memoria de practicum · escuelas de verano. evafo cuota mensual de la pista de atletismo 9.7 la...

Página | 1 Andrés González García: “Memoria de prácticum”. ([email protected])

MEMORIA DE

PRACTICUM


INDICE:

1. Contexto: Entorno social y público al que va dirigido……………………………………pág. 3

2. Constitución de la entidad……………………………………………………………………….pág.3 y 4 3. Recursos humanos, definición de puestos y funciones. 3.1. Organigrama…………………………………………..………………………………………..pág.4 y 5 3.2. Instalaciones………………………………………………………………………..…………..pág.5 y 6 3.3. Contenidos que desarrolla la Concejalía de Deportes……………..…………pág.6 y 7 3.4. Recursos humanos………………………..……………………………………………………….pág. 7 3.5.Distribución de funciones y áreas………………………………………………….……pág.7 y 8 3.6. Cuadro resumen………………………………………………………………..……………………pág.8

4. Precios públicos de las instalaciones deportivas……………………………….……pág.9 y 10

5. Análisis económico ……………………………………………………………..…..pág.10,11,12 y 13

6. Calidad de los servicios prestados por la entidad……………………………………….pág.13

7. Análisis de la oferta de los servicios y la adecuación a la demanda del barrio, ciudad, etc.…………………………………………………………………………………………………….pág. 13

8. Identificar los puntos fuertes y débiles del centro deportivo……………..….pág. 14

9. Planificación y equipamientos……………………………………………………….………pág. 14

10. Otras aportaciones que consideres importantes………….….pág. 14,15,16,17 y 18

11. Estudio de caso..………………………………………………………..pág. 18,19,20,21,22,23 y 24

12. Horario de prácticas y actividades realizadas durante el practicum…….pág.24 y 25

13. Conclusiones……………………………………………………………………………………………..pág. 26

14. Reflexiones personales……………………………………………………………………………...pág.26

15. Bibliografía………………………………………………………………………………………………..pág.26


DESARROLLO

1. Contexto: Entorno social y público al que va dirigido.

La Concejalía de Deportes de Lorca, también llamada “Casa del Deporte”, es una

institución del ayuntamiento de Lorca, estructurada para promover, fomentar,

estimular y desarrollara actividades físicas, recreativas y deportivas.

Se constituye en régimen de organismo autónomo de carácter administrativo, con

personalidad jurídica y patrimonio propio para el cumplimiento de sus fines. Se sitúa

en la alameda de la constitución s/n 30800 Lorca (Murcia) y está dirigida por don

Agustín Llamas Gómez, concejal de deportes, para todos los públicos en general.

Contiene un número de teléfono (968 466 130), un fax (968 463 511) y un e-mail

([email protected]) para su contacto y además una página web

(http://www.deportes.lorca.es) en la que aparece esta información y mucha otra

relacionada con el deporte, como es la agenda deportiva, un calendario anual de

eventos deportivos, noticias deportivas, cursos sobre deporte, viajes deportivos,

inscripciones y un gabinete de asesoramiento deportivo, que es completamente gratis

para todos los públicos.

2. Constitución de la entidad.

Se puede decir que la formación de esta entidad consto de dos fases en su desarrollo,

la primera como organismo autónomo desde 1979 a 2010, y la segunda desde 2010

hasta nuestros días.

En 1979 se creó el Patronato de Deportes Municipal, como patronato era autónomo

con capacidad económica y secretaria propia, tenían una capacidad de gestión del

presupuesto y funcionaban tutelados por el ayuntamiento de Lorca, el sistema se regía

a través del Consejo Rector que aprobaba el funcionamiento, este consejo lo

representaban grupos políticos, centros educativos, clubes deportivos, asociaciones de

vecinos y asociaciones ligadas a estos temas, esa sección podía abarcar de quince a

dieciséis personas, mientras que en la comisión ejecutiva eran de cinco a seis personas

y tenían un funcionamiento muy operativo llevando el día a día del Patronato.

En 1982 pasó a formar parte del Consejo Municipal de Cultura, Deporte y Festejos con

el mismo funcionamiento que anteriormente.

En 1984 se formó el Instituto Municipal de Juventud y Deportes (IMJUDE) y en el año

2000 se separó Juventud de Deportes, y para no cambiar las siglas se quedaron con

mailto:[email protected]

http://www.deportes.lorca.es/


Instituto Municipal de Juegos y Deportes mientras que el funcionamiento de cada uno

seguía siendo autónomo.

En 2010 se constituyó la Concejalía de Deportes, desapareciendo todos los entes

autónomos y al ser un órgano de la administración pública, dependiente directamente

del ayuntamiento, tiene sus bases y presupuestos que le asigna el mismo.

La concejalía de por sí tiene establecidos unos estatutos y unos objetivos, en cuanto a

su actividad, que se rigen por la Ley del Deporte de la Región de Murcia, en lo

referente a los municipios.

3. Recursos humanos, definición de puestos y funciones.

3.1 Organigrama:

La dependencia orgánica ha quedado bien representada en el organigrama técnico, ya

que muchos de los eslabones que aparecen en el organigrama general (punto 3.6),

están muchas veces para poner la firma solamente.

En referencia a lo que son los circuitos de comunicación interna entre los trabajadores

dentro de la Concejalía de Deportes encontramos una planificación muy rigurosa ya

que los miembros que la componen están en continuo contacto.


La comunicación que existente entre el concejal, director deportivo y técnicos es

diaria, y por si no lo fuese, todos los miércoles a las nueve de la mañana hacen una

reunión para hablar de los proyectos a corto plazo, de los problemas que se les

plantean y para pedir al concejal alguna que otra autorización para realizar algún gasto

o empezar con un proyecto nuevo.

Es con los coordinadores de las diferentes escuelas municipales con los cuales se

tienen planificadas unas reuniones mensuales para el control de las mismas.

En el quehacer cotidiano todos los miembros de la concejalía son muy trabajadores le

dedican tiempo extra para llevar a cabo las actividades deportivas.

El teniente alcalde, delega su competencia deportiva rápidamente al concejal de

deportes.

Por parte del propio Ayuntamiento o de la propia concejalía no hay una política de

formación, de hecho no surge ningún curso para formar a los empleados. Si un

empleado de la misma quiere formarse y renovar sus conocimientos debe acceder de

forma voluntaria a los cursos que ofertan la federación de municipios. Todos los cursos

ofertados por ésta se encuentran fuera del horario laboral con lo cual no sería

necesario la petición de ningún permiso para asistir.

El grado de implicación de los diferentes miembros que componen la concejalía es

alto, ya que todos ellos participan conjuntamente de las decisiones que se toman

dentro de la misma.

Por otro lado existe un sentimiento de resignación en cuanto a lo que el presupuesto

económico se refiere. Es decir, principalmente Lozano el director técnico deportivo

que es quien decide en que se debe invertir, piensa que el presupuesto es insuficiente

y ve como cada año lo reducen un poco más, teniendo que hacer verdaderos esfuerzos

para mantener tareas y actividades de los años anteriores.

3.2 Instalaciones:

- Instalaciones menores: Pabellón de San José, Pabellón de Almendricos, Pabellón de la Hoya, Campo

de Fútbol Alfonso Embarre, Nuevo Pabellón Alamedas, Instalaciones en Centros Docentes: Primaria y Secundaria, ej.: IES La Paca, IES Príncipe de Asturias,….


- Grandes complejos:

Complejo Europa, Complejo Deportivo Artes Carrasco, Complejo Deportivo de San Antonio, Complejo Deportivo la Torrecilla.

- Institutos, barrios y pedanías:

Pistas polideportivas, campos de fútbol, otras instalaciones. 3.3 Contenidos que desarrolla la Concejalía de Deportes:

Jóvenes y Deporte.

- Deporte Escolar. - Escuelas Deportivas. - Campañas de Verano. EVAFO.

Actividad Física y Salud.

- Actividades y Programas en el Medio Acuático. - Gimnasia de Mantenimiento y Gerontogimnasia. - Encuentros Deportivos de Colectivos de la Mujer.

Deporte para Todos.

- Juegos Deportivos del Guadalentín. - Circuito Local de Carreras Populares. - Torneos y Eventos de Larga Duración.

Actividades y Programas en el Medio Natural.

- Rutas de senderismo. Lorca a Pie. - Rutas en Bicicleta. Naturaleza y Bicicleta.

Barrios y Pedanías.

- Actividades en Fiestas. Deporte Federado.

- Clubes Deportivos. - Actividades y Eventos.

Instalaciones Deportivas.

- Grandes Complejos. - Instalaciones Menores. - Instalaciones en Barrios y Pedanías. - Nuevas Instalaciones Deportivas.

Área de Comunicación y Difusión.


Área de Formación.

- Cursos de Formación.

- Biblioteca Deportiva.

- Servicio de Consulta y Préstamo.

Gabinete de Asesoramiento de Actividad Física y Deporte.

Servicio Municipal de Medicina del Deporte.

Precios Públicos.

3.4 Recursos humanos:

En cuanto a la organización formal que tiene el Ayuntamiento de Lorca en el área

técnico-deportiva, podemos decir, que se trata de un Ayuntamiento con competencias

propias, en el que no depende de ningún otro organismo público (ej.: Patronatos) a la

hora de tomar decisiones en materia deportiva, así como sobre temas relacionados

con la localidad. El departamento deportivo está atendido por la Concejalía de

Deportes, dónde la máxima autoridad en materia deportiva es el Concejal de Deportes

que actualmente lo ocupa Agustín Llamas, y la política deportiva del Ayuntamiento es

llevada a cabo desde dicha concejalía por su equipo formado por el director técnico (D.

José Luis Lozano), otros coordinadores de áreas (D. Miguel Martínez y D. José Antonio

Romera), coordinadores técnicos (D. Mariano Montesinos y D. Antonio Muñoz) , otros

dos auxiliares técnicos (D. Manolo Mula y D. Pedro Javier Moreno ) y dos conserjes .

3.5 Distribución de funciones y áreas:

- José Luis Lozano: Director Técnico. - Miguel Martínez: Responsable mantenimiento instalaciones deportivas. - Mariano Montesinos: Responsable Ciudad Deportiva de La Torrecilla y Complejo

Deportivo San Antonio. - José Antonio Romera Alarcos: Responsable de Deporte Escolar. - Manolo Mula: Responsable Actividades acuáticas. - Antonio Muñoz: Responsable Área de Formación, enlace con responsables escuelas

deportivas, responsable área de comunicación. - Pedro Javier: responsable Complejo Futbolístico Ciudad de Lorca, Liga de Fútbol

Aficionado.


Además conjuntamente se diseñan y se ejecutan diversos programas: Carreras

populares, actividades en el medio popular (rutas senderismo, rutas en bici de

montaña), escuelas de verano, Juegos Deportivos del Guadalentín, y este año

concretamente Lorca ha sido nombrada “Ciudad del Deporte Europea”, por lo que se

van a celebrar diversas actividades en relación a esto.

3.6 Cuadro resumen:


4. Precios públicos de las instalaciones deportivas:

Estos precios podrán encontrarse en la página web del ayuntamiento de Lorca posteriormente, ya que yo mismo me encargue de actualizarlos en el programa que utiliza la Concejalía de Deportes:

CONCEPTO EUROS CONCEPTO EUROS

Actividades docentes Pabellones polideportivos municipales

Matricula (incluye reconocimiento médico). 18.2 Pista transversal 10.5

Clases de Gimnasia y Acondicionamiento Físico Pista central 22.8

3 días semana/trimestral 55 Pabellón completo con taquilla. 95.9

3 días semana/bimensual 36.5 Sala de usos múltiples 20

2 días semana/trimestral 40.5 La Torrecilla

2 días semana/bimensual 27 Pistas de tenis 4.6

Actividades Acuáticas Pista de pádel 7

Curso de natación mensual ( 3 dias/semana) 33.5 Sección de pista polideportiva 5.5

Curso de natación trimestral (2 días/ semana) 65.5 Pista polideportiva 11.9

Curso de natación trimestral (1 día/ semana) 33.6 Polideportivo y otros campos 18.6

Hidroterapia 47.2 Pista atletismo de uso individual 2.4

Escuelas de Verano. EVAFO Cuota mensual de la pista de atletismo 9.7

La Torrecilla 135 Cuota trimestral de la pista de atletismo 19.5

Los Álamos 135 Cuota anual de la pista de atletismo 58.1

San Antonio y C.D. Europa 121 Complejo Deportivo Ciudad de Lorca

Complejo Deportivo Europa Estadio Fº Artes Carrasco 141

Pista transversal 12.9 Campos de césped artificial fútbol 11 29

Pista central 28.2 Campos de césped artificial fútbol 7 22

Pabellón completo con taquilla 184.7 Casa del deporte.

Squash (sesión de 45 minutos) 5.6 Sedes sociales clubes deportivos

compartidas 32.9

Sala de usos múltiples 26.4 Sala de ajedrez y usos múltiples 78.6

Servicio de comunes en varias instalaciones Suplementos de iluminación artificial

Piscina Tenis de mesa 1

Baños jóvenes (hasta 18 años y pensionistas). 2.7 Pista de bádminton 1.6

Baños adultos 4.1 Pista de tenis, pádel, squash y frontón 3.2

Baño familiar 40.9 Pistas transversales y polideportivas 3.4


Alquiler de una calle o 1/2 de vaso de enseñanza 23.4 Pista central 5.4

Alquiler de 2 calles o vaso de enseñanza 34.2 Campos de fútbol 6.7

Bádminton, tenis de mesa, sauna Otros

Pista de bádminton 2.9 Uso individual no tipificado 2.2

Tenis de mesa 2 Medicina deportiva

sesión de sauna 3.9 Consulta 10.25

Salas de musculación Revisión 25

Uso individual/sesión 3.9 Chequeo 39

Cuota mes individual 24 Sesión láser. 5.4

Grupos/hora de sesión 38.6

Nota: No he añadido excepciones, como bonos, descuentos,.., ya que se pueden ver en la página del ayuntamiento de Lorca y agrandarían mucho la memoria.

5. Análisis económico: gastos del año 2011 ( es lo más reciente que me han podido facilitar acerca de las cuotas):

El principal e único recurso financiero que posee la Concejalía de Deportes es el

presupuesto que se le asigna cada año desde el Ayuntamiento de Lorca.


En cuanto a la puesta en marcha del deporte en la localidad, debemos resaltar que la

mayoría de la oferta deportiva (escuelas deportivas de los diferentes deportes,

servicios en instalaciones deportivas, actividades acuáticas…), está llevada a cabo por

empresas de servicios deportivos o clubes deportivos en la mayoría de los casos.

Esto es debido a que la Concejalía de Deportes, detecta que ante la gran oferta que se

ofrece a la población, no se puede hacer frente al verdadero trato que necesita cada

una de estas actividades por separado. Así, decide delegar la docencia y desarrollo de

estas actividades a entidades deportivas, las cuáles se identifican en forma de

empresas de servicios deportivos o clubes deportivos (los clubes deportivos son de la

localidad), los cuáles llevan efectuando esta labor durante años y son los que

inicialmente están más capacitados para desarrollar esta labor.

Así, estas entidades se dedican plenamente en la mayoría de los casos a la atención,

desarrollo, docencia y dedicación que cada una de las ofertas deportivas necesitan

para ser ofrecidas a los ciudadanos. Del mismo modo, se pretende mejorar con este

planteamiento, el producto deportivo en su calidad final.

Por otro lado, todo ese tiempo que es dedicado a la oferta deportiva por separado y

que en principio lo debiera dedicar a la Concejalía de Deportes, le permite a ésta

realizar una labor de control más exhaustiva, repercutiendo así en una mejora del

sistema en materia de calidad de ese producto final que tanto preocupa hoy día.

Además, puede dedicarse a atender diariamente a las peticiones o propuestas que por

parte de entidades tanto públicas como privadas, se realizan, tales como

colaboraciones deportivas, patrocinios deportivos, fomento y publicidad deportiva, así

como a la resolución de problemas y atención de cara al ciudadano de una manera

más personalizada y al mismo tiempo eficiente, ya que debemos tener en cuenta que

hoy día, el mito de la entidad pública como entidad acomodada ya no existe, gracias a

la aparición de grandes profesionales especializados en gestión deportiva que poco a

poco se van incorporando en los Ayuntamientos como en éste caso podemos advertir.

Así, la Concejalía en este aspecto se encarga de velar por el buen funcionamiento de

sus servicios deportivos, y a su vez puede atender a otros temas que la mayoría de

Ayuntamientos no pueden.

En definitiva, la estructura deportiva que se ubica en el Ayuntamiento de Lorca,

seria:“El ayuntamiento está por encima de toda entidad deportiva o actividades, previa

oferta de éste servicio por parte del primero, realizando éste una labor de evaluación y


control del servicio llevado a cabo por la entidad deportiva adjudicataria de dichos

servicios deportivos.”

A todos los puestos dentro de la Concejalía, al ser un organismo público se accede

mediante un concurso de oposición.

Todo el personal del organigrama está fijo, excepto los dos conserjes y el personal de

mantenimiento que tienen un contrato temporal.

La distribución horaria del personal varía. Los políticos suelen trabajar más bien por la

mañana. Los técnicos directivos y coordinadores se programan su trabajo entre las

mañanas y las tardes como a ellos les venga mejor.

Los conserjes tienen un horario flexible y se van rodando.

Con respecto al grado de profesionalización, el concejal no tienes estudios

especializados, pero el director deportivo, coordinadores y técnicos si tienen estudios

correspondientes al área de deportes se han formado específicamente en el tema.

Con respecto a temas de voluntariado, teniendo en cuenta la organización y estructura

del deporte municipal en Lorca, la labor de los voluntarios va encaminada

principalmente al apoyo y colaboración en el desarrollo, sobre todo, de pruebas de

carácter popular, con un importante número de participantes. Debido a ello, desde

hace unos años se viene articulando un Servicio de Voluntariado Deportivo, sin el cual

sería muy complicado, desde el punto de vista organizativo, desarrollar con total

garantías dichas pruebas.

Actualmente contamos con cerca de 100 voluntarios. A partir de las características y el

perfil de cada uno de ellos: edad, profesión, preferencias, etc. se le asigna algunas de

las siguientes funciones:

- Realizar inscripciones el día de la prueba.

- Repartir trípticos o folletos informativos de una prueba.

- Atención a participantes.

- Reparto de avituallamiento durante la prueba.

- Control y señalización durante la prueba.

- Entrega de camisetas.

- Zona de entrega de medallas.

- Atención protocolaria.


Como contraprestaciones, se ofrece:

- Vestimenta oficial.

- Bonificaciones o gratuidad en el uso de instalaciones deportivas durante la

temporada en curso.

- Exención gratuita en algunas actividades que se ofertan.

Entre las pruebas y actividades deportivas organizadas por la Concejalía de Deportes

en las que han tomado parte en estos últimos años, podemos citar: marchas andando,

carreras populares, raid de aventura, jornada ciclista popular, travesías de montañas,

etc.

6. Calidad de los servicios prestados por la entidad. Como hemos podido observar en el punto 3.3, esta entidad se encarga de desarrollar multitud de contenidos, desde actividades planificadas para la salud, hasta rendimiento, pasando por actividades de recreación, de actividad escolar, de la tercera edad,…, y se puede observar como cada año que pasa hay una mayor demanda de actividades deportivas, lo que nos lleva a pensar que existe una gran calidad en los servicios prestados por la entidad, siempre en colaboración con multitud de clubes deportivos y otras muchas entidades que hacen posible el desarrollo de muchas de las actividades desarrolladas en Lorca. Un ejemplo de esto, son las escuelas de verano (EVAFO) en las hay que reservar plazas para los chiquillos/as, con mucho tiempo de antelación ya que se cubren todas las plazas, también el deporte escolar, donde a pesar de la “crisis” y haciendo muchos esfuerzos, sobre todo a la hora del transporte de los escolares, he podido observar de primera mano la cantidad de niños que participan. En conclusión, existe una gran calidad en los servicios prestados por esta entidad, y esto es observable ya Lorca ha sido nombrada “Ciudad Europea del Deporte” en este año 2013.

7. Análisis de la oferta de los servicios y la adecuación a la demanda del barrio, ciudad, etc.

Para no repetir de nuevo los mismos datos, podemos observar en el punto 3.3, los servicios que oferta esta entidad, y en cuanto a la adecuación a la demanda de la ciudad, no me han podido facilitar datos concretos, pero según he estado observando yo durante el practicum, todas las actividades ofertadas, están a tope de personas, por lo que aunque cada año la concejalía abre más plazas que el año anterior, acaban


siempre por llenarse, sobre todo las relacionadas con las actividades acuáticas en todas las edades.

8. Identificar los puntos fuertes y débiles de la entidad.

PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES

- Gran organización. - Relación con otras concejalías y clubes deportivos. - Gran equipo multidisciplinar. -Gran cantidad de voluntarios (ayudan en muchos de los eventos). - Organización de grandes eventos deportivos. - Muy conocida popularmente. - Política interna. …

- Bajo nivel económico - Ubicación de la Casa del Deporte. - Falta de personal especializado. - Demasiado espacio inutilizable. - Pocas zonas verdes. - Falta de instalaciones deportivas. - Dependencia económica del ayuntamiento. - Falta de crecimiento de la entidad. - Falta de nuevas tecnologías. …

9. Planificación y equipamientos.

En cuanto a la planificación, ellos no tienen ninguna tabla en la que aparezca que tienen que hacer en cada momento, ya que al llevar tanto tiempo en la entidad, saben perfectamente lo que tienen que hacer en cada momento, es decir, ellos tienen que desarrollar los contenidos que aparecen en el punto 3.3, y saben en qué época del año tienen que desarrollar cada una de esas actividades, pero no tienen días concretos, si no que los van concretando en unas reuniones que realizan todos los martes, conforme se va acercando la fecha de cada uno de los eventos deportivos, ya que tienen que contar con otras entidades, como por ejemplo clubes deportivos, patrocinadores,…. Es decir tienen una planificación variable. En cuanto al equipamiento, tienen un almacén en la propia Casa del Deporte, en donde tienen gran parte del material guardado, pero a la vez, tienen convenios con los diferentes clubes deportivos, pabellones, etc., para poder adquirir materiales específicos y pabellones entre otras cosas, cuando ellos lo necesiten.

10. Otras aportaciones que consideres importantes.

Considero que es importante, que quede constancia en esta memoria algunos datos acerca de lo que es el programa de “Lorca, Ciudad Europea del Deporte”, y el calendario de actividades que se realizan entre otras cosas:

La Asociación de Capitales Europeas del Deporte (ACES), según su modo de entender el

deporte, trata de mantener la tradición olímpica y la difusión de los valores


universales del olimpismo a nivel municipal, motivando en la sociedad los hábitos de

disfrute del ejercicio, compromiso de logro, sentido de comunidad, práctica de juego

limpio y mejora de la salud.

El objetivo primordial de ACES es promover los valores universales del olimpismo a

nivel municipal. Al igual que los anillos olímpicos se entrelazan entre ellos, así lo hacen

los cinco objetivos de las ciudades miembros de ACES:

Disfrute del ejercicio.

Compromiso de logro.

Sentido de comunidad.

Práctica de juego limpio.

Mejora de la salud.

Estos objetivos son los que las ciudades miembros de ACES, entre ellas la ciudad de

Lorca, pretenden promover para toda la población, ya sean jóvenes o mayores,

nacionales o extranjeros, con diversidad funcional o sin ella.

Para alcanzar estos cinco objetivos, cada año, ACES premia con el título Capital

Europea del Deporte a una ciudad europea con más de 500.000 habitantes. Asimismo,

diferentes poblaciones europeas reciben la distinción de Ciudad Europea del Deporte

(más de 25.000 habitantes) o Villa Europea del Deporte (menos de 25.000 habitantes)

por su contribución a la promoción del espíritu olímpico y de la actividad física y

deportiva, según las líneas establecidas en los cinco objetivos citados.

La valoración considera los esfuerzos realizados en el campo de las actividades físico

deportivas y la cultura del deporte en los últimos tres años. Estos incluyen entre otros:

1. Promoción sostenida del deporte.

2. Mejora de la salud a través del deporte en todos los segmentos sociales de

población.

3. Integración de diferentes grupos de población a través del deporte.

4. Desarrollo de las infraestructuras para el deporte.

5. Realización de proyectos innovadores.

6. Organización de eventos y competiciones deportivas relevantes.

Por todos estos motivos La Ciudad de Lorca, ha sido nombrada Ciudad Europea del

Deporte 2013.


Calendario (Este calendario aún está sin concluir, ya que faltan por determinar algunas

cosas, pero considero importante que aparezca en la memoria):

ENER

O

FEB

RER

O

MA

RZO

AB

RIL

Constitución del Consejo Asesor de la AF y el Deporte. Presentación oficial de la programación “Lorca Ciudad Europea del Deporte”. Inicio Concurso de Fotografía Digital “Lorca Ciudad Europea del Deporte”. Anual. Curso: “GPS y Programas”. 15 de Enero. Deporte Escolar. Finales Regionales. Final Campo a Través Inf/Cad/Juv. 23 de Enero. XXVII Cross Ciudad de Lorca. Campeonato Regional por Clubes. Conferencia: Edurne Pasabán.

Tenis Alevín. Torneo Nacional. Del 31 de Enero al 3 de Febrero. Deporte Escolar. Finales Regionales Ajedrez y Tenis de Mesa. 2 de Febrero. Deporte Escolar. Final Regional de Orientación. 9 de Febrero. Duatlón Prueba Liga Regional. Campeonato de España de Cross Escolar. Programa Naturaleza y Bicicleta. 1ª Ruta. 17 de Febrero.

Programa Lorca a Pie. 1ª Ruta. 3 de Marzo Deporte Escolar. Final Regional de Atletismo en Pista. Alv/Inf/Cad/Juv. 8 y 9 de Marzo. Conferencia. “Josef Ajram” 9 de Marzo. II Trail de Montaña. Un Reto Compartido. 10 de Marzo. Deporte Escolar. Final Regional de Duatlón. 15 de Marzo. Circuito Local de Carreras Populares. Carrera Popular Fiestas de San José. 19 de Marzo. Programa Naturaleza y Bicicleta. 1ª Ruta. 17 de Febrero.

Programa Lorca a Pie. 2ª Ruta. 7 de Abril. III Raid de Aventura. Ciudad de Lorca. II Modalidades – Promoción Escolar. Deporte Escolar. Final Regional Deportes de Equipo: BC, BM, FS y VB. Final Juvenil. 27 de Abril Programa Naturaleza y Bicicleta. 2ª Ruta. 28 de Abril. Gala del Deporte Lorquino. Encuentros Deportivos de Colectivos de Mujeres de Lorca. Abril y Mayo. Deporte Escolar. Final Regional de Duatlón. 15 de Marzo. Circuito Local de Carreras Populares. Carrera Popular Fiestas de San José. 19 de Marzo.


MA

YO

JUN

IO

Programa Naturaleza y Bicicleta. 3ª Ruta: Subida al Pradico. 2 de Junio. Programa Lorca a Pie. 4ª Ruta. 8 y 9 de Junio. Prueba de la Copa de España de Rally. 14, 15 y 16 de Junio. Circuito Local de Carreras Populares. Carrera Popular Fiestas de la Viña – San Juan. 23 de Junio. Campeonato de Fútbol 7 Ciudad de Lorca. Categoría Alevín. Finales.

JULI

O Escuela de Verano de Actividad Física y Ocio. EVAFO. Del 1 al 26 de Julio.

Circuito Local de Carreras Populares. Carrera Popular Joaquín Pernías. Fiestas de Purias. 28 de Julio.

AG

OST

O Torneo Internacional de Petanca Ciudad de Lorca. 3 y 4 de Agosto.

Circuito Local de Carreras Populares. Carrera Popular Fiestas del Campillo. 11 de Agosto.

SEP

TIEM

BR

E

XXXV Juegos Deportivos del Guadalentín. Del 6 de Sept. al 13 de Oct. Conferencia. “Alejandro Valverde”. 11 de Octubre. Mediterranean Race BTT. 18, 19 y 20 de Octubre

O

CTU

BR

E N

OV

IEM

BR

E

Circuito Local de Carreras Populares. Carrera Popular Cross Patrón de Lorca – Subida al Castillo. 16 de Noviembre. XXVI Media Maratón Ciudad de Lorca. 24 de Noviembre. Campeonato de España de Natación por Edades para discapacitados. Congreso Internacional “Deporte y Salud”. Curso de Salvamento y Socorrismo Acuático.

Deporte Escolar. Final Regional Deportes de Equipo: BC, BM, FS y VB. Final Categoría Cadete. 4 de Mayo. Programa Lorca a Pie. 3ª Ruta. 5 de Mayo. Deporte Escolar. Final Regional Deportes de Equipo: BC, BM, FS y VB. Final Categoría Infantil. 11 de Mayo. III Carrera Popular “Corre x Lorca”. 12 de Mayo. Deporte Escolar. Final Regional Deportes de Equipo: BC, BM, FS y VB. Final Categoría Alevín y Benjamín. 16 de Mayo. Conferencia “Vicente del Bosque”. La Selección Española – Trabajo en Equipo. Encuentros Deportivos de Colectivos de Mujeres de Lorca. Abril y Mayo. Deporte Escolar. Final Regional de Duatlón. 15 de Marzo. Circuito Local de Carreras Populares. Carrera Popular Fiestas de San José. 19 de Marzo. Programa Naturaleza y Bicicleta. 1ª Ruta. 17 de Febrero.


DIC

IEM

BR

E

Clausura “Lorca Ciudad Europea del Deporte”. 14 y 15 de Diciembre.

Otras actividades:

- Reapertura del Complejo Deportivo Europa (Campeonato de Gimnasia Rítmica y

Exhibición de la Selección Española de Natación Sincronizada o Jornada de puertas

abiertas).

- Inauguración del Centro de Alto Rendimiento de Vóley Playa. (Campeonatos de

España de Vóley-Playa).

11. Estudio de caso.

He realizado una pequeña investigación para conocer el grado de satisfacción de las personas que trabajan en esta entidad, para el cual he creado un pequeño cuestionario (adjunto): PREGUNTA Nº1

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Personal

Significabilidad del trabajo

Extremadamente significativo

Muy significativo

Moderadamente significativo

Ligeramente significativo

Nada significativo

Podemos observar, que

para el 80% del personal

de la entidad es muy

significativo su trabajo,

frente a un 20%, que

considera que su trabajo

es moderadamente

significativo para él o ella.


PREGUNTA Nº2

PREGUNTA Nº 3

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Personal

Exigencia del trabajo

Extremadamente exigente Muy exigente

Moderadamente exigente Ligeramente exigente

Nada exigente

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Personal

Frecuencia de extresabilidad

Extremadamente frecuencia Mucha frecuencia

Moderada frecuencia Ligeramente frecuencia

Ninguna frecuencia

Podemos observar, que el

60% del personal de la

entidad considera que su

trabajo es

moderadamente

exigente, mientras que un

40% piensa que es muy

exigente.

Podemos observar, que

hay una alta frecuencia de

estresabilidad en el

trabajo, en esta entidad,

ya que un 80% se estresa

con mucha y moderada

frecuencia, mientras que

un 20 % lo hace con ligera

frecuencia.


PREGUNTA Nº4

PREGUNTA Nº5

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Personal

Satisfacción de salario

Extremadamente satisfecho Muy satisfecho

Moderadamente satisfecho Ligeramente satisfecho

Nada satisfecho

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Personal

Satisfacción con empleados



Nada satisfecho

Podemos observar una

alta satisfacción con el

salario recibido, ya que

los porcentajes más altos

se sitúan entre muy y

moderadamente

satisfecho.

Podemos observar, como

una 60% está muy

satisfecho con los

empleados que tienen a

su cargo, mientras que un

40% los está

moderadamente.


PREGUNTA Nº6

PREGUNTA Nº7

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Personal

Satisfacción con el tipo de trabajo



Nada satisfecho

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Personal

Satisfacción con superiores



Nada satisfecho

El 100% de los empleados

está muy satisfecho con el

tipo de trabajo que

realizan, lo que significa

habrá un buen

rendimiento en el trabajo.

Se puede observar, que

un 60% está muy

satisfecho con respecto a

los superiores que tiene,

mientras que un 40% lo

está moderadamente.


PREGUNTA Nº8

PREGUNTA Nº9

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Personal

Satisfacción con compañeros



Nada satisfecho

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Personal

Posibilidad de ascenso



Nada satisfecho

Se puede observar, una

altísima satisfacción con

los compañeros, con un

40% de extrema

satisfacción y un 60% que

se sienten muy

satisfechos de sus

compañeros.

El 100% de la muestra

piensa, que tienen una

alta posibilidad de

ascenso.


PREGUNTA Nº10

PREGUNTA Nº11

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Personal

Organización del trabajo



Nada satisfecho

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Personal

Satisfacción propia en la empresa



Nada satisfecho

El 80% está muy

satisfecho con la

organización de su

trabajo, mientras un 20%

los está moderadamente.

El 100% de la muestra,

están muy satisfechos con

ellos mismos dentro de la

entidad.


Las conclusiones que he obtenido de esta pequeña investigación, son que el personal de esta entidad, está muy satisfecho con todo lo que rodea su zona de trabajo, tanto con sus compañeros, como con sus superiores, el tipo de trabajo…, solo cabe destacar como algo excepcional, el estrés que sufre el personal de esta entidad ya que la mayoría de personas han afirmado que están estresados con mucha frecuencia, esto es debido a la cantidad de papeleos, reuniones y cosas que tienen que organizar para que todo salga correctamente, pero desde mi punto de vista ya que he estado allí de practicum, el personal de allí tienen momentos en los que hacen muchas tareas y van un poco agobiado, pero también tienen momentos en los que no tienen nada que hacer, por lo que una solución, creo que sería bueno que se repartieran las tareas durante esos días que no tienen nada que hacer o incluso anticiparse al algunas tareas que son rutinas que ya han realizado en años anteriores y así poder ir con más calma y menos estresados.

12. Horario de prácticas y actividades realizadas durante el practicum.

Enero y Febrero de 2013

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30 31 1 2

Guía

Jornada de mañana 9.00-14.00

Jornada de tarde 16.00-21.00

Actividades realizadas durante el practicum

Eliminación de antiguos documentos

Imprimir una lista con los centros educativos (Primaria y secundaria) de Lorca y sus respectivos profesores de EF y teléfonos .

Contactar con los profesores de cada uno de los centros.

Utilizar la página del CARM, para validar y rechazar centros inscritos en el deporte escolar.

Almacenar libros deportivos en al biblioteca de la Concejalía de Deportes

Localizar telefónicamente a distintos clubs deportivos.

Realizar la agenda deportiva.

Actualizar el calendario actual de la página web de la Concejalía de Deportes.

Organización de deporte escolar (transporte, horarios, rutas, competición,…)

Actualizar los precios públicos de instalaciones deportivas y actividades


docentes.

Organización de dorsales para el deporte escolar.

Atención de llamadas telefónicas.

Cobrar algunas campos de futbol y pistas polideportivas públicas

Organización de deporte escolar (Bádminton, jugando al atletismo, campo a través, orientación, baloncesto, fútbol sala,…).

Preparar las hojas para los jueces de cada una de las pruebas de jugando al atletismo.

Redactar una carta de agradecimiento al director de un centro educativo de Lorca.

Revisión de todo el material y papeleo para el programa de jugando al atletismo en edad escolar.

Organización del pabellón y posteriormente de los centros que participaban en jugando al atletismo de deporte escolar.

Reconstrucción de materiales rotos para el deporte escolar.

Localizar telefónicamente a personas que habían realizado un curso de monitor de natación para comunicarles la nota.

Organización del bádminton en un centro escolar.

Pasar a formato digital los resultados de las competiciones anteriores (Bádminton y jugando al atletismo).

Conocer diversas personas como: Concejales, profesores, técnicos deportivos,…

Buscar mapas de orientación de años anteriores.

Apuntar a personas al gabinete de asesoramiento deportivo.

Localizar a algunos voluntarios para ayudarnos en el deporte escolar.

Organizar los diplomas para cada uno de los centros de la final regional de campo a través de deporte escolar.

Organización de la final regional de campo a través en la zona de competición.

Creación de un Excel para el control de la recogida de equipamiento deportivo de los monitores de actividades acuáticas.

Pegar códigos de barras en los dorsales y organizarlos para el campeonato de campo a través federado.

Crear los cuadrantes de las semifinales de bádminton.

Recoger unas medallas y unas placas de una tienda de Lorca.

Llevar unas fotografías a la Conserjería de Nuevas Tecnologías.

Llamar a determinados centros para ofrecerles la entrada gratis a un campeonato de tenis nacional de categorías inferiores.

Observar y dar alguna clase de un determinado Centro Escolar de Secundaria.

Control de multitud de alumnos de varios centros en las semifinales de bádminton.


13. Conclusiones.

Cabe destacar para la finalización de esta memoria, que he dejado redactado, la mayor información posible que he podido encontrar sobre esta entidad, ya que mucha de la información, no se refleja en ningún documento, por lo que me ha dificultado la tarea a la hora de buscarla por un lado y por otro, gracias a esto he tenido que relacionarme más con las personas que trabajan en esta entidad, para poder obtener la información, de manera que he conocido un poco más a fondo la entidad.

14. Reflexiones personales sobre el practicum.

Como reflexión final y que me gustaría que sirva para futuros años, es que el

practicum debería de durar más tiempo, y en ese tiempo poder tocar cada una de las

áreas de la Licenciatura de CAFD, es decir, desde su lado más saludable, hasta el de

mayor rendimiento, recreación o gestión, de manera que tengamos una mayor

perspectiva para nuestra futura inversión laboral.

Además de esto, creo que una cosa que se debería de modificar en los cuatro años de

carrera en general, son las prácticas, y establecer algún tipo de convenio, de manera

que si toca tercera edad, podamos dar clases a personas que sean verdaderamente de

la tercera edad y no hacernos pasar nosotros mismos, por esa edad, ya que esto

enriquecería mucho la carrera en un futuro, y esto es solo un ejemplo, de la misma

manera se podría realizar con escolares o cualquier otro tipo de persona,….

15. Bibliografía.

- www.lorca.es

- www.deportes.lorca.es

- La mayoría de la información la he obtenido, mediante comunicación oral

con mi tutor externo y la he ido redactando ordenadamente, ya que

muchas cosas no están escritas como tal o no me las han podido facilitar.

http://www.lorca.es/

http://www.deportes.lorca.es/

memoria de practicum · escuelas de verano. evafo cuota mensual de la pista de atletismo 9.7 la...

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