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DIRECCIÓN DE REHABILITACIÓN Y ASISTENCIA SOCIAL CENTRO NACIONAL MODELO DE ATENCIÓN, INVESTIGACIÓN Y

CAPACITACIÓN GERONTOLÓGICO “ARTURO MUNDET”

MANUAL DE ORGANIZACIÒN ESPECIFICO

CENTRO NACIONAL MODELO DE ATENCIÓN INVESTIGACIÓN Y CAPACITACIÓN

GERONTOLÓGICO “ARTURO MUNDET” MORA-CGAM-01

OCTUBRE 2005

Versión dictaminada por el Comité de Mejora Regulatoria Interno (COMERI), el 25 de Octubre de 2005, la cual entra en vigor a partir del día de su publicación en la Normateca interna.

ESTE DOCUMENTO ES DE USO EXCLUSIVO DEL SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y SE PROHÍBE CUALQUIER REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA TÍTULO: REV: 0

PAG: FECHA: MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO: CENTRO NACIONAL MODELO DE ATENCIÓN, INVESTIGACIÓN, CAPACITACIÓN GERONTOLÓGICO “ARTURO MUNDET”

MORA-CGAM-01 1 Octubre 2005

ELABORÓ: DIRECCIÓN DE ÁREA CENTRO NACIONAL MODELO DE

ATENCIÓN INVESTIGACIÓN, CAPACITACIÓN GERONTOLÓGICO

“ARTURO MUNDET”

APROBÓ: DIRECCIÓN DE REHABILITACIÓN Y ASISTENCIA SOCIAL VO.BO.:

DR. SERGIO S. VALDES ROJAS LIC. MARIO JULIO CORDOVA MOTTE COMERI

INDICE I. INTRODUCCION...................................................................................................................................2 II. OBJETIVO DEL MANUAL...................................................................................................................3 III. ALCANCE DEL MANUAL...................................................................................................................4 IV. POLITICAS DE EJECUCIÓN .............................................................................................................5 V. RESEÑA DEL ÁREA ...........................................................................................................................6 VI. MARCO JURIDICO.............................................................................................................................8 VII. ATRIBUCIONES ..............................................................................................................................10 VIII. MISION Y VISION ...........................................................................................................................11 IX. ESTRUCTURA ORGANICA .............................................................................................................12 X. ORGANOGRAMA..............................................................................................................................13 XI. DESCRIPCION DE FUNCIONES .....................................................................................................14


PAG: FECHA: MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO CENTRO NACIONAL MODELO DE ATENCIÓN, INVESTIGACIÓN, CAPACITACIÓN GERONTOLÓGICO “ARTURO MUNDET”


I. INTRODUCCION

Como respuesta a la reestructuración del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia y con base en las atribuciones que le confiere la Ley de Asistencia Social, se elabora el presente manual de organización, lo que permitirá llevar a cabo el correcto cumplimiento de las funciones encomendadas al Centro Nacional Modelo de Atención Investigación y Capacitación Gerontológico “Arturo Mundet”. Este documento tiene como propósito fundamental proporcionar una visión de la estructura del Centro, precisando las funciones encomendadas a las áreas que lo integran, las jerarquías los grados de autoridad y responsabilidad, líneas de mando, canales de comunicación y tramos de control que sirvan de base para el cumplimiento de las metas y objetivos que le fueron asignados, partiendo de la base de que el Centro Nacional tiene objetivos y metas. El contenido del presente documento se encuentra integrado por antecedentes históricos, marco jurídico atribuciones, estructura orgánica, organigrama y descripción de funciones. Su elaboración da cumplimiento a los requerimientos establecidos para implantar el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2000 en los procesos sustantivos del Centro, que garantizan a nuestros usuarios la recepción de servicios de calidad. Asimismo, este Manual delimita las responsabilidades y el ámbito de competencia de las distintas áreas que conforman su estructura, al establecer las funciones de atención directa a Adultos Mayores, así como de las de control de los servicios de apoyo para el logro de los objetivos y a su vez ser un documento que se integre al Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000 y que sirva de apoyo para capacitar al personal que ya labora en el Centro Nacional, así como al de nuevo ingreso, todo ello enmarcado en una cultura de calidad que sirva para una mejora en los servicios que se prestan a los usuarios de este Centro Nacional. El ámbito de aplicación del presente manual comprende a las diversas áreas y personal adscrito que integran el Centro, mismos que deberán apegarse a las funciones establecidas.





II. OBJETIVO DEL MANUAL

Orientar al personal sobre los objetivos, funciones y estructura orgánica del área, delimitar las responsabilidades, así como el ámbito de competencia de las distintas áreas que integran su estructura y, a su vez, servir de apoyo para la capacitación del personal que ya labora en las diversas áreas que integran el Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación Gerontológico “Arturo Mundet” así como para el personal de nuevo ingreso al Centro, servidores públicos de otras dependencias, entidades y público en general.





III. ALCANCE DEL MANUAL

El presente manual aplica a la Dirección del Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación Gerontológico “Arturo Mundet” y a las Coordinaciones Técnicas de Trabajo Social Gerontológico, Psicogerontología, Médica Geriátrica y Administrativa y demás personal adscrito al Centro Nacional.





IV. POLITICAS DE EJECUCIÓN

Todas las actividades que se realizan en cada una de las áreas deberán apegarse a las funciones establecidas en el presente manual. La Dirección del Centro y sus Coordinaciones Técnicas de Trabajo Social Gerontológico, Psicogerontología, Médica Geriátrica y Administrativa deberán notificar cualquier modificación al presente manual para su difusión. El personal deberá dar estricta observancia a las funciones asignadas, para el alcance de los objetivos establecidos y dar cumplimiento a los programas de atención a los usuarios de nuestros servicios. De manera permanente se difundirá el contenido del presente manual entre el personal de nuevo ingreso con objeto de capacitarlo en su inducción. El presente manual forma parte del Sistema de Gestión de Calidad del Centro Nacional. Se debe mantener actualizado el presente Manual a través de revisiones periódicas y cuando algún área de la Dirección del Centro, la Dirección de Rehabilitación y Asistencia Social o Unidad Administrativa del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia proponga modificaciones al presente Manual, motivados por alguna mejora o cambios en la Estructura Orgánica de la Entidad. Para que las modificaciones al presente Manual surtan efecto, éstas deberán ser validadas por las áreas competentes y dictaminadas de manera favorable por el Comité de Mejora Regulatoria Interno y, en su caso, autorizadas por la Dirección General del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia. En tal situación, se considerará viable la incorporación de los documentos de que se trate a la Normateca Interna de la Institución. Respecto a los documentos publicados en la Normateca Interna de la Institución, es responsabilidad de la Dirección de Programación Organización y Presupuesto incorporar al portal los cambios que previamente hayan sido dictaminados por el Comité de Mejora Regulatoria Interna, sin embargo es responsabilidad del área informar de las actualizaciones de los mismos. Al tenor de la política anterior, aquellos documentos que se emitan por primera vez y los que resulten de alguna modificación, se deberán sujetar a las disposiciones vigentes para su elaboración y al procedimiento establecido para su dictamen por el Comité de Mejora Regulatoria Interno. El resultado de los Proyectos de Investigación desarrollados en el Centro Nacional serán utilizados para fortalecer los Programas de Atención a la población objetivo.





V. RESEÑA DEL ÁREA La atención a la vejez mexicana vulnerable, tiene su antecedente en la cultura azteca, quienes les otorgaban la oportunidad de tomar de los tributos que otorgaban naciones con quienes guerreaban, esta ayuda era en especie. El Utopista Vasco de Quiroga, en sus Hospitales fundados en Santa Fé y Michoacán conociendo y utilizando la organización de esa región, institucionalizó la atención a Adultos Mayores, quienes además de recibir atención y ayuda, eran los difusores de la cultura a nuevas generaciones, a quienes heredaban sus conocimientos. La asistencia en la época posrevolucionaria surge en 1919, cuando un grupo de personas encabezadas por Don José Estrada Jaques, recogió a ancianos desamparados, asistiéndolos en la Antigua Cárcel de Belem. Siguiendo con esta acción, surgieron otras instituciones de asistencia a la vejez, movidas por el espíritu religioso y es en el año de 1927, cuando se da principio a la construcción y readaptación de los establecimientos encargados de impartir la asistencia, consultorios, dormitorios, casas para ancianos, centros educativos, asistenciales, hospitales, etc. iniciándose así el desarrollo de la asistencia social. En este período es cuando se crea el asilo Nicolás Bravo, que fue fundado en 1925 como hospital para enfermos incurables, pasa a formar parte de la Beneficencia Pública dando cabida a mendigos y desamparados, especialmente ancianos y posteriormente es conocido con el nombre de “Hogar Tepeyac”. Es en la etapa identificada dentro de la historia y evolución de la Asistencia Social como la Filantropía cuando el Sr. Arturo Mundet Carbó (1879-1952) Industrial y Filántropo, oriundo de la región catalana de España, decide entre otras obras sociales, donar a la Beneficencia Pública la Casa Hogar para Ancianos “Arturo Mundet”, construcción que se realizó en lo que fuera el Casco de la Haciendo de Guadalupe Inn; el 27 de Mayo de 1937, el Sr. Enrique Hernández Álvarez, Presidente de la Junta Directiva de la Beneficencia Pública, colocó la primera piedra para la construcción. La construcción fue proyectada y dirigida por el Arq. José Villagrán García y la obra material se realizó por el escultor Francisco Alert y por el Ing. Antonio Cornejo, el edificio es considerado como la primera institución oficial, construida específicamente para la atención de los ancianos. El 23 de Abril de 1938, la obra fue puesta a disposición de la Asistencia Publica, se inaugura el 5 de octubre de 1940 por el entonces Secretario del Ramo Lic. Silvestre Guerrero, quedando bajo la Dirección del Dr. Ismael Sánchez Ríos, y la administración del Sr. J. Vicente Villada R. El edificio estaba construido por dos pabellones, cada uno con amplio solario (sala de estar), baños, comedor y consultorios médicos, estos pabellones estaban destinados uno para hombres y otro para mujeres, con capacidad cada uno de cien ancianos, se contaba también con la Dirección, oficinas





administrativas, consultorio dental, cocina, oficina de mantenimiento y en la planta alta se encontraba la casa del administrador y habitaciones para el personal de guardia. En 1943, el Presidente, Manuel Ávila Camacho, expide el Decreto de la creación de la Secretaria de Salubridad y Asistencia, con la fusión de la Asistencia Pública y del Departamento de Salubridad, la Casa Hogar formó parte de dicha Secretaria. Posteriormente a la inauguración de la Casa Hogar para Ancianos, siguiendo la Dirección del Dr. Ismael Sánchez Ríos, y debido a que las necesidades de atención eran mayores, se construyó el edificio que se encuentra entrando a la derecha, quedando en la planta alta, otro pabellón para mujeres con seis dormitorios, se ubicó a los ancianos cuyas condiciones físicas permitieran el acceso de las escaleras. En el año 1980, bajo la dirección del Dr. Gonzalo Guizar Villanueva, adaptó en lo que fuera el solario, la Capilla Religiosa, considerando las creencias, hábitos, costumbres y necesidad de atención espiritual. En 1982, por decreto presidencial la asistencia social, formaría parte del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia y es así como la Casa Hogar para Ancianos “Arturo Mundet”, modificando su organización y conformando un modelo de atención multidisciplinario. A partir del año 1989, los profesionales que en la Casa Hogar iniciaron la atención a ancianos externos, situación que benefició a ancianos que tenían la posibilidad de continuar en su núcleo familiar, pero que requerían de la atención especializada en ámbitos como la geriatría y la gerontología, dando lugar a programas como las que hoy conocemos como Atención de Día, y la orientación a familiares y /o responsables de Adultos Mayores sobre las características biopsicosociales del Adulto Mayor. En el año 2002, debido al incremento en la población anciana en México, es indispensable la creación de Centros Gerontológicos que provean de Modelos de Atención a seguir dentro de la República Mexicana, es por ello que se amplían los servicios como : la consulta externa, formación de médicos especialistas en Geriatría, fomento de la investigación en el área, así como la continua capacitación para diferentes grupos de profesionales, por lo anterior cambia su denominación por acuerdo de la Junta de Gobierno a Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación Gerontológico “Arturo Mundet”. Actualmente el Centro Gerontológico se considera un Modelo Nacional de Atención perteneciente a la Subdirección General de Asistencia e Integración Social, a la Dirección de Rehabilitación y Asistencia Social y a la Subdirección de Servicios Asistenciales, su situación dentro del organigrama del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia ha permitido que el nivel del Centro requiera que sus servicios sean de calidad y garanticen la posibilidad de replica como modelo dentro del mismo Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, Sistemas Estatales y municipales siendo necesario evaluar la calidad de sus servicios en forma permanente por lo cuál se busca la certificación en ISO 9001-2000 y su inmersión en el Modelo de Calidad INTRAGOB.





VI. MARCO JURIDICO Las instituciones asistenciales deben funcionar en cumplimiento a las garantías que consagra la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. (Diario Oficial de la Federación del 5 de Febrero. “La asistencia social, tiene su fundamento legal en el artículo 4º párrafo tercero, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos”. “Toda persona tiene derecho a la protección de la salud. La ley definirá las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud y establecerá la concurrencia de la Federación y las entidades federativas en materia de salubridad general, conforme a lo que dispone la fracción XVI del artículo 73 de esta Constitución.” Ley General de Salud. (Diario Oficial de la Federación del 7 de Febrero de 1984). En el “artículo 3º fracción XX establece que es materia de salubridad general la asistencia social”. Artículo 167.- para los efectos de esta Ley, se entiende por Asistencia Social el conjunto de acciones tendientes a modificar y mejorar las circunstancias de carácter social que impidan al individuo su desarrollo integral, así como la protección física, mental y social de personas en estado de necesidad, desprotección o desventaja física y mental, hasta lograr su incorporación a una vida plena y productiva. Artículo 168.- Son actividades básicas de Asistencia Social. II.- La atención en establecimientos especializados a menores y ancianos en estado de abandono o desamparo e inválidos sin recursos. III.- La promoción del bienestar del senescente y el desarrollo de acciones de preparación para la senectud; V.- La prestación de servicios de asistencia jurídica y de orientación social, especialmente a menores, ancianos e inválidos sin recursos, Artículo 171.- Los integrantes del Sistema Nacional de Salud, deberán dar atención preferentemente e inmediata a menores y ancianos sometidos a cualquier forma de maltrato que ponga en peligro su salud física y mental. Asimismo, darán esa atención a quines hayan sido sujetos pasivos de la comisión de delitos que atenten contra la integridad física o mental y el normal desarrollo psicosomático de los individuos. En estos casos, las instituciones de salud podrán tomar las medidas inmediatas que sean necesarias para la protección de la salud de los menores y ancianos, sin perjuicio de dar intervención a las autoridades competentes





Ley de Asistencia Social (Diario Oficial de la Federación 2 de Septiembre del 2004). En el artículo 1º.- La presente Ley se fundamenta en las disposiciones que en materia de Asistencia Social contiene la Ley General de Salud, para el cumplimiento de la misma, garantizando la concurrencia y colaboración de la Federación, las Entidades Federativas, el Distrito Federal y los sectores social y privado. En el artículo 2º.- Las disposiciones de esta Ley son de orden público e interés general, de observancia en toda la República y tienen por objeto sentar las bases para la promoción de un Sistema Nacional de Asistencia Social que fomente y coordine la prestación de servicios de asistencia social pública y privada e impulse la participación de la sociedad en la materia. Artículo 4º.- tienen derecho a la asistencia social los individuos y familias que por sus condiciones físicas, mentales, jurídicas o sociales, requieren de servicios especializados para su protección y su plena integración al bienestar. Con base a lo anterior, son sujetos de la asistencia social, preferentemente: V.- Adultos Mayores en desamparo, incapacidad, marginación o sujetos a maltrato. Ley de las Personas Adultas Mayores. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 25 de junio de 2002 Artículo 22.- Corresponde al Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, garantizar a las personas Adultas Mayores: II.- Los programas de protección y prevención para las personas Adultas Mayores en situación de riesgo o desamparo, para incorporarlos al núcleo familiar, o albergarlos en instituciones adecuadas.

VII. El establecimiento de los programas asistenciales de apoyo a las familias para que la falta de recursos no sea causa de separación de las personas adultas mayores.

Norma Oficial Mexicana NOM-167-SSA1-1997, para la prestación de Servicios de Asistencia Social para Menores y Adultos Mayores publicada en el Diario Oficial de la Federación del 17 de Noviembre de 1999.





VII. ATRIBUCIONES ESTATUTO ORGÁNICO DEL SISTEMA INTEGRAL DE LA FAMILIA (D.O.F. 01 de Junio de 1999, Aclaración del 18 de Agosto de 1999 y Acuerdo Modificatorio del 11 de Marzo 2002) Artículo 33. Corresponderán al Director de Rehabilitación y Asistencia Social, las siguientes facultades:

II. Prestar servicios de prevención de discapacidad, rehabilitación integral y de asistencia social de su ámbito de responsabilidad, a sujetos de la misma;

III. Integrar y proponer normas oficiales en materia de prevención de discapacidad, rehabilitación e

integración social de discapacitados, así como para el funcionamiento interno de los centros asistenciales operados por el Organismo;

V. Administrar y coordinar la operación de las unidades de rehabilitación y centros asistenciales

del Organismo, concertando acciones de apoyo y coordinación con los Sistemas Estatales y Municipales para el Desarrollo Integral de la Familia.





VIII. MISION Y VISION MISION: Ser un centro de atención Gerontológico de excelencia para personas vulnerables de 60 años y más, que ofrezca servicios integrales multi e interdisciplinarios de alta calidad y alto sentido humano, que satisfaga a los usuarios de los diferentes servicios así como a sus amistades y familiares, superando sus expectativas de vida al mismo tiempo fortalecer a través de la formación de recursos y de la educación continua, la atención profesional a este grupo poblacional. VISION:

Ser un centro gerontológico con alto grado de conocimiento, calidad y humanismo en la atención de sus servicios que fortalezcan a futuro al Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia como el Coordinador de la Asistencia Social Pública y Privada dentro de un continuo desarrollo de programas de formación de recursos y capacitación que fortalezcan la permanencia del adulto mayor en sus núcleos familiar y comunitario o bien ofrecer la institucionalización como un ultimo recurso. Todo lo anterior para favorecer su bienestar físico.





IX. ESTRUCTURA ORGANICA 221 207 00 Dirección Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación Gerontológico

“Arturo Mundet”.

221 207 01 Coordinación Técnica Administrativa.

221 207 02 Coordinación de Técnica de Trabajo Social Gerontológico.

221 207 03 Coordinación Técnica Médico-Geriátrica.

221 207 04 Coordinación Técnica de Psicogerontología.





X. ORGANOGRAMA

DIRECCIÓN DEL CENTRO NACIONAL MODELO DE

ATENCIÓN INVESTIGACIÓN Y CAPACITACIÓN

GERONTOLÓGICO “ARTURO MUNDET”

COORDINACIÓN TÉCNICA

ADMINISTRATIVA COORDINACIÓN TÉCNICA DE

TRABAJO SOCIAL GERONTOLÓGICO

COORDINACIÓN TÉCNICA MÉDICA

GERIÁTICA

COORDINACIÓN TÉCNICA DE PSICOGERONTOLÓGIA





XI. DESCRIPCION DE FUNCIONES

CENTRO NACIONAL MODELO DE ATENCIÓN,

BJETIVO:

rindar servicios integrales multi e interdisciplinarios en materia de Gerontología y Geriatría conforme la normatividad vigente que satisfagan las necesidades de los usuarios de los diversos programas de

irección del Centro:

UNCIONES: r a los usuarios de los diferentes programas del Centro Gerontológico, servicios de

bajo social, y psicológica así como actividades culturales, recreativas,

• nual de Trabajo, así como el Programa de

Actividades, para cumplir con los objetivos establecidos.

• as y procedimientos para facilitar la operación y funcionamiento del Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y

• amento Interno por parte del personal adscrito y

población usuaria.

• ción del Anteproyecto de Presupuesto, el Programa Anual de Necesidades y Administrar los Recursos Humanos, Materiales y Financieros asignados para la atención

221 207 00 DIRECCIÓN DEL

INVESTIGACIÓN Y CAPACITACIÓN GERONTOLOGICO “ARTURO MUNDET”

O

Baatención, para mejorar su calidad de vida, fortalecer y conservar su funcionalidad; así mismo, promover la formación y profesionalización de recursos humanos, la atención profesional para los adultos mayores y la investigación en este campo.

D

F• Garantiza

atención médica, de traotorgados con calidad y alto sentido humano.

Elaborar, coordinar y supervisar el Plan A

Instrumentar, coordinar y evaluar los sistemas, polític

Capacitación Gerontologico “Arturo Mundet”.

Establecer y vigilar el cumplimiento del Regl

Coordinar la realiza

integral de los Adultos Mayores.





• Coordinar y Supervisar la elaboración e integración de metas institucionales y operativas para conformar la Estructura Programática correspondiente a los programas a su cargo.

• Atender a los adultos mayores desde el ámbito social, orientando a sus familias y / o

responsables con la finalidad de dar continuidad o reestablecer la relación entre ambos.

• Supervisar que se atienda en forma integral a los adultos mayores que por diversos tipos de maltrato presentan mayores alteraciones, con el objeto de que se puedan incorporar al esquema general de atención del Centro Gerontológico.

• Promover y coordinar programas de investigación en materia de asistencia social para Adultos

Mayores en situación de riesgo.

• Desarrollar programas de atención para prevenir y preservar el estado de salud de los adultos mayores.

• Participar conforme a la normatividad vigente en la difusión y cumplimiento de políticas, normas y lineamientos para los Programas de Investigación y Capacitación en materia de asistencia social para Adultos Mayores en estado de vulnerabilidad.

• Difundir el Programa Nacional Gerontológico del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia y promover el Modelo de Atención del Centro Gerontológico “Arturo Mundet” para capacitar a los Sistemas Estatales y Municipales con el fin de que se pueda estandarizar la atención a los adultos mayores y reproducir el modelo de atención.

• Diseñar proyectos de investigación con fundamento en la normatividad vigente en materia de asistencia social para adultos mayores en estado de vulnerabilidad.

• Profesionalizar recursos humanos en materia de asistencia social, gerontología y geriatría a través de acciones de enseñanza y capacitación.

• Mantener permanentemente informada a la Subdirección de Servicios Asistenciales acerca del

desarrollo de sus actividades, así como de los resultados obtenidos.





221 207 01 COORDINACIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA

OBJETIVO: Planear, programar, coordinar y evaluar la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto, así como el Programa Anual de Necesidades y administrar los Recursos Humanos, Materiales y Financieros asignados al Centro Nacional, para la atención integral a los Adultos Mayores usuarios.

FUNCIONES:

• Aplicar los procedimientos necesarios en materia de Recursos Humanos, Financieros, Materiales y Servicios Generales.

• Coordinar junto con la Dirección del Centro Gerontológico, la elaboración del Anteproyecto de

Presupuesto de Egresos del Centro.

• Coordinar y supervisar de acuerdo a la normatividad vigente el registro y control del ejercicio del presupuesto asignado al Centro.

• Realizar las gestiones para la dotación de recursos humanos, materiales y financieros a las

Coordinaciones Técnicas del Centro Gerontológico, para cumplir con los objetivos y programas establecidos.

• Realizar las comprobaciones correspondientes de gastos en forma oportuna a fin de dar fluidez

al manejo de los recursos.

• Facilitar la operación y funcionamiento del Centro Gerontológico a través de la prestación de servicios generales y mantenimiento.

• Realizar el control y seguimiento de los almacenes del Centro Gerontológico.

• Coordinar los Programas de Protección Civil y de Seguridad en el trabajo.

• Participar en programas de capacitación e investigación que tengan relación con las actividades del área.

• Mantener permanentemente informada a la Dirección del Centro Gerontológico acerca del desarrollo de sus actividades, así como de los resultados obtenidos.





221 207 02 COORDINACIÓN TÉCNICA DE TRABAJO SOCIAL GERONTOLOGICO OBJETIVO: Programar, coordinar, supervisar y evaluar conforme a la normatividad vigente la ejecución y cumplimiento del Programa de Atención Social Gerontologica, otorgada mediante un equipo profesional de trabajo social a Adultos Mayores y sus cuidadores primarios, que por su situación de desamparo y /o marginación, requieren de la atención del Centro Gerontológico o de sus programas de extensión sociocomunitaria, promoviendo la participación de la familia y la sociedad.

FUNCIONES:

• Participar con la Dirección del Centro Gerontológico, conforme a la normatividad vigente en la difusión y cumplimiento de políticas en materia de atención social para los beneficiarios.

• Atender a los Adultos Mayores usuarios del Centro Gerontológico desde el ámbito social

orientado a los familiares y/o responsables para que restablezcan o den continuidad a la relación entre ambos.

• Elaborar y presentar a la Dirección del Centro Gerontológico el Programa Anual de Trabajo y

Metas programadas en materia de atención social.

• Participar conforme a la normatividad vigente en la elaboración y actualización de procedimientos para facilitar la operación y funcionamiento del área.

• Brindar la atención social a las personas que soliciten los servicios asistenciales que en el

Centro Gerontológico se proporcionan.

• Colaborar, cuando así se le requiera, en la elaboración de Políticas Sociales en el ámbito Gerontológico.

• Realizar seguimiento social a la vinculación del Adulto Mayor y sus familiares y / o

responsables, y con la sociedad en general para evitar su desvinculación.

• Proponer a la Dirección del Centro Gerontológico y al equipo interdisciplinario la derivación del Adulto mayor a otra institución acorde con sus necesidades de atención.





• Supervisar, orientar y coordinar al personal adscrito al área en el cumplimiento de sus funciones.

• Supervisar y orientar a los adultos mayores para el cumplimiento del Reglamento Interno del Centro Gerontológico.


• Supervisar la atención social especializada mediante el modelo de intervención individualizada

y grupal.

• Promover la participación activa de la sociedad en acciones que promuevan los valores, características, derechos y conocimiento del anciano a fin de preservar y fortalecer la cultura de la vejez.

• Desarrollar procesos de profesionalización que permitan al trabajador social del Centro

Gerontológico la actualización y reforzamiento de conocimientos de Trabajo Social y del área de Gerontología Social que redunden en la sistematización y enriquecimiento teórico del trabajo social gerontológico.

• Coordinar acciones de referencia a servicios del Sector Salud, para la atención de la población

albergada.

• Colaborar con la Dirección del Centro Gerontológico en la difusión del Programa Nacional Gerontológico y del Modelo del Centro Gerontológico.

• Mantener permanentemente informada a la Dirección del Centro Gerontológico acerca del

desarrollo de sus actividades, así como de los resultados obtenidos.

• Las demás que le confiera la Dirección del Centro Gerontológico y las disposiciones legales vigentes.





221 207 03 COORDINACIÓN TÉCNICA MÉDICA GERIÁTRICA

OBJETIVO:

Programar, coordinar, supervisar y evaluar conforme a la normatividad vigente estrategias que permitan acciones preventivas, diagnósticas y terapéuticas oportunas para incidir de forma positiva en la salud de los usuarios del Centro Gerontológico, permitiendo así la conservación y / o, en lo posible, la mejoría de la funcionalidad y la autonomía de los Adultos Mayores, así como participar en la educación continua, enseñanza y formación de recursos humanos.

FUNCIONES:

• Elaborar y presentar a la Dirección del Centro Gerontológico el Programa Anual de Trabajo y las metas programadas en materia de Salud.

• Evaluar, coordinar y controlar de acuerdo a las directrices emitidas por la Dirección del Centro

Gerontológico, el Plan de Trabajo del área para promover la atención médica, odontogeriatría, terapia física y rehabilitación, enfermería y nutricional para los usuarios de servicios.

• Participar conforme a la normatividad vigente en la elaboración y actualización de los procedimientos necesarios para el funcionamiento del área.

• Coordinar y supervisar conforme a la normatividad vigente la ejecución y cumplimiento de los programas de atención médica geriátrica, odontogeriatría, terapia física y rehabilitación, enfermería, nutrición e inducción.

• Realizar el seguimiento, el control y la evaluación de los programas de atención médica

geriátrica, odontogeriátrica, terapia física y rehabilitación, de enfermería, nutrición e inducción

para los Adultos Mayores.

• Participar cuando así se le requiera en la elaboración de Políticas Sociales en materia de

atención de la salud de los Adultos Mayores.





• Participar, junto con el coordinador técnico administrativo, en la elaboración del anteproyecto del Programa Anual de Necesidades.

• Participar en la profesionalización de recursos humanos en materia de Geriatría y Gerontología

a nivel pre y postgrado. • Participar en la atención interdisciplinaria de los usuarios del Centro Gerontológico para

realizar planes de atención integral. • Fomentar la atención médica especializada con calidad y calidez para los usuarios. mejorando

su calidad de vida y de atención.


• Colaborar con la Dirección del Centro en la difusión del Programa Nacional Gerontológico y del Modelo del Centro Gerontológico.

• Mantener permanentemente informada a la Dirección del Centro Gerontológico, acerca del desarrollo de sus actividades, así como de los resultados obtenidos y

• Las demás que les confiera la Dirección del Centro Gerontológico y las disposiciones legales

vigentes.





221 207 04 COORDINACIÓN TÉCNICA DE PSICOGERONTOLOGÍA

OBJETIVO: Programar, coordinar, supervisar y evaluar conforme a la normatividad vigente las acciones tendientes a elevar y mantener la calidad de vida del Adulto Mayor usuario del Centro Gerontológico, favorecer su independencia mental, social, ocupacional, así como fomentar su autosuficiencia en las actividades de la vida diaria e instrumentales.

FUNCIONES:

• Elaborar y presentar a la Dirección del Centro Gerontológico el Programa Anual de Trabajo y metas programadas en materia de Psicogerontología.

• Elaborar, coordinar y supervisar la ejecución y cumplimiento de los Programas de Prevención,

Atención y Tratamiento Psicológico, de atención por Gericultura y Terapia Ocupacional para incidir en la estabilidad emocional de los adultos mayores.

• Realizar supervisión y seguimiento a las valoraciones psicológicas efectuadas a los adultos

mayores para determinar la funcionalidad y la independencia.

• Llevar a cabo el seguimiento y supervisión de las actividades de gericultura que se realizan diariamente en el cuidado y apoyo en las actividades básicas e instrumentales del adulto mayor.

• Orientar acciones para la conservación de habilidades y capacidades así como la estimulación

cognitiva a través de diversas actividades ocupacionales del adulto mayor.

• Dar seguimiento al programa de reactivación física para la conservación de la funcionalidad del adulto mayor.

• Orientar a los familiares y/o responsables de los adultos mayores para mejorar la relación con

los mismos.

• Seleccionar y orientar al grupo de voluntariado para realizar acciones que favorezcan la convivencia con los usuarios.





• Brindar capacitación al interior y al exterior del Centro Gerontológico, para la profesionalización de los recursos humanos con la finalidad de preparar personal capaz de atender adultos mayores con visión holística previendo la transición poblacional plena de nuestro país.

• Participar en programas de capacitación e investigación que tengan relación con las

actividades del área.

• Colaborar con la Dirección del Centro en la difusión del Programa Nacional Gerontológico y del Modelo del Centro Gerontológico.

• Participar en la elaboración de Políticas Sociales en materia de atención PsicoGerontológico para la población objetivo.

• Mantener permanentemente informada a la Dirección del Centro Nacional acerca del desarrollo

de sus actividades, así como de los resultados obtenidos y

• Las demás que les confiera la Dirección del Centro Nacional y las disposiciones legales vigentes.


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