mandala el liderazgo

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MANDALA “EL LIDERAZGO” UNIVERSIDAD FERMIN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Curso: Gestión del Conocimiento Profesora: Eunice Gutiérrez Equipo: “A” Integrantes: Francisco Mendoza Luz Marina Rodríguez Milagros del Valle Castro Nuris yasmín Villarreal FEBRERO, 2013

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Page 1: Mandala el liderazgo

MANDALA

“EL LIDERAZGO”

UNIVERSIDAD FERMIN TOROFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

Curso: Gestión del Conocimiento

Profesora: Eunice GutiérrezEquipo: “A”Integrantes:Francisco MendozaLuz Marina RodríguezMilagros del Valle CastroNuris yasmín VillarrealFEBRERO, 2013

Page 2: Mandala el liderazgo

La Persona q

ue p

osee

una cu

alidad

que se

traduce en

capacid

ad,

conocim

ientos y

experie

ncia p

ara influ

ir

y dirig

ir a los dem

ás..

Significa influir y estar en la delantera de los procesos y

proyectos en los cualesintervienen.

actividad de influenciar a

la gente para que se

empeñe voluntariame

nte en el logro de los objetivos del

grupo

L a responsabilidad del líder de una

empresa es promover este

espíritu de liderazgo en

todos los niveles de la

organización.

El nivel de liderazgo

determina el nivel de éxito, el liderazgo se puede enseñar, y el que desea ser líder nada lo detendrá

Un buen líder es una persona que

tiene autoridad de manera

natural y que la ejerce también

de manera natural, sin

esfuerzo o sin autoritarismos

el liderazgo no es sólo un rol reservado a la

cúpula directiva de una

empresa, es un papel que

puede ejercer cualquier

persona con independencia del puesto que

ocupe.

Capacidad de Argumentación

Control E

mocional

Confianza y Segurid

ad

Humildad y C

arisma

Espíritu de Servicio

Delegar, Motiv

ar

Imparci

alidad

EngañoImposición Negatividad

No tener un principio

No ser congruente entre lo

que dices y lo que haces

Tomar decisiones carentes

de juicioLa

pal

abra

lid

era

zgo

def

ine

a una

influ

enci

a

que

se e

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y

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mite

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ajen

en for

ma

entu

sias

ta p

or u

n

obje

tivo

El impulso em

prendedor

El carisma

El espíritu de servicio

La orientación clara

hacia un objetivo o

misión

El optimism

o

La capacidad para

delegar y motivar

El comprom

iso

Lidera

zgo es una

destreza que no necesita

de imposición sino que

motiva e incita a que los

demás sujetos decidan

voluntariamente

adherirse a las pautas

dadas por el líder