M A N E R A S P A R A M E J O R A R S U C A R R E R A

A N U A R H A L A B I H A R B

Generalmente, es difícil mantener un nivelalto de flujo o un estado de “flow” con lastareas del día a día. Para profesionales denumerosas industrias es muy comúndistraerse de un proyecto específico otareas apremiantes que son esenciales parasu empresa.

Por definición, el estado de flow es la acciónde concentrarse al máximo por un periodo detiempo con distracciones mínimas. Empresasde tecnología, tales como Microsoft, o deautomóviles, como Toyota, han demostradoéxito debido con relación a su marca, éticalaboral y dedicación a la misión empresarial engran parte por sus estado de flow alto encreatividad y productividad.

Uno de los grandes propósitos del “flujo” escrear una marca que abarca todos los valoresde la empresa. En otras palabras, es laresponsabilidad de la gerencia establecer unambiente abierto colaborativo a traves todoslos niveles de la jerarquía dentro de laempresa.

Si quiere obtener un flujo funcional en sutrabajo, tiene que determinar metas claraspara cada tarea, proyecto o interacciónempresarial. Aunque esto puede parecerdifícil, esta actividad puede aumentar laeficiencia y en sí crear una nueva perspectivadentro de la empresa.

Un estudio de psicología clínica de laUniversidad de Utah ha confirmado que hacertareas diferentes a la misma vez reduce laproductividad y eficiencia (distrae el flujo).

Doctor Winch afirma que “Lo que realmenteahorra tiempo es hacer las cosas en lotes. Porejemplo, pagar todas las cosas a la vez, hacertodas las llamadas a la vez…..Cada tarearequiere una mentalidad específica.”

Además, evitar las interrupciones es unconsejo esencial para poder aumentar omantener un sólo foco. Periodos de tiempoespecíficos ayudan en esta área. Cuando lleguea un flujo sostenible en su trabajo, verá dosresultados de esta transición: aumento en elnivel de recursos y aumento de desafíos. Elflujo es la clave para llegar al próximo nivel ensu carrera y posiblemente en su vida personal.