matriz de indicadores para resultados (mir) …

Dependencia y/ entidad: ORGANISMO OPERADOR MUNICIPAL DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTOPrograma presupuestario: POLÍTICA Y PLANEACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL AGUAEje del PMD: EJE 2. SERVICIOS PÚBLICOS Y OBRAS DE CALIDADBeneficiarios: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ACONCHI

Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación

(Objetivos) Nombre (Fuentes) Supuestos

FIN

Proporcionar a la población de manera eficiente, los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento entre otros, contando para ellos una adecuada administración y operación de los servicios.

Elaborar y cumplir en un 95% con el programa de trabajo para el control y seguimiento de las operaciones de las actividades y los distintos proyectos de los servicios proporcionados por el sistema municipal de agua potable. Total de proyectos o actividades programadas vs total realizado.

Programa de trabajo, control y seguimiento de actividades (con estatus que guarda cada uno de los proyectos), cronograma de actividades, informes de resultados

Pueden existir factores externos que no permitan o retrasen la conclusión de actividades o proyectos. Generar evidencia.

PROPÓSITO

El municipio de Aconchi a través del Organismo Operador Municipal de Agua Potable, alcantarillado y saneamiento tiene como propósito garantizar la eficiencia y calidad en los servicios que son atribución de dicha dependencia a traves del programa de política y planeación de la administración del agua.

Monitorear al 100% la operación de los programas y proyectos de la administración del agua. Total de actividades programadas vs realizadas.

Programa de verificaciones periódicas de los programas de trabajo y estatus de los proyectos y obras . Informes, minutas, acuerdos.


Realizar al 100% el análisis y aprobación del anteproyecto de la ley de ingresos. Total programado vs realizado

Anteproyecto de la ley de ingresos analizado y aprobado. Presentados en tiempo y forma.

Factores externos que puedan no aprobar el anteproyecto o soliciten modificación. Liberacion oportuna de los recursos.

Realizar al 100% el análisis y aprobación del presupuesto de ingresos. Total programado vs realizado.

Presupuesto de ingresos analizado y aprobado. Presentados en tiempo y forma.

Factores externos que puedan no aprobar y/o retrasar el presupuesto o soliciten modificación. Liberación oportuna de los recursos.

Revisar y en su caso aprobar el presupuesto de egresos.

Realizar al 100% la revisión y aprobación del presupuesto de egresos. Programado vs realizado.

Presupuesto de egresos revisado y aprobado. Presentado en tiempo y forma.

Que no se lleve un control de los recursos. Liberación oportuna de los recursos.

Analizar y en su caso aprobar el programa operativo anual

Elaborar al 100% el programa operativo anual. Total programado vs realizado.

Programa operativo anual aprobado, presentado en tiempo y forma.

Contar con las justificaciones necesarias.

Elaborar los informes mensuales y trimestrales de avances de objetivos y metas.

Elaborar en un 100% en la integración de los informes mensuales y trimestrales de objetivos y metas. Total programado vs realizado.

Informes mensuales y trimestrales de avances de metas y objetivos, programa de trabajo, oficios, minutas, acuerdos.

Asesurar la adecuada comunicación interinstitucional principalmente con tiempos y formas.

Contar con recursos humanos y materiales.

Contar al 90% con recursos humanos y materiales para la ejecución de las acciones de operación, atención y administración. Total de recursos programados vs recursos disponibles.

Presupuesto autorizado, requisición de materiales, recursos materiales. Recursos humanos (estructuras organicas, plantillas de personal).

Pueden existir factores externos que impidan la ejecución de actividades.

Mantener en buen estado la infraestructura hidraúlica del municipio, y el equipamiento.

Cumplir al 98% con el programa de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura hidraúlica y el equipamento del municipio. Total de actividades programadas vs realizadas.

Programa de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura hidraúlica y el equipamento del municipio. Cronogramas de mantenimiento, informes de estatus que guardan los equipos, Informes de actividades realizadas, requisiciones de compra y de servicios, presupuestos, control de gastos.

Pueden existir factores externos que impidan la ejecución de actividades. Mantener evidencias de las actividades realizadas.

Elaborar reportes de recaudación mensual por la prestación del servicio de agua.

Elaborar al 100% los reportes de recaudación mensual por servicio del agua. Total de reportes programados vs reportes elaborados.

Estados financieros, informes mensuales, reportes, control y registro de los recursos financieros.

Mantener evidencia de las actividades, principalmente la claridad en los registros.

Mantener actualizado el padrón de usuarios que cuenten con el servicio de agua potable y alcantarillado.

Mantener al 98% actualizado el padron de usuarios. Total de usuarios del servicio de agua vs total de usuarios registrados en el padrón.

Padrón de usuarios del servicio de agua potable y alcantarillado actualizado.

Pueden existir factores externos que impidan la ejecución de actividades. Mantener evidencias de las actividades realizadas. Es importante proteger la información según la normatividad de protección de datos personales, asi mismo se deben tomar las medidas para salvaguardar la integridad de la informacion a fin de prevenir daños a la misma.

Atender las solicitudes relacionadas con los servicios que se prestan en el organismo.

Atender al 100% las solicitudes presentadas por los habitantes. Total de solicitudes presentadas vs total de solicitudes atendidas.

Control y seguimiento de solicitudes, informes, estatus que guardan, oficios, minutas, acuerdos.

Generar evidencia de actividades y mantenerla al alcance. Se debe mantener un buen sistema de retroalimentación con el cliente-ciudadano a fin de mejorar los servicios que se prestan.

Atender las quejas y denuncias presentadas por los habitantes del municipio.

Atender en un 100% las quejas y denuncias. Total de quejas y denuncias presentadas vs las quejas y denuncias atendidas.

Control y seguimiento de quejas y denuncias, estatus que guardan, oficios, minutas, acuerdos.

Generar evidencia de actividades y mantenerla al alcance. Se debe mantener un buen sistema de retroalimentación con el cliente-ciudadano a fin de mejorar los servicios que se prestan.

MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS (MIR)MUNICIPIO DE ACONCHI

ACTIVIDADES

Analizar y aprobar el anteproyeto de la ley de ingresos así como el presupuesto de ingresos.

COMPONENTES

Dependencia y/ entidad: DIF MUNICIPALPrograma presupuestario: ASISTENCIA SOCIAL, SERVICIOS COMUNITARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES.Eje del PMD: EJE 4. MUNICIPIO CON DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTEBeneficiarios: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ACONCHI



FIN

Dirigir y coordinar los diversos programas que se establezcan, encaminados principalmente para elevar la calidad de vida de las familias del municipio.

Dirigir y coordinar al 100% los diversos programas de asistencia social. Total de programas de asistencia social programados vs total de programas atendidos

Programa de trabajo de asistencia social, informe de resultados, estatus que guardan los programas, minutas, acuerdos, relacion de personas beneficiadas que incluya firma de que recibieron los apoyos. Estatus de apoyos entregados y los pendientes de entrega.

Pueden existir factores de tipo financieros y/o humanos, o incluso climatologicos que no permitan el cumplimiento de actividades en la totalidad o retrasen lo tiempos de cumplimiento.

PROPÓSITO

El municipio de Aconchi garantiza apoyar conjuntamente los programas de asistencia social prioritariamente las clases mas vulnerables.

Vigilar al 100% todas las acciones para el apoyo de los programas sociales. Total de actividades programadas vs realizadas

Programa de trabajo para la supervisión del seguimiento a programas sociales.

Mantener evidencia al alcance.



















Supervisar la entrega de desayunos escolares en los planteles educativos.

Supervisar al 98% la entrega de desayunos programados. Total de supervisiones de entregas de desayunos programadas vs total de supervisiones de desayunos entregados.

Programa de supervisiones de entrega de desayunos,reporte de desayunos entregados, bitácora, fotografías, acuerdos, minutas.

Pueden existir factores humanos, financieros, climatologicos o de otro tipo que impidan que se brinde el servicio.

Establecer un programa para la protección y asistencia social a la niñez

Elaborar e implementar 80% el programa para la protección y asistencia a la niñez. Total de actividades programadas vs total de actividades realizadas.

Programa de trabajo de para la protección y asistencia social a la niñez, informes de resultados, estatus de actividades, control y seguimiento de actividades y asuntos, bitacoras.

Pueden existir factores humanos, financieros, climatologicos o de otro tipo que impidan que realicen algunas actividades.

Brindar asesorías a la comunidad para impulsar el desarrollo familiar.

Cumplir al 85% con el programa de asesorias a la comunidad. Total de asesorias programadas vs asesorias realizadas.

Programa de asesorias a la comunidad, informe de actividades, listas de asistencia.

Generar evidencia.

Entregar despensas a la población que menos recursos económicos tiene del municipio.

Entregar al 100% despensas a las familias mas marginadas de la población. Total de despensas programadas para entregar vs total de despensas entregadas.

Estadistica de población marginada en el municipio, informe de despensas entregadas que incluya nombre de la o las personas beneficiadas, fecha y que se le entrega (despensa) y firma de recibido, programa de trabajo para la entrega de despensas, minutas, fotografias.


Elaborar y coordinar el programa de actividades cívicas y culturales.

Cumplir al 95% con el programa de trabajo de actividades cívicas y culturales.

Programa de trabajo de eventos civicos y culturales, cronograma de actividades, informe de resultados, oficios, circulares.



COMPONENTES


ACTIVIDADES

Dependencia y/ entidad: ÓRGANO DE CONTROL Y EVALUACIÓN GUBERNAMENTAL Programa presupuestario: CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTALEje del PMD: EJE 1. MUNICIPIO TRANSPARENTE, HONESTO Y SEGUROBeneficiarios: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ACONCHI



FIN

Planear, organizar, instrumentary coordinar el Sistema Municipalde Control y EvaluaciónGubernamental, con el propósitode asegurar eficacia y honradez,el origen y aplicación de losfondos, para cumplir con losprogramas, fortaleciendo de esamanera, el control interno de lasdependencias del ayuntamiento.

Lograr cumplir al 95% con el programa de trabajo para la planeación, organización, instrumentación y coordinación del Sistema Municipal de Control y Evaluación Gubernamental. Total de actividades programadas vs actividades ejecutadas.

Programa de trabajo, control y seguimiento de actividades.

Mantener registros, evidencias de actividades. Estos deberan estar al alcance y facilmente recuperables.

PROPÓSITO

El municipio de Aconchi tiene como propósito una administración pública eficiente, transparente, honrada, que cumple con los programas establecidos para mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes a traves del control interno.

Lograr al 100% una administración eficiente, honrada, transparente en la ejecución de todos los programas de la administración pública asegurando el control interno de las dependencia que conforman el municipio. Total de actividades programadas vs actividades realizadas.

Programa de trabajo, informes anuales, trimestrales, anuales.


Revisar y evaluar la información financiera del ejercicio del gasto público municipal.

Revisar y evaluar mensualmente al 100% la información financiera del ejercicio del gasto público municipal. Total de informes financieros programados vs informes financieros revisados y evaluados.

Informes financieros mensuales, control y seguimiento de los informes financieros, oficios.


Verificar el cumplimiento de los objetivos y metas del Programa Operativo Anual de cada dependencia

Verificar al 100% el cumplimiento trimestral de los objetivos y metas del POA. Total de informes trimestrales de objetivos y metas programados vs los informes trimestrales verificados.

Informes trimestrales de objetivos y metas, control y seguimiento de informes trimestrales, oficios.


Revisar el registro de los inventarios de bienes muebles e inmuebles propiedad del municipio.

Revisar mensualmente al 100% el registro de los inventarios de bienes propiedad del municipio. Total de bienes muebles e inmuebles registrados vs los bienes inventariados.

Programa de trabajo de vigilancia de inventarios, reporte de inventarios, control y registro de bienes muebles e inmuebles, movimientos de inventarios, resguardos.

Pueden existir factores externos que no permitan la realización de los inventarios según lo programado. Es importante que exista la congruencia entre lo registrado y lo inventariado.

Actualizar los manuales administrativos del ayuntamiento.

Mantener al 100% actualizados los manuales administrativos del ayuntamiento. Total de manuales administrativos vs total de manuales actualizados y aprobados por las instancias correspondientes.

Manuales administrativos aprobados, oficios, memorandums, correos electrónicos.

Los manuales siempre deberán estar al alcance, bien identificados y facilmente recuperables, estos pueden estar disponibles en forma electrónica o papel. Pueden existir retrasos en el proceso de aprobación.

Realizar registro de la situación patrimonial de los servidores públicos municipales.

Mantener actualizado al 100% el registro de situacion patrimonial de los servidores públicos. Total de servidores publicos vs servidores públicos con registro de situación patrimonial.

Control de personal con registro de situación patrimonial. Registros de situación patrimonial.


Verificar el cumplimiento del sistema de control y ejecución de las obras públicas

Vigilar el cumplimiento al 100% del sistema de control y ejecución de las obras públicas. Total de lo programado vs realizado.

Programa de trabajo de verificacion y seguimiento de la ejecución de las obras publicas. Evaluaciones de proyectos de obras públicas.


Participar en la elaboración de la cuenta pública municipal.

Participar al 100% en la elaboración de la cuenta pública municipal. Total de actividades programadas vs realizadas.

Cuenta pública municipal. Programa de trabajo para la elaboración de la cuenta pública, informes, oficios.


Revisar y evaluar la recaudación de los ingresos municipales.

Cumplir al 100% con el programa de revisión y evaluación de los ingresos municipales. Total de actividades programadas vs realizadas.

Programa de revisión y evaluación de la recaudación de ingresos. Control y registro de ingresos captados.

Puede afectar que la información no sea entregada en tiempo y forma.

Elaborar y ejecutar un programa de auditorias en las dependencias, entidades paramunicipales, comisarias y delegaciones de la Administración Municipal.

Cumplir al 100% con el programa de auditorias a las dependencias de la administración directa (dependencias, entidades para municipales, comisarias y delegaciones). Total de auditorias programadas vs auditorias realizadas.

Programa de auditorias, informes de auditorias, reportes de hallazgos, Informe de revisiones, seguimientos, estatus de acciones correctivas y administración de riesgos.

Los informes de auditorias y revisiones deberan entregarse en tiempo y forma a las dependencias auditadas y en caso de tener hallazgos dar seguimientos a los mismos.

Verificar el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Municipal de Desarrollo.

Cumplir al 100% con la verificación trimestral del cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Municipal de Desarrollo. Total de actividades de verificación programadas vs realizadas.

Informes de objetivos y metas del PMD, programa de verificación, control y seguimiento, oficios, correos electrónicos.


ACTIVIDADES


COMPONENTES

Dependencia y/ entidad: DELEGACIONES Y COMISARIASPrograma presupuestario: ADMINISTRACIÓN DESCONCENTRADAEje del PMD: EJE 1. MUNICIPIO TRANSPARENTE, HONESTO Y SEGUROBeneficiarios: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ACONCHI



FIN

Vigilar en coordinación con la presidencia municipal el cumplimiento de las leyes, reglamentos, bandos de policias y buen gobierno, circulares y disposiciones de carácter administrativo y acuerdos de denominación del territorio de su comisaria o delegación.

Vigilar al 100% en coordinación con seguridad pública el cumplimiento de leyes, reglamentos, bandos de policias, y buen gobierno. Total de actividades programadas vs realizadas.

Programa de trabajo, control y seguimiento de actividades, acuerdos, minutas, circulares,

Mantener evidencia al alcance. Es importante manejar una buena comunicación interinstitucional.

PROPÓSITO

El municipio de Aconchi garantiza vigilar las acciones encaminadas a mejorar la seguridad, la administración y buen gobierno del municipio para elevar la calidad de vida de los habitantes.

Vigilar al 100% todas las acciones encaminadas a mejorar la seguridad, la administración y buen gobierno. Total de actividades programadas vs realizadas

Informe de resultados, seguimiento de actividades, asistencia a reuniones con otra instituciones, programa de trabajo, oficios, circulares, memorandums.

Mantener evidencia al alcance. Es importante manejar una buena comunicación interinstitucional.



















Ampliar la prestación de los servicios públicos municipales

Promover al 100% la ampliación de acciones de coordinación y asociación para la prestación de servicios públicos municipales. Total de acciones programadas vs acciones realizadas.

Programa de trabajo, acuerdos minutas, oficios, circulares, seguimiento de actividades.


Promover la participación ciudadana en la planeación y ejecución de programas y obras.

Promover al 100% la participación ciudadana en la planeación y ejecución de programas y obras. Total de actividades de promoción programadas vs realizadas.

Programa de acciones de promoción. Informes, acuerdos, minutas, oficios.

Generar evidencia de actividades y mantenerla al alcance.

Proporcionar de manera eficiente el servicio de vigilancia a las comisarias y delegaciones

Cumplir al 95% con el programa o rol de inspecciones en las comisarias y delegaciones.Total de inspecciones programadas vs inspecciones realizadas.

Programa de inspecciones o rol (mensual), informe de actividades.


Promover las actividades cívicas, culturales y deportivas.

Cumplir al 95% con el programa de trabajo de actividades cívicas, culturales y deportivas.

Programa de trabajo de eventos civicos, culturales y deportivos. Cronograma de actividades, informe de resultados.


Asistir a reuniones convocadas por el H. Ayuntamiento

Asistir en un 98% a reuniones convocadas por el H. Ayuntamiento. Total de reuniones convocadas vs asistencia a reuniones.

Oficios, acuerdos , minutas, circulares


ACTIVIDADES



COMPONENTES

Dependencia y/ entidad: DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIOPrograma presupuestario: COORDINACIÓN DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO SOCIALEje del PMD: EJE 4. MUNICIPIO CON DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTEBeneficiarios: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ACONCHI



FIN

Apoyar la política de conducción del gobierno municipal y las relaciones con la comunidad conforme a la legislación para que el gobierno municipal cumpla con su función política, social y económica.

Apoyar al 95% las politicas de conducción del gobierno municipal y las relaciones con la comunidad. Total de actividades programadas vs total de actividades realizadas.

Programa de trabajo para la coordinación de la politica de desarrollo social. Minutas, acuerdos, listas de asistencia de reuniones, oficios, circulares.


PROPÓSITO

El municipio de Aconchi garantiza promover acciones para el desarrollo social de los habitantes del municipio.

Promover al 100% todas las acciones para el desarrollo social de los habitantes del municipio. Total de actividades programadas vs realizadas

Programa de trabajo para promoción de acciones para el desarrollo social, control y seguimiento de actividades, acuerdo, minutas, bitácoras, oficios, circulares, memorandums.




















Promover la participación ciudadana en la planeación y ejecución de programas y obras.

Promover al 100% la participación ciudadana en la planeación y ejecución de programas y obras. Total de actividades de promoción programadas vs realizadas.

Programa de acciones de promoción. Informes, acuerdos, minutas, oficios.


Coordinar acciones con el director de seguridad pública y tránsito municipal a fin de proporcionar el servicio de seguridad pública.

Coordinar al 100% las acciones de seguridad pública con el director de seguridad pública.Total de actividades programadas vs actividades realizadas.

Programa de trabajo de coordinación de seguridad, minutas, acuerdos, roles de vigilancia, bitacoras, oficios, circulares, memorandums.


Promover las actividades cívicas, culturales y deportivas.

Cumplir al 100% con el programa de trabajo de actividades cívicas, culturales y deportivas.

Programa de trabajo de eventos civicos, culturales y deportivos. Cronograma de actividades, informe de resultados.


Asistir a reuniones convocadas por el H. Ayuntamiento

Asistir en un 98% a reuniones convocadas por el H. Ayuntamiento. Total de reuniones convocadas vs asistencia a reuniones.

Oficios, acuerdos , minutas, circulares



COMPONENTES

ACTIVIDADES


Dependencia y/ entidad: SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO MUNICIPALPrograma presupuestario: ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD PÚBLICAEje del PMD: EJE 1. MUNICIPIO TRANSPARENTE, HONESTO Y SEGUROBeneficiarios: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ACONCHI



FIN

Brindar confianza y seguridad a la ciudadanía, haciendo de esta dependencia el camino que nos lleve a la reducción de los índices de violaciones e incumplimiento a los reglamentos del bando de policía y tránsito municipal.

Atender y vigilar en un 90% los incumplimientos y violaciones a los reglamentos del bando de policía y tránsito municipal. Total de violaciones e incumplimientos vs total de violaciones e incumplimientos atendidos.

Programa de trabajo de seguridad pública, cronograma de actividades, informe de resultados, control y seguimiento de asuntos relacionados con seguridad y transito. Estadísticas de seguridad pública a nivel nacional, estatal y local.

Pueden existir factores externos que impidan la ejecución de actividades. Se deben considerar las estadisticas en materia de seguridad o que puedan afectar a la misma a fin de tomar medidas preventivas.

PROPÓSITO

El municipio de Aconchi, a través de la Dirección de Seguridad Pública implementará acciones para lograr la confianza y seguridad en los habitantes del municipio en el marco de respeto a las garantías individuales y la dignidad humana.

Atender en un 80% las quejas y denuncias presentadas por de los habitantes del municipio relacionadas con la seguridad pública. Total de demandas vs demandas atendidas.

Control de solicitudes en materia de atención a la seguridad pública. Estatus de atención y avances. Informes, minutas, acuerdos, solicitudes, estadisticas delictivas.




















Capacitar al personal de seguridad pública sobre aplicación de reglamentos, uso de armas, primeros auxilios y manejo de personas agresivas.

Cumplir en un 90% con el programa de capacitación al personal de seguridad pública sobre aplicación de reglamentos, uso de armas, primeros auxilios y manejo de personas agresivas. Total de personal programado para capacitación vs personal capacitado.

Programa de capacitación actualizado, estatus de personal capacitado, constancias de capacitacion emitidas, listas de asistencia, expedientes de capacitación por empleado, informes, seguimiento de capacitación para medir impacto de la capacitación.

Mantener evidencia de las actividades. Los registros deberan estar al alcance y facilmente recuperables.

Llevar a cabo visitas a las comisarias y delegaciones

Cumplir al 90% con el programa de visitas a las comisarias y delegaciones. Total de visitas de inspección programadas vs total de visitas de inspección realizadas.

Programa de inspecciones, informe de inspecciones realizadas. Minutas, acuerdos.


Coordinar acciones de vigilancia con los C. Comisarios, para cumplir eficazmente con este servicio.

Coordinar al 100% acciones de vigilancia con los C. Comisarios. Total de actividades programadas vs total de actividades realizadas.

Programa de trabajo de comisarios, informes de resultados, control y seguimiento de asuntos, calendarizacion de reuniones de trabajo, minutas, acuerdos, oficios.

Pueden existir factores externos que impidan la ejecución de actividades. Se debe mantener evidencia de las actividades y el seguimiento (trazabilidad)

Elaborar informe sobre la situación que guarda la prestación del servicio de seguridad en el municipio para enviarlo al Consejo Estatal de Seguridad Pública.

Elaborar y remitir al 100% informes de seguridad pública municipal al Cosejo Estatal de Seguridad Pública. Total de informes programados vs informes elaborados y entregados.

Programa de elaboración y entrega de informes. Informes entregados en tiempo y forma a la Coordinación Estatal de Seguridad Pública.

Mantener evidencia.

Informar diariamente al C. Presidente Municipal sobre la situación que guarda la seguridad pública.

Elaborar y entregar al 100% informe diario de la situación que guarda la seguridad pública. Total de informes programados vs informes elaborados y entregados.

Informes diarios recibidos por el C. Presidente Municipal en tiempo y forma.

Mantener evidencia.

Prestar el servicio de vigilancia en la cabecera municipal.

Cumplir al 100% con el programa de servicio de vigilancia en la cabecera municipal. Total de actividades de vigilancia programadas vs total de actividades de vigilancia realizadas.

Programa de servicio de vigilancia, rol de vigilancia, minutas, acuerdos, circulares, informes de vigilancia, bitácoras.


Realizar actividades orientadas a la prevención de delitos.

Cumplir al 90% con el programa de actividades orientadas a la prevención de delitos. Total de actividades programadas vs actividades realizadas.

Programa de trabajo, informes, listas de asistencia.



ACTIVIDADES


COMPONENTES

Dependencia y/ entidad: DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALESPrograma presupuestario: ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOSEje del PMD: EJE 2. SERVICIOS PÚBLICOS Y OBRAS DE CALIDADBeneficiarios: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ACONCHI



FIN

Coordinar y evaluar la prestación de los diversos servicios públicos municipales a fin de asegurar el cumplimiento de las metas planeadas.

Elaborar y cumplir en un 95% con el programa de trabajo para el control y seguimiento de las operaciones de las actividades. Total de actividades programadas vs total realizado.

Programa de trabajo, control y seguimiento de actividades (con estatus que guarda cada uno de los proyectos), cronograma de actividades, oficios, circulares.


PROPÓSITOBeneficiar a los habitantes del municipio con servicios públicos de calidad.

Atender en un 80% las demandas relacionadas con servicios públicos de la población. Total de demandas vs demandas atendidas.

Control de solicitudes de servicios públicos de los ciudadanos. Estatus de atención y avances. Informes, minutas, acuerdos, solicitudes, bitácora de supervisiones a obras y proyectos.
























Realizar acciones para mantener y conservar en buen estado los parques y jardines existentes en el municipio.

Prestar al 95% los servicios de parques y jardines. Total de actividades programadas vs realizadas.

Programa de trabajo de parques y jardines. Informe de resultados, estatus de avance, Informe de presupuesto ejercido, acuerdos, minutas.


Realizar acciones para mantenimiento y conservación de los panteones que se encuentren en el municipio

Mantener y conservar en un 85% los servicios de panteones. Total de actividades programadas vs realizadas.

Programa de trabajo de panteones. Informe de resultados, estatus de cobertura, Informe de presupuesto ejercido, acuerdos, minutas. Oficios.


Prestar servicio de limpia y recolección de basura.

Prestar al 98% los servicios de limpieza y recolección de basura. Total de actividades programadas vs realizadas.

Programa de trabajo de limpieza y recolección de basura. Informe de resultados, estatus cobertura, Informe de presupuesto ejercido, acuerdos, minutas.


Realizar acciones para el mantenimiento y conservación de calles y avenidas del municipio.

Prestar al 95% los servicios de calles. Total de actividades programadas vs realizadas.

Programa de trabajo de servicios de calles. Informe de resultados, estatus de avance, Informe de presupuesto ejercido, acuerdos, minutas.


Establecer, dirigir y evaluar las formas de prestación de los servicios públicos municipales.

Establecer, operar y evaluar al 95% los sistemas y procesos orientados a la prestación de servicios públicos. Total de actividades programadas vs realizadas.

Programa de trabajo del sistema de administración de servicios públicos, informe de ejercicio de presupuesto para servicios públicos, estatus de acciones, cronograma de actividades, oficios, minutas, acuerdos.

Mantener evidencia de las actividades, principalmente la claridad en los registros. Los registros deberan estar al alcance y facilmente recuperables.

Atender de manera eficiente las quejas y denuncias presentadas por la comunidad en materia de la prestación de diversos servicios públicos.

Atender al 100% las quejas y denuncias presentadas por la comunidad en materia de la prestación de diversos servicios públicos. Total de quejas y denuncias presentadas vs total de quejas y denuncias atendidas.

Control y seguimiento de quejas y denuncias, estatus que guardan las acciones de gestión para la solución.

Pueden existir factores externos que impidan la solución de algunos problemas (falta de recursos humanos y materiales). Se debe asegurar mantener siempre un sistema de retroalimentación con la comunidad.



COMPONENTES

ACTIVIDADES

Dependencia y/ entidad: TESORERÍA MUNICIPALPrograma presupuestario: PLANEACIÓN DE POLÍTICA FINANCIERAEje del PMD: EJE 1. MUNICIPIO TRANSPARENTE, HONESTO Y SEGUROBeneficiarios: POBLACION DEL MUNICIPIO DE ACONCHI



FIN

Definir, coordinar y llevar a cabo acciones en materia de programación, presupuestación, evaluación y control de las finanzas públicas municipales a fin de contar con financiamiento para cada uno de los programas.

Cumplir al 80% con el programa de trabajo de programación, evaluación y control de las finanzas públicas. Total de actividades programadas vs total de actividades realizadas.

Programa de trabajo mensual, anual, cronograma de actividades, informes, minutas, acuerdos, control de seguimiento de actividades.Estadistica INEGI.

Generar evidencias y mantenerlas al alcance.

PROPÓSITO

La Administración Municipal de Aconchi garantiza llevar las accones pertinentes a fin de que cada uno de los programas cuente con financiamiento para la ejecución a fin de eficientar la accion del gobierno municipal y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio de Aconchi.

Cumplir al 80% con el programa de trabajo. Total de actividades programadas vs actividades realizadas.

Programa de trabajo mensual, anual. Seguimientos, acuerdos, minutas, circulares, controles, registros.


Elaborar los informes financieros mensuales y trimestrales de la situación financiera municipal.

Elaborar en un 100% en la integración de los informes mensuales y trimestrales de la situación financiera municipal. Total programado vs realizado.

Informes financieros mensuales y trimestrales, programa de trabajo, oficios, minutas, acuerdos.


Recaudar en un 95% los ingresos propios. Total de ingresos programados vs total de ingresos recaudados.

Informes, Control y registro de los ingresos. Estados financieros.


Administrar en un 100% las participaciones federales. Total de participaciones programadas vs realizadas.

Informes, Control y registro de los ingresos.Estados financieros


Administrar en un 100% las participaciones estatales. Total de participaciones programadas vs recibidas.

Informes, Control y registro de los ingresos.Estados financieros


Elaborar las transferencias presupuestales que se originen del ejercicio del presupuesto de egresos

Elaborar al 100% las transferencias presupuestales. Total de transferencias requeridas vs transferencias realizadas.

Control de transferencias prespuestales. Estatus del comportamiento del ejercicio del presupuesto.


Elaborar el Programa Operativo Anual

Cumplir en un 100% con la elaboración del POA. Total de programado vs realizado.

Programa de trabajo. Programa operativo anual,Informes, seguimientos, acuerdos, minutas.

Generar evidencia de soporte de la ejecucion de actividades y llevar un control de las mismas asi como la trazabilidad.

Elaborar el presupuesto de egresos.

Elaborar al 100% el presupuesto de egresos. Total programado vs realizado.

Presupuesto de egresos presentado a la instancia correspondiente. Programa de trabajo. Oficios.

Cumplir con la entrega en tiempo y forma. Mantener evidencia de actividades al alcance.

Elaborar las políticas del gasto y ejercicio del presupuesto municipal

Cumplir al 100% con la elaboración de las políticas del gasto y ejercicio del presupuesto municipal. Total programado vs total realizado.

Politicas del gasto y ejercicio presupuestal. Oficios, circulares.

Mantener evidencia de las actividades.

Elaborar la ley de ingresos y presupuesto de ingresos.

Elaborar,presentar y aplicar al 100% la ley de ingresos y presupuesto de ingresos. Total de recursos programadas vs recibidos.

Informe del presupuesto ejercido. Programa de trabajo. Lineamientos, procedimientos. Informe de participación de los ingresos propios con relación al total de ingresos públicos.

Es importante la difusión de los lineamientos y procedimientos para elaboración del presupuesto a fin de que se cumplan con todos los requisitos.

Elaborar la cuenta pública municipal

Integrar al 100% y presentar la cuenta pública municipal. Total programado vs total realizado.

Informe de los recursos presupuestales ejercidos. Programa de trabajo, comprobaciones.


Participar en la formulación de las tablas de valores unitarios de sueldo y construcción

Integrar al 100% las tablas de valores unitarios de sueldos y construcción conforme a normatividad. Total programado vs realizado.

Tabla de valores unitarios de sueldos y construcción vigente conforme a normatividad.

Generar evidencia y mantenerla al alcance

Formular informes mensuales que permitan mostrar los avances de los programas y el gasto ejercido por cada una de las dependencias y organismos que integran la administración pública municipal.

Elaborar al 100% los informes mensuales de los avances de los programas y el gasto ejercido por cada dependencia del municipio. Total programado vs realizado.

Programa de trabajo, informe de avances y gasto ejercido por cada dependencia


Recaudar los ingresos propios, asi como las participaciones estatales y federales en base a lo establecido en la ley de ingresos y presupuesto de ingresos.

Recaudar en un 80% los ingresos propios, participaciones federales y estatales. Total de ingreso programado vs ingreso recaudado.

Informe mensual y trimestral de ingresos. Control y registro de ingresos.


Elaborar reportes al Instituto Catastral y Registral Estatal del control de la recaudación del impuesto predial.

Elaborar y enviar al 100% reportes de control de la recaudación del impuesto predial. Total de reportes programados vs realizados.

Reportes de control de recaudación del impuesto predial entregados al ICRESON. Oficios, correos electrónicos.


Elaborar un informe sobre los impuestos y derechos estatales recaudados

Elaborar al 100% los informes sobre impuestos y derechos estatales recaudados. Total programado vs realizado.

Programa de trabajo, informes de impuestos y derechos estatales recaudados . Oficios, correos electrónicos.

Cumplir con todos los requisitos de entrega. Mantener evidencia de las actividades, principalmente la claridad en los registros. Los resgitros deberan estar al alcance y facilmente recuperables.

Elaborar y someter a la aprobación del ayuntamiento la tabla donde se establecen las tarifas de viáticos.

Elaborar y someter a aprobación del ayuntamiento al 100% la tabla de tarifas de viáticos. Total programado vs total realizado.

Tabla de tarifa de viáticos aprobada por el ayuntamiento.


Elaborar los clasificadores por objeto del gasto, el de actividades públicas municipales de indicadores de medicion para el ejercicio fiscal.

Cumplir al 100% con el programa de trabajo de la elaboracion de clasificadores y actividades de medición para el ejercicio fiscal.

Programa de trabajo, medición de indicadores, clasificadores. Generar evidencia de las actividades

Organizar y participar en el comité de financiamiento municipal.

Organizar y participar en un 90% el comité de financiamiento municipal. Total de actividades programadas vs total de actividades realizadas.

Programa de trabajo del comité de financiamiento, calendarización de reuniones de comité. Oficios, circulares, memorandums.


Elaborar el programa de adquisiciones, arrendamientos y servicios

Elaborar al 100% el programa de adquisiciones, arrendamientos y servicios. Total de actividades programadas vs total de actividades realizadas.

Programa de trabajo de las adquisiciones, arrendamientos y servicios, cronograma anual de actividades, licitaciones, expedientes,



ACTIVIDADES

Desarrollar las actividades que permitan recaudar de manera eficiente los ingresos propios asi como las participaciones estatales y federales en base a lo establecido en la ley de ingresos y presupuesto de ingresos.

COMPONENTES

Dependencia y/ entidad: SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTOPrograma presupuestario: POLÍTICA Y GOBIERNO MUNICIPALEje del PMD: EJE 1. MUNICIPIO TRANSPARENTE, HONESTO Y SEGUROBeneficiarios: POBLACION DEL MUNICIPIO DE ACONCHI



FIN

Coordinar y realizar las actividades y responsabilidades que le sean encomendadas por el C. Presidente Municipal y vigilar el funcionamiento de las dependencias que integran la Administración Pública Municipal para estar en posibilidades de cumplir con los programas e impulsar el desarrollo integral del municipio.

Cumplir al 80% con el programa de trabajo. Total de actividades programadas vs realizadas.

Programa de trabajo, minutas, acuerdos, control de seguimiento de actividades, informes, programa de reuniones con los distintos grupos (directores de la administración municipal, organizaciones civiles, grupos sociales, con autoridades de otros niveles de gobierno, entre otros).


PROPÓSITO

La Secretaría del Ayuntamiento de Aconchi garantiza el óptimo funcionamiento de las dependencias a fin de cumplir con las metas y objetivos planteados.

Medir en un 80% la efectividad de los resultados de las dependencias. Total de resultados esperados por cada dependencia vs lo realizado por cada una de ellas.

Informes de resultados, estatus que guardan los asuntos, proyectos, trámites criticos de la operación, oficios, memorandums, correos electrónicos.

Comunicación interinstitucional efectiva.Enfoque a resultados.

Convocar, asistir y participar en las reuniones del Ayuntamiento , previo acuerdo con el C. Presidente Municipal

Cumplir en un 90% con el programa de sesiones de ayuntamiento. Total de sesiones programadas vs realizadas

Programa de sesiones, minutas, acuerdos, circulares para convocar o correos electrónicos.

Mantener evidencias de actividades al alcance

Organizar, dirigir y controlar al 100% el archivo municipal. Total de expedientes registrados y controlados vs expedientes en existencia.

Programa de trabajo, control de archivos mediante la clasificación archivistica, expedientes integrados que se mantengan bajo un control.

Generar evidencia. Algunos factores externos pueden afectar o impedir que se lleven a cabo las acciones. Es importante el apego a la normatividad en materia archivística. Se deben tener controles para salvaguardar la integridad fisica de los documentos que componen el archivo del municipio (programa de mantenimiento preventivo y correctivo a fin de controlar plagas, humedad, robo, fuego, entre otras cosas que dañen el archivo).

Organizar, dirigir y controlar al 100% la correspondencia oficial. Total de correspondencia recibida y enviada vs total de correspondencia registrada y en seguimiento.

Control de folios, registro y control de correspondencia recibida, registro y control de correspondencia enviada

Generar evidencia. Algunos factores externos pueden afectar o impedir que se lleven a cabo las acciones.

Mantener elaborados y actualizados los manuales de organización y procedimientos de la administración pública municipal.

Elaborar y actualizar al 100% los manuales de organización y procedimientos. Total de manuales requeridos vs total de manuales elaborados y actualizados

Manuales de organización y procedimientos aprobados por la instancia correspondiente.

Generar evidencia y mantenerla al alcance.

Elaborar y asentar las actas de las reuniones del ayuntamiento en el libro respectivo

Elaborar y asentar al 100% las actas de las reuniones del ayuntamiento en el libro de actas. Total de reuniones de ayuntamiento vs total de actas elaboradas y asentadas

Libro de actas. Mantener evidencia al alcance

Coordinar las actividades de la junta de reclutamiento municipal

Coordinar al 100% las actividades de la junta de reclutamiento municipal. Total de actividades programadas vs actividades realizadas.

Programa de actividades, control y registro de actividades, seguimientos, informes, minutas.

Mantener evidencia al alcance

Expedición de cartillas de servicio militar.

Atender al 100% las solicitudes de expedición de cartillas de servicio militar. Total de solicitudes de expedición vs cartillas expedidas.

Control de expedición de cartillas de servicio militar.

Puede haber factores externos que impidan la expedición.

Representar al C. Presidente Municipal en los actos públicos.

Atender al 95% las solicitudes de representación. Total de solicitudes de representacion vs asistencia a actos.

Informes.Puede haber factores externos que impidan la asistencia a los actos públicos

Apoyar en la elaboración de los informes mensuales presentados por el presidente municipal ante el ayuntamiento.

Apoyar en la elaboración de los informes mensuales presentados por el presidente municipal ante el ayuntamiento. Total de informes requeridos vs total de informes presentados.

Informes mensuales (presentados en tiempo y forma), oficios.


Elaborar en coordinación con las dependencias y organismos de la Administración Pública Municipal el informe del Gobierno Municipal.

Integrar y elaborar al 100% el informe de Gobierno Municipal. Total de actividades para elaboracion e integracion vs actividades realizadas.

Programa de trabajo para la elaboración de Informe de Gobierno Municipal. Informe de gobierno municipal. Informes de las dependencias para la integracion de informe de gobierno municipal, oficios



COMPONENTES

ACTIVIDADES

Organizar, dirigir y controlar el archivo municipal y la correspondencia oficial.

Dependencia y/ entidad: PRESIDENCIA MUNICIPALPrograma presupuestario: ACCION PRESIDENCIALEje del PMD: EJE 1. MUNICIPIO TRANSPARENTE, HONESTO Y SEGUROBeneficiarios: POBLACION DEL MUNICIPIO DE ACONCHI



FIN

Conocer las acciones de la Administración Municipal de acuerdo a lo previsto en el Plan Municipal de Desarrollo y de los acuerdos aprobados por el Ayuntamiento con el fin de impulsar el desarrollo económico y social del municipio.

Cumplir al 100% con la supervisión, control y seguimiento de actividades que dan cumplimiento al PMD y de los acuerdos establecidos por el Ayutamiento. Total de actividades programadas vs total de actividades realizadas de supervisión, control y seguimiento.

Plan Municipal de Desarrollo, Programa de trabajo para la supervisión y seguimiento de actividades, cronograma de actividades, informes, reportes, oficios, circulares.

Pueden existir factores externos que retrasen o no permitan la realización de actividades, tales como la falta de recursos humanos y/o materiales, entre otros.

PROPÓSITO

La presidencia del Municipio de Aconchi garantiza llevar todas las acciones necesarias dentro de su competencia para lograr las metas contempladas en el Plan Municipal de Desarrollo.

Cumplir al 80% con el programa de trabajo. Total de actividades programadas vs actividades realizadas.

Programa de trabajo. Seguimientos, acuerdos, minutas.

Factores externos que impidan la ejecución de actividades.

COMPONENTES

Instrumentar un mecanismo de seguimiento de los acuerdos turnados por el Ayuntamiento.

Lograr al 85% el control y seguimiento de los acuerdos turnados por el Ayuntamiento. Total de acuerdos vs total de acuerdos resueltos o en seguimiento.

Control y seguimiento de acuerdos, minutas, oficios, memorandums, planes de trabajo, graficas de Gant que indique asunto o actividad, fecha, responsable del seguimiento de actividad, fecha fatal para solucion, etc.

Estatus de actividades. Factores externos que no permitan la solución de las demandas de los habitantes por no contar con los elementos suficientes para solución de problemas.

Convocar y participar en las sesiones ordinarias y extraordinarias del Ayuntamiento.

Convocar y participar en un 80% con la realización de sesiones. Total de requerido vs realizado.

Programa de reuniones, minutas, informe de seguimientos, listas de asistencia.

Factores externos que pueden estar fuera del control para la realización de las reuniones. Es importante generar evidencia de las actividades.

Gestionar ante las dependencias federales y estatales la realización de diversos proyectos y trámites.

Gestionar al 95% los proyectos y trámites ante las dependencias federales y estatales. Total de gestiones requeridas vs gestiones realizadas.

Oficios, correos electronicos, control y seguimiento de la gestión de trámites y proyectos.

Factores externos que impidan cumplir con la actividad. Mantener evidencia de las actividades asi como la trazabilidad de los asuntos.

Atender en audiencias a los habitantes del municipio que lo soliciten.

Atender en un 90% las audiencias con los habitantes. Total de solicitudes de audiencia vs atendidas.

Control y seguimiento de solicitudes. Minutas cuando sea requerido. Control de seguimiento (cuando sea requerido).

Estatus de actividades. Factores externos que no permitan la solución de las demandas de los habitantes por no contar con los elementos suficientes para solución de problemas.

Participar en forma activa en las reuniones del Consejo de Desarrollo Municipal (CMCOP).

Atender al 95% las reuniones de la CMCOP. Total de reuniones programado vs total de asistencia a reuniones.

Informes, minutas, programa de reuniones con CMCOP, control y seguimientos de acuerdos,oficios, memorandums, circulares.

Generar evidencia de soporte de la ejecucion de actividades y llevar un control de las mismas.

Convocar y presidir reuniones del comité municipal de desarrollo rural sustentable.

Convocar y presidir en un 95% con la realización de sesiones. Total de reuniones programadas vs total de reuniones realizadas.

Programa de reuniones, minutas, informe de seguimientos, listas de asistencia.

Generar evidencia de soporte de la ejecucion de actividades y llevar un control de las mismas.

Informar a la población sobre la situación que guarda la administración pública municipal y los resultados obtenidos durante el año.

Cumplir al 100% con la elaboracion de informe anual y presentación del mismo a la ciudadania. Total programado vs realizado.

Informe anual de resultados. Evidencias de la presentación de resultados a ciudadanía (video, fotos, listas de asistencia a evento).

Mantener evidencia de actividades.

Asistir reuniones regionales y especiales convocadas por el Ejecutivo del Estado.

Asistir en un 95% a reuniones convocadas por el Ejecutivo del Estado. Total de reuniones convocadas vs reuniones asistidas.

Oficios, minutas, informes. Mantener evidencia de actividades.

ACTIVIDADES


Dependencia y/ entidad: AYUNTAMIENTO Programa presupuestario: ACCION REGLAMENTARIAEje del PMD: EJE 1: MUNICIPIO TRANSPARENTE, HONESTO Y SEGUROBeneficiarios: POBLACION DEL MUNICIPIO DE ACONCHI

Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación(Objetivos) Nombre (Fuentes) Supuestos

Cumplir al 100% con el programa de sesiones ordinarias. Total de sesiones programadas vs sesiones realizadas

Programación de reuniones, minutas de acuerdos.

Adecuada comunicación entre las partes, soporte de actividades, seguimiento a acuerdos.

Cumplir al 90 % con la atención a sesiones extraordinarias.Total de sesiones convocadas extraordinariamente vs. sesiones realizadas.

Programacion de reuniones, minuta de acuerdos.

Adecuada coordinación interinstitucional. Pueden existir

factores externos que impidan dar el mejor resultado.

PROPÓSITO

El ayuntamiento de Aconchi a través de la acción reglamentaria garantiza el buen funcionamiento de la administación municipal y desarrollo del municipio, dando seguimiento a actividades para eficientar los procesos de desarrollo.

Cumplir en un 95% con el seguimiento de acuerdos. Total de acuerdos vs número de seguimientos.

Minutas de acuerdos, control y seguimiento de los acuerdos,

informe del estatus que guardan los asuntos acordados.

Es importante llevar la trazabilidad de los acuerdos para dar

seguimiento y garantizar la solución de problemas

Organizar sesiones ordinarias y extraordiarias con el fin de analizar, proponer, discutir y en su caso modificar y aprobar iniciativas, documentos, así como diversos asuntos que sean necesarios para el buen funcionamiento de la administración pública y al desarrollo integral del municipio.

FIN
















Revisar y en su caso aprobar las transferencias presupuestales originadas en el ejercicio del prespuesto de egresos.

Revisar y aprobar en un 85% las transferencias presupuestales originadas en el ejercicio del presupuesto de egresos. Total de transferencias originadas vs transferencias revisadas y aprobadas.

Informes de transferencias presupuestales revisadas y aprobadas. Oficios.

Pueden existir factores que no permitan que la actividad se libere o no se haga en tiempo.

Analizar, discutir y en su caso aprobar las políticas del gasto y el ejercicio del presupuesto municipal.

Aprobar en un 100% las políticas del gasto y el ejercicio del presupuesto. Total programado vs realizado.

Politicas del gasto, informe del ejercicio del presupuesto, oficios

Pueden existir factores que no permitan que la actividad se libere o no se haga en tiempo.

Participar en la formulación de los inventarios de los bienes muebles e inmuebles propiedad del municipio (Sindicatura).

Participar en un 90% en la formulación de los inventarios de los bienes muebles e inmuebles. Total de actividades requeridas vs total de actividades realizadas.

Control y registro de bienes muebles e inmuebles, programa de inventarios. Oficios, memorandums.

Generar registros que evidencien la ejecución de las actividades.

Realizar sesiones ordinarias y extraordinarias y analizar la problemática municipal

Cumplir con en un 80% con la realizacion de sesiones y el analisis de problemas. Total de requerido vs realizado.

Programa de reuniones, minutas, informe de seguimientos.

Factores externos que pueden estar fuera del control para la solución de problemas.


COMPONENTES

Revisar y aprobar los informes trimestrales y mensuales

Cumplir al 100% con la revisión y aprobacion. Total de actividades programadas vs realizadas.

Informe de estados financieros revisados y aprobados mensual y trimestralmente

Que se cumplan con las disposiciones de ley. Mantener al alcance los documentos que comprueben la ejecucion de la actividad.

Analizar y en su caso aprobar los clasificadores por objeto del gasto, el de actividades púbicas, indicadores de medición.

Cumplir al 90 % con las actividades programadas.Total programado vs realizado.

Clasificadores por objeto de gasto analizados y aprobados. Informe de actividades públicas. Medición de indicadores.

Adecuada coordinación e interacción interinstituciónal.

Analizar y aprobar en su caso la cuenta pública del ejercicio fiscal.

Elaborar al 100% el informe de cuenta publica.Total programado vs realizado.

Informe de cuenta pública aprobado. Presentado en tiempo y forma

Conservar y tener al alcance todos los soportes de las actividades descritas en el informe (generar evidencias).

Analizar, discutir y en su caso aprobar las cuotas, tasas y tarifas aplicables a impuestos, derechos y contribuciones para mejoras.

Realizar al 100% las actividades para fijación de cuotas y tarifas de recaudación por concepto de impuestos, derechos y contribuciones. Total programado vs realizado

Tabla de cuotas y tarifas del impuestos, derechos y contribuciones. Minutas, acuerdos, oficios, circulares.

Asegurar la difusion de las tarifas y el cobro de impuesto predial. Las cuotas, tasas y tarifas puede ser que no este al alcance de pago de algunos ciudadanos.

Enviar al H. Congreso del Estado la propuesta de las cuotas, tasas y tarifas aplicables a impuestos, derechos, contribuciones de mejoras y de las tablas de valores unitarios de suelo y construcción.

Enviar al 100% en tiempo y forma al H. Congreso la propuesta de cuotas, tasas y tarifas aplicables. Total de actividades programadas vs realizadas.

Propuesta de cuotas, tasas y tarifas aplicables a impuestos, derechos, contribuciones de mejoras y de las tablas de valores unitarios de suelo y construcción enviadas en tiempo y forma al H. Congreso del Estado.

Conservar y tener al alcance todos los soportes de las actividades.

Elaborar las tablas de valores unitarios de suelo y construcción (sindicatura)

Elaborar al 100% las tablas de valores unitarios de suelo y construcción. Total de tablas programadas vs realizadas.

Tablas de valores unitarios de suelo y construcción. Oficios, memorandums, circulares.

Mantener las evidencias al alcance y facilmente recuperables

ACTIVIDADES

Mantener actualizado el registro de las enajenaciones que realiza el ayuntamiento.

Mantener al 95% actualizado el registro de las enajenacioes que realiza el ayuntamiento. Total de enajenaciones vs total de enajenaciones registradas.

Registro de enajenaciones, controles, oficios.

Pueden existir factores externos que afecten las actividades de registro como son la falta o fallas del equipo de computo, daño o deterioro del material de captura. Es importante asegurar el mantenimiento preventivo y correctivo a equipo.

matriz de indicadores para resultados (mir) …

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