memoria 2011

Presentación

7 Una tarea compartida8 La Pausa, una posibilidad de paz en el mundo

Gestión Humana con FocusingNuestra nueva propuesta de desarrollo social

11 Difusión del Focusing: talleres, alfabetizadores12 Nuevas áreas de trabajo del FECD14 Nuevas iniciativas16 Gestión Humana con Focusing en proyectos de desarrollo social

Sin violencia, escuchándonos con pausa

19 De la pausa o la no violencia, Chimborazo y Esmeraldas20 El FECD promueve la erradicación de la violencia de género en la Frontera Norte22 Reducción de la violencia en comunidades de Chimborazo

Productividad y crecimiento

27 El cacao, desarrollo sentido para los productores de la costa ecuatoriana30 La cadena productiva del café de altura

Turismo sustentable 35 El turismo ecológico y comunitario, una alternativa sustentable para la Amazonía37 La Red Solidaria de Turismo de la Ribera del Río Napo - REST

Alianzas internacionales con base humana

41 Alianzas internacionales

43 Informe de Auditoría

Contenido

Presentación

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El FECD es una institución en permanente expansión, cuyo reto constante es crear nuevas ideas y herramientas que permi-tan proponer innovadores caminos enfo-cados hacia la construcción de una so-ciedad más equitativa. La base para esta construcción es el trabajo con los seres humanos, de manera personal, indivi-dualizada y masiva a la vez. Ello, sólo es posible mediante el afinamiento de herra-mientas que posibiliten atender a cada in-dividuo, tal y como es, de manera sencilla. Es esa sencillez, la que nos ha permitido llegar a muchas comunidades y familias.

Este documento recoge las experiencias de un año lleno de aprendizajes y logros, que se constituyen en el insumo que ali-menta nuestros sueños y renueva nues-tras energías para continuar con la ruta que nos marcamos hace ya seis años. Sentimos que hemos avanzado con co-herencia en nuestra misión institucional, sobre la base de valores institucionales vividos a cada instante.

A esta tarea se han sumado personas e instituciones del ámbito nacional e inter-nacional, que comparten nuestros valores y metas, y que han permitido difundir, más allá de las fronteras del Ecuador, nuestro trabajo, especialmente en los ámbitos del desarrollo humano y la agricultura orgá-nica. Estas alianzas nos consolidan y for-talecen, pero también nos retan a supe-rarnos en cada momento.

Econ. Abelardo PachanoPresidente de la Junta del FECD

Una tareacompartida

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El año 2011 ha sido, para el FECD, un es-pacio propicio para consolidar su visión del desarrollo social, con especial énfasis en el ser humano. Hemos logrado validar nuestra metodología de trabajo, que se orienta a propiciar ámbitos de aprendi-zaje para los individuos, especialmente líderes comunitarios y de instituciones, respecto a la pausa y la escucha atenta.

Los resultados nos alientan y entusias-man. Los participantes de nuestros talle-res han podido encontrar, en sí mismos, la riqueza de posibilidades que tienen para crear y relacionarse con su entorno, a nivel familiar, social, profesional y am-biental. Es decir, con todos los elementos con los que se relacionan o implican per-manentemente sus actividades. Hemos construido alianzas sólidas, y nuevas lí-neas de acción sobre esa base, que nos proyectan a crecer tanto en el ámbito na-cional, como internacional.

Esta forma de trabajo desarrollada en el FECD, sobre la base de esfuerzos indivi-duales de sus colaboradores, ha sido ava-lada y respaldada científicamente por los creadores del Focusing, Eugene Gendlin y Mary Hendricks, quienes han aportado a la reflexión conjunta y plantean opciones para su difusión en la comunidad inter-nacional.

El fundamento de todo este sencillo, y a la vez complejo proceso, es la pausa. Un espacio que cada individuo está en posi-bilidad de darse a sí mismo, para atender lo que lleva por dentro. Un camino hacia la autenticidad, una opción de paz para el mundo.

La Pausa,una posibilidad de paz en el mundo

William HernándezDirector Ejecutivo

Gestión Humana con Focusing

Nuestra nueva propuesta de desarrollo social

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Difusión del Focusing:talleres, alfabetizadores

El FECD ha definido un amplio y ambicio-so programa de difusión del Focusing en Ecuador, con proyección internacional. La metodología desarrollada en nuestra institución, para propiciar en los indivi-duos un espacio de atención a sus sen-saciones internas a partir de la pausa, ha despertado el interés de varias ins-tituciones, organizaciones y personas que identifican o intuyen que ésta es una posibilidad accesible para mejorar dife-rentes aspectos de la condición humana y la gestión organizacional: autoestima, confianza, comunicación, autenticidad, creatividad, productividad, liderazgo, en-tre otros.

El acceso a la pausa, como un espacio de auto-atención, se facilita mediante talle-res sencillos, que duran entre dos y tres horas, en los que participan de veinte a cuarenta personas. Estos talleres con-sisten en sencillos ejercicios que facilitan a cada individuo el encuentro con sen-saciones internas, ocultas detrás de los procesos del intelecto o la conciencia. Es decir, facilitan el espacio para que los asistentes encuentren una forma para verse a sí mismos completos: agregando al conocimiento o intelecto, lo que aporta la sabiduría acumulada que se expresa corporalmente; todo esto en un contexto de respeto a todo lo que allí surge.

Los resultados de este descubrimiento, en cada individuo que logra escucharse, se reflejan en evidentes cambios de com-

portamiento, actitud e incluso pensa-miento, siempre orientados hacia la vida, la paz y el respeto por sí mismo, por el otro y por el entorno en general.

El FECD ha orientado sus esfuerzos, en este ámbito, al trabajo con líderes que tengan la posibilidad de difundirlo y a la formación de entrenadores que trans-mitan su propia experiencia a grupos de personas, cada vez más numerosos. He-mos priorizado el trabajo con socios, pero también hemos respondido al interés de varias instituciones del sector público, la sociedad civil y la empresa privada. Esta creciente demanda nos ha llevado a la necesidad de generar una instancia específica que pueda dar una respuesta consistente y oportuna.

De esta manera, se ha estructurado un proceso de formación para “alfabetiza-dores de la pausa”, “entrenadores en proceso de formación” y “entrenadores” basado en la práctica vivencial y la difu-sión del Focusing. Este sistema incluye procesos orientados a mantener la co-herencia y calidad de los alfabetizado-res y entrenadores, mediante exigentes parámetros de actualización y difusión permanentes. Esto garantizará que la di-fusión de la “pausa” y la “escucha aten-ta” guarde fidelidad a la base científica, filosófica y metodológica, y la permanen-te actualización de avances, conceptos y nuevas formas de difusión y espacios de aprendizaje.

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Durante el 2011, el FECD ha ampliado significativamente su ámbito de acción en áreas de trabajo que fortalecen, comple-mentan y consolidan nuestro enfoque de desarrollo, orientado a mejorar las condi-ciones de vida de la gente, en especial de aquellos que se encuentran en mayor con-dición de vulnerabilidad.

El cambiante contexto de la cooperación internacional, en donde las prioridades, estrategias y recursos se direccionan a áreas geográficas, temáticas y sectoriales, que no siempre corresponden a nuestras prioridades, estructura o especialización, ha hecho necesario que reaprendamos y generemos continuamente, nuevas for-mas de cumplir con nuestro rol.

Así, el énfasis en la Gestión Humana, en el trabajo con los individuos desde su con-dición particular, generando espacios de

autoconocimiento y autovaloración, nos han permitido abrir posibilidades y líneas de trabajo cada vez más amplias, sencillas y complementarias.

Dentro de estas nuevas líneas de acción, surge una alianza basada en valores hu-manos, ambientales y sociales comunes, entre el FECD y el Instituto para la Certi-ficación Ética y Ambiental – ICEA de Ita-lia. Esta alianza entre organizaciones sin fines de lucro, prioriza el servicio y apoyo al crecimiento de los sectores productivos del Ecuador y la promoción de formas am-bientalmente sostenibles de producción. Tiene como valor distintivo, su “rostro hu-mano” y el compromiso de reinvertir los resultados de su en acciones de desarro-llo social.

En otro ámbito, durante el 2011 hemos dado los primeros pasos para la confor-

Nuevas áreasde trabajo del FECD

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mación de una instancia, con enfoque empresarial, y de propiedad de los pro-ductores, que facilite la colocación de sus productos en el mercado nacional e in-ternacional con el apoyo del FECD.

Todas estas líneas de acción se forta-lecen mediante una gestión de relacio-nes internacionales, que se concreta en alianzas con entidades que comparten nuestro enfoque de desarrollo y valores.

Destacamos y agradecemos el trabajo conjunto realizado con ICEA, el Instituto de Focusing de Nueva York, FUNDESO, IFOAM, UNIMOS y Espezia.

En el ámbito nacional, también se han fortalecido antiguas alianzas y concreta-do algunas nuevas. El trabajo con nues-tros socios locales se irá destacando a lo largo de las siguientes páginas de esta Memoria.

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-vincia de Esmeraldas, la Unión de Aso-ciaciones Artesanales “Eloy Alfaro”, avanza en la consolidación de la cade-na productiva del cacao fino de aroma y en el fortalecimiento de su vinculación al mercado internacional, mediante la comercialización de cacao orgánico de calidad, la recuperación de la variedad nacional “fino de aroma” y, próxima-mente, con la exportación directa. De manera adicional, el FECD apoya, en la

zona, la promoción de la “Ruta del Ca-cao”, con el fin de ligar las iniciativas locales, los atractivos naturales y cul-turales de la zona, con la producción del cacao.

Las relaciones que se crearon y se han mantenido con actores locales de alta incidencia, como CORPO Esmeraldas, han permitido llegar con procesos de Gestión Humana a más organizacio-nes, comunidades e instituciones de

Nuevas iniciativas

Una vez concluido el proyecto Fronteras Productivas, en diciembre del 2010, en la ma-yoría de zonas intervenidas han surgido nuevas iniciativas para consolidar y extender el alcance de los resultados obtenidos. Al momento, el FECD continúa apoyando a estas zonas mediante la formación de líderes en Gestión Humana, basada en la pausa y me-diante acciones de consolidación de las cadenas productivas, el enfoque ambiental y los procesos organizativos.

El trabajo en la Gestión Humana, iniciado en los sub-proyectos, ha despertado el interés y permitido el acercamiento de otros actores locales.

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la provincia. Los efectos, relacionados directamente con la disminución de la violencia y mejoras en la comunicación y productividad, fueron percibidos in-mediatamente por los participantes de los talleres.

-jando con 1.400 familias de Sucumbíos en actividades de fortalecimiento de las cadenas del cacao, café y caña de azúcar. El incremento de productividad y las mejores condiciones de comercia-lización y de procesamiento se ven re-flejadas en el incremento de ingresos familiares de los participantes. Asimis-mo, el equipamiento y asistencia técni-ca, han permitido mejorar los procesos de transformación de la caña y mejorar la calidad de la panela ofertada.

trabajado en la disminución de la vio-lencia de género, con el uso de herra-mientas de comunicación no violenta, basadas en la pausa, y se continúa apo-yando la producción de granos andinos, como una alternativa económica.

-zados en la provincia de Los Ríos han permitido extender el apoyo del FECD hacia sectores de las provincias de Ma-

nabí, Santo Domingo de los Tsáchilas y el área de la Manga del Cura para con-solidar la comercialización asociativa de cacao fino de aroma, mientras que el trabajo en Gestión Humana ha logra-do potenciar los resultados obtenidos por los procesos de desarrollo en la zona.

-laciones con los actores locales para movilizar recursos adicionales y conso-lidar los procesos de Gestión Humana, comercialización del turismo comuni-tario, llevado a cabo por las comunida-des kichwas en la ribera del río Napo, y la consolidación de la cadena producti-va de cacao.

en las acciones que inició el proyecto Fronteras Productivas, en las provin-cias de Napo, Carchi e Imbabura, el FECD continúa trabajando en conjunto con sus socios locales y nuevos actores, como los gobiernos seccionales, en la consolidación de las cadenas producti-vas de cacao y turismo comunitario, en el fortalecimiento de las capacidades locales para afrontar la problemática de las zonas de frontera y en la difusión de la Gestión Humana con Focusing a nivel de comunidades e instituciones.

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El trabajo realizado en los últimos años con la metodología de Gestión Humana con Focusing, nos ha permitido eviden-ciar que este proceso complementa y potencia la labor de cooperación para el desarrollo en varios niveles: genera un genuino empoderamiento de los grupos vulnerables, amplía su creatividad para diseñar soluciones, afina la sensibilidad para tratar temas de equidad y propicia una comunicación auténtica, sentida y pacífica.

Todos los proyectos del FECD se inscri-ben en el proceso de “alfabetización de la pausa”, es decir que incorporan y di-funden esta práctica. En este año, hemos iniciado en Esmeraldas, Los Ríos, Mana-bí, Santo Domingo, Chimborazo y Sucum-bíos, procesos de fortalecimiento de las instituciones locales, mediante proyectos de baja inversión y gran impacto. A tra-vés de estos proyectos, que tienen como base la Gestión Humana con Focusing, y que requieren de una mínima inversión económica, se pretende resolver la difi-cultad que enfrentan los individuos para encontrar espacios que posibiliten una práctica accesible, sencilla y amigable de la pausa.

Los equipos técnicos, en proceso de for-mación como “alfabetizadores” de la pau-sa, inciden, de este modo, en las activida-des económico-productivas, ambientales y sociales, de los grupos participantes. El aprendizaje de la pausa y la escucha atenta genera, en los grupos participantes, espa-cios de mayor productividad y armonía en sus relaciones con el entorno natural y so-cial.

Un hito importante en nuestra labor de “al-fabetización de la pausa”, ha sido lograr que los socios del FECD y actores locales involucrados en nuestro trabajo, compar-tan esta visión y asuman roles en su difu-sión. En este contexto, se ha fortalecido las alianzas con entidades como CEDERENA, CORPO Esmeraldas y la Fundación Ascen-der, entre otras.

La masiva participación provocada por es-tos proyectos nos ha permitido llegar con el aprendizaje de la pausa y escucha atenta a cerca de 2.000 líderes de asociaciones, comunidades, gobiernos seccionales y em-presas. Muchos de ellos generan nuevas réplicas en sus ámbitos de acción, lo que nos hace sentir que la semilla sembrada es fructífera y el suelo fértil.

Gestión Humana con Focusing en proyectosde desarrollo social

Sin violencia, escuchándonos con pausa

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Un resultado inmediato de la continua aplicación de la pausa, como un espacio de atención a uno mismo, es la reducción de la violencia, en todas sus formas: física, verbal o implícita en determinados comporta-mientos. Basado en esta práctica, el trabajo realizado, especialmente en comunidades rurales de Chimbora-zo y en varias organizaciones y comunidades de Es-meraldas, genera ya resultados tangibles en los com-portamientos de mujeres y hombres, en su espacio familiar, gremial, organizacional o laboral. A partir de tan sólo un taller de dos o tres horas, muchas perso-nas encuentran formas de hacer una pausa, atender su propia sensación sentida (felt sense) y responder a los estímulos de manera propositiva, creativa, amplia.

Se han realizado16 talleres en Esmeraldas y 36 talle-res en Chimborazo, los cuales han contado con una presencia de más de 1.300 personas, en su mayoría lí-deres de organizaciones locales. Cada vez es más fre-cuente encontrar testimonios de cambios de vida y del entorno, siempre positivos. El FECD ha realizado una encuesta en Chimborazo que evidencia estos cambios y ha generado, a través de los testigos de estos pro-cesos, un creciente interés en líderes y autoridades locales para iniciar el proceso de construcción de más territorios de la no-violencia, en diferentes zonas del país: Sucumbíos, Napo, Cañar, Bolívar, Carchi y Ma-nabí, entre otras.

Esta práctica, cada vez más difundida, una vez que sea permanente y generalizada, nos permitirá alcanzar el sueño de espacios liberados de la violencia, y por lo tanto, productivos, prósperos y amigables, donde la gente quiera vivir, construir y crecer.

De la pausa a la no violencia,Chimborazo y Esmeraldas

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El Proyecto “Frontera Ecuador - Colom-bia: Una Vida sin Violencia para las Mu-jeres Productoras y Niñas de las Zonas Rurales de las Provincias de Esmeraldas y Sucumbíos”, concluyó este año con óp-timos resultados.

El objetivo para esta iniciativa fue pro-mover la erradicación de la violencia de género, situación que ha afectado a mu-jeres y niñas mestizas, indígenas y afro descendientes de las zonas rurales en Esmeraldas y Sucumbíos. Entre los re-sultados relevantes que se han alcanza-do, cabe mencionar el fortalecimiento de las organizaciones de mujeres de Esme-raldas y Sucumbíos, quienes, gracias a la difusión de los derechos de las mujeres

y los mecanismos de aplicación de leyes sobre la violencia de género, han empe-zado a generar cambios en patrones cul-turales discriminatorios.

Para lograr ese cambio, los esfuerzos se centraron en la capacitación de 68 pro-motoras locales en:

1. Autoestima, identidad, equidad de gé-nero y derechos; 2. Violencia intrafamiliar y delitos sexua-les; y 3. Derechos económicos de las mujeres.

Las promotoras, a su vez, instruyeron a 3.883 mujeres en el conocimiento de sus derechos y en los mecanismos de proce-

El FECD promueve la erradicación de la violencia de género en la Frontera Norte

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memoria 2011

dimiento para ayudar a las víctimas de de-litos sexuales.

Las capacidades de los gobiernos locales, operadores de justicia y prestadores de servicios, orientadas a enfrentar la violen-cia de género en Esmeraldas y Sucumbíos, también lograron ser fortalecidas median-te las acciones del proyecto. En este ámbi-to, se impulsó la capacitación a un total de 83 operadores de justicia (41 hombres y 42 mujeres) en violencia de género y políticas públicas (Ley 103 y Ley 105), en la provin-cia Esmeraldas. A este esfuerzo, se suma la capacitación adicional que se efectuó a 60 autoridades locales (35 hombres y 25 mujeres) en género, derechos, demo-cracia y política pública. Por su parte, en Sucumbíos el equipo técnico de la Fede-ración de Mujeres de Sucumbíos concretó un modelo de atención para las víctimas de violencia intrafamiliar en la provincia, y se mejoró la calidad del servicio de aten-ción, a través de un proceso de formación y planificación permanente.

Otro logro importante del proyecto fue la elaboración y aprobación de una ordenan-za municipal para la prevención y sanción de la violencia de género en el Cantón Eloy Alfaro, Esmeraldas, así como la aproba-

ción de una ordenanza en el Municipio de Sucumbíos para la creación del Departa-mento de la Equidad, con una clara orien-tación a la atención y prevención de la vio-lencia hacia las mujeres.

De igual manera, fue clave la elaboración de una línea de base sobre la situación de violencia intrafamiliar y de género en Esmeraldas y Sucumbíos, hasta aquel momento inexistente, que sirve en la ac-tualidad como fuente de información y herramienta de planificación y toma de decisiones.

A pesar de que el tiempo de ejecución del proyecto ha culminado, las acciones implementadas han permitido que las li-deresas locales continúen con su trabajo de erradicar la violencia de género en la Frontera Norte.

Este proyecto fue financiado mayoritaria-mente por el Fondo Fiduciario de la ONU para Eliminar la Violencia contra las Mu-jeres, mientras que su ejecución estuvo a cargo del FECD, a través del Centro Ecua-toriano de Desarrollo y Estudios Alternati-vos (CEDEAL) en Esmeraldas y por medio de la Federación de Mujeres de Sucum-bíos (FMS) en Sucumbíos.

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La inclusión de las mujeres en el espacio económico aporta a construir una econo-mía familiar más sólida, que considere las realidades de mujeres y hombres y la sa-tisfacción de sus necesidades. Esto incide en la disminución de los índices de pobre-za, la violencia de género y la exclusión económica de la mujer.

Durante el año 2011, se trabajó con 15 comunidades de los cantones Guamote y Colta, provincia de Chimborazo, en base a la comunicación no violenta con Focusing. Esta metodología innovadora, de fortale-cimiento y expansión, fue trabajada con líderes y lideresas de las comunidades y organizaciones de la zona. La intervención

ha logrado importantes resultados en las 527 familias participantes, en cuanto a co-municación, sensibilización en derechos de la mujer, producción y comercialización de cultivos de la zona.

Comunicación no violenta con Focusing

El Focusing posibilita una comunicación integral entre los seres humanos, me-diante la escucha respetuosa y el encuen-tro con nuestra sabiduría interna, que surge a partir de la pausa; proceso que, incorporado a la vida cotidiana de quien lo realiza, incrementa la autoestima, la pro-ductividad y la creatividad, además de am-

Reducción de la violenciaen comunidades de Chimborazo

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pliar las posibilidades al enfrentar retos personales y organizacionales.

Los participantes se aproximaron a la co-municación no violenta con Focusing, a través del desarrollo, por parte del pro-yecto, de talleres vivenciales, con una du-ración de dos a tres horas, en los cuales, además de estimular discusiones acerca de los derechos de la mujer y la equidad entre los hombres y las mujeres, contaron con un espacio en el cual compartieron y acompañaron situaciones y experiencias relacionadas con la vulneración de sus derechos económicos, la violencia intrafa-miliar, así como las injusticias y atropellos que las mujeres viven al comercializar sus productos agrícolas o pecuarios. Estos es-pacios también sirvieron para introducir o reforzar la aplicación de la pausa, al abor-dar temas personales y técnicos.

Algunos resultados sobre la violencia de género

Con el fin de medir la incidencia del proyecto en los cambios de actitudes, perspectivas y acciones, con respecto a la violencia de gé-nero, se realizó una encuesta a una muestra de 80 personas (81% mujeres, 19% hom-bres). Los resultados evidenciaron que el 53% de los encuestados, en algún momento, fue víctima de la violencia intrafamiliar y que el 85% conoce a personas que la han sufrido.

El 99% de las personas consultadas en esta encuesta ha oído hablar de la pau-sa, a pesar de que solamente 50% de los encuestados participó en las jornadas de capacitación de comunicación no violenta con Focusing. Este dato visibiliza el trabajo de hombres y mujeres que han compartido sus experiencias en sus comunidades.

De hecho, el 96% percibe que hacer pau-sa ayuda a disminuir o eliminar la vio-lencia y aproximadamente un cuarto de la población encuestada recomendaría a otras personas que hagan una pausa al enfrentar situaciones de violencia intra-familiar.

El 99% de la muestra cree que la capa-citación sobre la pausa les ayuda a to-mar decisiones por sí mismas “dando un espacio para escuchar-se”; y el 83% manifestó que la pausa ha ayudado a que “haya menos violencia”. Señalan que la gente ha visto cambios en sus comunida-des a pesar de que no todos participaron en los talleres.

En el evento de cierre del proyecto se realizó la entrega oficial de 11 certifica-dos de “Alfabetizadores de la Pausa”, a líderes y lideresas comunitarias que han tomado iniciativas propias para difundir la pausa en su entorno, después de ha-berla interiorizado y llevado a la práctica en su cotidianidad.

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Seguridad alimentaria y la implicación con el ambiente

15 organizaciones y asociaciones de muje-res han incorporado prácticas de agricultu-ra orgánica orientadas a mejorar la produc-tividad de sus cultivos y a la recuperación de variedades tradicionales de tubérculos andinos, como la mashua, melloco y oca, entre otros. Se han establecido 354 huertos familiares para mejorar la nutrición fami-liar.

La asistencia técnica y las jornadas de for-mación fueron ejecutadas de acuerdo a la

realidad de la zona, reivindicando la impor-tancia de recuperar y mantener la diversi-dad, por medio de la asociación y rotación de cultivos, para valorizar una agricultura orgánica propia, basada en el respeto y la equidad, que integra los principios de la agro-ecología, una agricultura necesaria para la vida.

Las visitas de campo personalizadas, que fueron realizadas a cada familia por el equi-po técnico, permitieron reforzar la comuni-cación no violenta: aprender a escucharse y escuchar también a la madre tierra o “allpa mama” y devolverle lo que ella nos da.

Lorenza Guamán, socia de la organización “Delia María”

“La pausa para mí ha sido un tema muy importante, hace sentir, hace pensar que no debemos de ac-tuar violentos, sino la actuación debe ser demorando un ratito, con paciencia, tranquilidad y dar una buena respuesta para el hogar y la comunidad. Nosotras como mujeres debemos hacer la pausa para que ellos aprendan de nosotras, y así seguir practicando”.

Fabiola Alulema, Técnica del proyecto

“Yo estoy muy contenta y agradecida porque siento haber aprendido cosas nuevas para mejorar mi vida.

La pausa, para mí, ha sido una herramienta que guía mi camino, una medicina que cura mi soledad, mi tristeza, mi angustia y mi preocupación. Antes yo no aceptaba los problemas que tenía en mi interior; mis problemas eran un peso que atormentaba mi vida, durante mucho tiempo pasaba solo enferma de tanto pensar que mi vida fue un fracaso, pero, gracias, ahora encontré un camino. Un camino que me dio el FECD al compartir sus vivencias de sentir, chequear, acompañar y tomar decisiones; y eso para mí fue muy importante. Ahora he decidido aceptar lo que siento, agradecer a la vida y a las circuns-tancias pasadas; he logrado liberarme de mi angustia y de mis problemas, porque ya sé tomar mis decisiones, sé chequear con mi cuerpo y también sé sentir lo que hay dentro de mí.

La pausa me ha generado un espacio para tomar mis decisiones y para enfrentar mis problemas con el “mensaje yo” y para mejorar mis condiciones de vida.

Soy una mujer sola, con ganas de seguir adelante junto con mi hija y compartir mis vivencias de la pausa a mi familia y a las personas que están a mi alrededor.

No sabía cuál era mi destino, pero siento que encontré un camino que guía hacia mi horizonte: el Fo-cusing”.

Testimonios

Productividady crecimiento

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La Unión de Asociaciones Artesanales “Eloy Alfaro”, conformada por cinco or-ganizaciones de base en tres cantones de la provincia de Esmeraldas, ha logrado, a partir de la incorporación de prácticas de pausa y escucha, varios avances durante este último año. Entre ellos, la mejora de la comunicación interna en el grupo, lo que a su vez ha facilitado acuerdos y la concreción de mejoras en su infraestruc-tura y el fortalecimiento de la comerciali-zación de cacao fino y de aroma.

La pausa.- Esta organización prioriza la práctica y difusión de la pausa, que está orientada a disminuir la violencia y a me-jorar la comunicación y productividad. Este proceso, además, es una herramien-ta en la cual se basa el acompañamiento

técnico, a pequeños productores de cacao del cantón Río Verde y comunidades del cantón Eloy Alfaro, para propiciar el me-joramiento de la calidad y productividad del cultivo. De igual manera, se trabaja en otros ámbitos del desarrollo, como la salud, a través de campañas de medicina itinerante; el acceso a micro-créditos; y la legalización de tierras.

Infraestructura.- Con el fin de recupe-rar de manera competitiva y asociativa el cacao fino y de aroma en la zona de in-tervención, se han construido dos viveros en Chontaduro, con capacidad de produc-ción anual de aproximadamente 45.000 plantas. Se utilizaron técnicamente plán-tulas de alto rendimiento y calidad, pro-pias de la zona. Esta iniciativa piloto apli-

El cacao, desarrollo sentido para los productores de la costa ecuatoriana

Esmeraldas

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ca un modelo sustentable que permitirá a la Unión Eloy Alfaro recuperar costos y mantener la provisión de las plantas, además de incorporar a jóvenes por me-dio de pasantías y replicar los aprendiza-jes en otras zonas.

Mercados internacionales.- Como una estrategia para acceder a mercados in-ternacionales especiales, como los EEUU, Comunidad Europea y Japón, la Unión Eloy Alfaro ha tomado la iniciativa de par-ticipar en el proceso de certificación or-gánica de 252 productores. Durante este último año, también se han explorado mercados en el exterior, interesados en la calidad del producto y en su significado social y ambiental.

La Ruta del Cacao.- En la comunidad de San Vicente, el proyecto ha brinda-do acompañamiento técnico, además de compartir el aprendizaje de la pausa. Esta comunidad y la Asociación de Mu-jeres Cevicangre, forman parte de una iniciativa llamada la Ruta del Cacao, que actualmente recibe apoyo del Programa “Red Productiva” de USAID, del Gobierno Provincial de Esmeraldas y un aporte del FECD. La primera fase del proyecto, liga los atractivos naturales y culturales de la zona con la producción del cacao fino de aroma. Así, se ha diseñado un recorrido

que contempla un paseo en lancha por el Río Verde hasta San Vicente, visitas a fincas de cacao, caminatas y cabalgatas, entre otras actividades turísticas; ade-más de la degustación de platos típicos como el “cevicangre”, plato principal de la iniciativa comunitaria de mujeres.

Las perspectivas de fortalecimiento de la Unión Eloy Alfaro en términos de calidad y volumen del producto, acom-pañadas de un compromiso sentido por parte de sus socios, son alentadoras. Ello, sumado a la privilegiada ubicación de esta zona, permitiría a esta organi-zación, en un futuro cercano, exportar directamente su producción a través del puerto de Esmeraldas.

2.800 familias participantes

US$ 3.389.101 comercializados asociativamente (compras a productores)

400.000 plántulas sembradas

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En las provincias de Los Ríos, Manabí y Santo Domingo de los Tsáchilas, a más del área no delimitada de la Manga del Cura, más de 2.600 pequeños productores de cacao y sus familias, implementan en su diario vivir la Gestión Humana con Fo-cusing. En el último año, el proyecto ha alcanzado resultados positivos en cuanto al fortalecimiento de las capacidades pro-ductivas, organizativas y administrativas.

La Gestión Humana ha permitido generar actitudes positivas en los participantes y potenciar los resultados de desarrollo planteados; se inició el programa de alfa-betización de la pausa y 31 organizaciones de base se encuentran incorporando este proceso en su modelo de gestión.

Producción ambientalmente sostenible.- El proyecto fortalece las capacidades de producción con un enfoque ambiental; así, se promueve el cultivo del cacao en siste-mas agroforestales y se ha puesto énfasis en la aplicación de tecnologías limpias que permiten incrementar la productividad de las plantaciones reduciendo la utilización de agroquímicos.

Enfoque de mercado.- Las organizaciones comercializan asociativamente con un en-foque de mercado, para lo cual se capacita a los agricultores en el manejo orgánico

del cultivo, orientado a incrementar la pro-ducción y calidad del cacao nacional fino y de aroma, lo que, conjuntamente con la preparación de los productores para obte-ner la certificación orgánica, apunta a una estrategia de mercado más sostenible.

Sistemas comunitarios de micro-crédi-to.- Para contribuir a mejorar la economía de las familias participantes, el proyec-to, promueve la formación de sistemas de ahorro y crédito comunitario, bajo la metodología denominada SPIs, que lleva adelante CEDERENA, socio co-ejecutor del proyecto. Se han formado 31 SPIs, las mismas que mantienen una cartera activa de más de US$ 600.000, un índice de mo-rosidad de 0,28%, y registran un 47% de los créditos otorgados a mujeres.

2.600 pequeños productores de cacao participantes

400.000 plantas en proceso de producción

US$ 600.000 de cartera activa en las SPIs

Los Ríos, Manabí y Santo Domingo de los Tsáchilas

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Desde hace más de diez años, el FECD ha impulsado, conjuntamente con los pro-ductores lojanos, el fortalecimiento de la cadena productiva del café de altura, como medio para mejorar las condicio-nes de vida de la gente y mitigar, al mis-mo tiempo, la alta tasa de migración que afecta a esta provincia. Este trabajo se lo ha realizado por etapas, en las que se ha cubierto distintas zonas, con el fin de lo-grar un impacto regional.

A diferencia de los anteriores proyectos, a partir del año 2010, se ha procurado in-corporar en los productores el aprendi-zaje de la “pausa” para que, con base en

la Gestión Humana con Focusing, los in-dividuos construyan procesos sentidos y sustentables en la producción, educación y organización, y clarifiquen sus necesi-dades, sueños y posibilidades de gestión local, en todos los niveles del desarrollo.

A finales del 2011, con el financiamiento del FECD del “Proyecto Regional para el Manejo del Café - APECAM”, ejecutado por la Asociación de Pequeños Produc-tores de Cafés Especiales y Productores Alternativos (APECAM), las acciones del proyecto se han focalizado en los canto-nes Olmedo, Chaguarpamba, Catamayo, Paltas y Calvas, sin dejar a un lado los

La cadena productivadel café de altura

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cantones Quilanga, Espíndola y Gonzana-má, en donde se venía trabajando ante-riormente, para fortalecer algunos pro-cesos de la comercialización asociativa del café.

El trabajo se ha enfocado en la recupe-ración y renovación de las plantaciones de café; en la tecnificación del cultivo, proceso que ha incluido prácticas de con-servación, y en la mejora de los procesos de post-cosecha con visión de mercado. Como complemento a estas activida-des, se promovió una articulación con el

sistema financiero de la ciudad de Loja, buscando que las organizaciones locales tengan acceso a recursos, que posibiliten el fortalecimiento de la comercialización asociativa del café. Por otra parte, el pro-yecto ha planificado la certificación orgá-nica de 600 unidades de producción, lo cual permite acceder no sólo a un mejor precio para el productor, sino también a una mayor conciencia y protección am-biental.

De esta manera, el FECD apunta a contri-buir a la consolidación de la cadena pro-

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ductiva del café de altura, conside-rando que se trata de un recurso que permite conjugar la lucha contra la pobreza y el cuidado ambiental. Los ingresos familiares de los partici-pantes se incrementaron por la me-jora de precios por calidad lograda este año, lo cual incide directamente en una mejora sustancial en las con-diciones de vida de las familias cafi-cultoras.

El resultado final del proyecto, pre-visto para finales de septiembre del 2012, busca alcanzar de manera sostenida, mejores condiciones so-cioeconómicas y humanas para 1.500 familias cafetaleras de los cantones mencionados anteriormente. Ello, mediante la consolidación de un sis-tema sostenible de comercialización asociativa de la cadena de café de altura.

Turismosustentable

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En la nacionalidad Shuar, los efectos de la migración de los jefes de hogar a las ciudades aledañas y la disminución de los recursos naturales, motivaron a que en los asentamientos poblados de Nantip, San Antonio, Atahualpa, Kunkuk y Juwa, localizados en el cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, surja una iniciativa de turismo comunitario y eco-lógico que permitiese, a mediano y largo plazo, generar recursos económicos para las comunidades, sin que su gente se vea en la necesidad de abandonar sus tierras, o realizar en ellas actividades de explota-ción indebidas.

El proyecto comenzó con un diagnóstico de atractivos turísticos, en el cual se de-finieron las potencialidades de cada co-

munidad. A partir de este estudio, las co-munidades priorizaron las competencias que debían adquirir sus miembros y la estructura turística que, paulatinamente, sería necesario implementar.

El proyecto ejecutó un plan de capaci-tación práctica, en el cual se formó a 20 promotores comunitarios en temas bási-cos para el turismo, como: gastronomía, servicio al cliente, senderismo, primeros auxilios, entre otros. A su vez, los promo-tores comunitarios impartieron los co-nocimientos adquiridos a sus familias y a los demás miembros de la comunidad.

De forma adicional, la sensibilización en temas de buen uso de los recursos na-turales y prácticas ecológicas aplicadas,

El turismo ecológicoy comunitario, una alternativa sustentable para la Amazonía

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complementaron la formación en turis-mo. Los temas allí tratados abordaron el manejo de desechos sólidos en las co-munidades, la correcta utilización de es-pecies silvestres para el autoconsumo y técnicas ecológicas en la construcción de infraestructuras turísticas básicas.

En el ámbito organizativo, el grupo de comunidades participantes conformó la Red de Turismo Comunitario de la Nacio-nalidad Shuar – RETCONASH, asociación que tiene como fin liderar los emprendi-mientos turísticos y gestionar, en el mar-co de las prioridades definidas por las autoridades locales competentes, la im-plementación de sus planes de desarrollo

comunitarios, especialmente las obras de infraestructura de servicios básicos.

Así también, el proyecto acompañó el for-talecimiento del Centro Cultural Shuar, cuya sede se encuentra en el malecón de la ciudad de Francisco de Orellana. Este centro será de gran importancia para la comercialización y coordinación de los servicios turísticos que se oferten. Al-gunas infraestructuras básicas turísti-cas, como senderos, sitios de descanso y chozas para venta de comida, han sido construidas en los Centros Shuar, con el propósito de iniciar, en un futuro cercano, la atención a visitantes de otros lugares del país y del mundo.

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Liderado por la REST, el turismo comuni-tario es una realidad en el cantón Agua-rico. A través del proyecto, se consolidó un circuito de atractivos turísticos que se encuentran en el área de amortigua-miento o incluso dentro de la Reserva de Biósfera Yasuní. Ahora, ellas están listas para recibir a los turistas y trabajar a su capacidad máxima, sin descuidar el cum-plimiento de los estándares de manejo ambiental y de calidad.

Las entidades de cooperación de Canadá y NNUU, que participaron en la iniciativa,

constataron los avances que cada comu-nidad ha realizado en las distintos com-ponentes, como la acertada guía para recorrer los senderos de la selva, la pre-sentación y calidad de los platos típicos de la zona, las manifestaciones cultura-les de la nacionalidad Kichwa y los servi-cios de alojamiento.

En el 2011, miembros de la REST partici-paron en los primeros talleres de pausa y escucha con Focusing con el objetivo de que la fase de consolidación de la orga-nización, cuente con bases sólidas para

La Red Solidaria de Turismo de la Ribera del Río Napo - REST

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la internalización de sus compromisos, el respeto a su entorno y el desarrollo de su gente, a más de los aspectos técnicos en el ámbito turístico.

Una vez más, la REST se alió con el FECD y con Solidaridad Internacional para trabajar sobre el componente de comercialización de su oferta turística, con el fin de establecer enlaces con los mercados nacionales e internacionales de turistas, a través de una instancia sólida y sostenible. En este contexto, se suscribió el convenio de cooperación y financiamiento del proyecto “Comercia-lización de turismo comunitario para el

desarrollo económico alternativo y sus-tentable de las comunidades que con-forman la Red Solidaria de Turismo de la Ribera del Rio Napo”, mismo que con-cluirá en dos años.

Las capacidades operativas de la REST para brindar los servicios turísticos es-tán instaladas. Su reto para los siguien-tes dos años es fortalecer una estructura administrativa autónoma y eficiente que sostenga y proyecte el crecimiento de esta iniciativa en el futuro, mediante la captación de viajeros, la estructuración de los paquetes turísticos, y el manejo empresarial del emprendimiento.

Alianzas internacionalescon base humana

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Con una visión siempre enfocada en el ámbito nacional y desde la cual se pro-yecta como un actor sin fronteras, el FECD considera, en su estrategia, la par-ticipación e incidencia en instancias re-levantes del desarrollo. Esta visión le ha llevado hacia la construcción de alianzas internacionales equitativas y sólidas, ba-sadas en principios y valores.

A partir de su permanente contacto con los líderes de la comunidad internacional de Focusing, representados en The Focu-sing Institute, con sede en New York, el FECD se ha constituido en un actor visible de esta comunidad. Existe un creciente interés por conocer el trabajo del FECD. Este es un espacio desde el cual se puede incidir en el Ecuador y en la comunidad internacional.

Sobre esta misma base de la Gestión Humana, se ha fortalecido la alianza con ICEA y su red de organizaciones socias. ICEA se plantea incorporar la caracte-rística de respeto por el ser humano y su implicación con el entorno, como un ras-go distintivo de su gestión internacional en un proceso orientado a la paz y la vida.

Alianzasinternacionales

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Esta valoración del modelo de gestión del FECD, ha facilitado su incorporación a re-levantes espacios internacionales en el ámbito de la agricultura orgánica, como IFOAM, entidad a la cual el FECD es socio acreditado.

Así también, la alianza con FUNDESO, una de las ONGs españolas más recono-cidas, cuya relación se construye y con-

solida a partir de los mismos elementos: la Gestión Humana con Focusing y la ca-pacidad de respuesta del FECD frente a los requerimientos de los distintos po-tenciales financiadores. La alianza con FUNDESO nos ha posibilitado ampliar las relaciones hacia actores de algunos países de Latinoamérica, con los que se trabajan propuestas conjuntas de ámbito multinacional.

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Informe de Auditoría

JUNTA DEL FIDEICOMISO FECD

Econ. Abelardo Pachano: Presidente

MIEMBROS PRINCIPALES:

Ing. Raúl Baca Carbo

Econ. César Robalino

FIDUCIARIA

Napoleón Jarrín: Gerente General de INTERFONDOS

Administradora de Fondos y Fideicomisos S.A.

PERSONAL FIDEICOMISO FECD

DIRECCIÓN EJECUTIVA

William Hernández: Director Ejecutivo y Apoderado Especial

Silvia Plonsky: Asistente de Dirección Ejecutiva

GERENCIA DE PROYECTOS

Patricio Galarza: Gerente de Proyectos

Ximena Torres: Asistente de la Gerencia de Proyectos

Claudia Oemer: Oficial de Proyectos

Paulina Angulo: Oficial de Proyectos

Jorge Idrovo: Oficial de Proyectos

María Fernanda Illánez: Oficial de Proyectos

Diana Baquero: Oficial de Proyectos

GERENCIA ADMINISTRATIVA FINANCIERA

Juan Carlos Brito: Gerente Administrativo Financiero

Beatriz Sosa: Contadora

Wilson Chávez: Especialista de Sistemas

Amable Aumala: Auxiliar de Servicios

Germán Tabango: Auxiliar de Servicios

Diseño: Quinta Dimensión / Fotografía: Archivo FECD Se autoriza la reproducción total o parcial de este documento, mencionando la fuente.Derechos reservados: Fideicomiso Ecuatoriano de Cooperación para el Desarrollo (FECD)

Prolongación de la Av. Granda Centeno, Urb. El Alcázar, Pasaje 2, No. OE7-02PBX: (593-2) 246 8441- 244 9660 - 243 7249. Fax: (593-2) 246 9765Casilla: 17-21-1018 E-mail: splonsky@fecd.org.ec / Quito-Ecuador

Prolongación de la Av. Granda CentenoUrb. El Alcázar, Psj. 2, No. OE7-02

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