matriz de planificacion: pladeco municipalidad de …

MATRIZ DE PLANIFICACION: PLADECO MUNICIPALIDAD DE COLLIPULLI Página 1

MATRIZ DE PLANIFICACION: PLADECO MUNICIPALIDAD DE COLLIPULLI

LINEA ESTRATEGICA: DESARROLLO URBANO (1 DE 2)

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS PROYECTOS / ACCIONES PLAZOS

1.Nivelación de la Plataforma urbana, según los requerimientos actuales de la comuna

1.1 Ampliación de la cobertura para las vías de desplazamiento de peatones y vehículos de la comuna

Crear proyectos con financiamiento municipal y externos, tendiente a construir mil metros de acera para la comuna por año.

Formalizar comités de pavimentación según requerimientos de los pobladores

y normativa vigente

Presentación de proyectos de pavimentación participativa, de los comités que cumplan con el requisito económico municipal para su presentación o según normativa vigente.

Gestionar ante las autoridades pertinentes (SERVIU – MINVU) el aplicar programas de mantención para las calzadas de la comuna, siendo estas HCV ó tierra.

2009 –2012

2009 –2012

2009 –2012

2009 –2012

1.2 Reducción del déficit de redes de agua potable y alcantarillado en viviendas existentes en la comuna.

Gestionar ante la empresa Aguas Araucanía, el ampliar sus redes de agua potable y alcantarillado en sectores consolidados de la comuna, según catastro municipal y/o normalizar conexiones existentes. Esta ampliación también debería responder a la ampliación del radio urbano de la comuna según nuevo Plan Regulador.

2009 –2012

1.3 Incremento y optimización del servicio de distribución de energía eléctrica y alumbrado público de la comuna

Generar proyectos con financiamiento compartido (municipio – empresa proveedoratendientes a completar los déficit de redes eléctricas y alumbrado público. Todo según pertinencia.

Especificar en el programa de mantención de alumbrado público, el cambio de

estándar del alumbrado público, para los sectores faltantes según catastro municipal .

2009 –2012

2009 –2012


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LINEA ESTRATEGICA: DESARROLLO URBANO (2 DE 2)

OBJETIVO GENERAL


1.Nivelación de la Plataforma urbana, según los requerimientos actuales de la comuna

1.4 Implementación un programa inicial de distribución de aguas lluvias en los centros poblados, según normativa vigente.

Catastrar los centros poblados, según el indicador de aguas lluvias

Diseñar un sistema de evacuación de aguas lluvias, por sectores, manteniendo

como regulador el factor económico para su ejecución. Según fuentes de financiamiento.

Ejecutar los diseños antes elaborados, según priorización de la autoridad

comunal y disponibilidad de recursos.

2010 –2012

2010 –2012

2009 –2012

1.5 Consolidación y optimización de las actuales superficies destinadas a áreas verdes de la comuna y el servicio de extracción, recolección y tratamiento de residuos domiciliarios de la comuna de Collipulli

Diseñar un programa de trabajo para el servicio de mantención de parques y

jardines, que ordene y eleve la calidad de las actuales áreas verdes.

Contar con un contrato y un servicio, que entreguen una atención de calidad y cantidad a los habitantes de la comuna en el servicio de aseo de la comuna, todo lo anterior según las normas ambientales vigentes.

2009 –2012

2009 –2012

1.6 Generación de lugares de encuentro y de trabajo comunitario de la comunidad urbana

Priorizar una cartera de proyectos comunitarios, tendientes a construir, ampliar y

mejorar sedes sociales, todo lo anterior en función de recursos municipales como subvenciones. Lo anterior de existir disponibilidad presupuestaria.

Desarrollar y entregar a las comunidades un diseño de sede social económica

funcional, no descuidando la identidad de cada uno de los sectores. Según requerimientos

Desarrollar una cartera de proyectos comunal, que busquen financiamiento

externo, para así de esta manera generar espacios comunitarios de calidad para los habitantes de Collipulli.

2009 –2012

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LINEA ESTRATEGICA: DESARROLLO RURAL (1 DE 1)

OBJETIVO GENERAL


1. Generación de un hábitat

sustentable y sostenible para los habitantes rurales de la comuna de Collipulli.

1.1 Aumento de la cobertura de electrificación rural, para sectores concentrados e iniciar un trabajo para los habitantes dispersos

Presentación de proyectos para el barrido de diversos sectores de la comuna, ala fuente de financiamiento FNDR

Formalizar comités o agrupaciones de sectores dispersos para presentar

proyectos al FNDR. Según requerimientos y fuentes de financiamiento.

2009 –2012

2009 –2012

1.2 Aumento de la cobertura de Agua Potable Rural, para localidades concentradas

Formar comités de Agua potable rural en sectores que presenten características de población concentrada.

Presentación de proyectos de los comités antes mencionados para el sondaje o

diseño según características técnicas de la fuente de agua. Trabajar en pre – factibilidades

Presentación de proyectos de Agua Potable Rural a la etapa de ejecución, previa

existencia de diseño.

2009 –2012

2009 –2012

2009 –2012

1.3 Establecimiento der vías de comunicación expeditas y transitables en caminos primarios y secundarios de la comuna

Gestionar ante las autoridades pertinentes el mejoramiento e incluso cambio de estándar de al menos una faja o camino primario de la comuna. Según disponibilidades presupuestarias y el aporte de privados de ser pertinente este.

Presentar proyectos de construcción y mejoramientos de caminos secundarios d

la comuna, según requerimientos de los sectores.

2009 –2012

2009 –2012

1.4 Generación de lugares de encuentro y de trabajo comunitario de la comunidad rural

Priorizar una cartera de proyectos comunitarios, tendientes a construir, ampliar y mejorar sedes sociales, todo lo anterior en función de recursos municipales como subvenciones y externos como PMU

Desarrollar y entregar a las comunidades un diseño de sede social económica

funcional, no descuidando la identidad de cada uno de los sectores

2009 –2012

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LINEA ESTRATEGICA: DESARROLLO SOCIAL (1 DE 5)

OBJETIVO GENERAL


VIVIENDA 1. Que las familias de Collipulli,

accedan a diversos programas de subsidio habitacional, con el fin de mejorar sus condiciones de habitabilidad.

1.1 Conformación de Comités de Vivienda, a fin de potenciar la postulación colectiva a subsidios habitacionales y recursos privados.

1.2 Mejoramiento del estado constructivo de las viviendas que presentan mayor deterioro.

Habilitar a las familias con necesidad de vivienda del ámbito urbano, para una postulación colectiva o individual a los diversos programas habitacionales del SERVIU.

Habilitar a las familias con problemas de vivienda del sector rural, para

una postulación colectiva e individual a programas de subsidio rural, que ejecuta el SERVIU.

Elaborar proyectos de complementación de ahorro, mejoramiento de

vivienda y reparación de viviendas y gestión de estos con las fuentes financieras públicas y/o privadas.

Posibilitar el acceso a la urbanización, mediante la elaboración y

presentación de proyectos de Mejoramiento de Barrios, en villas urbanas y rurales de la Comuna, que sean factibles técnicamente.

Apoyar con material de construcción, a las familias que por sí mismas no

pueden mejorar o terminar su vivienda, preferenciando la parte techumbre.

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DISCAPACIDAD 2. Fortalecimiento der la

integración social a través de la creación de una política comunal de la discapacidad.

2.1 Incorporación de una mayor cantidad de personas discapacitadas a los programas existentes.

2.2 Fortalecimiento los programas existentes, potenciando la participación e involucramiento de más actores locales.

Incorporar participativamente el tema de la discapacidad en los programas sociales de vivienda, especialmente en lo que respecta a los diseños.

Incorporar las experiencias productivas de los discapacitados en la Unidad de

Desarrollo Económico del Municipio, para potenciar su incorporación a los mercados locales y de la zona.

2009 –2012

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OBJETIVO GENERAL


CULTURA 3. Incremento el Desarrollo

Cultural en la Comuna, a través de la expresión, y potenciación de sus diversas manifestaciones artísticas, que promuevan una mayor identidad local.

3.1 Fortalecimiento de las Organizaciones Culturales existentes en la Comuna. 3.2 Posibilitamiento del acceso a espacios físicos donde desarrollar diversas manifestaciones artísticas.

3.3 Realización de eventos culturales de calidad, que puedan ser presenciados por la comunidad en general.

3.4 Fortalecimiento de la identidad cultural en los niños del sistema escolar municipal.

3.5 Difusión de las diferentes fuentes financieras existentes a nivel de gobierno y privadas, para promover la presentación de proyectos por parte de la comunidad local.

3.6 Promoción y realzamiento de la Cultura Mapuche en la Comuna.

Promover en las agrupaciones culturales, la existencia y aplicación de Planes de Trabajo coordinados entre sí.

Potenciar un fondo de iniciativas culturales que apoye a las organizaciones

con mayor trayectoria cultural.

Propiciar espacios de discusión, reflexión y creación, a través de la realización de Cabildos Culturales con participación de la Comunidad.

Promover una mayor y mejor ocupación de las sedes sociales comunitarias, para

que operen como centros culturales poblacionales.

Mejorar la infraestructura, equipos y medios audiovisuales del Teatro Municipal.

Fortalecer la Muestra Costumbrista para gradualmente sea una forma de expresión de la historia e identidad local.

Promover la creación de talleres de teatro, música, danza, folclore, etc. con

acceso a educandos de las distintas escuelas urbanas y rurales.

Fortalecer la Orquesta Infantil y Juvenil que a largo plazo pueda convertirseen una embajadora cultural de la comuna.

Potenciar la Oficina Local de Extensión Cultural, dependiente

administrativamente de la DIDECO del Municipio, para que esta potencie la relación entre la Institucionalidad Pública - Privada y la Comunidad Civil en el tema cultural.

Efectuar un calendario anual de actividades mapuches y apoyar en su

difusión a la comunidad.

Incorporar la Cultura Mapuche, en las actividades que promueve el Municipio.

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OBJETIVO GENERAL


GRUPOS VULNERABLES 4. Implementación de una

Estrategia de Desarrollo Social con los grupos sociales más vulnerables tendiente a una mayor integración social.

4.1 Implementación de un programa de trabajo con jóvenes en situación de marginalidad social. 4.2 Fortalecimiento de la prevención y atención a mujeres en situación de violencia intrafamiliar. 4.3 Fortalecimiento de la integración de las familias en condiciones de extrema pobreza, a los Programas Sociales de Gobierno.

4.4 Promoción de la integración social de niños en condiciones de abandono, marginalidad y vulnerabilidad de derechos.

4.5 Aumento de la cobertura de la atención preescolar y escolar de hijos de madres trabajadoras de escasos recursos.

Disponer de espacios físicos adecuados donde los jóvenes se puedan reunir y expresar. Promover la participación de los jóvenes en actividades sociales de ayuda a la comunidad.

Promover la formación y capacitación de dirigentes y líderes juveniles.

Potenciar la aplicación de Programas a través del Conace, Sename, INJUV, en

temas de prevención.

Gestionar la continuidad del Convenio Municipio - SERNAM, en materia de Trabajo Social, psicológico y Legal con Mujeres en situación de Violencia Intra - familiar, ampliando en lo posible el modelo de intervención a la familia.

Potenciación de la Red FAMILIA en la Comuna, con participación de diversos actores

locales.

Crear una Estrategia de Sensibilización de la comunidad en el tema de la ViolenciaIntrafamiliar.

Mantener en la Comuna la operación del programa Puente, Sistema Chile

Solidario, privilegiando la incorporación de nuevas familias.

Difundir los diversos programas de la red social de gobierno: SUF, PBS, Subsidios a la Discapacidad, SAP, etc. Y optimizar los procesos de postulación a dichos beneficios.

Apoyar el proceso de puesta en marcha del proyecto "Construcción y equipamiento

Villa de Niños, Collipulli"

Fortalecer proyectos de atención y prevención en función de los derechos delniño, priorizando aquellos que se encuentren en riesgo social

Aumentar la infraestructura de salas cuna en la comuna y/o Centros de atención, a

través de la elaboración y presentación de proyectos a fuentes de financiamiento estatay/o privadas.

2009 –2012

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OBJETIVO GENERAL


ADULTOS MAYORES 5. Promoción del

envejecimiento activo de la población adulto mayor de la comuna, para mejorar su calidad de vida e integración más plena a la sociedad.

5.1 Promoción de la autovalencia y una mejor salud gerontológica del adulto mayor de la comuna. 5.2 Promoción de la interrelación del adulto mayor con otros grupos etáreos.

5.3 Difusión de los programas que implementa el Servicio Nacional del Adulto Mayor.

Incentivar la incorporación de la mayor cantidad de adultos mayores a las organizaciones existentes.

Potenciar y promover mayores grados de autonomía de las organizaciones

de adultos mayores.

Fortalecer los Clubes de Adulto Mayor, con actividades recreativas, de esparcimiento e integración familiar.

Promover la conformación de agrupaciones de adulto mayor en el sector rural.

Promover actividades de colaboración e intercambio entre organizaciones de adulto

mayores existentes.

Fortalecer la presentación de proyectos a distintas fuentes de financiamiento público o privado

2009 –2012

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COMUNA SALUDABLE 6. Promoción de las condiciones

para llegar a ser una Comuna Saludable, a fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes

6.1 Potenciamiento y promoción de un Plan Comunal de Promoción en Salud.

6.2 Fortalecimiento del trabajo de coordinación con instituciones locales.

6.3 Promoción y Fortalecimiento de una política comunal de preservación y cuidado del medio ambiente

Realizar en los sectores poblacionales urbanos y sectores rurales de la comuna, actividades que promuevan el desarrollo de la actividad física, de prevención de la obesidad, sedentarismo, tabaquismo y factores psicosociales.

Promover con la Comunidad, un trabajo ambiental orientado al tratamiento de las

basuras, fomentando el reciclaje, compostaje, abonos orgánicos, etc.

Diseñar estrategias de sensibilización comunitaria sobre el cuidado y preservación del medio ambiente.

Disponer un nuevo vertedero o relleno sanitario para la disposición final de los

residuos sólidos, cuyo impacto ambiental sea el mínimo.

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OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

PROYECTOS / ACCIONES PLAZOS

DEPORTES

7. Promoción de una Política

Comunal de desarrollo del Deporte y la Actividad Física, orientada al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, principalmente en relación con la salud y la educación.

8.

7.1 Establecimiento der un Plan Comunal del Deporte y la Recreación, con participación de la comunidad. 7.2 Difusión de la Nueva Ley del Deporte. Apoyar la formulación de proyectos deportivos.

7.3 Incremento de la infraestructura deportiva en la comuna y optimizar la existente.

7.4 Fortalecimiento de la actividad deportiva en el sector rural potenciando asociaciones y clubes.

Realizar actividades de difusión de la Nueva Ley del Deporte, a través de medios de comunicación masivos, material escrito, reuniones informativas con organizaciones deportivasetc.

Presentación y gestión de proyectos deportivos como: Multicanchas y Centros deportivos

cubiertos. Potenciar el Recinto Estadio Municipal, con mayor implementación y mejoramiento de lo existente. Crear campeonatos deportivos con las organizaciones rurales, en torno al fútbol.

Apoyar con subvención municipal, a las organizaciones deportivas vigentes y activas.

Continuar y potenciar el Programa de Deporte Municipal, en sus modalidades recreativas, formativas y competitivas, con proyección local, provincial y regional.

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ORGANIZACIONES SOCIALES

9. Fomento de la participación

organizada de la ciudadanía, en materias de interés público y en el desarrollo comunal.

8.1 Fortalecimiento de las organizaciones sociales de base adscritas a un territorio.

8.2 Incorporación de las Organizaciones Sociales en la elaboración de los Presupuestos Participativos.

8.3 Potenciamiento del Consejo Económico Social y fomentar su participación activa, de acuerdo al rol legal.

Crear una Oficina de Organizaciones Sociales, donde éstas tengan un espacio propio y puedan físicamente operar.

Fortalecer la existencia de Planes de Trabajo que guíen el accionar de las organizaciones sociales.

Potenciar el uso de las sedes sociales, a fin de darles una mayor utilización por parte de lacomunidad organizada, privilegiando su emplazamiento dentro de un territorio determinado.

Promover el intercambio de experiencias de trabajo entre dirigentes y líderes sociales inter

extra comunalmente, para generar nuevos aprendizajes colectivos y mejorar la gestión organizacional.

Crear y desarrollar una estrategia entre el Municipio y las Organizaciones Sociales

urbanas y rurales, que permita optimizar la entrega de ayudas sociales.

2009 –2012

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LINEA ESTRATEGICA: DESARROLLO ECONOMICO (1 DE 2)

OBJETIVO GENERAL


1. Potenciamiento del Desarrollo Económico de iniciativas sustentables a través de la articulación de redes de trabajo con instituciones públicas y privadas, promoviendo la autogestión e incorporando un enfoque territorial, étnico y de género, y ofreciendo oportunidades para mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la comuna.

1.1 Formalización de la situación jurídica de la UDEL que permita entregar servicios de mejor calidad a organizaciones productivas y emprendedores.

Contratar y reubicar el personal necesario para su funcionamiento.

Elaborar un documento legal donde se establezcan roles, atribuciones y

funciones de laUDEL al interior del municipio.

Creación de la Dirección de Desarrollo Económico Local para la Municipalidad de Collipulli, que otorgue respaldo a la gestión de la UDEL.

Institucionalización de los programas rurales y urbanos de apoyo a la mujer.

2009 –2012

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2009 –2012

2009 –2012

1.2 Coordinación y oferta de los servicios prestados por las distintas instancias del municipio relacionadas con el desarrollo económico, para facilitar la inserción laboral y la ejecución de emprendimientos productivos.

Entregar información y asesoría a organizaciones productivas y emprendedore

que les permitan potenciar o iniciar sus emprendimientos.

Fortalecer el rol de la OMIL en su función de intermediación laboral.

Incorporación de todas las organizaciones productivas comunales, al registro al registro de Organizaciones Sociales, a objeto de habilitarlos para la recepción de fondos públicos.

Mejorar el acceso a tecnologías de información digital a emprendedores y

organizaciones productivas, a través de la implementación de cursos de alfabetización digital, creación de correos electrónicos y capacitación en línea.

2009 –2012

2009 –2012

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2009 –2012

1.3 Articulación de redes de trabajo con instituciones públicas y privadas para atraer recursos y mejorar la gestión económica y asociativa de los emprendedores.

Fortalecimiento del Plan Estratégico de Desarrollo Comunal vinculado al

territorio Hortofrutícola Agroindustrial Vergel del Sur, participando activamente en el directorio y secretaría técnica de la instancia, e invirtiendo los recursos generadosen los rubros frutícola, hortícola y apícola.

Establecer convenios con organismos públicos relacionados al desarrollo local

(INDAP, SAG, CONAF, FOSIS, CONADI, SENCE, SERNAM)

Establecer convenios y/o acuerdos con fundaciones, ONG`s y empresas privadas relacionados al desarrollo Económico Local.

2009 –2012

2009 –2012

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LINEA ESTRATEGICA: DESARROLLO ECONOMICO (2 DE 2)

OBJETIVO GENERAL



1. Potenciamiento del Desarrollo

Económico de iniciativas sustentables a través de la articulación de redes de trabajo con instituciones públicas y privadas, promoviendo la autogestión e incorporando un enfoque territorial, étnico y de género, y ofreciendo oportunidades para mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la comuna.

1.4 Potenciamiento de sistemas productivos silvoagropecuarios tradicionales e innovadores a través de la asesoría técnica, capacitación y proyectos de inversión, resguardando la pertinencia cultural.

Transferir tecnología, conocimientos e información a productores silvoagropecuarios Realizar cursos específicos en áreas de interés de los productores, con

relación al enfoque territorial y de género.

Generar y promover proyectos de inversión en riego tecnificado, regularización de derechos de agua y aquellos enmarcados dentro de la temática Hortofrutícola Agroindustrial.

Generar y promover proyectos de inversión en recuperación de suelos

degradados, desarrollo ganadero, y cultivos tradicionales.

2009 –2012

2009 –2012

2009 –2012

2009 –2012

1.5 Mejoramiento cuantitativo y cualitativamente de las condiciones de vida de las comunidades rurales organizadas, fomentando la autogestión y la recuperación de aspectos culturales y medioambientales.

Fortalecer la organización a través de la capacitación a dirigentes, aumentando los niveles de participación.

Desarrollar un proceso diagnostico, de formación y capacitación en materias de

economía y desarrollo cultural y territorial.

Revalorizar las prácticas económicas tradicionales mapuches, orientado a reivindicar la soberanía alimentaria, ofreciendo productos con identidad local.

Fomentar el desarrollo de las “buenas prácticas agrícolas” y los Programas de

Recuperación de Suelo Degradados.

2009 –2012

2009 –2012

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LINEA ESTRATEGICA: SALUD MUNICIPAL (1 DE 2)

OBJETIVO GENERAL



1. Fortalecimiento de la presencia

del Departamento de Salud Municipal en el área rural, asegurando la calidad, acceso y oportunidad de la atención

1.1 Gestionamiento de recursos para satisfacer la demanda asistencial de profesionales y de insumos.

1.2 Mejoramiento de la gestión del Departamento de Salud Municipal para la obtención de proyectos.

1.3 Mejoramiento del poder resolutivo del Departamento de salud Municipal y coordinar actividades en centros de atención primario, secundario y terciario.

1.4 Mejorar la infraestructura y equipamiento de las dependencias del Departamento de Salud Municipal y Postas Rurales.

Reuniones de trabajo con el municipio y el Concejo Municipal.

Mesas de trabajo con el equipo de profesionales, conjuntamente con

SECPLAC – Administración Municipal.

Reuniones con el nivel primario, secundario y terciario.

Realizar diagnostico para la formulación y elaboración de los proyectos

Ampliación de Postas y EMR para una mejor atención.

Reposición de equipos móviles y antenas para su utilización en las postas.

Adquirir un vehículo para el transporte de pasajeros, para el buen funcionamiento del DSM.

Adquirir e implementar las postas rurales con motocicletas, para el

desplazamiento de los Técnicos Paramédicos en su área de acción

Implementar un plan de mejoramiento de postas en función del recursos del MINSAL.

2009 –2012

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2009 –2012

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2009 –2012

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2009

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LINEA ESTRATEGICA: SALUD MUNICIPAL (2 DE 2)

OBJETIVO GENERAL



1. Fortalecimiento de la presencia del Departamento de Salud Municipal en el área rural, asegurando la calidad, acceso y oportunidad de la atención

1.5 Implementación en el sector rural la atención

odontológica integral.

Adquirir un sillón dental móvil para los antecedentes odontológicas en sectores rurales

Potenciar las horas Odontológicas en las Postas de Salud Rural.

Implementar auxiliares paramédicos en el concepto de equidad rural en

función de financiamiento del MINSAL.

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2009 - 20012

2009 - 2012

1.6 Fomento de la participación de las personas de los

sectores rurales.

Realizar diagnóstico de las organizaciones rurales para conocer su participación en el sector rural

Crear y potenciar los comités de salud y mantenerlos activos

Educar a la población en la existencia de la red de salud, en el conocimiento cabal de lo que es atención primaria.

2008 –2011

2009 – 2010

2008 – 2011

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LINEA ESTRATEGICA: EDUCACION MUNICIPAL (1 DE 3)

OBJETIVO GENERAL



1. Fortalecimiento de la

calidad y equidad en la educación de niños y jóvenes de la comuna, fomentando la participación y compromiso de la familia y comunidad en el proceso educativo.

1.1 Consolidación de un modelo de gestión escolar participativa, pertinente e integradora, considerando a la familia y comunidad en el que hacer de los Establecimientos Educacionales.

Potenciar un formato guía e indicadores de evaluación que oriente la

elaboración y ejecución del Proyecto Educativo Institucional de los Establecimientos Educacionales Municipalizados.

Asesorar, monitorear y evaluar avances de propuestas pedagógicas y de gestión,

presentadas en el Proyecto Educativo Institucional.

2009 – 2012

2009 –2012

1.2 Definición y proyección de una oferta curricular atractiva e innovadora, que permita a los Establecimientos Educacionales Municipalizados desarrollar niveles de Factibilidad y de competencias.

Coordinar y asesorar la elaboración del proyecto curricular pertinente a cada

establecimiento educacional, considerando el ámbito organización operativa curricular, extracurricular y rescatando lo sociocultural de la comunidad escolar.

Asesorar, monitorear y evaluar la aplicación del proyecto curricular en los

Establecimientos Municipalizados a través de pautas del MINEDUC.

2009 – 2012

2009 –2012

1.3 Mejoramiento de la gestión administrativa y pedagógica en docentes directivos, logrando un cambio cualitativo en las direcciones de los establecimientos municipales.

Coordinar Perfeccionamiento y Ejecutar Capacitación periódica a docentes

directivos en materias de gestión educativa, permitiendo establecer un cuerpo directivo eficiente.

Coordinar y asesorar la elaboración y desarrollo de un Plan de Anual de

Gestión que contribuya a mejorar el desempeño de establecimiento y asegurar la calidad de la educación. (Art 18 de la ley 19933)

Aplicar el proceso de evaluación de gestión directiva a todos los directivos

pertinentes de la comuna, según ley MINEDUC.

2009 –2012

2009 –2012

2009 - 2012

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OBJETIVO GENERAL



1. Fortalecimiento de la calidad

y equidad en la educación de niños y jóvenes de la comuna, fomentando la participación y compromiso de la familia y comunidad en el proceso educativo.

1.4 Mejoramiento y mantención de la infraestructura y el equipamiento necesaria para el normal funcionamiento de los establecimientos, potenciando una dirección participativa en la Comuna.

Adecuación de infraestructura para Educación Media por demanda de

matrícula

Adecuación infraestructura necesaria para el desarrollo de actividades del Departamento Administrativo de Educación Municipal.

Evaluar la adecuación de infraestructura para concentración escuelas

rurales.

Instaurar y desarrollar un plan anual de mantención de las escuelas de la comuna, en función de recursos MINEDUC.

2009 –2012

2009 –2012

2009 –2012

2009 – 2012

1.5 Optimización de los recursos humanos, materiales y financieros existentes en el sistema Educativo

Distribuir en forma pertinente Dotación Docente y no Docente, considerando

matrícula y necesidades Técnicas Pedagógicas de cada Establecimientos.

Realizar un estudio – diagnóstico de factibilidad de concentrar escuelas rurales, focalizando comunidades crecientes y decrecientes de población, necesidades pedagógicas, potenciando y optimizando recursos humanos y financieros.

2009 –2012

2009 –2012

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OBJETIVO GENERAL


1. Fortalecimiento de la

calidad y equidad en la educación de niños y jóvenes de la comuna, fomentando la participación y compromiso de la familia y comunidad en el proceso educativo.

1.6 Mejoramiento del nivel del proceso de Enseñanza – Aprendizaje respetando la diversidad y asegurando aprendizajes de calidad en todos los Establecimientos Educacionales de la Comuna.

Impulsar, coordinar y ejecutar perfeccionamiento y capacitación docente en sectores y subsectores del plan de estudio, priorizando necesidades presentadas por los establecimientos educacionales de la Comuna.

Coordinar, asesorar y desarrollar programas de perfeccionamiento y

de apoyo pedagógico en la comuna, impulsados por el Ministerio de Educación, apoyados y guiados por el Centro de Perfeccionamiento, Experimentación e Investigaciones Pedagógicas (CPEIP)

Organizar y planificar estrategias y acciones que permitan un

cambio cultural de la comunidad escolar frente al medio ambiente.

Organización y planificación de acciones que permitan cambios conductualesy de convivencia familiar y social, a través del deporte y la recreación artísticacultural.

2009 –2012

2009 –2012

2009 –2012

2009 –2012

1.7 Mejoramiento del nivel académico en los alumnos de Educación Media, tanto en el área Humanístico Científico, como en el área Técnico Profesional.

Implementar y / o modificar el Plan de Estudio de Educación

Media Humanístico Científico con disciplinas o especialidades Técnico Profesional según necesidades de los alumnos y de las demandas del mercado laboral.

Fortalecer el área Humanístico Científica con nuevas estrategias pedagógicas que permita mejorar el nivel académico de los alumnos, permitiéndoles continuar estudios superiores.

2009 –2012

2009 –2012

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LINEA ESTRATEGICA: PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (1 DE 9)

OBJETIVO GENERAL


1. Mejoramiento de la calidad en la

entrega de los servicios y prestaciones municipales, para satisfacer las expectativas de la comunidad.

1.1 Implementación de un procedimiento sistemático de medición y análisis del grado de satisfacción de la comunidad respecto de la entrega de los principales servicios o prestaciones municipales.

Identificar los servicios o prestaciones municipales de cada unidad.

Definir a nivel de Municipio, los principales servicios o prestaciones en función de criterios estratégicos.

Diseñar y validar los instrumentos necesarios para evaluar el grado de satisfacción de la comunidad para los servicios o prestaciones priorizadas.

Aplicar los instrumentos para evaluar el grado de satisfacción de la comunidad para los servicios o prestaciones priorizadas.

Sistematizar y evaluar el resultado de los instrumentos aplicados a objeto identificar propuesta para mejorar la satisfacción de la comunidad.

2010 –2011

2010 –2011

2010 –2011

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OBJETIVO GENERAL


2. Implementación de una

política de recursos humanos que permita mejorar tanto la satisfacción de los funcionarios y funcionarias, así como la identificación y el compromiso del personal con la gestión institucional

2.1 Implementación de la unidad de Gestión de RRHH del municipio, con personal, soporte tecnológico y recursos suficientes para el adecuado desempeño de sus funciones.

Definición de funciones y perfil de la persona encargada de la Unidad

de RRHH.

Selección y contratación del personal.

Implementación de la Unidad.

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2.1 Implementación de un mecanismo permanente para medir y evaluar el grado de satisfacción del personal. 2.2 Implementación de un mecanismo permanente de capacitación y perfeccionamiento del personal municipal.

Ajuste de los instrumentos y procedimientos.

Aplicación encuestas.

Evaluación, análisis de los resultados y formulación de acciones de mejora.

Implementación acciones de mejora año 2011.

Evaluación de los resultados de las acciones de mejora implementadas año 2011 y su difusión.

Formación del CBC.

Formulación y validación del Plan de capacitación.

Implementación del programa priorizado para el año 2011.

Evaluación de las capacitaciones impartidas y retroalimentación del proceso.

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2. Implementación de una política

de recursos humanos que permita mejorar tanto la satisfacción de los funcionarios y funcionarias, así como la identificación y el compromiso del personal con la gestión institucional

2.4 Implementación de un mecanismo permanente de reconocimiento e incentivos al personal municipal.

Constitución equipo de trabajo. Elaboración de propuestas Validación de la propuesta con los funcionarios(as) las asociaciones y el

Concejo Municipal (CM)l. Difusión de los mecanismos definidos, y su reglamento operativo.

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2.5 Implementación de un mecanismo permanente de auto-cuidado y seguridad del personal municipal en el lugar de trabajo. 2.6 Implementación de un mecanismo permanente que permita a los funcionarios y funcionarias participar en la mejora de los procesos y servicios de la municipalidad.

Actualización Comité Paritario. Elaboración y validación de Programa Anual. Implementación de acciones definidas en Programa Anual. Evaluación de los resultados de la implementación de Plan anual y

difusión. Planificación de las actividades de acuerdo a procedimiento. Realización de las actividades planificadas. Evaluación de las acciones implementadas

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2. Implementación de una política de recursos humanos que permita mejorar tanto la satisfacción de los funcionarios y funcionarias, así como la identificación y el compromiso del personal con la gestión institucional

2.7 Implementación de un mecanismo permanente de información y difusión de la visión, misión, valores, objetivos y orientaciones de la dirección. 2.8 Implementación de un procedimiento para difusión de los Derechos y deberes de los funcionarios(as). 2.9 Mejoramiento del reglamento del PMGM

Planificación de las actividades de acuerdo a procedimiento Realización de las actividades planificadas. Evaluación de las acciones implementadas. Formulación de programa de actividades. Implementación de acciones priorizadas. Evaluación de acciones implementadas. Constitución equipo de trabajo. Elaboración de propuesta. Validación de la propuesta con los funcionarios(as) las asociaciones y el

Concejo Municipal. Difusión de la nueva reglamentación del PMGM. Elaboración del PMGM 2012.

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OBJETIVO GENERAL


3. Mejoramiento de la

coordinación interna y con los organismos asociados para lograr una mayor integración de las políticas públicas a nivel local.

3.1 Evaluación de los niveles de eficiencia y eficacia de las instancias de coordinación interna existente, con el objeto de diseñar e implementar acciones de mejora para su fortalecimiento.

Identificar las instancias de coordinación interna existentes. Establecer los criterios y variables en función de las cuales se evaluara los

niveles de eficiencia y eficacia de las instancias de coordinación interna existentes.

Elaborar y validar los instrumentos y los procedimientos que serán

utilizados para medir los niveles de eficiencia y eficacia de las instancias de coordinación interna existentes.

Realizar la aplicación de los instrumentos y sistematizar los resultados. Evaluar los resultados de la aplicación de los instrumentos para medir los

niveles de eficiencia y eficacia. Diseñar e implementar “acciones” para mejorar y fortalecer las instancias

de coordinación existentes en función a los resultados de la evaluación. Evaluar el mejoramiento en los niveles de eficiencia y eficacia de las

instancias de coordinación interna existentes, alcanzado con las “acciones” implementadas.

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3. Mejoramiento de la

coordinación interna y con los organismos asociados para lograr una mayor integración de las políticas públicas a nivel local.

3.2 Identificación de los organismos asociados estratégicos para la gestión municipal, evaluar los grados de coordinación existentes, e implementar acciones de mejora para su fortalecimiento

Establecer los criterios para determinar cuáles son los organismos

asociados estratégicos para la gestión del Municipio. Identificar y definir cuáles son los organismos asociados estratégicos para

la gestión del Municipio. Elaborar y validar los instrumentos y los procedimientos que serán

utilizados para medir los grados de coordinación existentes entre el Municipio y los organismos asociados estratégicos priorizados.

Realizar la aplicación de los instrumentos y sistematizar los resultados

para el 25% de los organismos asociados estratégicos priorizados. Para los restantes organismos priorizados, esta meta se cumplirá en un 25 % anual, entre los años 2012-2014

Evaluar los resultados de la aplicación de los instrumentos para medir los

grados de coordinación existentes entre el Municipio y los organismos asociados estratégicos priorizados.

Diseñar e implementar “acciones” para mejorar la coordinación entre el

Municipio y los organismos asociados estratégicos en función a los resultados de la evaluación.

Evaluar el mejoramiento en los grados de coordinación existentes entre el

Municipio y los organismos asociados estratégicos priorizados.

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4. Mejoramiento de los

mecanismos de planificación municipal e implementación de sistemas para realizar un adecuado seguimiento y control de la gestión municipal.

4.1 Mejoramiento del sistema de formulación, monitoreo y evaluación del Presupuesto Municipal.

Implementar un procedimiento sistemático para definir anualmente las

orientaciones Político-Estratégicas (PLADECO, Plan Estratégico y Prioridades del Alcalde) con base en las cuales, las unidades municipales deben formular su Presupuesto y Plan de trabajo.

Elaborar e implementar un mecanismo para que las unidades

municipales realicen el alineamiento entre las orientaciones Políticas-Estratégicas que son definidas anualmente y su Presupuesto y Plan de trabajo anual.

Implementar mejoras al sistema informático con el propósito de que las

unidades municipales puedan realizar el monitoreo de su presupuesto anual.

Evaluar del proceso de formulación del Presupuesto Municipal año 2011. Ajustar el Plan operativo Anual de acuerdo al Presupuesto Municipal

aprobado por el Concejo Municipal. Realizar el Monitoreo y evaluación permanente de la ejecución del

presupuesto. Implementar la práctica de evaluación de la Gestión del Presupuesto

Municipal, relacionadas con el cumplimiento de los objetivos y metas definidas por cada unidad, en base a las orientaciones Político Estratégicas anuales, así como al logro de los objetivos y metas del PLADECO y del Plan Estratégico.

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4. Mejoramiento de los

mecanismos de planificación municipal e implementación de sistemas para realizar un adecuado seguimiento y control de la gestión municipal.

4.2 Mejoramiento del sistema de formulación, monitoreo y evaluación del Plan de Mejoramiento Gestión Municipal (PMGM), y su alineamiento con el Plan Estratégico Institucional, y los Planes Operativos Anuales (POA) de cada unidad

Reformular el procedimiento y el reglamento actual del PMGM, a objeto

vincular este mecanismo a la implementación del Plan Estratégico Institucional y al Plan de Trabajo Anual de cada unidad.

Fortalecer las competencias de los funcionarios y funcionarias del

municipio mediante la capacitación, en materias relacionadas a definición de metas de gestión, formulación de indicadores.

Realizar un proceso amplio de difusión y motivación entre los

funcionarios y funcionarias del municipio, previo a la implementación del nuevo procedimiento y reglamento.

Implementar del procedimiento modificado. Evaluar del proceso de implementación en cuanto su contribución

como mecanismo de incentivo y su alineamiento con el Plan Estratégico Institucional, y al Plan de Trabajo anual de cada unidad.

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4. Mejoramiento de los mecanismos de planificación municipal e implementación de sistemas para realizar un adecuado seguimiento y control de la gestión municipal.

4.3 Implementación de un sistema que permita monitorear, y evaluar el impacto de la implementación de las diferentes líneas de acción del Plan Estratégico Institucional, en la mejora de la gestión municipal.

Formular un Sistema Monitoreo que permita realizar el seguimiento de la implementación de las diferentes líneas de acción del Plan Estratégico Institucional, y su impacto en la mejora de la gestión municipal.

Difundir y validar el Sistema de Monitoreo con los diferentes estamentos

municipales.

Fortalecer las competencias de los funcionarios y funcionarias del municipio mediante la capacitación.

Realizar la implementación del Sistema de Monitoreo.

Medir el impacto en la mejora de la Gestión Municipal, derivado de la

implementación de las diferentes líneas de acción del Plan Estratégico Institucional.

Evaluar los diferentes aspectos relacionados con la aplicación del Sistema de Monitoreo, especialmente la pertinencia de los indicadores utilizados, y formular mejoras.

Realizar los ajustes necesarios al Sistema de Monitoreo e implementar las mejoras.

Evaluar los resultados obtenidos con las mejoras implementadas al Sistema de Monitoreo.

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matriz de planificacion: pladeco municipalidad de …

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