Universidad Fermín ToroDecanato De Ciencia Económicas Y

Sociales Licenciatura En Relaciones Industriales

Matriz foda

Autores:Mariana MéndezAlexandra CedeñoJosé Yépez Equipo : Beta

Caso nº 1 A continuación se presenta una lista de los factores señalados a través de una investigación aplicada a centros de educación i8nfantul, en relación con la incorporación de nuevas tecnologías y las posibles consecuencias surgidas a partir de esta implantación:•Falta de preparación del profesorado en esta área.•Promueve el desarrollo de los estudiantes.•Puede generar cambios reales en la gestión diaria del centro.•Se percibe falta de apoyo de los directivos.•No se les pregunto a los profesores si estaban de acuerdo con esta nueva tecnología.•Fácil acceso a la información. •Falta de tiempo en el horario escolar.•Permite a la institución estar a la par de nuevas tecnologías.•Posibilidad de que otros institutos apoyen el proyecto.•Se pueden aprovechar otras instituciones cercanas al centro educativo.•Apatía de los docentes .•Esta de moda.•Es una experiencia nueva.•Perdida de tiempo.

FortalezasFácil acceso a la informaciónEsta de modaEs una experiencia nueva

Debilidades•Apatía de los docentes•Falta de preparación del profesorado en esta área•Se percibe falta de apoyo de los directivos•No se les pregunta a los profesores si estaban de acuerdo con esta nueva tecnología•Perdida de tiempo

Oportunidades•Promueve el desarrollo de los estudiantes•Puede generar cambios reales en la gestión diaria del centro•Permite a la institución estar a la par de nuevas tecnologías•Posibilidad de que otros instituto apoyen el proyecto•Se pueden aprovechar otras instituciones cercanas al centro educativo

Amenazas• Falta de tiempo en el horario escolar

Caso nº 1

Caso nº 2La constructora Bravo C.A. es una empresa que presta servicios de construcción en el ámbito publico y privado en el área de arquitectura y obras civiles. Actualmente se encuentra realizando proyectos de arquitectura e ingeniería en la ciudad. Esta empresa tiene como 2da actividad económica la actividad inmobiliarias. A continuación, se presentan los datos obtenidos de una encuesta aplicada as su personal:•La empresa cuenta con personal destinado a cada función.•Capacita de forma constante a todos los trabajadores.•No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentra laborando actualmente (Duaca)•Tiene su propio equipo para trasladar los materiales que se utilizan.•Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores.•Existe una planificación.•Ciertos obreros o trabajador desconocen la misión y visión de la empresa.

•La empresa tiene sanciones que a mediano plazo pueden repercutir en el cierre temporal o definitivo de la empresa.•Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos.•Puede computarizar su sistema contable•Sus proyectos de infraestructura e ingeniería son de gran calidad.•La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en el rublo.•La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos.•Variedad y calidad en el servicio.•Participa en proyectos de organizaciones estatales.•Existe otras empresas que están ofreciendo los mismos servicios a precios mas bajos.

Fortalezas• la empresa cuenta con personal

destinado a cada función • Tiene su propio equipo de

transporte para trasladar los materiales que se utilizan

• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores

• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad

• Puede computarizar su sistema contable

• La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en el rublo

• La empresa cumple con toda sus obligaciones y pagos

• Variedad y calidad en el servicio

Debilidades• No cuentan con una sucursal en el

lugar donde se encuentran laborando actualmente (Duaca)

• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa

Oportunidades• Capacita de forma constante a

todos los trabajadores• Existe una planificación• Cuenta con la posibilidad de

obtener acceso a créditos• Participa en proyectos de

organizaciones estatales

Amenazas• La empresa tiene sanciones que a

mediano plazo pueden repercutir en el cierre temporal o definitivo de la empresa

• Existe otras empresas que están ofreciendo los mismos servicios a precios mas bajos

Caso nº 2

En una consultora de talento humano, se aplico una encuesta para conocer el clima laboral de la organización; así como , las fortalezas y debilidades de su gente. Dicho instrumento, también comprendía preguntas relacionadas con el cumplimiento de objetivos personales y organizacionales. Luego de analizar los datos de la encuesta, se obtuvo los siguientes resultados:•Existe una comunicación en la organización.•Hay mucho chismes en las oficinas.•El sueldo de los trabajadores es bajo.•Es una empresa con 10 años en el mercado.•Hay empleados que trabajan allí porque no consiguen “otra cosa”.•Se abrirá una sucursal en la capital.•El servicio que ofrece la consultora es de calidad.•Hay muchas competencias en el área de talento humano, lo que implica bajar el precio del servicio prestado.

•Debido a la inflación la empresa posiblemente tengas que despedir gran parte de su personal.•Faltan `planes de capacitación.•Se aspira llegar a ser la consultora líder en la región.•Hay trabajo en equipo.•Algunos trabajadores sienten que “no se toman en cuenta para tomar decisiones “.•Busca expandirse a otras ciudades.•Se realizaran actividades recreativas a corto plazo.

Fortalezas• Existe comunicación en las

oficinas• El servicio que ofrece la consultora

es de calidad• Hay trabajo en equipo• Se realizan actividades recreativas

a corto plazo

Debilidades• Hay muchos chismes en las

oficinas• El sueldo de los trabajadores es

bajo• Hay empleados que trabajan allí

porque no consiguen “otra cosa”• Faltan planes de capacitación • Algunos de los trabajadores

sienten que “ no se toman en cuenta para tomar decisiones”

Oportunidades• Es una empresa con 10 años en el

mercado• Se abrirá una sucursal en la

capital• Se aspira llegar a ser la consultora

líder en la región• Busca expandirse en a otras

ciudades

Amenazas• Hay mucha competencia en el área

de talento humano, lo que implica bajar el precio del servicio prestado

• Debido a la inflación la empresa posiblemente tenga que despedir gran parte de su personal

Caso nº 3