material de apoyo unidad 1
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Basado en otra presentación que conseguí aquí en SlideShare.net pero que no logré ubicar nuevamente para darle los créditos. POR FAVOR SI ALGUIEN LA CONSIGUE, AVISARME PARA ANEXAR LOS CRÉDITOS A ESTA PRESENTACIÓNTRANSCRIPT
GENERALIDADES DE LAS ORGANIZACIONES Y EL PROCESO DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Las Organizaciones como Sistemas
Tipos de organizaciones - Sistema Abierto: Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito.
- Sistema Cerrado: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo.
Una organización se define como un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.Proviene del griego Organon que significa instrumento.
Las Organizaciones
Las Organizaciones como Sistemas
Sistemas Abiertos Sistemas Cerrados
Las Organizaciones como Sistemas
ENTRADA SALIDAPROCESAMIENTO
RETROALIMENTACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
Crecimiento y Adaptación de las Estructuras Organizacionales
Se rige por 10 principios:
OBJETIVOS
ESPECIALIZACIÓN COORDINACIÓN
DEFINICIÓN
CONTINUIDADCONTROL EQULIBRIO RECIPROCIDAD
AUTORIDADRESPONSABILIDAD
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambio Organizacional
Organizaciones
Grupo dePersonas
FuerzasInternas
Fuerzas Externas
Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.
FUNCIONES FUNDAMENTALES:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DEFINICIÓN: El proceso administrativo como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único.
Planeación
1
Organizar
2
Ejecución
3
Control
4
Aspectos para lograr los niveles de eficiencia y eficacia aceptables
• Capacidad para detectar e interpretar correctamente los cambios
significativos que se dan en el entorno.
Aspectos para lograr los niveles de eficiencia y eficacia aceptables
• Capacidad para desarrollar los instrumentos
que le permitan hacer frente a dichos
cambios, desde el desarrollo o adquisición de
nuevas tecnologías hasta el diseño de las
estrategias para responder a los cambios
políticos .
• La capacidad para redefinir permanentemente los requerimientos
individuales y sociales del recurso humano que conforma los
equipos que dan vida y permiten el desarrollo de la organización.
Aspectos para lograr los niveles de eficiencia y eficacia aceptables
• La correcta definición de los
requerimientos internos que le
permitan lograr un procesos
de mejoramiento continuo y
responder, así, a las
expectativas sociales en el caso
de las organizaciones estatales
o a las expectativas del mercado
en el caso de la empresa
privada .
¿Será necesario un análisis organizativo?
Proceso para el diseño organizacional
1.- Momento Explicativo: Diagnóstico (fue, es, tiende a ser)
2.- Momento Normativo: Direccionalidad. (Debiera ser)
3.- Momento Estratégico: Viabilidad. (Puede ser)
4.- Momento Táctico-Operacional: Hacer.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN