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Mejora Proactiva

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MejoraProactiva

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Controlde

Procesos

Mejorareactiva

Empieza la mejoraproactiva

Continúala mejoraproactiva

Nivel depensamiento

Nivel deexperiencia

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Tema

Esquema del método KJ

1. Acuerdo sobre un tema.

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Tema

Esquema del método KJ

1. Acuerdo sobre un tema.

2. Escribir y comprender los datos

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Tema

Esquema del método KJ

1. Acuerdo sobre un tema.

2. Escribir y comprender los datos

3. Agrupar los datos similares

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Tema

Esquema del método KJ

1. Acuerdo sobre un tema.

2. Escribir y comprender los datos

3. Agrupar los datos similares

4. Titular los grupos

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Tema

Esquema del método KJ

1. Acuerdo sobre un tema.

2. Escribir y comprender los datos

3. Agrupar los datos similares

4. Titular los grupos

5. Relacionar los grupos

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Tema Conclusión

Esquema del método KJ

1. Acuerdo sobre un tema.

2. Escribir y comprender los datos

3. Agrupar los datos similares

4. Titular los grupos

5. Relacionar los grupos

6. Extraer conclusiones

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Paralelismo entre el análisis de datos numéricos y el análisis de datos de lenguaje

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7 herramientas de Planificación y Dirección

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Diagrama de afinidades (método KJ)

Diagrama de relaciones

Diagrama de matriz

Diagrama en árbol

Diagrama PDPC

Diagrama de flechas

Matriz de análisis de datos

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Diagrama de afinidades (método KJ)

Diagrama de relaciones

Diagrama de matriz

Diagrama en árbol

Diagrama PDPC

Diagrama de flechas

Matriz de análisis de datos

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Page 17: Mejora Proactiva. Control de Procesos Mejora reactiva Empieza la mejora proactiva Continúa la mejora proactiva Nivel de pensamiento Nivel de experiencia

Diagrama de afinidades (método KJ)

Diagrama de relaciones

Diagrama de matriz

Diagrama en árbol

Diagrama PDPC

Diagrama de flechas

Matriz de análisis de datos

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Diagrama de afinidades (método KJ)

Diagrama de relaciones

Diagrama de matriz

Diagrama en árbol

Diagrama PDPC

Diagrama de flechas

Matriz de análisis de datos

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Diagrama de afinidades (método KJ)

Diagrama de relaciones

Diagrama de matriz

Diagrama en árbol

Diagrama PDPC

Diagrama de flechas

Matriz de análisis de datos

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u

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Diagrama de afinidades (método KJ)

Diagrama de relaciones

Diagrama de matriz

Diagrama en árbol

Diagrama PDPC

Diagrama de flechas

Matriz de análisis de datos

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Diagrama de afinidades (método KJ)

Diagrama de relaciones

Diagrama de matriz

Diagrama en árbol

Diagrama PDPC

Diagrama de flechas

Matriz de análisis de datos

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Diagrama de afinidades (método KJ)

Diagrama de relaciones

Diagrama de matriz

Diagrama en árbol

Diagrama PDPC

Diagrama de flechas

Matriz de análisis de datos

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Las herramientas de planificación y dirección en relación con el PDCA, los 7 pasos QC y las 7 herramientas QC

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MPMMétodo MultiPickup

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Proceso MPM

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SemánticaEstudio científico de la relación

entre lenguaje y realidad

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SemánticaExpresiones verbales

Lenguaje afectivo y lenguaje de informes

Opiniones frente a hechos

Escala de abstracción

Pensamiento de valores múltiples frente a pensamiento de dos valores

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SemánticaExpresiones verbales

Lenguaje afectivo y lenguaje de informes

Opiniones frente a hechos

Escala de abstracción

Pensamiento de valores múltiples frente a pensamiento de dos valores

Page 35: Mejora Proactiva. Control de Procesos Mejora reactiva Empieza la mejora proactiva Continúa la mejora proactiva Nivel de pensamiento Nivel de experiencia

Expresiones verbales

•Me gusta la comodidad•Quiero sentir la velocidad•Que sea sobrio y barato•Espectacular•Que sea tranquilo

Semántica

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SemánticaExpresiones verbales

Lenguaje afectivo y lenguaje de informes

Opiniones frente a hechos

Escala de abstracción

Pensamiento de valores múltiples frente a pensamiento de dos valores

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Semántica

Lenguaje afectivo y lenguaje de informes

Los ingenieros viven en una nube

Los ingenieros de proyectos no tienen en cuentalas características que quieren los clientes.

Los de ventas ceden ante losclientes para conseguir pedidos

Los de ventas prometen entregas sin confirmarla disponibilidad.

A los contables no les importanuestra actividad.

Los contables no nos comunican a tiempo lainformación que le requerimos.

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SemánticaExpresiones verbales

Lenguaje afectivo y lenguaje de informes

Opiniones frente a hechos

Escala de abstracción

Pensamiento de valores múltiples frente a pensamiento de dos valores

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Semántica

•No es bueno•Estaba melancólico•No es capaz de entender•Mañana seguro que no comienza•Si dijo eso, estaba nervioso

Juicios

Inferencias

Opiniones frente a hechos

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SemánticaExpresiones verbales

Lenguaje afectivo y lenguaje de informes

Opiniones frente a hechos

Escala de abstracción

Pensamiento de valores múltiples frente a pensamiento de dos valores

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Semántica

Escala de abstracción

Hayakawa presenta un ejemplo de escala de abstracciónrefiriéndose a una vaca (Aurora), comenzando desde un

bajo nivel de abstracción, desde el fondo

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Riqueza Muy abstracto, omitiendo toda característica de la vaca Aurora.

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Riqueza

Se siguen dejando fuera características de la vaca Aurora.

Activo

Page 44: Mejora Proactiva. Control de Procesos Mejora reactiva Empieza la mejora proactiva Continúa la mejora proactiva Nivel de pensamiento Nivel de experiencia

Riqueza

Lo que la vaca Aurora tiene en comúncon otros elementos vendibles de la granja.

Activo

Activo de la granja

Page 45: Mejora Proactiva. Control de Procesos Mejora reactiva Empieza la mejora proactiva Continúa la mejora proactiva Nivel de pensamiento Nivel de experiencia

Riqueza

Lo que la vaca Aurora tiene en comúncon otros animales de la granja.

Activo

Activo de la granja

Ganado

Page 46: Mejora Proactiva. Control de Procesos Mejora reactiva Empieza la mejora proactiva Continúa la mejora proactiva Nivel de pensamiento Nivel de experiencia

Riqueza

Lo que la vaca Aurora tiene en comúncon lo que conocemos como vaca.

Activo

Activo de la granja

Ganado

Vaca

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Riqueza

El nombre particular que damos a un animal que conocemos como vaca.

Activo

Activo de la granja

Ganado

Vaca

Aurora

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Riqueza

Lo que nuestros sentidos abstraen como características particulares

de una vaca particular

Activo

Activo de la granja

Ganado

Vaca

Aurora

La vaca que percibimos

Page 49: Mejora Proactiva. Control de Procesos Mejora reactiva Empieza la mejora proactiva Continúa la mejora proactiva Nivel de pensamiento Nivel de experiencia

Riqueza

Raza, composición genética,parámetros físicos,

rendimiento lechero,etc.

Activo

Activo de la granja

Ganado

Vaca

Aurora

La vaca que percibimos

Conocimientos científicos sobre la vaca

Page 50: Mejora Proactiva. Control de Procesos Mejora reactiva Empieza la mejora proactiva Continúa la mejora proactiva Nivel de pensamiento Nivel de experiencia

Riqueza

Trabajar con el nivel de abstracción apropiado

Activo

Activo de la granja

Ganado

Vaca

Aurora

La vaca que percibimos

Conocimientos científicos sobre la vaca

Page 51: Mejora Proactiva. Control de Procesos Mejora reactiva Empieza la mejora proactiva Continúa la mejora proactiva Nivel de pensamiento Nivel de experiencia

SemánticaExpresiones verbales

Lenguaje afectivo y lenguaje de informes

Opiniones frente a hechos

Escala de abstracción

Pensamiento de valores múltiples frente a pensamiento de dos valores

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Semántica

Pensamiento de valores múltiples frente a pensamiento de dos valores

No seguimos el procesode desarrollo estándar

El 75 % de los proyectos alcanzan la fase 3 sin obtener la aprobación de la fase 2, como indica el estándar.

El día es caluroso Al mediodía la temperatura subió a 30 °C

La calidad no es aceptableEn el último período, devolvimos por garantía,el 5 % de las unidades.