masculinidad vs feminidad

MASCULINIDAD vs FEMINIDADDIMENSIÓN DE HOFSTEDE

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELAFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALESGERENCIA EN AMBIENTES MULTICULTURALES

Gelmi Araujo

MUESTRA DEFINICIÓN RESULTADOS Y ANÁLISIS APORTES A LA GERENCIA REFERENCIA

TEMARIO

La encuesta se aplicó a una población de 70 estudiantes de Postgrado en Gerencia de la UCV.

La muestra estaba conformada por:31 Mujeres35 Hombres 4 NO respondieron a este ítems.

Edades comprendidas entre 25 a 49 años de edad.

MUESTRA DE ESTUDIO

VALORES DE LA MASCULINIDAD

La competitividad,

Asertividad,

Ambición y

La acumulación de riqueza y posesiones materiales.

DEFINICIÓN

En una cultura masculina, la mayoría de la gente cree que solo los hombres se

deben preocupar por las carreras lucrativas y que las mujeres no deben

trabajar muy duro ni estudiar si no quieren.

MASCULINIDAD

Valores de la feminidad con los roles asociados al entorno social:

Modestia, Solidaridad. Se supone que son más modestas,

sensibles, y preocupadas por la calidad de vida.

FEMINIDAD

En una cultura femenina, hay más casos de mujeres en carreras tradicionalmente

ocupadas por los hombres (por ejemplo las ingenierías) que en una cultura masculina. Japón es considerado por Hofstede como la cultura más "masculina", y Suecia como la

más "femenina".

FEMINIDAD

RESULTADOS Y ANÁLISIS

60%

27%

1%

3%

9%

M03 – Ser reconocido por buen desempeño

1 De suma impor-tancia

2 Muy importante

3 Moderadamente importante

4 Poco importante

5 De muy poca/sin importancia

1. De suma importancia 42 60% 42

2. Muy importante 19 27% 38

3. Moderadamente Importante 1 1% 03

4. Poco importante 2 3% 08

5. De muy poca o sin importancia 6 9% 30

TOTALES 70 100% 121

CALCULO DE INDICE

M03= 121/70 = 1.72



43%

39%

11%3% 4%

M05 - Trabajar con gente agradable


2 Muy importante


4 Poco importante







TOTALES 70 100% 131

CALCULO DE INDICE

M05= 131/70 = 1.87

M05– Trabajar con gente agradable


31%

43%

14%

4% 7%

M08 - Vivir en una zona deseable


2 Muy importante


4 Poco importante







TOTALES 70 100% 149

CALCULO DE INDICE

M08= 149/70 = 2.12

M08– Vivir en una zona deseable


59%27%

4%

10%

M10 - Tener chance de promoción


2 Muy importante


4 Poco importante





4. Poco importante 0 0 0


TOTALES 69 100% 123

CALCULO DE INDICE

M10= 123/69 = 1.78

M10– Tener chance de promoción

MAS=35(M03-M05)+35(M8-M10)+C(mf)MAS=35(1.72-1.87)+35(2.12-1.78)+0

MAS=35(-0.15)+35(0.37)+0MAS=-5.25+12.95

MAS=7.7

FORMULA DE INDICE DE MASCULINIDAD

MAS=7.7

INQUIETUDES EN LA FORMULACIÓN DE LAS PREGUNTAS - MASCULINIDAD

MASCULINIDAD FEMINIDAD


1.72 M05– Trabajar con gente agradable

1.87

Se puede apreciar una ponderación mayor al elemento de la Feminidad. En una reflexión en clases pudimos apreciar que las preguntas no eran claras. Por tanto, las respuestas son sesgadas.

M10– Tener chance de promoción

1.78 MO8– Vivir en una zona deseable

2.12

Se puede apreciar que la pregunta M08, no es clara en su planteamiento, el decir “zona deseable”, da una apertura muy grande en su respuesta, y se abre a definiciones variadas. Esto se presenta mucho más por la realidad en que se vive, en la ciudad de Caracas. El “vivir en una zona deseable”, es la búsqueda de un mejor estatus social. Debido a la violencia e inseguridad en que se vive.

MASCULINIDADCARACTERISTICA TIPOS

MAS - ALTA Los hombres son masculinos y las mujeres son femeninas.

Hay una distinción bien definida entre el trabajo de los hombres y el trabajo de las mujeres.

Tenga en cuenta que la gente puede esperar que los roles masculinos y femeninos a ser distintos. Aconsejar a los hombres para evitar la discusión de las emociones o la toma de decisiones de base emocional o argumentos.

MAS - BAJA Una mujer puede hacer cualquier cosa que un hombre puede hacer. Mujeres poderosas y exitosas son admiradas y respetadas.

Asegúrese de que el diseño del trabajo y las prácticas no son discriminatorios para uno u otro sexo. Tratar a los hombres y mujeres por igual.

MASCULINIDAD

AÑO 2009 AÑO 2011

50.63% 7.7%

PAÍS 1993

ARGENTINA 56

BRASIL 49

CHILE 28

COLOMBIA 64

MEXICO 69

PERU 42

JAPON 95

COMPARACIÓN

El personal gerencial quiere ser reconocido por su desempeño, ya que se puede apreciar que un 60% de los entrevistados considera de suma importancia y un 27% que es muy importante, generando esto una búsqueda de reconocimiento.

En cuanto a la pregunta trabajar con gente agradable (relación inter-personal) se aprecia que el 39% considero muy importante, el 23% De suma importancia, y un 11% moderadamente importante.

ANÁLISIS

En cuanto a “vivir en una zona deseable” - Se puede aprecia que el 43% considera muy importante, el 32% es de suma importancia, y el 14% de moderada importancia. En la mayoría porcentual se aprecia por buscar esa zona deseable para vivir.

En cuanto a tener “chance de ser promovido” los resultados dieron lo siguiente: 59% consideraron de suma importancia; un 27% consideraron de mucha importancia; y, un 10% este chance de promoción es de muy poca importancia.

Las preguntas realizadas tienen a no ser muy claras en el contexto que vivimos. Se presta a mucha intersubjetividad por parte del encuestado. Y en el momento de responder son sesgadas las respuestas. Se recomienda releer la traducción de las encuestas.

ANÁLISIS

RECONOCIMIENTOSe debe favorecer sistema de seguimiento de

desempeño a las diversas áreas de trabajo. Valoración del desempeño de los

trabajadores al cumplir su función laboral.

TRABAJAR CON GENTE AGRADABLEElaboración de un plan de trabajo en equipo,

que genere en el personal un clima organizacional sano, estable y seguro.

APORTE A LA GERENCIA

VIVIR EN ZONA DESEABLE Elaboración de y apoyo en formar y crear

ambientes sanos en los sectores de los trabajadores.

Buscar apoyo en cuanto a la seguridad y estabilidad de los trabajadores.

CHANCE DE PROMOCIÓN Formulación de planes de rendimiento y

seguimiento de los logros. Acompañamiento de todas las áreas de dirección y

planificación.


En torno a nivel bajo de la ponderación de la masculinidad en dicho ejercicio, se puede decir:◦ Cambio cultural, donde las responsabilidades son

mutuas.◦ No a la discriminación.◦ Sana competencia de los roles y funciones.◦ Diseños de calidad de vida y servicio.


http://www.geerthofstede.nl/research--vsm/vsm-08.aspx

REFERENCIA



masculinidad vs feminidad

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