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Mejores prácticas para procesos ágiles en la cadena de suministro
21 Marzo 2018Copyright© Sourcing Solutions Group
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CADENA DE SUMINISTRO
AVANCES TECNOLÓGICOS E INNOVACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
4
MEJORA CONTINUA
AGENDA
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Cadena de suministro
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"El reto para el futuro sigue siendo la rapidez". Andy Grove Copyright© Sourcing Solutions Group
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Producción: ¿qué, cómo y cuándo producir?
Inventario: ¿cuánto producir y cuánto almacenar?
Ubicación: ¿en dónde es mejor realizar la actividad?
Transportación: ¿cuándo y cómo mover un producto?
Información: la base para tomar decisiones
Detonadores de la Cadena
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Proveedor del proveedor
Proveedor Productor Detallista Consumidor
Administración de la Cadena de Suministro
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Creación de valor Anticipar necesidades
Mejor precio de compra
Alta calidad Niveles óptimos de inventario Cubrir expectativas Demanda: lugar y tiempo
Posición competitivaCosto total
Adaptación APICS CSCP Learning System
¿Un objetivo específico?
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Clientes más exigentes
Tecnología
Competitividad
Estándares internacionales
Velocidad
Servicio
Personalización
Mejores precios
Los clientes quieren:Generadores de cambio
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Métricas de desempeño / Objetivo de toda empresa
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El seguimiento de activos se puede determinar casi al instante
La integración de datos puede ayudar a determinar la capacidad y las tendencias de precios
Incremento de 10 billones de nuevos dispositivos: de 16.3 mil millones en 2015 a 26.3 mil millones para 2020
Actualmente está siendo probado en todo el mundo
La mayoría de las entregas de drones ocurrirán en áreas rurales, donde pueden lanzarse desde un camión cercano
Camiones autónomos podrían estar disponibles comercialmente
en los próximos 18 meses
USA: 200 camiones activos con permisos de prueba
TECNOLOGÍA AUTONOMA
TECNOLOGÍA DE DRONES
INTERNET OF THINGS
BIG DATA
NOTE: (ANIMATED Slide)
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• Monitoreo remoto de sensores • Despacho conectado y servicios de campo
• Visibilidad y acceso a inventarios • Permitir el mantenimiento preventivo
• Obsesionarse con la experiencia del cliente
Operaciones inteligentes: servicios conectados
Conectividad de dispositivosAdministración de activos / sensores
Mantenimiento predictivo / preventivoMonitoreo y control remoto
Información de datos y análisis avanzadoIntegración social/empresarialVisualización de grandes datos (Big Data)
Servicios de campo conectadosPlaneación basada en escenarios
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Seguridad
Advertencia
Asistentes personales
Sistemas en vehículo
Reducción de
colisiones
Cruceros adaptables
Señales de tráfico
Telemática conectada
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La venta minorista se convertirá en centros de distribución
Automatización y tecnología contrarrestarán los bajos márgenes
La transformación continuará en los siguientes años
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La transformación continuará en los siguientes años
Free 2-day
shipping
Market-
places
Primeras
tiendas
online
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NUEVAS INTERFASES RECONOCIMIENTO
INTERNETCOMERCIO MÓVIL
CAMBIO EN LOS NEGOCIOS
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Nuevas tecnologías eliminan las barreras comunes de compras en línea
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Necesidades de entrega al consumidor
Las necesidades de los
consumidores han cambiado
Transparente
Gratuita
Conveniente
Rapidez
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La innovación tecnológica impactará a la industria de la transportación en los próximos 10 años
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3 Identificación, evaluación y priorización de riesgo, seguido por la
aplicación coordinada y económica de recursos para minimizar,
monitorear y controlar la probabilidad y / o el impacto de eventos
desafortunados, o para maximizar la realización de oportunidades.
Los dos factores que componen el riesgo son:
Riesgo = probabilidad x impacto
Riesgo
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La gestión del riesgo debe ser una integrada de la administración de la cadena de suministro
El modelo de gestión de riesgos se moverá hacia un enfoque de toda la empresa
El riesgo de la cadena de suministro aumentará a medida que las empresas persigan un crecimiento global
Los enfoques de gestión de riesgos serán cada vez más prevención y capacidad de respuesta
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1
Armoniza los
requisitos de la
información
electrónica
anticipada sobre los
envíos entrantes, en
tránsito y salientes.
2
Cada país que adopte
el Marco SAFE se
compromete a aplicar
un enfoque coherente
en materia de gestión
de riesgo para
abordar las
amenazas de la
seguridad.
3
Exige que, a solicitud razonable del país de destino, sobre la base de una metodología comparable basada en la detección de riesgos, la Administración aduanera del país de despacho realice una inspección de la carga.
4
Expone los beneficios que las Aduanas ofrecerán a las empresas que cumplan con los estándares mínimos de seguridad para la cadena logística y que apliquen las mejores prácticas.
Marco SAFE: Asegurar y facilitar el comercio global
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01 02 03
Acuerdos de red entre Aduanas
Asociaciones entre Aduanas y Empresas
Cooperación entre Aduanas y los demás Organismos de la administración pública.
Los 3 pilares del Marco SAFE
Suponen un conjunto de normas que se agrupan para garantizar una fácil comprensión y una rápida aplicación internacional. Se inspira directamente en medidas existentes de la OMA* en materia de seguridad y facilitación.
OMA: Organización Mundial de AduanasCopyright© Sourcing Solutions Group
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Establecer el contexto
Analizar los riesgos
Tratar los riesgos
Identificación de riesgo
Evaluar los riesgos
Ciclo gestión del riesgo
Comunicación y consulta
Seguimiento y revisión
Apreciación del riesgo
Fuente: UNE-ISO 31000Copyright© Sourcing Solutions Group
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PwC and the MIT Forum for Supply Chain Innovation 2014
Mayores riesgos a los que lasCadenas de Suministro estan
expuestas
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4
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Transformación de la cadena de suministro
Estructura tradicional de las operaciones
Ecosistema de cadena de
valor
Proveedor Producción Distribución Cliente
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Modelo de transformación
LIDERAZGODirección
RolCompromiso
Objetivo simple alineado
con la misión y vision de la
compañía
Expresar tu estrategia
en términios
financieros
Estructura de proyectos a
concreter para lograr la
estrategia
Registro claro de
cómo y cuánto valor
se ha generado
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INCREMENTAR:
EL RETORNO A
ACCIONISTAS
ENTREGAR:
RESULTADOS SUPERIORES
ATRAER:
INVERSIONISTAS
SERVIR A:
CLIENTES Y
PERSEGUIR EL
CRECIMIENTO
CREAR:
OPORTUNIDADES
A EMPLEADOS
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PLANEAR
SUMINISTRAR
PRODUCIR
ENTREGAR
“En el futuro la competencia no se dará de empresa a empresa; sino de cadena de suministros a cadenas de suministros.” Michael Porter
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