memoria de sostenibilidad 2006
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MEMORIA de SOSTENIBILIDAD 2006
Segunda edición, 2007Revisada por Global Reporting Initiative (GRI)
© Grupo TragsaMaldonado, 58. 28006 MadridTel.: 91 396 34 00
Depósito Legal: S.1358-2007Impresión: Gráfi cas Varona
El Global Reporting Initiative (GRI) ha revisado el presente informe en relación con los criterios para un nivel de aplicación A+, y con fecha de 22 de octubre de 2007, ha concluido que la Memoria de Sostenibilidad 2006 del Grupo Tragsa responde plenamente a esta califi cación.
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Índice
CARTA DEL PRESIDENTE 7
EL MEJOR MEDIO 13
30 años al servicio de la sociedad 15
Diferenciación y especialización 18
Gobierno corporativo 40
Parámetros de la memoria 2006 43
COMPARTIENDO VALORES 47
Relación con los grupos de interés 49
Clientes 57
Accionistas 65
Equipo humano 69
Proveedores y empresas colaboradoras 99
Sociedad 105
Medio ambiente 117
INDICE DE INDICADORES GRI 155
INFORME DE VERIFICACIÓN 163
Anexo 1. Tabla de indicadores verificados 167
Anexo 2. Bases y criterios para el cálculo
de indicadores 177
SU OPINIÓN NOS INTERESA 181
Carta del PresidenteMemoria de Sostenibilidad 2006
9
Se cumplen treinta años de la firma del Real De-
creto 379/1977 de 21 de enero, por el que quedó au-
torizada la constitución de la Empresa de Transforma-
ción Agraria, Sociedad Anónima (TRAGSA).
En plena celebración de esta efeméride, constitu-
ye un motivo de satisfacción presentarles la segunda
Memoria de Sostenibilidad del Grupo Tragsa. El pre-
sente documento pretende, ante todo, informar con
transparencia y rigor sobre la forma en que el Grupo
entiende la Responsabilidad Social Corporativa: asegu-rar nuestra ventaja competitiva y la continuidad de la actividad a medio-largo plazo, con la consiguiente
mejora de la imagen corporativa. Esto se consigue sa-
tisfaciendo a nuestros clientes mediante el desarrollo
de nuevos productos y servicios, y, sobre todo, sien-
do rentable. La RSC en el Grupo Tragsa añade a estos
objetivos las consideraciones sociales y ambientales,
integrándolas en la estrategia de la empresa. En otras
palabras, perseguimos satisfacer la demanda de los
clientes y gestionar, al mismo tiempo, las expectativas
de otros grupos de interés con los que interactuamos
día a día: accionistas, equipo humano, proveedores y
sociedad en general, siempre desde el máximo respe-
to por el medio ambiente.
Siguiendo el principio de mejora continua y con
la firme intención de alcanzar el máximo nivel de exi-
gencia, este informe se ha elaborado de acuerdo con
los criterios de la nueva versión de 2006 de la Guía de Global Reporting Initiative (GRI). Se trata de la prime-
ra empresa pública española en seguir esta nueva me-
todología basada en niveles de aplicación, contando,
además, con una verificación externa e independiente
del nivel de cumplimiento de los indicadores conteni-
dos en la Memoria. A lo largo de sus páginas, se inclu-
yen datos representativos de los principales avances
alcanzados por el Grupo Tragsa en 2006, constituyen-
do una presentación equilibrada, transparente y razo-
nable del desempeño económico, social y ambiental
de nuestra organización.
Además de unas cifras económicas realmente sa-
tisfactorias, en el ejercicio 2006 el Grupo Tragsa ha se-
guido progresando en todos los campos planteados
en su estrategia corporativa.
En materia laboral, el Grupo cierra este periodo
con un sustancial incremento en la creación de em-
pleo de calidad, incorporando a su plantilla fija a un
elevado número de trabajadores. Asimismo, se ha con-
tinuado con la implantación de Sistemas de Recursos
Humanos que posibiliten la satisfacción, motivación y
desarrollo profesional de nuestro equipo, a través de
iniciativas innovadoras como el proyecto Integra-T.
“Perseguimos satisfacer la demanda de los clientes y gestionar, al mismo tiempo, las expectativas de otros grupos de interés con los que interactuamos día a día...” “...siempre desde el máximo respeto por el medio ambiente”.
11
En cuanto a los objetivos marcados en el marco
de la Prevención de Riesgos Laborales, se ha iniciado
el Plan Trienal de Prevención del Grupo Tragsa para el
periodo 2006-2008, que permitirá que tanto los recur-
sos humanos, como los medios materiales dedicados
a las tareas preventivas, vayan en consonancia con el
tamaño del Grupo y con la diversidad de los trabajos a
acometer por el mismo.
El ejercicio 2006 ha supuesto también la puesta
en marcha del Plan de I+D+i 2006-2009, que permiti-
rá al Grupo aproximarse a los niveles establecidos por
las políticas europea (Estrategia de Lisboa) y nacional
(Compromiso Ingenio 2010).
La eficiente gestión en materia ambiental queda
evidenciada con el buen funcionamiento del Sistema
Integrado de Calidad y Medio Ambiente, la exitosa
superación de las auditorías externas y con el elevado
grado de cumplimiento de los objetivos ambientales,
destinando un esfuerzo económico sustancialmente
superior al del ejercicio anterior.
De cara al futuro, continuaremos trabajando para
ser un Grupo cada vez más sostenible y comprometi-
do con el medio ambiente, con la clara convicción de
que la naturaleza de nuestras actividades contribuye
a la preservación del medio natural y al desarrollo ru-
ral sostenible.
Queda mucho por hacer, pero nosotros ya hemos
iniciado el camino. Las administraciones que trabajan
con el Grupo Tragsa, tienen así la seguridad de que
sus trabajos son realizados, además de con la máxima
exigencia de calidad, con la minimización de los im-
pactos ambientales y la aplicación de políticas sociales
y laborales que motiven a nuestros trabajadores y en-
riquezcan el capital humano del Grupo.
A este respecto, y para concluir, deseo agradecer
el esfuerzo, motivación, capacidad y buen hacer que,
una vez más, han demostrado todos los trabajadores
del Grupo Tragsa. Se trata, sin duda, del mejor equi-
po humano con el que podemos contar, y ellos son el
verdadero motor de progreso del Grupo.
Rafael Jaén VergaraPresidente del Grupo Tragsa
Índice
30 AÑOS AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD 15
DIFERENCIACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN 18
GOBIERNO CORPORATIVO 40
PARÁMETROS DE LA MEMORIA 2006 43
El mejor medioMemoria de Sostenibilidad 2006
15
El nacimiento del Grupo Tragsa, inicialmente a tra-
vés de su empresa matriz Tragsa (Empresa de Trans-
formación Agraria, S.A.), se produce en el año 1977mediante el Real Decreto 379/1977, de 21 de enero,
como consecuencia de la transformación en sociedad
anónima del Parque de Maquinaria del Instituto de Re-
forma y Desarrollo Agrario (IRYDA). Con ello se preten-
día mejorar la eficacia de este Organismo, y adecuar
su gestión a la naturaleza del servicio que prestaba,
pero manteniendo sus vínculos instrumentales con la
Administración como medio propio y servicio técnico
de la misma.
En el año 1984, con la publicación del Real Decre-
to 424/1984, de 8 de febrero, se completa el objeto
social de Tragsa, facultando a la misma para las “actua-
ciones de emergencia con motivo de inundaciones y
otros daños catastróficos”.
A las actividades que venía desarrollando Tragsa,
se le suman, en el año 1985, dos de las más represen-
tativas del Grupo a partir de esa fecha: las actividades
forestales y medioambientales, como consecuencia
de la incorporación del Instituto de Conservación de
la Naturaleza (ICONA) al accionariado.
En el año 1990 se constituye la primera de sus
filiales, Tragsatec (Tecnologías y Servicios Agrarios,
S.A.), empresa que actúa en los campos de la infraes-
tructura agraria, la ingeniería y el desarrollo rural, y las
actividades agrícolas, forestales y medioambientales.
Con el paso del tiempo, Tragsatec se ha consolidado
ocupando un puesto importante en la ingeniería y
consultoría de vanguardia, gracias al desarrollo y la
utilización de avanzada tecnología, especialmente en
su aplicación directa al conocimiento y uso del territo-
rio y a la gestión de sus recursos.
En 1996, el accionariado sufre una nueva mo-
dificación a raíz de la publicación del Real Decreto
1568/1996, mediante el cual el Ministerio de Medio
Ambiente otorga la titularidad de sus acciones al Or-
ganismo Autónomo Parques Naturales, pasando éste
a ser, a su vez, accionista y cliente del Grupo Tragsa.
La ampliación de la consideración del Grupo
como medio propio de la Administración se produce
en 1997, con la publicación de la Ley 66/1997, que
regula el régimen jurídico de Tragsa en su artículo 88.
La incursión del Grupo Tragsa en el mundo gana-
dero se produce en el año 2001, con la creación de
30 años al servicio de la sociedad
16
otra de sus filiales, Tragsega (Sanidad Animal y Servi-
cios Ganaderos, S.A.), empresa especializada en la eje-
cución de todo tipo de trabajos, asistencias técnicas,
consultoría y prestación de servicios en el ámbito de
la ganadería y la seguridad alimentaria.
Dos años después, en 2003, acontece la incorpo-
ración de Tragsa al Grupo SEPI, de conformidad con
el Acuerdo del Consejo de Ministros de 21 de febrero,
por el que la Sociedad Estatal de Participaciones Indus-
triales (SEPI) pasó a ostentar la mayoría de su capital.
Con el paso del tiempo, las distintas empresas han
ido evolucionando y consolidándose, ampliando sus
actuaciones en el ámbito medioambiental, forestal y
costero, hasta que en el año 2004 se inicia un proceso
de reorganización interna de lo que hoy se denomina
Grupo Tragsa, un holding público, medio propio de la
administración, especializado en la realización de obras
en el ámbito rural, la prestación de servicios y asistencia
técnica en los sectores agrario y medioambiental, así
como en la intervención en situaciones de emergencia.
Esta reorganización del Grupo responde a la ne-
cesidad de dotarlo de una estructura capaz de res-
ponder, con una mayor eficiencia y agilidad, a las exi-
gencias de servicio que demandan las instituciones
para las que trabaja. La implantación de esta nueva
estructura, más operativa y descentralizada, ha cris-
talizado en la creación de 17 Delegaciones Autonó-
micas (en sustitución de las antiguas Direcciones Te-
rritoriales) y en la convergencia de las distintas líneas
de negocio.
El Grupo Tragsa ha tenido presencia en el ámbito
internacional, pero es a partir del año 2005, cuando la
Agencia Española de Cooperación Internacional y los
Ministerios de Agricultura, Pesca y Alimentación, Me-
dio Ambiente, e Industria, Comercio y Turismo requie-
ren con mayor frecuencia la participación del Grupo,
con el fin de atender los crecientes compromisos de
España en materia de cooperación institucional al de-
sarrollo, fundamentalmente en América, Asia, África y
Oriente Medio.
En el ejercicio 2006 concluyó el proceso de im-
plantación del nuevo modelo organizativo iniciado
en 2004, en el que se han unificado e integrado, pero
a la vez descentralizado, una buena parte de las fun-
ciones administrativas y de gestión de las empresas
que componen el Grupo Tragsa
En este año 2007, nuestro Grupo celebra su 30
aniversario, 30 años al servicio de la sociedad, pres-
tando servicio a las Administraciones Públicas en
beneficio del desarrollo rural, la conservación del
medio ambiente, la gestión de emergencias y la
creación de infraestructuras.
El Grupo afronta el futuro con muchos retos por
delante, potenciando su papel como medio propio
internacional, estrechando su colaboración con las
Comunidades Autónomas y la Administración Local,
pero siempre sin olvidar las señas de identidad sobre
las que se fundamentan sus características y capaci-
dades más apreciadas.
17Creación de empresa / Aniversario Régimen jurídico / Accionariado / Organización interna
Acontecimientos / Actuaciones más destacadas Gestión y Estrategia
1977 R. D. 379/1977: Nace la Empresa de Transformación Agraria, S.A. (TRAGSA)
1983 Las inundaciones en Levante y Cataluña evidencian la capacidad de Tragsa en las situaciones de emergencia
1984 Inicio del proceso de transferencia de las competencias del Estado a las CC. AA. La facultad de recurrir a Tragsa como medio propio
1985 Un nuevo decreto renueva a Tragsa para emergencias: R. D. 424/1984
1986 Entrada de ICONA en el accionariado
1987 Primer Plan Estratégico de Tragsa
1988 SIG Oleícola: el encuentro de la agricultura con las nuevas tecnologías
1990 Nace Tecnologías y Servicios Agrarios, S.A. (TRAGSATEC)
1991 Sistema de Información Geográfica de datos Agrarios (SIGA)
1992 Se encarga a Tragsa la formación de dos brigadas, las denominadas BRIF (Brigadas Helitransportadas de Refuerzo de Incendios Forestales)
1995 Modificación en el accionariado: Parques Nacionales, cliente y accionista
1996 Restauración hidrológica-forestal de la cuenca del torrente de Aras en Biescas (Huesca)
Una ley para Tragsa: 66/1997. Ampliación de la consideración como medio propio de la Administración
Certificación del Sistema de Gestión de Calidad de Tragsatec según ISO 9001
La catástrofe amenaza Doñana. Limpieza de lodos procedentes de la rotura de la balsa de Aznalcóllar
1998 Sistema de Información Agroclimática para el Regadío (SIAR)
Certificación del Sistema de Gestión de Calidad de Tragsa según ISO 9001
1999 R. D. 371/1999 por el que se regula el régimen jurídico de Tragsa
2000 “Crisis de las vacas locas” (EEB) en toda Europa
Nace Sanidad Animal y Servicios Ganaderos, S.A. (TRAGSEGA)
Integración de Tragsa y sus filiales en los dispositivos y planes de Protección Civil
“Catástrofe del Prestige”. Actuaciones de limpieza en el litoral norte
SIGPAC: Sistema de Información Geográfica para la Gestión de Ayudas de la Política Agraria Común
Entrada de SEPI en el accionariado
2003 Programa ALBERCA: gestión moderna, integral y homogénea del recurso hídrico en las Conferencias Hidrográficas
Certificación del Sistema de Gestión Ambiental de Tragsa según ISO 14001
Seguridad alimentaría: SITRAN (Sistema Integral de Trazabilidad Animal)
Reorganización del Grupo: Tragsatec y Tragsega quedan incardinadas en él como Direcciones Técnicas manteniendo su personalidad jurídica
El Grupo Tragsa, una herramienta de cooperación de la AECI (Agencia Española de Cooperación Internacional)
2005 Continúa el proceso de reorganización: representación única del Grupo en cada una de las 17 Comunidades Autónomas
Se aprueba el Plan Estratégico 2006-2009 del Grupo Tragsa.
Responsabilidad Social Corporativa: Pacto Mundial de las Naciones Unidas y primera Memoria de Sostenibilidad del Grupo
Medidas para ahorrar agua: Inicio del Plan de Choque de mejora y consolidación de regadíos
Fin del proceso de reorganización iniciado en 2004
Certificación del Sistema de Gestión Ambiental de Tragsega según ISO 14001
Certificación del Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente del Grupo según ISO 9001 e ISO 14001
2007 El Grupo Tragsa celebra su 30 aniversario
FECHAS Y ACONTECIMIENTOS CLAVE
1997
2001
2002
2004
2006
18
RÉGIMEN JURÍDICO
El Grupo Tragsa es un holding público formado por
tres empresas: TRAGSA (Empresa de Transformación
Agraria, S.A.), su empresa matriz, y sus filiales TRAGSATEC
(Tecnologías y Servicios Agrarios, S.A.) y TRAGSEGA (Sa-
nidad Animal y Servicios Ganaderos, S.A.)
Su relación con la Administración Central se es-
tablece a través de sus dos Ministerios de tutela (el
Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, y el
Ministerio de Medio Ambiente), por la Ley 66/1997,
modificada por la Ley 53/2002, por el Real Decreto
371/1999, y por los convenios de colaboración corres-
pondientes, en lo que se refiere a sus vinculaciones
con las Comunidades Autónomas.
En cuanto que es medio propio instrumental y
de servicio técnico de la Administración, el Grupo
está obligado a realizar, con carácter exclusivo, los
trabajos que le encomiende la Administración Ge-
neral del Estado, las Comunidades Autónomas y los
Organismos públicos de ellas dependientes, en las
materias que constituyen el objeto social de cada
una de las empresas.
Es autosuficiente, tanto económica como finan-
cieramente, gracias a una rigurosa gestión que ha
hecho de él, desde su constitución, un Grupo trans-
parente, rentable, eficiente y sólido, que trabaja en
condiciones de mercado, y es capaz de retribuir a sus
accionistas, sin coste alguno para el erario público.
El Grupo Tragsa no participa ni contribuye a la fi-
nanciación de ningún partido político, en cumplimien-
to de la Ley Orgánica de Financiación de los Partidos
Políticos (Ley Orgánica 3/1987) que establece en su
artículo 5 que los partidos no podrán aceptar o recibir,
directa o indirectamente, aportaciones procedentes
de empresas públicas ni de empresas que, mediante
contrato vigente, presten servicios o realicen obras o
suministros para alguna Administración Pública.
CARACTERÍSTICAS Y CAPACIDADES
La prestación de servicios esenciales de desarrollo
rural y protección medioambiental, la gestión empre-
sarial de su actividad, y su condición de instrumento
de la Administración, constituyen, en esencia, las se-
ñas de identidad del Grupo Tragsa, sobre las que se
fundamentan algunas de sus características y capaci-
dades más apreciadas:
Gran aptitud y capacidad de su personal, con
conocimiento directo del medio rural y natural, para
la realización de trabajos técnicos y operativos.
Tecnología y metodología para la moderniza-
ción de los procedimientos aplicables por las Ad-
ministraciones.
Importante apuesta por la investigación, desa-
rrollo e innovación.
Alta especialización y calidad de los trabajos
con desarrollos propios.
Adaptabilidad, versatilidad y flexibilidad ante
cualquier demanda.
Medios y logística propia para asegurar la co-
bertura con los equipos y maquinaria necesarios,
su movilidad, mantenimiento y conservación.
Descentralización de su actividad operativa
para la realización anual de un gran número de pe-
queñas y diversas actuaciones en todo el territorio.
Transferencia de rentas complementarias a la
Diferenciación y especialización
19
población rural, al incorporarla en muchas de sus
actuaciones, con lo que contribuye a uno de los
objetivos básicos del desarrollo rural moderno: la
permanencia de la población rural en el campo en
unas condiciones de vida dignas y con oportuni-
dades de desarrollo personal y comunitario.
Eficacia, rapidez de respuesta y movilización
en situaciones de emergencia originadas por acci-
dentes climáticos o catástrofes naturales.
El éxito en todas estas capacidades reside en la
extensa red que el Grupo Tragsa ha desarrollado en
el territorio nacional, con implantación en todas las
provincias a través de más de 130 oficinas y 7 parques
de maquinaria, distribuidos en 17 Delegaciones Auto-
nómicas, quedando garantizado el acceso a cualquier
punto de nuestra geografía.
El Parque de Maquinaria del Grupo, a diciembre de
2006, queda conformado de la siguiente manera:
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
El escenario en el que se desenvuelve el Grupo ha
variado sustancialmente desde 1977. Tanto la compo-
sición del accionariado, como el mercado en el que
ofrece sus servicios, no son los mismos que hace 30
años. Este entorno significativamente distinto acon-
sejaba la elaboración de un Plan que permitiese es-
tablecer las líneas estratégicas de la Compañía y que
garantizase el éxito ante los nuevos retos planteados
en los últimos años.
Consecuentemente, y atendiendo a lo recogido
en el informe del accionista mayoritario (SEPI), en el
que se analiza y valora el Plan Operativo Anual y Plan
a Medio Plazo 2005-2009 presentado por el Grupo
-donde se sugiere la necesidad de desarrollar cuatrie-
nalmente un Plan Estratégico- llegaba el momento de
adoptar esta herramienta como un medio riguroso
de organización, planificación y control. Surge así el
Plan Estratégico del Grupo Tragsa para el cuatrienio 2006-2009.
Con este Plan, aprobado por el Comité de Gestión
de SEPI el 22 de septiembre de 2005 y, posteriormente,
el 4 de octubre por los Consejos de Administración de
las empresas que forman el Grupo Tragsa, se pretende
lograr el crecimiento sostenible de su actividad, que
permita alcanzar, al final de la vigencia del mismo, una
cifra de negocio de 900 millones de euros. El incremen-
to de la cifra de negocio debe alcanzarse sin deterioro
del margen de la compañía, reduciendo los gastos ge-
nerales, asegurando la continuidad en el tiempo del
Grupo, generando y/o manteniendo empleo y ofre-
ciendo un alto nivel de servicio a la sociedad.
Se trata de acometer las nuevas actividades pro-
ductivas sin incurrir en incrementos de los costes de
estructura difíciles de soportar en épocas de descen-
so de la producción; a la vez que se llevará a cabo,
en cada uno de los procesos productivos, un minu-
cioso análisis para detectar qué componentes de
MAQUINARIA Y EQUIPOS UNIDADES
Maquinaria pesada para movimiento de tierras 390
Maquinaria forestal autopropulsada 55
Elementos complementarios y pequeña maquinaria
5.494
Vehículos de obra y grúas 131
Elementos de transporte terrestre 1.110
Helicópteros 5
Talleres móviles para mantenimiento y repara-ciones en campo
60
Camiones cisterna de combustible para repostar maquinaria
29
20
las estructura de costes de cada actividad o servicio
pueden ser optimizados (a través de la identificación
de ventajas comparativas; de una racionalización de
la organización interna que evite disfunciones, dupli-
cidades o solapamientos en los procesos; de la res-
puesta, en tiempo y lugar, de las nuevas demandas
que puedan plantear los clientes; o a través de la in-
novación y desarrollo).
Para ello se ha planteado una estrategia corpo-
rativa de diversificación de las líneas de negocio y
actuación del Grupo encaminada a mejorar su com-
petitividad; a optimizar su estructura organizativa y
territorial; a promover las vías de presencia en el exte-
rior; a potenciar las actuaciones dirigidas a la preven-
ción e intervención ante situaciones de emergencia;
y a dotar al Grupo de una mayor capacidad de res-
puesta ante los requerimientos que pueda efectuarle
la Administración General del Estado, la Administra-
ción Autonómica y la Administración Local. Todo ello
prestando especial atención su activo más impor-
tante: el equipo humano que hace posible el día a
día del Grupo; y asumiendo el respeto por el medio
ambiente como uno de los aspectos clave en su acti-
vidad productiva.
Las estrategias propuestas en el Plan se articulan
en los siguientes puntos:
Consolidación del proceso de integración de las Sociedades y adaptación del Grupo a las necesidades de la Administración
Se pretende extender al ámbito provincial la or-
ganización ya implantada en cada una de las Comuni-
dades Autónomas. Para ello se dotará a las Delegacio-
nes Autonómicas de mayores medios y recursos de
manera que se amplíe la estructura comercial de la
empresa, se mejore el conocimiento de los servicios
que puede prestar el Grupo Tragsa a sus clientes, y se
aproximen las decisiones en la gestión de las actua-
ciones al lugar donde se desarrollan.
Mejora de la política de Recursos Humanos
Para potenciar la política de Recursos Humanos,
se introducirán dinámicas de trabajo que propicien la
motivación y la ilusión del personal: carreras profesio-
nales; formación; introducción de métodos de trabajo
interrelacionado (trabajo en equipo) que incremen-
ten la eficiencia de las actuaciones; potenciando las
sinergias, el entendimiento y la comunicación entre
los profesionales del Grupo.
Se establecerán políticas homogéneas en los
procesos existentes de acogida, selección, contrata-
ción, incorporación de personal y cobertura de va-
cantes en el Grupo.
Se determinarán las medidas adecuadas para la
implantación de una política coordinada en las in-
corporaciones a la plantilla del Grupo. Esta estrategia
supondrá, como mínimo, el mantenimiento de una
plantilla en torno a los 13.000 empleados.
En materia de política social es prioritaria la com-
pleta realización personal y la inserción laboral de los
colectivos más desfavorecidos, comprometiéndose a
ofrecer igualdad de oportunidades y accesibilidad al
empleo a las personas con discapacidad.
Especialización en Emergencias
Ante la creciente demanda de la sociedad a las
Administraciones, de disponer de equipos experi-
mentados para afrontar las situaciones de emergen-
cia surgidas de accidentes, catástrofes naturales etc, el
Grupo Tragsa, por su experiencia, por su implantación
territorial y por los medios humanos y materiales de
21
que dispone, debe afianzarse como referente al ser-
vicio de la sociedad en esas situaciones, en colabora-
ción con Protección Civil.
El Grupo ha dado muestra de capacidad y efi-
ciencia en situaciones de emergencia, entre las que
se pueden citar, la limpieza, regeneración de la cos-
ta y el tratamiento de residuos tras el desastre del
Prestige, la recomposición del sistema hidráulico del
barranco de Arás tras la catástrofe de Biescas, o la
reconstrucción del medio natural tras la rotura de la
presa de Aznalcóllar.
Política integrada de Gestión de inmuebles
Como resultado del proceso de reorganización
interno acometido recientemente en todo el Grupo,
será necesario proceder a realizar un estudio para in-
tegrar de una manera racional las instalaciones tanto
de la sede central como de las Delegaciones Autonó-
micas y Provinciales.
Mejora de la calidad de los procesos y mayor respeto por el Medio Ambiente
El Grupo Tragsa mantiene una actitud coherente y
respetuosa con el medio ambiente. A tal fin, se realiza-
rán campañas de concienciación a los trabajadores; se
profundizará en el cumplimiento de los requisitos del
Sistema de Gestión Ambiental certificado con referen-
cia a la norma UNE-EN-ISO 14.001:2004; se estudiará la
introducción de procesos innovadores más respetuo-
sos con el Medio Ambiente y la mejora en gestión de
residuos (uso de combustibles más ecológicos como
el biodiésel, incremento del reciclaje, progresiva elimi-
nación del papel en las tareas administrativas, reduc-
ción de los consumos eléctricos y de agua, etc.), se
favorecerá la compra de materiales reciclables, frente
a otros que no lo sean; se elaborarán guías practicas
de actuación, respetuosas con el entorno, para su di-
fusión a los trabajadores, etc.
Todas estas medidas serán convenientemente
difundidas, en cursos de formación específicos, pro-
moviendo encuentros y debates de modo que, al final
del período, el Grupo sea un referente en comporta-
miento medioambiental.
Desarrollo tecnológico
En el desarrollo del presente Plan Estratégico se
tratarán de consolidar los principales avances en
proyectos de I+D+i ya iniciados con anterioridad e,
igualmente, se definirán los nuevos proyectos a aco-
meter, los cuales deberán dotar a todas sus empresas
de un alto contenido técnico con el fin de convertirlo
en uno de los Grupos más competitivos y cualifica-
dos del sector.
Se persigue que al final del Plan se pueda conver-
ger con los objetivos de I+D+i marcados por el Go-
bierno en el año 2005 (Compromiso Imagenio 2010:
alcanzar el 2% del PIB en 2010, esto es, duplicar la in-
versión actual).
Régimen Jurídico
Se potenciará el papel de Tragsa, en la actual or-
ganización del Estado, como medio propio de las Co-
munidades Autónomas, y de los Ministerios de Medio
Ambiente y Agricultura.
Se incrementarán las relaciones con las entidades
de la Administración Local, con arreglo a lo previsto
en el ordenamiento jurídico; en especial, establecien-
do los convenios que fueran necesarios para hacer
efectiva que la “cesión del medio propio” a favor de
una entidad local, pueda ser realizada eventualmente
22
por alguna Comunidad Autónoma o por la Adminis-
tración General del Estado.
Se fomentarán relaciones fluidas con los organis-
mos públicos que, por su actuación, tengan relación
con Tragsa, y con cuantas entidades privadas sea ne-
cesario, con arreglo al papel de las mismas en el mer-
cado. En especial se propiciará un mejor conocimien-
to, del que actualmente existe en muchos sectores
públicos y privados, acerca del cometido del Grupo
Tragsa y de su régimen jurídico.
EL GRUPO, EN CIFRAS
AVANCES EN EL EJERCICIO
En el primer año de vigencia del Plan Estratégico,
se han superado todas las expectativas previstas.
El importe neto de la cifra de negocio del GrupoTragsa alcanzó, en el ejercicio 2006, un volumen de
967 millones de euros, lo que ha supuesto un incre-
mento del 29,3 % con respecto a la misma cifra del
ejercicio anterior, y la consecución del objetivo de cre-cimiento económico del Plan.
En materia laboral, los datos del ejercicio son
muy satisfactorios, puesto que el Grupo cierra este
periodo con un incremento en su plantilla fija de más de un 122% al incorporar, en 2006, a 2.796 tra-bajadores fijos. Asimismo, la creación de empleo neta se ha situado en los 4345 puestos de trabajo,
lo cual se ha traducido en un incremento de perso-
nal, respecto de 2005, del 38,23%, situándose el em-
pleo medio del Grupo en los 15.895 trabajadores (un
24,65% superior al de 2005).
En cuanto a la formación, se ha incrementado
en un 76,33% la inversión en este ámbito respecto a
2005, al igual que las horas de formación y los asisten-
tes a actividades formativas (incrementos del 53,37 %y 129, 28 %, respectivamente)
En el desarrollo tecnológico, el ejercicio 2006 ha
supuesto la puesta en marcha del Plan de I+D+i 2006-
2009 del Grupo Tragsa, que nace con el objetivo de
dotar de un nuevo impulso a la I+D+i, que permita
al Grupo aproximarse a los niveles establecidos por
las políticas europea y nacional en esta materia y de
convertirlo en uno de los grupos más competitivos y
cualificados de su sector. A tal fin, se ha realizado una
inversión cercana a los 3 millones de euros (2.886 mi-les de euros) durante el año 2006, un 35% más que el
ejercicio anterior, con 43 proyectos realizados, y una
cartera de 54 proyectos para 2007.
Dentro de la actividad internacional, el ejercicio
2006 ha constatado el creciente requerimiento por
parte de distintas administraciones (Agencia Española
de Cooperación Internacional -AECI-, Ministerios de
Agricultura, Pesca y Alimentación, Medio Ambiente e
Industria, Comercio y Turismo), hecho que ha permi-
tido al Grupo llevar a cabo diversas actuaciones en América, Asia y África.
En materia de Medio Ambiente, la propia natu-
raleza de sus actividades permite al Grupo colaborar
en la mejora ambiental del territorio, contribuyendo
al desarrollo sostenible del medio rural y a la preser-
vación y mejora del medio natural. De este modo, en
2006, las Actuaciones Medioambientales han supues-
to el 34% de la actividad productiva del Grupo, con
una cifra superior a los 328 millones de euros.
El buen funcionamiento del Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente se ha evidenciado en la
exitosa superación de las auditorías externas realizadas
por el organismo certificador AENOR, en los 34 proce-
sos de auditoría interna del Sistema realizados, y en la
evaluación ambiental de 1.913 actuaciones, 68 oficinas
y todos los parques de maquinaria del Grupo.
23
El grado de cumplimiento de los objetivos am-bientales de Grupo ha sido del 98,41%, cifra aún ma-
yor en Tragsatec y Tragsega (100%,) y algo inferior en
Tragsa (94,60%) Asimismo, se ha continuado con la
incentivación de la sensibilización y divulgación am-
biental, a través de actividades formativas con un total
de 5.286 horas-persona impartidas en 70 cursos, en
las tres empresas del Grupo.
Por último, cabe destacar el esfuerzo económico
en materia ambiental en el ejercicio 2006, que se ha
situado en los 2,57 millones de euros, cifra que in-
cluye la adquisición de elementos de transporte de
diferentes configuraciones con criterio de reducción
de emisiones (1.825 miles de euros), y gastos para la
protección y mejora del medio ambiente, principal-
mente en gestión de residuos (750 miles de euros)
La vocación del Grupo Tragsa en regadíos ha
posibilitado que en 2006 se le haya asignado un
papel relevante en las actuaciones que se derivan
del Plan de Choque de Regadíos (Horizonte 2007) impulsado por los Ministerios de Agricultura, Pes-
ca y Alimentación; y de Medio Ambiente. Este Plan
permitirá ahorrar agua y paliar los daños producidos
por la sequía, a través de la mejora y consolidación
de regadíos en numerosas Comunidades de Regan-
tes, financiándose por parte del Grupo Tragsa 196,9 millones de euros. El compromiso del Grupo con el
desarrollo sostenible también se manifiesta a través
de otros acontecimientos, circunscritos en el ámbi-
to de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC),
como la adhesión a la mayor iniciativa internacional
de compromiso ético empresarial: el Global Compact
o Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Asimismo,
en noviembre de 2006 el Grupo publicó su primera
Memoria de Sostenibilidad, siendo también la prime-
ra empresa pública española en recibir la calificación
de “In Accordance”, máximo reconocimiento al que
puede optar una Memoria de RSC, otorgado por el
Global Reporting Initiative (GRI).
Otro hecho destacado en el ejercicio fue la apro-
bación, en diciembre de 2006, de las nuevas tarifas, el
principal regulador económico de las operaciones de
Tragsa y sus filiales, aplicables a las actuaciones que
ejecuten las empresas del Grupo Tragsa en su condi-
ción de medio propio de las Administraciones Públi-
cas. Suponen una completa renovación de las tarifas
hasta ahora vigentes, en tanto que se adaptan a las
nuevas necesidades técnicas, legales, comerciales y
económicas del contexto actual en el que se desarro-
llan las operaciones del Grupo.
PRINCIPALES MAGNITUDES
PRINCIPALES MAGNITUDES ECONÓMICAS (miles de euros) 2005 2006 %
INGRESOS 751.248 970.382 29,17%
Importe neto de la cifra de negocio 747.935 966.908 29,28%
Ventas 754.266 966.761 28,17%
Diferencia productos en curso (6.331) (1.853) -70,73%
Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado 427 455 6,56%
Otros ingresos de explotación 2.886 3.019 4,61%
GASTOS 720.362 917.193 27,32 %
Aprovisionamientos 225.422 298.243 32,30%
Gastos de personal 340.033 430.355 26,56%
Dotaciones para la amortización del inmovilizado 17.441 17.424 -0,10%
Variación de provisiones de circulante (4.771) (6.429) 34,75%
Otros gastos de explotación 142.237 177.600 24,86%
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN 30.886 53.189 72,21 %
RESULTADO DEL EJERCICIO (BENEFICIO NETO) 27.006 40.465 49,84%
Beneficio antes de impuestos 36.155 58.998 63,18%
Impuesto sobre Sociedades (9.149) (18.533) 102,57%
FONDOS PROPIOS 178.142 203.906 14,46%
Capital suscrito 32.537 32.537 0,00%
Otras reservas Sociedad dominante 75.106 77.607 3,33%
Reserva legal 6.507 6.507 0,00%
Otras reservas 68.599 71.100 3,65%
Reservas en sociedades consolidadas 43.493 53.297 22,54%
Pérdidas y ganancias 27.006 40.465 49,84%
CASH- FLOW 50.152 72.840 45,24%
FONDO DE MANIOBRA 89.173 112.367 26,01%
INVERSIONES 15.674 22.543 43,82%
Terrenos y construcciones 1.282 3.784 195,16%
Maquinaria 3.508 6.825 94,56%
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 851 1.447 70,04%
Elementos de transporte - 4.804
Otro inmovilizado 8.743 4.537 -48,11%
Propiedad industrial 1 -
Aplicaciones informáticas 1.289 1.146 -11,09%
25
PRINCIPALES MAGNITUDES SOCIALES 2005 2006 %
EMPLEO
Empleo medio Grupo Tragsa 12.752 15.895 24,65%
Trabajadores en plantilla fija 2.159 4.807 122,65%
Tragsa 1158 3199 176,25%
Tragsatec 859 1046 21,77%
Tragsega 142 562 295,77%
PRESENCIA DE LA MUJER
Porcentaje de mujeres en el Grupo 31% 29% -4,41%
Tragsa 18% 17% -4,41%
Tragsatec 51% 52% 1,81%
Tragsega 56% 57% 2,26%
Porcentaje de mujeres en puestos directivos
Tragsa 15% 16% 5,27%
Tragsatec 16% 17% 4,19%
Tragsega 32% 33% 4,16%
Porcentaje de mujeres en los Consejos de Administración
Tragsa 31% 21% -32,25%
Tragsatec 25% 23% -8,00%
Tragsega 23% 23% 0,00%
FORMACIÓN
Inversión en formación (miles de euros) 2.299 3.922 76,29%
Total horas de formación 126.641 194.235 53,37%
Nº cursos 805 1.434 78,14%
Nº de asistentes 6.167 14.140 129,28%
ACCION SOCIAL (miles de euros)
Donaciones a proyectos solidarios 180 140 -22,22%
Patrocinios y mecenazgos 301 304 0,99%
Fondo de becas 26 30 15,38%
PRINCIPALES MAGNITUDES AMBIENTALES 2005 2006 %
ACTUACIONES MEDIOAMBIENTALES*
Importe (millones de euros) 241,17 328,28 36,12%
GASTO EN MEDIO AMBIENTE
Importe (miles de euros) 703 2.575 242,31%
FORMACIÓN AMBIENTAL
Cursos de Calidad y Medio Ambiente 41 70 70,73%
Asistentes 356 729 104,78%
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS AMBIENTALES
Objetivos del Grupo 100% 98,41% -1,59%
Objetivos de Tragsa 100% 94,60% -5,40%
Objetivos de Tragsatec 100% 100% 0,00%
Objetivos de Tragsega 100% 100% 0,00%
GESTIÓN AMBIENTAL DE ACTUACIONES
Obras 1.900 1.913 0,68%
Parques de maquinaria 8 8 0,00%
Oficinas 112 68 -39,29%
AUDITORÍAS Y EVALUACIONES DE PROCESO
Evaluaciones de proceso 185 233 25,95%
Auditorías internas 28 34 21,43%
CONSUMOS
Agua (m3) 69.834 114.339 63,73%
Papel (kg) 143.962 111.271 -22,71%
Papel reciclado (kg) 15.266 4.913 -67,82%
Combustibles líquidos (l) ** 9.475.841 22.532.965 137,79%
Gas natural (m3) 296.145 265.822 -10,24%
Electricidad (kWh) 14.289.920 18.680.170 30,72%
RESIDUOS
Residuos peligrosos (kg) 166.635 306.745 84,04%
Residuos no peligrosos (kg) 96.080.317 53.126.599 -44,71%
EMISIONES DE CO2
Emisiones directas. Procedentes de combustibles líquidos (t) ** 25.348 60.327 137,99%
Emisiones directas. Procedentes de gas natural (t) 642 555 -13,55%
Emisiones indirectas (t) 6.510 6.295 -3,30%
* Hace referencia a la línea de producto del Grupo denomi-nada “Actuaciones Medioambientales”, y que se corresponde con obras de inciden en la mejora y conservación de los espa-cios naturales y la biodiversidad, así como la lucha contra la erosión y la desertificación. ** La diferencia cuantitativa existente entre los datos de con-sumo de combustibles líquidos y emisiones de 2006 respecto a los de 2005, se debe, fundamentalmente, a que en 2006 se ha incluido la maquinaria ajena en los consumos y en las emisiones directas procedentes de combustibles líquidos. Dicha maquinaria representa, aproximadamente, el 43,4% del consumo de combustibles líquidos y el 38,6% de las emi-siones totales del Grupo.
27
NUESTRAS ACTIVIDADES
El Grupo Tragsa está especializado en la ejecución
de una gran variedad de actuaciones, que abarcan el
diseño y la construcción de las infraestructuras y equi-
pamientos para la modernización de los sistemas de
producción agraria y ganadera; la aplicación de tec-
nologías para un mejor aprovechamiento del agua;
las actividades de conservación del medio natural y
de desarrollo del medio rural; la gestión de recursos
pesqueros y acuicultura; las actuaciones forestales y
la prestación de servicios de emergencia.
ACTIVIDADES, PRODUCTOS Y SERVICIOS
La actividad del Grupo, se trate de obras, asisten-
cias técnicas, suministros o servicios, se circunscribe
en diez áreas de actuación, distribuidas en nueve lí-
neas de producto y un área de actuaciones de emer-
gencia. Estas nueve líneas de producto son:
Actuaciones medioambientalesInciden en la mejora y conservación de los espacios
naturales y la biodiversidad de nuestros ecosistemas,
así como la lucha contra la erosión y desertificación.
Calidad y seguridad alimentariaLa creciente preocupación y sensibilidad de la socie-
dad, derivada de las crisis experimentadas en años pasa-
dos, tiene respuesta por parte del Grupo Tragsa con ac-
tuaciones enfocadas a la mejora de la trazabilidad de los
productos destinados a la alimentación humana y animal
y, en general, a lo largo de la cadena alimentaria.
ExplotacionesSe acometen trabajos para la puesta en cultivo, ex-
plotación y gestión de fincas agrícolas y ganaderas.
Infraestructuras ruralesDestinadas a la dotación de nuevas capacidades
en el medio rural y mantenimiento de las ya existen-
tes. Ejemplos emblemáticos son las redes de caminos
y los trabajos de concentración parcelaria.
Instalaciones agroindustriales y equipa-miento rural
La creciente importancia del sector agropecua-
rio español es la fuente de los trabajos relacionados
con todo tipo de instalaciones que permiten que la
actividad productiva primaria gane en valor añadido.
Mercados, lonjas, centrales hortofrutícolas, almacenes
frigoríficos y mataderos, son ejemplos de ello.
Producción ganaderaEl Grupo lleva a cabo acciones destinadas al or-
denamiento de la producción ganadera española, el
fomento de las exportaciones, la mejora de las con-
diciones de bienestar animal, y el establecimiento de
seguros ganaderos adecuados con el fin de conseguir
un sector más competitivo.
Regadíos, gestión y tecnología del aguaActividad clave tanto desde el punto de vista de la
agricultura (modernización y mejora de la eficiencia)
como del medio ambiente (ahorro del recurso agua,
sostenibilidad) y la propia sociedad rural (fijación de
la población, creación de empleo y actividad empre-
sarial asociada al regadío). Todo ello sin olvidar los
tratamientos de depuración y desalación de agua. El
Grupo participa tanto en la redacción de estudios y
proyectos como en la ejecución de las obras.
Sanidad animalCubriendo las necesidades derivadas de la situa-
ción de la cabaña ganadera española, el Grupo aco-
28
mete programas de prevención, lucha y control de las
principales enfermedades que suponen amenazas tan-
to para la comercialización como para la salud pública.
Tecnología de la informaciónEl Grupo cuenta con una dilatada experiencia en el
desarrollo de sistemas basados en el manejo de infor-
mación para el apoyo a las distintas Administraciones,
entre los que se encuentran las tecnologías SIG para el
control de ayudas y subvenciones al sector agrario.
ACTUACIONES EN EL EJERCICIO
En el ejercicio 2006, el Grupo Tragsa ha llevado a
cabo 9.580 actuaciones, entre obras, asistencias técni-
cas, suministros y servicios.
En el siguiente gráfico se muestra, desglosado por
empresas, el número de actuaciones (productivas)
por línea de producto llevadas a cabo en 2006; y en el
gráfico inferior, el porcentaje de cada línea de produc-
to sobre el total de actuaciones del Grupo.
TIPO DE ACTUACIÓN TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Consultoría/Asistencia Técnica 719 2.163 437 3.319
Obra 4.843 4 4.847
Servicio 1.377 21 8 1.406
Suministro 7 1 8
TOTAL 6.946 2.189 445 9.580*
* De esas 9580 actuaciones, 9.408 son productivas, y 172 corresponden a actuaciones en talleres y otras imputaciones.
29
NUMERO DE ACTUACIONES POR LÍNEA DE PRODUCTO
PORCENTAJE TOTAL DE LÍNEAS DE PRODUCTO
30
A continuación se exponen, desglosadas por em-
presa, las diez actividades del Grupo con mayor nú-
mero de actuaciones en el ejercicio 2006.
PRODUCCIÓN POR ÁREAS DE ACTUACIÓN
Como ya se expuso con anterioridad, el importe
neto de la cifra de negocio del Grupo Tragsa alcanzó,
en el ejercicio 2006, un volumen de prácticamente
967 millones de euros, lo que ha supuesto un incre-
mento del 29,3 % con respecto a la misma cifra del
ejercicio anterior.
En los siguientes gráficos se desglosa este importe
por áreas de actuación y se muestra el porcentaje de
cada área sobre el total de la producción del Grupo.
ACTIVIDADESNº DE ACTUACIONES
TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Mejora y acondicionamiento de caminos 607 607
Otros edificios, rehabilitaciones y reformas 363 363
Actividades de vida silvestre 312 6 318
Consultoría y asistencia técnica de concentración parcelaria 100 195 295
Sanidad animal 6 182 94 282
Modernización de regadíos 224 4 228
Limpieza de ríos 202 202
Construcción de instalaciones de zonas verdes, jardines y arbolado 191 191
Gestión y control de ayudas agrícolas 154 37 191
Mantenimiento y conservación de Espacios Naturales 171 171
31
PORCENTAJE TOTAL DE ÁREAS DE ACTUACIÓN
PRODUCCIÓN POR ÁREA DE ACTUACIÓN (MILLONES DE EUROS)
32
UN MEDIO EFICAZ DE ACCIÓN INTERNACIONAL
La actividad de las empresas del Grupo se ha visto
reconocida por diversas instituciones nacionales que
trabajan en el ámbito internacional, labor demostrada
en los últimos años, con una presencia exterior cada
vez más requerida por distintas administraciones, en-
tre las que destacan la Agencia Española de Coopera-
ción Internacional (AECI), así como los Ministerios de
Agricultura, Pesca y Alimentación; Medio Ambiente; e
Industria, Comercio y Turismo.
Dicha presencia ha permitido al Grupo Tragsa afi r-
marse internacionalmente como medio propio y una
de las herramientas esenciales a la hora de hacer fren-
te a los crecientes compromisos de España en materia
de cooperación institucional al desarrollo.
CICLO DE ACTUACIÓN INTERNACIONAL
El Grupo Tragsa facilita el diseño, la ejecución y la
gestión de distintos programas y proyectos de coope-
ración para el desarrollo. Para ello aporta:
Equipos de expertos fl exibles y profesional-
mente cualifi cados.
Capacidad en una amplia gama de sectores y
aplicaciones tecnológicas.
Garantía de gestión, a través de un efi ciente
Sistema de Gestión de la Actividad Internacional.
Herramienta útil de comunicación y coordina-
ción al servicio de distintas administraciones.
Experiencia acreditada en procesos de armo-
nización entre distintas entidades nacionales, bi-
laterales y multilaterales.
Dominio de los procesos de desarrollo en nu-
merosos proyectos de cooperación internacional
y voluntad de contribuir al cumplimiento de los
Objetivos del Milenio de las Naciones Unidas.
Dentro del Sistema de Gestión de la actividad
internacional del Grupo, se ha creado el Comité In-
ternacional, órgano encargado de orientar, analizar y
apoyar la estrategia en el exterior, tanto en la selec-
ción y ejecución de proyectos, como en su defi nición
y seguimiento.
ACTIVIDAD INTERNACIONAL EN EL EJERCICIO
Durante el año 2006 se ha llevado a cabo una im-
portante labor de promoción del Grupo en organismos
de relevancia, nacionales e internacionales, así como
en las instituciones de países de interés estratégico
para la cooperación española cuyo fi n está relaciona-
do con su objeto social. A continuación se detallan los
proyectos más destacados en el ejercicio 2006.
COMITÉ DE DIRECCIÓN
Dirección Calidad,Innovación y Nuevos
Desarrollos
Comité Internacional
Propuestaaprobada
INICIATIVAS
Administración (Externas)
Del GRUPO (Internas)
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA ACTIVIDAD INTERNACIONAL DEL GRUPO
33
ÁREA PAÍS PROYECTO
Asia
Afganistán Actuaciones de reconstrucción y emergencia-
China Agua y sostenibilidad ambiental-
Filipinas Cooperación bilateral en el sector agrícola -
África y Oriente Medio
Egipto
Asistencia técnica al desarrollo de la inseminación artificial de ganado vacuno en -
Egipto
Proyecto de control de la brucelosis en rumiantes en el Alto Egipto-
ArgeliaLaboratorio de ensayo de características técnicas de equipos de irrigación y -
formación del personal técnico en tecnología de riego
Senegal Proyecto Piloto de la Cooperación Española en Djilakh-
TurquíaAsistencia técnica a la adecuación legal e institucional del sector pesquero al acervo -
comunitario
Mauritania
Mejora de las condiciones de vida de los pescadores artesanales y del estado de -
conservación de la foca monje en Mauritania
Conservación de antílopes shaelo-saharianos-
Túnez Conservación de antílopes shaelo-saharianos-
MarruecosProyecto piloto de economía y valorización del agua de riego en el perímetro de -
Doukkala
Siria
Asistencia técnica para la evaluación y preparación de los documentos de licitación -
para los proyectos de riego en el oasis de Palmira y planta de tratamiento de aguas
residuales en Sweida
Región MediterráneaPaíses del Magreb, Oriente
Medio y Sudeste de EuropaPrograma Azahar-
Especialmente reseñable es el Programa de re-
construcción de la provincia de Badghis (Afganistán)
que abarca la planificación, mejora y construcción de
infraestructuras y fortalecimiento institucional para la
gestión de servicios básicos, encargado por la Agen-
cia Española de Cooperación Internacional (AECI)
Las actuaciones más significativas de este progra-
ma en el ejercicio 2006 han sido:
34
Carretera al paso de Sabzak, donde se han termi-
nado 30 km y están en construcción los siguientes,
además del puente de Qala e Now y dos badenes.
Proyecto de suministro de agua en Qala e Now.
Cabe destacar la rehabilitación de la Oficina de
Aguas, la rehabilitación del antiguo depósito y la
construcción de otro nuevo, la adquisición de ma-
terial de distribución de red de agua y la ejecución
de obras de abastecimiento.
Proyecto de sanidad, donde se destaca la re-
construcción del antiguo hospital y el inicio de las
obras del nuevo edificio y equipamiento.
Parque de Maquinaria: se enviaron quince ma-
quinas pesadas destinadas al Parque de Maquina-
ria provincial, que AECI donó al Gobierno afgano.
Construcción de una pista de aterrizaje de 2 km
de longitud, y áreas de servicio, ya a pleno rendi-
miento desde diciembre de 2006.
Durante este ejercicio se han sentado las bases de
otro de los proyectos destacados en al ámbito inter-
nacional: el Proyecto Piloto de la Cooperación Españo-la en Djilakh (Senegal)
A requerimiento del Ministerio de Asuntos Exte-
riores y de Cooperación y de la Agencia Española de
Cooperación Internacional, una representación del
Grupo Tragsa mantuvo diversas reuniones de trabajo
con las autoridades senegalesas en orden a la puesta
en marcha del Plan REVA “Retours Vers L´Agriculture”,
que tiene como objetivo fijar población joven, muje-
res, emigrantes y repatriados de manera sostenible
en el medio rural. Dicho plan se inscribe dentro de la
estrategia del Gobierno de Senegal de lucha contra la
pobreza y de cumplimiento de los Objetivos del Mile-
nio para el Desarrollo.
A raíz de los citados encuentros, la AECI encargó a
Tragsa la ejecución del Proyecto Piloto de la Coopera-
ción Española en Djilakh consistente en la puesta en
regadío de 50 ha, realización de un sondeo, suminis-
tro de agua potable a la zona, acondicionamiento de
parcelas de riego, formación de agricultores y sumi-
nistro de semillas y abonos. Esta actuación empezará
a ejecutarse en el año 2007.
UN MEDIO ESPECIALIZADO EN EMERGENCIAS
Las actuaciones de emergencia constituyen una
de las señas de identidad del Grupo Tragsa. Una de las
referencias en éste ámbito es la participación en los dis-
positivos de extinción de incendios forestales, para la
Administración Central y las Autonómicas, así como to-
das aquellas misiones que requieren rapidez de acción,
disponibilidad inmediata de medios, capacidad y expe-
riencia en la organización de equipos humanos espe-
cializados. El Grupo colabora con las Administraciones
tanto en actividades formativas como en los trabajos
de coordinación, vigilancia y extinción, manteniendo
operativos con técnicos, retenes terrestres y helitrans-
portados, maquinaria pesada, motobombas, etc.
ESTRUCTURA DE EMERGENCIAS
Las Comunidades Autónomas que incluyen a Trag-
sa en sus estructuras de emergencias son cuatro, Castilla
y León, Comunidad Valenciana, Cantabria y Extremadu-
ra (aunque ésta sólo para ciertos tipos de emergencia).
No obstante, fueron nueve las Comunidades que recurrieron a Tragsa en materia de emergencias y/o extinción de incendios forestales a lo largo de 2006:
Castilla y León, Comunidad Valenciana, Cantabria, Extre-
madura, Castilla-La Mancha, Madrid, Canarias, La Rioja,
Andalucía y Galicia. Además, en las actuaciones de in-
cendios forestales, el Grupo Tragsa trabaja también con
35
el Organismo Autónomo Parques Nacionales (OAPN) y
con la Dirección General para la Biodiversidad (DGB) del
Ministerio de Medio Ambiente.
Dentro de los medios empleados en estas
actuaciones, destacan las BRIF, Brigadas Helitranspor-
tadas de Refuerzo de Incendios Forestales. Estas bri-
gadas están especialmente preparadas para actuar en
cualquier condición y en los puntos más complicados
de un gran incendio, mediante el apoyo a los opera-
tivos dispuestos por las Administraciones. Cada BRIF
está compuesta por seis cuadrillas de siete comba-
tientes y un capataz, bajo el mando de tres técnicos.
En total, fueron 4.665 las personas dedicadas a la extinción de incendios forestales en la campaña
de 2006, sin contar al personal que no está adscrito a
los dispositivos de extinción y que, al estar formado y
equipado, puede ser movilizado en labores de apoyo.
La División de Emergencias del Grupo Tragsa,
sigue diariamente las fuentes de información más
fiables, tanto en lo referente a predicción, como a la
detección de incendios reales, realizándose el segui-
miento de la evolución de cada uno de ellos. Esta
División también es la encargada de la coordinación
de los medios y recursos del Grupo en aquellas ac-
tuaciones que respondan a situaciones de riesgo o
catástrofes declaradas como emergencias por las Ad-
ministraciones:
n Planes de alerta, movilización y coordinación
con Protección Civil.
n Lucha contra incendios forestales, plagas, inun-
daciones, ciclones y demás circunstancias meteo-
rológicas.
n Actuaciones de alumbramientos de agua a po-
blaciones, en situaciones de sequía.
La entrada en vigor del procedimiento de ges-
tión de las actuaciones de emergencia en el primer
trimestre de 2006, y la designación formal de los coor-
dinadores autonómicos de emergencias, titulares y
suplentes, en los distintos ámbitos territoriales, han
reforzado la estructura de emergencias del Grupo.
36
PRINCIPALES EMERGENCIAS EN EL EJERCICIO
El área de actuaciones de emergencia ha supues-
to 31,8 millones de euros de la producción total del
Grupo en el ejercicio 2006. Estas actuaciones han
correspondido, fundamentalmente, a las líneas de
producto de Actuaciones Medioambientales, Infraes-
tructuras Rurales, y Regadíos, Gestión y Tecnología del
Agua, como se muestra a continuación:
Como en años anteriores, los incendios forestales
han sido la emergencia más frecuente y con mayor
dispersión geográfica. En este sentido, cabe destacar
el seguimiento y colaboración en la lucha contra los
numerosos incendios que afectaron a toda la Comu-
nidad de Galicia.
También se efectuó el seguimiento del suceso de
contaminación química del río Umia (Pontevedra) en
septiembre de 2006. En las tareas de descontamina-
ción colaboraron unas 50 personas y fue necesario la
construcción de diques de contención y balsas trata-
miento, la instalación de filtros y tuberías, el acondi-
cionamiento de caminos y la recogida peces.
Otros hechos destacados en el ejercicio han sido:
La integración del Grupo Tragsa en los dispo-
sitivos y planes de Protección Civil y emergencias
de Cantabria.
La inclusión del Grupo en el Protocolo sobre
“Coordinación de actuaciones de los órganos
de la Administración General del Estado ante si-
tuaciones meteorológicas extremas que puedan
afectar a la Red de Carreteras del Estado”.
El Convenio de colaboración entre la Genera-
litat y su medio propio instrumental y de servicio
técnico, Grupo Tragsa, para su integración en el
Plan Territorial de Emergencia de la Comunidad
Valenciana.
RELACIÓN CON LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROTECCIÓN CIVIL
Con la Dirección General de Protección Civil, de la
cual Tragsa y sus filiales son medio propio instrumen-
tal y servicio técnico (en virtud de la Orden del Minis-
terio de Interior de 26 de enero del 2001), se mantiene
un excelente nivel de coordinación, trabajando con-
juntamente a distintos niveles. Como muestra de ello,
se podrían destacar la colaboración mantenida en el
desarrollo y ejecución de la Campaña Nacional de Di-
vulgación sobre la Prevención de Incendios Foresta-
les (marzo-junio 2006), la encomienda de Gestión del
Mantenimiento de la Escuela Nacional de Protección
Civil para 2007 y la inclusión de Tragsa en la lista de
distribución de Avisos y Boletines de Fenómenos Me-
teorológicos Adversos, que el Instituto Nacional de
Meteorología elabora para las Delegaciones del Go-
bierno en las Comunidades Autónomas u otros De-
partamentos Ministeriales.
ACTUACIONES DE EMERGENCIA
POR LÍNEA DE PRODUCTO (%)
37
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
La Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la In-
novación han venido siendo una apuesta decidida del
Grupo desde 1998, año en que se creó una Unidad es-
pecializada para la gestión de este tipo de actividades.
PLAN DE I+D+i
El ejercicio 2006 ha supuesto la puesta en marcha
del Plan de I+D+i 2006-2009 del Grupo Tragsa. Su ob-
jetivo principal es el de dotar de un nuevo impulso a
la I+D+i, que permita al Grupo aproximarse a los nive-
les establecidos por las políticas europea (Estrategia
de Lisboa) y nacional (Compromiso Ingenio 2010), en
esta materia.
Se trata, por tanto, de un Plan de fortalecimiento
que pivota sobre los siguientes aspectos clave:
Convertir la I+D+i en un proceso participati-vo de todas las unidades del Grupo.
Para garantizar la participación de todas las unida-
des, así como la idoneidad de las propuestas, se defi-
nió un Sistema de Gestión de I+D+i coherente con la
normativa SEPI y la norma UNE 166002, en el que los
Comités Técnicos y de Seguimiento de I+D+i en las
tres empresas del Grupo cobran un papel relevante.
Es suya la función de analizar la viabilidad y conve-
niencia de acometer los proyectos que se proponen
desde las unidades organizativas de la empresa con
cargo al presupuesto de I+D+i, evaluando el conjunto
de propuestas que se presentan anualmente.
De esta forma, se garantiza que los objetivos y
proyectos de I+D+i vayan ligados a las necesidades
de las unidades organizativas, generando los conoci-
mientos y tecnologías necesarias para las actividades
productivas (objetivo a corto plazo).
Identificar de manera objetiva las líneas prio-ritarias de actuación. Se están identificando las líneas prioritarias de
I+D+i del Grupo, con el fin de centrar los esfuerzos en
aquellas cuestiones clave en las que es necesario man-
tener una capacidad tecnológica anticipatoria y una
actitud proactiva eficaz (objetivo a medio-largo plazo).
Duplicar la inversión en I+D+i en los próxi-mos dos añosComo tercer aspecto clave del Plan, se estableció
la necesidad de que la inversión en I+D+i crezca al
doble en los próximos dos años (compatible con el
escenario de optimización fiscal y coherente con los
objetivos de impulso y de crecimiento presupuestario
de la I+D+i establecidos por el Gobierno).
SISTEMA DE GESTIÓN I+D+i
38
PROYECTOS DE I+D+i
INVERSIÓN
Se ha realizado una inversión cercana a los 3 mi-
llones de euros (2.886 miles de euros) durante el año
2006, un 35% más que el ejercicio anterior, y se prevé
alcanzar una cifra próxima a los 4 millones en 2007.
La Sociedad Estatal de Participaciones Estatales
(SEPI) aprobó 22 proyectos de I+D+i, que junto a los
comenzados en años anteriores, hacen un total de 43
proyectos realizados en 2006. La cartera para el ejerci-
cio 2007 es de 54 proyectos.
PROYECTOS DE I+D+i 2006
TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA
Remanente años anteriores 10 2 1 13Nuevas propuestas (Comités) 13 21 9 43Propuestas aprobadas 11 16 6 33
Total proyectos realizados 21 15 7 43
PROYECTOS EN EL EJERCICIO
En la tabla siguiente se muestran los principales
proyectos de I+D+i realizados en 2006, en las distintas
Áreas Estratégicas en que se circunscriben.
39
ÁREA ESTRATÉGICA PROYECTO
Gestión integral del agua “Recarga artificial de acuíferos como práctica alternativa de gestión hídrica”. -
Prevención y extinción de incendios,
restauración de zonas incendiadas
“Simulador interactivo de incendios forestales”.-
“Estudio de los factores condicionantes del rendimiento físico del personal especialista en extinción de incendios”.-
“Análisis, aplicación y seguimiento sobre las mejores técnicas a realizar en la restauración de terrenos afectados -
por incendios. Aplicación al incendio del Rodenal de Guadalajara”.
Desarrollo Sostenible (biodiversidad)“Estudio de viabilidad para la germinación de las semillas de Posidonia oceánica en condiciones controladas”.-
“Fomento y recuperación del cangrejo autóctono”.-
Desarrollo Sostenible (biotecnología
y producción de planta de calidad)
Proyecto “VID”.-
“Estudio de Calidad en Pinus pinaster”. -
“RECATI. Resistencia del castaño a la tinta”. -
“SEFEAL. Selección de fenotipos de alcornoque”.-
Técnicas de observación de la Tierra“LINHE: Diseño y desarrollo de una plataforma de integración de sensores remotos (NIR, LIDAR e -
Hiperestructural)”
Medio Rural y Agroalimentario Mejora y conservación de firmes en caminos rurales mediante el empleo de materiales residuales”.-
Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones
Proyecto de I+D+i de Sistema de Trabajo en Cooperación (Colaborativo) para el Grupo Tragsa y las -
Administraciones vinculadas.
Proyecto de I+D+i del VII Programa Marco Europeo de Investigación C@R - Collaboration@Rural: “Plataforma de -
colaboración para el trabajo y la vida cotidiana en zonas rurales”.
Desarrollo Sostenible Ganadero
“Alojamientos ganaderos”.-
“REMON. Caracterización genética de razas bovinas en peligro de extinción. Estudio particular de la Raza -
Monchina”.
“Innovación en métodos de captura en animales sinantrópicos y silvestres”.-
“Desarrollo de sistemas de mejora para el almacenamiento y recogida de animales muertos”.-
“Sistemas de prevención y lucha Frente al vector de lengua azul”.-
“FaunIDE. Identificación electrónica de fauna silvestre”.-
“GERMOPLASMA. Estudios de sistemas de obtención de germoplasma en razas autóctonas de ganado vacuno de -
difícil manejo para su fomento”.
40
De ellos destaca por su relevancia el “Proyecto de I+D+i del VII Programa Marco Europeo de Inves-tigación C@R - Collaboration@Rural: “Plataforma de colaboración para el trabajo y la vida cotidiana en zonas rurales”.
En 2005, el Grupo Tragsa, con el apoyo de la Vi-
cesecretaría General Técnica del Ministerio de Agricul-
tura Pesca y Alimentación, y la Consejería de Medio
Rural y Pesca del Principado de Asturias, obtuvo de la
Comisión Europea, y para los próximos tres años, el
mayor proyecto tecnológico de I+D+i para el Desarro-
llo Rural, conocido como C@R.
El objetivo fundamental es el de investigar tecno-
logías interactivas de colaboración para romper barre-
ras del desarrollo rural y facilitar una plataforma abier-
ta que permita el despliegue de nuevas actividades
en entornos rurales, potenciando también actividades
tradicionales que permitan el crecimiento económico
sostenible de dichas zonas. Para ello involucra desde
el principio a los propios actores de dicho desarrollo
en zonas seleccionadas en toda Europa, y en particu-
lar, en España, las de Burgos-Soria en Castilla León, y
Cudillero en Asturias, para capturar y resolver su au-
téntica problemática, al mismo tiempo que potencia
iniciativas locales.
C@R cuenta con la participación de 30 socios de
15 países entre los que cabe mencionar a Telefónica
I+D, Nokia, Siemens, Agencia Espacial Europea, FAO,
Joint Research Center y SAP, entre otros.
El Gobierno y la Administración de las empresas del
Grupo Tragsa corresponden a la Junta General de Ac-
cionistas (ver apartado “Junta General de Accionistas”,
págs.57 y 58) y a los Consejos de Administración, cuya
estructura, funciones y competencias, están reguladas
por los Estatutos Sociales de cada una de las Socieda-
des del Grupo Tragsa, el Texto Refundido de la Ley de
Sociedades Anónimas, y por cuantas disposiciones le
sean de aplicación como Sociedades Estatales.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
COMPETENCIAS
La administración al más alto nivel de cada una
de las tres empresas del Grupo, reside en sus respec-
tivos Consejos de Administración. Éstos tienen todas
las facultades de representación, dirección y adminis-
tración de las Sociedades del Grupo y de los negocios
e intereses sociales, en cuanto no esté especialmente
reservado a la competencia de la Junta General de
Accionistas por las Ley de Sociedades Anónimas y Es-
tatutos sociales de las empresas del Grupo.
Entre las funciones y responsabilidades del Conse-
jo de Administración, podemos citar: la convocatoria,
asistencia y elaboración del Orden del Día en las Jun-
tas Generales (ordinarias o extraordinarias), la formula-
ción de las cuentas anuales, el informe de gestión y la
propuesta de aplicación del resultado, así como en su
caso, las cuentas y el informe de gestión consolidados;
y la autorización de la creación de comisiones con fines
consultivos, organizativos o funcionales específicos.
COMPOSICIÓN
El Consejo de Administración está compuesto por
un número variable de miembros (cinco como míni-
mo y diecinueve como máximo en Tragsa; tres como
mínimo y trece como máximo, en Tragsatec y Tragse-
ga), sin que sea necesaria la condición de accionista.
La composición de los citados Consejos, a fe-
cha 20 de diciembre de 2006 es la que se describe
a continuación:
Gobierno corporativo
41
El Consejo de Administración de Tragsa está formado por 19 miembros, dos de los cuales corresponden al accionista mayoritario (SEPI), otros dos a Organizaciones Sindicales, y el res-to, a excepción del Presidente del Grupo, a dis-tintos Organismos Públicos. Asimismo, el Presi-dente es el único miembro ejecutivo de dicho Consejo.
Tragsatec tiene un Consejo de Administración constituido por 13 miembros, uno de los cuales corresponde al accionista mayoritario, y el resto, a excepción del Presidente del Grupo, a distintos Organismos Públicos.
El Consejo de Administración de Tragsega está compuesto por 13 miembros, uno de los cuales corresponde al accionista mayoritario, y el resto, a excepción del Presidente del Grupo, a distintos Organismos Públicos.Ningún miembro de los Consejos de Administra-
ción, tiene participación en el capital de una sociedad con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social del Grupo Tragsa, y no realiza, por cuenta propia o ajena, aná-logo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social del mismo.
La representación femenina en los Consejos de Administración es del 21% en Tragsa y 23% en Tragsatec y Tragsega (a de 20 diciembre de 2006), ci-fras claramente superiores a la media de la empresa española, siendo política de los Órganos de Gobier-no del Grupo avanzar hacia la paridad de sexos en su composición.
REUNIONES
Las reuniones mantenidas por los Consejos de Administración a lo largo del ejercicio 2006, se deta-
llan en la siguiente tabla:
ESTRUCTURA DE GESTIÓN
Existe un Comité de Dirección del Grupo Trag-sa, constituido por el Presidente, el Director General, Secretario General, Director de Coordinación, y por todas las Direcciones del Grupo. Se trata de un Co-mité consultivo y de debate, correspondiendo, las responsabilidades ejecutivas de gestión, a cada una de las Direcciones del Grupo en los campos de su responsabilidad.
ORGANIGRAMA DEL GRUPO
El Presidente del Grupo Tragsa es el máximo res-ponsable de la gestión del Grupo, y posee la máxima autoridad sobre cada una de las actividades desarro-lladas en el mismo.
Ejerce su autoridad y funciones ejecutivas a tra-vés de los distintos cargos de Dirección: de la Direc-ción General del Grupo, de la Secretaría General, de la Dirección de Coordinación y de las Direcciones de
REUNIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA
Nº Reunión Fecha Nº Reunión Fecha Nº Reunión Fecha
348 (11/2006) 20/12/2006 182 (11/2006) 20/12/2006 50 (11/2006) 20/12/2006
347 (10/2006) 28/11/2006 181 (10/2006) 29/11/2006 49 (10/2006) 29/11/2006
346 (9/2006) 24/10/2006 180 (9/2006) 16/11/2006 48 (9/2006) 16/11/2006
345 (8/2006) 26/09/2006 179 (8/2006) 25/10/2006 47 (8/2006) 25/10/2006
344 (7/2006) 25/07/2006 178 (7/2006) 27/09/2006 46 (7/2006) 27/09/2006
343 (6/2006) 08/06/2006 177 (6/2006) 26/07/2006 45 (6/2006) 26/07/2006
342 (5/2006) 25/04/2006 176 (5/2006) 07/06/2006 44 (5/2006) 07/06/2006
341 (4/2006) 23/03/2006 175 (4/2006) 26/04/2006 43 (4/2006) 26/04/2006
340 (3/2006) 15/03/2006 174 (3/2006) 15/03/2006 42 (3/2006) 15/03/2006
339 (2/2006) 27/02/2006 173 (2/2006) 28/02/2006 41 (2/2006) 28/02/2006
338 (1/2006) 01/02/2006 172 (1/2006) 02/02/2006 40 (1/2006) 02/02/2006
42
Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Asun-
tos Jurídicos, Relaciones Institucionales, Sistemas de
Información, Auditoría, Control de Gestión, Calidad
Innovación y Nuevos Desarrollos, de las Direcciones
Técnicas de Tragsa, de Tragsatec y de Tragsega, y de
los Delegados Autonómicos.
Las funciones y competencias de cada uno de los
cargos de dirección se describen en la norma interna
de organización NYP.02, y cada una de ellas cuenta
con la estructura necesaria para el desarrollo de sus
funciones y responsabilidades.
Todas las Direcciones relacionadas, a excepción
de las Direcciones Técnicas, son responsables de la
gestión conjunta de las actividades que le competen
para todas las empresas, teniendo la consideración de
Direcciones de Grupo.
Los Delegados Autonómicos y los Directores Téc-
nicos dependen de la Dirección de Coordinación, por
tanto, le corresponde a ésta, la gestión de la produc-
ción del Grupo en todo el territorio nacional.
DIRECCIÓN DE CONTROL DE
GESTIÓN
SECRETARÍA GENERAL
PRESIDENCIA
DIRECCIÓN DE RELACIONES INSTITUCIONALES DIRECCIÓN DE AUDITORÍA
DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN
DIRECCIÓN DE ASUNTOS
JURÍDICOS
DIRECCIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
DIRECCIÓN TÉCNICA
(TRAGSA)
DIRECCIÓN TÉCNICA
(TRAGSATEC)
DIRECCIÓN TÉCNICA
(TRAGSEGA)
DELEGACIONES AUTONÓMICAS
DIRECCIÓN DE CALIDAD , INNO-
VACIÓN Y NUEVOS DESARROLLOS
DIRECCIÓN DE ADMINISTRA-
CIÓN Y FINANZAS
DIRECCIÓN GENERAL
43
* El Global Reporting Initiative (GRI) es una organización sin animo de lucro creada en 1997 por la ONG estadounidense CERES (Coalition for Environmentally Responsible Economies) y el PNUMA (Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente), con la participación de empresarios, auditores, inversores, investigadores y expertos en Medio Ambiente y Derechos Humanos y laborales de todo el mundo. Es el referente internacional más extendido en el fomento de la calidad, el rigor y la utilidad de las memorias de sostenibilidad.
GRUPO TRAGSADirección de Relaciones InstitucionalesJavier Parra Rodríguez (91 396 90 12)C/Maldonado, 5828006 MadridResponsabilidad Social Corporativa (RSC)Carlos Federico Moreno Lafuente (91 396 38 68)Daniel Abeledo Nistal (91 396 91 58) [email protected]
ALCANCE Y COBERTURA
Esta es la segunda Memoria de Sostenibilidad
del Grupo Tragsa. En ella se recogen las principales
actuaciones y resultados de sus tres empresas en el
ejercicio 2006, dentro del marco de la Responsabili-
dad Social Corporativa (RSC). Nuestro compromiso es
el de analizar, en sucesivas memorias, la evolución de
los parámetros e indicadores de desempeño econó-
mico, social y ambiental que aquí se exponen. Trata-
mos de contribuir con ello a la mejora continua y a la
transparencia informativa de las actuaciones y de los
resultados de nuestra organización.
Como ya se ha comentado con anterioridad, este
compromiso con la transparencia informativa ha cris-
talizado en la calificación “In Accordance”, otorgada
por el Global Reporting Initiative (GRI)* a la prime-
ra Memoria de Sostenibilidad del Grupo (ejercicio
2005), máximo reconocimiento al que pueden op-
tar las memorias de RSC. Es la primera vez que una
empresa pública recibe esta distinción internacional
que reconoce el nivel informativo y transparencia del
documento.
En este ejercicio se ha afrontado el reto de elabo-
rar la Memoria de Sostenibilidad siguiendo la nueva
Guía para la elaboración de memorias de Global Re-
porting Initiative, versión 3.0 (GRI, 2006). Aunque GRI
otorga un plazo de dos años para poder seguir infor-
mando con la anterior Guía (GRI, 2002), el Grupo Trag-
sa también se ha convertido en la primera empresa
pública en utilizar esta nueva metodología junto con
una verificación interna, para la rendición de cuentas
en materia de RSC ante sus grupos de interés.
La presente memoria cubre la totalidad de las
áreas de actuación de las tres empresas del Grupo,
abarcando todo el espectro geográfico de nuestra es-
tructura organizativa (17 Delegaciones Autonómicas)
y la totalidad de impactos económicos, ambientales y
sociales de nuestra organización.
Además de las Memorias de Sostenibilidad 2005
y 2006, el Grupo Tragsa tiene publicados y disponi-
bles en su página web (http://www.tragsa.es) otros
informes relevantes, como son las Memorias Anuales
(desde el año 2000), donde se recogen los informes
de gestión económica, así como sus principales ac-
tuaciones en cada ejercicio.
DIRECCIÓN DE CONTACTO
Para solicitar más información sobre la Memoria de
Sostenibilidad, las partes interesadas pueden ponerse
en contacto con nosotros en la siguiente dirección:
Parámetros de la Memoria 2006
44
VERIFICACIÓN
Para la obtención de la información necesaria re-
cogida en esta Memoria, se ha analizado la metodo-
logía GRI versión 3.0 (2006) y se ha documentado el
contenido de la memoria incluyendo los indicadores
de desempeño a los que se debe dar respuesta.
Las Unidades responsables de los datos requeri-
dos son Unidades de Grupo, y, por tanto, disponen
de toda la información del mismo, utilizando el ERC
PeopleSoft como herramienta de gestión, comple-
mentada con otras herramientas de análisis.
La Dirección de Auditoría y Control de Gestión,
audita anualmente los procesos de gestión del Gru-
po, así como los Sistemas de Gestión Ambiental y de
Calidad de cada empresa, por lo que queda garanti-
zada la trazabilidad de todos los datos económicos,
sociales y ambientales aportados
Los datos correspondientes a los indicadores de
desempeño económico se han extraído de las cuen-
tas consolidadas del Grupo, habiendo sido éstas so-
metidas a auditoría externa por parte de Pricewater-
houseCoopers.
Finalmente, la Memoria de Sostenibilidad se ha so-
metido a un proceso de verificación en base a la norma
ISAE 3000, realizado por PricewaterhouseCoopers, in-
cluyéndose el informe de verificación correspondien-
te, así como los indicadores específicos verificados y
las bases y criterios empleados para su elaboración, al
final de este documento.
45
Índice
RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS 49
CANALES DE COMUNICACIÓN 49
CLIENTES 57
ACCIONISTAS 65
EQUIPO HUMANO 69
PROVEEDORES Y EMPRESAS
COLABORADORAS 99
SOCIEDAD 105
MEDIO AMBIENTE 117
Compartiendo valoresMemoria de Sostenibilidad 2006
49
Relación con los grupos de interés
El compromiso con los grupos de interés resulta
fundamental para el éxito empresarial, y se está con-
virtiendo en una herramienta imprescindible para la
creación de valor y la correcta gestión de los retos am-
bientales, sociales y económicos.
El Grupo Tragsa considera esencial la relación con
los colectivos con los que interactúa (stakeholders) y
que resultan afectados, directa o indirectamente, por
sus actividades. Se está planificando y promocionan-
do la participación de los grupos de interés, con el fin
de convertir el compromiso con éstos en parte habi-
tual de las operaciones diarias del Grupo, buscando,
como objetivo final, poder ir incorporando a todos
ellos de manera estratégica en la toma de decisiones.
Se ha agrupado a los grupos de interés en cinco
categorías (además del Medio Ambiente) sobre las
que se vertebra la presente Memoria de Sostenibili-
dad en su apartado “Compartiendo Valores”, máxima
que resume la reciprocidad de nuestra relación con
estos colectivos. Dichas categorías son:
Clientes
Accionistas
Equipo humano
Proveedores y empresas colaboradoras
Sociedad
Medio Ambiente
Asimismo, el proceso de relación del Grupo con
sus stakeholders se articula a través de cuatro etapas
cuyo fin último es el de obtener resultados tangibles
en las tres dimensiones de la sostenibilidad (ambien-
tal, social y económica):
Canales de Comunicación
Análisis Corporativo
Principios Relevantes
Motor de Progreso
A continuación se expone cada una de estas etapas:
CANALES DE COMUNICACIÓN
El Grupo Tragsa persigue una retroalimentación
empresa-stakeholders que trate de acercar a sus gru-
pos de interés la transparencia de su gestión, a la vez
que responda satisfactoriamente a sus expectativas y
necesidades desde la calidad del servicio, el respeto
por el medio ambiente y el compromiso social.
El Grupo concibe la comunicación, como un ins-
trumento de implicación y motivación de su equipo
humano, estableciendo mecanismos de participa-
ción y canales de comunicación de carácter interno,
al igual que otros de carácter externo con el resto de
partes interesadas.
50
GRUPO DE INTERÉS CANAL DE COMUNICACIÓN
Accionistas
Normas reguladoras de SEPI y sus participadas
Plan Operativo Anual (POA) y Plan a Medio Plazo (PM)
Plan Estratégico 2006-2009
Reuniones de la Junta General de Accionistas
Cuentas Anuales Consolidadas
Memoria Anual y Memoria de Sostenibilidad
Clientes
Convenios de colaboración
Reuniones
Comunicación personalizada: Responsable de actuación/Dirección facultativa
Multiconferencias
Congresos y foros
Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente: Evaluación de la satisfacción de clientes (aplicación
informática GESINC)
Memoria Anual y Memoria de Sostenibilidad
Página web www.tragsa.es
Buzón de información general, reclamaciones y sugerencias (info@tragsa. es; [email protected])
Equipo humano
Intranet corporativa
Plan de Acogida para el personal de nueva incorporación
Publicación mensual interna (impresa y en formato digital): e-boletín
Buzón: [email protected]
Resumen diario de prensa (formato digital) con artículos relacionados con el Grupo
Memoria Anual y Memoria de Sostenibilidad
Jornadas y cursos de formación
Reuniones e Informes del Comité de Dirección
Reuniones de los Consejos de Administración
Convenios Colectivos
Acuerdos con los Órganos de Representación de Trabajadores (ORET y ORIT)
Comités de Seguridad y Salud
51
GRUPO DE INTERÉS CANAL DE COMUNICACIÓN
Proveedores y empresas
colaboradoras
Normativa interna: Función de Compras y Gestión de ProveedoresSistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente: Evaluación de proveedoresImpresos de “información del proveedor” y “campos de actividad de proveedores”Registro de proveedoresJunta de comprasReuniones y grupos de trabajoConvenciones , ferias y congresosMemoria Anual y Memoria de SostenibilidadIntranet: apartado Compras CentralizadasPágina webBuzón: [email protected]
Sociedad
Obra Social del Grupo TragsaComisión Gestora de Proyectos SolidariosDonacionesPatrocinios y mecenazgosFinanciación de proyectos de cooperación internacionalConvenios de colaboración con organismos públicos, instituciones académicas y fundacionesParticipación en congresos, simposios, foros de empleo, etc.Memoria Anual y Memoria de SostenibilidadPágina webBuzón de Responsabilidad Social Corporativa ([email protected]) Buzón de Recursos Humanos ([email protected])Buzón de información general, reclamaciones y sugerencias ([email protected]; [email protected])
Medio Ambiente
Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente: Cumplimiento de los objetivos ambientales; gestión ambiental de actuaciones; auditorías internas y externas; encuestas a responsables de actuación del Grupo sobre la satisfacción de los Sistemas de Calidad y Medio AmbienteCursos internos y externos de formación ambientalReunionesParticipación en Comités Técnicos y de Sostenibilidad Grupos de trabajo y ponencias en foros y congresos especializados (RSC, gestión del agua, biodiversidad, etc.)Intranet: Divulgación ambiental (Guía de buenas prácticas ambientales en obra)Memoria de SostenibilidadBuzón de calidad y medio ambiente ([email protected])
52
En esta Memoria de Sostenibilidad 2006, el Gru-
po Tragsa quiere introducir un nuevo elemento de
comunicación con sus grupos de interés, a través de
una encuesta de evaluación y opinión sobre la propia
memoria. Este cuestionario se encuentra disponible
tanto en la versión impresa como en la digital (aparta-
do “Su opinión nos interesa”, al final de esta memoria),
pudiéndose cumplimentar también en la web: www.
tragsa.es, y en la intranet corporativa.
Asimismo, el Grupo cumple con las normativas de
marketing y publicidad en sus comunicaciones con
los stakeholders, no constando actualmente ningún
procedimiento de infracción abierto en el marco de
dichas normativas.
ANÁLISIS CORPORATIVO
El Grupo Tragsa ha llevado a cabo un completo
análisis interno de las iniciativas punteras en Respon-
sabilidad Social Corporativa desde el ejercicio 2005, a
través de su participación en foros especializados y de
la consulta de numerosas fuentes externas. La línea de
trabajo seguida es la siguiente:
Recopilación diaria, registro documental y aná-lisis de información en materia de RSC, a través de
portales de internet, publicaciones, prensa escrita,
conferencias, presentación de estudios y consultas a
entidades y fundaciones vinculadas a iniciativas RSC
(ASEPAM: Asociación Española del Pacto Mundial, Fun-
dación Entorno, Canal Empresa Sostenible, Observato-
rio de RSC, Club de Excelencia en Sostenibilidad, etc.)
Dentro de las relaciones con los grupos de inte-
rés, para la elaboración de la presente memoria se
han tomado en especial consideración los siguientes
documentos:
El Informe de la Subcomisión de RSE del Con-
greso de los Diputados (julio 2006). Esta Subcomi-
sión se creó en marzo de 2005 para contribuir a
la promoción de la responsabilidad social de las
empresas (RSE), a través de la participación de re-
presentantes de empresas, Gobierno, Administra-
ciones, Sindicatos, organizaciones de la sociedad
civil o especializadas en RSC, instituciones acadé-
micas y medios de comunicación.
“De las palabras a la acción, el compromiso
con los stakeholders: Manual para la práctica de
las relaciones con los grupos de interés” elaborado
por AccountAbility (Institute of Social and Ethical
Accountability) con la colaboración del Programa
de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente
(UNEP) y Stakeholder Research Associates, en su
edición de 2006.
Análisis de las tendencias y la información
económica, social y ambiental recogidas en los
indicadores de desempeño de un gran número
de Memorias de Sostenibilidad de empresas de
distintos sectores: Construcción, Servicios, Inge-
nierías, Financieras y Eléctricas.
Análisis de los informes del Observatorio de
RSC sobre la calidad de la información en las me-
morias del IBEX 35.
Detección de las necesidades de información
del Grupo Tragsa e identificación de los aspectos
que se deben incluir en los indicadores de la nue-
va Guía GRI de elaboración de memorias, en su
edición de 2006 (versión 3.0)
Elaboración de documentos y ponencias en Congresos
Presentación y publicación, en el XXIV Con-
greso Nacional de Riegos (06/06/06 – 08/06/06),
53
de la ponencia “Contribución de la Responsabi-
lidad Social Corporativa a la gestión sostenible
del agua”.
Elaboración de los documentos de aporta-
ción del Grupo Tragsa al Congreso Nacional de
Medio Ambiente (CONAMA 2006), en materia
de Responsabilidad Social Corporativa y parti-
cipación en el mismo, dentro de los Grupos de
Trabajo GT20: ”Tendencias de la RSC en España” y
“GT21:Memorias de Sostenibilidad”.
Participación y asistencia a congresos, conferen-cias, foros y presentaciones de estudios sobre la RSC
Asistencia al “Estudio de las Memorias de Sos-
tenibilidad en las empresas del IBEX35” (abril 2005)
organizado por el Observatorio de RSC.
Asistencia a la “Conferencia sobre el enfoque
empresarial de la RSC” organizada por la EOI (Es-
cuela de Organización Industrial) en junio de 2005.
Asistencia a la presentación, en la Cámara de
Comercio de Madrid, de la Guía “En Cinco Pasos:
Guía para comunicar políticas de Responsabili-
dad Social Corporativa en las pymes” (septiem-
bre 2005)
Asistencia a la II, III y IV Jornadas de Implanta-
ción del Pacto Mundial, organizadas por la ASE-
PAM (Asociación Española del Pacto Mundial) en
el Instituto de Empresa (noviembre 2005, febrero
y abril 2006)
Asistencia al II Congreso de Desarrollo Soste-
nible organizado por la AEC (Asociación Española
para la Calidad) en el Palacio Municipal de Con-
gresos del Campo de las Naciones (marzo 2006)
Asistencia, en el Ministerio de Medio Ambien-
te, a la presentación del estudio de la Fundación
Entorno: “Entorno 2006. Informe sobre la gestión
de la sostenibilidad en la empresa española” (sep-
tiembre 2006)
Como ya se ha señalado anteriormente, asis-
tencia al CONAMA 2006 (nov. y dic. 2006)
PRINCIPIOS RELEVANTES
A través del análisis realizado en el punto anterior,
se han identificado aquellos elementos que puedan
ejercer una influencia significativa en las evaluaciones
y decisiones de los grupos de interés, para el ejerci-
cio 2006 (lo que en la Guía GRI 2006 se define como
“materialidad”). Estos principios relevantes se detallan
a continuación:
Ámbito de comunicación
Comunicación con los grupos de interés. Triple
cuenta de resultados de las actividades del Grupo:
económica social y ambiental.
Canales de comunicación (Ver apartado “Cana-
les de comunicación”)
Credibilidad y transparencia informativa. Verifi-
cación externa de las Memoria de Sostenibilidad
2005 y 2006 (PricewaterhouseCoopers)
Ámbito de actividad
Plan de Choque (Horizonte 2007) de los Minis-
terios de Agricultura, Pesca y Alimentación y de
Medio Ambiente. Medidas para ahorrar agua y
paliar los daños producidos por la sequía a través
de la mejora y consolidación de regadíos de nu-
merosas Comunidades de Regantes.
Actuación internacional. Colaboración con la
Agencia Española de Cooperación Internacional
54
(AECI). Labores de reconstrucción en Afganistán y
trabajos en otros muchos países.
Actuaciones de emergencia. Relación con Pro-
tección Civil.
Dimensión económica
Cumplimiento del Plan Estratégico 2006-2009.
Crecimiento de la cifra de negocio muy por enci-
ma de lo esperado.
Transparencia de gestión, asegurada a través de
los numerosos controles realizados por terceros:
- Auditoria de cuentas por firma especializada:
PricewaterhouseCoopers (PwC)
- Intervención General de la Administración del
Estado.
- Tribunal de Cuentas.
Aprobación de la Tarifas 2007 aplicables a las
actuaciones de Tragsa y sus filiales como medio
propio instrumental de la Administración General
del Estado, a partir de dicho ejercicio.
Dimensión social
Estabilidad laboral. Política de Recursos Hu-
manos de incentivación de calidad en el em-
pleo. Gran incremento de las incorporaciones a
plantilla fija.
Presencia de la mujer. Política de no discrimi-
nación e igualdad de oportunidades.
Incentivación de la formación.
Salud y seguridad laboral. Dimensionamiento
del Servicio de Prevención. Sistema de Preven-
ción de Riesgos Laborales.
Gerencia de Obra Social del Grupo. Comisión
Gestora de Proyectos Solidarios.
Dimensión ambiental
Actuaciones Medioambientales (Conservación
de la biodiversidad y Espacios Naturales Protegi-
dos, lucha contra la desertificación, etc.)
Plan Estratégico 2006-2009. Estrategia de
sostenibilidad.
Sistemas de Calidad y Gestión Ambiental de las
tres empresas del Grupo: convergencia en un único
Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente.
Certificación de dicho Sistema por la entidad
acreditada AENOR.
Responsabilidad ambiental. Cumplimiento de
la legislación ambiental.
Cumplimiento de objetivos ambientales:
- Estudio y aprobación del uso de combusti-
bles más ecológicos (biodiésel).
- Reducción de consumos energéticos, papel
y agua.
- Mejora de los sistemas de control y gestión
de residuos.
- Incremento del reciclaje.
MOTOR DE PROGRESO
Las tres etapas anteriores del modelo de relación
del Grupo Tragsa con sus grupos de interés, están
orientados a la detección de riesgos, necesidades y
oportunidades de mejora. Ello redunda en la optimi-
zación del comportamiento económico, social y am-
biental, y en consecuencia, al progreso del Grupo en el
cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Los prin-
cipales logros y avances al respecto están recogidos
en los apartados “Avances en el ejercicio” (Págs.22-23)
y “Principales magnitudes” (Págs.24-26)
55
Índice
CLIENTES 58
− Tipología de clientes 58
− Sistema de gestión de la calidad 60
− Confidencialidad de datos 63
ClientesMemoria de Sostenibilidad 2006
58
RELACIÓN CON EL CLIENTE
TIPOLOGÍA DE CLIENTES
La tipología de clientes del Grupo Tragsa está muy
condicionada por ser medio propio instrumental de
la Administración, puesto que está obligado a reali-
zar, con carácter exclusivo, los trabajos que le enco-
miende la Administración General del Estado, las Co-
munidades Autónomas y los Organismos públicos de
ellas dependientes, en las materias que constituyen el
objeto social de cada una de las Empresas y, especial-
mente, en aquellos casos que tengan carácter de ur-
gencia o respondan a situaciones de emergencia así
declaradas por las autoridades.
En la actualidad, los clientes más importantes del
Grupo son sus dos Ministerios de tutela: Agricultura
y Medio Ambiente, y las Comunidades Autónomas,
a través de las Consejerías de Agricultura y Medio
Ambiente.
Otros clientes con los que se colabora como me-
dio propio son: el Ministerio de Defensa, Ministerio del
Interior, Ministerio de Exteriores y Cooperación, Minis-
terio de Industria, Comercio y Turismo, las Administra-
ciones Locales y otras empresas de SEPI.
También es destacable señalar otros Ministerios y
Organismos públicos con los que la colaboración es
reciente, a saber: el Ministerio de Fomento, Ministerio
de Trabajo y Asuntos Sociales, Ministerio de Sanidad
y Consumo, Ministerio de Educación, Ministerio de
Administraciones Públicas, Ministerio de la Vivienda,
Ministerio de Justicia, Sociedades Estatales del Agua,
y otras Consejerías de las Comunidades Autónomas.
LOS CLIENTES, EN CIFRAS
La cifra de negocio del Grupo en 2006 se ha si-
tuado en los 967 millones euros, lo que supone un
incremento del 29,3% con respecto a la misma cifra
del ejercicio anterior. Esta cifra ha superado de largo
las expectativas de crecimiento planteadas en el Plan
Estratégico del Grupo 2006-2009, fijadas en 900 millo-
nes de euros al final de dicho periodo.
El Estado y las Comunidades Autónomas son,
por tipo de cliente, los que mayor peso han supuesto
respecto a esta cifra de negocio con un 43,3%, y un
48,3%, respectivamente. El Ministerio de Medio Am-
biente con 245,8 millones, y el Ministerio de Agricultu-
ra, Pesca y Alimentación con 193,4 millones, han sido
los dos mayores clientes por parte de la Administra-
ción Central del Estado.
Clientes
CIFRA DE NEGOCIO (miles de euros)
TIPO DE CLIENTE 2005 2006
Administración Central 287.473 418.934
Comunidades Autónomas 392.292 466.701
Otros organismos públicos 28.116 41.256
Empresas públicas y otros 40.054 40.017
TOTAL 747.935 966.908
59
CIFRA DE NEGOCIO (miles de euros)
TERRITORIO 2005 2006
Andalucía 89.650 115.559
Aragón 40.458 61.094
Asturias 16.293 27.623
Baleares 17.413 23.308
Canarias 36.723 40.145
Cantabria 19.630 24.540
Castilla y León 92.990 99.426
Castilla – La Mancha 98.982 137.328
Cataluña 10.000 30.042
Extremadura 36.186 59.679
Galicia 76.800 77.640
La Rioja 8.268 9.711
Madrid 41.642 37.910
Murcia 21.405 27.789
Navarra 4.454 3.674
País Vasco 4.965 7.312
Valencia 72.030 106.184
Extranjero 9.309 7.885
No Territ./Ajust. 50.737 70.059
TOTAL 747.935 968.914
La Junta de Castilla-La Mancha, con unas ventas
de 96 millones, es el primer cliente de la Administra-
ción Autonómica. La Junta de Comunidades de Cas-
tilla y León, Junta de Andalucía, Xunta de Galicia, la
Generalitat Valenciana y la citada en primer lugar, su-
ponen el 69,3% de este grupo de clientes.
A continuación se detalla la distribución de la cifra
de negocio del Grupo Tragsa, desglosada por tipo de
cliente y por territorio (CC. AA. y extranjero), para los
dos últimos ejercicios:
60
EXCELENCIA Y RESPONSABILIDAD EN EL SERVICIO
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
La Gestión de la Calidad, como parte esencial del
Sistema de Gestión del Grupo, permite cumplir y de-
sarrollar la Política Ambiental y de Calidad, mediante
la mejora continua de sus procesos, y satisfacer las ne-
cesidades de sus clientes al ofrecer unos productos y
servicios de calidad, en beneficio de todas las partes
interesadas.
En 2006 concluyó el proceso de integración de
los diferentes sistemas de Gestión Ambiental de las
empresas del Grupo en un único Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente común para todas ellas, según las normas de referencia UNE EN ISO
9001:2000 y UNE EN ISO 14001: 2004 y certificado por la entidad acreditada AENOR.
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
EVALUACIÓN
En el Grupo Tragsa existe una clara orientación al
cliente y año tras año, se han realizado acciones para
evaluar su satisfacción, cumpliendo al mismo tiempo
con uno de los requisitos exigidos por la norma inter-
nacional UNE EN ISO 9001:2000 en todas las empresas
del Grupo.
En el Informe de Satisfacción del cliente del ejerci-
cio 2006 se analiza, de forma detallada, el proceso de
medición de satisfacción de los clientes del Grupo, así
como el tratamiento de las quejas detectadas durante
el ejercicio.
CARTERA DE PEDIDOS (miles de euros)
ÁREA DE ACTUACIÓN 2005 2006
Actuaciones Medioambientales 285.043 370.945
Infraestructuras Rurales 151.814 142.264
Regadíos, Gestión y Tecnología del agua 302.670 710.616
Tecnología de la Información 80.392 77.385
Sanidad Animal 36.889 48.957
Calidad/Seguridad Alimentaria 46.713 44.612
Explotaciones 2.259 2.785
Producción Ganadera 8.616 12.737
Inst. Agroindustriales / Equipamiento Rural 64.690 99.885
Actuaciones derivadas de Emergencias 18.972 20.474
TOTAL 998.058 1.530.660
La distribución por actividades de la cartera de pedidos neta en los dos últimos ejercicios ha sido la siguiente:
61
Con objeto de incrementar el nivel de participa-
ción de las encuestas realizadas en los últimos años
y poder obtener un enfoque diferente sobre la opi-
nión de los clientes, durante el año 2006 se ha de-
sarrollado una nueva sistemática de evaluación de
la satisfacción del cliente. Ésta se basa en el análisis
cualitativo de la información recibida sobre las ac-
tuaciones ejecutadas (informaciones aparecidas en
prensa, buzón web y otros medios), y donde tiene
especial importancia el apartado dedicado a evaluar
la conducta del Grupo Tragsa en materia de cuidado
y respeto medioambiental.
Los datos se han recogido y procesado con una
aplicación informática denominada GESINC (Gestión
de la Información del Cliente). Cada información
es analizada y valorada mediante unos criterios de
puntuación concretos y objetivos con el fin de ob-
tener un valor numérico del nivel de satisfacción del
cliente. Estos niveles van asociados a las siguientes
puntuaciones:
10 – 8: Muy satisfecho.
6 – 8: Satisfecho.
4 – 6: Indiferente.
2 – 4: Insatisfecho.
0 – 2: Muy insatisfecho.
Mediante este sistema se han analizado un total
de 37 informaciones de diversa procedencia y con-
tenido, todas ellas relacionadas con las actividades
que desarrollan las diferentes empresas del Grupo.
El GESINC permite consultar los documentos en los
que aparece publicada la información, así como las in-
vestigaciones internas realizadas por el Grupo Tragsa
para poder conocer las posibles causas de los proble-
mas encontrados.
En conclusión a todo este proceso, el nivel de satis-
facción medido para el Grupo Tragsa, en el año 2006, ha
sido de 7,0 (lo que en la escala de referencia corresponde
a la consideración de Satisfecho). Los gráficos siguientes
ilustran los niveles de satisfacción para cada una de las
empresas y los niveles de satisfacción del Grupo por Co-
munidades Autónomas, respectivamente:
Destaca especialmente la empresa Tragsatec, con
una puntuación de 8,2 (Muy Satisfecho). La empresa
Tragsega, con 5,8 (Indiferente) obtiene la puntuación
más baja. La empresa Tragsa se sitúa entre las dos an-
teriores con un valor idéntico al del Grupo Tragsa (7,0
Satisfecho).
El nivel de satisfacción mayor corresponde a las
Comunidades Autónomas de Murcia y Castilla y León,
y a la Sede Central (9,2 Muy satisfecho), mientras que
el más bajo corresponde a la Comunidad Autónoma
NIVEL DE SATISFACCIÓN POREMPRESAS. 2006GRUPO TRAGSA
NIVEL DE SATISFACCIÓN POR EMPRESAS. 2006GRUPO TRAGSA
62
de Aragón (3,3 Insatisfecho). De las comunidades res-
tantes, no se disponen datos al no haberse detectado
ninguna información a lo largo del año 2006 en nin-
guno de los medios de entrada que se han analizado.
QUEJAS Y SUGERENCIASLas quejas y sugerencias de los clientes y otras
partes interesadas, relacionadas con alguna de las ac-
tividades que desarrolla el Grupo Tragsa, siempre se
han atendido y estudiado con el fin de solucionar los
errores y poner los medios necesarios para subsanar
las deficiencias encontradas. En las direcciones de co-
rreo: [email protected] y [email protected], los grupos
de interés pueden introducir la información que es-
timen oportuna (quejas, sugerencias, etc.), siendo es-
tudiada diariamente y de forma individualizada por el
personal de la División de Calidad y Medio Ambiente.
En el ejercicio 2006, con la introducción de la aplica-
ción informática GESINC, se ha optimizado la gestión
de las informaciones recibidas.
En relación al análisis de las quejas, se han de-
tectado en el año 2006 un total de diez, correspon-
diendo ocho a la empresa Tragsa y dos a la empresa
Tragsega. Para cada una de estas quejas se ha reali-
zado una investigación interna, concluyéndose que
sólo cuatro de ellas están fundamentadas y sus cau-
NIVEL DE SATISFACCIÓN POR CC.AA. 2006. GRUPO TRAGSA
63
sas son imputables al Grupo Tragsa. En estos cuatro
casos se han adoptado acciones encaminadas a su
resolución y a evitar, en la medida de lo posible, su
repetición.
CONFIDENCIALIDAD DE DATOS
Los clientes del Grupo Tragsa son las Administra-
ciones públicas, cuyos datos no están afectados por lo
dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999 de Protección
de Datos de Carácter Personal (LOPD) y en el Regla-
mento que la desarrolla, que se refiere tan sólo a la
protección de la intimidad de las personas físicas. Los
clientes del Grupo Tragsa que son personas físicas son
muy escasos. En el año 1999 se enviaron cartas a estos
clientes solicitando su autorización para la inclusión
de sus datos en los ficheros del Grupo Tragsa, y comu-
nicándoles los derechos que podían hacer efectivos y
los lugares donde los podían ejercitar.
El Grupo ha establecido los procedimientos orga-
nizativos necesarios para garantizar, en todo momen-
to, la seguridad y la confidencialidad de los datos de
nuestros clientes, no habiéndose producido ninguna
reclamación al respecto en el ejercicio.
Índice
ACCIONISTAS 66
AccionistasMemoria de Sostenibilidad 2006
66
ACCIONARIADO DEL GRUPO
Por acuerdo del Consejo de Ministros de fecha
21 de febrero de 2003, la Sociedad Estatal de Partici-
paciones Industriales, SEPI, adquirió 15.086 acciones
representativas del 51% del capital de la Empresa de
Transformación Agraria, S.A. (TRAGSA), convirtiéndose
en el accionista mayoritario de la misma.
Tragsa, a su vez, participa como accionista único
de sus filiales: Tecnologías y Servicios Agrarios, S.A.
(TRAGSATEC) y Sanidad Animal y Servicios Ganaderos,
S.A: (TRAGSEGA) en España; TRAPSA en Portugal (en
proceso de liquidación); y CYTASA y DECYPAR (igual-
mente en liquidación) en la República de Paraguay.
El capital social de Tragsa asciende a la cifra de
32.536.900 euros, y se compone de 29.579 acciones,
nominativas, de 1.100 euros cada una, numeradas co-
rrelativamente del 1 al 29.579, ambos inclusive, total-
mente desembolsadas.
El capital social de Tragsatec es de 1.202.024,21
euros, representado por 2.000 acciones, nominativas,
de 601,012105 euros nominales cada una, numeradas
correlativamente del 1 al 2.000, ambos inclusive.
El capital social de Tragsega es de 1.503.000 euros,
representado por 1.503 acciones, nominativas, de
1.000 euros nominales cada una, numeradas correla-
tivamente del 1 al 1.503, ambos inclusive, totalmente
suscritas y desembolsadas.
La estructura accionarial de Tragsa, a 31 de di-
ciembre de 2006, se muestra en la tabla inferior.
Como hecho destacado en el ejercicio 2006, des-
taca la nueva incorporación en el accionariado de las
Comunidades Autónomas de Murcia y de La Rioja,
con una acción cada una de ellas.
FLUJOS DE VALOR Y DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS
La Junta General de Accionistas de la Sociedad
dominante (Tragsa) acordó destinar a dividendos el
100% del resultado del ejercicio 2005. El pago de di-
cho dividendo se efectuó el 15 de junio de 2006.
La propuesta de distribución del beneficio del
ejercicio 2006 que el Consejo de Administración pro-
pondrá a la Junta General de Accionistas para su apro-
bación, se presenta a continuación.
ACCIONISTASParticipación
(%)
Importe
(Miles de
euros)
Nº de
acciones
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) 51 16.595 15.086
Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA) 39 12.683 11.530
Dirección General de Patrimonio 10 3.253 2.957
Comunidad Autónoma de Cantabria - 1 1
Gobierno Foral de Navarra - 1 1
Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha - 1 1
Comunidad Autónoma de Madrid - 1 1
Comunidad Autónoma de La Rioja - 1 1
Comunidad Autónoma de Murcia - 1 1
Accionistas
67
Se trata de una distribución del beneficio en una
proporción del 34,99% (14.112 miles de euros) como
dividendo. El importe unitario es de 477,08 euros. La
rentabilidad sobre fondos propios consolidados, a la
fecha de la anterior Junta de Accionistas es del 8,7%.
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
COMPETENCIAS
Es el máximo órgano de gobierno de las empresas
del Grupo Tragsa. Entre sus competencias podemos
citar: la aprobación de la gestión del Consejo de Ad-
ministración, la designación del Presidente del citado
Consejo (ratificándose posteriormente el nombramien-
to por el Ministerio de Agricultura), el nombramiento y
cese de los Consejeros, la aprobación de Cuentas del
ejercicio, la resolución sobre la aplicación de resultados,
siendo también el órgano potestativo para modificar
los Estatutos sociales de las empresas del Grupo.
Además de las funciones que le corresponden en la
Junta General de Accionistas, la Sociedad Estatal de Par-
ticipación Industrial, SEPI, como accionista mayoritario
del Grupo, aplica las Normas Reguladoras establecidas
para la administración de sus sociedades participadas.
COMPOSICIÓN
La Junta General de Accionistas de cada empresa
del Grupo Tragsa quedará válidamente constituida, en
primera convocatoria, cuando los accionistas presen-
tes o representados posean, al menos, el 50% (en el
caso de Tragsa y Tragsatec) o 25% (en el caso de Trag-
sega) del capital suscrito con derecho de voto.
En segunda convocatoria es válida la constitución
de la Junta cualquiera que sea el capital concurrente
a la misma.
No obstante, la Junta se entenderá convocada y
quedará válidamente constituida para tratar cualquier
asunto, siempre que esté presente todo el capital des-
embolsado y los asistentes acepten, por unanimidad,
la celebración de la Junta.
REUNIONES
A continuación se describe la relación de Juntas
de Accionistas celebradas en el ejercicio 2006, así
como su tipología (ordinaria o extraordinaria):
DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS (miles de euros)
2005 2006
Beneficio del ejercicio (TRAGSA) 16.104 21.780
A otras reservas - 7.668
A dividendos 16.104 14.112
TOTAL 16.104 21.780
TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA
Nº Tipo Fecha Nº Tipo Fecha Nº Tipo Fecha
86 (2/2006) E 26/09/2006 65 (4/2006) E 27/09/2006 28 (3/2006) E 20/12/2006
85 (1/2006) O 08/06/2006 64 (3/2006) O 07/06/2006 27 (2/2006) O 07/06/2006
63 (2/2006) E 26/04/2006 26 (1/2006) E 02/02/2006
62 (1/2006) E 28/02/2006
Índice
EQUIPO HUMANO 70
Equipo HumanoMemoria de Sostenibilidad 2006
70
Equipo Humano
EMPLEO MEDIO GRUPO TRAGSA 2006
CATEGORÍA PROFESIONAL TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA TOTALES
Ingenieros Sup. y Licenciados 883 1.230 998 3.111
Ingenieros Técnicos y Diplomados 880 778 27 1.685
Personal Administrativo 889 766 309 1.964
Resto personal 8.356 403 376 9.135
TOTALES 11.008 3.177 1.710 15.895
CALIDAD Y ESTABILIDAD LABORAL
INDICADORES DE EMPLEO
Durante el año 2006, el desarrollo de las activida-
des del Grupo Tragsa ha generado un empleo medio de 15.895 puestos de trabajo, de los cuales 2390
constituyen la plantilla fija y los 13.505 restantes han
sido desempeñados por trabajadores con contratos
de naturaleza eventual.
La distribución del empleo medio en el Grupo du-
rante el año 2006 es la siguiente:
En los siguientes gráficos se muestra el número
de trabajadores del Grupo, a 31 de diciembre de 2006
por Delegaciones Autonómicas y empresa, y por tra-
mos de edad, respectivamente.
71
NÚMERO DE TRABAJADORES POR EMPRESA Y DELEGACIÓN
72
CREACIÓN DE EMPLEO
La creación de empleo neta en el Grupo Tragsa
en el ejercicio 2006, a 31 de diciembre, ha sido de 4.345 puestos de trabajo, lo cual se ha traducido en
un incremento de personal, respecto de finales del
año 2005, de un 38,23%.
El año 2006 ha determinado el reforzamiento y
consolidación del compromiso del Grupo en el desa-
rrollo de políticas de recursos humanos tendentes a
la estabilidad en el empleo, entendiendo este factor
como uno de los que influyen más positivamente en
la vinculación de los trabajadores con los objetivos de
las empresas del Grupo, su motivación y la retención
del talento.
Este ejercicio ha sido especialmente significativo
en lo relativo a la estabilidad del empleo por la aproba-
ción del Real Decreto-Ley 5/2006, de 9 de junio, para la
mejora del crecimiento y del empleo, aplicándose de
acuerdo con lo dispuesto en la Disposición Transitoria
2ª de la citada disposición legal, así como en la Ley
43/2006 de 29 de diciembre.
No obstante lo anterior, la política seguida por
el Grupo Tragsa en materia de contratación no se ha
quedado en el mero cumplimiento del Real Decreto-
Ley 5/2006 y Ley 43/2006, sino que ha sido más am-
biciosa con la transformación en indefinidos de un
importantísimo número de contratos, en los que se
ha valorado factores como la antigüedad del personal
o la retención de los mejores profesionales, y que ha
supuesto un incremento considerable en los porcen-
tajes de personal fijo en plantilla.
INCORPORACIONES A PLANTILLA FIJA
Durante el ejercicio 2006 se ha producido un in-cremento del 122% en la plantilla fija del Grupo, al
realizarse 2.796 contrataciones indefinidas o trans-
NÚMERO DE TRABAJADORES POR TRAMOS DE EDAD
73
formaciones en indefinidos de contratos eventuales
(fundamentalmente en el mes de diciembre de 2006),
de las cuales únicamente un 20% aproximadamente
corresponden a criterios legales de estricta aplicación
del mencionado Real Decreto.
Conviene destacar que aproximadamente el 78%
de los contratos eventuales que se han transformado
a indefinidos en el Grupo, a lo largo del ejercicio se
han podido acoger a los incentivos a la contratación
indefinida regulados en cada una de las normas vi-
gentes en el momento de su transformación.
TRAGSA
Complementariamente a las citadas medidas de
fomento del empleo, se ha continuado con el com-
promiso adquirido en el XVI Convenio Colectivo de
Tragsa, (Capítulo III: “Contratación”, art.15), por el que
se establece que en un período de tres años, con fina-
lización el 31 de diciembre de 2006, se alcanzaría una
cifra de empleo fijo de 1.264 trabajadores.
A 31 de diciembre de 2006, son 3.199 los tra-bajadores fijos de plantilla, representando el 30,22%
del total de empleados, lo que prácticamente duplica
el porcentaje de estos contratos con respecto al año
2005 (15,87%), y supera de largo la cuota fijada en el
Convenio Colectivo.
TRAGSATEC Y TRAGSEGA
En la filial Tragsatec, durante este ejercicio se han
realizado 289 contrataciones indefinidas o transforma-
ciones en indefinidos de contratos eventuales, lo que
hace que el total de trabajadores fijos de plantilla, a
31 de diciembre, haya sido de 1.046, lo que represen-
ta un 30,53% del total de trabajadores. Este número
ha superado de manera importante el número de
contratos indefinidos comprometidos en el Acuerdo
sobre Estabilidad en el Empleo del 8 de junio de 2005,
entre el ORET (Órgano de Representación Estatal de
los Trabajadores) y la Dirección de la Empresa (ya que
en dicho Acuerdo se comprometían 25 incorporacio-
nes a plantilla fija en el ejercicio 2006)
En cuanto a la filial Tragsega, y aunque la estricta
aplicación del Real Decreto-Ley 5/2006 no hubiera
afectado a la conversión de contratos eventuales de
prácticamente ningún trabajador en este ejercicio, a
31 de diciembre de 2006 eran 562 trabajadores los
que mantenían un contrato indefinido, lo que supo-
ne un 33,10% de la plantilla total de la empresa (este
porcentaje se ha incrementado de manera extraordi-
naria respecto del año 2005, en cuya misma fecha el
número de trabajadores fijos de plantilla se situaba
en el 9,77%).
COMPARATIVA 2005 Y 2006
A continuación se exponen los cuadros compa-
rativos de los años 2005 y 2006, con los trabajadores
fijos y eventuales del Grupo, a 31 de diciembre, con
sus correspondientes porcentajes, y desglosado por
empresas:
Nº DE TRABAJADORES (Diciembre 2005)
TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO (%)
FIJOS 1.158 859 142 2.159 19,00%
EVENTUALES 6.138 1.757 1.311 9.206 81,00%
TOTAL 7.296 2.616 1.453 11.365 100%
74
Nº DE TRABAJADORES (Diciembre 2006)
TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO (%)
FIJOS 3.199 1.046 562 4.807 30,60%
EVENTUALES 7.387 2.380 1.136 10.903 69,40%
TOTAL 10.586 3.426 1.698 15.710 100%
La distribución del empleo medio de los trabajadores del Grupo Tragsa en el año 2006 con respecto al 2005, por empresa y colectivo profesional, es la siguiente:
Nº MEDIO DE EMPLEADOS
PersonalTRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA
Licenciados e Ingenieros Superiores2005 255 551 401 478 82 6752006 244 639 431 799 155 843
Diplomados e Ingenieros Técnicos2005 173 391 199 319 2 242006 251 629 182 596 3 24
Personal administrativo2005 192 175 121 205 21 2792006 203 686 160 606 10 299
Personal operario2005 535 6.831 132 409 - 3022006 673 7.683 71 332 7 369
TOTAL 2005 12.752 1.155 7.948 853 1.411 105 1.280
TOTAL 2006 15.895 1.371 9.637 844 2.333 175 1.535
LOS MEJORES PROFESIONALES
SELECCIÓN
El año 2006 ha supuesto una línea de inten-
sificación en las actuaciones de la Dirección de
Recursos Humanos, así como la culminación del
proceso de integración de las diferentes unidades
de selección de las tres empresas del Grupo, con
el resultado de una mejora en la gestión interna y
operatividad del equipo.
No obstante, hay que destacar dos hechos sig-
nificativos: el crecimiento constante de la demanda
de profesionales por parte de las diferentes Unida-
des Organizativas del Grupo Tragsa; y el inicio de la
formación previa a la implantación del ERC People-
Soft como herramienta de gestión de selección de
personal, cuya finalización se producirá a finales del
año 2007.
En el presente ejercicio también entró en vigor el
procedimiento de selección y contratación de perso-
nal del Grupo, que establece la metodología a seguir
en todas sus empresas para solicitar el inicio de pro-
cesos de selección y, posteriormente, las solicitudes
de contratación, tratando de armonizar y dar mayor
agilidad a dichos procesos.
75
PRUEBAS DE SELECCIÓN
Las diferentes Unidades Organizativas del Grupo
Tragsa han elaborado un total de 1.054 “Solicitudes
de inicio de proceso de selección”. Las Unidades con
mayor número de solicitudes de procesos han sido las
siguientes:
Estas solicitudes han propiciado que durante 2006
se hayan realizado las pruebas de selección a un total de 6.733 personas, y gestionado un total de 7.363
(incluyendo a aquellos candidatos que no asistieron
a la convocatoria de las correspondientes pruebas de
selección). Este dato supone un 23% más sobre los re-
sultados del año anterior.
En función del resultado final, estos aspirantes
quedan distribuidos de la siguiente manera:
Desde la Dirección de Recursos Humanos se ha
realizado un esfuerzo considerable para no perder
ninguna candidatura válida, por lo que siempre se
han intentado recuperar candidatos aptos, quedando
en reserva en los procesos en que concurrieron para
otras peticiones. De ahí la importancia de mantener
una comunicación fluida con los clientes internos del
Grupo, a fin de tener una adecuada gestión de los re-
sultados de los candidatos.
PERFIL DE LOS CANDIDATOS
Una vez analizadas las titulaciones académicas de
los candidatos que se han presentado a las Unidades
Organizativas de las tres empresas, se puede afirmar
que el Grupo Tragsa incorpora, en el reclutamiento,
una gran variedad de perfiles de considerable dis-
persión geográfica. Por dicho motivo, se han definido
unos colectivos profesionales en los que se intenta
recoger todas las posibles titulaciones.
PRUEBAS DE SELECCIÓN
Unidad Organizativa Procesos
Área de Planificación y Gestión Hídrica 193
Delegación de Andalucía 114
Delegación de Galicia 77
Área de Medio Marino 60
Delegación de Valencia 49
Delegación de Castilla y León 46
Dirección Técnica 45
GESTIÓN DE CANDIDATURAS
Resultado Nº de personas %
Contratados 1.742 24%Reservas 1.262 17%Descartados 1.121 15%Pte. resultados* 1.953 27%No presentadas al proceso 642 9%No superado el proceso 643 9%TOTAL 7.363 100%
* No hay respuesta definitiva del resultado de los candidatos.
GESTIÓN DE CANDIDATURAS
76
CONTRATACIÓN
En el ejercicio 2006, se han formalizado en las
empresas del Grupo Tragsa 29.370 contratos de trabajo, de los cuales 26.357 corresponden al Ré-
gimen General de la Seguridad Social, 3.000 están
incluidos en el Régimen Especial Agrario y los 13
restantes pertenecen al Régimen Especial del Mar.
Se ha continuado con la política de reducción
de los contratos incluidos en el Régimen Especial
Agrario, pasando de los 3.810 del año 2005, a los
3.000 en 2006 (reducción del 21,26%), favorecien-
do así la integración de este colectivo en el Régi-
men General de la Seguridad Social.
De los contratos de naturaleza eventual hay
que destacar que durante esta anualidad, se han
formalizado un total de 325 contratos en prácti-cas, al objeto de facilitar la obtención de la práctica
profesional adecuada al nivel de estudios cursados,
lo que supone respecto al 2005 un incremento del
37,13% del total de contratos de prácticas celebra-
dos en el año 2006. De ellos, 179 corresponden a
titulados superiores, 90 a titulados medios y los 56
restantes a titulados de formación profesional.
Asimismo, durante este ejercicio se ha consoli-
dado el proceso de descentralización de las contra-
taciones de las filiales del Grupo Tragsa (Tragsatec
y Tragsega), habiendo gestionado la Dirección de
Recursos Humanos el control y supervisión de las
propuestas de contratación del Grupo.
FORMACIÓN
INDICADORES DE FORMACIÓN
El año 2006 ha sido un ejercicio de crecimien-
to del Grupo que también ha venido acompañado
por un incremento de las actividades y del presu-
puesto en materia de formación, aspecto esencial
para proporcionar un mejor servicio a las Adminis-
traciones Públicas. Así, la inversión en formación se incrementó en un 76% con respecto al ejerci-cio anterior.
Además, éste ha sido un año de transición de
un modelo de gestión para cada una de las em-
presas del Grupo, a un modelo integrado con unas
formas de trabajo y gestión cada vez más con-
vergentes, que tendrán su desarrollo total con la
publicación, en 2007, del procedimiento único de
formación de Grupo, aspecto que va a suponer un
marco de referencia común para todos los proce-
sos en esta materia.
A continuación se muestran los principales
indicadores de formación del Grupo Tragsa en el
ejercicio 2006:
COLECTIVOS PROFESIONALES
INDICADORES DE FORMACIÓN 2006
Inversión en formación (euros) 3.922.383
Total horas de formación 194.235
Nº cursos 1.434
Nº de asistentes 14.140
77
Nº DE CURSOS
TIPOLOGÍA TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Internos 200 67 53 320
Externos 166 188 68 422
Compartidos* 521 93 78 692
TOTAL 887 348 199 1.434
Se han realizado 1.434 cursos, con una participación de 14.140 asistentes, entre Directivos, Ingenieros y
Titulados Superiores; Titulados de Grado Medio; Técnicos y Administrativos y Personal Operario.
Nº DE ASISTENTES
CATEGORÍAS PROFESIONALES TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Directivos, Ingenieros Sup. y Licenciados 1.244 1.013 1.896 4.153
Ing. Técnicos y Titulados de Grado Medio 1.518 228 73 1.819
Técnicos y Administrativos 623 438 231 1.292
Operarios 6581 0 295 6.876
TOTAL 9.966 1.679 2.495 14.140
ASISTENTES
ÁREAS DE CONOCIMIENTO TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Dirección 375 155 66 596
Gestión 145 34 0 179
Tecnología 498 656 1.202 2.356
Administración 22 0 0 22
Informática 410 647 181 1.238
Maquinaria 208 0 0 208
Preven. incendios 2.323 0 0 2.323
PRL 5.348 1 888 6.237
Idiomas 168 151 88 407
Calidad 469 35 70 574
TOTAL 9.966 1.679 2.495 14.140
PROMEDIO DE HORAS POR EMPLEADO
CONCEPTO TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Horas-alumno totales 130.806,00 35.953,50 27.476,00 194.235,50
Empleo medio 11.008,00 3.177,00 1.710,00 15.895,00
HORAS/EMPLEADO 11,88 11,32 16,07 12,22
* Los cursos compartidos son aquellos que se organizan para el personal del Grupo y que se desarrollan con la colaboración de otras instituciones o especialistas externos.
78
En total, se han realizado 194.235,5 horas-persona de formación, superando las previsiones realizadas para
2006 en las tres empresas del Grupo, e incrementándo-
se en más de un 50% respecto del ejercicio anterior.
La inversión en actividades formativas rozó los
cuatro millones de euros (3.922 miles de euros), co-
rrespondiendo 2.650 miles de euros a Tragsa, 796 a
Tragsatec y 476 miles euros a Tragsega.
NUEVAS LÍNEAS FORMATIVAS
El ejercicio 2006 ha supuesto el arranque de activi-
dades novedosas y la intensificación y diversificación en
el número y naturaleza de la formación impartida en las
empresas del Grupo Tragsa, abriéndose nuevas vías de
trabajo. Entre ellas, cabe destacar la formación de alta
especialización, la formación en habilidades directivas
y de gestión; y la prevención y extinción de incendios
para el personal no adscrito a los dispositivos en cam-
paña. Estas nuevas líneas de trabajo, de las que se han
beneficiado más de ochocientos participantes, han re-
sultado muy satisfactorias, por lo que van a continuar
potenciándose en los próximos ejercicios, ampliándose
los colectivos y el número de personas a formar.
Especial mención merece la puesta en marcha del
Proyecto “Integración en habilidades directivas”, cuyo
objetivo es el de potenciar las sinergias de Grupo y
conseguir una mayor colaboración entre sus profesio-
nales, así como una mayor identificación de todos los
empleados en el proyecto de la compañía, a través de
una mejora en los estilos de dirección, y cambio de
cultura corporativa hacia modelos más eficientes. Se
persigue conseguir un equipo de dirección y gestión
integrado e integrador. El colectivo total fue de 310
asistentes entre Directivos y personal de organigrama,
con una valoración global del curso muy favorable
(98%) por parte de los asistentes.
DESARROLLO PROFESIONAL
PROYECTO INTEGRA-T
Uno de los principales objetivos que tiene plan-
teado el Grupo Tragsa es el diseño e implantación
de Sistemas de Recursos Humanos que posibiliten la
consecución de los objetivos de nuestras empresas a
través de la satisfacción, motivación y desarrollo pro-
fesional de sus empleados. Con el fin último de esta-
blecer planes de carrera profesionales vinculados a la
propia formación de los empleados y a su propia va-
lía, en el último trimestre de 2006 se aprobó la puesta
en marcha de nuevas directrices estratégicas y, con
esta finalidad la Dirección de Recursos Humanos ha
comenzado el Proyecto Integra-T, con una duración
aproximada de dos años y en el que viene colaboran-
do la Fundación de Servicios Laborales SEPI, a través
de sus empresas colaboradoras.
Comenzar este proyecto de desarrollo profesional
se hacía estratégico, teniendo en cuenta la puesta en
marcha simultánea del Sistema informático de gestión
de Recursos Humanos Oracle-PeopleSoft.
El Proyecto Integra-T se desarrollará en cuatro fases:
FASE O “Marco de Referencia de Proyecto”
(2006)
FASE I “Revisión y Análisis del Sistema de Des-
cripción de Puestos” (2007)
FASE II “Propuesta de Itinerarios de Desarrollo y
Criterios de Paso” (2007)
FASE III “Diseño del Sistema de Valoración Pe-
riódica del Rendimiento” (2008)
NUEVAS TECNOLOGÍAS AL SERVICIO DE RR.HH
La adquisición del ERP (Enterprise Resource Planning)
Oracle-PeopleSoft permitirá optimizar el tratamiento
79
integral de los Recursos Humanos a través de los sis-
temas de gestión de la información que integran y
automatizan las funciones y prácticas en esta mate-
ria: Reclutamiento, Selección, Valoración, Formación
y Desarrollo, Dirección por Objetivos, etc. También
facilitará la gestión de la estructura organizativa al
disponer de un sistema ágil y único de información y
de portales específicos (“portal del manager” y “por-
tal de empleado”)
UN ENTORNO LABORAL SOCIALMENTE RESPONSABLE
RELACIONES LABORALES
El Grupo Tragsa respeta la libertad de asociación
y negociación colectiva de acuerdo con la legislación
vigente. Los aspectos más relevantes en el marco de
las relaciones laborales se encuentran recogidos en
los diferentes acuerdos y Convenios Colectivos suscri-
tos por cada empresa del Grupo Tragsa con las corres-
pondientes representaciones sindicales.
CONVENIOS COLECTIVOS
TRAGSA
Tragsa desarrolla simultáneamente actuaciones
propias de su amplio objeto social, siendo consustan-
cial a esta gran variedad de actividades, la pluralidad
de normativas convencionales aplicadas (principio
básico y estructural para su desarrollo), así como la
aplicación del principio de especificidad a los distin-
tos colectivos de trabajadores.
El XVI Convenio Colectivo de Tragsa, con un pe-
riodo de vigencia de tres años (2004-2006), contem-
pla las condiciones laborales de la totalidad del perso-
nal que presta sus servicios en la empresa en la rama
sectorial de la construcción, lo que determina que du-
rante el año 2006 reguló las relaciones laborales de 6.633 trabajadores (empleo medio), representando
el 60,26% del total de la plantilla de la empresa (que-
dan exentos de la aplicación del mismo el personal
de Alta Dirección, a que se refiere el artículo 2º.1.a del
Estatuto de los Trabajadores, y los Consejeros a los que
se refiere el artículo 1º.3.c)
El restante 39,74% de trabajadores de Tragsa se
encuadran en otros Convenios Colectivos de distin-
tas ramas sectoriales (Campo, Extinción de Incendios,
etc.). Dentro de estas ramas, cabe destacar el colecti-
vo de trabajadores adscrito a los Convenios Colectivos
de los Servicios contra Incendios (14,94%), formado
por los siguientes convenios y acuerdos:
Convenio Colectivo para el personal de las em-presas adjudicatarias de dicho servicio de la Co-munidad de Castilla la Mancha 2005-2008.
Preacuerdo del IV Convenio aplicable al perso-nal adscrito al Servicio de las Brigadas Rurales de Emergencia de la Comunidad Valenciana y Servi-cios de Vigilancia de las Islas Columbrete y Tabar-ca, que se firmó el 22 de diciembre de 2006, para el periodo 2005-2008. Anteriormente al mismo, se suscribió con fecha 26 de abril un Convenio Sec-torial, dentro del objetivo de estabilidad laboral del sector.
Para el personal de servicios contra incendios de Tragsa de Andalucía, se aplica, por adhesión, el Convenio Colectivo del Personal de los Servicios de Prevención y Extinción de Incendios Forestales de Andalucía.
El Convenio Colectivo aplicable al personal que presta su servicio en Galicia (Convenio úni-co para el personal laboral de la Xunta de Galicia), que finalizó su vigencia en 2004, siendo su prórro-
ga automática si no hay denuncia de las partes.
80
NORMAS Y CONVENIOS COLECTIVOS DE APLICACIÓN EN TRAGSA 2006
CONVENIO
EMPLEO
MEDIO
2006
% SOBRE
EMPLEO
MEDIO
XVI CONVENIO COLECTIVO EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN AGRARIA S.A. 6.633 60,26%
CONVENIO COLECTIVO DEL PERSONAL QUE PRESTA SUS SERVICIOS EN LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS DE LA PROVINCIA DE ALBACETE
12 0,11%
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA CASTELLANO MANCHEGA DE LIMPIEZAS, S.L. 25 0,22%
CONVENIO COLECTIVO PARA EL PERSONAL DE LAS EMPRESAS ADJUDICATARIAS DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN Y EXTINCIÓN DE INCENDIOS FORESTALES DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE CASTILLA- LA MANCHA
957 8,69%
IV CONVENIO COLECTIVO SERVICIO DE BRIGADAS RURALES DE EMERGENCIA, SERVICIO DE VIGILANCIA, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN EN LA RESERVA NATURAL DE LAS ISLAS COLUMBRETES, SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y PROTECCIÓN EN LA RESERVA MARINA DE TABARCA -COMUNIDAD VALENCIANA
557 5,06%
CONVENIO COLECTIVO PROVINCIAL DE DERIVADOS DEL CEMENTO DE LEÓN 34 0,31%
CONVENIO COLECTIVO DE TRABAJO PARA EL SECTOR DE ACTIVIDADES FORESTALES DE LA COMUNIDAD DE CASTILLA Y LEÓN 679 6,17%
CONVENIO COLECTIVO PARA LOS TRABAJADORES QUE PARTICIPEN EN LA PREVENCIÓN Y EXTINCIÓN DE LOS INCENDIOS FORESTALES DURANTE LOS EJERCICIOS 2003-2006- COMUNIDAD DE ANDALUCIA
83 0,76%
CONVENIO COLECTIVO ÚNICO DA XUNTA DE GALICIA ÓS TRABALLADORES CONTRATADOS EVENTUALMENTE PARA OBRA OU SERVICIO DETERMINADO DO PLAN INFOGA
47 0,43%
I CONVENIO COLECTIVO LABORAL PARA EL SECTOR DEL TRANSPORTE AÉREO Y TRABAJOS AÉREOS CON HELICÓPTEROS Y SU MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
13 0,11%
CONVENIO COLECTIVO ESTATAL PARA LAS EMPRESAS DEDICADAS A LA PRODUCCIÓN DE PLANTAS VIVAS POR CUALQUIER PROCEDIMIENTO Y SU VENTA (VIVEROS)
25 0,23%
CONVENIO COLECTIVO ESTATAL DE JARDINERÍA 3 0,03%
CONVENIO COLECTIVO DEL PERSONAL DE LA EMPRESA VAERSA PARA 2001-2003 70 0,63%
CONVENIO PROVINCIAL DE TRABAJO DEL CAMPO DE LA PROVINCIA DE ALBACETE 25 0,23%
CONVENIO COLECTIVO PROVINCIAL DE TRABAJO EN EL CAMPO EN ALMERIA 25 0,23%
CONVENIO COLECTIVO DEL CAMPO PARA LA PROVINCIA DE CÁDIZ 41 0,37%
CONVENIO COLECTIVO REGIONAL DEL CAMPO DE CANARIAS 2004-2006 224 2,03%
CONVENIO COLECTIVO PARA EL SECTOR AGRARIO DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE CANTABRIA 43 0,39%
CONVENIO COLECTIVO PARA EL SECTOR AGRARIO DE LA PROVINCIA DE CIUDAD REAL 22 0,20%
A continuación se detalla la totalidad de Convenios Colectivos aplicables al personal de Tragsa, con su
distribución de acuerdo al empleo medio del año 2006:
81
NORMAS Y CONVENIOS COLECTIVOS DE APLICACIÓN EN TRAGSA 2006
CONVENIO
EMPLEO
MEDIO
2006
% SOBRE
EMPLEO
MEDIO
CONVENIO COLECTIVO PROVINCIAL DEL SECTOR DEL CAMPO DE CÓRDOBA 9 0,08%
CONVENIO COLECTIVO PROVINCIAL DEL SECTOR AGROPECUARIO- CAMPO DE CUENCA 71 0,65%
CONVENIO COLECTIVO DEL CAMPO DE LA COMUNIDAD DE EXTREMADURA 397 3,60%
CONVENIO COLECTIVO DE TRABAJO PARA EL SECTOR DEL CAMPO DE LA PROVINCIA DE GRANADA 14 0,12%
CONVENIO COLECTIVO AGROPECUARIO DE LA PROVINCIA DE GUADALAJARA 32 0,29%
CONVENIO COLECTIVO SINDICAL DEL CAMPO DE LA PROVINCIA DE HUELVA PARA 2005-2007 50 0,46%
CONVENIO COLECTIVO AGRÍCOLA DE HUESCA Y SU PROVINCIA 11 0,10%
CONVENIO COLECTIVO DE TRABAJO PARA LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS EN LA PROVINCIA DE JAÉN 2005-2008 27 0,24%
CONVENIO COLECTIVO DE TRABAJO PARA LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA RIOJA PARA LOS AÑOS 2004 Y 2005
61 0,56%
CONVENIO COLECTIVO DE TRABAJO EN EL CAMPO PARA LA COMUNIDAD DE MADRD 3 0,02%
CONVENIO DE ACTIVIDADES AGROPECUARIAS DE LA PROVINCIA DE MÁLAGA 30 0,27%
CONVENIO COLECTIVO PROVINCIAL DE SEVILLA PARA LAS FAENAS AGRÍCOLAS, FORESTALES Y GANADERAS 2004-2007 27 0,24%
CONVENIO COLECTIVO DEL CAMPO PARA LA PROVINCIA DE TOLEDO AÑOS 2004-2006 28 0,25%
CONVENIO COLECTIVO DEL SECTOR ACTIVIDADES AGROPECUARIAS DE ZARAGOZA 34 0,31%
PERSONAL CON APLICACIÓN DIRECTA DEL ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES
ASISTENCIAS TECNICAS 397 3,61%
PERSONAL CAMPO DE ASTURIAS 67 0,61%
PERSONAL CAMPO DE PAIS VASCO 28 0,25%
PERSONAL CAMPO GALICIA 78 0,71%
PERSONAL INCENDIOS DE MURCIA 129 1,17%
TOTAL 11.008 100%
TRAGSATEC Y TRAGSEGAPara estas dos empresas del Grupo, es de aplica-
ción del XIV Convenio Colectivo Nacional de Em-presas de Ingeniería y Oficinas de Estudios Técnicos,
cuya vigencia es de tres años (2004-2006). Dicho con-
venio afecta a todos los trabajadores adscritos a las
empresas indicadas en el artículo 1 del mismo, con las
excepciones relativas al personal de Alta Dirección (ar-
tículo 2º.1.a del Estatuto de los Trabajadores), así como
los Consejeros (artículo 1º.3.c del mismo texto legal).
82
CONVENIO DE APLICACIÓN EN TRAGSATEC Y TRAGSEGA 2006
XIV CONVENIO COLECTIVO NACIONAL DE EMPRESAS DE INGENIERÍA Y OFICINAS DE ESTUDIOS TÉCNICOS
EMPLEO
MEDIO
2006
% SOBRE
EMPLEO
MEDIO
TRAGSATEC 3.177 100%
TRAGSEGA 1.710 100%
NEGOCIACIÓN COLECTIVA
TRAGSAEn el ámbito de la negociación colectiva en Trag-
sa, a lo largo del ejercicio 2006 se han mantenido las
reuniones ordinarias con los distintos Comités Inter-
centros (Comité Intercentros y Comité Intercentros
de Seguridad y Salud) o Comisiones (Comisión de
Interpretación y Vigilancia del Convenio, Comisión
para el Fondo de Ayuda a la Vivienda), alcanzado di-
versos acuerdos entre los que cabe destacar dos por
su relevancia.
El primero de ellos es el Acuerdo entre la Direc-
ción de Empresa y el Comité Intercentros, ratificado
por la Comisión Negociadora del Convenio Colectivo,
para la modificación del apartado c) del artículo 53 del
XVI Convenio Colectivo de Tragsa, por el que se esta-
blece la jubilación obligatoria de los trabajadores a los
65 años, siempre que tuvieran derecho a la prestación
del 100 por 100 de su base reguladora.
Asimismo, se ha suscrito entre la Dirección de Em-
presa y el Comité Intercentros de Tragsa el “Acuerdo
Marco sobre el desarrollo de la Disposición Transitoria
Quinta del XVI Convenio Colectivo de Tragsa, para el
personal adscrito a los convenios colectivos del cam-
po y forestal”, que determina sustanciales mejoras en
jornadas, salarios mínimos, permisos, seguros para los
trabajadores del campo y forestales.
TRAGSATEC Y TRAGSEGALa Negociación Colectiva entre la Dirección de
Recursos Humanos y el Órgano de Representación
Estatal de Tragsatec (ORET) ha dado lugar a una serie
de Acuerdos aplicables al ejercicio 2006 entre los que
cabe destacar los relativos a la mejora en la concilia-
ción de la vida laboral y familiar, así como al reconoci-
miento de la antigüedad.
REPRESENTACIÓN SOCIAL
La representación social en el Grupo Tragsa se
encuentra formada por un total de 414 miembros de
los cuales 320 corresponden a Tragsa, 51 a Tragsatec
y 43 a Tragsega. En cuanto al número de representan-
tes por Centrales Sindicales corresponden 206 a UGT,
171 a CC. OO. y 37 a otros (SPBE, CSI.-CSIF, CIG, CGT e
Independientes).
El desglose por centrales sindicales y por empresa
se muestra en el gráfico adjunto.
83
REPRESENTACIÓN SOCIAL
POLÍTICA DE IGUALDAD Y NO DISCRIMINACIÓN
El Grupo Tragsa potencia la no discriminación, la
igualdad de oportunidades y la promoción en el tra-
bajo en todas sus áreas de actuación. Estos aspectos
vienen recogidos en los distintos Convenios Colecti-
vos de aplicación en las empresas del Grupo así como
en los procedimientos de sus respectivos Sistemas de
Gestión, no habiéndose registrado ningún incidente
de discriminación en el ejercicio 2006.
PRESENCIA DE LA MUJER EN EL GRUPO
La política de Recursos Humanos del Grupo Trag-
sa con respecto a la presencia de la mujer en el ám-
bito laboral, es un claro exponente de los principios
de no discriminación e igualdad de oportunidades.
Como principio general, rige el estricto cumplimiento
de igualdad de trato entre hombres y mujeres en lo
que se refiere al acceso al empleo, a la formación, a la
promoción profesional y a la política retributiva.
En 2006 se ha publicado un procedimiento de
selección y contratación en materia de personal
en el que se incorporan medidas para favorecer el
acceso al empleo de las mujeres. Asimismo, se ha
continuado con el establecimiento de medidas fa-
vorecedoras de la conciliación de la vida familiar y
profesional:
Jornada flexible.
Mejora sobre “Reducción de jornada” respecto
de las recogidas en el Estatuto de los Trabajadores.
Mejora sobre “lactancia”, respecto de las reco-
gidas en el Estatuto de los Trabajadores.
El porcentaje de mujeres en el Grupo a 31 de diciembre de 2006, representa el 29,28% del total de los empleados. Dicho parámetro continúa siendo
muy elevado en relación con las empresas del sec-
tor de la construcción, donde se engloba la mayor
parte de su producción. Este valor es todavía mayor si lo analizamos por empresas, siendo la presencia de la mujer superior a la del hombre en Tragsega (57,42 %) y Tragsatec (52,22%), donde además los
porcentajes se han incrementado respecto del año
2005 en ambos casos en casi un 2%. En la empresa
matriz, Tragsa, y dada la especialidad de los trabajos
desarrollados, el porcentaje de mujeres es inferior al
de las mencionadas filiales, suponiendo este colecti-
vo un 17,34% de la plantilla.
A continuación se exponen los principales datos
referentes a la representación de la mujer en el Grupo,
en el ejercicio 2006.
11,77%
82,35%
5,88%
8,44%
30,23%
16,28%
53,49%
UGT CC.OO.
OTROS REPRESENTANTES(SPBE, CSI.-CSIF, CIG, CGT E INDEPENDIENTES)
36,25%
55,31%
TRAGSEGA
TRAGSATEC
TRAGSA
84
Porcentaje de mujeres por categorías profesionales
Porcentaje de mujeres en los Departamentos Superiores de Gestión y Gobierno Corporativo
Número de mujeres y de hombres por Delegaciones Autonómicas en el Grupo Tragsa, desglosado por empresas (empleo a 31 de diciembre de 2006)
PORCENTAJE DE MUJERES POR CATEGORÍAS PROFESIONALES EN 2006
CATEGORÍA PROFESIONAL TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA
Titulación superior 40,80% 47,89% 52,98%
Titulación media 38,26% 46,42% 43,07%
Administrativos 65,21% 71,39% 80,47%
Resto personal 8,18% 33,83% 47,35%
REPRESENTACIÓN DE LA MUJER EN LOS DEPARTAMENTOS SUPERIORES DE GESTIÓN Y GOBIERNO CORPORATIVO EN 2006
PORCENTAJE DE MUJERES TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA
% Mujeres en puestos directivos* 15,79% 16,67% 33,33%
% Mujeres en los Consejos de Administración** 21,05% 23,08% 23,08%
TRAGSA
* Personal organigrama** Asistentes en diciembre 2006
85
TRAGSATECTRAGSEGA
COLECTIVOS DE ESPECIAL DIFICULTAD DE INSERCIÓN
El Grupo Tragsa mantiene su criterio de desarro-
llo de políticas de Recursos Humanos favorecedoras
de la igualdad de oportunidades, no discriminación
y promoción en el trabajo de colectivos con especia-
les dificultades de inserción laboral y, en particular,
de discapacitados, como muestra el compromiso
adquirido en el artículo 107 del XVI Convenio Colec-
tivo de Tragsa.
En este sentido, durante el ejercicio 2006 el Grupo
ha desarrollado acciones favorecedoras de estas políti-
cas mediante la realización de las siguientes acciones:
CONVENIOS DE COLABORACIÓNSe han suscrito Convenios de Colaboración con
fundaciones que tienen por objeto promover todas
aquellas acciones que, respetando las disposiciones
legales existentes, fomenten la formación profesional,
la reeducación y la reincorporación social y laboral de
colectivos en exclusión social o en riesgo de estarlo.
Cabe destacar los convenios con la Fundación ER-
GUETTE, FAMMA-Cocemfe Madrid, y el acuerdo con
FUNDOSA (Fundación del Grupo ONCE) por el que el
Grupo Tragsa se adhiere al programa INSERTA. Fruto
de estos Convenios, en el 2006 se han realizado 93
contrataciones de personal discapacitado en el Grupo
Tragsa, situándose el empleo medio de este colectivo
en 73 personas.
APLICACIÓN DE MEDIDAS ALTERNATIVASDurante el año 2006 las empresas del Grupo han
obtenido los correspondientes certificados de excep-
cionalidad que se basan en el compromiso que ha ad-
quirido el Grupo Tragsa con FUSBA (Fundación Labo-
ral de Minusválidos Santa Bárbara), para el suministro
de equipos de protección individual (EPIs).
86
POLÍTICA DE BENEFICIO SOCIAL
La política de Recursos Humanos del Grupo Trag-
sa, establece una serie de prestaciones sociales no exi-
gidas por ley para los trabajadores de las empresas del
Grupo, quedando recogidas en sus respectivos acuer-
dos y Convenios Colectivos.
En 2006 se continuó con la concesión de becas a los
estudiantes hijos de trabajadores del Grupo, ampliando
la cobertura, no sólo a fallecidos y discapacitados en ac-
cidente de trabajo, sino también aquellos que hubieran
fallecido o resultado inválidos por causa de enferme-
dad común o accidente no laboral. Esta prestación se
une a otros beneficios sociales, que van más allá de los
umbrales marcados por la legislación laboral y que se
venían aplicando con anterioridad, a saber:
Préstamos para adquisición de vivienda
(Tragsa)
Fondo de asistencia social con las siguientes
finalidades (Tragsa):
Bolsa para estudios
Fondo de préstamos
Fondo de asistencia social
Grupo de Empresa
Otros temas, previo acuerdo de la repre-
sentación de los trabajadores de la empresa
Jornada laboral reducida para empleados
con hijos menores (Tragsa)
Reducción de jornada a petición de los em-
pleados y en los supuestos del artículo 37.5 del
Estatuto de los Trabajadores (Tragsatec)
Entrega de tickets comedor (Grupo)
ABSENTISMO LABORAL
Se han registrado valores muy bajos en las tasas de
absentismo laboral por enfermedad común, tanto del
personal fijo como del eventual, en las tres empresas
del Grupo. En la tabla del margen inferior izquierdo se
muestran los resultados acumulados del ejercicio 2006.
POLÍTICA RETRIBUTIVA
GASTOS DE PERSONAL
Los costes totales de personal alcanzaron la cifra
de 430 millones de euros, desglosado en los siguien-
tes conceptos:
RANGO DE SALARIOS
A continuación se expone el rango de las relacio-
nes entre el salario inicial estándar en las distintas em-
presas del Grupo y el Salario Mínimo Interprofesional
(SMI) para 2006 en España:
HORAS PERDIDAS POR ENFERMEDAD
EMPRESAPersonal
fijo %* Personal
eventual %* TOTAL %*
TRAGSA 75.153 3,0 302.583 1,8 377.736 2
TRAGSATEC 64.743 4,3 77.146 1,8 141.889 2,5
TRAGSEGA 13.559 4,6 73.981 2,7 87.540 2,9
GRUPO 153.455 0,5 453.710 1,6 607.165 2,2
GASTOS DE PERSONAL (miles de euros)
Sueldos, salarios y asimilados 324.752
Cargas sociales 105.603
Seguridad Social a cargo de la empresa 97.206
Otros gastos sociales 5.550
Dotación a la provisión para pensiones y obligaciones similares 2.847
TOTAL GASTOS DE PERSONAL 430.355
* % Sobre el total de horas teóricas previstas.
87
TRAGSA SALARIO AÑOSMI
SMI / SALARIO AÑO
NIVEL MADRID PROVINCIAS MADRID PROVINCIAS
II 24.141,58 24.431,86 7.527,60 31,18% 30,81%
III 19.521,02 19.521,02 7.527,60 38,56% 38,56%
IV 16.504,22 16.504,22 7.527,60 45,61% 45,61%
VI 15.855,74 15.855,74 7.527,60 47,48% 47,48%
VII 15.103,42 15.103,42 7.527,60 49,84% 49,84%
VIII 14.920,38 14.920,38 7.527,60 50,45% 50,45%
IX 14.751,26 14.751,26 7.527,60 51,03% 51,03%
X 14.416,70 14.416,70 7.527,60 52,21% 52,21%
XI 14.261,50 14.261,50 7.527,60 52,78% 52,78%
XI 14.149,66 14.149,66 7.527,60 53,20% 53,20%
XII 14.079,90 14.079,90 7.527,60 53,46% 53,46%
FILIALES SALARIO AÑOSMI
SMI / SALARIO AÑO
NIVEL MADRID PROVINCIAS MADRID PROVINCIAS
NIVEL 1 21.164,41 23.054,93 7.527,60 35,57% 32,65%
NIVEL 2 15.721,50 17.612,02 7.527,60 47,88% 42,74%
NIVEL 3 17.050,54 17.050,54 7.527,60 44,15% 44,15%
NIVEL 4 15.789,43 15.789,43 7.527,60 47,67% 47,67%
NIVEL 5 14.037,57 14.037,57 7.527,60 53,62% 53,62%
NIVEL 6 12.355,60 12.355,60 7.527,60 60,92% 60,92%
NIVEL 7 12.004,71 12.004,71 7.527,60 62,71% 62,71%
NIVEL 8 11.304,38 11.304,38 7.527,60 66,59% 66,59%
NIVEL 9 10.650,36 10.650,36 7.527,60 70,68% 70,68%
NIVEL 10 9.388,92 9.388,92 7.527,60 80,18% 80,18%
RETRIBUCIÓN AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Durante el ejercicio 2006, el Grupo ha registrado en concepto de sueldos, salarios y dietas de asistencia a las reuniones de los Consejos de Administración de las socie-dades consolidadas, la cantidad de 512 miles de euros.
No ha habido ninguna otra remuneración aparte de las señaladas anteriormente, ni ningún otro com-promiso adquirido con los administradores.
RELACIÓN ENTRE LA REMUNERACIÓN DI-RECTIVA Y LA CONSECUCIÓN DE OBJETI-VOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN
El sistema de Dirección por Objetivos del Grupo Tragsa está concebido como un instrumento que permite valorar objetivamente la actuación de los Di-rectivos y Mandos a través del grado de consecución
de los objetivos propuestos y, como consecuencia de
88
ello, la percepción de incentivos económicos que esti-
mulen su cumplimiento. Estos incentivos conforman
la retribución variable.
En la concertación de objetivos anuales se plas-
man y ponderan los principales magnitudes estableci-
das en los presupuestos generales del Grupo Tragsa:
importes netos de cifra de negocios, margen directo,
cartera de pedidos, gastos de estructura, así como
objetivos asociados a actividades prioritarias de la or-
ganización como son la aplicación y seguimiento del
Sistema de Calidad y el control sobre los índices de
Prevención de Riesgos Laborales.
Los colectivos participantes de la Dirección por
Objetivos comprenden a toda la Dirección de la Em-
presa, incluyendo a los Delegados y Subdelegados de
la organización territorial, y a los mandos con respon-
sabilidad de gestión: Jefes de División, Coordinadores
de Área, Jefes de Departamento, Jefes y Técnicos de
Actuaciones (Proyectos y Obras).
El importe de la retribución variable se establece
de forma individual en función del puesto, guardando
una proporción de entre el 10% y el 35% con respecto
a la remuneración fija.
HECHOS RELEVANTES
En 2006 fue aprobado y entró en vigor el nuevo
procedimiento de transparencia retributiva “Forma-
lización, Supervisión y Autorización de Datos Variables
de Nómina por Desplazamiento”, cuyo objeto es defi-
nir y contextualizar en el Grupo Tragsa la casuística del
devengo de dietas y gastos de locomoción en vehí-
culo propio, así como los procedimientos de reporte,
supervisión y autorización, facilitando a todo el perso-
nal la adecuada utilización de los formularios de justi-
ficación, todo ello en aras de la exigible transparencia,
seguimiento y control de los mencionados datos que
ha de existir en el Grupo.
CONFIDENCIALIDAD DE DATOS
La política implantada en el Grupo Tragsa para la
gestión de los datos de carácter personal, es fiel reflejo
de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999 de Pro-
tección de Datos de Carácter Personal (LOPD) y en el
Reglamento que la desarrolla.
A los empleados del Grupo, se les informa del uso
de sus datos y de los derechos que pueden ejercer en
el momento de su contratación, mediante una nota
informativa incluida en el contrato.
A principios del año 2007 está prevista la elabora-
ción del Plan Director de Seguridad del Grupo Tragsa,
lo que supondrá una revisión a fondo de las medidas
de seguridad establecidas en el Documento de Segu-
ridad y en los procedimientos que lo desarrollan.
El Documento de Seguridad del Grupo se desa-
rrolla en los siguientes procedimientos:
Control de acceso
Gestión de soportes
Gestión de incidencias
Copias de respaldo y recuperación de datos.
Obligaciones y funciones del personal
Acceso, rectificación, cancelación de datos y
oposición
Especialmente importante es el procedimien-
to para la realización de copias de respaldo y para el
tratamiento y mantenimiento de soportes, de forma
que ante cualquier pérdida de información del fiche-
ro pueda ser recuperada. Igualmente destacable es
el procedimiento para documentar las incidencias
producidas y especificar las funciones y obligaciones
del personal con acceso autorizado a los ficheros que
contienen datos de carácter personal.
El Documento de Seguridad y los procedimientos
están disponibles en la intranet del Grupo, para cono-
cimiento y consulta de todos los empleados.
89
UN ENTORNO LABORAL SEGURO
El modelo de Prevención del Grupo Tragsa está
concebido para minimizar los riesgos en el trabajo y
erradicar la siniestralidad laboral, involucrando tanto
a los mandos directivos, quienes coordinan el desa-
rrollo práctico de los principios preventivos en su
propia área, como a los propios trabajadores, que, con
la formación necesaria, colaboran y cooperan en el
cumplimiento de los principios recogidos en la Ley de
Prevención de Riesgos Laborales.
POLÍTICA DE PREVENCIÓN
La política de prevención del Grupo Tragsa tiene por
objeto la promoción de la mejora de las condiciones de
trabajo, con el fin de elevar el nivel de protección, la seguri-
dad y salud de los trabajadores, desarrollando igualmen-
te una cultura de hábitos de trabajo seguros en el desem-
peño habitual, comprometiéndose la Dirección a adoptar
para ello las acciones que esta exigencia requiera.
Esta política queda formalmente expresada en la
siguiente Declaración de Principios:1. Los accidentes en su más amplio sentido -lesio-
nes, enfermedades profesionales, incendios, daños y
pérdidas materiales, actos contra la propiedad, etc.-
son evitables y deben realizarse todos los esfuerzos
razonables para evitarlos.
2. La prevención de los accidentes debe estar inte-
grada en las actividades diarias del Grupo, de la mis-
ma forma que la Producción, la Calidad y los Costes.
3. La prevención de los accidentes forma parte de
las funciones y objetivos de todo el personal y se
refiere, también, a toda persona que se encuentre
en nuestras instalaciones, forme parte o no, de
nuestra Sociedad.
4. Corresponde a la línea jerárquica y a todos los
colaboradores velar por el respeto escrupuloso de la
legislación y de las normas y consignas internas so-
bre Prevención de Riesgos Laborales. Su desarrollo es
responsabilidad de todos, y tanto más en función del
nivel jerárquico que se ocupe.
5. Todos debemos dar cuenta a nuestros superiores
jerárquicos de las situaciones y deficiencias que pue-
dan ocasionar peligros para las personas, el medio
ambiente o las instalaciones.
6. Todo mando debe exigir la aplicación de la legis-
lación y de las normas y consignas que afecten a sus
colaboradores e instalaciones y equipos a su cargo.
Para ello, deberá estar informado y conocerlas com-
prometiéndose a que se conozcan y se cumplan.
SERVICIO DE PREVENCIÓN
CARACTERÍSTICAS GENERALES
La tipología adoptada por el Grupo Tragsa en
cuanto al modelo de Sistema de Prevención, es la de
un Servicio de Prevención Propio Mancomunado (en
adelante, SPPM), que en este caso, asume las activida-
des preventivas correspondientes a las especialidades
o disciplinas de:
Seguridad en el Trabajo,
Higiene Industrial,
Ergonomía y Psicosociología Aplicada,
y con la Vigilancia de la Salud contratada con la Fra-
ternidad – Muprespa (Mutua de Accidentes de Trabajo
y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social).
Este S.P.P.M. se constituye como una unidad or-
ganizativa específica, y sus componentes, en el seno
del Grupo Tragsa, están dedicados exclusivamente a
la realización de actividades preventivas. Tiene una
organización estructurada en dos niveles, uno corpo-
90
rativo y otro descentralizado en las Delegaciones Au-
tonómicas, el Servicio de Prevención Periférico.
COMITÉS DE SEGURIDAD Y SALUD
TRAGSAEl Comité Intercentros de Seguridad y Salud (CSS)
de Tragsa es el órgano paritario y colegiado de parti-
cipación de los trabajadores, destinado a la consulta
regular y periódica de las actuaciones de la empresa
en materia de prevención de riesgos.
Este Comité está formado por el Coordinador de
los Delegados de Prevención de cada Comité Territo-
rial y, en igual número, por los representantes desig-
nados por la Dirección de la Empresa, entre los que
deberán figurar, de manera obligatoria, los compo-
nentes del Servicio de Prevención.
Según recoge el artículo 59 del vigente Convenio
Colectivo de Tragsa, entre sus competencias figuran
la coordinación de las actuaciones de los distintos Co-
mités Territoriales y la colaboración en la elaboración,
puesta en práctica y evaluación que corresponda rea-
lizar al Servicio de Prevención de la Empresa.
TRAGSATECEn Tragsatec existen Comités de Seguridad y Sa-
lud en Sede Central (Madrid), la Delegación de Anda-
lucía y en la Comunidad Valenciana.
En Sede Central, el comité está formado por cin-
co representantes de los trabajadores y dos de la Di-
rección. En la Delegación andaluza, representan a los
trabajadores cuatro delegados, y son dos las personas
por parte de la Dirección. En la Comunidad Valencia-
na, los integrantes de Comité de Seguridad y Salud
son tres por la parte social y cuatro por la Dirección.
En el resto del territorio nacional, o no existe
representación de los trabajadores o, por lo exiguo
de la plantilla, sólo existen uno o dos representantes,
que actúan, a su vez, como Delegados de Prevención
indistintamente.
El funcionamiento de estos Comités se ciñe a lo
dispuesto en el procedimiento de prevención “Co-
mité de Seguridad y Salud”, con las particularidades
contempladas en el Reglamento de funcionamiento
interno para el Comité de Madrid.
A principios de 2006 se acordó en el Comité de
Seguridad y Salud la adopción de un Protocolo para
la adaptación de la normativa vigente en materia de
Seguridad y Salud a los trabajos de campo, que reco-
ge cuestiones como la Evaluación de Riesgos, la pro-
visión de Equipos de Protección Individual y la posi-
bilidad de comunicación de emergencias cuando se
realicen este tipo de trabajos.
TRAGSEGASe han ido constituyendo Comités de Seguridad
y Salud en aquellos centros de trabajo en los que hay
representación de los trabajadores, y concretamen-
te en Extremadura, Madrid y Galicia. En 2006 se ha
constituido el Comité de Seguridad y Salud a nivel
nacional.
SINIESTRALIDAD
ACCIDENTABILIDAD LABORAL
Se tienen datos desglosados para el Grupo entre
accidentes laborales in itinere y en jornada de traba-
jo desde el año 2003, fecha de inicio de los registros
informatizados.
91
NÚMERO DE ACCIDENTES LABORALES
Empresa / añoEn jornada de
trabajoIn itinere TOTAL
TRAGSA
2001 8792002 8282003 1.129 61 1.1902004 832 66 8982005 828 60 8882006 1.091 48 1.139
TRAGSATEC
2001 712002 542003 27 8 352004 30 15 452005 43 18 612006 59 16 75
TRAGSEGA
20012002 382003 47 5 522004 56 9 652005 72 8 802006 98 16 114
GRUPO
2001 9502002 9202003 1.203 74 1.2772004 918 90 1.0082005 943 86 1.029
2006 1.248 80 1.328
JORNADAS PERDIDAS POR ACCIDENTE O ENFERMEDAD LABORAL
Empresa / añoEn jornada de
trabajoIn itinere TOTAL
TRAGSA
2001 24.8002002 20.6222003 20.146 1.011 21.1572004 16.148 0 16.1482005 13.717 1.820 15.5372006 17.042 1.809 18.851
TRAGSATEC
2001 1.1732002 8002003 481 217 6982004 800 238 1.0382005 887 339 1.2262006 1.183 363 1.546
TRAGSEGA
20012002 8322003 1.028 146 1.1742004 1.273 225 1.4982005 1.437 634 2.0712006 1.957 412 2.369
ÍNDICES DE SINIESTRALIDAD
A continuación se muestran los principales índi-
ces de siniestralidad, desglosándolos por empresas, y
comparándolos con los índices de los sectores en que
se pueden encuadrar las principales actuaciones del
Grupo: Construcción, Servicios y Sector Agrario.
92
ÍNDICES DE SINIESTRALIDAD
Empresa - Sector / añoÍndice de
FrecuenciaÍndice de Gravedad
Índice de Incidencia
TRAGSA
2001 57,80 1,63 9,99
2002 52,21 1,30 9,02
2003 56,94 1,29 9,84
2004 49,51 1,09 8,55
2005 53,17 0,89 9,19
2006 55,81 0,87 9,91
TRAGSATEC
2001 21,67 0,36 3,83
2002 14,72 0,22 2,65
2003 6,04 0,11 1,06
2004 6,30 0,10 1,07
2005 10,79 0,23 1,90
2006 10,70 0,21 1,86
TRAGSEGA
2001
2002 41,44 0,91 7,66
2003 34,30 0,72 6,21
2004 34,18 0,79 6,22
2005 27,52 0,48 4,84
2006 33,65 0,67 5,73
Construcción
2001 102,65 2,27 18,31
2002 97,43 2,18 17,322003 86,60 2,01 15,30
2004 78,91 13,90
2005 76,80 13,50
Servicios
2001 30,44 0,71 4,97
2002 29,69 0,70 4,84
2003 26,78 0,64 4,34
2004 25,30 4,09
2005 24,60 3,95
Agrario
2001 14,59 0,39 3,17
2002 13,97 0,38 3,04
2003 13,13 0,35 2,792004 13,64 2,922005 14,30 2,94
93
ÍNDICE DE FRECUENCIA: número de accidentes por millón de horas trabajadasÍNDICE DE GRAVEDAD*: días de baja por cada millar de horas trabajadasÍNDICE DE INCIDENCIA: número de accidentes por cada centena de trabajadores
* El Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales dejó de publicar el Índice de Gravedad en el año 2004.
94
La comparación de estos índices con los de otras
empresas del sector es difícil, dado que los trabajos
del Grupo Tragsa no pueden encuadrarse en ningún
sector concreto, sino que cubren numerosos sectores:
construcción, forestal, ganadero, servicios, etc.
Puede observarse, en general, que Tragsa está
muy por debajo del sector de construcción en sinies-
tralidad. Y aunque parezca que está por encima del
sector agrario, ha de tenerse en cuenta que los datos
de este sector no son reales, dado que la gran canti-
dad de autónomos que reúne y la especial idiosincra-
sia del Régimen Especial Agrario, hace que gran parte
de los accidentes laborales no se declaren.
Asimismo, el hecho de que Tragsega presente una
siniestralidad superior a la media del sector servicios
en el que legalmente se encuadra, no es representati-
vo ya que los trabajos que desarrolla son muy específi-
cos y presentan un riesgo muy superior a la media del
sector. Desafortunadamente, no contamos con datos
que se refieran exclusivamente al sector ganadero.
OBJETIVOS DE PREVENCIÓN ALCANZADOS EN EL EJERCICIO
A continuación se describen los principales obje-
tivos alcanzados en el ejercicio 2006 en el marco del
Plan Trienal del Grupo Tragsa en materia de Seguri-dad, Salud y Prevención de Riesgos Laborales para el periodo 2006-2008.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Se ha continuado con las actuaciones de coor-
dinación entre distintas disciplinas de Prevención,
identificando y evaluando los riesgos para cada
uno de los puestos de trabajo y aplicando proto-
colos específicos.
A tal fin, se ha seguido impulsando y promovien-
do la realización de evaluaciones de riesgos psicoso-
ciales para colectivos de todo el Grupo, así como la
actividad preventiva en esta materia, de forma que
estos riesgos reciban, allí donde existan, el mismo tra-
tamiento que vienen recibiendo el resto de riesgos.
Se ha realizado un importante avance en la co-
municación entre los principales agentes de la pre-
vención, mediante la puesta a disposición de los
Responsables Técnicos de Proyecto de dos nuevos
documentos, “Documentación de Riesgos Laborales
que genera un Proyecto de Tragsega y Tragsatec” y
“Comunicación al Servicio de Prevención de trabajos
de campo o en centros no propios”. Se trata de dos
documentos básicos para la difusión de la cultura de
prevención, que permiten agilizar las correspondien-
tes evaluaciones de riesgos de cada proyecto y llegar
con mayor claridad y antelación a sus destinatarios,
redundando en un exhaustivo cumplimiento de este
requisito legal.
Dentro del proceso de mejora e innovación en
el que está inmersa la Subdirección de Prevención
de Riesgos Laborales y Emergencias, cabe destacar
el desarrollo de la primera fase del Estudio Nacional
de los factores de riesgo de enfermedades profesio-
nales ocasionadas por accidentes durante la mani-
pulación de agujas.
VIGILANCIA DE LA SALUD
El Departamento de Medicina del Trabajo gestio-
na y coordina todas aquellas actividades relacionadas
con la Vigilancia de la Salud, disciplina que el Grupo
tiene contratada con la Fraternidad-Muprespa.
Las principales actuaciones realizadas en el ám-
bito de esta especialidad durante el ejercicio 2006,
han sido:
95
Seguimiento de los accidentes laborales y en-
fermedades profesionales.
Promoción de la Salud: con campañas de va-
cunación antigripal -1.400 dosis-, vacunación an-
titetánica y vacunación obligatoria para el perso-
nal desplazado en el extranjero.
Reconocimientos médicos a un total de 18.262
trabajadores del Grupo (15.346 en Tragsa, 1.561
en Tragsatec y 1.355 en Tragsega).
Formación con cursos de Escuela de Espalda y
Primeros Auxilios.
Gestión y suministro de los botiquines de ofici-
na y vehículos para todo el Grupo Tragsa.
Entre las distintas campañas que se han promovi-
do, cabe destacar:
Campaña de donación de sangre, en colabo-
ración con el Centro de Donación de la Cruz Roja
Española, con una magnífica respuesta de los tra-
bajadores.
Campaña anti-tabaco “una empresa sin humos”.
Campaña de vacunación antigripal.
Campañas de vacunación específicas para el
personal destacado en el extranjero.
Asimismo, se realizan campañas divulgativas me-
diante programas informativos y preventivos de las
enfermedades de mayor incidencia, bien por los me-
dios tradicionales, o bien en la intranet corporativa del
Grupo, donde se difunden “recomendaciones”, “medi-
das” y “artículos de interés”.
HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE PRL
En 2006 se han iniciado los cursos de formación
de la herramienta informática específica de Gestión
de la Prevención de Riesgos Laborales. Con la adop-
ción de este modelo se pretende asegurar una cen-
tralización de la información gestionada, establecién-
dose un sistema en el cual todos los usuarios accedan
a una misma información, generándose una base de
datos común.
La herramienta permitirá la integración del Servi-
cio de Prevención con los sistemas de información de
la empresa, cubriendo la mayor parte de las necesi-
dades que en la actualidad, y en un futuro previsible,
pueda tener el Servicio de Prevención del Grupo Trag-
sa, desde el punto de vista de la información, así como
de su gestión.
DIMENSIONAMIENTO DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN
La puesta en marcha del Plan Trienal se ha tradu-
cido en un notable crecimiento de la estructura del
Servicio de Prevención Periférico triplicando prác-
ticamente, el número de técnicos con dedicación
exclusiva en actividades preventivas con respecto al
año anterior pasándose de 18 a 47 técnicos de pre-
vención (TT. PP).
El desglose por Comunidad Autónoma es el
siguiente:
96
COMUNIDAD AUTÓNOMA
TT. PP. 2005Trabajadores /
TT. PP.TT . PP. 2006
Trabajadores /
TT. PP.
Galicia 2 TT. PP. 6861 Coordinador
4 TT. PP.274
Andalucía 2 TT. PP. 7211 Coordinador
5 TT. PP.240
Canarias 2 TT. PP. 4591 Coordinador
2 TT. PP.306
Aragón 2 TT. PP.
242
3 TT. PP. 150Navarra
País Vasco 1 T. P. 63
La Rioja 1 T. P. 72
Cataluña ½ T. P.* 1 Coordinador 31
Castilla y León 2 TT. PO. 8151 Coordinador
10 TT. PP.201
Asturias 1 T. P. 591 1 Coordinador 305
Cantabria 1 Coordinador 286
Castilla-La Mancha2 TT. PP.
9351 Coordinador
5 TT. PP.258
Madrid 1 Coordinador 324
Extremadura1 Coordinador
1 T. P.325
1 Coordinador1 T. P.
325
Valencia 2 TT. PP. 6351 Coordinador
2 TT. PP.423
Islas Baleares ½ T. P.* 257 1 Coordinador 257
Murcia 1 T. P. 408 1 Coordinador 408
TOTAL 18 552 47 231
* Hay un técnico de prevención único para las Comunidades de Cataluña y Baleares.
97
FORMACIÓN
La formación ha sido una de las grandes apues-
tas del Plan Trienal, toda vez que contribuirá de forma
particular al cambio cultural y favorecerá la modifica-
ción de prácticas de trabajo que pueden ser inade-
cuadas. No es descartable que el menor número de
accidentes de trabajo graves ocurridos en 2006, fuera
la primera consecuencia de la campaña de sensibili-
zación iniciada este año y cuyo objetivo último era,
precisamente, promover una cultura y unas conduc-
tas preventivas más eficaces entre los trabajadores.
En este apartado de formación, en Tragsatec se
ha dado un nuevo impulso, mediante la implemen-
tación de una aplicación informática que permite la
gestión de los cursos realizados a distancia con una
mayor rapidez y eficiencia. Entre estos cursos a dis-
tancia, destaca el curso inicial que se imparte a todo
trabajador destinado a trabajos de oficina, en cuya
extensión a todas las delegaciones se ha progresado
de manera importante. Asimismo, se ha incidido es-
pecialmente en la formación presencial en materia de
primeros auxilios, aspecto importante sobre todo en
los trabajos de campo.
También se ha dado un carácter prioritario a la
formación presencial de los trabajadores de Tragsega,
haciendo especial hincapié en Prevención de Riesgos
Laborales durante la posible ejecución de actividades
relacionadas con la gripe aviar, así como en la mejora
de la cualificación de los recursos preventivos median-
te la adquisición de conocimientos de nivel Básico.
Igualmente destacable, ha sido la firma del
Convenio de Colaboración suscrito con HUNOSA,
para la realización de cursos de prevención especí-
ficos para un puesto de trabajo. Se puede señalar
la gran acogida de estos cursos, especialmente los
realizados en Extremadura como complemento
para la ejecución del encargo “Recogida del Jacin-
to del Agua en el río Guadiana”.
AUDITORÍA
De acuerdo con la Ley de Prevención de Riesgos
Laborales (Ley 31/1995), el Reglamento de los Servi-
cios de Prevención (RD 39/1997), normativa específi-
ca y normas reglamentarias en vigor, en el ejercicio
2006 se ha culminado con éxito el proceso de la Au-
ditoría del Sistema de Gestión de la Prevención de
Riesgos Laborales de ámbito nacional para el Grupo
Tragsa, como acreditó en el mes de diciembre la em-
presa Prévenon.
Índice
PROVEEDORES Y EMPRESAS
COLABORADORAS 100
Proveedores y Empresas colaboradorasMemoria de Sostenibilidad 2006
100
Los proveedores son parte esencial del desarrollo
de las actividades del Grupo, con los cuales comparti-
mos la responsabilidad de ofrecer el mejor resultado
final. A su vez, dentro de su política Ambiental y de
Calidad, el Grupo Tragsa comparte los compromisos
sociales y exigencias del cumplimiento de requisitos
ambientales, con proveedores, empresas colaborado-
ras y subcontratistas.
RÉGIMEN DE COLABORACIÓN
El régimen de colaboración con particulares de
Tragsa y sus filiales versa sobre los siguientes puntos,
recogidos en el RD 371/1999 que desarrolla la Ley
66/1997 de Medidas Fiscales, Administrativas y del
Orden Social «Empresa de Transformaciones Agrarias,
Sociedad Anónima» (Tragsa):
1. Tragsa y sus filiales podrán requerir en sus
actuaciones obligatorias la colaboración de em-
presarios particulares sin que el importe de dicha
colaboración, en una actuación determinada de
ejecución de obras o de fabricación de bienes in-
muebles, pueda superar las cuantías establecidas
en el artículo 88.4 de la Ley 66/1997 o sus modifi-
caciones, conforme a lo previsto en la disposición
adicional decimosexta de la misma. En dichas
actuaciones el importe de estas colaboraciones
no podrá sobrepasar el 50% del total de su pre-
supuesto, salvo en supuestos excepcionales que
deberán justificarse debidamente.
2. Para la selección de los colaboradores, Tragsa y
sus filiales aplicarán los principios de publicidad y
concurrencia, salvo que la cuantía de la colabora-
ción sea inferior a 30.000 euros, o cuando la natu-
raleza de la actuación fuese incompatible con la
aplicación de dichos principios.
3. En ningún caso se considerarán colaboradores
en sus relaciones recíprocas Tragsa y sus socieda-
des filiales o participadas.
Posteriormente, la Ley 53/2002, de 30 diciembre,
de Medidas Fiscales, Administrativas y del Orden So-
cial (BOE 31 diciembre 2002), en su Art. 87 modificó
la Ley 66/1997, de 30 de diciembre, añadiendo un
nuevo apartado, el siete, al artículo 88, para prevenir
conductas contrarias a la libre competencia.
Así, los contratos de obras, suministros, consul-
toría y asistencia y servicios que Tragsa y sus filiales
celebren con terceros, quedarán sujetos a las pres-
cripciones de la Ley de Contratos de las Administra-
ciones Públicas, relativas a publicidad, procedimien-
tos de licitación y formas de adjudicación, siempre
que la cuantía de los contratos iguale o supere la de
las cifras fijadas en la referida Ley de Contratos de las
Administraciones Públicas.
GESTIÓN DE COMPRAS
FUNCIÓN DE COMPRAS
El Grupo Tragsa cuenta con una normativa de
Función de Compras que comprende las normas y los
procedimientos para la adquisición y enajenación de
bienes, y la contratación de obras, suministros, servi-
cios, consultorías y asistencias técnicas.
Proveedores y Empresas colaboradoras
101
Además de definir los conceptos fundamentales
de la tramitación de los procesos de compras, la nor-
mativa también describe la composición y respon-
sabilidades de los órganos del Grupo, intervinientes
en la compra de bienes y servicios de cualquier na-
turaleza. Como se ha expuesto con anterioridad, la
contratación de los bienes y servicios necesarios para
el desarrollo de la actividad del Grupo, se basa en los
principios de publicidad y concurrencia, por lo que la
norma y los procedimientos que la desarrollan están
inspirados en ellos.
La estructura de la normativa de Función de Com-
pras del Grupo se desarrolla en los siguientes procedi-
mientos de gestión:
Organización y funciones.
Contrataciones.
Contrataciones por importes que superan los
umbrales comunitarios.
Enajenaciones.
Contrataciones para actuaciones del Grupo
Tragsa en el exterior.
Modelo de documentos y contratos para la
Función de Compras.
EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
Cada empresa del Grupo dispone de un procedi-
miento propio de evaluación de proveedores, como
garantía de los derechos que les asisten en sus relacio-
nes comerciales y de transparencia en los criterios de
compras. Con ello se consigue definir las bases y crite-
rios generales para su evaluación y clasificación, y para
su integración en el Registro de Proveedores. Actual-
mente se está elaborando un procedimiento único de
evaluación de proveedores que permita la unificación
de la sistemática y criterios para todo el Grupo.
Cada proveedor es evaluado para la familia o conjun-
to de familias en la que se encuadran los productos que
suministra. Las familias son agrupaciones de productos
de las mismas características que permiten el estudio y
análisis de los aprovisionamientos del Grupo y facilitan la
obtención de información sobre el proveedor.
El Registro de Proveedores del Grupo Tragsa
cuenta con toda la información necesaria de los pro-
veedores calificados aptos. Esta información es pro-
porcionada por los propios proveedores (a través de
un “Impreso de información del proveedor” y otro de
“Campos de actividad de proveedores”) y por las Uni-
dades Organizativas del Grupo que han trabajado con
él, permitiendo una clasificación muy útil para la adju-
dicación de nuevos contratos.
Otra muestra de la política establecida en la re-
lación con proveedores, es la inclusión en todos los
contratos establecidos, así como en las revisiones de
los mismos, de cláusulas contractuales de carácter
ambiental y de prevención de riesgos laborales.
En la evaluación de proveedores, y en los requisi-
tos contractuales que se les exige, se toman en consi-
deración, entre otros, los siguientes aspectos:
Confianza y coordinación con el Grupo Tragsa.
Estar al día en las obligaciones Tributarias y de
la Seguridad Social.
Cumplimiento en Seguridad y Salud Laboral.
Posesión de Certificado Ambiental.
Posesión de Certificado de Calidad.
CONTROL AMBIENTAL A PROVEEDORES
En los sistemas de Gestión Ambiental de las
empresas del Grupo, y concretamente en los proce-
dimientos de compras, se establecen los requisitos
medioambientales que deben acompañar a los con-
102
tratos con los proveedores. Éstos son, básicamente,
el cumplimiento de la legislación aplicable al tipo de
producto, el control operacional establecido en el Sis-
tema de Gestión Ambiental y la correcta gestión de
los residuos generados por el proveedor.
Dependiendo del tipo de contrato, se incluyen
cláusulas específicas que recogen los requisitos adicio-
nales que sea necesario establecer, y en el periodo en
que se realiza el suministro, el técnico responsable veri-
fica el cumplimiento de los requisitos y responsabilida-
des ambientales que sean de aplicación al proveedor.
APROVISIONAMIENTOS
COSTES DE MATERIAS PRIMAS Y SERVICIOS
El importe total de aprovisionamientos del Grupo
Tragsa, en el ejercicio 2006, ha sido de 298.243 miles
de euros. Por otra parte, el número de proveedores
que han facturado al Grupo importes superiores a
3.005 euros, ha sido de 8.491.
Estos datos reflejan la dificultad de la gestión de
los aprovisionamientos del Grupo, siendo necesario un eficiente Sistema de Compras y la dotación de herramientas informáticas que garanticen el correcto proceso y control de las mismas.
Teniendo en cuenta que la dimensión media de las actuaciones del Grupo es pequeña, y que la distri-bución territorial de las mismas, muy amplia, es com-prensible que no exista ningún proveedor que supere en facturación el 4% del importe total de aprovisiona-miento del Grupo. Sin embargo, este hecho redunda en un mejora socioeconómica de las poblaciones del medio rural donde se desarrollan numerosas actuacio-nes, mediante la contratación de proveedores locales, contribuyendo, con ello, al desarrollo rural sostenible.
El coste en concepto de materias primas y ser-vicios contratados en el ejercicio 2006, se desglosa a
continuación:PR
PROVEEDORES DE CAPITAL
Respecto a los proveedores de capital, a continua-ción se detalla el importe de los gastos financieros por deudas con entidades de crédito:
COSTE DE MATERIAS PRIMAS Y SERVICIOS
Aprovisionamientos (miles de euros) Dic 2006
Coste de materias primas y otras 159.550
Compra de materias primas y auxiliares 161.081
Variación de existencias (1.531)
Otros gastos externos 138.693
Total 298.243
Otros gastos de explotación (miles de euros) Dic 2006
Servicios exteriores 176.133
Tributos 1.434
Dotación al fondo de reversión 33
Total 177.600
Deudas con entidades de crédito (miles de euros) Dic 2006
Deudas con entidades de crédito a largo plazo 1.800
Deudas con entidades de crédito a corto plazo 392
Total 2.192
103
A LARGO PLAZOLa sociedad únicamente mantiene un préstamo
suscrito en el año 2003, por importe de 3 millones de
euros con vencimiento a 10 años a un tipo de interés
variable. El saldo a largo plazo de este préstamo al 31
de diciembre de 2006 es de 1,8 millones de euros.
A CORTO PLAZOA 31 de diciembre de 2006 el Grupo tenía con-
cedidas líneas de crédito por un importe total de
60 millones de euros, de las que a dicha fecha no se
encontraba dispuesto importe alguno. Asimismo, y
como vencimiento de préstamos a corto plazo, se in-
cluyen en este epígrafe un total de 300 miles de euros,
así como intereses devengados pendientes de venci-
miento por importe de 92 miles de euros.
CONFIDENCIALIDAD DE DATOS
Los sistemas de información corporativos garan-
tizan la seguridad y protección de los datos de los
clientes, dando cumplimiento a lo previsto en la Ley
Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre, de Protección
de Datos de Carácter Personal (LOPD)
Se ha procedido con los proveedores, personas
físicas, del Grupo, a solicitarles su autorización para la
inclusión de sus datos en los ficheros corporativos y se
les ha informado de los derechos que pueden ejercer
según la LOPD. Asimismo, en los contratos que se es-
tablecen con los proveedores, se incluye una cláusula
informativa con relación a la protección de datos.
Índice
SOCIEDAD 106
SociedadMemoria de Sostenibilidad 2006
106
COMPROMISO SOCIALMENTE RESPONSABLE
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC)
El ejercicio 2006 ha supuesto la consolidación de
la estrategia del Grupo en materia de Responsabili-
dad Social Corporativa (RSC), puesto que entre otros
hechos destacados, se asumieron satisfactoriamente
las dos iniciativas iniciadas en el ejercicio anterior:
adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y
elaboración de la primera Memoria de Sostenibilidad
del Grupo Tragsa.
PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS
La adhesión del Grupo a esta iniciativa de compro-
miso ético se produjo el 25/11/2005, si bien la notifica-
ción oficial de las Naciones Unidas de la incorporación
de pleno derecho, no se produjo hasta el 17/02/2006,
quedando registrada en la web internacional del Pac-
to Mundial en la siguiente dirección: http://www.un-
globalcompact.com/; y en la plataforma española del
Pacto Mundial en: http://pactomundial.org/
Asumir la iniciativa del Pacto lleva implícita la ne-
cesidad de difundir los principios suscritos y aportar
credibilidad ante la sociedad civil y todos los grupos
de interés. Por ello, una de las obligaciones de los
miembros consiste en la publicación, en el plazo de
dos años desde la adhesión, y posteriormente de for-
ma anual, de un informe de progreso, COP (del inglés,
Communication On Progress). Actualmente el Grupo
está trabajando en su primer COP, con el modelo on-
line diseñado por la Asociación Española del Pacto
Mundial. Se trata de reflejar la forma en que el Grupo
integra, en su estrategia de gestión, los Diez Princi-
pios del Pacto, que versan sobre los cuatro aspectos
siguientes: Derechos Humanos, Trabajo, Medio Am-
biente y Lucha contra la Corrupción.
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2005
Dentro de esta línea empresarial socialmente res-
ponsable, en 2006 se publicó la primera Memoria de
Sostenibilidad del Grupo, correspondiente al ejercicio
2005. Su presentación y difusión oficial se produjo
en el CONAMA 2006 (Congreso Nacional de Medio-
ambiente) celebrado en Madrid del 27/11/2006 al
1/12/2006.
Como muestra de transparencia en la gestión
empresarial y compromiso con nuestros grupos de
interés, la Memoria de Sostenibilidad del Grupo de so-
metió a un proceso de verificación en base a la norma
internacional de assurance ISAE 3000, realizado por Pri-
cewaterhouseCoopers, incluyéndose en dicha Memo-
ria el informe de verificación correspondiente, así como
los indicadores específicos verificados y las bases y cri-
terios de cálculo empleados para su elaboración.
Como hecho significativo, ya comentado en ca-
pítulos precedentes, cabe destacar la distinción “In
Accordance” otorgada por GRI (Global Reporting Ini-
tiative) a la Memoria de Sostenibilidad 2005 del Gru-
po Tragsa, máximo reconocimiento de transparencia
informativa al que puede optar una memoria de
Responsabilidad Social Corporativa, convirtiéndose
en la primera empresa pública del mundo en recibir
tal distinción.
Sociedad
107
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2006
La Memoria de Sostenibilidad 2006 del Grupo
Tragsa se ha elaborado aplicando los criterios de la
“Guía de elaboración de Memorias de Sostenibilidad”
versión 3.0, de Global Reporting Initiative (GRI), publi-
cada en el año 2006.
Esta nueva versión de la Guía 3.0 defi ne tres nive-
les de aplicación: C, B, y A, en función de la exigencia y
grado de información que se alcance con el informe.
El Grupo Tragsa considera que su Memoria de Sosteni-
bilidad 2006 se corresponde con el nivel de aplicación
A+ que caracteriza a las organizaciones expertas con
mayor exigencia informativa, y que cuenta, además,
con una verifi cación externa independiente.
ACCIÓN SOCIAL
GERENCIA DE OBRA SOCIAL
Las inquietudes sociales de la Dirección del Grupo
Tragsa le han llevado a estudiar distintos mecanismos
que permitieran canalizar los esfuerzos que se realizan
en materia de acción social, de forma más operativa y
efi ciente. En el ejercicio 2005 se planteó una alternativa
que, sin necesidad de tener una personalidad jurídica
propia, permitiera desde el Grupo Tragsa, realizar acti-
vidades sociales, de patrocinio, y de apoyo a familiares
de empleados en situaciones concretas, naciendo, de
esta manera, la Gerencia de Obra Social.
Las actividades que desarrolla la Gerencia de
Obra Social, van desde el patrocinio a la concesión
de becas y la fi rma de convenios con entidades aca-
démicas o sociales. En general, canaliza, a través de
un único instrumento, actividades de acción social
interna y externa que se venían realizando en el Gru-
po Tragsa por distintas unidades organizativas sin la
necesaria coordinación, e incorpora algunas otras de
interés para la Dirección:
Creación, promoción y concesión de ayudas,
becas y premios, distinciones honorífi cas y con-
cursos para la elaboración de estudios, planes,
proyectos, sistemas, etc., destinados a fi nes de for-
mación, estudio e investigación.
Promoción, organización o participación en
reuniones de trabajo, foros, seminarios, conferen-
cias, cursos, exposiciones, congresos, equipos de
trabajo, comités de expertos multidisciplinares
de profesionales nacionales o extranjeros espe-
cializados, etc.
Publicación, esponsorización y difusión de
trabajos de todo tipo surgidos tanto de sus pro-
pias actividades como de otras ajenas a la Obra
Social.
Desarrollo y participación en actividades divul-
gativas culturales de innovación que se estimen
de interés para la Obra Social.
Promoción, impulso, gestión y colaboración
en acciones internacionales de difusión y trans-
ferencia de conocimientos, tecnologías, sistemas
de producción de mejoras de infraestructuras, es-
tructuras y servicios en el territorio nacional y en
terceros países.
Nivel de aplicación GRI
108
Suscripción de acuerdos y convenios de toda índole, con universidades, colegios profesionales, centros de estudios y de formación y capacita-ción, así como de acuerdos entre autoridades, instituciones y entes de cualquier naturaleza na-cionales o internacionales.
Becas de estudio destinadas a hijos de em-pleados de la empresa (fallecidos mientras man-tenían relación contractual con la empresa, por expediente académico, etc.)
COMISIÓN GESTORA DE PROYECTOS SOLIDARIOS
La Comisión Gestora de Proyectos Solidarios del Grupo Tragsa se creó en diciembre de 2004, con el objeto de gestionar y controlar los fondos asignados a proyectos solidarios que pudiera emprender el Grupo Tragsa, así como realizar el seguimiento de la ejecu-ción material de los mismos.
Como en el ejercicio anterior, en 2006 el Grupo Tragsa financió proyectos de Ayuda para la Coopera-ción realizados por diferentes Organizaciones No Gu-bernamentales para el Desarrollo (ONGD)
Asimismo, se han redactado y aprobado las bases de funcionamiento de la Comisión Gestora de pro-yectos Solidarios del Grupo Tragsa y se han mejorado las bases para las Convocatorias Anuales de Elección de Proyectos.
Para el conocimiento y elección de los proyectos candidatos a la financiación se realizaron dos convo-catorias: una en enero para los correspondientes a 2006 y otra durante el cuarto trimestre para los pro-yectos a realizar durante el 2007.
PROYECTOS FINANCIADOS EN 2006Los proyectos elegidos, dentro de la convocatoria
de 2006, fueron:
Asimismo, se acordó dar continuidad al proyecto
ejecutado en la convocatoria de 2005 por la ONG Soli-
daridad Internacional, referente al Centro de Formación Profesional-Casa de la Juventud en Daule, Guayas (Ecua-dor), mediante la financiación de la fase siguiente:
De este modo, la cantidad total aportada por el
Grupo en concepto de donaciones durante el ejerci-
cio 2006 ha superado los 140.000 euros.
A continuación se detallan las actuaciones lle-
vadas a cabo en cada uno de los Proyectos Solida-
rios de 2006:
DENOMINACIÓN PROYECTO ONGDIMPORTE
DONACIÓN
Cultivo de Arroz, hortalizas y árboles
frutales en Camping Pui (Camboya)
Solidaridad, Ayuda
y Unión Crean
Esperanza (SAUCE)
24.598,00€
Construcción de un internado para
niños de familias nómadas y familias
en situaciones difíciles de la Comunidad
Rural de Taouz (Marruecos)
AZUL EN ACCIÓN 45.798,33€
Reactivación Productiva de la Zona Seca
del Municipio de la Concordia. Ampliación
de la Fase 1 (Nicaragua)
INGENIERÍA SIN
FRONTERAS45.798,34€
DENOMINACIÓN PROYECTO ONGDIMPORTE
DONACIÓN
Apoyo a la gestión y desarrollo técnico del
Centro de Formación Profesional de Daule,
Guayas (Ecuador)
SOLIDARIDAD
INTERNACIONAL24.007,00€
109
Proyecto: Cultivo de Arroz, hortalizas y árbo-les frutales en Camping Pui (Camboya)
La actuación consistió en la mejora de las
condiciones de cultivo (desmonte, nivelación de
tierras, construcción y refuerzo de diques) y me-
jora de infraestructuras de riego y acceso (balsas,
sistemas de riego, bombas, puentes, carreteras,
etc.) a la finca denominada “Chomka louk Akpi-
bal Kike”, sobre una superficie aproximada de 29
ha. El Grupo Tragsa aportó la totalidad del presu-
puesto del proyecto.
Proyecto: Construcción de un internado para niños de familias nómadas y familias en situa-ciones difíciles de la Comunidad Rural de Taouz (Marruecos)
Este proyecto consistió en la construcción de
un internado (edificación) totalmente equipado, y
el alojamiento y escolarización de 200 niños nóma-
das, en la localidad de Taouz, al sureste de Marrue-
cos, a pocos kilómetros de la frontera con Argelia.
Proyecto: Reactivación Productiva de la ZonaSeca del Municipio de la Concordia. Ampliaciónde la Fase 1 (Nicaragua)
La actuación consistió en la reducción de la
vulnerabilidad ambiental y económica de 50 fa-
milias campesinas en la comunidad de La Con-
cordia (Colombia), mediante la realización de sis-
temas de riego eficientes, la mejora de la calidad
del suelo y la mejora de la capacidad financiera
familiar con la puesta en funcionamiento de cré-
ditos, análisis de mercado y capacitación agraria.
Proyecto: Apoyo a la gestión y desarrollo técnico del Centro de Formación Profesional de Daule, Guayas (Ecuador)
Proyecto consistente en la puesta en funcio-
namiento del Centro de Formación Profesional
de Laurel de Daule (Guayas, Ecuador), cuya cons-
trucción cofinanció el Comité Solidario del Grupo
Tragsa dentro de las acciones realizadas en la Con-
vocatoria de Proyectos Solidarios de 2005. Dicho
centro fue inaugurado en junio de 2006.
Esta nueva fase consistió en completar el equi-
pamiento del centro, dotarlo de organización
administrativa y docente (programas de estudio,
presupuestos, etc.) y gestionar la aportación eco-
nómica del Ayuntamiento de Daule para su co-
rrecto funcionamiento.
PROYECTOS PARA 2007Para la convocatoria del 2007, cuyas bases se ex-
pusieron en la página web del Grupo Tragsa (www.
tragsa.es), se recibieron doce propuestas válidas, sien-
do finalmente elegidas las siguientes:
PATROCINIOS
En el ejercicio 2006, la aportación del Grupo Trag-
sa en concepto de patrocinios y mecenazgos, ha
superado los 300.000 euros. A continuación se enu-
meran los eventos que han contando con el patro-
cinio del Grupo, desde ferias especializadas, premios,
DENOMINACIÓN PROYECTO ONGDIMPORTE
DONACIÓN
Proyecto de rehabilitación del Centro de Alfabetización y
Formación de Thiaroye (CAFT) para la educación de base de las
personas en edad escolar y la lucha contra la ignorancia y la
pobreza (Senegal)
SOLIDARIDAD INTERNACIONAL 110.000,00€
Tratamiento comunitario de los recursos naturales de
Marracuende- MACORENA (Mozambique)AYUDA EN ACCIÓN 110.000,00€
110
congresos forestales, foros de ingeniería, ambientales
y de empleo, hasta jornadas técnicas, convenios de
colaboración con universidades y publicaciones en
diversos medios:
Colaboración con el Congreso sobre Desarro-
llo Rural (Sevilla)
Colaboración con el Congreso Uniones Agra-
rias sobre Mundo Rural (Galicia)
Colaboración con el programa Doñana ecoló-
gico. Asociación de Agricultura Ecológica de An-
dalucía. Ayuntamiento de Almonte (Huelva)
Apoyo a la 4ª carrera de la Jornada de Apertura
de temporada del Hipódromo de la Zarzuela or-
ganizada por SEPI (Madrid)
Colaboración en el evento musical “De pie jun-
to al canto”, organizado por parte de la AECI a tra-
vés de Tragsa en Paraguay. CYTASA
Participación en el XI Congreso de Comunida-
des de Regantes (Palma de Mallorca)
Participación en el Seminario nacional de Va-
loración de Activos Naturales en Galicia (Santiago
de Compostela)
Participación en las II Jornadas Técnicas del
Sector Pesquero Asturiano (Oviedo)
Participación en la 29º Edición feria Internacio-
nal “Semana verde de Galicia” Silleda (Pontevedra)
Participación en el Congreso Nacional de Rie-
gos (Lugo)
Participación en la II Muestra Insular de la Pal-
ma (Canarias)
Participación en el I Salón Internacional de la
Cooperación (Tenerife)
Inserciones publicitarias y reportajes de Tragsa
en la revista AMBIENTA del Ministerio de Medio
Ambiente (MIMAM), en varios ejemplares.
Colaboración XLIII Asamblea general del Cole-
gio Oficial de Ingenieros Técnicos Forestales (Pal-
ma de Mallorca)
Participación en el Premio “Batefuegos de Oro”
Participación Curso de verano de “Protección y
manejo de la fauna salvaje”. La Granja (Segovia)
Firma de Convenio de colaboración en mate-
ria de formación con la Universidad Politécnica
de Madrid
Inserciones de artículos en la Revista “Estrate-
gias”, de SEPI
Participación en el Congreso del Mundo Rural
de Cataluña
Colaboración en las VI Jornadas sobre la activi-
dad docente e investigadora en Ingeniería Agro-
forestal (Palencia)
Participación en la Jornada Formativa “La reper-
cusión del pago único en el regadío” (Zaragoza)
Participación y apoyo a la Serie documental “El
Bosque Protector” a través de la formalización y
continuidad de convenios con la Universidad Po-
litécnica de Madrid
Participación en el III Congreso de Ingeniería
Civil, territorio y medioambiente. “Agua, Biodiver-
sidad e Ingeniería” (Zaragoza)
Apoyo y colaboración en la sectorial de la
coordinadora de representantes de estudiantes
de ingeniería forestal (Pontevedra)
Participación en el I foro de empleo de las uni-
versidades, Ciudad Universitaria (Madrid)
Participación en FOREMPLEO. XI Edición. Cam-
pus Universidad Carlos III, Getafe (Madrid)
Participación en el VIII Congreso Nacional de
Medio Ambiente (CONAMA). Cumbre del Desa-
rrollo Sostenible (Madrid)
Colaboración en el seminario sobre Monfragüe.
Fundacion Global Nature y UNESCO (Extremadura)
Colaboración Libro “El fin del hambre en 2025.
Un desafío para nuestra generación”
Simposio Internacional sobre Desertificación y
Migraciones
111
BECAS Y CONVENIOS DE COLABORACIÓN
El Grupo continua con su política de atracción laboral, especialmente de jóvenes universitarios, me-diante la contratación de nuevos portales de empleo, participación en foros y presentaciones en Universi-dades (Foro de la Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Complutense y UNED, y el de la Universi-dad Carlos III), así como una política de becarios más intensa, existiendo 120 convenios en vigor y habién-dose gestionado más de 140 becas durante 2006. Asi-mismo, en dicho periodo y dentro de su cometido de
acción social, el Grupo Tragsa ha destinado más de 29.000 euros en concepto de fondo de becas con ins-tituciones académicas..
En el ejercicio 2006 se han firmado los siguientes convenios, cuyo objeto es la cooperación en forma-ción y la concesión de becas a jóvenes ingenieros:
Convenio Marco de Colaboración científica, técnica y cultural entre la Universidad Politécnica de Valencia y Tragsa.
Convenio Marco de Colaboración científica, técnica y cultural entre la Universidad Politécnica de Madrid y Tragsa.
Dos convenios específicos de Colaboración en-tre la Universidad Politécnica de Madrid y Tragsa, uno a través de la Escuela Universitaria de Inge-niería Técnica Forestal y otro con la Escuela Téc-nica Superior de Ingenieros de Montes. Ambos convenios persiguen la inserción laboral de inge-nieros noveles de dichas Escuelas.
Convenio Marco de Colaboración científica, técnica y cultural entre la Universidad de Santiago
de Compostela y Tragsa.
RECONOCIMIENTO PÚBLICO
A lo largo de 2006 se han recibido numerosas
felicitaciones y agradecimientos por parte de la Ad-
ministración y otras entidades, en relación a los tra-
bajos realizados por las empresas que conforman el
Grupo Tragsa.
La aplicación informática propia GESINC, recoge
estos reconocimientos a través de las informaciones
de prensa, buzón web, y otros medios. La relación total
de felicitaciones recibidas en el ejercicio, es la que se
muestra a continuación.
112
113
A estos reconocimientos por las actuaciones eje-cutadas, se suma otro de carácter cultural: el premio Santo Tomás de Aquino 2006 que la Universidad de Córdoba entregó al Grupo Tragsa, por su colabora-ción en la formación del alumnado. Este galardón se concede a los colectivos no universitarios que cola-boran intensamente con la institución. Es un reco-nocimiento a la fructífera relación científica, técnica y cultural que el Grupo mantiene con la Universidad de Córdoba desde 1996, cristalizada en la firma de numerosos convenios entre los que cabe citar los de prácticas tuteladas de alumnos de los últimos cursos o los de acceso al mundo empresarial de titulados de las últimas promociones.
DEDUCCIONES Y SUBVENCIONES
Todos los beneficios fiscales a los que se han acogido las Sociedades del Grupo en la liquidación del Impuesto sobre Sociedades se detallan en el si-guiente cuadro:
En cuanto a las subvenciones recibidas en el ejer-cicio 2006, se ha contado con ayudas en proyectos de I+D+i por un importe de 460 miles de euros.
Por otra parte, la formación subvencionada a tra-vés de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo se ha incrementado considerablemente, pa-sando de 186,9 miles de euros en 2005 a 446,6 miles de euros en el año 2006 (de los que 316,7 miles de euros corresponden a Tragsa, 90,3 a Tragsatec y 39,6 miles de euros a Tragsega), suponiendo un 11% sobre la inver-
sión total en formación realizada en esta anualidad.
DEDUCCIONES IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (miles de euros) 2006
Doble Imposición Internacional -
Gastos e inversiones para protección del medio ambiente 109
Gastos en Investigación y Desarrollo e Innovación Tecnológica 1.058
Gastos de formación profesional 52
Gastos en actividades de exportación 367
Incremento del promedio de plantilla de trabajadores minusválidos -
Reinversión de beneficios extraordinarios 127
Donaciones a Entidades Españolas sin fines lucrativos e incentivos fiscales al Mecenazgo Ley 49/2002 -
TOTAL DEDUCCIONES 1.713
Retenciones y pagos a cuenta 490
TOTAL DEDUCCIONES Y RETENCIONES 2.203
114
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
En el siguiente cuadro se consignan los expedientes sancionadores* que han adquirido firmeza en el año 2006, la mayoría sobreseídos y/o archivados.
ÁREA MATERIA CUANTÍA ASUNTOFECHA SIT.
PROC.TRÁMITE SITUACIÓN
Cabecera de Castilla-León
TRANSPORTE 4.601,00
Transporte al amparo de MPC sin cumplir requisitos para este tipo de transportes
25/10/2006 ResoluciónResolución estimatoriaArchivo de expediente
Cabecera de Andalucía
TRANSPORTE 4.601,00Circular sin documento que acredite la relación laboral del trabajador
18/09/2006Resolución del
recursoResolución estimatoria
Madrid TRANSPORTE 4.601,00
Realizar un transporte público de mercancías (animales muertos) al amparo de MPC
07/09/2006 ResoluciónResolución estimatoria. Se archiva el procedimiento
Sevilla TRANSPORTE 4.601,00Transporte sin acreditar relación laboral del conductor con la empresa
24/03/2006 Resolución
Se notifica al Grupo resolución estimatoria resolviendo sobreseimientoy archivo del expediente
Valencia TRANSPORTE 4.601,00Carecer de documento que acredite naturaleza del servicio
28/02/2006 Resolución Resolución de sobreseimiento
La Rioja MEDIO AMBIENTE 6.010,12Construcción balsa de riego sin autorización administrativa
07/07/2006 ResoluciónSobreseimiento del expediente sancionador
La Coruña TRANSPORTE 4.601,00
Circular con un vehículo provisto de limitador de velocidad, careciendo de la placa de montaje del mismo, tratándose de un equipo instalado una vez puesto en servicio el vehículo
28/11/2005 ResoluciónResolución revocando la sanción impuesta
* La tabla incluye los expedientes sancionadores incoados por importe superior a los 3.000 €
115
ÁREA MATERIA CUANTÍA ASUNTOFECHA
SIT. PROC.TRÁMITE SITUACIÓN
BurgosMEDIO
AMBIENTE465,21
Arrancar dos nogales sin autorización
31/10/2005Providencia de
apremio
Se comunica providencia de apremio a Valladolid, para que se proceda al pago.Se paga la sanción
ZamoraMEDIO
AMBIENTE125,00
Arrancar chopos sin autorización
15/09/2006Resolución del
recurso
Resolución al recurso de alzadaEstimación de alegaciones, se estima el expediente sancionador de referencia
La RiojaMEDIO
AMBIENTE6.010,12
Construcción balsa de riego sin autorización administrativa
07/07/2006 ResoluciónSobreseimiento del expediente sancionador
ValladolidMEDIO
AMBIENTE600,00
Extracción de agua sin autorización en el paraje el pozo zapatero de Villanueva de las peras (Zamora)
08/05/2006Resolución del
recurso
Resolución al recurso de reposición desestimatoria. Se comunica el pago de la sanción
ValladolidMEDIO
AMBIENTE600,00
Derivar aguas del cauce del río Pirón, sin autorización
18/04/2006 OtrosProvidencia de apremio.Se procede al pago de la sanción
A continuación se señalan los expedientes sancionadores que han adquirido firmeza en materia de me-dio ambiente en el 2006, con independencia del importe. Es significativo que de las más de 9.000 actuaciones desarrolladas por el Grupo en el ejercicio, solamente en tres casos se han producido sentencias condenato-rias al pago de la sación correspondiente.
No se han producido sentencias judiciales contra el Grupo Tragsa en relación con las normativas refe-rentes a la salud y seguridad del cliente y a la salu-bridad y seguridad de los productos y los servicios realizados en 2006. Tampoco, se han dictado resolu-
ciones relativas a causas judiciales sobre normativas antimonopolio en dicho periodo, ni se han produci-do incidentes de corrupción, ante los cuales se tiene instrucción de combatir con los instrumentos legales
correspondientes.
Índice
MEDIO AMBIENTE 118
Medio AmbienteMemoria de Sostenibilidad 2006
118
Medio AmbienteLas empresas que forman el Grupo Tragsa están
especializadas, principalmente, en el desarrollo rural,
las infraestructuras agrarias, la conservación de la na-
turaleza y la prestación de servicios de emergencia
por catástrofes naturales y ambientales. La estrecha
relación con las Administraciones y la propia natura-
leza de sus actuaciones, permiten al Grupo colaborar
en la mejora ambiental del territorio en que se desa-
rrollan, contribuyendo, con ello, al desarrollo sosteni-ble del medio rural y a la preservación y mejora del medio natural. Con este objetivo, el Grupo cumple
rigurosamente toda la legislación ambiental que le es
de aplicación, buscando en todo momento minimizar
el impacto de sus actividades en el medio ambiente.
COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
El Grupo Tragsa se caracteriza por un desempe-
ño ambiental responsable, sustentado en su Política
Ambiental y de Calidad, en el control de los impactos
producidos por sus actividades, productos y servicios
en el medio ambiente, en el cumplimiento de la legis-
lación , en el desarrollo de iniciativas para fomentar
la protección ambiental, y en la implicación de otras
partes interesadas en el desarrollo sostenible.
Este compromiso se refleja fielmente en la Política
Ambiental y de Calidad del Grupo, constituyendo el
referente de su comportamiento ambiental.
POLÍTICA AMBIENTAL Y DE CALIDAD
Nuestra condición de medio propio y de servicio
técnico de las Administraciones Públicas, nuestra razón
social y objeto fundacional, así como nuestra especiali-
zación en los campos del desarrollo rural, la conservación
de la naturaleza, y los servicios de emergencia, nos exigen
aportar lo mejor de nuestra capacidad, experiencia, entu-
siasmo, creatividad y dedicación profesional, para conse-
guir en todos nuestros trabajos una elevada calidad que
satisfaga plenamente las condiciones y expectativas de
nuestros clientes, y contribuya a conservar y proteger el
medio natural como entorno de vida saludable. Expresa-
mos por ello, nuestra especial vinculación con el medio
rural, que no sólo constituye la principal reserva de espacio
físico, sino que encierra los espacios terrestres de mayor va-
lor ecológico y los asentamientos, formas de vida, costum-
bres y valores propios de la población rural.
Establecemos con carácter prioritario las medidas
organizativas, los medios humanos y los recursos eco-
nómicos necesarios para garantizar y optimizar el fun-
cionamiento de nuestro Sistema de Calidad y Gestión
Ambiental, en el que la mejora continua, la prevención
de la contaminación, y la protección, respeto y conserva-
ción del medio ambiente en general y del medio natural
en particular, son nuestros motivos conductores. Asimis-
mo, manifestamos nuestro compromiso responsable de
orientar nuestro trabajo a la minimización del impacto
ambiental de nuestras actividades, allí donde es posible,
y de cumplir con toda la normativa legal técnica y am-
biental que resulte de aplicación, y con cualquier otro
requisito ambiental que el Grupo Tragsa suscriba.
Estamos comprometidos con la motivación, inte-
gración y participación de nuestro equipo humano en
la mejora de su propio trabajo, y en la transformación
de nuestros procesos internos, de forma que éstos sean
más ágiles, eficientes y económicos. Hemos implantado
la organización precisa, y creado las condiciones ade-
cuadas en los diferentes ámbitos de trabajo del Grupo
Tragsa, para facilitar la aportación de nuevas ideas y de
119
las propuestas necesarias para desarrollar los procesos
de mejora continua.
Incluimos en nuestros Planes de Formación las acti-
vidades a través de las cuales se difunde en toda nuestra
organización la cultura de la participación y las técnicas
de trabajo en equipo, como contribución a la mejora de
nuestros procesos y al desarrollo de nuestros recursos hu-
manos, así como la valoración y el respeto en sus actua-
ciones ambientales.
Asimismo, estimulamos a nuestros colaboradores y
proveedores para que introduzcan mejoras en la calidad
de sus productos y servicios, y en su comportamiento
ambiental, colaborando con ellos y coordinando actua-
ciones conjuntas, reconociendo así que forman parte de
nuestro Sistema de Calidad y Gestión Ambiental.
EVALUACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES
El Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambien-
te del Grupo Tragsa permite la identificación, actuali-
zación y cumplimiento de la legislación y normativa
en materia de medio ambiente de ámbito comuni-
tario, nacional, autonómico y local, a través del pro-
cedimiento SGM.03 Sistema de Gestión Ambiental:
Acceso e identificación de los requisitos ambientales
y evaluación del cumplimiento legal.
Esto resulta especialmente importante a raíz de
la aprobación, en octubre de 2006, del Anteproyec-
to de Ley de Responsabilidad Medioambiental, que
incorpora a nuestro ordenamiento jurídico, un régi-
men administrativo de responsabilidad ambiental de
carácter ilimitado, orientado a la reparación y basado
en el principio de quien contamina, paga. El conteni-
do de la obligación de la ley consistirá en devolver los
recursos naturales dañados a su estado original, sufra-
gando el total de los costes, y en caso de no ser po-
sible, implementar otras medidas complementarias
compensatorias. Una de las principales novedades de
esta ley, radica en que las obligaciones de los respon-
sables con capacidad de decisión, no se van a limitar a
los daños ambientales ocurridos, sino que también se
van a aplicar en los casos donde no haya daños pero
exista alta probabilidad de que éstos se produzcan
(carácter preventivo).
El seguimiento del cumplimiento de los requisitos
legales se lleva a cabo analizando la información reco-
gida por tres vías:
A través de las No conformidades que detectan
los responsables de actuación, oficina o parque de
maquinaria y que son debidamente gestionadas.
A través de las Auditorias Internas. Mediante
el análisis de las No Conformidades detectadas re-
lacionadas con los requisitos legales ambientales.
A través de las Evaluaciones de procesos que
proporcionan información precisa sobre el cum-
plimiento de los requisitos legales ambientales,
tanto en el ámbito local, como en el autonómico
y el estatal.
Del análisis de toda la información anterior, se
concluye que los requisitos legales que afectan a las
actuaciones y centros del Grupo, se cumplen en un
porcentaje elevado. En el ejercicio 2006, los incumpli-
mientos producidos, se deben principalmente:
En TRAGSA, problemas con los requisitos de
licencias y autorizaciones, bien porque no se han
resuelto los trámites administrativos (oficinas), o
porque no se han solicitado todos los permisos
necesarios (parques de maquinaria y actuacio-
nes) o, en el caso de las actuaciones, porque no
se realizado correctamente el control del cumpli-
miento legal o el control de actualización de la
legislación aplicable.
120
En TRAGSEGA, los incumplimientos afectan a
los requisitos de licencias y autorizaciones (funda-
mentalmente la ITV de los vehículos alquilados)
y con la correcta particularización de los criterios
de aceptación para el cumplimiento de los requi-
sitos legales.
En TRAGSATEC, los incumplimientos se debie-
ron a que no se realizó correctamente el control
del cumplimiento legal.
Los puntos débiles detectados se controlarán
más exhaustivamente en el futuro, a través de la nue-
va herramienta implantada para elaborar los planes
de gestión de actuaciones y centros, que facilitará la
realización de los controles que corresponden al cum-
plimiento legal.
De igual modo, durante la formación que se im-
parta a los responsables de actuaciones o de centro
del Grupo, se insistirá en la realización de los controles
relacionados con licencias y autorizaciones.
UNA GESTIÓN SOSTENIBLE
El hecho de mayor relevancia en el ejercicio 2006
ha sido la conclusión del proceso de implantación
del nuevo modelo organizativo del Grupo iniciado
en 2004, en el que se han unificado e integrado, pero
a la vez descentralizado, una buena parte de las fun-
ciones administrativas y de gestión de las empresas
que lo componen.
Los Sistemas de Calidad y Gestión Ambiental se
han adaptando a esa nueva realidad, finalizando el pro-
ceso de integración de los diferentes sistemas de Ges-
tión Ambiental de las empresas del Grupo, en un único Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente co-mún para todas ellas, según las normas de referencia UNE EN ISO 9001:2000 y UNE EN ISO 14001: 2004, y certificado por la entidad acreditada AENOR.
El proceso de integración y convergencia de los
sistemas ha supuesto un esfuerzo adicional, a la par
que satisfactorio, teniendo efecto sobre las activida-
des y procesos siguientes:
Elaboración de nuevas normas y procedimien-
tos internos en materia ambiental.
Ejecución de auditorías externas e internas.
Tratamiento de no conformidades, acciones
correctivas y preventivas.
Establecimiento y seguimiento de objetivos y
metas ambientales.
Revisión de los Sistemas por la Dirección.
Contenido de los Planes de Gestión Ambiental
de las Actuaciones.
Realización de las evaluaciones de procesos.
Estandarización de controles operacionales.
Seguimiento y medición de indicadores y de
procesos.
Otros logros significativos del ejercicio 2006
han sido:
La elaboración y publicación de un nuevo pro-
cedimiento relativo a la Garantía de Calidad en las
actuaciones, que incorpora las responsabilidades
en materia de Calidad y Gestión Ambiental que
venían recogidas en el documento aprobado por
el Comité de Dirección “La Calidad, la obra de to-
dos” En cumplimiento de este procedimiento, está
previsto que en 2007 se ponga en marcha, en coor-
dinación con las Direcciones Técnicas y las Delega-
ciones Autonómicas, el proceso relativo al Control
de Ejecución, así como las actividades relativas a la
supervisión de dicho control por la Dirección de
Calidad, Innovación y Nuevos Desarrollos.
El desarrollo e implantación de nuevas utilida-
des informáticas para la gestión de indicadores
(GESMED), para la evaluación de procesos (GESE-
121
VAL) y para el seguimiento y recogida centraliza-
da de la información del cliente (GESINC) Asimis-
mo, se ha implementado la nueva herramienta
para la elaboración de los Planes de Gestión de
las Actuaciones.
ASPECTOS AMBIENTALES
El objetivo del Sistema de Gestión es conocer la
incidencia que tienen las actividades realizadas por
el Grupo en el medio ambiente. La identificación y
posterior gestión de los aspectos ambientales, permi-
te conocer y minimizar los impactos derivados de las
actuaciones.
El sistema de Gestión Ambiental define aspecto ambiental como aquel elemento de sus actividades,
productos o servicios que puede interactuar con el medio
ambiente, diferenciando entre aspectos ambienta-les reales, aquellos que proceden de las actividades
realizadas de forma habitual, y aspectos ambientales potenciales, que son consecuencia de situaciones
anómalas de funcionamiento o situaciones de emer-
gencia. Los aspectos ambientales considerados por el
Grupo Tragsa son los siguientes:
El consumo de materias primas y recursos naturales.
La emisión de gases y ruidos.
Los vertidos.
La generación de residuos.
Otros aspectos ambientales reales.
Aspectos potenciales que puedan producir un
impacto ambiental.
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ASPECTOS
La base del Sistema de Gestión Ambiental no
ha cambiado con la integración del mismo, se bus-
ca identificar y evaluar los aspectos ambientales de
aquellas actividades que se puedan controlar y sobre
los que puedan tener influencia, para determinar los
que tienen o puedan tener impactos significativos en
el medio ambiente.
La evaluación de aspectos ambientales se realiza
a través de un documento que debe elaborarse en to-
das las actividades que realice el Grupo. Se habla de
Plan de Gestión de la Actuación (PGA) para la gestión
ambiental de las actuaciones y de Plan de Medio Am-biente de Oficina o Parque Regional de Maquinaria(PMA) si se trata de la gestión ambiental en oficinas y
parques de maquinaria.
El PGA / PMA es el documento en el que se des-
criben todas las actividades, recursos, responsabilida-
des, aspectos ambientales, el control de la calidad y
la gestión de los aspectos ambientales significativos a
efectuar en la ejecución de la actuación. En el 2006 se
han realizado un total de 1913 PGAs y 76 PMAs, distri-
buidos de la siguiente forma:
La evaluación de los aspectos ambientales se
realiza a través de una serie de criterios, tanto para
los aspectos reales como los potenciales, estable-
cidos por el sistema de gestión, que a través de la
puntuación correspondiente, le permite conocer
el grado de incidencia sobre el medio ambiente y
definir si ese aspecto es significativo o no para una
determinada actividad.
Los criterios de evaluación de los aspectos reales
se basan en la naturaleza del aspecto, las características
PGA / PMA TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
ACTUACIONES 1.512 294 107 1.913
OFICINAS 35 29 4 68
PARQUES DE MAQUINARIA 8 8
TOTAL 1.555 323 111 1.989
122
del medio receptor o destino y la magnitud del aspecto.
Los criterios de los aspectos potenciales, se basan en
la probabilidad de ocurrencia del accidente, la persisten-
cia en el medio del daño, sin considerar la posible ac-
tuación humana, valorando así la capacidad de auto
regeneración que pueda tener el medio y la severidad
del daño.
LAS MATERIAS PRIMAS Y LOS RECURSOS NATURALES
El Grupo Tragsa, como consecuencia del elevado
número de líneas de producto en las que trabaja, de-
sarrolla un gran número de actividades. Esta situación
hace que exista una amplia variedad de materiales
utilizados siendo de gran utilidad el desglose de los
distintos tipos de materiales en función de su destino
final, ya sea en las actuaciones, en las labores de ofici-
na o en el mantenimiento del parque de vehículos y
maquinaria. A continuación se muestran el volumen
de los principales materiales o recursos naturales utili-
zados en las actuaciones del Grupo.
USO DE MATERIALES EN ACTUACIONES:
ASPECTOS IDENTIFICADOS CON MAYOR FRECUENCIA
ACTUACIONES
Emisión de gases de combustión por motores de maquinaria y/o vehículos.Generación de residuos no peligrosos. urbanos o asimilables a urbanos.Ruido generado por maquinaria principal y/o auxiliar.Generación de residuos peligrosos (baterías, sprays, etc.)Consumo energético (gasolina ó gasóleo)Generación de residuos biosanitarios.
OFICINAS
Ruidos generados por equipos de climatización.Consumo de energía eléctrica.Vertidos a red de alcantarillado.Residuos no peligrosos urbanos o asimilables a urbanos.
PARQUES DE MAQUINARIAGases por combustión de maquinaria y vehículos.Consumo de combustibles derivados del petróleo.Residuos peligrosos.
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN Cantidad
Cemento 17.216.179 kg
Áridos de cantera 1.324.213 m3
Hormigones 174.892 m3
Madera 7.659 m3
Acero para armaduras y malla electro-soldada 1.608.338 m3
Perfiles laminados de acero 228.150 kg
Ladrillos y otros elementos cerámicos 2.140.952 ud
Prefabricados de hormigón (excepto tuberías) 19.257 ud
Pizarras 106.651 ud
PRODUCTOS ASFÁLTICOS Cantidad
Emulsiones asfálticas 5.409.379 kg
PRODUCTOS GEOSINTÉTICOS Cantidad
Geotextiles 121.878 m2
MALLAS Y MATERIAL DE CERRAMIENTOS Cantidad
Mallas y alambre para cerramiento 581.417 m
Postes de madera 172.558 ud
Postes metálicos 238.066 kg
PLANTAS Cantidad
Planta procedente de viveros propios 4.154.504 ud
Planta de otra procedencia 1.270.898 ud
123
USO DE MATERIALES EN OFICINAS Y TALLERES:
USO DE MATERIALES EN VEHÍCULOS Y MAQUINARIA:
PAPEL (kg)
Tipo TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Papel normal 49.948 40.338 16.072 106.358
Papel reciclado 2.307 1.863 742 4.913
TOTAL 52.255 42.201 16.814 111.271
CALEFACCIÓN Y ACS
Tipo TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Gas Natural (m3) 72.703 174.199 18.919 265.822
Gasóleo C (l) 52.643 2.974 2.997 58.614
COMBUSTIBLES LÍQUIDOS (Litros)
Tipo TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Gasolina s/plomo 95 181.827 10.246 10.323 202.396
Gasolina s/plomo 98 2.607 148 149 2.904
Gasóleo A 12.083.359 683.138 688.254 13.454.751
Gasóleo B 7.752.722 438.142 441.424 8.632.288
Queroseno 181.870 - - 181.870
TOTAL 20.202.385 1.131.674 1.140.150 22.474.209
ACEITES Y GRASAS LUBRICANTES (Litros)
Tipo TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Aceites y grasas lubricantes 156.284 8.327 8.389 173.000
TOTAL 156.284 8.327 8.389 173.000
NEUMÁTICOS Cantidad (Ud)
Vehículos agrícolas e industriales 388
Vehículos TT, turismos y camiones 3.381
Otros 214
TOTAL 3.983
124
USO DE MATERIALES REUTILIZADOSLos avances en este campo en el Grupo Tragsa
están, en cierta medida, limitados por su condición
de medio propio de la Administración. Los restos de
materiales susceptibles de ser reutilizados no pueden
ser atribuidos al Grupo, al no ser éste el propietario de
los mismos, sino que es la propia Administración, en
calidad de promotor, sobre quien recae la titularidad
de esos materiales sobrantes y su destino final.
En el año 2006 se han producido avances en esta
materia, a través de una solicitud cursada por la Dele-
gación Autonómica de Galicia a la Dirección General
de Calidad y Evaluación Ambiental de la Xunta de Gali-
cia. En ella se expresaba la posibilidad de reutilizar una
serie de materiales inertes procedentes de pequeñas
obras de demolición. El total de materiales utilizados
fue el siguiente:
El papel reciclado utilizado en las oficinas si que
puede considerarse como un residuo procedente de
fuentes externas que se utiliza como materia prima.
Durante el ejercicio 2006, el porcentaje de papel re-
ciclado utilizado fue de 4,42%, distribuido como se
muestra a continuación:
ENERGÍA
El Grupo Tragsa consume energía de procedente
de fuentes primarias, mediante el uso de productos
derivados del petróleo y del gas natural, y de fuentes
secundarias, a través del suministro de electricidad.
FUENTES PRIMARIAS DE ENERGÍAEn el consumo directo de energía derivado de las
actividades del Grupo hay que diferenciar dos fuen-
tes: energía procedente de los productos derivados
del petróleo (combustibles líquidos para los vehícu-
los, maquinaria y calefacción) y energía procedente
del gas natural (calefacción y agua caliente sanitaria)
FUENTES SECUNDARIAS DE ENERGÍALa electricidad es la única fuente de energía se-
cundaria utilizada en el Grupo Tragsa para el desarro-
llo de sus actividades.
Aunque en 2006 no se ha llevado a cabo ninguna
iniciativa enfocada a la reducción de consumo eléc-
trico, se ha fijado un objetivo del Sistema de Gestión
Ambiental para 2007, basado en la reducción del con-
sumo de energía eléctrica en oficinas e instalaciones
mediante la aplicación de medidas de racionalización
de horarios de encendido /apagado.
MATERIALES REUTILIZADOS EN OBRAS (toneladas)
Obras de conservación y reposición litoral de Lugo (Ayuntamientos de Vicedo, Vivero y Cervo)
Hormigón Reutilización directa como material de relleno en la obra “Parque empresarial de Foz” 647
Demolición y traslado de pista deportiva de Rinlo (Ayuntamiento de Ribadeo)
Hormigón Reutilización directa como material de relleno en la obra “Parque empresarial de Foz” 360
Adecuación de centro rural en Rúa (Ayuntamiento de Cervo)
Tejas y materiales cerámicos
Reutilización directa como material de relleno en la obra “Parque empresarial de Foz” 2
Recuperación y regeneración del borde litoral de la playa de “A Caosa” (Ayuntamiento de Cervo)
Hormigón Reutilización directa como material de relleno en la obra “Parque empresarial de Foz” 27
Cubierta pista polideportiva y obras en el local social (Ayuntamiento de Lorenzana)
Hormigón
Reutilización directa como material de relleno en la obra “Ampliación cementerio San Tomé (Ayuntamiento de Lorenzana)
15
Tejas y materiales cerámicos
4
PAPEL RECICLADO Cantidad (kg)
TRAGSA 2.307TRAGSATEC 1.863TRAGSEGA 742GRUPO TRAGSA 4.913
125
AGUA
El uso del agua está presente en todas las acti-
vidades que lleva a cabo el Grupo. Es un elemento
importante, que se utiliza tanto en oficinas e instala-
ciones como en las actuaciones, principalmente en
las obras.
En la tabla siguiente muestra el consumo total de
agua en las oficinas e instalaciones del Grupo:
Con respecto al consumo de agua en actuacio-
nes, actualmente no se disponen de datos concretos
de cantidad de agua consumida, ya que su proceden-
cia, en la mayoría de los casos, no es la red de suminis-
tro, sino que procede de cauces naturales autorizados
o de pozos de particulares, no siendo posible por las
características, dimensión y distribución territorial de
las obras, la estimación de su cuantía.
En el Sistema de Gestión Ambiental se recoge la
identificación y evaluación de los aspectos ambienta-
les de cada una de las actuaciones, facilitados por la
División de Calidad y Medio Ambiente. El aspecto am-
biental analizado es el consumo de agua en Espacio
Natural Protegido. De todas las evaluaciones ambien-
tales, en las de resultado significativo, se determinó su
localización para comprobar su pertenencia a la lista
de humedales RAMSAR que hay en España.
Una vez hecho esto, se han obtenido tres proyec-
tos con consumo de agua de pozo o de río: dos en la
provincia de Badajoz, que afectan a los humedales de
El Complejo Lagunar de la Albuela y el embalse de
Orellana; y otro que afecta al Complejo Lagunar de La
Salada de Chiprana y a La Laguna de Gallocanta, situa-
dos en las provincias de Zaragoza y Teruel.
EMISIONES, VERTIDOS Y RESIDUOS
EMISIONESLas principales emisiones de gases de efecto in-
vernadero generadas por la actividad del Grupo Trag-
sa se producen como consecuencia del consumo de
combustible de la maquinaria propia y ajena durante
la ejecución de las obras, del consumo de gas natural
CONSUMO DE ENERGÍA (GJ)
ENERGÍA TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
ENERGÍA DIRECTA 803.375
Combustibles líquidos 712.607 40.281 40.582 739.470
Gas natural 2.709 6.491 705 9.905
ENERGÍA INDIRECTA 67.248
Electricidad 39.290 23.596 4.362 67.248
TOTAL ENERGÍA 754.606 70.368 45.649 870.623
CONSUMO DE AGUA Cantidad (m³)
TRAGSA 95.413
TRAGSATEC 9.965
TRAGSEGA 8.961
GRUPO TRAGSA 114.339
126
para calefacción, y del consumo eléctrico en las ofici-nas del Grupo.
Las emisiones procedentes de la combustión de combustible (principalmente diésel), y del consumo de gas natural, son directas; mientras que las emisio-nes procedentes del consumo eléctrico son indirectas, puesto que se generan en las centrales de producción de electricidad de las compañías suministradoras.
La emisión total de CO2 del Grupo Tragsa en 2006,
como suma de las emisiones directas e indirectas, asciende a las 67.177 toneladas, de las cuales 25.961 proceden de maquinaria ajena, representando ésta el 38,6 % de las emisiones totales del Grupo.
El Grupo Tragsa lleva a cabo programas de mejora ambiental encaminados a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Entre ellos, cabe des-tacar el orientado a la sustitución progresiva de los combustibles fósiles por biocombustibles (biodiésel), tanto en la maquinaria como en los vehículos de des-plazamiento de personal y de transporte (ver aparta-do “Programas de mejora ambiental”)
VERTIDOSEn el Grupo Tragsa, por su tipología de actividad,
no se realizan vertidos de forma continuada y signifi-
cativa a ningún cauce o ecosistema. Los vertidos pro-ducidos en los talleres y en la planta de prefabricados de hormigón, tienen una localización permanente; mientras que los posibles vertidos en las actuaciones sólo se producen por un periodo de tiempo y una lo-
calización variables.
El Sistema de Gestión Ambiental contempla, en
los procedimientos correspondientes, las acciones a
adoptar para la correcta gestión de los vertidos, inclu-
yendo los derrames producidos de forma accidental,
no constando que ninguno de éstos haya sido signifi-
cativo en el 2006.
Dos de los objetivos ambientales fijados en la
empresa Tragsa para el ejercicio 2006, versaron so-
bre la mejora de la situación ambiental referente a
los vertidos.
El primero de ellos consistió en el acondiciona-
miento de las zonas de los Talleres Regionales desti-
nadas al aparcamiento y depósito de maquinaria. Este
objetivo estaba planificado en 5 metas, que consistían
en 5 actuaciones en los diferentes talleres con el fin
de incidir en el aspecto significativo “Vertidos de com-
bustibles o aceites”:
Mejora de la impermeabilización en la zona del
aparcamiento del Taller y Delegación en Santiago de
Compostela mediante la renovación del pavimento.
Disminución de los parámetros de vertido del
Taller de Santiago de Compostela a la red de al-
cantarillado mediante la instalación de sendos se-
paradores de hidrocarburos en redes de pluviales
y aguas negras.
Mejora y acondicionamiento de la explanada
utilizada para el acceso de la maquinaria al Taller
de Zaragoza.
Acondicionamiento con pavimentación de
hormigón de la zona del terreno del taller de Va-
lladolid, destinada al depósito de maquinaria.
EMISIONES DE CO2 GRUPO TRAGSA Toneladas (t)
EMISIONES DIRECTAS DE CO2
60.882
Procedente del consumo de combustibles líquidos 60.327
Queroseno Jet A-1 460
Gasolina 481
Gasóleo 59.386
Procedente del consumo de gas natural 555
EMISIONES INDIRECTAS DE CO2
6.295
Procedentes del consumo eléctrico 6.295
TOTAL EMISIONES DE CO2
67.177
127
Construcción de una solera de hormigón ar-
mado con imbornal y arqueta de recogida en-
frente del punto limpio del Taller de Santa Cruz
de Tenerife.
Al final del ejercicio 2006, de las 5 metas planifica-
das, tres de ellas se habían cumplido al 100%, una al
40% y otra al 25%.
Con el fin de incidir en el aspecto significativo:
“Vertidos”, se fijó un segundo objetivo en la Planta de
Prefabricados de Hormigón de Tragsa, planificado en
las siguientes metas:
Acondicionamiento de la balsa decantadora y de
las zonas de desagües de los vertidos industriales.
Canalización y depuración de las aguas do-
mésticas, y acondicionamiento de la zona de
desagües de vertidos industriales.
Pavimentación de la zona de almacenamiento
de ferralla.
Este objetivo fue cumplido al 100% en las tres me-
tas propuestas.
RESIDUOSLos residuos generados en el Grupo Tragsa, debi-
do a la variedad de sus actuaciones, son muy diversos.
Para su correcta gestión se clasifican en residuos peli-
grosos y no peligrosos.
Es preciso destacar que todos los residuos peli-
grosos producidos en el Grupo se gestionan a través
de un gestor autorizado y/o traslado a punto limpio
cuando la legislación y la cantidad lo permiten. A con-
tinuación se enumeran todos los tipos de residuos
generados a lo largo de 2006:
RESIDUOS PELIGROSOSCantidad
(kg)DESTINO
Aceites usados* 58.626
Gestor autorizado
de Residuos
Peligrosos
Adhesivos, pegamentos, colas impermeabilizantes y sellantes 2.367
Aguas oleosas/lodos del separador de grasa* 16.778
Anticongelante 923
Baterías usadas 3.662
Disolventes 675
Envases que contienen restos de sustancias peligrosas 8.089
Filtros de aceite 6.308
Filtros de aire 106
Mangueras y tubos contaminados con aceites usados* 326
Material contaminado por hidrocarburos (Papel, trapos y otros absorbentes)
6.352
Materiales de construcción que contienen amianto 92.590
Residuos sanitarios específicos o biopeligrosos: material infeccioso o con restos de material infeccioso
76.549
Sustancias para el desencofrado 361
Tierras contaminadas 25.801
Tintas que contienen sustancias peligrosas 190
Tóner y cartuchos de tinta peligrosos 6.945
Tubos fluorescentes 97
TOTAL RESIDUOS PELIGROSOS 306.745
* Residuos generados por el Grupo susceptibles de ser recuperados en su totalidad.
128
RESIDUOS NO PELIGROSOS Cantidad (kg) DESTINO
Residuos urbanos o municipales
Ayuntamiento / RecicladoPapel y cartón* 22.282
Residuos de tóner y cartuchos de tinta no peligrosos* 1.519
Residuos asimilables a urbanosAyuntamiento
Residuos asimilables a urbanos (RAU)* 79.717
Residuos voluminosos
Gestor autorizado
Residuos voluminosos (RV) no peligrosos: mobiliario de oficina, muebles viejos, enseres, etc. 113.975
Residuos sanitarios no específicos SIGRE (Sistema Integrado de Gestión y Recogida de Envases
del Sector Farmacéutico)Medicamentos caducados, sus envases y residuos (asimilados en general a los residuos urbanos)
35
Residuos con reglamentación espefífica
Gestor autorizadoAparatos eléctricos y electrónicos (AEE) 55.345
Neumáticos fuera de uso (NFU) 150.000
Vehículos fuera de uso (VFU) (Vehículos al final de su vida útil que no contengan líquidos ni otros componentes peligrosos)
11 vehículos
Residuos de construcción y demolición (RCD)
Reciclado / Gestor autorizado
Residuos de madera* 98.080
Plástico* 3.450
Mezclas de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos distintas de las especificadas en el código 1701063*
24.632.010
Tierras y piedras distintas de las especificadas en el código 170503* 26.402.132
Residuos mezclados de construcción y demolición distintos de los especificados en los códigos 170901, 170902 y 170903*
1.447.584
Residuos de ferralla 120.470
TOTAL RESIDUOS NO PELIGROSOS 53.126.599
* Residuos generados por el Grupo susceptibles de ser recuperados en su totalidad.
129
El Sistema de Gestión Ambiental estableció, en el
ejercicio 2006, tres objetivos ambientales enfocados a
la mejora en el conocimiento y gestión de los residuos.
En el primero de ellos, se pretende implantar una
sistemática común para la recopilación de los datos
correspondientes a los residuos peligrosos generados
en las actuaciones, oficinas y talleres correspondien-
tes a la empresa Tragsa. Este objetivo se planificó en
las dos metas siguientes:
Diseño y desarrollo de una sistemática común
para la recopilación de los datos correspondientes
a los residuos peligrosos generados en las actua-
ciones, oficinas y talleres, y su consolidación. Defi-
nición de los indicadores de desempeño ambien-
tal basados en los residuos peligrosos generados.
Implantación de la sistemática y recopilación
de los datos de las Delegaciones.
Estas dos metas se han alcanzado al 100% duran-
te el ejercicio, ampliado incluso esta sistemática a más
conceptos y ámbitos de los señalados inicialmente.
El segundo objetivo relacionado con residuos,
busca desarrollar una sistemática común a todas las
Delegaciones Autonómicas para la recogida y gestión
de los residuos peligrosos de las actuaciones. Este ob-
jetivo es bienal, y se planificó en 3 metas, dos de ellas
para el año 2006, que se cumplieron al 100% y una
para el 2007:
Diseño y desarrollo de una sistemática para de
la recogida de residuos peligrosos de actuación,
en las Delegaciones Autonómicas (puntos de re-
cogida, definición como productores, etc.)
Propuesta al Comité de Dirección para su
aprobación.
Implantación de la decisión del Comité de Di-
rección con respecto a la sistemática propuesta
(año 2007).
Finalmente, el tercer objetivo relacionado con re-
siduos, fijado para la empresa Tragsega, busca reducir
en un 10% la cantidad de residuos peligrosos genera-
dos por mochilas de desinfección usadas, pilas y bate-
rías (rasuradoras y GPS) en la Delegación Autonómica
de Galicia. Se planificó en dos metas, cumpliéndose
ambas al 100% antes de las fecha prevista:
Identificación de posibles alternativas me-
nos agresivas y más respetables con el medio
ambiente.
Implantación de las medidas propuestas.
IMPACTOS AMBIENTALES
La identificación y posterior gestión de aspectos
ambientales que se lleva a cabo con el Sistema de
Gestión Ambiental, permite conocer y minimizar los
impactos derivados de las actuaciones del Grupo.
En la tabla siguiente se muestran los impactos producidos en el medio ambiente consecuencia de
los aspectos identificados como significativos, en las
actuaciones llevadas a cabo dentro de Espacios Natu-
rales Protegidos en 2006.
130
ASPECTOS / IMPACTOS
Afec
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Apar
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Afección a cauce público
Afección a la fauna
Afección a la flora
Consumo de agua de pozo o de río
Consumo de agua de red o almacenada
Consumo de áridos naturales y otros
Consumo de combustibles derivados del petróleo
Consumo de energía eléctrica
Consumo de sustancias peligrosas
Gases generados por combustión de materia orgánica
Gases generados por combustión de motores
Gases generados por motores de maquinaria y/o vehículos
Generación de residuos con reglamentación específica
Generación de residuos inertes o tierras sobrantes
Generación de residuos peligrosos
Generación residuos no peligrosos asimilables a urbanos
Generación residuos no peligrosos no asimilables a urbanos
Generación residuos no peligrosos voluminosos no asimilables a urbanosPolvo por movimiento tierras y/o tránsito maquinaria
Polvo por tránsito de vehículos en vías sin pavimentar
Ruido generado por maquinaria principal y/o auxiliar
Ruido generado por tránsito de vehículosRuido por propia actividad o el empleo de explosivosVertidos con carga contaminanteVertidos sin carga contaminanteOtros vertidos sin carga contaminante
131
El Grupo Tragsa lleva a cabo un gran número de
actividades relacionadas con el desarrollo rural, la con-
servación de la naturaleza y los recursos naturales y la
protección del medio ambiente.
A continuación se muestran los impactos genera-
dos en el medio ambiente en función del tipo de ac-
tividad desarrollada por el Grupo Tragsa en Espacios
Naturales Protegidos durante el ejercicio 2006.
Área de actividad Actividad
Afec
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Apar
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edad
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Abastecimientos de aguaConducciones de agua potableRedes urbanas de distribuciónDesaladoras
Actividades cinegéticas y piscícolas Actividades cinegéticas y granjas cinegéticas
Aguas subterráneas Apertura y regeneración de sondeos
Áreas recreativas, parques y jardines
Construcción de instalaciones de zonas verdes, jardines y áreas recreativas
Mantenimiento y conservación de zonas verdes, jardines y áreas recreativas
Conservación de la diversidad biológica
Actividades de vida silvestre
Uso público, áreas recreativas, interpretación, espacios naturales
Mantenimiento y conservación de espacios naturalesRecogida de semillas y mejora genética
Vigilancia y control de los recursos marinos
Corrección hidrológico-forestalObras corrección hidrológica forestal, diques, albarradas
Consultoría y asistencia técnica de corrección hidrológico-forestal
Costas
Protección del litoralOtras infraestructuras en costas
Paseos marítimos
Defensa contra incendios
Retenes contra incendiosServicios de apoyo en la defensa contra incendiosVigilancia y retenes contra incendios combinados
Vigilancia contra incendios
132
Área de actividad Actividad
Afec
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Edificación
Reparación de edificios de espacios naturales
Construcción de edificios destinados a espacios naturales
Construcción de edificios, naves y laboratorios de uso agrario
Mantenimiento de edificios
Otros edificios, rehabilitaciones y reformas
Educación ambiental Gestión aulas de la naturaleza y centros de visitantes
Encauzamiento y protección de márgenes
Limpieza de ríos
Protección de márgenes
Desagües
Explotaciones y aprovechamientos agropecuarios
Servicios en explotaciones cinegéticas
Servicios en explotaciones agrícolas
Explotaciones y aprovechamientos forestales
Explotación forestalViveros
Infraestructura viaria
Mejora y acondicionamiento de caminos
Otras infraestructuras viarias
Puentes
Caminos de nueva traza
Caminos naturales
Pistas forestales y vías de saca
Instalaciones agroindustrialesSecaderos
Instalaciones ganaderas
Mejoras territoriales
Creación y mejora de pastizales
Acondicionamiento de fincas
Cerramientos
Obras de conducción hidráulicaCanales
Conducciones de gran diámetro
Otras InfraestructurasOtras infraestructuras
Aeropuertos y helipuertos
133
Área de actividad Actividad
Afec
ción a
l pais
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Apar
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edad
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Prevención de incendios
Puntos de agua contra incendios
Tratamientos preventivos contra incendios
Apertura y mantenimiento de cortafuegos
Protección y restauración del medio natural
Regeneración del litoral
Restauración de taludes, zonas degradadas, del paisaje
Reforestaciones agrarias Mantenimiento de reforestaciones agrarias
Regadíos y drenajesTransformación en regadío
Modernización de regadíos
Regulación hidráulica Balsas
Repoblaciones forestales
Reposición de marras
Repoblación forestal mecanizada
Otros trabajos de repoblación forestal
Repoblación forestal combinada
Repoblaciones forestales Repoblación forestal combinada con tratamientos selvícolas
Sanidad agrícola Campañas fitosanitarias agrícolas
Sanidad forestal Campañas fitosanitarias forestales
Tratamiento de aguas residuales Colectores y emisarios
Tratamientos selvícolas
Rozas, podas y/o clareos
Otros trabajos selvícolas
Podas
Urbanización y electrificación rural
Urbanización del medio rural
Electrificación rural
Vertederos y tratamiento de residuos sólidos
Tratamiento y gestión de residuos
Vertederos
Puntos limpios
134
A lo largo del año 2006 se han producido los si-
guientes impactos significativos en Espacios Naturales
Protegidos:
Área de actividad Actividades
PARQ
UE N
ACIO
NAL
PARQ
UE N
ATUR
AL
PARQ
UE RU
RAL
ZONA
ZEPA
HUM
EDAL
RAM
SAR
Actividades cinegéticas y piscícolasActividades cinegéticas y granjas cinegéticas
Actividades piscícolas y piscifactorías
Áreas recreativas, parques y jardinesConstrucción de instalaciones de zonas verdes, jardines y áreas recreativasMantenimiento y conservación de zonas verdes, jardines y áreas recreativas
Conservación de la diversidad biológica
Actividades de vida silvestreMantenimiento y conservación de espacios naturalesRecogida de semillas y mejora genéticaServicios de apoyo de fauna y floraUso público, áreas recreativas, interpretación, espacios naturalesVigilancia y control de los recursos marinos
Corrección hidrológico-forestal Obras corrección hidrológica forestal, diques, albarradas
Costas
Otras infraestructuras en costasPaseos marítimosProtección del litoralPuertos
Defensa contra incendios
Retenes contra incendios
Servicios de apoyo en la defensa contra incendios
Vigilancia contra incendios
Vigilancia y retenes contra incendios combinadosEducación ambiental Gestión aulas de la naturaleza y centros de visitantes
Encauzamiento y protección de márgenesDesagüesLimpieza de ríosProtección de márgenes
Prevención de incendios
Apertura y mantenimiento de cortafuegos
Puntos de agua contra incendios
Tratamientos preventivos contra incendiosRegeneración del litoralRestauración de taludes, zonas degradadas, del paisaje
Repoblaciones forestales
Repoblación forestal combinadaRepoblación forestal combinada con tratamientos selvícolasRepoblación forestal manualRepoblación forestal mecanizadaOtros trabajos de repoblación forestal
135
Área de actividad Actividades
PARQ
UE N
ACIO
NAL
PARQ
UE N
ATUR
AL
PARQ
UE RU
RAL
ZONA
ZEPA
HUM
EDAL
RAM
SAR
Sanidad forestal Campañas fitosanitarias forestalesPodasRozas, podas y/o clareosOtros trabajos selvícolasServicios en explotaciones cinegéticas
Explotaciones y aprovechamientos forestalesExplotación forestalViveros
Infraestructura viaria
Caminos de nueva trazaCaminos naturalesConsultoría y asistencia técnica de infraestructuras viariasMejora y acondicionamiento de caminosPistas forestales y vías de sacaPuentesOtras infraestructuras viariasCerramientosCreación y mejora de pastizalesOtras infraestructuras
Edificación
Construcción de edificios destinados a espacios naturalesConstrucción de edificios, naves y laboratorios de uso agrarioReparación de edificios de espacios naturalesOtros edificios, rehabilitaciones y reformasInstalaciones ganaderas
Urbanización y electrificación ruralElectrificación ruralUrbanización del medio rural
Vertederos y tratamiento de residuos sólidos
CompostajesPuntos limpiosTratamiento y gestión de residuosVertederos
Abastecimientos de aguaConducciones de agua potableDesaladorasRedes urbanas de distribución
Aguas subterráneas Apertura y regeneración de sondeos
Obras de conducción hidráulica
CanalesModernización de regadíosTransformación en regadíoPresas
Tratamiento de aguas residualesColectores y emisariosRedes de saneamiento
136
ACTIVIDADES DE GESTIÓN AMBIENTAL
AUDITORÍAS
AUDITORÍAS EXTERNAS
Se han superado exitosamente las auditorías ex-
ternas realizadas por el organismo certificador AENOR
al Sistema de Gestión Ambiental del Grupo:
Se ha logrado la renovación de los Certificados
de Gestión Ambiental de las empresas Tragsa, y
Tragsatec, de acuerdo con los requisitos estable-
cidos por la norma UNE ENE ISO 14001:2004. En el
alcance del Certificado de Gestión Ambiental de
Tragsa han quedado incluidas también las activi-
dades e instalaciones de su Planta de Prefabrica-
dos de Mansilla de las Mulas (León).
Se ha conseguido la Certificación por AENOR del
Sistema de Gestión Ambiental de la empresa Tragse-
ga, de acuerdo con los requisitos de la norma UNE
EN ISO 14001:2004, completando así la certificación
Ambiental de todas las empresas del Grupo.
AUDITORÍAS INTERNAS
En el ejercicio 2006 se han realizado 34 procesos
de auditoría interna para verificar el funcionamiento
del Sistema de Gestión Ambiental de las empresas
del Grupo. Estos procesos han afectado a 12 Delega-
ciones Provinciales, 7 Delegaciones Autonómicas, 3
parques de maquinaria, 3 unidades de Sede Central, 1
unidad de la Dirección Técnica de Tragsa, 3 unidades
de la Dirección Técnica de Tragsatec y 5 unidades de la
Dirección Técnica de Tragsega, poniéndose en todos
los casos de manifiesto su buen funcionamiento y su
mejora permanente.
EVALUACIONES DE PROCESO
Realización de evaluaciones de proceso para ana-
lizar el estado y mejora continua del Sistema integrado
de Calidad y Gestión Ambiental. Durante 2006 estas
evaluaciones han afectado a 156 actuaciones, oficinas
y talleres en Tragsa, 52 de Tragsatec y 25 de Tragsega.
Asimismo, se han cuantificado y valorado a lo largo de
2006, los diferentes indicadores de procesos del Sis-
tema, con el objetivo de identificar las posibles áreas
de mejora.
GESTIÓN DE ACTIVIDADES
ACTUACIONES
Durante 2006 se ha elaborado/revisado el plan de
gestión ambiental en 1.913 actuaciones del Grupo,
realizando la identificación de los aspectos ambien-
tales y la planificación y control de la gestión de los
mismos, asegurando así la minimización del impacto
ambiental producido.
El Grupo Tragsa ha aplicado durante 2006 una sis-
temática común para asegurar que sus actuaciones
cumplen con la legislación ambiental aplicable. Asi-
mismo, se ha implantado una sistemática para todo el
Grupo, en relación con el acopio de materiales, la ges-
tión de residuos producidos en las actuaciones y su
tratamiento informático, y en lo referente a la gestión
de los aspectos ambientales derivados de las mismas.
PARQUES DE MAQUINARIA
En el ejercicio 2006 se ha realizado/actualizado
el plan de gestión ambiental de los siete parques de
maquinaria con los que cuenta Tragsa, realizando la
identificación de los aspectos ambientales asociados
137
y la planificación y control de la gestión de los mis-
mos, asegurando así la minimización del impacto am-
biental derivado.
Estos parques han realizado diversas mejoras
orientadas a minimizar la contaminación por el vertido
casual de la maquinaria estacionada, mediante el sola-
do de la mayor parte de las zonas de aparcamiento.
Al igual que en años anteriores, desde estos par-
ques de maquinaria se realiza la gestión, mediante
gestores autorizados, de todos los residuos peligrosos
procedentes de la maquinaria de obra. Asimismo, se
ha continuado mejorando durante 2006 la segrega-
ción de los residuos urbanos, plásticos, papeles, etc.
OFICINAS
En el ejercicio 2006 se ha realizado/revisado el
plan ambiental en 68 oficinas del Grupo, realizando,
además la pertinente identificación de los aspectos
ambientales asociados, y la planificación y control de
la gestión de los mismos.
Una vez consolidado el objetivo de la segregación
de los residuos urbanos separando los envases del pa-
pel y el resto de basura urbana, se continúa gestio-
nando los residuos de tóner con gestores autorizados,
preferentemente con empresas de reciclaje.
También se ha continuado con la sensibiliza-
ción del personal de las oficinas del Grupo sobre la
posibilidad de reducir los consumos de papel, tó-
ner y energía eléctrica. Asimismo, se ha eliminado
el uso de tóner y cartuchos de tinta con compues-
tos peligrosos.
Por último, en 2006 se ha implantado una he-
rramienta informática que permitirá controlar, de
forma más eficiente, los consumos de recursos y
residuos generados en todas las oficinas del Grupo
Tragsa.
CONVIVIENDO CON EL MEDIO NATURAL
El Grupo Tragsa lleva a cabo numerosas actuacio-
nes encaminadas al conocimiento del medio natural,
a la protección de la fauna y flora, a la mejora de los
hábitats, recuperación de especies singulares, control
de plagas, apoyo a la gestión de Espacios Naturales
Protegidos, así como otras actuaciones para la difu-
sión de temáticas ambientales y la conservación de
la biodiversidad. Las tres empresas del Grupo se com-
plementan a la hora de trabajar por la mejora del me-
dio ambiente:
Tragsa lleva a cabo una gran variedad de acciones
orientadas a la protección de la fauna silvestre y ame-
nazada, y la conservación de sus hábitats.
Tragsatec ejecuta un gran número de proyectos
relativos a la protección y conservación de especies;
conservación de la biodiversidad y mejora del medio
natural; protección y restauración ambiental de eco-
sistemas; repoblaciones forestales, gestión forestal
sostenible y edificaciones en zonas protegidas (cen-
tros de interpretación y de visitantes)
Finalmente, Tragsega ha llevado a cabo diversas
actuaciones de gran importancia ambiental, desta-
cando los trabajos realizados para la protección y
conservación de especies (particularmente de las
razas ganaderas españolas) y la conservación de la
biodiversidad.
En la tabla siguiente se muestran las actuaciones
medioambientales realizadas en el año 2006:
138
ACTUACIONES MEDIOAMBIENTALES
ACTUACIONES TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Abastecimientos de agua 58 1 0 59
Actividades cinegéticas y piscícolas 64 4 0 68
Aguas subterráneas 59 69 0 128
Apoyo a programas del medio rural 0 24 0 24
Áreas recreativas, parques y jardines 348 20 0 368
Calidad y seguridad alimentaria 1 9 79 89
Concentración parcelaria 121 195 0 316
Conservación de la diversidad biológica 838 26 16 880
Consultoría y asistencia técnica 9 182 97 288
Consultoría, aplicaciones y desarrollos informáticos 48 171 47 266
Corrección hidrológico-forestal 88 24 0 112
Costas 166 106 0 272
Defensa contra incendios 355 6 0 361
Edificación 652 54 1 707
Educación ambiental 111 19 0 130
Encauzamiento y protección de márgenes 302 1 0 303
Estadísticas y estudios ambientales 2 28 3 33
Estadísticas y estudios ganaderos 0 0 14 14
Estudios hidrológicos e hidrográficos 0 5 0 5
Estudios y proyectos de pesca 1 80 0 81
Explotaciones y aprovechamientos agropecuarios 122 0 17 139
Explotaciones y aprovechamientos forestales 84 4 0 88
Expropiaciones 3 38 0 41
Formación 9 3 1 13
Gestión del dominio público hidráulico 2 126 0 128
Gestión y control de ayudas y subvenciones 154 41 22 217
Impacto ambiental 13 52 0 65
Infraestructura viaria 854 40 0 894
Ingeniería fluvial 0 2 0 2
Ingeniería hidráulica 1 17 0 18
Instalaciones agroindustriales 68 3 5 76
139
ACTUACIONES MEDIOAMBIENTALES
ACTUACIONES TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA GRUPO
Inventarios, registros y censos 58 119 0 177
Mejoras territoriales 225 1 0 226
Montes 7 59 0 66
Obras de conducción hidráulica 54 0 0 54
Otras actuaciones 93 79 0 148
Otras Infraestructuras 123 12 1 136
Otros productos de Tecnología de la información 21 134 10 165
Planes de gestión 3 7 0 10
Planificación de regadíos 3 23 0 26
Planificación y ordenación del territorio 95 68 0 163
Política forestal 1 17 0 18
Prevención de incendios 161 17 0 178
Producción ganadera 0 0 15 15
Protección y restauración del medio natural 128 30 0 158
Redes de control 0 36 0 36
Redes fijas de pesca 2 3 0 5
Reforestaciones agrarias 23 0 0 23
Regadíos y drenajes 362 61 0 423
Regulación hidráulica 44 13 0 57
Repoblaciones forestales 198 0 0 198
Sanidad agrícola 117 45 0 162
Sanidad forestal 54 4 0 58
Servicios ganaderos y veterinarios 50 0 117 167
Tratamiento de aguas residuales 69 2 0 71
Tratamientos selvícolas 308 0 0 308
Urbanización y electrificación rural 43 3 0 46
Valoración 1 23 0 24
Vertederos y tratamiento de residuos sólidos 163 6 0 169
Vías pecuarias 7 77 0 84
TOTAL ACTUACIONES 3.272 567 19 3.858
140
CONSERVANDO LA BIODIVERSIDAD
En el ejercicio 2006 se han llevado a cabo 880
actuaciones relacionadas con la conservación de la
biodiversidad, repartidas entre las tres empresas del
Grupo. El gráfico siguiente resume la variedad de ac-
tuaciones realizadas.
TRAGSEGA
TRAGSATEC
TRAGSA
ACTUACIONES DE BIODIVERSIDAD
141
Entre las actuaciones más destacadas, se señalan:
CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA
Actuaciones vinculadas al desarrollo de la Red Natura 2000.Puesta en marcha del Inventario Nacional de Zonas Húmedas. Actuaciones de conservación y mejora del dominio público hidráulico para la Dirección General del Agua en las ocho Confederaciones Hidrográficas.Establecimiento de un protocolo y ejecución de actuaciones piloto de voluntariado ambiental en el Dominio Público Hidráulico.Restauración hidrológico-forestal en montes afectados por el incendio forestal del Maestrazgo en 1994 (Teruel)Restauración hidrológico-forestal y mejora de la vegetación en la cuenca del río Júcar.Actuaciones de consolidación de suelos en la Sierra de Gata, en Extremadura.Restauraciones hidrológico-forestales en la Sierra de Barbanza. Realización de proyectos de colaboración entre el Organismo autónomo de Parques Nacionales (España) y la Autoridad de Parques Nacionales, APN, (Argentina), dentro del marco del “Protocolo de Cooperación en materia de Parques Nacionales y otras áreas protegidas entre el Organismo Autónomo Parques Nacionales de España y la Administración de Parques Nacionales de Argentina”. Restauración, mejora y acondicionamiento de edificios singulares en Zonas Protegidas, Parques Nacionales y Naturales integrantes con el medio ambiente y paisajístico de las zonas en los que se encuentran.Servicios de apoyo al uso público y vigilancia en espacios protegidos, de interés cultural y medioambiental.Actuaciones en viveros propios en materia de producción de planta y de caracterización de especies forestales en Maceda (Ourense) y San Fernando (Madrid)
Estudios de impacto ambiental de numerosos procesos de concentración parcelaria en las provincias de Ciudad Real, Huesca, Zaragoza y Guadalajara.Elaboración de un sistema básico de información ambiental para las actuaciones incluidas en el Programa Agua.Elaboración de informes de Declaración de Impacto Ambiental en la Comunidad de Castilla y León.Tramitación ambiental de los proyectos para la mejora de la calidad de las aguas en el Parque Nacional de las Tablas de Daimiel.Revisión de las evaluaciones de impacto ambiental del dique de abrigo de Ciutadella y de la dársena de Cala de Busquets.Análisis de la viabilidad ambiental de varios proyectos en Baleares. Evaluación ambiental sobre el vertido de materiales procedentes de las excavaciones de la dársena de Cala deBusquets.Programa 2007-2009 Subdirección General de Evaluación Ambiental del Ministerio de Medio Ambiente.Realización de campañas biológicas marinas con personal especializado que realiza estudios de diversa índole: ecosistemas vulnerables, biomasa, estimación de índices de abundancia de recursos pesqueros y cartografiado marino, entre otros.Seguimiento del efecto de la implantación de arrecifes artificiales destinados a la protección de especies marinas.Realización de encuestas sectoriales para la monitorización de los arrecifes artificiales situados en diversas localizaciones del litoral español.Análisis periódico del efecto reserva y del impacto de la pesca artesanal sobre los poblamientos ícticos (Parque Nacional Marítimo Terrestre del Archipiélago de la Cabrera)A nivel estatal, se realiza el apoyo técnico a la Administración para el seguimiento y cumplimiento de los convenios internacionales para la protección del medio marino.
Innovación en métodos de captura de animales sinantrópicos y silvestres. Control sanitario de la cría en cautividad de lagomorfos y su posterior suelta para garantizar el alimento a otras especies amenazadas o en peligro de extinción, en la Comunidad de Madrid.Plan de gestión de la ganadería extensiva tradicional en Sierra Nevada. Control sanitario de la población de la cabra montés (Capra pyrenaica) en las sierras de Alcaraz y del Segura (Albacete)Actuaciones de control sobre la población de cerdos asilvestrados en el Parque Natural de los Alcornocales.Control de poblaciones animales alóctonos y domésticos.Servicio de acogida, control y adopción de mascotas abandonadas.Control del respeto al medio ambiente en las explotaciones ganaderas en la ejecución de los controles de condicionalidad.Vigilancia sanitaria en espacios naturales (P. Nacional de Sierra Nevada, P. Nacional de Picos de Europa, P. Nacional de Aigüestortes, Reserva Regional Cameros-Demanda)Plan de manejo y revisión de la carga ganadera del Parque Nacional de Aigüestortes i Estany de Sant Maurici (Proyecto Aigüestortes)Cooperación en programas transfronterizos con Portugal para el desarrollo de la fauna y ganadería de estas regiones, de forma que se potencien los recursos medioambientales.Colaboración en el Programa Nacional de ordenación, conservación, mejora y fomento de las razas ganaderas españolas.Realización de pruebas analíticas en laboratorio central de veterinaria del MAPA para detección precoz y vigilancia de la difusión de gripe aviar en las aves silvestres de los principales humedales del país, sumado al control en las aves domésticas.
142
CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA
Convenio entre el Ministerio de Medio Ambiente y Ministerio de Defensa por el que Tragsa se encargará de la conservación, restauración y mejora del medio ambiente y los recursos naturales en terrenos propiedad del Ministerio de Defensa, mediante la construcción de puntos limpios, sellado y limpieza de vertederos.Recuperación y acondicionamiento de infraestructuras viales en desuso tales como vías pecuarias, líneas de ferrocarril, carreteras abandonadas y sendas, con valiosas cualidades paisajísticas, históricas, ambientales y/o culturales.
Servicios de mantenimiento, conservación, coordinación, seguimiento y divulgación en las diversas reservas marinas.Mantenimiento del sitio web de las reservas marinas del Estado Español que contribuye a la difusión y divulgación de las actividades y beneficios ecológicos de la creación y existencia de las citadas reservas.
Proyecto de colaboración con el Organismo Autónomo Parques Nacionales para la realización de estudios sanitarios en gaviota de Audouin (Larus audouinii) de las Islas Chafarinas. Estudio de contaminantes (mercurio, selenio y metil-mercurio) persistentes en tejidos de tres especies de cetáceos de las Islas Canarias. Este trabajo se ha realizado en colaboración con la Facultad de Veterinaria de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.Preparación y finalización del proyecto “Desarrollo de un modelo epidemiológico para los centros de recuperación de aves”.
PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE ESPECIES
La actividad del Grupo relacionada con la protec-
ción y manejo de la fauna silvestre, es múltiple y varia-
da, lleva a cabo acciones encaminadas a la protección
de la fauna silvestre y amenazada, y la conservación
de sus hábitats, siendo especialmente reseñables las
siguientes:
Elaboración de planes de conservación flora
y fauna (camaleón, águila imperial ibérica, azor,
águila perdicera, etc.)
Seguimiento, vigilancia y control de pobla-
ciones de lobo, oso, lince, águila imperial ibérica,
foca monje, urogallo, etc.
Programas de reintroducción de cabra mon-
tés, quebrantahuesos y cernícalo primilla.
Planes de recuperación del lince ibérico y del
oso pardo.
Restauración de áreas degradadas y mejora de
hábitats.
Actuaciones divulgativas mediante la elabora-
ción de atlas de mamíferos, peces y anfibios.
Gestión de centros de cría en cautividad de lin-
ce, águila imperial ibérica y malvasía cabeciblanca.
Control de actividades cinegéticas mediante
la vigilancia, seguimiento y censo de todo tipo
de especies cinegéticas, planes técnicos de caza
y construcción de capturaderos (rebeco, corzo,
jabalí, etc.)
143
Repoblaciones caza mayor y menor (perdiz,
codorniz, conejo, etc.)
Mejora de hábitats cinegéticos (creación de
pastizales, desbroces selectivos, siembras, cerra-
mientos, construcción y mejora de “majanos”)
Gestión de cotos de caza, granjas cinegéticas,
mantenimiento y gestión de cotos de pesca.
Gestión, mantenimiento y acondicionamiento
de piscifactoría y astacifactorías.
Repoblaciones de juveniles de salmón, de can-
grejos autóctonos y programas de reproducción,
cría y protección de la trucha común.
Dentro de la conservación de especies, el Grupo co-
labora con la Administración en el mantenimiento del
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas y en la co-
ordinación y desarrollo de la estrategia de conservación
del águila imperial ibérica (Aquila adalberti), quebranta-
huesos (Gypaetus barbatus), lince ibérico (Lynx pardinus),
oso pardo (Ursus arctos), urogallo cantábrico (Tetrao uro-
gallus), visón europeo (Mustela lutreola), lobo (canis lupus),
malvasía cabeciblanca (Oxyura leucocephala), cerceta par-
dilla (Marmaronetta angustirostris) y focha moruna (fulica
cristata), así como en la lucha contra el uso ilegal de cebos
envenenados en el medio natural.
Además de las tareas de coordinación con la Ad-
ministración, en 2006, por encargo de ésta, se han
acometido una serie de actuaciones de conservación
encaminadas a potenciar las poblaciones de espe-
cies catalogadas “en peligro de extinción” y calificadas
como prioritarias en los distintos grupos de trabajo,
considerándose que su ejecución es vital para cada
una de las especies.
También en el ámbito de la Conservación de Es-
pecies, el Grupo Tragsa colabora desde el año 1998
con la Administración en el Inventario Nacional de Biodiversidad. Se ha comenzado a trabajar en el pro-
tocolo de seguimiento de la biodiversidad de todos
los grupos taxonómicos incluidos en dicho inventario,
hecho fundamental para el conocimiento de la flora
y fauna española y, por tanto, para su conservación.
En este sentido, durante el año 2006 se ha trabajado
en la actualización de los Atlas y Libros Rojos de Ma-míferos Terrestres, la tercera fase de la Flora Vascular
Amenazada y de Invertebrados Amenazados.
Entre las actuaciones más destacadas en 2006, en
materia de protección y conservación de especies, se
señalan:
144
PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE ESPECIES
TRAGSA TRAGSATEC TRAGSEGA
Control del visón americano. En la actualidad es el principal factor de amenaza para el visón europeo, que se encuentra en peligro de extinción.Programa de alimentación suplementaria y seguimiento del quebrantahuesos.Erradicación de la malvasía canela.Conservación de la gacela dorca en el Parque Nacional Banco de Argüin, Mauritania.Apoyo a los programas de alimentación suplementaria, seguimiento y control de nidos del águila imperial ibérica en Castilla y León, Madrid y Castilla-La Mancha.Gestión del centro de cría en cautividad del águila imperial ibérica.Control de depredadores introducidos en Formentera, para la conservación de la pardela balear.Análisis y evaluación toxicológica de especies del Catálogo Nacional de Especies Amenazadas, documentando el alcance del problema del envenenamiento sobre especies incluidas en él. Vigilancia y seguimiento del oso pardo. Se persigue eliminar las causas de mortalidad no natural mediante un incremento de la vigilancia.Control y seguimiento de las poblaciones de foca monje en Mauritania.Ejecución de la campaña de lucha contra la mosca de la fruta (Ceratitis capitata) en la Comunidad Autónoma de Valencia.Plan de vigilancia y actuaciones de erradicación del Picudo Rojo (Rhinchoporus ferrigeneus) en la provincia de Alicante.Eliminación del camalote o jacinto de agua (Echornia crassipes), por encargo de la C. H. del Guadiana. La importancia de la actuación estriba en evitar las consecuencias negativas en la biodiversidad del desarrollo incontrolado de la población de camalote.Control y eliminación de especies exóticas invasoras en Andalucía.Actuaciones contra la langosta marroquí (Dociostaurus maroccanus) en el CENAD de Chinchilla (Albacete)
Asistencia técnica para la identificación, evaluación e informe de los daños producidos por el jabalí en la Comunidad Autónoma de Galicia.
Redacción de los planes técnicos de caza a aplicar en los montes “Lugar Nuevo y Selladores-Contadores” (periodo 2006/2010)
Control, alerta y evaluación de los niveles de población de la “mosca del olivo”.
Propuesta para la formulación de directrices de gestión forestal sostenible tendentes a la conservación y fomento de la fauna en los Espacios Natura 2000 de las cuencas del Saja y Besaya.
Elaboración de material del proyecto de infraestructuras de apoyo para el mantenimiento hídrico de zonas importantes para la fauna acuática amenazada en el Parque Natural de El Hondo.
Vigilancia y seguimiento de las capturas de peces, mediante observadores a bordo de buques pesqueros españoles que faenan en determinados caladeros. Se pretende garantizar, simultáneamente. el cumplimiento de la normativa comunitaria establecida para la pesca extractiva y la sostenibilidad de las prácticas pesqueras.
Supervisión, mediante observadores en las granjas de atún rojo del Mediterráneo, de las prácticas efectuadas durante todo el proceso de engorde, con la realización de estudios científicos y muestreos periódicos de ejemplares, para conseguir una explotación pesquera sostenible de la especie.
Asistencia técnica para la identificación, evaluación e informe de los daños producidos por el jabalí en la Comunidad Autónoma de Galicia.
Redacción de los planes técnicos de caza a aplicar en los montes “Lugar Nuevo y Selladores-Contadores” (periodo 2006/2010)
Control, alerta y evaluación de los niveles de población de la “mosca del olivo”.
Propuesta para la formulación de directrices de gestión forestal sostenible tendentes a la conservación y fomento de la fauna en los Espacios Natura 2000 de las cuencas del Saja y Besaya.
Elaboración de material del proyecto de infraestructuras de apoyo para el mantenimiento hídrico de zonas importantes para la fauna acuática amenazada en el Parque Natural de El Hondo.
Vigilancia y seguimiento de las capturas de peces, mediante observadores a bordo de buques pesqueros españoles que faenan en determinados caladeros. Se pretende garantizar, simultáneamente. el cumplimiento de la normativa comunitaria establecida para la pesca extractiva y la sostenibilidad de las prácticas pesqueras.
Supervisión, mediante observadores en las granjas de atún rojo del Mediterráneo, de las prácticas efectuadas durante todo el proceso de engorde, con la realización de estudios científicos y muestreos periódicos de ejemplares, para conseguir una explotación pesquera sostenible de la especie.
DEHESA DE COTILLAS
Dentro de los trabajos de conservación de la bio-
diversidad, el Grupo Tragsa realiza el aprovechamien-
to y gestión de la finca “Dehesa de Cotillas”, situada en
el término municipal de Valdecabras (Cuenca).
Esta finca, cedida desde el año 1991 por el antiguo
IRYDA, cuenta con una extensión aproximada de 2.100
ha. Está dividida en dos partes, cerradas actualmente
con valla cinegética, por un camino forestal que la atra-
viesa de lado a lado, Zona I y Zona II con unas superficies
aproximadas de 1.200 ha y 900 ha respectivamente.
145
Por las características naturales de la Dehesa de
Cotillas, su vocación es cinegética de caza mayor, cen-
trada en el ciervo y el jabalí, únicas especies de caza
mayor presentes a día de hoy en la finca. Por otra par-
te, el Plan General de Aprovechamientos Forestales,
que incluye el Proyecto de Ordenación de los Recur-
sos Cinegéticos y Forestales de la finca, elaborado en
1993, divide la finca en dos Secciones según las for-
maciones y composiciones vegetales que la pueblan.
La finca “Dehesa de Cotillas” posee un alto valor
ecológico y un elevado interés desde el punto de vista medioambiental, por lo siguiente:
La finca se encuentra incluida dentro del pa-
raje Monumento Natural de Palancares y Tierra Muerta declarado conforme a la Ley Estatal 4/89
de Conservación de los Espacios Naturales y de la
Flora y Fauna Silvestre y a las normativas que al res-
pecto tiene la Comunidad de Castilla-La Mancha.
El paraje Monumento Natural de Palancares y Tie-
rra Muerta fue declarado como tal en enero del
2001 por contar con elementos naturales de es-
pecial valor e interés tales como el conjunto de
torcas mejor desarrollado de Castilla-La Mancha
(modelados kársticos), o sus extensos y bien con-
servados montes de sabina albar y pino.
Sus formaciones boscosas, tanto de pino nigra
(Pinus nigra A.) como de sabina albar (Juniperus
thurifera L.), se ubican dentro de la zona “Serranía de Cuenca”, ZEPA ES 0000162 y LIC ES 4230014,
y son consideradas, por tanto, áreas prioritarias
para la conservación de la biodiversidad y perte-
necientes a la Red Natura 2000 según marca la
Directiva Hábitat.
Asimismo, sus extensas y bien conservadas
masas de sabina albar fueron consideradas hábi-
tats “de protección especial” por la Ley 9/1999, de
26 de mayo, de conservación de la naturaleza, y
la propia sabina albar fue considerada como es-
pecie “de interés especial” por el Decreto 33/1998,
de 5 de mayo, que regula el Catálogo Regional de
Especies Amenazadas de Castilla-La Mancha.
En la zona existen especies de fauna conside-
radas, por el Decreto 33/1998, de 5 de mayo, que
regula el Catálogo Regional de Especies Ame-
nazadas de Castilla-La Mancha, tanto “en peligro
de extinción”: la cigüeña negra (Ciconia nigra) y
el águila real (Aquila chrysaetos); como “vulnera-
bles”: la alondra de Dupont (Chersophilus dupon-
ti): como “de interés especial”: el águila perdicera
(Hieraaetus fasciatus), el gato montés (Felis silves-
tris) y lepidópteros como la Graellsia isabelae.
Otro aspecto destacable de la Dehesa de Co-
tillas es su interesante flora no vascular, tal como
indican algunos estudios realizados últimamente.
El estudio liquénico realizado en el ámbito del
Sistema Ibérico por I. Martínez et al. (2001), de la
Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, en el que
se prospectaron 59 localidades distintas, revela
la “Dehesa de Cotillas” como una de las 7 zonas
que merecen ser conservadas atendiendo a este
aspecto. De las especies de líquenes herborizadas
en la zona, 96 crecen únicamente sobre sabina y
además tienen una distribución muy restringida
en la Península Ibérica.
En las charcas de la finca, algunas permanentes,
otras estacionales, se encuentra un alga poco fre-
cuente y escasamente estudiada, la Chara imper-
fecta A. Braun, que sólo se presenta en un corto
número de localidades diseminadas por el norte
de África y Europa Occidental, y que figura como
carófita de “interés especial” y de “hábitat amena-
zado” para protegerse en el “Catálogo Regional de
Especies Amenazadas de Castilla-La Mancha”.
146
PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DELMEDIO NATURAL
El Grupo Tragsa, principalmente a través de Tragsa
y Tragsatec, ha desarrollado múltiples actividades en-
caminadas a la protección y conservación del medio
natural, entre ellas, la prevención de incendios fores-
tales, los trabajos forestales y gestión sostenible de los
recursos naturales, o la construcción de edificaciones
especiales en zonas protegidas.
Prevención de incendios forestales y restau-ración del medio
Este tipo de actuaciones están dirigidas, en prime-
ra instancia, a proteger y restaurar la vegetación
forestal (prácticamente desaparecida como con-
secuencia del fuego), necesaria para defender y
fijar los suelos en laderas de fuertes pendientes,
mitigando así el aporte de caudales sólidos (tanto
en forma de suspensiones como de acarreos). Con
estas acciones se persigue restaurar ecológica-
mente la masa forestal existente con anterioridad
al incendio, y favorecer la implantación y futuro
desarrollo de un bosque similar al desaparecido
con el fuego.
Trabajos forestales y gestión sostenibleEl Grupo Tragsa persigue armonizar la gestión
y uso racional de los recursos forestales con su
conservación. La práctica totalidad de las repo-
blaciones forestales que realiza tienen un carácter
exclusivamente protector y los tratamientos sel-
vícolas se efectúan siempre con un criterio con-
servacionista. En ambos casos, las actuaciones es-
tán encaminadas al control de la erosión y lucha
contra la desertificación, contemplando también
la gestión sostenible, a través del aumento de la
cubierta vegetal y su productividad.
Edificación en zonas protegidasTragsa y Tragsatec llevan a cabo la construcción
de centros de interpretación para visitantes en
zonas protegidas, Parques Naturales y Parques
Nacionales.
En la tabla siguiente se muestras algunas de las
actuaciones significativas de protección y conserva-
ción del medio natural, en el ejercicio 2006:
147
PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO NATURAL
Edificación en zonas protegidas Protección y restauración ambiental de ecosistemas
TRAGSACentro de Interpretación Molemocho (Ciudad Real. Parque Nacional de las Tablas de Daimiel)
Centro de Interpretación Cabaña del Bosque (Mallorca)
Centros de Interpretación de Corduente y de Orea (Guadalajara. Parque Natural del Alto Tajo)
Centro de Visitantes de Sotana (Cantabria. Parque Nacional de los Picos de Europa)
Centro de Visitantes “Alborotum” (Málaga)
TRAGSATECVarios proyectos en el Parque Natural de los Calares del Mundo y de la Sima (provincia de Albacete): centro de interpretación (Yeste), aula de la naturaleza (Alto del Arenal) y punto de información-casa forestal (Villaverde de Guadalimar)
Asistencia técnica a la dirección de obra de ejecución de elementos interpretativos para el centro de visitantes de la Reserva Marina de la Isla de la Palma. Faro de Fuencaliente.
Centro de visitantes en el Parque Natural del Alto Tajo (Riba de Saelices. Guadalajara)
Centro de visitantes en el Parque Natural Barranco del rio Dulce (Sigüenza y Mandayona. Guadalajara)
TRAGSATECRedacción de proyectos de adecuación ambiental y para uso recreativo de los Espacios Naturales afectados por las actuaciones de restauración en el entorno de cauces de la Cuenca Hidrográfica del Tajo en la provincia de Cuenca.
Mantenimiento y conservación de la Costa de Almería.
Actuaciones para la restauración de la Albufera de Gayanes (Alicante)
Redacción de los proyectos de recuperación de espacios, actuaciones de gestión hídrica, restauración de hábitats y adecuación para uso público de la desembocadura del Poyo (Parque Natural Albufera) y de los hábitats naturales presentes en el Marjal dels Moros, en la provincia de Valencia.
Formulación cotejada y desarrollo y ejecución del plan de manejo del nuevo Parque Nacional del Alto Rio Fragua (Colombia)
Declaración, formulación y desarrollo del Parque Nacional Natural de la Serranía de los Yariguíes (Colombia)
Redacción del proyecto técnico de diseño y reparación de infraestructuras en el Parque Nacional Natural de Corales del Rosario y San Bernardo. (Colombia)
Redacción del proyecto “Plan de ordenamiento productivo para la zona de amortiguación del Parque Nacional los Farallones de Cali” (Colombia)
Elaboración del Plan Rector de Uso y Gestión (PRUG) del Parque Natural Collados de Asón.
Asistencia técnica para la elaboración de un manual para la redacción de los Planes Rectores de Uso y Gestión de la Comunidad Autónoma de Galicia.
Asistencia técnica para la elaboración de un plan de seguimiento limnológico del Parque Natural del Alto Tajo.
Estudio para la ampliación del Parque Nacional de Picos de Europa por Peñamellera Baja (Asturias) y Peñarrubia (Cantabria)
Servicio para la redacción de los planes de manejo incluidos en el plan de trabajos del OAPN (Organismo Autónomo Parques Nacionales), derivado de la carta de entendimiento entre el Ministerio de Medio Ambiente de España y la Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarrollo.
Estudios básicos del proyecto de plan de gestión de los lugares de la Red Natura 2000 Sierra del Buey, Sierra del Serral, Sierra de Salinas, Sierra del Carche, Sierra de la Pila y Sierra de Abanilla.
Estudios básicos y proyectos de planes de gestión de las áreas húmedas protegidas del interior de la región de Murcia: Humedal del Ajauque y Rambla Salada, Saladares del Guadalentín, Rio Chicamo, Río Mula y Pliego y Yesos de Ulea.
Elaboracion de un estudio previo de posible ampliación del Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido.
Trabajos forestales y gestión forestal sostenible
TRAGSARecuperación vegetal de áreas de pradería y bosques del Parque Nacional de Picos de Europa.
Proyectos de recuperación de especies vegetales (como la de pteridofitos en Andalucía)
Mejoras selvícolas en montes de la provincia de Ávila y Salamanca.
Trituración y recogida de restos de tratamientos selvícolas para el plan de Bioenergía de Castilla y León.
TRAGSATECRestauración de la cubierta vegetal forestal en 50 montes de la provincia de Alicante.
Asistencia técnica en la redacción de proyectos de restauración de la cubierta vegetal y control de la erosión en zonas de monte degradadas, en la revisión de la Ordenación del Grupo de Montes Públicos de Cercedilla y Navacerrada .
Revisión de los proyectos de ordenación de los Montes Perímetro de Lozoya y Perímetro de Canencia ,en la Sierra Norte de Madrid.
Inventario y redacción de la revisión de la Ordenación de los Montes 208 y 209 del Catálogo de Montes de Utilidad Pública. y actualización y ampliación de los planes dasocráticos de 14,714 ha de los montes de la comarca de la Sierra de Segovia.
Programa de selvicultura y ordenación para el Plan de Ordenación de Recursos Forestales (PORF) de la provincia de Valladolid.
Proyecto de Ordenación de los Montes de Utilidad Pública en el término municipal de Guriezo (Cantabria)
Repoblación ordenada de los montes en la comarca de Las Hurdes, en Cáceres.
Plan integral de gestión del Monte Sierra del Oro, La Caldera y los Canjorros, en Jaén.
Documento de diagnóstico del estado de los Montes de Utilidad Pública del Parque Natural del Alto Tajo en relación con su estructura dasocrática y sus necesidades respecto a la adaptación de su planificación.
Prevención de incendios forestales y restauración del medio
TRAGSARestauración forestal y medioambiental de zonas incendiadas, así como la emergencia de las obras para la urgente e inmediata reparación de daños producidos por los incendios forestales de 2005 en distintas Comunidades Autónomas.
Actuaciones de emergencia para el aprovechamiento de la biomasa forestal residual en las Comunidades Autónomas de Murcia y Madrid.
Infraestructuras y actuaciones de emergencia para la prevención y lucha contra incendios forestales en fincas propiedad de las Confederaciones Hidrográficas.
148
MOTOR DE CULTURA AMBIENTAL
FORMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN
ACCIÓN FORMATIVA
La Política Ambiental del Grupo Tragsa incluye
un conjunto de actividades formativas a través de las
cuales se difunde la valoración y el respeto al entorno
en toda la organización.
A lo largo de 2006 se han realizado las siguientes
actividades formativas en materia de Calidad y Ges-
tión Ambiental:
Cursos internos dirigidos a los Coordinadores
de Calidad y Medio Ambiente de las Delegaciones
Autonómicas. Han estado orientados a profundi-
zar en los cambios originados por la convergencia
de los Sistemas.
Cursos internos de Calidad y Gestión Ambien-
tal dirigidos al personal técnico del Grupo al ob-
jeto de introducir los cambios producidos en los
sistemas, y dar la formación necesaria al personal
de reciente incorporación.
Ciclo de formación para el manejo de las nue-
vas aplicaciones informáticas, en particular, para la
elaboración de los Planes de Gestión de las Actua-
ciones en Presto.
Este importante esfuerzo de formación del personal
ha supuesto la impartición de 55 cursos de Calidad y Me-
dio Ambiente en Tragsa con 544 asistentes y un total de
3.727 horas-persona impartidas: 10 cursos en Tragsatec
con 180 asistentes y 1.200 horas-persona; y 5 cursos en
Tragsega con 96 asistentes y 359 horas-persona.
PROGRAMAS DE MEJORA AMBIENTAL
El Plan Estratégico 2006-2009 del Grupo Tragsa
contempla el respeto por el Medio Ambiente como
uno de los aspectos clave en su actividad producti-
va. Esboza una serie de medidas generales y señala la
necesidad de potenciar determinadas líneas de activi-
dad de especial incidencia en el Medio Ambiente.
Uno de los primeros proyectos elegidos para
desarrollar las medidas apuntadas en el Plan Estra-
tégico, es la progresiva sustitución de combusti-bles fósiles por biocombustibles, concretamen-
te por biodiésel, en la maquinaria y vehículos del
Grupo. Este proyecto, considerado como objetivo
bienal del Sistema de Gestión Ambiental de Trag-
sa y Tragsatec, se puso en marcha en el año 2006,
completándose las siguientes fases:
Estudio técnico y ambiental para el uso del
biodiésel como combustible en vehículos.
Análisis de las necesidades de combusti-
ble y estudio de los puntos de distribución de
biodiésel.
Análisis de viabilidad de la implantación en
dos parques de maquinaria del Grupo (Delega-
ciones de Andalucía y Madrid).
En el año 2007 se espera completar el objetivo
planificado, procediéndose a la sustitución del 2,5% del
gasóleo “A” consumido por los vehículos en propiedad
del Taller de las Delegaciones Autonómicas de Anda-
lucía y Madrid, por biodiésel comercial de automoción.
Los logros obtenidos con este objetivo permitirán
avanzar en el uso de energías renovables, analizando
la incidencia del mismo sobre el aspecto ambiental
“Consumo de combustibles derivados del petróleo en
vehículos de desplazamiento personal o transporte”
en las actuaciones del Grupo Tragsa. También se espe-
ra contribuir a la reducción de emisiones del Grupo.
Otro de los objetivos de mejora ambiental in-
cide en el consumo responsable de papel en las
empresas Tragsatec y Tragsega. El objetivo, común
a ambas empresas, plantea disminuir el consumo
149
de papel en un 2%, siendo, al igual que en el caso
del biodiésel, un objetivo de consecución bienal.
A su finalización (a lo largo del año 2007), se hará
extensiva su implantación a todo el Grupo.
En esta línea, merece una mención especial la im-
plantación del Proyecto de I+D+i de Gestión del
Conocimiento, que incluye la creación de espa-
cios colaborativos de trabajo, y entre cuyos ob-
jetivos se espera lograr una gran reducción en el
consumo de papel.
Adelantándose a la entrada en vigor de la nor-
mativa europea que regula las emisiones de ve-
hículos de trasporte, se han incorporado en 2006
camiones con motores adaptados a la normati-va Euro 5 (que limita las emisiones de gases con-
taminantes más allá de las actuales restricciones),
siendo de las primeras unidades introducidas en
nuestro país.
Asimismo, el Parque de Maquinaria del Grupo ha
continuado con su capacidad de operar de forma au-
tónoma la maquinaria y los vehículos, manteniendo
la buena disponibilidad de sus unidades, junto con
el cumplimiento riguroso de la legislación vigente en
materia de seguridad, transporte y medio ambiente.
Por último, en la gestión de residuos procedentes
del mantenimiento se alarga el tiempo entre cambios
de aceite de los componentes de las máquinas, gra-
cias a la introducción de un programa informático; y
en cuanto a la recogida de residuos procedentes de
estos mantenimientos, todos los Talleres Regionales
cuentan con puntos limpios para almacenarlos.
FERIAS Y CONGRESOS AMBIENTALES
El Grupo Tragsa tiene una participación activa en
diferentes jornadas, ferias y congresos. A continuación
se señalan los eventos ambientales más significativos
de 2006 en los que ha participado el Grupo:
Congreso Técnico de Conservación de Fauna y
Flora Silvestres (Formetor, Mallorca)
VIII Congreso Nacional de Medio Ambiente
(CONAMA) Cumbre del Desarrollo Sostenible
(Madrid)
II Simposio Internacional sobre Desertificación
y Migraciones (Almería)
XXIV Congreso Nacional de Riegos (Lugo)
Programa Taiex de la U.E. para formar nuevos
candidatos en materia de legislación. Tramitación
de la Evaluación de Impacto Ambiental (Bulgaria)
Gestión y Protección de la Fauna Salvaje (La
Granja de San Ildefonso, Segovia)
Medio Ambiente en Carreteras (Santander)
2º Congreso Nacional sobre Especies Exóticas
Invasoras (León)
Conservación ex situ del Lince Ibérico (Sevilla)
Jornada sobre manejo de visones europeos
para los centros colaboradores del programa de
cría (Pont de Suert, Lleida)
Curso internacional de restauración hidrológi-
co-forestal, control de la erosión y lucha contra la
desertificación (Valsaín, Segovia; y Extremadura)
Semana Verde de Galicia 2006 (Silleda, Ponte-
vedra)
Simposio sobre valoración económica de acti-
vos naturales (VANE) (Santiago de Compostela)
Jornadas técnicas sobre investigación y capta-
ción de aguas subterráneas. AQUA 06 (Sevilla)
III Congreso de Ingeniería Civil, Territorio y Me-
dio Ambiente (Zaragoza)
XI Master internacional de Ingeniería de Riego
y Drenaje (Madrid)
Master en Ingeniería del Medio Ambiente
(Zaragoza)
Master en Hidrología general y aplicada
(Madrid)
150
Jornadas técnicas sobre balsas construidas con
geomembranas
Jornadas para la aplicación de las tecnologías
de la información y las comunicaciones en la agri-
cultura almeriense (Almería)
1ª Jornada Técnica sobre SIG y teledetección
en el ámbito de la ingeniería forestal y del medio
natural (Madrid)
Alimentaria 2006 (Barcelona)
FIMA Ganadera 2006 (Zaragoza)
Congreso UNECE 2006 “United Nations Econo-
mic Comision for Europe” (República Checa)
I Foro nacional de identificación electrónica
animal (organizado por FEVEX)
Congreso: 12th Ramiran International Confe-
rence (Dinamarca)
EXPOAVIGA 2006 (Barcelona)
VII Jornades de recerca al Parc Nacional
d´Aigüestortes i Estany de Sant Maurici (Boi,
Lleida)
ASOCIACIONES
El Grupo Tragsa es miembro de las siguientes
asociaciones:
Foro de Bosques y Cambio Climático, como so-
cio fundador.
CNC, como miembro adherido.
Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el
Trabajo. Subgrupo de Incendios Forestales.
Sociedad Ciencias Forestales. Grupo de mejora
genética.
VIFORE, Asociación de Viveristas.
Instituto Europeo del Bosque Cultivado.
Grupo de Certificación Forestal de Galicia.
IFCN Dairy (Internacional Farm Comparison
Network Dairy), asociación internacional de cien-
tíficos, consultores y productores vinculada a la
Universidad de Kiel (Alemania)
Agribenchmark, asociación internacional de
científicos, consultores y productores vinculada al
FAL y a la DLG (German Agricultural Society)
CEIEA (Comité Español de Identificación Elec-
trónica de los Animales), órgano colegiado de ca-
rácter ministerial, adscrito a la Dirección General
de Ganadería del Ministerio de Agricultura, Pesca
y Alimentación.
COMITÉS TÉCNICOS Y DE SOSTENIBILIDAD
Como en años anteriores, el Grupo Tragsa ha par-
ticipado en diversos comités y foros relacionados con
la sostenibilidad (Comités de Normalización sobre
construcción sostenible, gestión forestal sostenible,
cambio climático, etc.) y ha contribuido activamen-
te a la formación universitaria de futuros ingenieros,
colaborando con la E.T.S. de Ingenieros Agrónomos
de Madrid en el desarrollo de contenidos, programa
docente, e impartición de la asignatura “Introducción
a la Construcción Sostenible”.
Los principales comités con participación del Gru-
po en el ejercicio 2006 han sido:
COMITÉS DE SOSTENIBILIDAD
Comité técnico del VIII Congreso Nacional de Me-
dio Ambiente. Cumbre del Desarrollo Sostenible.
Participación en el Comité Humedales (depen-
diente de la Comisión Nacional de Protección de
la Naturaleza)
En el marco de los convenios, acuerdos y com-
promisos nacionales e internacionales para el
desarrollo y aplicación de políticas ambientales
151
se ha participado en el 2006, entre otros, en las
siguientes reuniones y grupos de trabajo:
Reuniones de la Comisión Nacional de Bio-
seguridad.
Reuniones de Autoridades Competentes
de la Directiva 2001/18/CE, sobre liberación
intencional en el medio ambiente de organis-
mos modificados genéticamente.
Grupo de trabajo técnico para la elabora-
ción de documentos de Mejoras Técnicas Dis-
ponibles de referencia Europea.
Reuniones de la Red de Redes de Desarrollo
Local Sostenible.
Red Europea de Autoridades Ambientales
(ENEA. European Network of Environmental
Authorities)
Interreg IIIC – Proyecto GRDP (Greening Re-
gional Development Programme)
Grupos de trabajo para elaborar el Plan Nacio-
nal de Aplicación del Convenio de Estocolmo.
Grupo de Trabajo sobre cadmio y plomo
del PNUMA (Programa de las Naciones Unidas
para el Medio Ambiente)
Reuniones consultivas de las partes contra-
tantes del Convenio de 1972 sobre prevención
de la contaminación del mar por vertimientos
de residuos y de otras materias.
Reuniones relativas a la Gestión Internacio-
nal de Sustancias Químicas (SAICM)
Grupos de trabajo creados por la Comisión Na-
cional de Producción Integrada para la elabora-
ción de Normas Técnicas de cultivos.
Reuniones anuales de los grupos nacionales
de trabajo fitosanitarios de diferentes cultivos.
Comité Español de Identificación Electrónica Ani-
mal (CEIEA), ejerciendo la vocalía y asesoramiento.
Special Interest Group on Electronic Identifica-
tion for Animals (SIGEIA): Acompañando a la de-
legación española como asesores. Dos reuniones
en el JRC (Joint Research Center) de la Comisión
en Ispra (Italia).
Comité Director de los “Ciclos de Caballos Jó-
venes”, cuya función es la normalización y el de-
sarrollo de las pruebas de selección de caballos
jóvenes, siendo válidos los resultados para la va-
loración genética de los individuos.
152
Subcomisión Técnica del Caballo de Pura Raza Española, encargada de la definición de objetivos de los Esquemas de Selección. Determina qué tipo de criterios son los más adecuados para la mejora genética de la raza.
COMITÉS TÉCNICOS DE NORMALIZACIÓN
Durante el ejercicio 2006, el Grupo Tragsa siguió participando de forma activa en diversos Comités Técnicos de Normalización, nacionales, europeos e internacionales (AENOR, CEN e ISO) algunos de ellos relacionados con el cambio climático y la sostenibili-dad en la construcción y en la gestión forestal.
ISO/TC23 “Tractores y maquinaria agrícola y forestal” / SC18 “Equipos de riego y drenaje”.
CEN/TC334 “Técnicas de riego. Ocupando la Secretaría de dos grupos de trabajo:
WG5 “Riego localizado”. WG9 “Telecontrol de zonas regables”.
AEN/CTN41 “Construcción” / SC9 “Construc-ción Sostenible”, participando en tres Grupos de Trabajo:
GT2 “Indicadores de sostenibilidad”. GT4 “Modelo para la evaluación de las ca-
racterísticas medio ambientales de edificios e infraestructuras”.
GT5 “Sostenibilidad en infraestructuras”.AEN/CTN53 “Plásticos y caucho” / SC2 “Tuberías
y accesorios de plástico”.AEN/CTN68 “Riegos”.AEN/CTN149 “Ingeniería del agua” / SC2 “Abas-
tecimiento de agua”.AEN/CTN157 “Proyectos”.AEN/CTN 162 “Gestión Forestal Sostenible”/
SC2 “Criterios e indicadores de las unidades de gestión” y SC4 “Aspectos normativos no reglados”.
AEN/CTN176 “Meteorología y climatología”.AEN/CTN216 / GT2 “Cambio climático”.
153
Índice de indicadores GRIMemoria de Sostenibilidad 2006
157
ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
1.1 Declaración del máximo
responsable de la toma de decisiones
de la organización.
911
1.2 Descripción de los principales
impactos, riesgos y oportunidades.18-23
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
2.1 Nombre de la organización. 9
2.2 Principales productos y
servicios.27-31
2.3 Estructura operativa , incluidas
las principales divisiones, entidades
operativas y fi liales.
1819
40-42
2.4 Localización de la sede principal de
la organización.43
2.5 Países en los que opera. 33
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma
jurídica.18
2.7 Mercados servidos. 58-59
2.8 Dimensiones de la organización. 22-26
2.9 Cambios signifi cativos durante el
periodo cubierto por la memoria en el
tamaño, estructura y propiedad de la
organización.
66
2.10 Premios y disticiones recibidos
durante el periodo informativo.111-113
DIMENSIÓN ECONÓMICADIMENSIÓN ECONÓMICA
Información sobre el enfoque de gestión económica: 22-26, 58-63, 66-67, 86-87, 100-103
INDICADORES DE DESEMPEÑO ECONÓMICO
ASPECTO INDICADOR PRINCIPAL INDICADOR ADICIONAL
DESEMPEÑO
ECONÓMICO
EC1 Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, benefi cios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos.
246786
102108-110
113
EC2 Consecuencias fi nancieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido al cambio climático.
148-149
EC3 Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de benefi cios sociales.
86
EC4 Ayudas fi nancieras signifi cativas recibidas de gobiernos.
113
PRESENCIA EN
EL MERCADO
EC6 Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones signifi cativas.
100-103
EC5 Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones signifi cativas.
8687
EC 7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones signifi cativas.
100-103
IMPACTOS
ECONÓMICOS
INDIRECTOS
EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para el benefi cio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie.
N.A.
EC9 Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos signifi cativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.
19102
DIMENSIÓN SOCIAL
Información sobre el enfoque de gestión social. Prácticas laborales y ética en el trabajo: 22-26, 70-97
INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL (Prácticas laborales y ética en el trabajo)
ASPECTO INDICADOR PRINCIPAL INDICADOR ADICIONAL
EMPLEO
LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región.
70717374
LA3 Benefi cios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal.
86 LA2 Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región.
7283-85
RELACIONES EMPRESA- TRABAJADORES
LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo.
79-82
LA5 Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si estas notifi caciones son especifi cadas en los convenios colectivos.
N.A.
SALUD Y
SEGURIDAD
LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región.
8690-94
LA6 Porcentaje del total de trabajadores representado en comités de salud y seguridad conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo.
90
LA8 Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.
94-97LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.
94-97
FORMACIÓN Y
EDUCACIÓN
LA10 Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado.
7677
LA11 Programas de gestión de habilidades y de formación continúa que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del fi nal de sus carreras.
78
LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional.
N.D.
La siguiente tabla identifi ca las páginas de la Memoria de Sostenibilidad 2006 del Grupo Tragsa, donde se recogen los indicadores establecidos
por el Global Reporting Iniciative en su nueva Guía 2006.
158
PARÁMETROS DE LA MEMORIA
Perfi l de la memoria
3.1 Periodo cubierto por la informción contenida en la memoria.
43
3.2 Fecha de la memoria anterior más reciente.
43
3.3 Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc)
43
3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria.
43
Alcance y cobertura de la memoria
3.5 Proceso de defi nición del contenido de la memoria.
49-54
3.6 Cobertura de la memoria. 43
3.7 Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria.
43
3.8. Base para incluir información en el caso de negocios conjuntos.
N.A.
3.9.Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos.
177-179
3.10 Reexpresión de información perteneciente a memorias anteriores.
N.A.
3.11 Cambios signifi cativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los métodos de valoración de la memoria.
26
DIVERSIDAD E
IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
LA13 Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.
254172
83-85
LA14 Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional.
83
Información sobre el enfoque de gestión social. Derechos Humanos: 83-86, 106, 161
INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL (Derechos humanos)
PRÁCTICAS DE
INVERSIÓN Y
ABASTECIMIENTO
HR1 Porcentaje y número total de acuerdos de inversión signifi cativos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos.
N.A.
HR3 Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados.
N.A.
TRABAJO FORZOSO
Y OBLIGATORIO
HR2 Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.
N.A.
NO
DISCRIMINACIÓN
HR4 Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas.
83
LIBERTAD DE
ASOCIACIÓN
Y CONVENIOS
COLECTIVOS
HR5 Actividades de la compañía en las que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.
N.A.
EXPLOTACIÓN
INFANTIL
HR6 Actividades identifi cadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para su eliminación.
N.A.
TRABAJOS
FORZADOS
HR7 Operaciones identifi cadas como de riesgo signifi cativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para su eliminación.
N.A.
DIMENSIÓN AMBIENTAL
Información sobre el enfoque de gestión ambiental: 22-26, 118-152
INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL
ASPECTO INDICADOR PRINCIPAL INDICADOR ADICIONAL
MATERIALES
EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen.
26122123
EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales reutilizados.
124
ENERGÍA
EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias.
26124125
EN5 Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la efi ciencia.
148149
EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias.
N.A.
EN6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios efi cientes en el consumo de energía o basados en energías renovables, y las reducciones en el consumo de energía como resultado de dichas iniciativas
148149
EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas.
124
AGUAEN8 Captación total de agua por fuentes.
26125
EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas signifi cativamente por la captación de agua.
125
EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.
N.A.
159
Índice del contenido del GRI
3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos de la memoria.
157-161
Verifi cación
3.13 Política y práctica actual en relación con la solicitud de verifi cación externa de la memoria.
44 163-179
GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
Gobierno
4.1 Estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del máximo órgano de gobierno responsables de la defi nición de la estrategia o la supervisión de la organización.
40-42
4.2 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo.
41
4.3 Número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos.
41
4.4 Mecanismo de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno.
66-67 8283
PRÁCTICAS DE
SEGURIDAD
HR8 Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades.
N.A.
DERECHOS DE LOS
INDÍGENAS
HR9 Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas.
No se ha produ-
cido ningún
incidente al respec-
to.
Información sobre el enfoque de gestión social. Sociedad: 106, 161
INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL (Sociedad)
COMUNIDAD
SO1 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa.
106107
CORRUPCIÓN
SO2 Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción.
Todas las unida-des de
negocio
SO3 Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti-corrupción de la organización.
N.A.
SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción.
115
POLÍTICA PÚBLICA
SO5 Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying”.
18
SO6 Valor total de las aportaciones fi nancieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países.
18
COMPETENCIA DESLEAL
SO7 Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados.
115
BIODIVERSIDAD
EN11 Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas. Indíquese la localización y el tamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que son gestionados de alto valor en biodiversidad.
144145
EN13 Hábitats protegidos o restaurados.
140147
EN14 Estrategias y acciones implantadas y planifi cadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad.
137-139140-147
EN12 Descripción de los impactos más signifi cativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad.
129-135
EN15 Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones según el grado de amenaza de la especie.
144145
EMISIONES,
VERTIDOS Y
RESIDUOS
EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso.
26125-126
EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas.
148149
EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.
N.D.
EN24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos según la clasifi cación del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados internacionalmente.
N.A.
EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono, en peso.
N.D.
EN20 NO, SO y otras emisiones signifi cativas al aire por tipo y peso.
N.D.
EN21 Vertido total de aguas residuales, según su naturaleza y destino.
126-127
EN25 Identifi cación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados signifi cativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la organización informante
126127
EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento.
26127-129
EN23 Número total y volumen de los derrames accidentales más signifi cativos.
126-127
160
4.5 Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno y el desempeño de la organización.
8788
4.6 Procedimientos implantados para evitar confl ictos de intereses en el máximo órgano de gobierno.
N.A.
4.7 Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales, económicos y ambientales.
N.A.
4.8 Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social.
19-22 89
118119
4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identifi cación y gestión del desempeño económico, ambiental y social.
N.A.
4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social.
N.A.
Compromiso con iniciativas externas
4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución.
89118119
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
SO8 Valor monetario de sanciones y multas signifi cativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones.
114-115
Información sobre el enfoque de gestión social. Responsabilidad sobre productos: 60-63, 106-115, 161
INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL (Responsabilidad sobre productos)
SALUD Y SEGURIDAD DEL CLIENTE
PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios signifi cativos sujetos a tales prodedimientos de evaluación.
N.A.
PR2 Número total de incidentes derivados del incumplimiento la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.
115
ETIQUETADO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
PR3 Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos.
N.A.
PR4 Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.
N.A.
PR5 Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente.
60-63
COMUNICACIONES DE MARKETING
PR6 Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios.
115
PR7 Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.
115
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reducción de ese impacto.
126-127129148149
EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al fi nal de su vida útil, por categorías de productos.
N.A.
CUMPLIMIENTO
NORMATIVO
EN28 Coste de las multas signifi cativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.
115
TRANSPORTE
EN29 Impactos ambientales signifi cativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal.
131-133
GENERAL
EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales.
23
161
4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apruebe.
106-111
4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca y/o entes nacionales e internacionales a los que la organización apoya.
150-152
Participación de los grupos de interés
4.14 Relación de grupos de interés que la organización ha incluido.
49
4.15 Base para la identifi cación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete.
49-53
4.16 Enfoques adaptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés.
49-53
4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés y la forma en que la organización ha respondido a los mismos en la elaboración de la memoria.
53-54
PRIVACIDAD DEL CLIENTE
PR8 Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.
63
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
PR9 Coste de aquellas multas signifi cativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización.
114-115
INDICADORES GRI QUE NO SON DE APLICACIÓN AL GRUPO TRAGSA
PARÁMETROS DE LA MEMORIA
• 3.8: N.A. (No Aplica). La Memoria de Sostenibilidad se elabora a nivel de Grupo.
No existen memorias de fi liales ni participadas.
• 3.10: N.A. No se ha producido la reexpresión de información perteneciente a
memorias anteriores.
GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
• 4.7: N.A. Corresponde a SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales),
en líneas generales, el nombramiento de los miembros del máximo órgano de
gobierno.
• 4.6, 4.9, 4.10: N.A. No se tiene conocimiento de la existencia de este tipo de pro-
cedimientos aparte de los establecidos en las Normas Reguladoras de SEPI con
sus empresas colaboradoras.
DIMENSIÓN ECONÓMICA
• EC8: N.A. El Grupo Tragsa no realiza ningún gasto ni inversión en infraestructuras
ajenas a sus actividades empresariales principales.
DIMENSIÓN SOCIAL
• LA5: N.A. Los periodos de preaviso relativos a cambios organizativos son los
especifi cados en el Estatuto de los Trabajadores.
• LA12: N.A. El sistema de evaluación se está revisando para su implantación sis-
tematizada a partir del 2008, por lo que se trata de un dato no disponible en la
actualidad.
• HR1, HR2, HR5, HR6, HR7:N.A. La práctica totalidad de la actividad del Grupo se
realiza en España, siendo además sus principales clientes las Administraciones y
Organismos Públicos autonómicos y estatales. Se trata de un país fi rmante de la
Declaración Universal de los Derechos Humanos y garante del cumplimiento de
los mismos, por lo que no se exige contractualmente ninguna claúsula específi ca
al respecto. El Grupo Tragsa no contrata mano de obra infantil ni permite el traba-
jo forzoso, quedando igualmente garantizada la libertad de asociación y negocia-
ción colectiva recogida en los Convenios Colectivos de las empresas del Grupo.
• HR3: N.A. Las empresas de seguridad contratadas por el Grupo Tragsa son las
responsables de proporcionar una formación específi ca en derechos humanos
al personal de seguridad.
• SO3: N.A. No se imparte formación en materia de políticas y procedimientos an-
ticorrupción. La Dirección de Asuntos Jurídicos del Grupo Tragsa es la encargada
de combatir con los instrumentos legales correspondientes, los indidentes de
corrupción que se puedan producir.
• PR1: N.A. El Grupo Tragsa no tiene un proceso productivo tradicional que con-
lleve la fabricación de productos y la gestión del ciclo de vida de los mismos. El
Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente, así como el Sistema de Preven-
ción tratan de garantizar la correcta ejecución de las actividades del Grupo.
• PR3, PR4: N.A. Dadas las características de los productos y servicios prestados por
la organización, éstos están exentos de mecanismos de etiquetado y de informa-
ción adicional sobre los mismos. Las construcciones no van etiquetadas aunque
todas ellas son entregadas con la documentación que exige la normativa.
DIMENSIÓN AMBIENTAL
• EN4: N.A. El Grupo Tragsa no distribuye productos energéticos.
• EN17, EN19, EN20: N.D. (No disponible). En la evaluación de nuestro comporta-
miento ambiental se ha estimado la emisión de CO2, por ser éste el principal gas
de efecto invernadero generado por la actividad del Grupo Tragsa:
• EN17: Actualmente el Grupo Tragsa utiliza la metodología GHG Protocol del
WBCSD y del WRI para el cálculo de las emisiones indirectas de CO2 proce-
dentes del consumo eléctrico, que son las únicas emisiones indirectas que se
producen en nuestras instalaciones.
• EN19: Respecto al uso de sustancias que dañan la capa de ozono, ninguna
instalación de los edifi cios del Grupo Tragsa contiene CFCs ni PCBs.
• EN20: Las emisiones de gases de egecto invernadero del Grupo Tragsa pro-
ceden, en su práctica totalidad, de sus vehículos y maquinaria (fuentes mó-
viles), siendo el CO2 el primcipal gas generado. No obstante, en próximos
ejercicios se estudiará abordar el cálculo de otros datos de emisiones (SOx
y NOx) en base a factores de conversión como los que ofrece la la “Guía
de Inventarios de Emisones” (“Emission Inventory Guidebook”) de la Agencia
Europea del Medio Ambiente (European Environment Agency).
• EN10: N.A. El Grupo Tragsa no recicla ni reutiliza aguas residuales ni otro tipo de
agua como la de refrigeración.
• EN24: N.A. El Grupo Tragsa no realiza movimientos transfronterizos de residuos
peligrosos.
• EN27: N.A. El Grupo Tragsa no produce bienes destinados a la venta susceptibles
de ser embalados en importes signifi cativos.
Índice
ANEXO 1. TABLA DE INDICADORES
VERIFICADOS 167
ANEXO 2. BASES Y CRITERIOS PARA EL CÁLCULO
DE INDICADORES 177
Informe de verifi caciónMemoria de Sostenibilidad 2006
165
166
167
Anexo 1. Tabla de indicadores verificados
CALIDAD1
Nivel de satisfacción por EMPRESAS Valoración
Nivel de satisfacción del cliente TRAGSA 7,0
Nivel de satisfacción del cliente TRAGSATEC 8,2
Nivel de satisfacción del cliente TRAGSEGA 5,8
Nivel de satisfacción del cliente grupo TRAGSA 7,0
Nivel de satisfacción por CCAA Valoración
Andalucía 6,3
Aragón 3,3
Asturias 7,9
Baleares 7,1
Canarias 8,3
Cantabria 8,3
Castilla La Mancha 4,6
Castilla y León 9,2
Cataluña 7,5
Comunidad Valenciana 6,3
Galicia 7,6
Madrid 5,4
Murcia 9,2
MEDIO AMBIENTE1
Consumo de Combustibles Líquidos TRAGSA Litros
Consumo de gasolina s/plomo 95 de TRAGSA 181.827
Consumo de gasolina s/plomo 98 de TRAGSA 2.607
Consumo de gasóleo A de TRAGSA 12.083.359
Consumo de gasóleo B de TRAGSA 7.752.722
Consumo de gasóleo C de TRAGSA 52.643
Consumo de queroseno de TRAGSA 181.870
Consumo de Combustibles Líquidos TRAGSATEC Litros
Consumo de gasolina s/plomo 95 de TRAGSATEC 10.246
Consumo de gasolina s/plomo 98 de TRAGSATEC 148
Consumo de gasóleo A de TRAGSATEC 683.138
Consumo de gasóleo B de TRAGSATEC 438.142
Indicadores verificados correspondientes a las Sociedades indicadas 2006
168
Consumo de gasóleo C de TRAGSATEC 2.974
Consumo de Combustibles Líquidos TRAGSEGA Litros
Consumo de gasolina s/plomo 95 de TRAGSEGA 10.323
Consumo de gasolina s/plomo 98 de TRAGSEGA 149
Consumo de gasóleo A de TRAGSEGA 688.254
Consumo de gasóleo B de TRAGSEGA 441.424
Consumo de gasóleo C de TRAGSEGA 2.997
Consumo de Combustibles Líquidos GRUPO TRAGSA Litros
Consumo de gasolina s/plomo 95 de GRUPO TRAGSA 202.396
Consumo de gasolina s/plomo 98 de GRUPO TRAGSA 2.904
Consumo de gasóleo A de GRUPO TRAGSA 13.454.751
Consumo de gasóleo B de GRUPO TRAGSA 8.632.288
Consumo de gasóleo C de GRUPO TRAGSA 58.614
Consumo de Energía GJ
Energía Directa 803.375
Consumo de Combustibles líquidos GJ
Consumo de combustibles líquidos de TRAGSA 712.607
Consumo de combustibles líquidos de TRAGSATEC 40.281
Consumo de combustibles líquidos de TRAGSEGA 40.582
Total consumo de combustibles líquidos del GRUPO TRAGSA 793.470
Consumo de Gas GJ
Consumo de gas de TRAGSA 2.709
Consumo de gas de TRAGSATEC 6.491
Consumo de gas de TRAGSEGA 705
Total consumo de gas del GRUPO TRAGSA 9.905
Energía Indirecta 67.248
Consumo de Electricidad GJ
Consumo de electricidad de TRAGSA 39.290
Consumo de electricidad de TRAGSATEC 23.596
Consumo de electricidad de TRAGSEGA 4.362
Consumo de electricidad de GRUPO TRAGSA 67.248
Consumo de Agua m3
Consumo de Agua de TRAGSA 95.413
Consumo de Agua de TRAGSATEC 9.965
Consumo de Agua de TRAGSEGA 8.961
Total consumo de Agua del GRUPO TRAGSA 114.339
Gastos ambientales Miles de Euros
Gastos en elementos de transporte con criterios de reducción de emisiones 1.825
169
Gastos en protección y mejora del medio ambiente 750
Total Gastos ambientales 2.575
Emisiones de CO2 t
Emisión Directa CO2. Procedente de combustibles líquidos 60.327
Emisión Directa CO2. Procedentes de combustión de gas natural 555
Emisión Indirecta CO2 6.295
Total Emisión de CO2 67.177
Residuos Kg
Residuos no peligrosos 53.126.599
Papel y cartón 22.282
Residuos de tóner y cartuchos de tinta no peligrosos 1.519
Residuos asimilables a urbanos (RAU) 79.717
Residuos voluminosos (RV) no peligrosos: mobiliario de oficina, muebles viejos, enseres, etc. 113.975
Medicamentos caducados, sus envases y residuos (asimilados en general a los residuos urbanos) 35
Aparatos eléctricos y electrónicos (AEE) 55.345
Neumáticos fuera de uso (NFU) 150.000
Vehículos fuera de uso (VFU) (Vehículos al final de su vida útil que no contengan líquidos ni otros componentes peligrosos) 11 Vehículos
Residuos de madera 98.080
Plástico 3.450
Mezclas de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos distintas de las especificadas en el código 170106 24.632.010
Tierras y piedras distintas de las especificadas en el código 17 05 03 26.402.132
Residuos mezclados de construcción y demolición distintos de los especificados en los códigos 170901, 170902 y 170903 1.447.584
Residuos de ferralla 120.470
Residuos peligrosos 306.745
Aceites usados 58.626
Adhesivos, pegamentos, colas impermeabilizantes y sellantes 2.367
Aguas oleosas/lodos del separador de grasa 16.778
Anticongelante 923
Baterías usadas 3.662
Disolventes 675
Envases que contienen restos de sustancias peligrosas 8.089
Filtros de aceite 6.308
Filtros de aire 106
Mangueras y tubos contaminados con aceites usados 326
Material contaminado por hidrocarburos (Papel, trapos y otros absorbentes) 6.352
Materiales de construcción que contienen amianto 92.590
Residuos sanitarios específicos o biopeligrosos: material infeccioso o con restos de material infeccioso 76.549
170
Sustancias para el desencofrado 361
Tierras contaminadas 25.801
Tintas que contienen sustancias peligrosas 190
Tóner y cartuchos de tinta peligrosos 6945
Tubos fluorescentes 97
RECURSOS HUMANOS1
Empleo medio Nº Empleados
Empleo medio Grupo TRAGSA 15.895
Número de Empleados por Categoría Profesional TRAGSA Nº Empleados
Número de Ingenieros Sup. y Licenciados TRAGSA 883
Número de Ingenieros Técnicos y Diplomados TRAGSA 880
Número de Personal Administrativo TRAGSA 889
Número de Resto personal GRUPO TRAGSA 8.356
Número total de empleados en TRAGSA 11.008
Número de Empleados por Categoría Profesional TRAGSATEC Nº Empleados
Número de Ingenieros Sup. y Licenciados TRAGSATEC 1.230
Número de Ingenieros Técnicos y Diplomados TRAGSATEC 778
Número de Personal Administrativo TRAGSATEC 766
Número de Resto personal GRUPO TRAGSATEC 403
Número total de empleados en TRAGSATEC 3.177
Número de Empleados por Categoría Profesional TRAGSEGA Nº Empleados
Número de Ingenieros Sup. y Licenciados TRAGSEGA 998
Número de Ingenieros Técnicos y Diplomados TRAGSEGA 27
Número de Personal Administrativo TRAGSEGA 309
Número de Resto personal GRUPO TRAGSEGA 376
Número total de empleados en TRAGSEGA 1.710
Número de Empleados por Categoría Profesional GRUPO TRAGSA Nº Empleados
Número de Ingenieros Sup. y Licenciados GRUPO TRAGSA 3.111
Número de Ingenieros Técnicos y Diplomados GRUPO TRAGSA 1.685
Número de Personal Administrativo GRUPO TRAGSA 1.964
Número de Resto personal GRUPO TRAGSA 9.135
Número total de empleados GRUPO TRAGSA 15.895
Número de trabajadores por tipo de contrato Nº Empleados
Número de trabajadores con contrato fijo en TRAGSA 3.199
Número de trabajadores con contrato eventual en TRAGSA 7.387
Número de trabajadores totales en TRAGSA 10.586
Número de trabajadores con contrato fijo en TRAGSATEC 1.046
Número de trabajadores con contrato eventual en TRAGSATEC 2.380
171
Número de trabajadores totales en TRAGSATEC 3.426
Número de trabajadores con contrato fijo en TRAGSEGA 562
Número de trabajadores con contrato eventual en TRAGSEGA 1.136
Número de trabajadores totales en TRAGSEGA 1.698
Número de trabajadores con contrato fijo en GRUPO TRAGSA 4.807
Número de trabajadores con contrato eventual en GRUPO TRAGSA 10.903
Número de trabajadores totales en GRUPO TRAGSA 15.710
Creación de Empleo Nº Empleados
Número Total del Grupo TRAGSA 2005-2006 4.345
Porcentaje de Mujeres por Categorías Profesionales de TRAGSA %
Titulación superior 40,80
Titulación media 38,26
Administrativos 65,21
Resto personal 8,18
Porcentaje de Mujeres por Categorías Profesionales de TRAGSATEC %
Titulación superior 47,89
Titulación media 46,42
Administrativos 71,39
Resto personal 33,83
Porcentaje de Mujeres por Categorías Profesionales de TRAGSEGA %
Titulación superior 52,98
Titulación media 43,07
Administrativos 80,47
Resto personal 47,35
Porcentaje de mujeres en el Grupo %
Porcentaje de mujeres en TRAGSA 17,34
Porcentaje de mujeres en TRAGSATEC 52,22
Porcentaje de mujeres en TRAGSEGA 57,42
Porcentaje de mujeres en GRUPO TRAGSA 29,28
Representación de la mujer en los Departamentos superiores de Gestión y Gobierno Corporativo %
Mujeres en puestos directivos TRAGSA 15,79
Mujeres en puestos directivos TRAGSATEC 16,67
Mujeres en puestos directivos TRAGSEGA 33,33
Mujeres en los Consejos de Administración TRAGSA 21,05
Mujeres en los Consejos de Administración TRAGSATEC 23,08
Mujeres en los Consejos de Administración TRAGSEGA 23,08
Asistentes Totales a Formación Nº Empleados
Asistentes totales TRAGSA 9.966
172
Asistentes totales TRAGSATEC 1.679
Asistentes totales TRAGSEGA 2.495
Total Asistentes totales del Grupo TRAGSA 14.140
Horas de Formación Horas
Total Horas de Formación 2006 194.235
Número de Cursos Cursos
Número Total de Cursos 1.434
Inversión en Formación Miles de Euros
Inversión en formación TRAGSA 2.650
Inversión en formación TRAGSATEC 796
Inversión en formación TRAGSEGA 476
Importe total invertido en formación GRUPO TRAGSA 3.922
Subvención en Formación Miles de Euros
Formación TRAGSA 316,7
Formación TRAGSATEC 90,3
Formación TRAGSEGA 39,6
Formación Total del Grupo TRAGSA 446,6
DONACIONES Y PATROCINIOS1
Donaciones Euros
Solidaridad Internacional 24.007
Solidaridad, Ayuda y Unión Crean Esperanza (SAUCE) 24.598
Azul En Acción 45.798
Ingeniería Sin Fronteras 45.798
Total Donaciones 140.201
Patrocinios Euros
Total Patrocinios 304.111
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES1
Número de Accidentes Laborales Año 2006
Número de accidentes laborales en TRAGSA 1.139
Número de accidentes laborales en TRAGSATEC 75
Número de accidentes laborales en TRAGSEGA 114
Total de número de accidentes laborales en el Grupo TRAGSA 1.328
Jornadas perdidas por accidente o enfermedad laboral Año 2006
Jornadas perdidas por accidente o enfermedad laboral en TRAGSA 18.851
Jornadas perdidas por accidente o enfermedad laboral en TRAGSATEC 1.546
Jornadas perdidas por accidente o enfermedad laboral en TRAGSEGA 2.369
Índices de Siniestralidad Año 2006
Índice de Frecuencia de TRAGSA 55,81
173
Índice de Frecuencia de TRAGSATEC 10,70
Índice de Frecuencia de TRAGSEGA 33,65
Índice de Gravedad de TRAGSA 0,87
Índice de Gravedad de TRAGSATEC 0,21
Índice de Gravedad de TRAGSEGA 0,67
Índice de Incidencia de TRAGSA 9,91
Índice de Incidencia de TRAGSATEC 1,86
Índice de Incidencia de TRAGSEGA 5,73
CUMPLIMIENTO NORMATIVO1
(en negrita se señalan los 3 expedientes en los que se han producido sentencias condenatorias al pago de la sanción)
Expedientes sancionadores en materia de transporte Cuantía solicitada (Euros)
Transporte al amparo de MPC sin cumplir requisitos para este tipo de transportes 4.601,00
Circular sin documento que acredite la relación laboral del trabajador 4.601,00
Realizar un transporte público de mercancías (animales muertos) al amparo de MPC 4.601,00
Transporte sin acreditar relación laboral del conductor con la empresa 4.601,00
Carecer de documento que acredite naturaleza del servicio 4.601,00
Circular con un vehículo provisto de limitador de velocidad, careciendo de la placa de montaje del mismo, tratándose de un equipo instalado una vez puesto en servicio el vehículo 4.601,00
Expedientes sancionadores en materia medioambiental Cuantía solicitada (Euros)
Arrancar dos nogales sin autorización 465,21
Arrancar chopos sin autorización 125,00
Construcción balsa de riego sin autorización administrativa 6.010,12
Extracción de agua sin autorización en el paraje el pozo zapatero de Villanueva de las Peras (Zamora) 600,00
Derivar aguas del cauce del río Pirón, sin autorización 600,00
INDICADORES FINANCIEROS2
Estructura accionarial Participación % Importe (miles de euros) Nº de acciones
SEPI 51 16.595 15.086
FEGA 39 12.683 11.530
Estado Español, a través de la Dirección General de Patrimonio 10 3.253 2.957
Comunidad Autónoma de Cantabria - 1 1
Gobierno Foral de Navarra - 1 1
Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha - 1 1
Comunidad Autónoma de Madrid - 1 1
Comunidad Autónoma de La Rioja - 1 1
Comunidad Autónoma de Murcia - 1 1
Cifra de Negocio según Importe Neto Miles de Euros
Cifra Total de Negocio según Importe Neto 966.908
174
Resultado consolidado Miles de Euros
Resultado Total consolidado (resultado antes de impuestos) 58.998
Beneficio Neto Miles de Euros
Beneficio Neto Total 40.465
Ingresos Miles de Euros
Importe neto de la cifra de negocio 966.908
Ventas 966.761
Diferencia Productos en curso -1.853
Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado 455
Otros ingresos de explotación 3.019
Total ingresos 970.382
Cifra de Negocio por Área de Actuación % Millones de Euros
Actuaciones ambientales 33,95 328,28
Calidad/Seguridad Alimentaria 6,08 58,79
Explotaciones 1,41 13,63
Infraestructuras rurales 13,26 128,17
Instalaciones agroindustriales / Equipamiento rural 8,25 79,73
Producción ganadera 0,24 2,32
Regadíos, gestión y tecnología agua 19,84 191,82
Sanidad animal 4,44 42,96
Tecnología de la información 9,24 89,31
Emergencias 3,30 31,90
Total Cifra de Negocio por Área de Actuación 100 966,91
Fondos Propios Miles de Euros
Capital suscrito 32.537
Prima de emisión -
Reservas 77.607
Reserva legal 6.507
Otras reservas 71.100
Reservas en sociedades consolidadas 53.297
Pérdidas y ganancias 40.465
Total fondos propios 203.906
Impuesto sobre Sociedades Miles de Euros
Resultado contable del ejercicio (antes de impuestos) 58.998
Impuesto sobre sociedades 18.533
Deducciones Impuesto sobre Sociedades Miles de Euros
Doble Imposición Internacional -
Gastos e inversiones para protección del medio ambiente 109
175
Gastos en Investigación y Desarrollo e Innovación Tecnológica 1.058
Gastos de formación profesional 52
Gastos en actividades de exportación 367
Incremento del promedio de plantilla de trabajadores minusválidos -
Reinversión de beneficios extraordinarios 127
Donaciones a Entidades Españolas sin fines lucrativos e incentivos fiscales al Mecenazgo Ley 49/2002 -
Total Deducciones 1.713
Subvenciones Miles de Euros
Proyectos de I+D+i 460
Cifra de Negocio por Tipo de Cliente Miles de Euros
Administración Central 418.934
Comunidades Autónomas 466.701
Otros organismos públicos 41.256
Empresas Públicas y otros 40.017
Total Cifra de Negocio por Tipo de Cliente 966.908
Cartera de pedidos por área de actuación Miles de Euros
Actuaciones Medioambientales 370.945
Infraestructuras Rurales 142.264
Regadíos, Gestión y Tecnología del agua 710.616
Tecnología de la Información 77.385
Sanidad Animal 48.957
Calidad/Seguridad Alimentaria 44.612
Explotaciones 2.785
Producción Ganadera 12.737
Inst. Agroindustriales / Equipamiento Rural 99.885
Actuaciones derivadas de Emergencias 20.474
Total 1.530.660
Inversión Miles de Euros
Terrenos y construcciones 3.784
Maquinaria 6.825
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 1.447
Elementos de transporte 4.804
Otro inmovilizado 4.537
Propiedad industrial -
Aplicaciones informáticas 1.146
Total inversión 22.543
Aprovisionamiento Miles de Euros
Coste de materias primas y otras 159.550
176
Compra de materias primas y auxiliares 161.081
Variación de existencias -1.531
Otros gastos externos 138.693
Total Aprovisionamiento 298.243
Otros Gastos de Explotación Miles de Euros
Servicios exteriores 176.133
Tributos 1.434
Dotación al fondo de reversión 33
Total Otros Gastos de Explotación 177.600
Deudas con Entidades de Crédito Miles de Euros
Deudas con entidades de crédito a largo plazo 1.800
Deudas con entidades de crédito a corto plazo 392
Total Deudas con Entidades de Crédito 2.192
Gastos de personal Miles de Euros
Sueldos, salarios y asimilados 324.752
Cargas sociales 105.603
Seguridad social a cargo de la empresa 97.206
Otros gastos sociales 5.550
Dotación a la provisión para pensiones y obligaciones similares 2.847
Total Gastos de personal 430.355
Distribución de resultado Miles de Euros
Beneficio del ejercicio (TRAGSA) 21.780
A otras reservas 7.668
A dividendos 14.112
Retribuciones al Consejo de Administración Miles de Euros
Total Retribuciones al Consejo de Administración 512
1 Indicadores correspondientes a las sociedades del Grupo Tragsa detalladas a continuación: Empresa de Transformación Agraria, S.A. (Tragsa), Sociedad Dominante, y las Sociedades Dependientes: Tecnologías y Servicios Agrarios, S.A. (Tragsatec) y Sanidad Animal y Servicios Ganaderos, S.A. (Tragsega).2 Los indicadores financieros se refieren a las empresas incluidas en la consolidación realizada para la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2006: Empresa de Transformación Agraria, S.A. (Tragsa), Sociedad Dominante, y las Sociedades Dependientes: Tecnologías y Servicios Agrarios, S.A. (Tragsatec), Sanidad Animal y Servicios Ganaderos, S.A. (Tragsega), Producción y Tecnología de Prefabricados, A.E.I.E. (PTP), Empresa de Transformaçoes Agrarias S.A. (Trapsa), Colonización y Transformación Agraria S.A. (Cytasa) y su filial al 100% Decypar S.A.
177
Anexo 2. Bases y criterios para el cálculo de indicadores
Indicador Bases y criterios para el cálculo de indicadores
CALIDAD1
Satisfacción al Cliente
Valor numérico de la satisfacción del cliente, en una escala de 0 a 10, obtenido a través de la aplicación informática GESINC (Microsoft Access), mediante la cual se analiza y puntúa cada uno de los informes, notas o menciones de prensa tanto nacionales como locales, felicitaciones, agradecimientos o quejas recibidas, procedentes de prensa, buzón web, correo electrónico u otros medios. El valor numérico obtenido en las quejas, tiene en cuenta el resultado de la investigación interna que abre el Grupo TRAGSA para esclarecer la información.
MEDIO AMBIENTE1
Consumo de combustibles líquidos
Consumo de combustibles líquidos (litros) en los centros de trabajo y en maquinaria propia y ajena durante el año 2006, obtenido a través del registro directo del consumo realizado o, en ausencia de dicha información, sobre la base del gasto total registrado en la cuenta contable correspondiente y utilizando cálculos de precios medios anuales.
Consumo de gas Consumo de gas natural (GJ) en los centros de trabajo durante el año 2006, obtenido sobre la base del gasto total registrado en la cuenta contable correspondiente y utilizando la tarifa media en 2006 (Orden ITC/4101/2005, de 27 diciembre).
Consumo de electricidad Consumo de electricidad (GJ) en los centros de trabajo durante el año 2006, obtenido sobre la base del gasto total registrado en la cuenta contable correspondiente y utilizando la tarifa media en 2006 (RD 1556/2005, de 23 de diciembre, y del RD 809-2006, de 30 de junio).
Consumo de agua Consumo de agua (m3) en los centros de trabajo durante el año 2006, obtenido sobre la base del gasto total registrado en la cuenta contable correspondiente y utilizando el precio medio en 2006 (informe OCU 2005).
Gastos ambientales
Importe de los gastos que suponen un impacto positivo sobre el medio ambiente, efectuados durante el año 2006 como son, la adquisición de elementos de transporte de diferentes configuraciones con criterio de reducción de emisiones y los gastos para la protección y mejora del medio ambiente, principalmente en gestión de residuos.
Emisiones CO2
Toneladas de dióxido de carbono emitidas a la atmósfera, como consecuencia del consumo de combustibles líquidos (gasolina, gasóleo y queroseno) y del consumo de gas natural, así como los emitidos de forma indirecta (debidos al consumo de electricidad) durante 2006. Para su obtención se han aplicado factores de emisión estándar, asociados a las estimaciones de consumos de las fuentes emisoras de CO2, de acuerdo con las guías del GHG Protocol initiative (World Resources Institute – WRI and World Business Council for Sustainable Development – WBCSD).
178
Residuos
Cantidad de residuos peligrosos (RPs) y no peligrosos gestionados por el Grupo TRAGSA en el año 2006, que han sido generados en los talleres, oficinas, delegaciones y actuaciones del Grupo, a excepción de la Comunidad Autónoma de Galicia, donde únicamente se han incluido los residuos cuya titularidad ha sido asumida por el Grupo Tragsa.
RECURSOS HUMANOS1
Empleo medio Plantilla media durante el año 2006.
Número de empleados por categoría profesional Número de empleados (plantilla media durante el año 2006) según categoría profesional.
Número de empleados por tipo de contrato Número de empleados a 31 de diciembre de 2006 según tipo de contrato.
Creación de empleo Incremento del número de empleados a 31 de diciembre de 2006, respecto al año anterior (a 31 de diciembre de 2005).
Porcentaje de Mujeres por categorías profesionales Porcentaje de mujeres sobre la plantilla media en el año 2006, según categorías profesionales.
Porcentaje de Mujeres Porcentaje de mujeres sobre la plantilla media en el año 2006.
Representación de la mujer en los Departamentos superiores de Gestión y Gobierno Corporativo
Porcentaje de mujeres en puestos directivos (de acuerdo con la categorización organizativa por puestos de trabajo, “Organigrama”), sobre el total de trabajadores, a 31 de diciembre de 2006.Porcentaje de mujeres en los Consejos de Administración de las Empresas del Grupo consideradas en diciembre de 2006.
Asistentes totales a formación Número de empleados que han recibido formación en el año 2006.
Horas de formación Número de horas de formación, en jornada laboral, recibidas por los trabajadores durante el año 2006.
Número de cursos Número total de cursos de formación al personal impartidos en el año 2006.
Inversión en formación Importe del gasto realizado en formación, durante el año 2006, siguiendo el esquema que establece la SEPI (Inversión en Formación = coste de administración y gestión + coste total de aulas + coste total de materiales + coste total alumnos + coste total de monitores).
Subvención en formación Importe de las subvenciones en formación recibidas durante el año 2006 que comprende las subvenciones realizadas por la Fundación Tripartita y la estimación de formación subvencionada por TECNIBERIA-ASINCE.
DONACIONES Y PATROCINIOS1
Donaciones y Patrocinios Importe de los desembolsos realizados durante el año 2006 en acciones de tipo social, cultural y medioambiental.
179
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES1
Número de accidentes laborales Número de accidentes o enfermedades laborales que fueron causa de baja profesional durante el año 2006, sin incluir in itinere ni recaídas; según la información oficial emitida por la Mutua Fraternidad Muprespa.
Jornadas perdidas por accidente o enfermedad laboral
Número de jornadas perdidas por accidente o enfermedad laboral acaecidas durante el año 2006, incluyendo in itinere y recaídas, según la información oficial emitida por la Mutua Fraternidad Muprespa.
Índice de FrecuenciaNúmero de accidentes ocurridos durante la jornada laboral por cada millón de horas trabajadas en las empresas del Grupo TRAGSA durante el año 2006, según la información oficial emitida por la Mutua Fraternidad Muprespa.
Índice de Gravedad Número de jornadas perdidas por accidente por cada 1000 horas trabajadas en las empresas del Grupo TRAGSA durante el año 2006, según la información oficial emitida por la Mutua Fraternidad Muprespa.
Índice de IncidenciaNúmero de accidentes producidos durante la jornada laboral por cada mil personas en las empresas del Grupo TRAGSA durante el año 2006, según la información oficial emitida por la Mutua Fraternidad Muprespa.
CUMPLIMIENTO NORMATIVO1
Expedientes sancionadoresExpedientes sancionadores que han adquirido firmeza en 2006, en materia de transporte por importe superior a 3.000€, y en materia medioambiental independientemente del importe, entendiendo por importe el cargo principal pendiente sin recargo de apremio ni reducciones.
INDICADORES FINANCIEROS2
Indicadores financieros Los indicadores financieros se han preparado de acuerdo con las políticas contables que se indican en la Nota 4 “Normas de valoración”, de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo a 31 de diciembre de 2006.
1 Indicadores correspondientes a las sociedades del Grupo Tragsa detalladas a continuación: Empresa de Transformación Agraria, S.A. (Tragsa), Sociedad Dominante, y las Sociedades Dependientes: Tecnologías y Servicios Agrarios, S.A. (Tragsatec) y Sanidad Animal y Servicios Ganaderos, S.A. (Tragsega).2 Los indicadores financieros se refieren a las empresas incluidas en la consolidación realizada para la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2006: Empresa de Transformación Agraria, S.A. (Tragsa), Sociedad Dominante, y las Sociedades Dependientes: Tecnologías y Servicios Agrarios, S.A. (Tragsatec), Sanidad Animal y Servicios Ganaderos, S.A. (Tragsega), Producción y Tecnología de Prefabricados, A.E.I.E. (PTP), Empresa de Transformaçoes Agrarias S.A. (Trapsa), Colonización y Transformación Agraria S.A. (Cytasa) y su filial al 100% Decypar S.A.
Su opinión nos interesaMemoria de Sostenibilidad 2006
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Ayúdenos a incorporar sus expectativas a través del siguiente cuestionario, también disponible en el espa-
cio de Responsabilidad Social Corporativa de nuestra página web: www.tragsa.es, y de la intranet corporativa.
Queremos tener en cuenta su opinión para mejorar y avanzar en nuestros compromisos de comunicación y
transparencia.
Muchas gracias por su colaboración.
1. ¿A qué grupo de interés pertenece usted?
Clientes
Empleados
Proveedores y subcontratistas
Accionistas
Administraciones públicas
Público en general
Medios de comunicación
Empresas del sector
Sindicatos
ONGs
Instituciones académicas
Otros (indicar en el espacio para los comentarios)
Comentarios
184
2. ¿Responde a sus expectativas la Memoria de Sostenibilidad 2006 del Grupo Tragsa en los siguientes aspectos?
Sí No NS/NC
Información
Compromiso
Transparencia
Credibilidad
Comentarios
3. ¿Cuál es su opinión sobre los siguientes aspectos de la Memoria?
Buena Normal Mala
Estructura
Calidad de los contenidos
Comprensibilidad de los contenidos
Comprensibilidad de la información gráfica
Manejabilidad de la información
Credibilidad de los datos aportados
Comentarios
185
4. ¿Considera que la Memoria de Sostenibilidad 2006 mejora la de 2005 en los aspectos anteriormente evaluados?
Sí No NS/NCNo conozco la Memoria 2005
Estructura
Calidad de los contenidos
Comprensibilidad de los contenidos
Comprensibilidad de la información gráfica
Manejabilidad de la información
Credibilidad de los datos aportados
Comentarios
5. ¿Cómo ha conocido la Memoria de Sostenibilidad 2006?
Página web
Congresos
Distribución interna
Intranet corporativa
Otros (indicar en el espacio para comentatrios)
Comentarios
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6. ¿Qué bloque de indicadores de desempeño GRI le interesan más?
Dimensión económica (EC1-EC9)
Dimensión ambiental (EN1-EN30)
Dimensión social
Prácticas laborales y ética del trabajo (LA1-LA14)
Derechos Humanos (HR1-HR9)
Sociedad (SO1-SO8)
Responsabilidad sobre productos (PR1-PR9)
Comentarios
7. ¿Hay algún/os indicador/es en concreto que le interesaría que fuese/n tratado/s con mayor detalle? En caso afirmativo, indique cuál/es en el espacio para los comentarios
Sí No NS/NC
Comentarios
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8. En general, ¿qué mejoraría de la Memoria y/o qué temas le interesarían que fuesen desarrollados en próximas ediciones?
La edición impresa del Informe Anual y Memoria de Sostenibilidad 2006 del Grupo Tragsa ha sido realizada en papel Cyclus Print de fibras 100% recicladas postconsumo, homologado con los más prestigiosos y estrictos sellos
internacionales en materia de sostenibilidad: Ángel Azul, Cisne Nórdico y NAPM.
