embargo, si la disculpa es el motivo con que un supuesto culpable pretende justificar o explicar su falta o error, es obvio que ese aparente cul-pable tiene que dar, y no pedir, disculpas.

¿Puede auténticamente la gente pedir perdón en la Mediación? Sí, pero en mi ex-periencia como Mediadora de familia, mu-chas personas necesitan un poco de ayu-da. La gente a menudo tiene que superar la posición defensiva y el miedo de la culpa, con lo cual impiden disculparse.

La gente a menudo se culpa por lo que ha pasado, pero tiene miedo de admitirlo porque piensa que será usado en contra de ellos. Yo considero que el papel del me-diador es crear un lugar donde sea seguro pedir perdón y el mediador tiene el poder de crear aquella zona de seguridad.

Una disculpa puede ser sólo un breve mo-mento en la mediación, pero puede ser un

gran acto que hace la diferencia. Cuando la confianza ha estado rota, una disculpa puede restaurarla y ayudar a que la herida cicatrice más rápidamente.

Elpasadonoesborrado,peroelpresenteescambia-doatravésdeunadisculpa.[ [


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PUBLISHER&CEOElizabeth Dowell

EDITORASSandra Munévar

Adly Santiago

VENTAS Martha Rojas

Vanessa ChevereHaydee González

Ramón Ortega

INFORMACIONDEVENTASPh: (407) 608-3927

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PRODUCCIÓN/DIRECCIÓNCREATIVADOWELL ADVERTISING

CONTACTO254 Wilshire Blvd | Casselberry, FL 32707

Ph: (407) 608-3927Fax:(321) 422-5701

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COLABORADORES Héctor Darel Abraham | Edwin Rivera

Manuel Pimentel | Joe Laurenza Scott J. Sternberg | Maritza Beltrán

Héctor Reyes | Israel KingleyAnthony G. Atala, Esquire | Eddie Sosa

Juan Jímenez | Adriana Hincapie Lionel Rodríguez

Adela Muñoz | Carid Báez

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Merca2 Magazine es una publicación gratis bi-mensual de Dowell Advertising. Los artículos y avisos publicados son responsabilidad directa de los autores y anunciantes. No

somos responsables de las opiniones emitidas por nuestros colaboradores. No nos responsabilizamos por el contenido de los mismos. Todos los derechos reservados. Merca2 Magazine © 2010 Copyright - Prohibida la reproducción

parcial o total de esta publicación.


Consejos para solicitar crédito y re-establecer crédito nuevo. (Parte 1)

Su solicitud de préstamo y los docu-mentos que la respaldan determinan su correspondiente aprobación para

un préstamo en particular. Para aumentar su valor al solicitar un crédito debe asegurarse que la información en estos documentos refleje todos sus puntos fuertes como solici-tante.

Sigaestosconsejosparaaumentarsuvalordecrédito:

Disminuya su deuda al mínimo. Cuando usted solicita un préstamo, las instituciones de préstamos examinan muy cuidadosa-mente sus deudas actuales. Siempre debe tener en mente la cantidad de deudas que tiene. Durante el tiempo que antecede a su solicitud, trate de reducir sus deudas. Por ejemplo, mantenga bajos los saldos de sus tarjetas de crédito o páguelos por completo si le es posible. Las instituciones de préstamos necesitan saber que usted puede vivir dentro de sus posibilidades.

Revise el patrón de pago de su tarjeta de crédito. Su historial de crédito es otro fac-tor importante que las instituciones de préstamos tienen en consideración cuando evalúan si usted es apto o no para un présta-mo, y su historial de crédito completo estará disponible con su banco emisor de tarjeta de crédito. Cuando usted se acerca a él para otra facilidad de préstamo, su patrón de pa-gos será cuidadosamente examinado y sus hábitos de gastos evaluados para formarse así una opinión de su capacidad de pagar deudas.

En algún momento, con la apertura de las agencias del buró de crédito en el país (una eventualidad no muy lejana), las instituciones de préstamos podrán compartir información sobre los patrones de pagos. Realmente no hay escape; un historial de pagos atrasados o falta de pagos mostrará una pobre imagen en su historial de crédito y podría desanimar a las instituciones de préstamos.

Asegúrese que detallar todos sus ingresos y activos. Llene esta sección en su formu-lario de solicitud lo más minuciosamente que pueda. Las personas olvidan frecuent-emente incluir fuentes de ingresos como divi-dendos, propinas y regalos, así como activos como joyas y muebles. La existencia de esos valores representa una fuente de comodidad para su posible prestamista.

Asegúrese de que su formulario es correcto. En algún momento necesitará proporcionar documentos que respalden las afirmaciones hechas por usted en el formulario de solici-tud. Responder ahora a las preguntas con la mayor exactitud posible evitará problemas en el momento de la entrevista.

No ofrezca deliberadamente documentos donde se contradiga. Usted envía tantos documentos que la posibilidad de que lo des-cubran en contradicciones es alta. Las des-ventajas de mentir son más grandes que los beneficios: su solicitud podría ser rechazada de plano.

Muestre un estado bancario limpio. Asegúrese de que sus cheques no serán devueltos por incobrables y que no aparecen cargos por devolución de cheques en su es-tado de cuenta. No le muestre a la institución de préstamos una cuenta de ahorros limpia; asegúrese de que hay un saldo respetable en su cuenta.

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Aprenda a decir ¡NO! en el trabajo

Carlos, ¿podrías hacerte cargo de este nuevo informe que hay que pre-sentar? ¿Tienes problema con que-

darte hasta las 9 p.m. en el turno de María? ¿Podrías encargarte también de hacer este inventario? Si se le hacen conocidos estos requerimientos, debe saber de qué le estoy hablando, se trata del exceso de trabajo y de los incómodos requerimientos a los que somos incapaces de decir que no, así no nos quede tiempo ni para nosotros mismos.

Decir que no en nuestro lugar de trabajo, es uno de los consejos que recibimos a menudo, pero que preferimos obviar, mu-chas veces por miedo a quedar mal con el jefe, miedo a perder nuestro empleo, o a parecer desatentos y con falta de compro-miso por nuestra empresa. Todo esto se origina en ciertas fallas que tienen su raíz en la falta de planeación estratégica en las organizaciones, y que desencadenan en

una administración desorganizada.

El problema de decir siempre que sí a todo, hablando específicamente de tareas que no hacen parte de nuestras funciones, es que promovemos en parte los fallos in-ternos en la organización del trabajo, tales como el exigir a un empleado tareas supe-riores a su formación o a su puesto, o la falta de personal que conlleva un exceso de carga de trabajo, estos dos factores son muy comunes en las organizaciones y pueden conducir a una situación angus-tiosa en el trabajo.

Por eso, se hace tan importante que todas las organizaciones cuenten con proyectos asertivos que busquen mejorar el ambiente de trabajo a través de planes de prevención del estrés y de sociabilización, al igual que especificar bien los cargos, las funciones, derechos y deberes, si esto está delimita-do, se podrá discernir qué es o no, abuso laboral.

Si usted como jefe o como empleado su-piera que decir no a ciertas cosas que lo ameritan, reduce drásticamente el nivel de estrés y aumenta la productividad, segu-ramente utilizaría otros métodos para que

Continúaenlasiguientepágina


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la empresa aumente su rendimiento, tales como; planeación y correcta repartición de las funciones según el cargo.

Probablemente estemos de acuerdo en que hay muchísimos métodos que permitirán ser más productivos. Sin embargo, uno de los consejos en la mayoría de casos olvidado, es dejar de decir SI cuando debe decir NO.

¿Quénoshacedecirsi? Gratitud. El aceptar realizar un trabajo, del que sabemos hace parte de las fun-ciones de otro empleado, es a causa de que inconscientemente estamos buscando su gratitud y aceptación: por conseguir caer bien entre los compañeros, o impresionar al jefe, podemos acabar acumulando muchas más tareas pendientes de las que somos ca-paces de asumir.

Culpabilidad. Cuando un compañero nos pide ayuda, o se nos solicita colaborar en un proyecto importante y nos encontramos real-mente faltos de tiempo, pueden asaltarnos sentimientos de culpabilidad ante la idea de tener que decir: no; sin embargo, debemos

de dominar esos sentimientos pen-sando en que no es razonable tratar de hacer todo lo que se nos pida. Miedo a ser prescindible.

Quizás, aunque sea de un modo sub-consciente, estemos asumiendo tareas por encima de nuestras r e s p o n s a b i l i d a d e s porque pensamos que si bajamos el ritmo, la orga-nización puede llegar a la con-clusión de que no somos necesarios. La mejor forma de hacerse imprescindible es realizar nuestro trabajo a conciencia y ex-celentemente.

Sentimiento de indispensabilidad. Si nos creemos eso de que es mejor hacerlo que mandarlo, a lo mejor estamos haciendo más de lo que podemos en la creencia de que so-mos indispensables y nadie puede hacer el trabajo tan bien como nosotros. El síntoma inequívoco de esto es preferir incumplir un plazo de entrega a delegar una tarea. Hay que darse cuenta de que es mejor delegar

(correcta y eficazmente) que pro-ducir un trabajo de baja cali-

dad debido al exceso de trabajo.

Miedo a perder el tra-bajo. Este es uno de los principales motivos por los cuales deci-mos si a todos los re-

querimientos, dado que la situación económica

actual mantiene en vilo nuestros empleos y nuestra

permanencia en ellos, preferimos tener sobre carga de trabajo, que hacer

valer nuestros derechos, por miedo a perder el puesto que nos sostiene cada día. Un “NO” incrementa su productividad y re-duce considerablemente su nivel de estrés. Sin contar los lazos familiares que se ase-guran con la calidad de tiempo en familia y el bien que le hacemos a la organización, llevándola a corregir los errores que originan la sobrecarga laboral y que el ambiente se torne pesado debido al inconformismo.

Haga el ejercicio y ¡aprenda a decir no!

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Decirquenoennuestro

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consejosquerecibimosa

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án Claves para asistir a un evento de networking

Un cóctel o un “networking event” es una reunión ideal para moverse con soltura en sociedad y entre

un grupo de profesionales que en un futuro le podrían ayudar hacer crecer su empresa o su núcleo de amistades. Lo bueno de estos eventos es que tienen menor rigidez que una cena o un almuer-zo profesional, pero no quiere decir que no tenga sus normas y que éstas no sean importantes. Por tal motivo es importante tener en cuenta ciertas reglas a la hora de asistir a un evento de esta clase.

Cuando se recibe una invitación para un cóctel o a un “networking event”, es de mala educación no contestar a la misma, y existen varios medios para hacerlo, una de ellas es enviar la respuesta por correo en un sobre que está incluido en la invitación que se recibió: (sobre R.S.V.P.); o inme-diatamente por medio de un correo elec-trónico.

Si no, se suele indicar al pie de la invitación un número de teléfono donde confirmar o declinar nuestra asistencia. Siempre debemos contestar a una invitación, de esta manera se demuestra interés y agra-decimiento por el evento, se enseña edu-cación y se le da la oportunidad al coor-dinador de planificar con anticipación el número de invitados, dejando la puerta abierta para una próxima invitación.

La forma de vestir para este tipo de ac-tividades es muy importante. No piense que porque se trata de unas cuantas horas en donde se va a estar de pie casi todo el tiempo se puede asistir en tenis, chancletas o en zapatos bajitos.

Existen para las damas una clase ves-tido conocido como (cocktail dress) (traje de coctel) a esto se conoce como un vestido casual, cuyo diseño es una mezcla de traje corto y de vestido de noche; simple, pero elegante y si es para un “networking event” nunca estará de más un traje de falda o pantalón acompañado de una chaqueta. No use jeans, ni ropa provocativa, dado que no es profesional. Para los cabal-leros, si no desean usar la cha-queta, una camisa de manga larga con una corbata será suficiente para estar bien presentados. Hablando de una buena pre-s e n t a c i ó n personal.

No olvide sus tarjetas de presentación, así como no

pasarse de traguitos, estos eventos pueden ser el comienzo de un futuro laboral exitoso y debemos tener cierta habilidad social y nuestro comportamiento también es parte de nuestra presentación.


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¿Un líder nace o se hace? Las dos co-sas, un líder es un diamante en bruto que necesita ser pulido para brillar en

todas sus facetas. Liderazgo es: un valor que radica en la capacidad de inducir a las personas a actuar hacia ciertas metas que representan los valores y las motivaciones, los deseos, las necesidades, las aspiracio-nes y las expectativas. Un líder tiene la habilidad de lograr que las cosas sucedan, y debe poseer ciertas características tales como, un fuerte don de gente, visión, deseo, capacidad para resolver problemas, auto-disciplina y ética de trabajo sólida.

Para ser un buen líder se necesita pagar un alto precio, el precio del sacrificio, la en-trega a los demás, el entusiasmo de servir, de dar incondicionalmente, el despren-dimiento de usted mismo para enfocarse en los demás, etc. Es un honor liderar cuando el sentimiento corre muy dentro de su ser. Son innumerables los conceptos que se pueden decir acerca de este tema y una amplitud de sugerencias y opiniones a seguir; por eso he tratado de resumirle

en breves oraciones una sustancia de todo el contenido.

• La confianza: es una de las armas más valiosas en cuanto al liderazgo se refiere, debe de convertirse en un amigo fiel y ver-dadero, sobre aquellos que considera parte de su equipo o empresa. Si las personas no confían en usted, no le seguirán y si verdaderamente no actúa con sinceridad, tarde o temprano lo notarán y se alejarán para jamás acercarse a usted; es impor-tante manejarse con cuidado y transparen-cia; ser honesto, sincero con los demás y sobre todo cuidar y mantener ese lazo de fidelidad.

• Un líder es un fiel servidor: un perfecto ejemplo de liderazgo es Jesús el hijo de Dios, él era un ser perfecto, completo y majestuoso, mas vino en calidad de sier-vo a la humanidad; es importante desta-car que aunque tenga un cargo, sobre los demás, debe manejarse con sabiduría e inteligencia.

Muchos líderes abusan de cargos y puestos sobornando, abusando y haciendo burla de su poder; es un sabotaje sagaz, perverso que denigra el nombre y el concepto a lo que el liderazgo se refiere. Aquella persona instruida para liderar genuinamente, se da a sí misma, gobierna sin complejos, permi-tiendo siempre que la mejor idea triunfe, da ejemplo con su conducta, recompensa resultados, guía en calidad de dirigir no de presionar.• El verdadero liderazgo no puede ser otor-

gado, nombrado, ni asignado; solo procede de la influencia. La prueba del liderazgo se encuentra en los seguidores; si sus habili-dades y sus conocimientos no van mas allá de que su gente le siga, no va a ir muy lejos pues una de las bases más sólidas, es la de influenciar a las personas. La certeza y la seguridad de que lo que exponga y diga sea tan certero, y eficaz que la gente no lo piense dos veces y automáticamente lo apoye. Esto es influencia.

• El compromiso y el respeto: son tan vi-tales como la vida misma en el liderazgo, son dos herramientas que sin ellas no habría líder, empresa o institución que pueda permanecer con una de las caren-cias de una de estas partes. La gente común comprometida puede hacer un im-pacto extraordinario en su mundo. Llegar a concretarnos como líderes, implica un trabajo; que implica crecer cultivando la autoestima, visión, solidaridad, equilibrio y capacidad de aprender. El liderazgo se logra posteriormente, cuando la per-sona domina la comunicación o aprende a dirigirse a otros, a entregarles el pod-er, a trabajar en equipo y a servir a sus seguidores.

El liderazgo es un camino en espiral que va de adentro hacia afuera, si las perso-nas no tienen primero un nivel de profundi-dad interior, no podrán irrigar un liderazgo constructivo y hacer crecer a las personas que le siguen. El propósito de la vida no es ganar. El propósito de la vida es crecer y compartir. Sin liderazgo no hay éxito.

“ElLiderazgoeslacapa-cidad de transformar lavisiónenrealidad”.WarrenBennis.


perfilempresarial

Un programa que llega para hacer la diferenciaDe una forma muy particular Gerardo Diloreto y Mariano G-Solis nos presentan un programa que hará la diferencia en la televisión del Centro de la Florida, Controversia al Día. Este programa de televisión será transmitido por Telemundo Orlando de lunes a viernes de 6:30am a 7:00am, y les presentará a los hispanos el acontecer nacional e internacional, con noticias veraces y actuales, acompañadas de gran profundidad investigativa y análisis crítico, elementos que lo convertirán en uno de los programas más in-fluyentes en la opinión pública del Centro de la Florida.

En Controversia al Día, el público tendrá la oportunidad de interactuar de manera di-recta con sus presentadores, para discutir, analizar y confrontar el tema del día; incen-tivando así un espacio para la tolerancia y la diferencia, respetando la libertad de expre-sión y los diversos puntos de vista. Como nos expresaron sus presentadores Gerardo Diloreto y Mariano G-Solis: “Este será el primer programa dentro de la televisión his-

pana del Centro de la Florida que abordará temas controversiales

de diferentes índoles ide-ológicas. Asimismo nos

expresaron cómo este programa servirá para

que el producto o

servicio de los comerciantes llegue con seguridad al público objetivo, debido a la gran audiencia que seguirá el programa, la cual busca la calidad de programación que se ofrecerá y además de ser la única opción clara y seria en cuanto a temas de opinión se trata”.

Controversia al Día le ofrece a todos los comer-ciantes del Centro de la Florida una alternativa pionera en el mercado Hispano, lo que ayudará a a que se forjen una imagen sólida antes sus consumidores. El programa contará con diversas herramientas que hará que los televidentes se queden pegado a él durante los comercia-les para de esta manera ayudar a que los comerciantes que utilicen este me-dio para anunciar su producto llegar a la audiencia que necesitan y de esta manera su inversión sea segura.

Mariano G-Solis nos expresó que la intención del programa es abrirle los ojos a la gente acerca del acontecer actual y de ¿quién dice qué? y ¿por qué lo hace?; informar cuál es la intención de los líderes con sus declaracio-nes y actuaciones, y si real-mente están trabajando por el pueblo o si están llevando sus propias agendas ocultas para beneficio personal.

Gerardo Diloreto Mariano G-Solis


delhogar

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Pedro J. Adorno, un joven empresario apuntando al éxito

Durante los últimos meses el trabajo de Pedro J. Adorno, puertorriqueño cria-do en Orlando, Florida ha sobresalido

en los diferentes medios de comunicación debido a la excelente publicidad que este joven empresario ha desarrollado al utilizar Facebook como herramienta para presentar su servicio acompañado de diversas figuras públicas.

Tuvimos la oportunidad de entrevistarlo y compartir con él durante una sección de tiros en esta ciudad.

M2M: ¿Cómo decidiste iniciar este negocio?PJA: La necesidad que existía en esta ciu-dad de un entrenador de armas en español que no sólo brindará su experiencia, sino que también ayudará a entender a las personas la necesidad y el entrenamiento que debe tener una persona para poseer un arma de fuego. Además de explicarle a las personas que vienen de fuera lo fácil que es tener un arma de fuego en este estado.

M2M: ¿En qué consiste el éxito que has teni-do?PJA: Yo he decidio dar a conocer mi nego-cio a través de utlizar figuras de los medios y luego colocar sus fotos en Facebok lo que ha hecho que muchas personas me busquen ya que al tener personalidades conmigo, ellos también quieren.

M2M: ¿Es muy difícil entrenar?PJA: Yo tengo más de 15 años en seguridad, fui policía de Filadelfia, investigador de la de-fensa publica de Filadelfia. Y cuando llegue a Florida empecé a trabajar como investigador

privado pero me di cuenta que las personas necesidad que tenían las personas de entre-namiento con el arma de fuego, no sólo de sacar el permiso, sino de también de aprender a utilizarla y defenderse en su casa, cuidar a sus familias.

En cuanto a sacar el permiso, este se realiza en el campo de tiro, lo cual lo hace más fasci-nante y evita que las personas se aburran, yo le explico todo lo básico. En el estado de la Florida se necesita solamente una bala para descalificar, aquí conmigo practican con más de 100 balas.

M2M: ¿Qué requisitos tiene que tener la per-sona que viene a aprender a disparar contigo?PJA: Ser residente o ciudadano, mayor de 21 años, sin ningún antecedente penal, no tener DIU, ni maltratos domésticos, y todo es bien fácil, yo me siento con ellos sin no entienden y en 45 minutos se realiza.

M2M: ¿Cuánto tiempo dura el curso?PJA: Es solamente de un día, una hora, todo depende del desempeño de la persona, yo me tomo mi tiempo con paciencia, especialmente con las mujeres que necesitan por x razón.

M2M: Háblanos un poco de las ayudas socia-les en las que estas envueltoPJA: En diciembre tendremos una competen-cia para los Marinos de “Toy for Tots”, donde buscamos lograr reunir $1,000, gracias a la ayuda de tantas personas lindas estamos creciendo y de diferentes medio de comuni-cación. Además de la ayuda que queremos brindarle a la organización de Marina Jiménez que ayuda a las mujeres abusadas.

perfilempresarial


sudinero

¿Qué producto hipotecario es mejor para mí?

Pedro J. Adorno, un joven empresario apuntando al éxito

Para la mayoría de nosotros la com-pra de nuestro hogar es la transac-ción financiera más importante de

nuestras vidas. Es por ello que debemos estar informados sobre el procedimiento para evitar errores que pueden costarnos cientos de dólares. Después de 16 años en la industria hipotecaria y de haber cer-rado más de 2,000 préstamos hipotecarios, he podido ver como los compradores han cambiado sus gustos y han aumentado su conocimiento en el proceso. A pesar de ello, para la mayoría, la compra de un hogar les resulta complicada y estresante debido al lenguaje hipotecario o a una po-bre orientación inicial. A continuación le daré algunos consejos importantes para que pueda escoger el mejor préstamo que se ajuste a sus necesidades.

¿QuéesunpréstamoFHA?El préstamo FHA es un préstamo garan-tizado por el gobierno federal a través del HUD (Housing and Urban Development) creado en los años 30s para ayudar a in-centivar principalmente la compra de vivi-enda. Durante décadas, FHA ha proveído préstamos a más de 38 millones de perso-nas para la compra y refinanciamiento de sus inmuebles. El préstamo FHA le per-mite comprar su propiedad con un 3.5% del precio de venta y le permite refinanciar hasta un 97% del valor de su propiedad sin sacar dinero o hasta un 95% si desea sacar dinero de su propiedad. Algunos de los requisitos para calificar son: tener al menos dos años en la misma línea de trabajo, al igual que el el 3.5% del “down payment” disponible (aunque un familiar pu-ede donarle el “Down Payment”), haber lle-nado su reporte de ingresos (income taxes) por los últimos 2 años y si la propiedad es una multifamiliar (condominios) deben estas aprobados por FHA. En la mayoría de los casos la relación entre ingreso y gastos (DTI) no debe exceder el 50% de su ingreso bruto o “gross income” para ser aprobado. Este préstamo al ser garantiza-do hay que pagar un MIP (Mortgage Insur-ance Premium) por al menos cinco años o

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hasta que la propiedad llegue a un 78% de la relación de la deuda y el valor del mer-cado. El FHA es sólo para la compra o re-financiamiento de su residencia principal y no puede ser utilizado para la compra de segundas propiedades (second homes) o propiedades de inversión. En la actualidad la puntuación de crédito mínima para solici-tar un préstamo FHA es de 620.

Hace unos cinco años atrás se podía re-alizar un préstamo FHA con un crédito menor a los 500. FHA se puede combinar con los DPA’s (Down Payment Assistant) del gobierno federal, estatal o municipal, el préstamo FHA es el preferido de aquellos de cuentan con un pronto limitado y desean comprar su primera propiedad (First Time Home Buyers). FHA permite comprar su propiedad y hacerle reparaciones con el FHA 203k, FHA Streamline y puede com-prar “mobile homes” con este préstamo.

¿QuéesunpréstamoaVeteranos(VALoan)?

El préstamo a veteranos (VA Loan) es ase-gurado por la Adminatracion de Veteranos de los Estados Unidos desde 1944. Este présta-mo está diseñado para veteranos de guerra, militares en servicio activo y reservistas de todas las ramas de la milicia de los Estados Unidos, incluyendo la Guardia Nacional y es-posas de veteranos. Los veteranos pueden comprar su vivienda con hasta un 100% del valor de la propiedad o sin “down payment”. Los préstamos de veteranos no conllevan seguro hipotecario (MIP o PMI) y todo veter-ano debe tener un certificado de eligibilidad o solicitarlo con el formulario 26-1880.

¿QuéesunpréstamoaruraloUSDA?

El préstamo rural es garantizado por el USDA y está diseñado para primeros com-pradores (First Time Home Buyers). La propiedad tiene que estar localizada en las zonas designadas por el USDA para poder calificar para el mismo. Otros de los requisi-tos es la combinación de composición familiar e ingresos. El préstamo rural puede prestar

hasta un 102% del valor de la propiedad según la tasación y si la tasación lo per-mite pudieran financiar los gastos de cierre. Otro requisito es que la propiedad no tenga piscina y que esté habitable al momento del cierre.

¿QuéesunpréstamoConvencional?Lo que se conoce como préstamos con-vencionales están regidos por una serie de guías de Fannie Mae y Freddie Mac. Ambas compañías cotizan en la bolsa de valores bajo la supervisión del gobierno federal. Los préstamos convencionales pueden ser utilizados para la compra de residencias principales, segundas propie-dades y propiedades de inversión. Todos los préstamos convencionales sobre el 80% de préstamo sobre tasación (Loan to Value) necesitan seguro hipotecario priva-do (PMI). Dependiendo del mercado que la propiedad se encuentre, el valor a prestar en una residencia principal puede ser hasta un 95%. Para propiedades de inversión y segundas propiedades el margen puede llegar hasta un 80% dependiendo del mer-cado que usted compre su propiedad.

La información que acabo de compartir con ustedes es solo información de los présta-mos más conocidos en el mercado. Existen más de 30 tipos de préstamos y para dife-rentes tipos de clientes. Pero si usted desea obtener información más detallada sobre qué préstamo es mejor para usted, puede comunicarse con nuestras oficinas al 407 574 6299 o escúchenos todos los martes a las 2:00 p.m. por La Grande 1030 am en nuestro programa “En Control”.

BiografíaProfesional1. Maestría en Finanzas y Mercadeo de la Universidad de Phoenix2. Bachillerato en Mercadeo de USC3. Profesor Universitario4. Mortgage Broker Trainer5. 16 años de experiencia hipotecaria en todos los níveles y áreas



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¿Está lista su empresa para el nuevo año?

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especialmercado


Cuando llega el fin de año estamos pensan-do en nuestras resoluciones para el nuevo año. Entre tanta fiesta y algarabía muchas veces no tomamos los pasos correctos para establecer nuestras metas y reso-luciones. En este artículo veremos cómo establecer, lograr y medir nuestras metas.

Aunque usted no lo crea el saber cómo establecer una meta y cumplirla puede cambiar su vida drásticamente, tiene el poder de convertir el fracaso en éxito, de lo común a lo extraordinario, de las pérdi-das a las ganancias. Debemos establecer la diferencia entre nuestras metas perso-nales y las metas de nuestro negocio, ya que los negocios son una entidad dife-rente a nosotros mismos, aunque al final usted sea el responsable de ambos.

Para empezar tenemos que saber cómo establecer una meta, dice un motivador muy reconocido ZigZiglar “estableciendo una meta correctamente has alcanzado la mitad del camino”, sabes que el 90% de

las personas no ponen sus metas por es-crito. Escribir sus metas es esencial para reconocerlas, comprometerse y medirlas, lo que usted escribe permanece y habla mucho de su nivel de compromiso. Me imagino que ha escuchado la frase “las palabras se las lleva el viento”, sin embargo cuando escribe hasta cierto punto lo compromete con usted mismo. Para establecer las metas debe reconocer los diferentes tipos de metas, existen las metas con-tinuas y otras metas que son por un periodo de tiempo. Un ejemplo de esto lo es la meta de ingresos mensuales, es una meta continua porque usted necesita tener ingresos todos los meses, pero sin embargo, una meta de pasar un examen o certificación, una vez lo pasa no tiene que volver a pasarlo. Tiene que identificar la diferencia entre estos tipos de metas, en el ámbito personal además va dividir las metas en cuatro áreas; familia, finanzas,

salud y espiritual. No debe tener más de cinco metas por área y si solamente puede cumplir una, no importa, lo importante es comenzar.

En los negocios debe tener me-tas en las siguientes áreas;

financieras, recursos hu-manos (empleados), cli-entes, servicios o pro-ductos y contribución a la comunidad. Debe

hacer una tabla con las siguientes áreas y empezar

a escribir todas las metas que vienen a su mente, luego debe compartir-las con su equipo de trabajo y evaluarlas según el acróstico METAS:

Medibles: Debe estar claro ¿Cuándo va lograr la meta? y ¿Cuánto tiempo le va a tomar para obtener resultados? Puede ser


Escribirsusmetasesesencialparareconocerlas,comprometerseymedirlas.


especialmercado

una fecha o periodo en el que se pueda medir semanal, mensual etc.

Específicas: Las metas deben estar bien definidas y tan claras que cualquier per-sona del equipo las pueda entender.

TiempoDeterminado: Debe establecerse un tiempo razonable para lograr la meta, no debe ser extremista para no tener frustración por no tener tiempo suficiente o tener tiempo demás y dejarlo a última hora.

Alcanzables: Las metas deben ser posibles para el equipo de trabajo, no podemos establecer imposibles para evi-tar desánimo en el equipo. Por ejemplo si usted vendió el año pasado $100,000, sería ridículo que su meta en este nuevo año su meta sea un millón. Si el equipo se ve capaz de lograr la meta la van a alcanzar.

Significativas: Sus metas tienen que estar de acuerdo con la Misión, Visión y Objetivos de su negocio. Si usted tiene un negocio de ventas al detal, no sería prudente que una de sus metas sea ob-tener la licencia de corre-dor de bienes raíces. El propósito de las metas es alcanzar los objetivos de la empresa.

Usted y su equipo deben estar claros de la misión y visión de la compañía para poder establecer estas me-

tas y comprometerse además a ponerlas por escrito. Finalmente deben medir las metas constantemente y ver el progreso, no puede esperar a final de año para ver cuál es el estatus de sus metas, mi reco-mendación es ver el progreso de la metas en las reuniones regulares de su empresa, de esta manera tiene tiempo suficiente para hacer ajustes o tomar medidas para poder alcanzar sus metas. No olvide que el primer paso es diferenciar las metas personales de las de negocio, luego, iden-tificar si es una meta continua o un evento, y hacer una tabla con las diferentes áreas (financieras, recursos humanos (emplea-dos), clientes, servicios o productos y contribución a la comunidad) y evaluar las metas según el acróstico METAS.

Una vez usted comienza este proceso de establecer metas en su vida personal y de negocios, su vida va a desarrollarse de una manera balanceada, sin frustracio-nes y el éxito será inevitable. Un gran ejemplo de tener metas lo es el líder Martin Luther King Jr. Cuando dijo “Yo ten-go un sueño, de ver una América donde no se juzgue a los hombres por el color de su piel”. Gracias a este gran líder muchas personas han logrado que Estados Unidos sea la nación que es hoy día. Dice un gran motivador “muéstrame una meta clara y te mostraré el éxito”, la pasión, el deseo y el compromiso van a ser los ingredientes esenciales una vez sus metas estén bien establecidas. ¡Comience hoy mismo!

VienedelapáginaanteriorFacebook lanza nuevo sistema de mensajería

Facebook lanzó este mes un nuevo sistema de mensajería que le permite a los usuarios ver todos sus mensajes y peticiones desde un solo lugar. El CEO de Facebook, Mark Zuck-erberg describió el servicio durante una ac-tividad realizada en la ciudad de San Francisco; como una forma muy moderna ya que combi-nará la cuenta de e-mail, mensajes de textos y los mensajes de Facebook, permitiéndole a los miles de usuarios poseer su propia cuenta de e-mail ([email protected]).

Este nuevo servicio que ofrecerá Facebook a sus usuarios contará con una base de datos que le permitirá guardar información por 5 años, y diferenciar entre los mensajes de los amigos, publicidad y aquellos que son no deseados. Esta nueva plataforma estará compuesta por tres partes: historial de conversación, mensajería sencilla y bandeja social. Uno de los principales problemas que enfrentará este nuevo sistema de mensajería es el hecho de que el usuario no podrá enviar copias de e-mail copias (CC y BCC) a diferentes contactos, además de que no podrá tener información en la línea de asunto, aunque éste si le permitirá enviar fotos, videos y archivos con este e-mal. Convirtiéndose en un sistema de email integrado para todos los usuarios de Facebook.

EstadísticassobreFacebook• Facebook posee más de 500 millones de usuarios.• Por lo común la cantidad de amigos que posee un usuario es de 130 amigos.• Las personas duran alrededor de 700 billones de minutos por mes en Facebook.• Por lo normal un usuario de Facebook crea más de 90 piezas de contenido al mes.• El 70% de los usuarios de Facebook están fuera de los Estados Unidos.• Más de 200 millones de usuarios acceden a sus cuentas de Facebook a travéz de sus teléfonos celulares.

*http://www.facebook.com/press/info.php?statistics


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¿Es usted el líder que tu negocio necesita? Parte II

Como aprendimos en el artículo ante-rior, es muy importante que entenda-mos que nuestra posición como

líder es de servidor, de la misma manera que nuestro maestro Jesús nos mostró con su propia vida lo que es ser un buen siervo. Hablamos sobre lo importante de servirles a sus empleados para ganar su confianza y motivarlos a tener metas en nuestros nego-cios. Los líderes tienen seguidores porque tienen la habilidad de mostrarle que el futuro va a ser mejor que el presente. Mantener una buena comunicación es una de las co-sas más importantes y difíciles de un líder. El libro de Génesis nos ilustra a través de una historia muy conocida: “la Torre de Babel” cuán importante es la buena comunicación. En ese momento todos hablaban el mismo idioma y adoptaron una meta en común, en Génesis 11:6 Dios dice “He aquí el pueblo es uno y todos estos tienen un solo lenguaje y han comenzado la obra y nada les hará de-sistir ahora de lo que han pensado hacer”.

Cuando un grupo de personas está com-prometido en cumplir un propósito en par-ticular y hay buena comunicación “nada les hará desistir de lo que han pensado hac-er”. De la manera que Dios interrumpió la construcción de esta Torre fue confundien-do sus lenguajes, de tal manera que no se pudieran entender. Piense cuantas veces la comunicación incorrecta ha permitido que grandes proyectos se detengan, ya sea en el área personal o de negocios, sin embargo, la comunicación efectiva puede determinar que un proyecto tenga éxito. Por esto, es esencial que tengamos una comunicación efectiva con nuestros em-pleados y compañeros de trabajo. En el li-bro de Job vemos como en algún momento tendremos que dar cuentas a Dios sobre nuestros empleados “Si hubiera tenido en poco el derecho de mi siervo y de mi sier-va, cuando ellos contendían conmigo, ¿Qué haría yo cuando Dios se levantase? Y cuando el preguntara, ¿Qué le respondería yo?”. Es importante tener comunicación formal

e informal. En el caso de lo comunicación formal, reportes y reuniones para mantener informados a los empleados, además la co-municación informal cuando se hacen visitas en un ambiente relajado, en que el empleado no siente ningún tipo de presión o miedo al comunicarse. Si en el proceso de comuni-cación el empleado se siente amedrentado o coartado las probabilidades son muy grandes de que no sea totalmente sincero, lo cual no es conveniente para su negocio porque no va a estar comprometido de la manera que usted lo necesita.

Por el otro lado, si el empleado se siente en confianza de comunicarse y usted tiene la mejor intención de resolver cualquier problema o reclamo justo tendrá un em-pleado muy comprometido con su empre-sa. Acuérdese que el factor número uno de motivación para un empleado es una buena relación con su supervisor directo, lo más importante de esta relación es la comuni-cación. También tome en cuenta el utilizar la tecnología a su favor en este proceso de comunicación, pero entienda que aún con tanta tecnología su presencia personal en algunos momentos es vital para establecer una relación sólida con sus empleados.

Además como líder debe tomar en cuenta su personalidad, en otras palabras el diseño único que Dios creo en usted. Las perso-nas que no se conocen a sí mismos, en-tiéndase talentos, habilidades, fortalezas y debilidades, su liderato se debilita porque muchas veces tienden a imitar estilos que no van con su personalidad. Las pregun-tas que se debe hacer son ¿Cuál es mi diseño único?, ¿Cuáles son mis talentos y habilidades?, ¿Cuáles son mis fortalezas y debilidades? Este ejercicio le ayudará a tener una idea clara de cuál es su estilo y su posición dentro del equipo de trabajo. Un ejemplo de esto lo verá en los estilos de gerencia, usted va a encontrar los “ge-rentes pioneros” que son apropiados para comenzar un negocio, este tipo de gerente es emprendedor, creativo y le encantan los

retos. Tiene otro tipo de gerente que es el “gerente continuo” a este le encanta poner en práctica nuevos procesos y políticas empresariales, posee un alto sentido de cumplir con las regulaciones y mantener un ambiente de trabajo en desarrollo. Tam-bién tenemos que contar con el “gerente de limpieza” este es el que viene a limpiar la empresa, a reducir los presupuestos, a cer-rar posiciones de trabajo, a evaluar que fun-ciona y que no, etc. Estos diferentes estilos no son buenos ni malos, todos pueden ser buenos si se utilizan en el momento apro-piado en que la empresa los necesita. Por esto usted debe conocer cuáles son sus áreas débiles para que pueda complemen-tar su equipo con otras personas que para ellos esas áreas sean fortalezas.

Finalmente y no menos importante, los buenos líderes toman consejos, proverbios 12:15 “El camino del necio es derecho en su opinión; más el que obedece al consejo es sabio”. Identifique personas sabias (el principio de la sabiduría es el temor a Dios) dentro de su misma industria que le puedan aconsejar, pero sobre todo busque conse-jo en la Biblia que es la palabra de Dios, ¿quién mejor que Dios para aconsejarnos a nosotros y a los hombres casados?, Dios muchas veces nos habla a través de una esposa, quien además puede ser el mejor activo de su compañía, las mujeres siempre ven las cosas de un punto de vista diferente, y no significa que siempre estén en lo cor-recto, pero lo que aportan siempre es valio-so en el proceso de tomar la decisión.

Evite el consejo de personas deshonestas y perversas, el Salmo 1:1 dice “Bienaventu-rado el varón que no anduvo en consejo de malo”. De todas maneras al final la decisión siempre la va a tomar usted, tiene que en-tender que para éxito o fracaso los líderes siempre asumen responsabilidad, no busque culpables si las cosas salen mal, mírese al espejo y encontrará al culpable, aprenda de esa, cambie su estrategia y siga adelante ¡buen líder!


negociosporellibro

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enez LOS INCREÍBLES

La película los increíbles es una producción animada de los estudios de Animación Pixar, que fue estrenada en los Estados Unidos el 5 de noviembre de 2004, ganadora

de dos Premios Óscar, y la primera con un reparto enteramente compuesto por personajes humanos. La película fue escrita y dirigida por Brad Bird, que se ha desempeñado anterior-mente como director y fue conocido por haber di-rigido la película de animación, El gigante de hierro. Inicialmente fue concebida como una película de animación convencional para la compañía Warner Bros, pero ésta clausuró su división de animación. Brad Bird fue contratado entonces por Pixar para desarrollar allí el proyecto. La historia comienza con Mr. Increíble (Bob Parr), Elas-ticgirl (Helen Parr) y Frozono (Lucio Best). Los tres son superhéroes y junto a muchos otros de ellos se dedican a luchar contra el crimen en el mundo. Aunque tú puedas dar lo mejor de ti como lo documenté en mí edición anterior, siempre necesitamos de otros en la vida.

He compartido con mis colaboradores en Cristo mi opinión acerca de preferir que diez hagan el trabajo de uno, a que uno haga el tra-bajo de diez; aunque es muy difícil de aceptar que otros sean como uno o mejor. Pero la Biblia dice que el miembro menos significante viene siendo el más importante 1Co.12:22 – 15:9-11, el verso 11 cuando dice: “sean ellos” representa a todos los que te rodean y a que juntos realizamos una gran carrera en la vida, aunque no se puede obviar que todos somos importantes para Dios y que nos llamó el Señor a la unidad. Para el Sr. Increíble su familia era disfuncional al momento de realizar su labor como héroe, pero el Proverbio Bíblico dice que: “a los demás tenemos que verlos supe-

rior que a nosotros mismos” Fil. 2:3. Sin embargo, Jesús siendo el hombre perfecto e ideal como lo presenta San Lucas el discí-pulo, Él Salvador del mundo delegó en 12 hombres rústicos tan

hermosa labor de llevar el mensaje de salvación, y además dio a conocer que tanto a ti como a este servidor nos

necesita como administradores de los misterios de Dios 1Co4:1.

El Sr. Increíble finalizó su lucha con-tra el mal reconociendo el poder

de la unidad y dando paso a que su familia fuera parte de la misma, realmente la Biblia re-salta que para los embates de la vida no se puede sin la ayu-

da de Él, con Él todas las cosas son posibles de alcanzar, tanto

en lo social como en lo espiritual. Hay muchos conceptos para el éxito de

la vida pero los más relevantes son: Dios, tu Familia, el prójimo, amigos y/o colegas.

En nuestra vida de éxitos, siempre habrá algo por que luchar, ami-go de éxito, como ya lo he mencionado antes tú puedes. Es muy cierto que Dios no tiene súper hombres, pero sí ha hecho muchos héroes de la historia que han marcado la diferencia en una socie-dad muy carente de la ayuda y del amparo del omnipotente. El mudo de la animación presenta o presentó al Sr. Increíble, esta vez no con armas ni con mecanismos de fuego ni otros tipos de armas, sino como otro súper hombre solo con un vestuario rojo y una her-mosa familia. Haz de Dios y tu familia el éxito de tu vida o de tu car-rera administrativa, como yo he podido hacer con mi esposa y mis dos hijos. Varios hombres ilustres han dicho “en la unión está la fuerza” y como dije en el artículo anterior “Es mejor que diez hagan el trabajo de uno, a que uno haga el trabajo de diez”.



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¿Cómo reinventarse profesionalmentedespués de una recesión?

Cada día que pasa, escuchamos co-mentarios y opiniones de diferen-tes personas acerca de la terrible

economía global. Además, cada uno de nosotros conocemos a alguien que ha sido despedido de su trabajo o que ha tenido que tomar algún trabajo por debajo de sus capacidades educacionales. Y el tema de conversación se ha convertido en a qué nos dedicamos y cómo estamos sobreviviendo financieramente.

A finales del año 2006, mientras las fa-milias estadounidenses se preparaban para celebrar la navidad y compartir con sus familiares y amigos, la economía de los Estados Unidos comenzaba a tomar un giro de 360 grados hacia el desastre. Para aquellos que trabajaban especial-mente en la industria inmobiliaria, el 2007 comenzó mucho más lento que años an-teriores. Para mediados del 2007, más de 100 compañías hipotecarias cerraron sus puertas para siempre dejando un 4.6% de los estadounidenses que trabajaban en esa industria, desempleados. Para finales del 2007 la cifra de desempleados en el área de construcción llego a la suma de 27.1% a causa del rotundo congelamiento de las construcciones. De acuerdo al “Bureau Of Labor Statistics” el número de desemplea-dos a principio del 2009 en los Estados Unidos, llegó a la suma de 9.3%, casi un 5% mas alto comparado a los últimos 2 años. Para finales del 2009 la suma de em-pleos perdidos en los Estados Unidos llegó a 4.2 millones.

El gobierno de los Estados Unidos ya ha declarado que la recesión ha termi-nado. ¿Pero qué significa esto? ¿Será que podremos regresar a los trabajos que ocupábamos antes de la recesión? Para muchos, regresar a esos trabajos y posi-ciones que ejercían anteriormente no es una opción. Después de una recesión, muchos de los servicios y productos ofreci-dos mueren por falta de demanda.El error número uno que podemos hacer

en medio de una recesión es cruzarnos de brazos y esperar que la economía mejore para ver en qué trabajo logramos aterrizar. Después de una tormenta, recogemos los escombros y comenzamos de nuevo, así debemos hacer después de una recesión. Pongamos en práctica lo que hemos apren-dido de la recesión. Existen varias maneras de reinventarse profesionalmente después de una recesión, pero hoy les hablaré sola-mente de dos de ellas.

La primera: Muchos han logrado rein-ventarse profesionalmente utilizando talentos, pasatiempos (Hobbies) y cono-cimientos o trabajos que ejercían en un pasado los cuales nunca pensaron que los tuvieran que utilizar de nuevo. Otros han podido reinventarse utilizando conocimien-tos de su último trabajo. Mira a tu alrededor

y determina cuales son las necesidades que existen hoy en día y que nadie esta supliendo. De haí salen nuevas ideas de empleo y negocios.

Lasegunda: Mira que posiciones de em-pleo son a prueba de recesión o cuáles es-tán en demanda, y luego de esto capacítate en ellas. Si está pensando que ya es muy tarde para ti o que está muy entrado en edad para regresar a la escuela, tal vez te sorprenderás al conocer la cantidad de uni-versidades en la Florida Central diseñadas especialmente para personas mayores de edad. Existen más de una docena de uni-versidades y escuelas técnicas preparadas para ayudarle a lograr una nueva carrera.

En una entrevista con el Director Ejecu-tivo de “Mountain State University” en Al-tamonte Springs, Florida, el señor Randy White y yo platicábamos acerca de cómo su Universidad se especializa en ayudar a personas mayores de edad a restablecer una nueva carrera y en muchos casos les ayudan a finalizar la que ya habían comen-zado, aún si sus estudios fueron comenza-dos en su país de origen. “Con tan solo 18 meses de estudio en nuestra Universidad, una persona puede realizar una carrera to-talmente nueva y comenzar un futuro nue-vo” El señor Randy White no solamente es el Director Ejecutivo de la universidad, pero el también finalizó su “Master Degree” a los 45 años de edad.

El dicho dice, ¨nunca es tarde, si la dicha es buena¨ La decisión está en sus manos. Solo usted decide su futuro y el de su familia. Ob-tenga de vuelta lo que la recesión le robó. Llame hoy y comience una nueva carrera.

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Reclutandoal candidato ideal.

El éxito ó fracaso de una empresa, negocio u oficina depende circun-stancialmente de elegir al candi-

dato adecuado durante el proceso de se-lección y reclutamiento. Esta puede ser una ardua tarea cuando se carece de herramien-tas y protocolos operacionales necesarios para conducir este proceso eficientemente. Durante el periodo de reclutamiento y selec-ción se deberá tener en consideración los siguientes factores para culminar exitosa-mente esta etapa.

• Determine tipo de contrato a ofrecer.Analice la posibilidad de contratar los servi-cios de una agencia de empleo temporera, si el contrato es de corta duración.

• Tenga claro el perfil que busca. Defina con exactitud las cualidades, educación,experiencia y habilidades pertinen-tes para cubrir el puesto.

• Prepare un anuncio clasificado. Hoy en día este proceso se facilita con la publi-cación de anuncios en portales específicos de búsqueda de empleo, (Careerbuilder,Monster,Craigslist). Al igual, le permite recibir diferen-tes currículos y crear una base de datos para futuras referencias.

•Expandasubúsqueda. Contacte sus co-legas, podrán referirle a algún candidato po-tencial.

• Realice un cuestionario de entrevista.Según la plaza vacante deberá elaborar un cuestionario que incluya: funciones relacio-nadas al puesto, preguntas de análisis crítico para tomar decisiones, manejo efectivo del tiempo e interacción entre compañeros de tra-bajo y supervisores.

• Haga una preselección de currículos. Organice sus posibles candidatos, repase cada detalle de su trayectoria laboral, éste escrutinio reducirá incurrir en entrevistas in-necesarias.

•Incorporelapre-entrevistatelefónica, an-tes de coordinar entrevistas oficiales. Realice mediante llamada telefónica una breve entrev-ista, incluya preguntas básicas que permitan continuidad en la entrevista oficial, si fuera el candidato elegido. Esté alerta del tono que uti-liza el candidato al hablar, si crea una atmos-fera de entrevista donde no prevalezca los ruidos innecesarios, manténgase pendiente a la grabación en su buzón de voz, este detalle le permite descifrar aún sin conocer la persona parte de su personalidad. Pregúntele antes de comenzar la conversación si está disponible en ese momento para realizar una entrevista telefónica, o cual es el mejor momento para concretar la llamada.

•Organiceeldíadeentrevista. Separe un espacio de una hora entre cada candidato, así podrá realizar una entrevista sin preocupacio-nes. Evalué el comportamiento del candidato,

antes durante y después de la entrevista, el lenguaje corporal es uno de los detalles que usted no debe olvidar en el momento de selec-cionar al candidato, el mismo determina si es una persona tímida, extrovertida, organizada. Manténgase al pendiente de su atuendo, si cumple con el código de vestimenta adecuado.

•Realicepruebasdeaptitudes. Una vez de-terminado los candidatos finalistas, otórguele pruebas, así tendrá una idea concisa de sus habilidades y destrezas.

•Hagaunasegundarondadeentrevista. Incluya al supervisor de la plaza vacante, sí es una oficina o negocio pequeño consulte con el gerente o el dueño de la empresa.

•InvestiguesusReferencias. Parte del pro-ceso de reclutamiento incluye investigar quien es su futuro prospecto, verifique antes de ele-gir.

•Seleccionealcandidato.Escuche su voz interior. Este es el proceso más delicado. Tomé el tiempo necesario, si el gerente o supervisor es co-partícipe en el proceso de reclutamiento entonces, verifique sus anotaciones y estúdie-las. Seleccionar al candidato ideal es una ar-dua tarea que requiere tiempo en la mayoría de los casos. Adquirir los servicios de un consultor de recursos humanos puede ser de gran utili-dad durante este proceso. Si desea recibir mas información sobre este articulo contáctenos a:[email protected]

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Conoce el exitante mundo de los vinos

Por muchos años hemos visto como diferentes países se han proc-lamado haber sido los pioneros en

la creación del vino, hemos vistos como países del área del Mediterráneo y Europa se han peleado en un duelo para obtener esta posición, aún cuando vinos de alta cal-idad mundial han nacido de lugares como Argentina, Chile, California y Australia. Es-tos todavía no son los lugares de origen del preciado liquido llamado Vino.

La historia nos cuenta que el vino se pro-duce por primera vez en el tiempo de la nueva edad de piedra. El primer lugar

donde se menciona por escrito la existen-cia del vino es en el Egipto de los fara-ones a las orillas del rio Nilo. Ya en

el primer milenio A.C. se conocen los vinos elaborados en las islas griegas, para posteriormente di-fundirse su cultivo por la Grecia continental y posteriormente ex-tenderse definitivamente por toda la cuenca mediterránea a través del imperio romano.

Lo primero que cabe destacar es que el vino a lo largo de la historia ha estado muy bien considerado

por la alta sociedad occidental, sien-do testigo imprescindible en cualquier

acontecimiento o banquete de importan-cia y alrededor del mismo, se han firmado

los grandes tratados y acontecimientos históricos de occidente. Esto no ha cambi-ado mucho a pesar de los años y cambios culturales.

¿Pero como una bebida tan antigua se ha mantenido como un símbolo de protocolo

en el mundo social y de negocios? ¿Por qué hacían de esta bebida algo tan parte de acontecimientos de su diario vivir? En los últimos 15 años hemos sido testigos de cómo el vino sigue evolucionando más allá de un símbolo social a algo más diver-sificado, moderno, culinario, casero y de celebración.

Hoy día el mundo de los vinos se han re-finado y clasificado en muchas áreas más allá de sus orígenes. Los vinos se han exten-dido a un nivel mundial. Actualmente la pro-ducción de vino en los E.U. se lleva a cabo dentro de los 50 estados siendo California el líder de la producción vinícola junto a Washington Estate, Oregón y Nueva York. Estados Unidos es el cuarto productor de vinos a nivel mundial, tras Francia, Italia y España. Los vinos en los E.U. se han pro-ducido por más de 300 años.

A través de los años, las viñeras han podido procrear cientos de diferentes tipos de uvas para poder satisfacer el paladar de los más demandantes, pero en esta edición les qui-ero hablar de las tres uvas de más consumo en los E.U. las cuales son Cabernet, Merlot y Chardonnay. Estas tres uvas son las más populares y las de mayor producción en los E.U. Estos vinos se encuentran para el consumo diario en todos los restaurantes y lugares sociales ofreciendo una vasta varie-dad aunque la calidad de estas uvas varían dependiendo de la vinera, la casa que se produjo, quien lo produjo y el año en que se produjo la uva. Estos factores influencian en gran manera a que los precios del vino fluc-túen entre sí. Sabemos lo difícil que es al llegar al supermercado y tratar de entender o determinar cual vino comprar. Una botella

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Conoce el exitante mundo de los vinos

actividades sociales. Otras personas con-sumen el vino de más valor en momentos especiales, tales como una celebración social, negocios o simplemente por dis-frutar lo que es un buen vino de calidad superior siempre y cuando su posición económica se lo permita. No existe nin-guna manera que nos indique que tipo de vino tomar y en que ocasión tomarlo. Solamente existen guías que nos ayudan a canalizar cual es el más adecuado de acuerdo a la ocasión y al paladar.

A continuación le estaré ofreciendo mi recomendación de cómo determinar cuál será la mejor uva la próxima vez que a usted le toque escoger un vino:

FRUTOSOTinto, uva cabernet, aromas primarios muy frescos con notas de frutas maduras y flores blancas y sútiles con toques exóticos. Esta uva va muy bien con carnes rojas.

CITRICOBlanco, uva conocida como Sauvignon Blanc, de aroma y sabor cítrico excelente con mariscos y carnes blancas como pollo o pavo.

CREMOSOBlanco, uva Chardonnay de origen califor-niano, toques de mantequilla y en ocasio-nes vainilla. Causados por el estilo de pro-ducción al estilo Americano. Muy sabroso con pescado o salsas cremosas.

DULCETinto, vino porto o madeira. Se toman a temperatura ambiental. Normalmente se toma como un digestivo (Después de la cena) o con un postre.Recuerda que este es solamente el comienzo en el excitante mundo de los vinos. La varie-dad de uvas es inmensa, comienza por lo bási-co y muy pronto te convertirás en un catador de vinos ante tus amistades o clientes.

de Cabernet de buena calidad debe costar más de $15.00 comparado a una botella de Cabernet de excelente calidad le costará más de $65.00. Estas cifras son sola-mente para darles una idea de cómo de-terminar la diferencia de un buen vino a un vino excelente si no conocen la región o la uva utilizada en la botella. ¿Pero cuál es el momento adecuado para abrir una botella de más valor o de menos valor? No existe por escrito un momento adecuado para escoger entre una o la otra. Usual-mente los aficionados de vino, utilizan las de menos valor para socializar o para el diario vivir como en una cena casual o en

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1.-Foto Equipo de producción y estudiantes de Dave School para el video de Andy Montañés. 2.-Jennifer Durant de Florida Technical College (FTC) y Andy Montañés durante filmación nuevo de Andy. 3.-Angie Camacho (FTC), Dave T. Ruggieri (CEO - FTC y Dave School), Doris Chambers (EduK P.R.), Jennifer Du-rant (RP de FTC) durante filmación de video de Andy Montañés 4.-Ileana García VP of Creative Services para Zamora Music Group. 5.- Andy Montañés y Dave T Ruggieri CEO Dave School durante filmacion de video de Andy. 6.- Martha Rojas de Merca2 y Jennifer Durant de (FTC) en fiesta de Halloween. 7.- Ganadora de Miss Turismo Intercontinental. 8.- Darling Cruz ganadora en la categoría de “Black Beauty” 9.- Dianelis Cortés ganadora en el “Littles” 10.- Andreé Hernández ganador en el “Mister”. 11.- Miguel Leiva junto a Gerardo Diloreto y Mariano G-Solis en Controversía al Día. 12.- Sonny Bouncevello y Jose Oliveira compartenen la actividad de Amigos Profesionales en Gargis Lakeside. 13.- Mr Credit junto a Edwin Rivera, fundador de Amigos Profesionales. 14.- Genaro Espinal junto a los presentadores de Controversia al Día. 15.- Monica Angizer de MV Graphics junto a Elizabeth Dowell y Claudia Revollo de Merca2 Magazine. 16.- Dario Hernán-dez Productor de Dbest! junto a equipo de Controversia al Día en la Actividad de Amigos Profesionales. 17.- Patricial Zaldivar junto a profesionales durante la ac-tividad de Amigos Profesionales en Gargis Lakeside. 18.- Empresarios compartiendo en Gargis Lakeside en la actividad de noviembre de Amigos Profesionales.


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Diferencia entre la cobertura de compensación de trabajadores y la cobertura privada de seguro de salud.

A menudo me preguntan sobre las diferen-cias entre el seguro de compensación de trabajadores y la cobertura de seguro

médico privado. En este artículo discutiremos esas diferencias, mi análisis parte desde la su-posición de que su empleador tiene seguro de compensación de trabajadores y de esa manera podré mostrarles las diferencias que aplican. Además, tenga en cuenta, que la indemnización de los trabajadores sólo cubre los daños sufridos en el trabajo y NO los de algún tipo de enferme-dad relacionada con el trabajo.

La mayor diferencia entre las dos, es que el cu-brimiento de compensación de trabajadores em-

pieza desde el momento en que usted empezó a trabajar, mientras que la cobertura del seguro médico privado tiene un periodo de espera que normalmente es de 90 días. Así que si usted se llega a lesionar el primer día de trabajo, inme-diatamente la compensación de trabajadores lo cubrirá, mientras que su seguro privado no, sino hasta que cumpla el periodo de espera.

Otra diferencia es el costo de la cobertura; la compensación de trabajadores recae en el em-pleador, ya que el empleado no paga nada por la prima que corresponda, pero por el con-trario, en el seguro médico privado usted puede ser responsable de todo o parte de sus primas de seguro de salud.

contrario, la cobertura de salud privada siempre termina cuando usted se separa de su empleo. Normalmente, usted debe asegurar la cobertura hasta que encuentre otro plan de salud. Así que si usted se lesiona en el trabajo y está recibiendo beneficios de la compañía de seguros de com-pensación, los beneficios continúan a pesar de que haya sido despedido o haya dejado el tra-bajo. Otra diferencia importante es si el médico de compensación de trabajadores indica que no puede trabajar; en este caso, la compañía de seguros tiene la obligación de pagarle el equiva-lente al sesenta y seis por ciento y dos tercios (66 2 / 3%) de su salario, mientras que el seguro médico de salud privado no reconoce salarios perdidos.

Es imprescindible recordar que todos los planes de seguro médico privado tienen exclusiones por lesiones de trabajo. Por lo tanto, si usted se lesiona en el trabajo y se hace tratar a través de su plan de seguro médico privado, usted será responsable de reembolsar a la compañía de seguros los beneficios. A menudo, los clientes vienen a mi a explicarme que su empleador les dijo que hicieran esto de ir a su seguro medico privado y, en tales casos, nosotros procedemos a presentar un reclamo inicial de los trabajadores de compensación para usted.

Si usted tiene alguna pregunta acerca de este tema o cualquier otro asunto relativo a la in-demnización de los trabajadores, seguridad so-cial o de horas extras, no dude en ponerse en contacto conmigo al (407) 481 9311.

Ahora, respecto a la demanda de compensación de trabajadores, esta con-tinuará aún si usted ya no trabaja para el em-pleador. De hecho, su demanda continuará indefinidamente a menos que usted acuerde recibir una suma de dinero como indemnización o decida continuar recibiendo tratamiento con un médico autorizado por la compensación de trabajadores al menos una vez al año. Por el


delhogar

¿Qué debe tomar en cuenta al comprar sus pisos?

En de DKings Floors and Cabinets nos empeñamos en ayudar y suplir las necesidades de nuestros clien-

tes, ya que entendemos que cada uno de ellos tiene necesidades diferentes. Prim-ero evaluamos a nuestros consumidores para conocer las necesidades del futuro proyecto. A continuación un esquema de preguntas que debemos conocer antes de comprar e instalar cualquier producto:

¿QUEPASOASUPISOPREVIO?Que le paso a su piso, si se daño por cau-sa de agua, humedad, un accidente, esta-ba muy viejo, algo que siente que ya está descontinuado. ¿QUENOLEGUSTABADESUPISO?

Algo que no le gustaba de su piso, que en el nuevo le gustaría encontrar, color, suavi-dad, dureza, grosor, textura, estilo, fácil de mantener, etc.

¿TIENEALGUNTIPODEALERGIASOANIMALESENCASA?

Sufre de algo, que necesitemos unos es-tándares específicos, necesidad de algún tipo de protección especial para su piso en contra de sus mascotas, materiales anti-alérgicos, etc.

¿QUETIEMPOESTIMAVIVIRENLACASA?

Aunque no lo crea es muy importante, porque

hay productos con mayor longevidad que otros y si su tiempo piensa va hacer corto o largo, nos ayudaría al momento de hacer dicha decisión.

¿DECUANTODECEAHACERSUINVERSION?

Pregunta importante, con que presupues-to contamos. Porque si fue un accidente por lo general no contamos con ninguno, o si ya era algo que tenia planeado, si podemos contar con su seguro, o necesi-ta de algún plan de financiamiento que podamos ofrecer.

¿QUETIPODEGARANTIASNECESITA?

Como ya sabemos hay una diversidad de materiales ya sea en su contracción el “green product” como estructura y estilo, que nos dan desde garantías desde un año hasta ilimitadas . En DKings Floors and Cabinets trata-mos de que se sienta cómodo a la hora de hacer una inversión en sus pisos, con una ayuda profesional que va con usted de la mano desde el principio hasta el fi-nal, teniendo como meta su satisfacción total, haciéndolo así parte de la familia de DKINGS. Nos encontramos en el 13013 S Orange Blossom Trl, Orlando, FL 32837, al sur de la OBT en el Tel. 407-888-4954 y el 407-234-2761 .

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Amigos Profesionales galarnoda a empresarios

Desde sus inicios Amigos Profe-sionales Business Network se ha

destacado por marcar la diferencia en cuanto a grupo de “network” se refiere. Como nos expresó su fundador Edwin Rivera: “Nunca pensé lo importante que seria para mi negocio el crear y mantener relaciones públicas con otros profesionales y de esa manera poder crecer mi negocio mucho más rápido!”.

Además añadió que el éxito de este grupo ha radicado en tener una men-te abierta dispuesta a aceptar opin-iones diferentes, lo ques, positivo y enriquecedor. Como el utilizar las palabras de Billonario Warren Buffett: “¡Yo hago negocios con personas, no con sus compañías!” como lema en cada una de sus reuniones, pues para APBN es muy importante que se desarrollen relaciones personales y profesionales, como el mantenerlas para el crecimiento de los negocios de aquellos que mensualmente asisten a estas reuniones.

Por lo tanto, Amigos Profesionales Business Network reconocerá el próx-imo 9 de Diciembre del 2010 con un galardón en el Rix Lounge, ubicado en las instalaciones de Disney Coronado Springs Resort a aquellos profesion-ales que se han destacado en hacer la diferencia en la Comunidad Hispana y ayudar a aquellos a lograr un negocio exitoso.


autoshoy


¿Comprar o arrendar, qué es mejor para usted?

Cuando llega ese momento en que nos hemos decido comprar un auto nuevo, siempre nos llega la inquietud

de si debemos comprar o arrendar el auto de nuestro sueños. Es imprescindible que sepamos la diferencia entre uno y el otro, ya que en el momento en que firmemos el con-trato estaremos sujeto a aquellos términos que elegimos.

Primero el arrendamiento es un contrato en el que alquilamos “nuestro” auto a largo plazo, aunque decir nuestro es un término que no podríamos utilizar ya que nunca lle-gamos a ser el dueño del auto y debemos devolverlo cuando el contrato sea termina-do, el cual oscila entre dos a cuatro años. Una de las ventajas de este contrato es que nos permite comprar el auto si decidimos hacerlo al termino del contrato.

Otra de las ventajas es que nos per-mite conducir el auto de nuestro sueños sin importar lo costoso que sea, pagando un pre-cio más bajo en nuestra mensualidad. Por otra parte, si compras el

auto tiene la ventaja de que será suyo y que podrá mantenerlo en su poder durante el tiempo que usted desee. Además, si en un fu-turo desea cambiarlo, puede darlo como intercambio para obtener uno nuevo.

Una de las desventajas es que los pagos serán mucho más elevados que los del ar-rendado y que luego de un tiempo el valor del automóvil empieza a depreci-arse.

Para una persona que no recorre muchas distancias el arrendar sería su mejor opción, pues estos vienen con limitaciones en cuanto a la cantidad de millas que se utilice por año, muchos contratos están limitados de 10 mil

a 15 mil millas por año. Existe la posibilidad de aumentar estos números, pero a

la vez causará el aumento en el pago de la mensualidad. La diferencia en este punto en un auto comparado es que podemos utilizar la cantidad de millas que queramos y esto no aumentará nuestros

pagos mensuales, aunque im-pactará el valor del vehículo a

la hora que decidamos venderlo o intercambiarlo.

Al arrendar usted puede deducir estos pa-gos de sus impuestos, lo que no puede hacer con el auto comprado, además como todos sabemos, la compra de auto es una mala inversión debido a la depreciación. Luego de los dos años de la compra de un auto nuevo estos por lo general pierden

hasta un 40% del valor. Cuando se arrienda un vehículo, el compro-

miso financiero no es tan alto como en la compra.

Paraunapersonaquenorecorre

muchasdistanciaselarrendarseríasu

mejoropción.


nuestraactualidadM R & M I S SI N T E R C O N T I N E N T A L T O U R I S M 2 0 1 0

VÍDEO MUSICAL A N I M A D O Y E N 3 D

jado con celebridades como Gloria Estefan y Shakira. Actualmente es el Director de Efectos Visuales en DAVE School. “La participación de Andy Montañez se realizó en alta definición. Ahí comienza el proceso de crear la animación del artista y en-tonces se le agregan los demás com-ponentes -también animados- para completar el vídeo”, informó Steve Warner, Director Ejecutivo de DAVE School.

Gress cuenta con la colaboración de 30 estudiantes de la institución edu-cativa. Aunque este proyecto es uno de la institución, los estudiantes han aprovechado el proyecto para ganar la experiencia en la producción de un vídeo musical animado 3D.

Diana Montero estuvo constituido por Gabriela Berrios, Darling Cruz, Adriana Moledo, Karla Polanía, Dianelis Cortes y Andreé Hernández.

Gabriela Berríos fue coronada como la nueva Miss Turismo Interconti-nental, Darling Cruz en la categoría de “Black Beauty”, Dianelis Cortés en el “Littles” y Andreé Hernández en el “Mister”. Adriana fue la primera finalista en los adolescentes y Karla Polanía recibió un premio especial en el grupo de damas. Los nue-vos embajadores de la Belleza Internacional usarán sus títulos como una plataforma para impulsar sus metas carreras profesionales y el bienestar social. Como parte de su programa de Miss Latina Interna-cional de EE.UU. promueve el de-sarrollo de la inteligencia entre los jóvenes, centrándose en objetivos positivos, y el uso de los talentos y habilidades de ellos para servir como un ejemplo para la comuni-dad.

La pasada semana el cantante puer-torriqueño Andy Montañez viajó a la ciudad de Orlando, Florida, para participar en la filmación del vídeo musical de su tema Tributo al Gran Combo, el primero en promoción de su nueva producción discográfica De Andy Montañez al Combo, vídeo que será animado y con tres dimen-siones (3D), una producción de la Digital Animation and Visual Effects School (DAVE School), con sede en Universal Studios. Esta sería la primera ocasión en que un cantante del género tropical cuenta con un vídeo musical 3D, tecnología van-guardista que al momento domina la producción cinematográfica de Hollywood. A nivel latino, solamente dos artistas cuentan con produccio-nes con tercera dimensión: Daddy Yankee y Andy Montañez.

A un costo estimado de $40 mil, el vídeo fue concebido y producido por Jon Gress, otrora músico y ahora productor de vídeos que ha traba-

El pasado 24 de julio un grupo de jóvenes de Orlando fueron

coronados como los “Nuevos em-bajadores del turismo”. El grupo desplegó su carisma y belleza en uno de los mas importantes eventos del año, “Miss Turismo Interconti-nental 2010”.

El exótico hotel Barceló Capella en Juan Dolio en la República Domini-cana, se vistió de gala para recibir más de 100 competidores de todo el mundo buscando lograr obtener el primer precio. El grupo de Mr. & Miss Latin USA International 2010 se convirtió en uno de los favoritos desde el primer día en todas las categorías.

Durante varios meses el grupo se preparó y entrenó debajo de la supervisión del diseñador de moda Pete Morales, el cual le dió a Diana Montero, directora de US team toda la confianza que su grupo necesitaba. El grupo de

merca2 magazine #6

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