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11/22/2011 1 Modernización de las instituciones de policía en un marco democrático Fomento de la participación ciudadana y comunitaria Ponente Joanne James Superintendente Senior de Policía Trinidad y Tobago

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11/22/2011 1

Modernización

de las

instituciones

de policía

en un marco

democrático

Fomento

de la participación ciudadana

y comunitaria

PonenteJoanne James

Superintendente

Senior de PolicíaTrinidad y Tobago

Participación

ciudadana

y comunitaria

11/22/2011 2

-

factores

sumamente

importantes

para

modernizar

las

instituciones

de policía

-

facilita

el desarrollo

de las

relaciones

basadas

en la confianza

-

logra

mayores

niveles

de credibilidad

y legitimidad

-

permite

mantener

canales

de comunicación

abiertos

y regulares

-

fomenta

la implementación

de estrategias

para

la prevención

del

delito

-

asegura

que

las

acciones

de la policía

respondan

a las

demandas

de los ciudadanos

PROPÓSITOS TRADICIONALES DE LAS ORGNIZACIONES DE POLICÍA

En Trinidad y Tobago (y en todo

el mundo),

los propósitos

que

tradicionalmente

hemos

aceptado

como

la razón

principal para gestionar

un Servicio

de Policía

son los

siguientes:

1.

Proger

la vida

y las

propiedades2.

Preservar

la paz

3.

Prevenir

la delincuencia4.

Arrestar

a los delincuentes

11/22/2011 3

Aunque

siguen

siendo

propósitos

legítimos

de la policía, tienen

un gran

defecto:

“Se han

converido

en reaccionarios.”

HOY: el concepto

de policía

ha adquirido

una nueva

dimensión

que

nos

lleva

a un quinto

propósito:

5. Aumentar

la participación

comunitaria

11/22/2011 4

PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

11/22/2011 5

MECANISMOS PARA FORTALECER EL DIÁLOGO Y LOS CANALES DE COMUNICACIÓN

Propósitos

y principios

de la organización• Capacitación

y educación

• Planificación

proactiva

• Principios

operativos

• Comunicación

proactiva

y gestión

de información

• Tecnología

proactiva

de policía

para

el siglo

XXI

• Gestión

de recursos

humanos

• Mantenimiento

y defensa

de los derechos

consagrados

de los ciudadanos

• Operaciones

de patrullaje

• Tierra, mar y aire

11/22/2011 6

PATRULLAJES

11/22/2011 7

Capacitación

Prepara

oficiales

para

tratar

a los diversos grupos

(étnicos, religiosos, delincuentes, etc.)

en sus

comunidades.

El conocer

palabras, gestos

y normas

de

comunicación

refuerza

la comunicación.

11/22/2011 8

CAPACITACIÓN

11/22/2011 9

MAYOR PARTICIPACIÓN REFUERZA LAZOS

11/22/2011 10

Consulta Colaboración Coordinación de recursos

Adaptación Desarrollo de

capacidades

Integración de

información

Movilización Trabajo en equipo Tecnologías de la

información

Solución de

problemas

Planificación Toma de decisiones

Alianza con la comunidad

REFUERZO DE LAZOS

11/22/2011 11

MOVILIZACIÓN

En lugar

de depender

sólo

de nuestros

propios

esfuerzos

para

prevenir

la delincuencia, el Servicio

de Policía

se ha involucrado

en

programas

que

requieren

la ayuda

y participación

activas

del

público

y otras

organizaciones.

• Clubes

Juveniles de Policía

• Proyecto

“Corazón

y mente”

• Programa

“Conoce

a tu

vecino”

• Programa

de Seguridad

Ciudadana

11/22/2011 12

CLUBES JUVENILES DE POLICÍA

11/22/2011 13

Estos

clubes

representan

una

alternativa

para

los

jóvenes

en una

sociedad

bombardeada

con

imágenes

negativas

PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA

Este programa

tiene

tres

componentes, a saber:

Estos

programas

son sólo

el principio de una asombrosa

serie

de esquemas

de movilización

que

han

sido

ideados, promovidos

y en los que participa

el Servicio

de Policía

de Trinidad y

Tobago.11/22/2011 14

(a) acción

comunitaria,

(b) asistencia

al Servicio

de Policía

de Trinidad y Tobago, y

(c) Fortalecimiento

institucional

del Ministerio

de Seguridad

Nacional.

Unidad

de apoyo

a víctimas

y testigos

11/22/2011 15

Asesoría

Negociación

en casos

de crisis

Orientación

en casos

de fallecimiento

de familiares

Orientación

a testigos

a su

paso

por

el sistema

judicial

Servicio

de referenciasCasas

de seguridad

INSTRUMENTOS PARA OPTIMIZAR LA ACCIÓN DE LA

POLICÍA

Iniciativa de vigilancia para el

siglo XXI

Vigilancia para la gente

Planificación y tecnología11/22/2011 16

PLANIFICACIÓN Y TECNOLOGÍA

El Servicio

de Policía

aprovecha

la planificación

y la

tecnología

para

reducir

el índice

de delincuencia

y

solucionar

delitos

en las

comunidades.

Los departamentos

planean

cuidadosamente

el uso

eficiente

de recursos

de policía

para

enfrentar

los

problemas

más

acuciantes

que

identifica

la comunidad.

Labor sólida

de investigación

y uso

de las

técnicas

más

modernas, incluida

la identificación

por

ADN y técnicas

para

el análisis

de cabellos

y medicamentos.

Todos, desde

el oficial

que

está

en la calle

hasta

el

Ejecutivo, asumirán

una

actitud

proactiva

para

obtener

los mejores

resultados

posibles.

11/22/2011 17

USO DE TECNOLOGÍA

11/22/2011 18

ERA TECNOLÓGICA

11/22/2011 19

www.ttps.gov.tt

PRINCIPALES RETOS

CULTURA NACIONAL EN OPOSICIÓN A CULTURA ORGANIZACIONAL

SUBCULTURA DE LA POLICÍA

"laissez-faire“: actitud

relajada

y permisiva

Aunque

es

parte de la cultura

de Trinidad y Tobago, el

Servicio

de Policía

constituye

una

subcultura

singular en

virtud

de las

características

de esta

vocación

particular: la

aplicación

de ley.

11/22/2011 20

SUBCULTURA DE LA POLICÍA

Las principales

normas

de la subcultura

de la policía

son:

Sigilo

Solidaridad

Separación de la sociedad

Estras

tres

“eses”

definen

la vida

diaria

de todo

oficial

de la policía

en el país.

Estas

normas

crean

un estilo

de vida

para

el oficial

tanto

dentro

como

fuera

de su

trabajo.

Las implicaciones

para

los directivos

son bastante

obvias. Los

problemas

y retos

que

tienen

su

origen

en la noción

de la subcultura

tienden

a amplificarse, con lo que

se crea

una

barrera

para

lograr

una

relacíón

sincera

y de calidad

con la comunidad.11/22/2011 21

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

11/22/2011 22

Se ha dicho que la responsabilidad del supervisor por el desempeño de un empleado implica:

– Planearla

– establecer objetivos específicos, y

– medir su logro

Falta

de CONFIANZA Y RESPETO

Se requiere

carácter

para

ganar

confianza

y respeto

El ex Presidente

Roosevelt escribió:‘Educar

la mente

de una

persona sin tocar

sus

normas

de conducta

es

educar

una

amenaza

para

la sociedad.’

El magnate empresario, Warren Buffet ha dicho:‘Cuando

escojo

a un GERENTE, lo primero

en que

me fijo

es

en el carácter

de la persona.’

Y el doctor

Dwayne Gibbs no deja

de recordarles

a los graduados

de la Academía

que

el ‘carácter

cuenta’.

11/22/2011 23

EL RETO PRINCIPAL

SE REQUIERE CARÁCTER PARA GANAR CONFIANZA Y RESPETO

Reconozcámolo: no es

fácil

ser una

persona de carácter. En primerísimo

lugar, es

necesario

tener

un propósito

y una

misión. A eso

hay que agregarle

un buen

corazón, sabiduría

para

reconocer

el bien

del mal y la disciplina

para

hacer lo correcto

aún

cuando

sea oneroso, inconveniente

o impopular. ¡Recuérdenlo!

El valor número

uno

de una

persona con carácter es

la integridad. (Confianza

y respeto.)

11/22/2011 24

CARÁCTER

11/22/2011 25

MEDICIÓN DE LA CONFIANZA DE LA COMUNIDAD

Ha sido

posible.

Cómo:

• Mediante

encuestas

• Mayor número

de denuncias

• Mayor participación

en reuniones

comunitarias

• Mayor participación

de la comunidad

11/22/2011 26

MAYOR NÚMERO DE DENUNCIAS

11/22/2011 27

GraciasObrigado

MerciThank You

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