malaquias aguiar flores -...

MALAQUIAS AGUIAR FLORES P R E S I D E N T E M U N I C I P A L

N O V I E M B R E D E 2 0 1 5

Acaponeta, Nayarit; Noviembre de 2015.

CONTENIDO

PRESENTACIÓN 11

MARCO JURÍDICO 15

LAS GRANDES METAS MUNICIPALES 19

1. ACAPONETA CON SALUD Y BIENESTAR 23

1.1 Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población

1.2 Coadyuvar en la dignificación de la vivienda y proveer un entorno adecuado.

1.3 Promover estilos de vida saludables y coadyuvar en garantizar el acceso oportuno de la población a los servicios de salud.

1.4 Mejorar la calidad de vida de los habitantes de Acaponeta a partir de la educación y de potenciar su propio desarrollo humano.

1.5 Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos.

1.6 Promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

1.7 Transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente. 1.8 Promover el deporte de manera incluyente para fomentar

una cultura de salud.

2. ACAPONETA CON PROSPERIDAD 45

2.1 Promover políticas y acciones para detonar el desarrollo económico y mayor competitividad

2.2 Aprovechar el potencial turístico para generar una mayor derrama económica en el Municipio

2.3 Encaminar acciones para detonar una economía basada en el talento, la propiedad intelectual, la conectividad y la herencia cultural del Municipio.

2.4 Promover la generación de empleos de calidad. 2.5 Fomentar la actitud emprendedora y el asociacionismo

entre la población

I

2.6 Impulsar el desarrollo rural sustentable y el establecimiento de agroindustrias en el territorio municipal

2.7 Promover y facilitar el establecimiento de inversiones responsables y la apertura de empresas y negocios

2.8 Impulsar el desarrollo de ferias, festivales y eventos artístico-culturales y para el rescate de nuestras tradiciones.

3. ACAPONETA CON SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD 65

3.1 Garantizar el acceso de la población al agua potable y fomentar su uso eficiente y racional.

3.2 Promover el desarrollo de la infraestructura sanitaria en todo el territorio municipal.

3.3 Lograr la eficiente recolección, separación y disposición final de los residuos sólidos urbanos.

3.4 ampliar la red de alumbrado público en todas las colonias, barrios y comunidades del municipio, así como garantizar su buen funcionamiento.

3.5 Garantizar la adecuada aplicación de políticas y programas para el cuidado del medio ambiente y los recursos naturales.

3.6 Incrementar la superficie de áreas verdes en el área urbana del municipio y llevar a cabo la reforestación urbana.

3.7 Mantener en óptimo funcionamiento y garantizar el acceso de la población a los mercados y panteones municipales.

3.8 Garantizar la seguridad municipal y mejorar las condiciones de seguridad pública.

4. ACAPONETA CON VALOR Y VALORES 83

4.1 Diseñar, aplicar y promover políticas y servicios de apoyo a

la familia. 4.2 Fomentar la calidad de vida de las personas adultas

mayores. 4.3 Promover el desarrollo integral de las niñas y niños. 4.4 Fomentar el desarrollo personal y profesional de los

jóvenes del municipio. 4.5 Garantizar la atención integral a las personas con

discapacidad

II

4.6 Coadyuvar en la seguridad alimentaria y nutrición adecuada de la población vulnerable del municipio.

4.7 Fomentar los valores fundamentales entre la población del municipio.

4.8 Garantizar el respeto y protección de los derechos humanos y erradicar de la discriminación.

4.9 Impulsar en todos los sectores de la población la prevención social de la violencia, la delincuencia y las adicciones.

4.10 Garantizar la participación ciudadana en el diseño de los programas sociales de la administración pública municipal.

5. GOBIERNO CERCANO Y MODERNO 99

5.1 Emprender la modernización de la administración pública municipal con base en la atención ciudadana y la prestación de servicios.

5.2 Privilegiar la atención a la población, con oportunidad, calidez, eficiencia y en horario ampliado.

5.3 Fortalecer la cultura de la transparencia, la rendición de cuentas, la responsabilidad administrativa y la fiscalización de la gestión pública.

5.4 Promover la profesionalización de los servidores de la administración pública municipal.

5.5 Simplificar y racionalizar los trámites administrativos de competencia municipal.

5.6 Implementar la reingeniería a los procesos y a la estructura funcional y organizacional del Ayuntamiento.

5.7 Actualizar y complementar el marco jurídico municipal para hacer más eficiente y oportuna la actuación del gobierno municipal.

DIRECTORIO 111

III

1er Informe de Gobierno ⏐ Acaponeta, Nayarit. Página 12 de 116

PRESENTACIÓN Me complace poder dirigirme a todas y a todos ustedes en esta fecha especial en la que cumplo con la obligación de rendir el 1er Informe de Gobierno de este periodo de ejercicio constitucional. Desde el primer día, la constante que define al gran equipo de compañeras y compañeros que integran este Ayuntamiento, ha sido trabajar con dedicación, esfuerzo y compromiso para vencer los retos y aprovechar las oportunidades que se han presentado a lo largo de este tiempo. A la par de ello, la sociedad ha fungido un papel decisivo y determinante en este recorrido. Me comprometí a trabajar hombro a hombro con los ciudadanos que asimismo persiguen, desde sus propios espacios, mayor bienestar social y mayor crecimiento económico para nuestro Municipio y para el Estado. Como ustedes lo han atestiguado, hemos adoptado como propias muchas de las iniciativas ciudadanas que fueron propuestas en las mesas de trabajo con motivo de la integración del Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017, en donde los participantes definieron el rumbo deseable y posible que aspiramos alcanzar en el largo plazo. En este documento ofrecemos un balance del estado que guarda en forma integral la administración pública municipal; así como rendimos un informe sobre las decisiones y medidas tomadas en estos primeros doce meses de gestión que dieron inicio el pasado 17 de septiembre de 2014; y en torno a las obras, programas y acciones impulsadas en este mismo periodo. La estructura de este 1er Informe es con base a las cinco grandes metas municipales que fueron precisamente definidas en la construcción del Plan Municipal: Salud y Bienestar, Prosperidad, Servicios Públicos de Calidad, Valor y Valores, así como Gobierno Cercano y Moderno. De igual forma, los subíndices o apartados los constituyen los objetivos específicos que estamos atendiendo para la adecuada consecución de las metas aquí citadas.


Lo anterior, nos permite mantener congruencia con nuestro instrumento de planeación y ofrecer de una forma más clara los resultados obtenidos a la fecha. Asimismo, la estructura de este documento permite situarnos, capítulo a capítulo, en la manera como estamos transformando al Municipio de Acaponeta. De manera institucional y personal, estoy obligado a reconocer y agradecer el destacado apoyo del Gobierno de la República y del Gobierno del Estado en los importantes resultados conseguidos hasta hoy. Es inevitable subrayar que la búsqueda de un objetivo común nos ha permitido alinear esfuerzos y sumar voluntades que se han traducido en tangibles beneficios para todas las familias acaponetenses. Como una primera reflexión, es indudable que el desarrollo y las oportunidades son asequibles para todos los sectores de la población y en todas las colonias, barrios y comunidades del Municipio a medida que la sociedad y el gobierno compartamos nuestras metas, asumamos un mayor compromiso y trabajemos haciendo equipo, similar a la recíproca colaboración existente entre los poderes del estado. En este primer periodo de vida institucional hemos emprendido importantes acciones para revertir los índices de pobreza y de pobreza extrema, Así como también hemos realizado importantes esfuerzos para la generación de empleo y el desarrollo económico, para la prevención social de la violencia y la delincuencia, para mejorar las condiciones de la educación, para la salud, para ser más eficientes y oportunos en la prestación de los servicios públicos, para mejorar la seguridad, para la integración familiar y fortalecer la cohesión social, para fomentar el deporte y la activación física entre la población, entre muchos otros esfuerzos más que se han documentado debidamente en los siguientes capítulos. Estos resultados son tangibles gracias a la conjunción de voluntades con el Gobierno de la República que encabeza el Presidente Enrique Peña Nieto y con el Gobierno del Estado que conduce el Gobernador Roberto Sandoval Castañeda; así como por la alineación de esfuerzos con las y los legisladores federales y estatales para la gestión de recursos públicos en beneficio de las familias acaponetenses.


Con profunda sinceridad, agradezco a todas las personas que se sumaron a este gran esfuerzo. Por todo ello y en muchos otros aspectos más, Acaponeta tiene un nuevo rostro, con mayor esperanza y mayor dinamismo.

Malaquías Aguiar Flores

Presidente Municipal de Acaponeta, Nayarit.


MARCO JURÍDICO

El acto de informar oportuna y objetivamente a las y los ciudadanos sobre el estado general que guarda la administración pública, es un acto constitucional al que estamos obligados los titulares de los distintos poderes de gobierno. Pero más allá de ello, debe ser un acto que parta del convencimiento de todos nosotros como una corresponsabilidad motivada por la madurez democrática que ha alcanzado nuestro país. Lejos de la opacidad y el ostracismo, los gobiernos debemos privilegiar la comunicación y la participación ciudadana para traducirlas en política públicas tendientes a la apertura y el intercambio, haciendo de ello una efectiva y nueva forma de gobernar. La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Nayarit, en su Título Sexto, Capítulo Único De Los Municipios, Artículo 112, establece que “El presidente municipal presentará anualmente al Ayuntamiento, un informe por escrito sobre el estado que guarda la administración pública municipal, así como de los avances

del Plan Municipal de Desarrollo. Dicho informe será revisado y evaluado por los miembros del Ayuntamiento, en los términos que señale la ley”. Aunado a ello, la Ley de Planeación del Estado de Nayarit, en su Capítulo V, Artículo 36, Fracción V, determina como una de las previsiones para el desarrollo municipal que “En el informe anual de labores que rindan ante el Cabildo, los Presidentes Municipales darán a conocer por escrito el avance y resultado de la ejecución de los planes y programas de desarrollo en sus Municipios”. LA Ley Municipal para el Estado de Nayarit señala en el Título V, Capítulo I, Artículo 65, Fracción IX, que es un deber del Presidente Municipal “Informar por escrito dentro de los primeros diez días del mes de noviembre de cada año, al Ayuntamiento, del estado que guarda la administración pública municipal en todos sus aspectos y de las labores realizadas durante el año, con la salvedad que para el último año de ejercicio constitucional, el informe se presentará en los primeros diez días del mes de septiembre”.


En esta misma Ley pero en su Título Cuarto, Capítulo IV Del Funcionamiento de los Ayuntamientos, menciona en su Artículo 50 que “Los Ayuntamientos deberán resolver los asuntos de su competencia de manera colegiada y, al efecto, celebrarán las sesiones siguientes”, estableciendo en el inciso D de la Fracción III su necesidad de llevar a cabo “La aprobación del informe del estado que guarda la administración municipal”. Y en su Fracción IV, determina la celebración de las sesiones solemnes “…en que se instale el Ayuntamiento, se rinda el informe de la administración municipal y aquellas que acuerde el Ayuntamiento. En estas sesiones no habrá lugar a interpelaciones”. En atención a lo anteriormente expuesto, el Gobierno Municipal de Acaponeta da cumplimiento a esa obligación a través de este documento, el cual contiene un informe detallado del primer año de este periodo constitucional, estructurado con base a las grandes metas municipales y los objetivos que fueron definidos en la integración del Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017. La voluntad de quienes integramos el equipo de trabajo del H. XL

Ayuntamiento Constitucional de Acaponeta, es avanzar hacia una etapa inédita de la evolución del municipio, en la cual la sociedad es el actor central del desarrollo y ésta Institución Municipal es el principal promotor de las iniciativas ciudadanas, asumiendo a plenitud sus funciones de acumulación de información y exposición de oportunidades de desarrollo, así como de conductor de los procesos sociales. Por ello es que en estricto cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, pero más aún, con la motivación y la convicción puesta en transitar hacia una nueva etapa en la que se promueva un desarrollo más equitativo y más justo, es que se ha integrado el presente documento y ponemos respetuosamente a su consideración.


LAS GRANDES METAS MUNICIPALES

La convocatoria para la consulta ciudadana que nos permitió lograr la construcción del Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 logró, sin precedente histórico, motivar la participación de la sociedad en la definición del Municipio que todos aspiramos tener. El objetivo de la convocatoria y del proceso de consulta ciudadana, era identificar las principales demandas y retos del municipio, así como recibir propuestas que ayudaran a entender las preocupaciones de la ciudadanía. Este proceso fue complementado con la información recibida cuyo propósito era complementar la agenda municipal, así como fortalecer y encauzar adecuadamente el diseño de los programas de gobierno. En los citados foros, se registró una asistencia de más de 150 ciudadanos distribuidos en las 5 mesas de trabajo, quienes de manera verbal y escrita dieron a conocer

los diferentes puntos de vista, logrando identificar las propuestas que hoy se distinguen en el contenido del Plan. Asimismo, derivado de este proceso, se definieron cinco grandes metas municipales, que a su vez, se encuentran alineadas al contenido propuesto en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 y al Plan Estatal de Desarrollo 2011-2017, mismas que se describen a continuación: La meta número uno fue definida como Acaponeta con Salud y Bienestar. Esta meta se refiere al desarrollo integral y armónico que debe reflejarse en todas las colonias, barrios y comunidades del Municipio, así como las oportunidades que deben llegar a todos los sectores de la población. De igual manera, esta meta se refiere a que vamos a lograr la superación de la pobreza a través una política social con inclusión y equidad. Las obras, programas y acciones enfocadas a la consecución de esta


meta, deben hacer especial énfasis en lograr la superación de la marginación, de la pobreza y de la pobreza extrema. La segunda meta, Acaponeta con Prosperidad, fue sustentada en la legítima aspiración de tener un Municipio con empleo y crecimiento sostenido, productivo y competitivo, en el que se mueva la economía. El papel del Ayuntamiento como facilitador de la inversión responsable (social y ambientalmente hablando), así como facilitador de la actividad empresarial, comercial y de servicios son parte integral de esta Meta. En su definición, se establece que es necesario fomentar las actividades económicas estratégicas y prioritarias para el desarrollo de Acaponeta y del Estado, estableciendo su liderazgo a nivel regional. La tercer meta es por un Acaponeta con Servicios de Calidad. Porque los ciudadanos tienen derecho a vivir en un entorno digno y accesible, con servicios públicos que se brinden oportunamente, con calidad, eficiencia y eficacia, así como el equipamiento y la infraestructura social y

productiva. Trabajaremos para que cada familia y cada persona caminen por cualquier lugar y siempre, sin importar la hora del día, se sientan seguros. Acaponeta con Valor y Valores es la meta número cuatro, la comparte el deseo y la necesidad de convertirnos en una comunidad en la que se fomentan los valores, en la que prospera la educación y en la que se resguarda nuestra gran identidad cultural. Para ello, debemos reforzar el tejido social, trabajar con mayor intensidad en el desarrollo comunitario y fomentar la participación social. Cada integrante de las familias acaponetenses tendrá siempre un espacio y oportunidades para su desarrollo. Finalmente, la meta número cinco representa en realidad el compromiso del actual Ayuntamiento de ser moderno y cercano a la gente. Desde el primer día, asumimos el reto de ser una administración pública eficiente, moderna, transparente y competitiva. Gobierno Cercano y Moderno se refiere a tener servidores públicos profesionales y comprometidos con el desarrollo del Municipio, que se esfuercen día


con día para brindar servicios oportunos y de calidad. Nuestro compromiso es ser un buen gobierno que persiga la excelencia, con innovación y creatividad. Salud y Bienestar, Prosperidad, Servicios Públicos de Calidad, Valor y Valores, así como Gobierno Cercano y Moderno son las grandes metas que definimos conjuntamente con la ciudadanía y que nos propusimos para alcanzar nuestro objetivo general: “Detonar desde el Gobierno Municipal el desarrollo integral y armónico de Acaponeta, con innovación, responsabilidad y compromiso, para garantizar mayores condiciones para el bienestar social, para el crecimiento económico con liderazgo regional, mayor competitividad, irrestricto respeto al medio ambiente y donde prevalezca el estado de derecho”. El trabajo que se ha realizado desde el Gobierno de la República que encabeza el Presidente Enrique Peña Nieto, así como las oportunidades generadas por el Gobierno del Estado que conduce el Gobernador Roberto Sandoval Castañeda, han generado las condiciones para que actualmente Acaponeta y Nayarit están experimentando una de las mejores etapa de su historia, y sin duda que las metas aquí descritas que fueron propuestas en el Plan

Municipal y su alineación con las políticas y estrategias de nivel Federal y Estatal, están brindando los resultados deseables como se presenta a lo largo de este documento.


ACAPONETA CON SALUD Y BIENESTAR

A un año de la presente administración, se han realizado importantes acciones encaminadas a dar cumplimiento a uno de los ejes y metas municipales enmarcados en el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017. “Acaponeta con Salud y Bienestar” define además los temas estratégicos que son ineludiblemente abordados en el diseño de los objetivos, las estrategias y las acciones para el desarrollo del municipio, y sus alcances como la superación de la pobreza y la marginación, la vivienda, salud, educación, cultura, perspectiva de género, inclusión y equidad, así como el deporte y la recreación. Diseñar, aplicar y promover políticas públicas de apoyo a la familia, así como otorgar servicios de calidad para el buen desarrollo de la sociedad en su conjunto, son parte de nuestra permanente orientación. Es decir, realizar obras, e implementar programas y acciones que beneficien a los distintos sectores de la población acaponetense ha sido y seguirá siendo nuestra prioridad, al igual que propiciar la integración familiar y la armonía entre los habitantes de nuestra comunidad. El desarrollo integral debe reflejarse en todas las colonias, barrios y comunidades del Municipio, así como las oportunidades deben llegar a todos los sectores de la población. En ese camino, vamos a lograr la superación de la pobreza y la

marginación a través una política social con inclusión y equidad. Entre los objetivos que perseguimos se encuentra garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población, promover el entorno adecuado para el desarrollo de una vida digna, fomentar la calidad de vida de las personas adultas mayores, de las niñas y los niños, la atención integral a las personas con discapacidad y de la población en general, así como promover la igualdad de oportunidades entre hombre y mujeres. Entre las estrategias planteadas el producto fue lograr la inserción social de todas las personas en condiciones de vulnerabilidad, garantizando el pleno respeto a sus derechos y modernizar y dignificar la infraestructura y el equipamiento de los centros educativos en el municipio, así como fomentar la infraestructura, políticas y programas de promoción y educación deportiva que involucren la participación activa de los sectores públicos, privados y sociales. Todas y cada una de las acciones fueron realizadas con la visión de otorgar a la ciudadanía un entorno que cada vez sea más habitable, adecuado y al desarrollo de sus actividades, con el firme propósito de transformar la calidad de vida en cada una de las colonias, barrios y comunidades del Municipio, y crear así las condiciones que aseguren un Municipio más competitivo.


La infraestructura urbana es una expresión ineludible del desarrollo de una ciudad, por lo que en este año de gestión realizó esfuerzos para promover la ejecución de obras públicas que permitieron a los habitantes tener espacios dignos y favorables para el servicio público. En este año, este gobierno abordó el tema de la obra pública con una gran responsabilidad, generando con ello un alto impacto en la sociedad, además de que la industria de la construcción genera empleos directos e indirectos coadyuvando en la detonación de las actividades económicas en el municipio. Para este periodo a informar, en lo que se refiere a obra pública, se realizaron acciones encaminadas a dotar de servicios básicos como lo es agua potable, red de drenaje, red de energía eléctrica, pavimentación de calles, colocación de guarniciones y banquetas, rehabilitación, iluminación y mejoramiento del centro, entre otras importantes obras. Objetivo 1.1. Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población. Estrategia 1.1.1. Lograr la inserción social de todas las personas en condiciones de vulnerabilidad garantizando el pleno respeto a sus derechos. Superación de la Pobreza y la Marginación Acciones para el Desarrollo en Obra Pública

1. En la Loma Atravesada llevamos a cabo la primera etapa del Drenaje Sanitario, consistente en el suministro e instalación de tubería de pvc para alcantarillado sanitario y la construcción de un pozos de visita para su adecuado funcionamiento, beneficiando a más de 150 personas.

2. En la calle Chapultepec, entre las vías del ffcc y calle Abasolo, se llevó a cabo la construcción del sistema de agua potable alcantarillado y obras complementarias, consistente en el suministro y colocación de tubería de pvc y 35 tomas domiciliarias beneficiando a más de 160 personas.

3. En la calle Matamoros, entre las calles

Jalisco y Sinaloa en la cabecera municipal, se realizó la construcción de adoquinado y obras complementarias consistentes en el suministro y colocación de tubería de pvc y la instalación de 29 tomas domiciliarias, aunado a la colocación de 1 mil 420 metros cuadrados de adoquín en beneficio de más de 2 mil 500 personas.


4. En la calle Puebla entre las calles Bravo y Matamoros en la colonia centro de la cabecera municipal, se realizó la construcción de adoquinado y obras complementarias en 2 mil 300 metros cuadrados para beneficio de más de 2 mil 500 personas.

5. En la calle Corona entre las calles

Zacatecas y Oaxaca en la cabecera municipal, se llevó a cabo la construcción de adoquinado y obras complementarias consistentes en el suministro y colocación de tubería de pvc y la instalación de 66 tomas domiciliarias, así como 2 mil 100 metros cuadrados de adoquín en beneficio de 1 mil 245 personas.

6. Construcción de andador peatonal en

la calle Puebla en la cabecera municipal, consistente en el suministro y colocación de 2 mil 230 metros cuadrados de adoquín, en beneficio de más de 10 mil personas.

7. Construcción de tanque elevado en la

localidad de El Resbalón, aunado a la instalación de 90 metros lineales de tubería de fierro galvanizado, en beneficio de 747 personas.

8. Construcción de red de agua potable

en la localidad Paloma Primera, consistente en la colocación de 4 mil 300 metros lineales de tubería de fierro galvanizado, en beneficio de 175 personas.

9. Construcción de red de agua potable

en la colonia Las Mojoneras en la cabecera municipal, consistente en la colocación de 121 metros lineales de tubería de pvc, en beneficio de 180 personas.

10. Construcción de drenaje sanitario en la colonia Lombardo Toledano en la cabecera municipal, consistente en el suministro e instalación de 2 mil 171 metros de tubería de pvc, así como la construcción de pozos de visita para su adecuado funcionamiento, en beneficio de 350 personas.

11. Construcción de drenaje sanitario en

la localidad de San Diego de Alcalá, consistente en el suministro e instalación de 5 mil 890 metros de tuberia de pvc, así como la construcción de 73 registros para descarga domiciliaria, en beneficio de 462 personas.


la localidad de Mesa de la Laguna, consistente en el suministro e instalación de 5 mil 880 metros de tubería de pvc, así como la construcción de 27 pozos de visita para su adecuado funcionamiento, en beneficio de 120 personas.


la colonia Loma Atravesada en la cabecera municipal, consistente en el suministro e instalación de 1 mil 150 metros de tubería de pvc, así como la construcción de pozos de visita para su adecuado funcionamiento, en beneficio de 160 personas.


Acción para el Desarrollo #30 Educación sexual a niñas, niños y jóvenes para prevenir embarazos no deseados.

A través del Sistema Municipal DIF, se realizaron 327 pláticas con el fin de orientar a los jóvenes en la prevención de embarazos no deseados, además de brindarles acciones para mejorar su calidad de vida. Acción para el Desarrollo #31 Gestión ante otras instancias para la creación de una clínica de nutrición, así como instaurar con regularidad en la cabecera y sus localidades una feria de la salud (atención medica y actividad física).

Al respecto, se implementó el programa “DIF en tu comunidad”, visitando las localidades de Sayula, San Miguel, el Cantón, La Bayona y El Centenario; en las que se brindaron 190 consultas de Nutrición; 288 consultas de Atención Médica; 212 consultas de Odontología; Talleres de Activación Física con 250 asistentes. Asimismo, el Ayuntamiento de la Capital a través del DIF Municipal ha efectuado 4 campañas visuales, beneficiando a un total de 850 personas con anteojos. A través del “Doctor Vagón” se consultó durante 4 días con los servicios de análisis clínicos, oftalmología, ultrasonidos, vacunación, odontología. Atendiéndose a más de 1 mil personas.


En el marco del Día Mundial de la Diabetes se realizaron detecciones de glucosa e hipertensión arterial a 150 personas en coordinación con Asociación Civil “DIME”.

Estrategia 1.1.2 Solidaridad plena con los grupos de mayor vulnerabilidad en el Municipio, a través de políticas y mecanismos de asistencia y bienestar con un enfoque de auto superación e integración social. Acción para el Desarrollo #33 Apoyo y gestión de recursos para el autoempleo a personas con capacidades diferentes y adultos de la 3era edad,

El Gobierno Municipal de Acaponeta llevó a cabo la entrega de 12 sillas de ruedas a personas con discapacidad. De igual manera, a través del Sistema Municipal DIF ha realizado 12 talleres de manualidades otorgados a personas adultas mayores y/o con algún tipo de discapacidad, a los cuales han asistido un total de 863 personas.

Objetivo 1.3. Promover estilos de vida saludables y coadyuvar en garantizar el acceso oportuno de la población a los servicios de salud.


Estrategia 1.3.1 Hacer de la promoción de la salud y de la prevención de enfermedades una prioridad para mejorar la calidad de vida de las familias acaponetenses.

Acción para el Desarrollo #184 Campañas de promoción de estilos de vida sanos y entornos saludables. Se han efectuado 9 inspecciones para verificar el aseo de baños públicos así como; la fumigación, filtrado y cloración de agua en albercas públicas registrando las inspecciones en una acta constitutiva para su control y expediente. Por otra parte, se han efectuado 98 inspecciones por denuncia ciudadana. Cuando un ciudadano hace un reporte por cualquier vía, se toman los datos de donde esta ocurriendo el incidente, llenando el

formato correspondiente y se programa para su verificación, una vez verificado se le da recomendaciones a la persona que esta ocasionando anomalías a sus vecinos en relación a la salud. Acción para el Desarrollo #185 Campañas permanentes de vigilancia epidemiológica, así como educativas dirigidas a la comunidad, con el propósito de informar sobre los factores de riesgo de este tipo de enfermedades. Al respecto, a través de la Dirección del Salud del Ayuntamiento de Acaponeta se fomenta la obligación de que las sexoservidoras estén en constante revisión médica, por medio de análisis de laboratorio (vih, vdrl y exudado vaginal) y con los resultados se elabora un certificado médico y una tarjeta de salud que se le proporciona a la interesada, dejando duplicado para su expediente. Con esta acción se pretende llevar un buen control evitando se desate una epidemia de enfermedades entre las sexoservidoras y sus clientes. A la fecha, se han realizado 21 inspecciones a bares y cantinas evaluando a 77 personas en total. Asimismo, se han realizado 96 actividades en torno a las campañas de prevención en relación a la salud, mediante conferencia, a escuelas primarias, secundarias, preparatorias, universidades, empresas de gobierno y privadas que lo soliciten mediante actas, acuerdos y proyectos. Se han realizado desfiles alusivos a los temas propios de la salud. Tomando evidencias de las actividades realizadas para su expediente, coadyuvar a los SSN en la certificación de comunidades y entornos saludables.


Controles Sanitarios En este renglón, el Gobierno Municipal a través de la Dirección de Salud acude a los diversos negocios con la finalidad de emitir un documento que contiene una serie de datos del negocio y personales del dueño y/o encargado, se le dan recomendaciones de higiene personal y para el manejo de alimentos (en caso de venta de ellos) se hace un expediente para el archivo y una vez realizando el aviso de funcionamiento, se le informa sobre la manera de adquirir la tarjeta de sanidad con la que debe contar la cual se expide en la dirección de salud del municipio. Durante este periodo que se informa, se han realizado 173 inspecciones para tener un control de los negocios en materia de sanidad y de manera periódica, cuantas veces sea necesario, dependiendo de las observaciones que se hagan en los documentos y el expediente respectivo. Por otra parte y como una acción complementaria, se han realizado 112 tarjetas sanitarias febriles para controlar la valoración de salud en reacciones febriles de las personas que tienen venta de alimentos y/o manejo de ellos los cuales se deberán realizar cada semestre. Como parte del procedimiento, se reciben los resultados de los análisis febriles que con anterioridad se realizan en SSA los cuales debido a un convenio les cuestan el 50%, con 2 fotografías tamaño infantil se les proporciona la tarjeta de manera gratuita. Campaña para Descacharrización Al respecto, se han realizado 3 campañas de descacharrización en las que hemos recolectado 124 toneladas de objetos que

pueden almacenar agua en los hogares del municipio.

Estas campañas tienen como finalidad eliminar criaderos larvarios donde se reproduce el mosquito trasmisor del dengue y chikungunya, así como evitar la proliferación de fauna nociva. en la primera campaña se atendieron las localidades de: guaje, Sayulilla, Llano de la Cruz, Zapote, Piedra Ancha, San José de Gracia, La Guásima, Casas Coloradas, San Dieguito de Arriba, San Dieguito de Abajo, San Miguel, Cerro Bola, Haciendilla, Casitas, Recodo, Hacienda de Mariquitas, Llano de Mariquitas, Motaje, Resbalón, Amado Nervo, El Llorón, Arroyo de San Francisco y las colonias: Lombardo Toledano, Invinay, Infonavit, Camichín, Chumacero, Jardín, Lázaro Cárdenas, Mojoneras, Loma Atravesada, Centenario, Mazatlancito, Cerro de la Cruz, Glorietas, Pocitos y Centro por las calles M. González hasta Jalisco.


La segunda campaña se atendieron las comunidades de: El Tigre, La Bayona, Paloma Primera, Paloma Nva. Reforma, Buenavista, Sandovales, San Miguel, San Diego Del Naranjo, Canton Y Aguaje, Las Colonias De: Lázaro Cárdenas, La Capilla, Las Colonias, Terrón Blanco, Chumacero, Camichín, Invinay, Lombardo, las calles en el centro de la M. González hasta la México y de la Miguel Hidalgo hasta las vías del FFCC. En esta campaña se logró colectar 18 toneladas de llantas. En la tercera campaña se atendieron las comunidades de: Casas Coloradas, El Tigre y Llano de la Cruz, sin que a la fecha de este primer informe de gobierno haya concluido su vigencia. Acción para el Desarrollo #42 Control Sanitario en el rastro y lugares de matanza clandestinos Se realizan inspecciones al rastro municipal para observar los procedimientos de sacrificio de ganado, realizando un acta de inspección en donde se asientan las observaciones si las hubiere para su regularización y expediente.

Con este tipo de acciones, se espera tener conocimiento de las condiciones en las que se lleva el procedimiento de sacrificio hasta el embarque de las carnes para en conjunto buscar mejoras con la finalidad de cumplir con las normas de limpieza que marca el reglamento del rastro municipal y proporcionar un servicio de calidad a los que lo soliciten. De igual forma, se han practicado 3 inspecciones por denuncia ciudadana respecto al sacrificio clandestino de ganado, concientizando al responsable y se le recomienda que el sacrificio lo lleve acabo en el rastro municipal. Se registra esta verificación en un acta donde se plasman acuerdos por ambas partes para su expediente Acción para el Desarrollo #39 mejorar la inspección sanitaria a puestos y locales de venta de comida o alimentos frescos Con esta acción se verifica la higiene del establecimiento, si se encuentra algún problema al respecto, se le notifica al dueño del negocio y se le otorga un plazo de 15 días para que solucione las observaciones, quedando asentado esto en un formato de inspección de la coordinación de salud municipal para su expediente. Con este tipo de acciones se pretende mantener con total limpieza a cada uno de


los establecimientos de venta de alimentos para mantener la salud de los habitantes del municipio que en ellos se recrean. A la fecha se han realizado 34 inspecciones. Por otra parte, se realizan inspecciones verificando aseo de la instalación, baños, recolección de basura adecuada, revisión a puestos de comida y control de plagas, haciendo registros de las actividades en un formato interno para su expediente. Con las 234 inspecciones efectuadas, se busca salvaguardar la integridad y salud de los habitantes del municipio implementando normas sanitarias más adecuadas. Asimismo, se han realizado 199 inspecciones de vigilancia sobre el procedimiento de elaboración de alimentos y toma de muestras para análisis microbiológicas registrando la inspección en un formato interno para su expediente. Taller para la Prevención de Adicciones: se fortalecieron conocimientos así como se informó, sensibilizó y concientizó de la problemática sobre la drogadicción, orientando de los riesgos que conlleva el uso de drogas. En este taller se registró una participación de 37 hombres y 38 mujeres. Acción para el Desarrollo #34 Ampliación de la unidad básica de rehabilitación del DIF. Al respecto, debemos mencionar que aún no se ha realizar el estudio de ampliación de la UBR, sin embargo, se reforzó la atención a los usuarios de esta unidad, brindándose en el periodo que se informa 2 mil 353 sesiones de terapia física a 415 pacientes.

Acción para el Desarrollo #35 Campañas en pro de la convivencia familiar mediante actividades deportivas. Acción para el Desarrollo #192 Programa itinerante “Ferias de la Salud”. En este renglón, se realizaron varias campañas con ese importante propósito: • Vía recreativa “actívate con tu familia”,

en la calzada al panteón, llevando a cabo: caminata, bicicleta y activación física, con una asistencia de más de 300 personas.

• Macrogignasia y cultura alimentaria que se realizó en la unidad deportiva en coordinación con la Secretaria de Salud, con actividades de activación física, zumba, pláticas y consultas de nutrición en beneficio de más de 400 personas.

• Macro-clase de zumba, que fue realizada en el auditorio municipal, impartida por la licenciada Norma Ayón, instructora certificada de zumba, de la ciudad Tepic, Nayarit; con una asistencia de 350 personas.

Acción para el Desarrollo # 37 Albergue temporal para indigentes o personas en condiciones muy vulnerables. Desde el inicio de la presente administración, se abrieron las puertas del albergue situado en DIF Municipal a las familias y/o menores que necesitaran un lugar donde vivir temporalmente. El registro es el siguiente: Un menor de 16 años de edad, albergado por 7 días. Se entregó a sus familiares en la ciudad de Tepic, Nayarit. Una mujer de 27 años de edad, albergada por 2 días. Se apoyó con traslado a su tierra natal.


Una menor de 17 años de edad, albergada por 5 días. Entregada a sus familiares en Zacatecas. Un joven de 18 años de edad, albergado por 5 días. Se entregó a sus familiares en el Municipio de Compostela. Tres menores de edad del municipio de San Blas, albergados por horas. Se entregaron a su Mamá. Una Madre y sus tres hijos menores, albergados durante 3 días. Una familia de San Blasito conformada por tres adultos y tres menores, albergados por 2 días. Un menor de 12 años de edad, albergado por 5 días. Se entregó a su Madre. Una Madre y sus tres menores, albergados por 1 día. El equipo femenil de volibol del estado de Durango, sietes mujeres en total, albergadas por una noche. Una familia conformada por dos abuelos, una Madre y sus tres menores, albergados por 5 días. Asimismo, en coordinación con las “Caravanas de Salud”, mensualmente se ha dado albergue a 5 mujeres embarazadas de la zona serrana, las cuales pernoctan 2 días cada mes que les asisten a su revisión medica en el hospital de Rosamorada. En el albergue se proporciona comida, ropa, lugar de descanso y baño; así como también revisión médica, psicológica y jurídica si así lo requieren. Acción para el Desarrollo #40 Campañas contra el alcoholismo y drogadicción. En este importante tema, se llevaron a cabo 232 platicas preventivas contra la drogadicción y contra el alcoholismo entre la niñez y juventud acaponetense, beneficiando a un total de 268 personas.

Acción para el Desarrollo #41 Gestión de becas para niños. El Ayuntamiento de Acaponeta a través del sistema Municipal DIF realiza visitas a los comercios donde se han identificado niños trabajando, así como visitas domiciliarias de niños actualmente becados para realizar estudios socioeconómicos y las encuestas correspondientes. Este programa maneja 6 becas anuales. Acción para el Desarrollo #44 Campañas de comunicación contra la obesidad, que promuevan estilos de vida saludables. El Gobierno Municipal llevó a cabo diversas visitas a las escuelas CBTA, Ayuntamiento, Centro Escolar, Hidalgo, Ali Chumacero y Sayula, difundiendo campañas contra la obesidad y promoviendo estilos de vida saludables. En total, participaron 350 alumnas y alumnos. Objetivo 1.4. Mejorar la calidad de vida de los habitantes de Acaponeta a partir de la educación y de potenciar su propio desarrollo humano. Estrategia 1.4.1 Situar a la educación y la cultura entre los servicios básicos brindados a la población como forma de favorecer la cohesión social. Acción para el Desarrollo:

1. Taller de regularización de Matemáticas, Español y Lecturas, orientado a los alumnos de bajo rendimiento académico, beneficiando a 60 estudiantes.

2. Taller de regularización de Matemáticas, Español y Lecturas para nivel primaria, orientado a los alumnos de bajo rendimiento


académico, beneficiando a 80 estudiantes.

3. Curso Básico de Inglés Certificado, ofreciendo conocimientos básicos del primer nivel de Idioma Inglés, beneficiando a 60 personas.

4. Curso Básico de Computación, ofreciendo elementos básicos a través de ejercicios prácticos, beneficiando a 40 personas.

Estrategia 1.4.2 Fomentar el desarrollo artístico y cultural del municipio a través del apoyo a industrias culturales y vinculando la inversión en el fomento del arte y la cultura con otras actividades productivas. Acción para el Desarrollo:

1. Construcción de explanada de concreto y cubierta metálica para el comedor del Centro de Desarrollo Comunitario, consistente en el afine, preparación y compactación de terreno por medios mecánicos y manuales en área de la explanada, así como el suministro y colocación de lámina acanalada y firme de concreto.

2. Equipamiento para el Centro de Desarrollo Comunitario, consistente en la adquisición de 1 bafle, 3 aires acondicionados de 2 toneladas, 12 equipos de computo, 2 proyectores de video, 1 estufa, 10 licuadoras, 8 enfriadores de agua, 1 horno industrial, 1 batidora, 1 podadora, 1 tanque de gas estacionario, 10 máquinas de cocer, 20 tablones, 200 sillas apilables, 120 sillas escolares, 1 escritorio, 3 pizarrones y 6 sillas secretariales.

Cultura El Gobierno Municipal a través de la Dirección de Fomento Cultural apoyamos y promovimos conferencias en el área de salud, educación, superación personal y desarrollo artístico, así como coloquios poéticos, talleres de educación y desarrollo artístico. Aunado a la continuidad de los talleres que venían funcionando y dando producto en CCACH; Atendimos una población de 80 niños que audicionaron, para conformar el Coro Infantil del Municipio de Acaponeta, bajo la dirección del maestro Martín Quintero.

Este Coro Infantil ha tenido grandes presentaciones dentro y fuera de la cabecera municipal, como en los municipios de Ruíz, Huajicori, Tecuala (San Felipe Aztatán). Tuxpán, y en Tepic, la Capital del Estado. Otra necesidad era formar un taller de cuerdas de arco, para lo cual invitamos a trabajar con nosotros a los maestros de cuerdas Jesús Morales y Raúl Delgado. Así fue como creamos un taller en donde se imparten clases de violín, viola y Violonchelo los fines de semana y a los cuales asisten actualmente 18 jóvenes,


esperando obtener sus primeros resultados artísticos a corto plazo. De igual forma, visitamos escuelas de la cabecera municipal con eventos artísticos, pero también comunidades rurales y colonias del Municipio para descentralizar la cultura. Estuvimos en escuelas, teatro de culturas populares, plazas públicas y espacios ejidales para promoverlos. Entre los lugares visitados están El Valle de la Urraca, Higuerita Nueva, El Tigre, La Bayona, Sayula, la colonia Lázaro Cárdenas, Invinay y El Malecón. Por otra parte, brindamos talleres de Piano, Guitarra, Danza, Artes Plásticas, Teatro, Manualidades, Inglés, Música Coral Infantil, Cuerdas de Arco y Artesanales, todo ello en la Casa de la Cultura, beneficiando a una comunidad aproximada de 300 niñas y niños. Objetivo 1.5. Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos. Estrategia 1.5.1 Posibilitar el acceso universal a la cultura mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación. Estamos en proceso de crear un ecomuseo en red, ya terminamos la primera etapa que será una sala de exhibición museográfica, así como la proyección digital audiovisual de la historia de Acaponeta, sus personajes ilustres y patrimonios vivos. El Festival Cultural de Nayarit en Acaponeta tuvo presentaciones en San Felipe Aztatan, Tecuala, Tuxpan, Ruíz, Tepic, Huajicori, Sayula Infonavit, así como en la Cabecera Municipal.

Asimismo, llevamos a cabo la creación de una revista publicitaria sobre los 100 primeros días de trabajo en el fomento cultural con apoyo técnico del área de comunicación social. Por otra parte, estamos empleando el uso de los medios digitales así como de las redes sociales para lograr una mayor difusión de los contenidos culturales que genera esta institución municipal, así como para ampliar nuestras convocatorias a todos los sectores de la población. Objetivo 1.6. Promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Estrategia 1.6.1 Generar las condiciones para lograr la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres para ejercer sus derechos. Acción para el Desarrollo #43 Clubes de la 3era edad en todas las comunidades. Se reactivaron los clubes de las comunidades y de la cabecera municipal. En funciones se encuentran 8 clubes de personas adultas mayores, en los cuales se ofrecen diversas actividades como la tradicional lotería, talleres de manualidades, pláticas de autoestima, activación física. En total, se registran más de 400 personas que asisten a estos clubes. Estrategia 1.6.2 Fomento, difusión y práctica de una cultura de equidad de género que permita abatir problemas de violencia, discriminación y desigualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Acción para el Desarrollo #77 Programa Municipal de Deporte Adaptado y Adultos Mayores.


El Municipio de Acaponeta fue sede de la etapa regional de los XIII Juegos Deportivos y Culturales de las personas adultas mayores, en los que se registró la participación de más de 120 jugadores de los municipios del norte del Estado (Huajicori, Tecuala, Rosamorada y el propio Acaponeta). Perspectiva de Género Con el propósito de llevar a cabo la difusión sobre la perspectiva de género y los derechos humanos, a través de talleres, foros y mesas de trabajo, se dio inicio al programa para el “Fortalecimiento a la transversalidad y perspectiva de género”, a través de Instituto Nacional de las Mujeres, INMUJERES y del Instituto de la Mujer Acaponetense. Bajo este programa se realizó un Foro Ciudadano en la Cabecera Municipal con una participación de 50 personas, así como se realizó un taller en una comunidad.

Asimismo, el 8 de Marzo se llevó a cabo una jornada de trabajo en conmemoración del “Día Internacional de la Mujer”, convocando a diversas instituciones, sectores y organizaciones del municipio. Con motivo de esta jornada, se realizó una marcha en la que participaron 27 instituciones educativas aunado a la

presencia de jefes y supervisores de zona de nivel preescolar y primaria, 3 instituciones del sector salud, funcionarios del Ayuntamiento y el Grupo “Promotoras Voluntarias AC”. Con este mismo motivo, se realizó un festival artístico y cultural en el que participaron el grupo “Zero”, con la puesta en escena de la obra “Una pareja abierta muy abierta”, así como la presentación del grupo musical regional “Tayutzi”, ambos pertenecientes a la Universidad Autónoma de Nayarit. El Gobierno Municipal de Acaponeta a través del Instituto de la Mujer Acaponetense sostuvo diversas reuniones con un grupo de consultores con el objeto de programar la calendarización de actividades para desarrollar el proyecto denominado “Incorporando las Políticas de Igualdad de Género en los Tres Órdenes de Gobierno y Fortalecer su Institucionalización en la Cultura Organizacional”. Esto como parte del programa para el Fortalecimiento a la Transversalidad a la Perspectiva de Género, del ejercicio fiscal 2015. Una destacada labor fue el acompañamiento que se realizó al ministerio público municipal a una mujer acaponetense, en conjunto con la trabajadora social de DIF, para presentar denuncia de orden familiar. La Usuaria presentaba señales de maltrato físico y psicológico severo por parte de su pareja. Recibió sensibilización, orientación y cuidados por parte de DIF Municipal para dar seguimiento a los diagnósticos. Del 1 al 7 de Septiembre personal del Instituto de la Mujer Acaponetense asistió al seminario para la capacitación en el diseño del “Presupuesto público con


perspectiva de género”, en la ciudad de Tepic, Nayarit. El pasado 3 de marzo, con motivo del marco de la celebración del “Día Internacional de la Mujer”, el personal del Instituto de la Mujer Acaponetense asistió al Centro Contemporáneo “Emilia Ortiz” de la ciudad de Tepic, al evento organizado por Instituto para la Mujer Nayarita INMUNAY, con el objeto de actualizar y llevar a cabo el intercambio de políticas públicas en torno a la perspectiva de género. De igual forma, se participó en una capacitación sobre el tema de ¨Sensibilización con temática de género y objetivos de las instancias municipales de las mujeres¨. Este evento tuvo lugar en las instalaciones del INMUNAY en la Capital del Estado. Con el firme propósito de fortalecer la perspectiva de género en el municipio de Acaponeta, el pasado miércoles 1º de Julio se celebró la firma del contrato con Instituto de la Mujer Nayarita INMUNAY mediante el cual se acuerda que por conducto de esa instancia estatal se cuente en el Instituto de la Mujer Acaponetense con un Centro de Desarrollo para la Mujer, en el cual se contempla la contratación de personal y mobiliario para las áreas de psicología, trabajo social y asesoría legal. Estrategia 1.6.2 Fomento, difusión y práctica de una cultura de equidad de género que permita abatir problemas de violencia, discriminación y desigualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Acción para el Desarrollo #208 Desarrollar y fortalecer esquemas de apoyo y atención que ayuden a las mujeres

a mejorar sus condiciones de acceso a la seguridad social y su bienestar económico. Bajo el Programa Estatal “Seguro de Vida a Madres Jefas de Familia”, suman más de 4 mil pólizas entregadas a las madres en todo el territorio municipal. Derivado de este importante programa, ya son 12 personas en el municipio, entre ellos niños y jóvenes, que están recibiendo su apoyo de manera bimestral, como beneficiarios de ese seguro. Objetivo 1.7. Transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente. Estrategia 1.7.1 Generar esquemas de desarrollo comunitario a través de procesos de participación social. Acciones para el Desarrollo:

1. Conformación de Comité de Contraloría Social, integrado por residentes del polígono, con el objetivo de supervisar y vigilar las metas y la correcta aplicación de los recursos públicos, integrado por 18 beneficiarios.

2. Apoyo a Promotores Comunitarios,

promovieron y apoyaron la integración y operación de Comités Comunitarios, participando 3 personas.

3. Apoyo al Servicio Social Comunitario,

en donde se promovió la participación social en el proceso de planeación, programación, ejecución y supervisión.


Deporte con Inclusión Llevamos a cabo un Torneo de voleibol de comunidades en donde participaron equipos de las comunidades de El Tacote, El Cero Bola, La Haciendilla, La Hacienda Vieja, La Bayona, Las Casitas y La Palma; quedando campeón el equipo de Las Casitas. En este torneo participaron 160 jugadores de las dos ramas varoniles y femenil. Celebramos el Primer torneo de Futbol denominado “De la calle a la cancha” cuyo propósito es fomentar la actividad deportiva y la convivencia saludable con la participación de 9 con un total de 10 jugadores equipos rama varonil ganando el equipo de Invinay junior, y 4 equipos con un total de 10 jugadoras rama femenil quedando victorioso el equipo de Huajicori. Con la asistencia de 130 deportistas. Realizamos un Torneo relámpago de voleibol con 24 internos de la cárcel municipal. Acción para el Desarrollo #32 Construcción de infraestructura para personas con capacidades diferentes. El Ayuntamiento de Acaponeta llevó a cabo la construcción de diversas banquetas en varias calles de la Cabecera

Municipal, realizando accesos en las esquinas para personas con discapacidad (calle puebla, chapultepec). Asimismo, el DIF Municipal cuenta con un vehículo especial adaptado para personas con algún tipo de discapacidad, para que puedan realizar cómodamente sus traslados para recibir las terapias al CREE en la Capital del Estado, o bien, en la UBR situada en la Cabecera Municipal de Acaponeta. En el periodo que se informa, se benefician de manera permanente a 253 pacientes. Como una actividad adicional, se pintaron las rampas existentes en diferentes dependencias del Gobierno Municipal para su fácil identificación; asimismo en las rampas de la entrada principal de DIF Municipal se instalaron tiras anti-derrapante. Estrategia 1.7.1 Generar esquemas de desarrollo comunitario a través de procesos de participación social. La población que reside en la zona serrana del municipio, ha recibido especial atención por parte de esta Dirección. En la Coordinación de Asuntos Indígenas, se ha brindado atención constante y apoyos a diferentes necesidades y problemática a las áreas indígenas del municipio, especialmente a las localidades de Saycota, El Oro, El Carrizo, San Diego El Naranjo, Mesa de las Arpas, Mesa de la Laguna, Mesa de Pedro y Pablo y San Blasito, entre otras poblaciones serranas. En el transcurso del año, efectuamos varias visitas a éstas poblaciones, llevando despensas y apoyos económicos. En el mes de marzo, el día 4, se llevó a cabo una visita a la comunidad de Santa Cruz, en compañía de personal de CDI, para exponer la información sobre proyectos


productivos en los giros agroindustrial, forestal, agrícola y ganadero para las comunidades indígenas. Las comunidades de Saycota, Santa Cruz, la Mesa de la Laguna y San Diego del Naranjo. Asistieron en forma grupal para informarse y tomar acuerdos de presentar sus solicitudes en una misma fecha. El principal proyecto que presentaron fue sobre el establecimiento de huertas de aguacate de la variedad Hass.

Objetivo 1.8. Promover el deporte de manera incluyente para fomentar una cultura de salud. Estrategia 1.8.1 Fomentar la práctica deportiva y la actividad física en todos los grupos de edad y sectores de la sociedad.

Acción para el Desarrollo:

1. Taller de prevención del acoso escolar con el fin de conocer las garantías individuales y la práctica de la disciplina tae kwon do, como taller de defensa personal, beneficiando a 50 personas.

2. Taller de prevención contra la violencia de género a través de la actividad deportiva futbol soccer, así como la asesoría legal, en beneficio de 70 personas.

3. Taller de prevención contra la

violencia intrafamiliar, para fortalecer las relaciones entre ellos. Este taller fue fortalecido con una clase de zumba, así como con la información, orientación y asesoría


legal que permitan conocer y ejercer sus derechos. Este taller registró la asistencia de 60 mujeres.

4. Taller de prevención de la violencia en

el noviazgo, complementado con actividades deportivas, brindando herramientas que permitan identificar y promover las relaciones sanas basadas en el respeto y la confianza. Este taller registró la asistencia de 60 mujeres.

5. Taller de relaciones familiares,

complementado con una clase de zumba. Se informó y asesoró legalmente a las víctimas de violencia para que conozcan y ejerzan sus derechos. En este taller participaron 75 mujeres.

Deporte Las actividades emprendidas por esta Dirección parten y se fundamentan en el Plan de Desarrollo Municipal, el cual está soportado en las ideas expresadas por la ciudadanía en los foros que se realizaron, a través de los cuales, cada ciudadano (a) que participó expuso sus opiniones y propuestas en beneficio del desarrollo del Municipio.

Todas estas acciones están supeditadas en promover el deporte de manera incluyente para fomentar una cultura de salud.

Considero importante señalar, que más allá de la competencia que pueden generar las actividades deportivas realizadas durante este año, también se promovió mediante ellas valores importantes, como la solidaridad, el trabajo en equipo, el respeto, la inclusión y el aprecio a la diversidad, pero sobre todo, la convivencia saludable que nos permite mantener mejores relaciones humanas.

Se realizaron actividades en donde incluimos la participación de niños, jóvenes y jóvenes de la tercera edad;


involucrando en esta participación a las diferentes comunidades de nuestro Municipio. Ello se logró a través de las siguientes acciones: Recepción de Solicitudes Durante este periodo se recibieron un total de 63 solicitudes para el uso de instalaciones deportivas, de las cuales, 52 son para uso del Auditorio Municipal, 9 para el uso de las diferentes canchas que se encuentran dentro de las instalaciones de la unidad deportiva y 2 para el uso del Estadio Municipal; impactando en un promedio 5 mil ciudadanos de todas las edades. Se recibieron 101 solicitudes de apoyos de las diferentes autoridades educativas, promotores deportivos, presidentes y/o representantes de ligas de los diferentes deportes y sociedad en general, describiéndolos a continuación: Apoyos Diversos Durante este periodo se ha apoyado en diferentes ocasiones con combustible a la selección representativa de Acaponeta y al Selectivo de Sayulilla que participaron en la copa Telmex. De igual manera, en diferentes ocasiones se ha apoyado al equipo de Tigrillos de Acaponeta con alimentación, de manera económica para el traslado a diferentes municipios en donde se llevó a cabo el torneo de béisbol infantil y así como para sufragar gastos de credencialización. Atendiendo la convocatoria para la Olimpiada Infantil-juvenil 2015 en sus diferentes ramas deportivas y categorías, estuvimos apoyando en todo momento a los selectivos de esta cabecera municipal, con los traslados en las etapas estatal y

nacional, con dotación de uniformes y apoyos económicos para alimentación y hospedaje. Se apoyó con viáticos al atleta Agustín Aguirre Ortega, quien participó en competencias de los centroamericanos a celebrarse en Xalapa Veracruz. Recibieron apoyo para alimentación los jóvenes que participaron en la inauguración de la liga estatal de béisbol infantil. Apoyo con traslado y pagos para el registro de la Selección de basquetbol que participaron en el torneo en el municipio de Ruiz, Nayarit, así como el apoyo para el traslado a la asociación mexicana de taekwondo a la ciudad de Tepic, Nayarit. Pago de inscripción y traslado a 24 basquetbolistas seleccionados para participar en el torneo tradicional decembrino en el municipio de Ruiz, Nayarit. Material Deportivo Atendiendo las solicitudes de la sociedad en general, se ha dotado de material deportivo a las comunidades de la zona serrana, como San Pedro de Honor, el Naranjo, La Mesa de Pedro y Pablo, San Diego de Alcalá y La Lagunita, consistente en balones de voleibol y redes; así como en las siguientes comunidades: El Cerro Bola, el Aguaje, Sayulilla, el Zapote, El Llano de la Cruz, Casas Coloradas, La Guásima, El Resbalón, El Recodo, El Tigre, Paloma Primera, Paloma Nueva Reforma, entre otras; consistentes en dotación de pelotas de béisbol, futbol, voleibol, basquetbol, redes para voleibol y porterías, así como mantenimiento en los campos de béisbol de las comunidades de la Piedra Ancha, la Colonia El Centenario y La Higuerita


Nueva; beneficiando con todos estos apoyos a una población 600 deportistas. Se dotó de 2 jabalinas y 4 discos para uso de los atletas del municipio, además de uniformes deportivos para el equipo femenil y varonil de futbol de primera fuerza de la comunidad de Sayulilla a los equipos de basquetbol femenil y varonil del Centro de Bachillerato Tecnológico 182 de esta cabecera municipal. Cabe destacar, que a las ligas de futbol basquetbol y béisbol se les ha facilitado las instalaciones deportivas (unidad deportiva, auditorio municipal y estadio municipal) de manera gratuita. Se apoyó con material deportivo y apoyo económico a la primaria de la comunidad de El Llano de la Cruz, al Instituto educativo, Centro Escolar y Jardín de Niños Bibiano Dávalos. Trofeos para el coordinador de ligas infantiles y juveniles necesarios para hacer posible la premiación de las ligas escolares. Gestiones Se rehabilitó en su totalidad los tableros de la cancha de basquetbol de la comunidad de El Llano de la Cruz. Rehabilitación con pintura de las canchas de basquetbol ubicada dentro de las instalaciones de la unidad deportiva. Se dotó de implementos necesarios al instructor de box de este municipio. Rehabilitación de pintura y mantenimiento a la superficie de la cancha de basquetbol del auditorio municipal. Se consiguió un espacio en la ARIC para que instale su gimnasio para la práctica y promoción del deporte Box.

Se instaló un gimnasio al aire libre en el malecón del rio Acaponeta. Eventos Deportivos Durante este primer año de funciones, todas las actividades realizadas están enfocadas en las metas, estrategias de transformación y acciones para el desarrollo mediante el cual se elaboró el Plan de Desarrollo Municipal con la finalidad de atender las necesidades de los ciudadanos. • Pláticas en el DIF a 45 jóvenes

deportistas. • Carrera pedestre con un aproximado

de 120 participantes, de los cuales se premió a los tres primeros lugares con dinero en efectivo.

• Torneo estatal LIBANORTE 2015, en donde participaron los equipos de Acaponeta, Tecuala, Ruiz, Santiago, Tuxpan y San Blas.

• Torneo de Futbol Playero, en donde participaron 13 equipos con 12 integrantes cada uno.

• Torneo de futbol de verano, en donde participan 5 equipos de las comunidades de El Resbalón, Casas Coloradas, La Guásima, Sayulilla y El Zapote; con la participación de 100 deportistas. Que además de activar a jóvenes y adultos promovió la convivencia entre las comunidades participantes.

• Torneo de futbol de verano en donde participan 5 equipos de las comunidades de El Resbalón, Casas Coloradas, La Guásima, Sayulilla Y El Zapote. Con la participación de 100 deportistas, que además de activar a jóvenes y adultos, promovió la convivencia entre las comunidades participantes.

• Torneo de futbol de verano, en donde participaron 5 equipos de las


comunidades de El Resbalón, Casas Coloradas, La Guásima, Sayulilla Y El Zapote; con la participación de 100 deportistas; que además de activar a jóvenes y adultos, promovió la convivencia entre las comunidades participantes.

• Se imparte capacitación para árbitros de basquetbol en el auditorio municipal, con el propósito de actualizar a quienes se dedican al arbitraje y de refrescar al cuerpo de árbitros locales.

Estrategia 1.8.1. Fomentar la práctica deportiva y la actividad física en todos los grupos de edad y sectores de la sociedad. Se lleva a cabo una competencia de atletismo en la pista de atletismo ubicada dentro de las instalaciones de la Unidad Deportiva, con la participación de 70 atletas de la tercera edad. Se llevó a cabo la primera vía recreativa en coordinación con el DIF municipal, en donde se llevaron a cabo actividades deportivas, como clase de zumba, competencias infantiles, paseo en bicicleta y caminata, con una asistencia de 10 personas de la tercera edad, 30 adultos y 20 niños.

Acción para el Desarrollo #73: Programa Municipal “Deporte para Todos”. Como parte de la agenda de trabajo de este primer año, hemos realizado diversos torneos y encuentros deportivos que han tenido como obejtivo la integración y la inclusión social, ya que han tenido como sede diferentes colonias, barrios y comunidades y han sido orientados a todos los grupos sociales, niños, jóvenes, adultos y jóvenes de la tercera edad; quienes han participado en eventos de atletismo, así como también hemos celebrado torneos para jóvenes que se encuentran en la cárcel municipal. Acción para el Desarrollo #74: Ferias Itinerantes De Activación Familiar. Se realizó la primera vía recreativa tratando de fomentar los valores familiares por medio de la convivencia. Con la participación de 200 personas


Acción para el Desarrollo #76: Ligas Deportivas Municipales. Se realiza un censo en donde destacamos que existen ligas municipales de futbol con un promedio de 800 participantes; Béisbol con 800 participantes; Basquetbol con 300 participantes; Volibol con 150 personas registradas y en las diferentes disciplinas de Atletismo con 100 participantes y Box con 50 participantes.

Sin duda alguna que este año de trabajo ha sido de grandes aciertos en el fomento y la práctica del deporte, muestra de ello es que el fomento del mismo dejó de llevarse solamente a cabo en la cabecera, pues seguimos el ordenamiento señalado por el Plan de desarrollo Municipal . Asimismo, seguimos acudiendo a las Comunidades para ejecutar acciones mediante las cuales logramos activar a la

ciudadanía y con ello promover mejores estados de salud, promoviéndose la convivencia y con ello fortalecer valores importantes, como la salud, el respeto, la tolerancia y una convivencia saludable.

Reconocemos que a un año de ejercicio, hace falta por lograr metas y objetivos propuestos por el Presidente Municipal y la ciudadanía, como son, incrementar los espacios deportivos con mejor infraestructura, lo cual hablará de un claro avance del desarrollo de nuestro Municipio.


PROSPERIDADObjetivo 2.1. Promover políticas y acciones para detonar el desarrollo económico y mayor competitividad. Estrategia 2.1.1 Vinculación entre gobierno, empresas e instituciones educativas para elevar la productividad y competitividad de las empresas asentadas en el municipio. En el mes de enero del presente año y siempre con la intención de estrechar relaciones con la única escuela de ciencias agropecuarias del municipio, asistimos al inicio de la semana de la ciencia en el CBTA 182 de Casas Coloradas, municipio de Acaponeta. A principios de este año, acudimos al Centro de Valoración y Transferencia de Tecnología) de la Universidad Autónoma de Chapingo CENVYTT en Providencia, municipio de Rosamorada; con el fin de realizar acuerdos y convenios de trabajo con este Ayuntamiento en beneficio de los productores agropecuarios de nuestro municipio. Asimismo, realizamos un viaje con un grupo de productores agropecuarios acaponetenses a la población de San Vicente, municipio de Rosamorada; a la realización del Seminario Estatal de Mejoramiento de Cultivos y Nuevas Oportunidades de Negocio organizado por el despacho Estrategia Rural A.C.

Objetivo 2.2. Aprovechar el potencial turístico para generar una mayor derrama económica en el Municipio. Estrategia 2.2.1 Creación del inventario de valores turísticos del municipio para llevar a cabo su puesta en valor, aunado a un esquema de promoción y posicionamiento con la marca “Capital Cultural de Nayarit”. Acción para el Desarrollo #81 Campaña integral de promoción turística en Acaponeta. Turismo El Ayuntamiento de Acaponeta a través de la Coordinación de Turismo elaboró y ejecutó un programa de promoción turística para dar a conocer los atractivos culturales y naturales del Municipio, esto mediante la participación en la Feria de Nayarit 2015 celebrada en la Capital del Estado, a través con un stand donde se emplearon los colores y formas asociadas con la imagen Institucional del


Ayuntamiento y que refieren la identidad local.

En este stand, se expusieron cinco piezas representativas del Municipio. Se elaboró un círculo de madera pintado a mano, en el cual se representaron las raíces e identidad del mismo; un Spot publicitario donde se proyectó material para promover la Cultura y el Turismo de Acaponeta, se trabajó en un Carro Alegórico donde se representó el Kiosko de la Plaza Municipal Miguel Hidalgo, respaldado con una alegoría del Palacio Municipal, adornado con un jardín de gardenias naturales, se realizó una presentación cultural con bailables representativos del Municipio, y una muestra gastronómica con los tradicionales platillos de nuestra región.

Como parte del inventario Turístico se tomaron fotografías en lugares estratégicos representativos del Municipio (Arquitectónicos y gastronómicos) para la creación de diseños de material de difusión promocional para redes sociales, folletos, trípticos, videos y participaciones en ferias y festivales. Se inició un listado de los establecimientos de Alimentos y Bebidas registrados existentes en el municipio con el fin de tener un registro actualizado sobre la variedad de establecimientos Turísticos con los que cuenta el Municipio. Por otra parte, se dio seguimiento al monitoreo estadístico y al levantamiento de un registro de Ocupación Hotelera, esto durante los periodos vacacionales del 31 de Marzo al 20 de Abril del 2015 y del 15 de Julio al 17 de Agosto del 2015. Objetivo 2.3. Encaminar acciones para detonar una economía basada en el talento, la propiedad intelectual, la conectividad y la herencia cultural del Municipio. Estrategia 2.3.1 Fortalecer las cadenas productivas en el arte y la cultura. Entendiendo que el lema de esté gobierno municipal es el trabajo de equipo colaborativo, hemos atendido 11 mil 640 Personas a través de la Dirección de Fomento Cultural, tomando en cuenta desde las reuniones para integrar el Plan de Desarrollo Municipal, así como los vínculos con la universidad y las instituciones hasta la fecha, hemos atendido un promedio de 126 reuniones conferencias de todos los niveles. Establecimos acuerdos de apoyo, con espacio, infraestructuras y apoyo técnico con todas las direcciones del H. XL


Ayuntamiento, para apoyar su desarrollo integral municipal, beneficios y aportación de proyectos, desde el inicio de este ciclo de gobierno municipal. Desde las primeras reuniones para conformar el PDM, Juntas de avenencia, acuerdos y convocatorias de beneficios. El aula magna del CCACH se necesita para desarrollo artístico escénico y otros talleres por las mañana, por las tardes y noches, para apoyar a todas las instituciones de gobierno municipal, estatal y federal. Asimismo, Se firmó un convenio entre el H.XL Ayuntamiento de Acaponeta y la empresa promotora de cursos inglés ALFA H. SISTEM, Para ofrecer 500 becas a estudiantes de inglés que busquen la certificación en esté segundo idioma. Convertimos los pasillos de CCACH, en una sala permanente de exposición plástica, donde los artistas locales, estatales y foráneos puedan exhibir, presentar o promover comercialmente su obra. Aunado a ello, creamos sistemas dentro y fuera de los espacios de CCACH y del H. XL Ayuntamiento de Acaponeta para que los artistas plásticos puedan promover sus obras. Objetivo 2.4. Promover la generación de empleos de calidad. Estrategia 2.4.2 Generar mayores oportunidades de crecimiento, prioritariamente a los grupos de mayor vulnerabilidad del Municipio. Acciones para el Desarrollo: Se impartieron diversos cursos y talleres para generar condiciones al empleo y autoempleo en la población:

• Curso de reparación de aparatos

electrodomésticos y refrigeración. • Curso de bisutería. • Taller de artesanías regionales

huichol. • Curso de reparación y mantenimiento

de celulares certificado • Curso básico de mantenimiento de

equipos de computo certificados • Curso de fontanería certificado • Curso de alfarería certificado • Curso de herrería convencional y

artesanal certificado • Curso de mecánica automotriz

certificado • Curso de colorimetría, maquillaje,

depilación y uñas acrílicas • Curso de corte y confección alta

costura (vestidos de fiesta y de noche certificado)

• Curso básico de repostería certificado


Aunado a lo anterior, el Ayuntamiento de Acaponeta mediante el “Programa para el Desarrollo y Equipamiento” de proyectos productivos, a través de la oficina de Desarrollo Social, a bridado asesorías para poder inscribir a las personas que así lo demandan, para que éstas puedan elaborar un `proyecto productivo, y con ello, poder ser sujetos a la obtención de un financiamiento para el mismo. Objetivo 2.5. Fomentar la actitud emprendedora y el asociacionismo entre la población. Estrategia 2.5.1 Evolución del modelo de apoyo a emprendedores para ampliar la capacidad de financiamiento y diversificar las ramas y sectores que lo reciben, dando preferencia a proyectos con alto contenido de innovación, empleo formal de calidad y con transformación de valor.

Durante el periodo que se informa, son 304 personas capacitadas con la perspectiva de inclusión financiera en el curso-taller impartido por el Instituto de Micro Finanzas A.C. Asimismo, la creación de un área que gestione, organice y asesore a la población para la elaboración de proyectos productivos que permitan su propio desarrollo a partir del autoempleo; así como la capacitación y asesoría para incrementar la competitividad de los negocios ya establecidos. Acción para el Desarrollo #97 Capacitación y asesoría para incrementar la competitividad de los negocios ya establecidos Acción para el Desarrollo #104 Capacitación para el autoempleo. Al respecto, se registró un total de 304 personas beneficiadas con el curso de capacitación en inclusión financiera, mismo que fue impartido por el Instituto de Micro Finanzas a.c. Atendiendo la problemática por la que atraviesa el sector comercial y de los pequeños negocios del municipio, el pasado mes de diciembre celebramos el curso taller “Mujeres Empresarias, Mujeres Emprendedoras”, en coordinación con el Gobierno del Estado, la Secretaria de Desarrollo Económico y Nacional Financiera. El Curso fue un éxito en asistencia y el nivel de satisfacción por lo aprendido y motivado en las mujeres participantes. La expositora del mismo, Lic. Celeste Margarita Ojeda Iñiguez de NAFIN-Mazatlán remarco, que el curso pretende formar mujeres emprendedoras en el ámbito de la sustentabilidad y estimular el alma emprendedora y la capacidad de


reconversión y flexibilidad de las mujeres para la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales.

Igualmente, se llevó a cabo el Curso de Orientación para personas emprendedoras del Programa de Fomento de Economía Social del Instituto Nacional de Economía Social INAES de la Secretaria de Economía, impartida por el personal de la asociación “Red de Empresarias Nayarita A.C.” En el mes de mayo, se organizaron dos cursos-talleres de formación empresarial para los emprendedores y propietarios de pequeñas y microempresas del municipio, con el apoyo de NAFINSA y la Secretaria del Trabajo, Productividad y Desarrollo Económico de Nayarit, siendo de suma importancia para acercar los servicios de capacitación, formación empresarial y orientación para obtener financiamiento a los comerciantes y pequeños empresarios de Acaponeta, con temas como “Identifica a tu cliente, a tu mercado y a tu competencia”, así como la repetición del curso taller “Mujeres emprendedoras, mujeres empresarias”.

Objetivo 2.6. Impulsar el desarrollo rural sustentable y el establecimiento de agroindustrias en el territorio municipal Estrategia 2.6.1 Impulso a la competitividad del campo, así como de los negocios, sistemas de abasto popular y agroindustrias, mediante inversiones públicas y privadas en infraestructura y servicios, así como alianzas estratégicas con productores y con todos los integrantes de la cadena de valor. Acción para el Desarrollo #102 Fomento de agroindustrias en el municipio para la generación de empleo. Como parte de la promoción del desarrollo en el municipio, el Presidente Municipal Asistió a una reunión con inversionistas que instalaran una Planta Procesadora de Mango y otras frutas. El proyecto dio inicio en el mes de enero y se construye sobre la carretera Acaponeta-Tecuala. En estricto apego al marco normativo vigente, se han proporcionado diversas facilidades en los trámites de permisos y licencias municipales. El monto de la inversión ascenderá a los 100 millones de pesos y generara más de 400 empleos directos. Esta fábrica tendrá un gran impacto en la economía regional, pues es la primera en su tipo que se instala,


siendo de gran importancia como una opción para la comercialización de los productores de mango del municipio. A la fecha, el proyecto presenta un avance del 70% en la obra civil. Esperamos que inicie operaciones antes de la temporada frutícola del 2016.

Infraestructura Rural Se recopilaron 57 expedientes técnicos en campo con GPS y fotografías de sitio, encaminados a la obtención de apoyos del programa COUSSA de SAGADERP-SAGARPA para la construcción de jaguayes de captación de agua para la ganadería y la agricultura en beneficio de los productores agropecuarios del Municipio. Atención a Plagas del Sorgo El sorgo es el principal cultivo de la agricultura municipal. Se siembran alrededor de 10 mil hectáreas, de las 14 mil que se cultivan en total, por ello la importancia en atención y en asistencia a los productores. El Comité de Sanidad Vegetal del Estado de Nayarit CESAVENAY notificó de la amenaza y probable ataque del pulgón amarillo del sorgo, que había devastado los campos sorgueros de Tamaulipas. Por ello se celebraron diversas reuniones con Comisariados Ejidales y Productores con

la Junta Municipal de Sanidad Vegetal para analizar el ya serio problema del pulgón amarillo del sorgo y presentar alternativas para el combate y control del pulgón debido a la alta infestación registrada en las parcelas de sorgo durante el ciclo agrícola otoño-invierno. El ataque de esta plaga mermo seriamente el cultivo, ocasionando gastos adicionales en agroquímicos para su control.

Asimismo, se realizó una reunión con los Comisariados Ejidales de las zonas afectadas por las lluvias atípicas del 1 y 2 de febrero, para levantar un inventario de las superficies de cultivo afectadas por el siniestro meteorológico.


Los días 23, 24 y 25 de Febrero se dio atención a la entrega del apoyo otorgado por la Presidencia Municipal del insecticida Eete mix, producto biológico para el control del gusano cogollero y gusano del soldado que están atacando los cultivos del Municipio. Estas plagas están causando daños muy severos al sorgo. El producto se distribuyó en un máximo de 10 bolsas por productor a los agricultores de El Tigre, la Bayona, El Aguaje, Resbalón, La Cortez, San Miguel, Amado Nervo y La Higuerita Vieja e Higuerita Nueva. Acción para el Desarrollo #88 Fortalecimiento del Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable. A escasos días de iniciar la gestión municipal, nos dimos a la tarea de reconstituir el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMRS) órgano de suma importancia para el sector agropecuario municipal. Se CONOVOCO a reunión Mensual Ordinaria del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) el día 01 de octubre del 2014 con el objetivo de reconstituirlo. Este comité está integrado por todos los Comisariados Ejidales del Municipio, los Presidentes de Comunidades Indígenas, representantes de organizaciones de productores y presidido por el Presidente Municipal, quien asistió pronunciando el discurso de bienvenida La realización de esta importante reunión estuvo en coordinación con SAGARPA Distrito de Acaponeta. Se les facilito la carta de representatividad que es el requisito constitutivo del CMDRS. Se registró la participación de varios consejeros dando su opinión acerca de las estrategias para el desarrollo rural de nuestro Municipio. El CMDRS es un órgano colegiado de suma importancia para el desarrollo rural del

municipio, en el convergen todos los lideres representativos del sector y de él, emanan decisiones sumamente importantes y trascendentales para el devenir del sector rural municipal.

Vinculación Preocupados por el bajo precio en el mercado nacional e internacional de los cultivos tradicionales de nuestro municipio, como el sorgo y el frijol, nos dimos a la tarea de presentar a los productores propuestas de cultivos alternativos. Realizamos una primera reunión en el mes de octubre con el Consejo Municipal de Desarrollo Rural, en donde se invitó al Dr. Filiberto Herrera, Director Estatal de INIFAP a compartir sus experiencias al respecto. Se mencionó el cultivo de la Stevia endulzante natural sustituto del azúcar y que aporta muchos beneficios para la salud y el control de la obesidad. Otras alternativas de cultivo como las oleaginosas: Soya, Girasol, Ajonjolí, Cártamo y Canola, que presentan buenos rendimientos y precios, alta demanda y están bien adaptados a las condiciones agroecológicas de la región.


En el mes de enero se extendió invitación a los productores agropecuarios del Municipio para dar a conocer las Reglas de Operación de los Programas de SAGARPA Y SAGADERP, así como todo lo referente a los apoyos y Proyectos Productivos por parte de los funcionarios de ambas dependencias. En el mes de marzo conjuntamente con la SAGADERP se entregaron los pagos por siniestro climático a los productores de frijol que resultaron dañados por las lluvias atípicas del mes de febrero. Se tuvo la oportunidad de realizar una reunión con los mangueros del ejido de la Bayona y de otras localidades del municipio, con el objetivo de escuchar la problemática existente. La demanda más sentida fue por la seguridad en las huertas ante la inseguridad en la región. Las autoridades presentes se comprometieron a exponer el problema al Fiscal General del Estado para organizar un operativo de vigilancia por los diferentes caminos y carreteras del municipio. Este operativo se realizó con éxito en los meses mayo y junio. Otros problemas expuestos fueron la comercialización de la fruta y enfermedades de los arboles productores de mango.

A petición del Alcalde del Municipio ante la Delegación Federal de SAGARPA en el Estado, se sostuvo una reunión para organizar y convocar a los productores del Municipio sobre sus derechos de reintegrarse al padrón de beneficiarios de PROAGRO Productivo (antes PROCAMPO).


El pasado mes de agosto se llevó a cabo la reunión convocada por la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) para recibir propuestas que reduzcan y controlen las emisiones de gases invernadero a la atmosfera, causantes del cambio climático que se está registrando a nivel mundial. En la reunión participaron comisariados de los municipios de Ruiz, Tuxpan, Rosamorada, Tecuala, Acaponeta y Huajicori, todos relacionados con el aprovechamiento forestal de los recursos naturales. Se contó con la presencia del gerente estatal de la CONAFOR, y se tuvo un importante registro de participantes en las mesas temáticas, así como un nutrido número de propuestas.

Cultivos Alternativos Con el propósito de inmcrementar la competitividad del sector agropecuario

del Municipio se llevó a cabo una reunión Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Acaponeta y con el Subcomité Agropecuario Zona Norte de Nayarit, con la asistencia de varias dependencias del Estado y de la Federación, con el propósito de informar sobre los avances de los programas de apoyos de SAGARPA y acerca de los requisitos para obtener las concesiones de aprovechamiento de agua ante CONAGUA.

Asimismo, se invitó a la empresa Miel Osako de Mazatlán, Sinaloa; que nos compartiera su experiencia en producción de miel y para contar con su asesoría para elaborar un plan municipal de fomento a la apicultura, así como a la empresa NUSEED de Guadalajara, Jalisco; quien nos detalló los aspectos técnicos y económicos del cultivo de Girasol como alternativa productiva para el sector agropecuario del municipio. De igual manera, en el mes de Marzo celebramos una reunión de Comisariados de la parte baja del municipio con acopiadores locales de sorgo, con el objetivo de informarles los precios de la cosecha y el probable escenario de mercado. También se invitó a compradores de girasol de la ciudad de Morelia, Michoacán; de la empresa Tron Hermanos, quienes


ofrecieron mediante contrato escrito, comprar toda la probable cosecha que se obtenga de esa oleaginosa. Participaron técnicos de la empresa NUSEED de Guadalajara, Jalisco; proveedores de semilla de girasol. Visitas Técnicas en Campo Con la participación de la empresa de análisis de laboratorio GISENA del Estado de México, así como la Consultora Zepeda y Asociados de Tepic y algunos biólogos de la región pesquera del norte del estado, se realizó una visita de trabajo a las Granjas Camaroneras del Valle de la Urraca, Municipio de Acaponeta, para examinar el problema de la enfermedad conocida como “Mortalidad Temprana”, que ha afectado severamente a los acuicultores de la región y del país; detectándose la complejidad y la seriedad del problema, pues la sobrevivencia del camarón después de la siembra es de entre el 10 al 15%. El problema se ha clasificado como muy severo y ha repercutido en la dinámica económico que generan las granjas camaroneras del municipio. Hasta el día de hoy, no se ha logrado identificar la causa y un tratamiento efectivo para esta enfermedad, por lo que se sigue trabajando en ello.

Con un importante grupo de productores agropecuarios y técnicos del municipio, el pasado mes de Febrero se viajó a la ciudad de Culiacán, Sinaloa para asistir a la Expo Agro Sinaloa 2015, con el propósito de convocar a los productores que interesados en obtener apoyos de los programas de la SAGARPA para adquirir implementos y maquinaria agrícola.

En el mes de Abril se realizó una visita técnica y recorrido de campo por el Municipio del Rosario, Sinaloa; invitados por la Junta Local de Sanidad Vegetal del Sur de Sinaloa. En este viaje se tuvo la oportunidad de sostener un encuentro con la Fundación Produce del Sur de Sinaloa y conocer los viveros de plantas de frutales (que fueron de CONAFRUT), localizados en la carretera libre Rosario-Mazatlán, en el poblado de las Higueras. Igualmente se visitaron las instalaciones del Laboratorio de Reproducción de Insectos Benéficos. Gracias a este encuentro se conocieron los procesos, proveedores y precios de plantas de frutales, técnicas de deshidratado de frutas, nuevas variedades de plantas frutales y de ornato y la reproducción y producción de insectos beneficios para el control de las nuevas plagas de pulgón y gusanos que se presentaron en los cultivos de sorgo del municipio y de la región norte de Nayarit. Finalmente, se realizaron


convenios de trabajo y colaboración con estas instituciones.

En el mismo mes de abril se tuvo la oportunidad de asistir a la demostración de semillas de variedades de sorgo y el rendimiento a la cosecha de las mismas, invitados por la empresa “Semillas Majestic” de Obregón, Sonora; en el Ejido ElTigre.

En el mes de mayo se realizó un viaje a Santiago Ixcuintla, acompañando a 39 productores Acaponetenses, para visitar el campo experimental de INIFAP (Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias) y conocer las parcelas experimentales de diferentes tipos de girasol clase oléico, así como su adaptación al medio y sus rendimientos. De igual forma se pudo conocer las nuevas variedades de guayaba y mango susceptibles de procesamiento e industrialización. Posteriormente se realizó una visita al CREAN (Centro de Rendimiento y Excelencia en Agricultura de Nayarit) para conocer sus instalaciones y funciones en apoyo a los productores del estado. Se mostraron varios audiovisuales relativos a mejorar técnicamente el manejo del ganado y los cultivos. Finalmente nos trasladamos a la localidad de Otates en el municipio de San Blas, para observar parcelas comerciales de Girasol. El bjetivo del viaje fue que los participantes conocieron temas muy importantes para mejorar sus niveles de producción y productividad en sus cultivos y ganado.


En el mes de agosto se participó en la demostración de herbicidas de la empresa Dow AgroSciences, en la Granja San Rafael cerca del puente del paso superior del FFCC. Personal técnico de la empresa aplicaron cinco tipos de productos herbicidas para el control de malezas de hoja ancha y arbustivas en la pradera de pasto Bermuda Cruza 1. Se invitó a la demostración a autoridades estatales y locales, quienes convivieron en compañía del grupo de ganaderos del municipio invitados a la demostración.

Al inicio de este periodo que se informa, con productores de las diferentes comunidades del Municipio, se asistió al Curso Estatal de Nutrición, invitados por la Red de Empresarias Nayaritas A.C. En el mes de noviembre junto con el comité de COUSSA SAGARPA, se trabajó para gestionar los jagüeyes para los productores agropecuarios del municipio. En el mes de diciembre se participó en la reunión del Consejo Estatal de Desarrollo Rural Sustentable en la Capital del Estado, para revisar los avances del presupuesto de 2014 y el presupuesto aprobado para el 2015.


Acción para el Desarrollo #100 Gestión para créditos rurales El pasado mes de enero, se asistió a la ciudad de Tepic a la primera reunión anual del Consejo Estatal de Desarrollo Rural del estado de Nayarit CEDRUS convocada por Gobierno del Estado, para dar a conocer las Reglas de Operación 2015 de los programas de apoyos de SAGARPA y de Concurrencia. Así como también se asistió a una reunión convocada por Fundación PRODUCE para conocer y gestionar apoyos de innovación tecnológica que esta año promoverá dicha institución. A finales del mes de mayo se participó en la reunión convocada por la Delegación de SAGARPA, SAGADERP, FIRA y la empresa agroindustrial SESAJAL de Guadalajara, Jalisco, para implementar un programa de Agricultura por Contrato para la producción de Ajonjolí en el ciclo Primavera-Verano 2015, donde se ofreció a los productores interesados el financiamiento, la asesoría técnica y un contrato de compra del producto. El Ayuntamiento de Acaponeta tuvo presencia en la inauguración de la Semana Nacional de Ciencia y Tecnología 2014, que tuvo lugar en el CBTA 182 de Casas Coloradas. También se participó en una reunión con productores y compradores de frijol y sorgo del municipio de Acaponeta y Tecuala, con el fin de dar a conocer los precios futuros de estos granos, ante su preocupación por la constante disminución del precio de estos granos en los mercados internacionales y nacionales. Desafortunadamente para nuestros agricultores, la situación de bajos precios se prevé que se repita para ambos cultivos en la temporada 2015-2016.

Asistimos al municipio de Santiago, Ixcuintla, a la inauguración del Centro de Rendimiento y Excelencia en Agricultura (CREAN) de SAGARDERP, como iniciativa para proporcionar asesoría y orientación en diferentes temas de gran importancia para el sector agropecuario del estado. En el mes de diciembre, se participó en la reunión convocado por el Subcomité Regional de SAGARDERP Zona Norte donde se mencionó de los principales apoyos de asesoría y capacitación agropecuaria del CREAN, de los programas para zonas indígenas, figuras organizativas para el campo rural y el programa de sustitución de motores marinos ecológicos El Gobierno Municipal de Acaponeta tuvo presencia en la reunión Extraordinaria del Consejo Municipal Para El Desarrollo Rural Sustentable en el Municipio de Rosamorada, para tratar el tema de la Agricultura por Contrato para los productores de sorgo y frijol ciclo otoño-invierno 2014-2015, con la participación de expositores de diferentes dependencias como SAGARPA, ASERCA y FIRA. En el mes de abril se asistió a una reunión en la Presidencia Municipal de Tecuala, con la intención de organizar a los productores de sorgo de la región para que unidos, puedan gestionar el alza del precio del grano, acordando que en el inicio de la cosecha se pagaría al productor 3 mil pesos por tonelada. A esta reunión acudieron los acopiadores de sorgo de la región, desde Tuxpan hasta el Aguaje. Atendimos la invitación del CBTA 182 a la XVII Semana Nacional De La Cultura Forestal 2015, atendiendo el tema principal de información sobre el cambio climático y el medio ambiente.


En el pasado mes de junio se celebró en el Comisariado Ejidal de Sayulilla, una reunión para promover entre los productores de ajonjolí el paquete tecnológico para este cultivo. En ésta se contó con la presencia del personal técnico de la asociación Desarrollo Rural de Nayarit DERNAY, quienes expusieron y ofertaron líneas de crédito y la disponibilidad de asistencia técnica por parte de FIRA para las personas que desean incursionar en esta alternativa de cultivo.

Ganadería En el mes de marzo, con el personal de la Dirección de Ganadería de la SAGADERP, se llevó a cabo la credencialización de productores ganaderos en las instalaciones de la Asociación Ganadera Local de Acaponeta.

El viernes 27 de marzo se llevó a cabo la celebración del día del Ganadero en las instalaciones de la Feria en la Capital del Estado, en la que se trasladó y acompañó a 70 ganaderos del municipio en dos autobuses proporcionados por este Ayuntamiento, para que participaran en dicho evento. Al inicio del mismo se tuvo la participación del Gobernador del Estado, quién mencionó la importancia del buen manejo ganadero cuidando la genética, fundamentalmente para el desarrollo de la ganadería de Nayarit. Habló también de los excelentes precios de mercado de los becerros pidiendo a los criadores cuidar de las hembras reproductoras, que no sean vendidas. Después se efectuaron los sorteos de sementales y equipos ganaderos, siendo varios productores del municipio los beneficiados.

El 18 de mayo, se celebró una reunión con ganaderos, inspectores de ganadería y autoridades de ganadería del gobierno del estado, el Mvz. Saúl Sánchez Rivera, el presidente de la Unión Regional Ganadera de Nayarit C. Jorge García Sánchez, el Ing. Javier Jasso del SIINIGA (Sistema Nacional de Identificación de Ganado) y el Mvz. Esteban López, Gerente Técnico del Comité de Fomento Pecuario del Estado. Los temas que se trataron fueron la necesidad de colocar el arete de identificación del


ganado para poderlo vender, la manera de comprar estos aretes y los apoyos de FIRA para el establecimiento de praderas y el repoblamiento de hatos con vaquillas. El 25 de mayo se realizó otra reunión con inspectores de ganadería del municipio. Esta vez, se contó con la presencia del Alcalde Malaquías Aguiar Flores, del Presidente de la Unión Regional Ganadera de Nayarit, Jorge García Sánchez, del Delegado de la Secretaria del Trabajo Prof. Carlos López Dado, del Mvz. Saúl Sánchez Rivera director de ganadería del Gobierno del Estado, de Ramón Guzmán Arias Presidente de la Asociación Ganadera de Acaponeta, del Mvz. Esteban López, Gerente Técnico del Comité de Fomento Pecuario del Estado, así como del Secretario de Gobierno Municipal Gerónimo Cosío. Dentro de los asuntos que se abordaron fue la consecución de 2 mil aretes para proporcionárselo a los ganaderos que tuvieron becerros para comercializar, así como también se solicitó que la ventanilla del SIINIGA operara por dos días en la oficina de la Ganadera de Acaponeta, lo cual fue aprobó por las autoridades presentes.

Los días 4 y 5 de junio, se instaló la ventanilla del SINIIGA NAYARIT en la Asociación Ganadera de Acaponeta, donde los productores pudieron adquirir los aretes necesarios para su ganado, y además

realizar el trámite de actualización de alta en el Padrón Ganadero Nacional. En el mes de junio se presentó en la ventanilla de concurrencia de la SAGADERP en Tepic, el expediente técnico y la solicitud de un Prestador de Servicios Profesionales (PSP) dentro del componente de Extensión e Innovación Productiva (SEIT) de SAGARPA para un grupo de ganaderos del ejido del Resbalón. Este expediente elaborado previamente por el personal de esta Dirección en conjunto con el grupo de ganaderos, fue aprobado, beneficiándose un grupo de 25 ganaderos del Resbalón que recibirán el beneficio de contar por un periodo de 10 meses con un asesor técnico de tiempo completo en sus unidades de producción pecuaria sin ningún costo para ellos. En ese mismo mes, se atendió la visita de técnicos de FIRA y de ganaderos interesados en los programas de apoyo para la repoblación con vaquillas. Los funcionarios de FIRA venían encabezados por la Ing. Talía Rodríguez de la Agencia FIRA de Santiago, Ixcuintla.

En el mes de julio asistimos a una reunión con inspectores de ganadería en la Asociación Ganadera Local de Acaponeta, que fue convocada por el Gobierno del


Estado, para la planeación e inicio de la campaña zoosanitaria contra la tuberculosis bovina. La intención de esta campaña es cumplir con los requisitos del Departamento de Agricultura de Estados Unidos en cuanto a la exportación exclusiva de becerros provenientes de zonas libres de esta enfermedad, al mismo tiempo que se informó sobre el requisito de aretar al ganado que no cuente con ello. El costo de cada arete es de 24 pesos más 10 pesos por su aplicación. El pasado 13 de agosto se atendió la invitación de la Asociación Ganadera de Acaponeta para asistir a la reunión con ganaderos en la localidad del Cerro Bola de esta municipalidad, y así dar inicio a la campaña zoosanitaria para la detección y control de tuberculosis en el ganado. El barrido se realizará a toda la población ganadera del municipio. Se contó con la presencia del Director de Ganadería Estatal Mvz. Saúl Sánchez Rivera, del Mvz. Esteban López Gerente Técnico del Comité de Fomento y Protección Pecuaria de Nayarit y de los directivos de la Asociación Ganadera de Acaponeta, Ramón Guzmán Arias y el Ingeniero Arturo Díaz.

Posteriormente nos trasladamos en compañía de las autoridades estatales y locales a la comunidad de La Bayona, para celebrar en el edificio del comisariado una reunión para atender el mismo tema del barrido zoosanitario contra tuberculosis, el areteo por SIINIGA y la expedición de credenciales para productores ganaderos.

Continuando con las asambleas de información del inicio de la campaña zoosanitaria para la detección y control de la tuberculosis bovina, visitamos el día 19 de agosto, asistimos a las comunidades de El Resbalón y San Miguel. Igualmente se visitó a las poblaciones de El Llano de la Cruz, San Dieguito de Abajo y el Recodo, para concientizar a los ganaderos de la importancia de su participación en esta campaña. Esto se viene realizando en compañía del Director de Ganadería Estatal Mvz Saúl Sánchez Rivera y del Mvz. Esteban López Gerente Técnico del Comité Pecuario del Estado y del Comisariado y los inspectores de ganadería locales. Apicultura Este curso es un logro importante para el Municipio, ya que es una alternativa viable y rentable para obtener ingresos por parte de los productores rurales. Desde un principio, los asistentes lo plantearon que a la par que se imparte el curso, cada uno vaya iniciándose con las cámaras de cría y


los núcleos iniciales de reina y abejas, para que al finalizar tengamos un grupo de productores. Se planea también crear una organización que inicialmente han denominado “El Club de la Miel de Acaponeta”. En el mes de junio se asistió a la reunión preparatoria para realizar en Acaponeta el curso-taller de apicultura y productos derivados de la miel. El objetivo principal es mejorar el ingreso familiar y mejorar el nivel de vida de los productores.

Creación de Organizaciones y Empresas Agropecuarias En el mes de Noviembre apoyamos participando en la reunión para renovar la Mesa Directiva de la Asociación

Municipal De Propietarios Rurales para el periodo 2014-2017. Con respeto a la iniciativa de comerciantes del Municipio, en el pasado mes de diciembre asistimos a la Asamblea General DE Comerciantes y fuimos testigos de la constitución de la Cámara DE Comercio Delegación Acaponeta. Ese mismo dia, momentos después de elegirse el comité directivo de la Cámara, contamos con la participación los responsables de la Dirección de Fomento de Competitividad, así como de la Dirección de Mipymes de la Secretaria de Desarrollo Económico del Estado respectivamente, quienes hicieron mención del programa de financiamiento “Mover a México”, y de los apoyos que tiene esta Secretaria del Gobierno del Estado para el sector comercial y de servicios del municipio. Objetivo 2.7. Promover y facilitar el establecimiento de inversiones responsables y la apertura de empresas y negocios. Gestión de Proyectos Productivos para Pequeños Negocios Se han recibido a la fecha 75 solicitudes de apoyo para la puesta en marcha de proyectos productivos de los giros agropecuarios y de transformación, y de capital de trabajo para negocios establecidos, por parte de personas interesadas en acrecentar su negocio o emprender nuevas aventuras empresariales. Mismos que se canalizaron a diferentes dependencias estatales y se encuentran en la etapa de su posible aprobación y financiamiento.


Objetivo 2.8. Impulsar el desarrollo de ferias, festivales y eventos artístico-culturales y para el rescate de nuestras tradiciones.

Estrategia 2.8.1 Programa de ferias, festivales, presentaciones, talleres y capacitaciones artístico-culturales que tengan como objetivo la difusión, el rescate y puesta en valor de nuestra identidad y tradiciones.

El H. XL Ayuntamiento de Acaponeta, a través de la Dirección de Fomento cultural y CCACH ha dado prioridad al desarrollo cultural que tenga como objetivo la difusión, el rescate y puesta en valor de nuestra identidad cultural y tradiciones.

Al respecto, se hizo convenio para traer a Acaponeta eventos de gran calidad de Centro Cultural Occidente, como las siguientes obras:

• Obra de Teatro “las Soldaderas”; • Encuentro de Coros; • música y poesía con el grupo

“Awauceros”; • Sesión de Jazz con el grupo “Pie

Grande”.

Realizamos con éxito el Festival Cultural de Nayarit en Acaponeta 2014. Participamos con eventos artísticos en los Domingos Culturales apoyando el proyecto de la Dirección de Eventos Cívicos y Recreativos. Fortalecimos la identidad cultural y el Rescate de Tradiciones. Con la creación de Altares de Muerto. Talleres de Catrinas y coronas de muerto.


Participación en las distintas fiestas patronales del municipio, pero sobre todo atendemos a la niñez, a los jóvenes y a todas aquellas personas que quieran aprender alguna actividad artística o de desarrollo humano. En el periodo que se informa, se han atendido y beneficiado 12 mil 300 Personas entre espectadores, participantes, artistas, colaboradores y productores.


SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD

Objetivo 3.1. Garantizar el acceso de la población al agua potable y fomentar su uso eficiente y racional. Estrategia 3.1.1 Ampliación de las redes de agua potable en todo el territorio municipal, acompañado de campañas que promuevan el uso eficiente y racional de este vital líquido. Acciones para el Desarrollo:

1. En la calle Chapultepec, entre las vías del ffcc y calle Abasolo, se llevó a cabo la construcción del sistema de agua potable alcantarillado y obras complementarias, consistente en el suministro y colocación de tubería de pvc y 35 tomas domiciliarias beneficiando a más de 160 personas.

2. En la calle Matamoros, entre las calles Jalisco y Sinaloa en la cabecera municipal, se realizó la construcción de adoquinado y obras complementarias consistentes en el suministro y colocación de tubería de pvc y la instalación de 29 tomas domiciliarias, aunado a la colocación de 1 mil 420 metros cuadrados de adoquín en beneficio de más de 2 mil 500 personas.

3. En la calle Corona entre las calles Zacatecas y Oaxaca en la cabecera municipal, se llevó a cabo la construcción de adoquinado y obras complementarias consistentes en el suministro y colocación de tubería de pvc y la instalación de 66 tomas

domiciliarias, así como 2 mil 100 metros cuadrados de adoquín en beneficio de 1 mil 245 personas.

4. Construcción de tanque elevado en la localidad de El Resbalón, aunado a la instalación de 90 metros lineales de tubería de fierro galvanizado, en beneficio de 747 personas.

5. Construcción de red de agua potable en la localidad Paloma Primera, consistente en la colocación de 4 mil 300 metros lineales de tubería de fierro galvanizado, en beneficio de 175 personas.

6. Construcción de red de agua potable en la colonia Las Mojoneras en la cabecera municipal, consistente en la colocación de 121 metros lineales de tubería de pvc, en beneficio de 180 personas.

Asimismo y de acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal 2014-2017, en lo concerniente al tema Acaponeta con Servicios de Calidad, el actual Gobierno Municipal ha trabajado en el Desarrollo de un Sistema Funcional para la Perforación, Rehabilitación y Equipamiento de pozos para que estos permitan un mayor abasto y suficiencia en el acopio y distribución del Agua. Con respecto a este objetivo, hemos realizado varias acciones, destacándose: • Mantenimiento de las instalaciones y

equipo de bombeo de las fuentes de abastecimiento de Agua.


• Se rehabilitó la galería filtrante que se ubica en el cauce del rio, con un equipo nuevo de bombeo para mejorar el abastecimiento de la red de Agua.

• En la época de estiaje se realizaron unas llamadas de agua, a las galerías filtrantes para tener mayor cantidad de Agua y así poder abastecer a la población.

• Se realizó la limpieza del tanque de almacenamiento principal para mejorar la calidad del Agua que recibe la población.

• Rehabilitación de tubería de Agua en Acaponeta: Calle Libertad en “El Santuario”; Calle Mazatlán; Calle Aguascalientes entre Allende y Juárez; Calle Morelos y México; Calle Tampico y Aldama

• Rehabilitación de tuberías de Agua en los Ejidos: La Higuerita, El Resbalón, San Diego de Alcalá, La Mesa de Pedro y Pablo, San José de Gracia y La Bayona.

Otra acción importante en este objetivo estratégico es la cloración del Agua que hacemos en todo el municipio y de acuerdo a las normas de la Secretaria de Salud cumplimos en un 90% en la cloración siendo los siguientes ejidos los que también reciben dicho beneficio: Sayulilla, Casas Coloradas, San Dieguito de Abajo, San José de Gracias, San Dieguito de Arriba, La Piedra Ancha, Las Mesitas, El Zapote, El Resbalón, La Guasima, Amado Nervo, El Llano de la Cruz, San Miguel, Los Sandovales, El Recodo, Buenavista, Hacienda de Mariquitas, Llano de Mariquitas, El Aguaje, La Bayona, Valle de la Urraca, La Higuerita Nueva, El Cerro Bola, Las Casitas y El Tacote. Estrategia 3.1.2 Aprovechamiento racional de los recursos hidráulicos desde una perspectiva regional, que garantice el abasto, la conservación y el manejo

adecuado y sustentable del agua para beneficio de todas las actividades humanas, conservando el equilibrio ambiental. Referente a las Campañas que promueve el uso eficiente y racional del Agua hemos desarrollado las siguientes actividades a través de nuestro Espacio de la “Cultura del Agua”, mediante pláticas escolares en las siguientes escuelas primarias: • Nicolás Bravo (Col. El Centenario) • Lázaro Cárdenas (Comunidad de

Sayulilla) • Miguel Hidalgo (Col. Centro) • Gral. Ignacio Zaragoza (Col.

Chumacero ) • Colegio Robinn (Col. Centro)

Tratando los temas de: • ¿Que es el agua? • ¿Como es el agua? • Composición física y química del agua • Como utilizar mejor el agua • Cantidad de agua en nuestro planeta • Cuerpos de agua • Ciclo hidrológico • Contaminación en el agua, aire y suelo • Cuencas y Humedales • Las Marismas Nacionales en Nayarit • Huella hídrica • Distribución del agua • Calentamiento global • Consumo sustentable del agua • La importancia del Reciclaje • La importancia de los arboles

En los Jardines de Niños: • Profr. J. Inocente Díaz H. (Col.

Infonavit) • Luis Castillo Ledon (Col. Cuartel

Quinto) • Isabel Vargas Urquidi (Col. Invinay) • Alí Chumacero (Col. Alì Chumacero • Sor Juana Inés De la Cruz (Col. Cuartel

Quinto)


Aunado a ello, celebramos algunas fechas ecológicas importantes como: • Día mundial de los Océanos • Día mundial de las aves migratoria • Día mundial de la tortuga • Día mundial del medio ambiente • Día mundial de los humedales • Día mundial del lavado de manos

Con un total de 91 pláticas escolares y atendiendo a 837 alumnos. Además, llevamos a cabo pláticas comunitarias en las comunidades de El cantón, El llano de la cruz, El zapote y Chalpa, con los temas de: • Cuidados básicos del agua • Consumo sustentable • Cantidad de agua en el planeta • Marismas Nacionales en Nayarit • Manglares

Asimismo, se realizó un acto conmemorativo y desfile por motivo del festejo del Día Mundial del Agua; así como también se llevó a cabo una campaña de “Lavado de manos” en la plazuela principal y en algunas escuelas primarias.

Se tuvo participación en el desfile del 20 de noviembre acompañados por el Jardín de Niños “Ali Chumacero” de la Colonia Chumacero. “Cultura del Agua Acaponeta” hizo acto de presencia y participación en el encuentro de Espacios de Cultura del Agua del Estado y en las Ferias del Agua que organiza Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y Comisión Estatal de Agua Nayarit (CEA) en los municipios de Santiago Ixcuintla, Ixtlán del Río y en la Capital del Estado.


Estas actividades atienden la Acción para el Desarrollo #135 Programa de cultura de protección del medio ambiente a través de campañas educativas en centros escolares y en los edificios públicos de el municipio. Objetivo 3.2. Promover el desarrollo de la infraestructura sanitaria en todo el territorio municipal. Estrategia 3.2.1 Ampliación de la infraestructura sanitaria en todo el territorio municipal, así como para el tratamiento de las aguas residuales.

1. En la Loma Atravesada llevamos a cabo la primera etapa del Drenaje Sanitario, consistente en el suministro e instalación de tubería de pvc para alcantarillado sanitario y la construcción de un pozos de visita para su adecuado funcionamiento, beneficiando a más de 150 personas.

2. Construcción de drenaje sanitario en la colonia Lombardo Toledano en la cabecera municipal, consistente en el suministro e instalación de 2 mil 171 metros de tubería de pvc, así como la construcción de pozos de visita para su adecuado funcionamiento, en beneficio de 350 personas.


la localidad de San Diego de Alcalá, consistente en el suministro e instalación de 5 mil 890 metros de tuberia de pvc, así como la construcción de 73 registros para descarga domiciliaria, en beneficio de 462 personas.


la localidad de Mesa de la Laguna, consistente en el suministro e instalación de 5 mil 880 metros de tubería de pvc, así como la construcción de 27 pozos de visita para su adecuado funcionamiento, en beneficio de 120 personas.


la colonia Loma Atravesada en la cabecera municipal, consistente en el suministro e instalación de 1 mil 150 metros de tubería de pvc, así como la construcción de pozos de visita para su adecuado funcionamiento, en beneficio de 160 personas.

Respecto a esta misma estrategia, el Gobierno Municipal a través del OROMAPAS realizó varias acciones que son de Mantenimiento y Rehabilitación de nuestra estructura sanitaria que asegure el funcionamiento de la mejor manera de esta red de drenaje: • Limpieza y sondeos de la red de drenaje

con el camión vactor • Limpieza de 28 alcantarillas • Sondeo de 15 líneas diferentes


• Sondeo de la red interior y exterior del mercado corona

• Limpieza y mantenimiento de los cárcamos de bombeo

• Limpieza y mantenimiento de la planta de tratamiento de aguas residuales

• Reposición de la tubería de la línea de drenaje de la calle Panamá entre calzada Guadalupe y Tamaulipas, para solucionar problemas añejos de manera definitiva ya que dicha tubería no cumplía su función por el deterioro del tiempo de uso, aproximadamente de 28 años.

Objetivo 3.3. Lograr la eficiente recolección, separación y disposición final de los residuos sólidos urbanos.

Estrategia 3.3.1 Modernización de los servicios de limpieza, recolección, tratamiento, separación, aprovechamiento y disposición final de residuos sólidos, con una perspectiva metropolitana. Residuos Sólidos Programa para el rediseño de la zonificación y rutas de recolección Debido al crecimiento poblacional y el rápido desarrollo del urbanismo en las últimas décadas, se ha hecho necesaria la invención de mecanismos para lograr la armonía en las sociedades urbanas, los cuales se han hecho presentes también en la sociedad rural. Es el aseo urbano entonces una necesidad, un servicio indispensable para la comunidad y la sociedad en general hoy en día, puesto que gracias a éste nuestras calles se mantienen limpias de cualquier desecho. La importancia del aseo urbano va más allá de lo estético, no se trata simplemente de mantener las calles limpias para que estas se vean bien ante los ojos de la comunidad, sino que su ausencia supondría finalmente una acumulación de la basura que perjudicaría nuestra salud, dada la cantidad de desechos tóxicos producidos por las industrias y también los que se generan en nuestros hogares debido a la basura inorgánica.


De la misma manera se ha venido efectuando los trabajos de limpieza y recolección de basura en la Cabecera Municipal cuenta con 3 rutas recolectoras: que hacen el centro, el poniente, el oriente, el norte y sur y que laboran durante los 365 días del año. Se implementaron 2 rutas más, las cuales cubren las comunidades más cercanas y de mayor población, beneficiando con esta acción a las comunidades de La Guásima, San José de Gracia, Sayulilla, San Miguel, Casas Coloradas, La Bayona, El Tigre, El Zapote, El Resbalón, El Centenario, Llano de La Cruz, La Piedra Ancha, El Recodo, San Dieguito de Arriba y San Dieguito de Abajo. La cuadrilla de personal con carritos recolectores, está conformada por 11 empleados que continua trabajando haciendo aseo público en las calles del centro de la ciudad y áreas verdes dependencia del Ayuntamiento como la calzada Prisciliano Sánchez y boulevard Juan Espinoza Bávara que se encuentra en la entrada de la Cabecera Municipal. Asimismo se cuenta con una cuadrilla de mujeres que consta de 12 empleados que realizan rutas de recolección de basura por las calles son México, Veracruz, Allende, Jalisco, Morelos, 07 de Octubre, Juárez, Oaxaca, Matamoros y Puebla. De igual manera realizan otras actividades como la limpieza a caminos con maleza, lavar la plaza y el parque del bordo de contención son algunas actividades que realizan cotidianamente. Y de la misma manera dan apoyo a demás departamentos que así lo requieran. Se les brinda el servicio a empresas privadas como vienen siendo la Maseca, Lechería Lala, Oxxo, Mercado Soriana, Farmacia Guadalajara y el Seguro Social.

Integración al aparato productivo de los pepenadores mediante acuerdos para la separación, clasificación y entrega de los residuos sólidos obtenidos. En el relleno sanitario se cuenta con un grupo que está conformado por 30 pepenadores ajenos a esta institución municipal. Estos trabajadores se encargan de hacer la separación de los distintos materiales que pueden reciclables. Se benefició a 31 mil 572 habitantes de la cabecera municipal, como algunas comunidades mencionadas anteriormente, donde se le da mantenimiento y así fomentar a la ciudadanía la limpieza al recolectar los residuos sólidos y con respeto a la clasificación de los residuos se ayuda a mejorar el medio ambiente. Objetivo 3.4. ampliar la red de alumbrado público en todas las colonias, barrios y comunidades del municipio, así como garantizar su buen funcionamiento. Estrategia 3.4.1 Ampliación de las redes de alumbrado público en todo el territorio municipal, así como el mantenimiento oportuno de las mismas redes. Programa de ampliación y mantenimiento oportuno del alumbrado público: En el periodo que corresponde a este informe se efectuaron 2 mil 304 servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a la red de alumbrado público del municipio. Esta actividad implica la reparación de lámparas dañadas, la detección y corrección de cortocircuitos, la poda de árboles que tapan las lámparas, reinstalación de cable que por estar en vía pública es sustraído, y lámparas dañados


por accidentes viales, mejoramiento y actualización de circuitos y sistemas de control obsoletos.

A las comunidades que se les apoyo con el servicio fueron las casas coloradas, La Guásima, San Miguel, El Aguaje, La Bayona, El Naranjo, San Dieguito de Arriba, San Dieguito de Abajo, La Meseta, El Vigal, La Piedra Ancha, El Zapote, El Recodo, El Tigre, Sayulilla, Las Paredes, El Cantón, El Cerro Bola, Llano de la Cruz, La Piedra Ancha, El Zapote y El Tigre, sumando un total de 581 luminarias reparadas.

Con respeto a la zona serrana se llevó a cabo la reparación de lámparas y la ampliación de nuevas coberturas de servicios atendiendo a la ciudadanía y dejando a las comunidades iluminadas y más seguras, sumando un total de 394 luminarias reparadas. En la Cabecera Municipal se repararon las lámparas dañadas y se repararon lámparas en diversas oficinas y lugares públicos como son, relaciones exteriores, tesorería, estadio municipal, unidad deportiva, DIF municipal, instituto de la mujer, mercado corona, la plaza miguel hidalgo, unidad deportiva, parque de los niños héroes y otras dependencias, sumando un total de 1 mil 329 lámparas reparadas. Programa de ampliación en la cobertura del servicio de alumbrado público En coordinación con la Comisión Federal de Electricidad, se llevó a cabo el censo anual de luminarias, con el que se tiene certeza de las cantidades y tipos de luminarias con las que se cuenta en la cabecera municipal, obteniendo como resultado un total de 2,632 luminarias, al momento de hacer el cierre del censo. Se amplió una cobertura de alumbrado público en la Cabecera Municipal por la colonia Las Mojoneras, instalando 4


lámparas y en la comunidad de El Vigal se instalaron 2 lámparas, sumando así un total de 6 lámparas. Se sigue trabajando poco a poco para ampliar más servicio de alumbrado público. De igual manera se le sigue dando seguimiento y atención a la mayoría de las peticiones ciudadanas. Se benefició a 36 mil 572 habitantes de la Cabecera Municipal y comunidades circunvecinas con el servicio de alumbrado público, dándole a la ciudadanía un entorno más iluminado y de esta manera seguir trabajando para obtener mejores beneficios. Objetivo 3.5. Garantizar la adecuada aplicación de políticas y programas para el cuidado del medio ambiente y los recursos naturales. Estrategia 3.5.1 Aplicar las políticas de conservación, protección y restauración de las áreas naturales del municipio, combatiendo plagas, previniendo incendios, protegiendo especies y manteniendo el ordenamiento ecológico territorial actualizado. En este renglón, el Ayuntamiento de Acaponeta a través de la Dirección Municipal de Protección Civil efectuó durante el periodo que se informa un total de 79 podas y talas de árboles, 418 erradicaciones de enjambres de abeja, 26 combates de incendios forestales y pastizales, 29 combates de quemas de basura en lotes baldíos, 3 incendios en casa habitación, 29 erradicaciones de plagas y captura de animales. Se realizaron 36 supervisiones y el monitoreo de ríos y arroyos de la Cabecera Municipal y de las comunidades

susceptibles de afectación y 4 supervisiones de compuertas del rio Acaponeta, búsqueda y rescate de personas 4. De igual forma, se realizaron 4 operativos: uno denominado Guadalupe-Reyes; el operativo Huajicori; el operativo de Semana santa y pascua, operativo de lluvias y tormentas tropicales, así como el operativo del Día de Muertos, concentrando un total de 84 apoyos.

Estrategia 3.5.2 Fomento, difusión y práctica de la educación y cultura ambiental en todo el territorio y en todos los sectores de la población, generar una conciencia de participación, involucramiento y responsabilidad social con relación al medio ambiente y los recursos naturales. Acción para el Desarrollo # 158 Programa de fomento e integración de la dimensión ambiental como componente básico en la gestión, planificación y ordenamiento municipal, así como en la iniciativa privada. En este renglón, el Gobierno Municipal de Acaponeta ha brindado cursos sobre el tema impacto ambiental y los recursos naturales en diversas Escuelas de nivel primaria, registrando hasta el momento a 115 beneficiarios de las siguientes comunidades:

• Sayulilla


• Bayona • El Tigre • La Guásima • Casas Coloradas. • San Dieguito de Arriba • San Dieguito de Abajo.

Objetivo 3.6. Incrementar la superficie de áreas verdes en el área urbana del municipio y llevar a cabo la reforestación urbana.

Estrategia 3.6.1 Incremento y mejoramiento de las plazas públicas, parques, jardines y en general de las áreas verdes, sustitución del arbolado enfermo e incremento sostenido de la masa forestal y vegetal en todas las zonas del municipio. Programa de mantenimiento de parques y jardines Hemos implementando dentro de este departamento de obras publicas algunos programas y actividades donde se ha venido apoyado a diversas instituciones educativas con el mantenimiento de pintura y podas de árboles.


Algunas de esas instituciones son: secundaria leyes de reforma, el jardín de niños Isabel Vargas Urquidi, escuela secundaria José Vasconcelos, la telesecundaria y primaria de la comunidad de El Zapote, la primaria Leona Vicario, el jardín de niños Rosario Castellanos, al jardín de niños Bibiano Dávila de la comunidad de Sayulilla, primaria Miguel Hidalgo y Costilla, primaria H. Ayuntamiento, centro escolar de Acaponeta, jardín de niños soledad Anaya, escuela primaria Inocente Díaz, escuela primaria Nicolás Contreras, instituto educativo Acaponeta, escuela secundaria Leyes de Reforma, preparatoria Benito Juárez, Unidad Académica del Norte, jardín de niños y escuela primaria de la comunidad de San José de Gracia, primaria y telesecundaria de la comunidad de El Tigre, dando como resultado un total de 24 podas a instituciones educativas y de las instituciones mencionadas anteriormente se les apoyo con un total de 57 cubetas de pintura.

Con respecto a las comunidades que se apoyaron con podas de árboles y pintura fueron la clínica de Casas Coloradas, la plaza de la misma comunidad, plaza de El Zapote, plaza de La Guásima, plaza de El llano de la Cruz, plaza de la Piedra Ancha, plaza de San Dieguito de Abajo, plaza de Sayulilla, plaza de La Bayona, plaza de El Recodo, plaza de San Miguel, plaza Miguel Hidalgo, parque Niños Héroes, parque Morelos, sumando 10 podas de árboles en diversas plazas y utilizando un total de 60 cubetas de pintura.

Se limpiaron las laterales de la carretera desde el crucero hasta la entrada de la comunidad, se limpió el panteón viejo y el panteón nuevo, se podaron y pintaron instituciones del Ayuntamiento, como la


Casa de la Cultura, la Presidencia Municipal, oficina de relaciones exteriores, Catastro, el kiosco del bordo de contención, la oficina de seguridad pública, calle privada puebla, DIF municipal y en el callejón Juan Pablo que se encuentra a un costado del templo de la Asunción, así como la Casa de la Mujer.

Acción para el Desarrollo #122 Programa municipal de limpieza a lotes baldíos. Una de las cosas más importantes para este ayuntamiento es reforzar el área de aseo y limpieza en lotes baldíos para presentar un riesgo de salud para los vecinos y las quejas por predios en mal estado. notificaciones a propietarios de lotes enmontados o con basura, las cuales fueron notificados con una respuesta favorable por parte de los dueños que se encargaron de mantenerlos limpios. En cuanto a las casas abandonadas y lotes que se encuentra cerrados se apoyó por parte de este ayuntamiento a limpiar algunas propiedades las cuales se ubica uno por la calle Jalisco entre Hidalgo y Juárez, otro lote por la calle hidalgo entre Jalisco y Aguascalientes, tres lotes por calle Yucatán esquina con Guerrero, otro más por calle Tabasco esquina con Guerrero, y otro por calle Juárez, sumando un total de 7 lotes baldíos. Con este programa, se han beneficiado las familias acaponetenses de la colonia El Molino, Invinay y el centro de la Cabecera Municipal, siendo aproximadamente 10 mil


personas beneficiadas, ya que estos lotes eran susceptibles de albergar fauna nociva, acumulación de basura y escombro, o incluso para ser refugio propicio para la delincuencia. Acción para el Desarrollo # 136 Programa municipal de saneamiento y recuperación de cauces y arroyos, y la creación de parques lineales La tarea de saneamiento que se ha implementado en la cabecera municipal se incluye el desazolve de los cursos de agua y la captura de elementos sobrenadantes. Se realizaron trabajos en el arroyo de la viejita donde los trabajadores hicieron trabajos de limpieza del cauce, el cual consiste en corte y retiro de árboles, arbustos, troncos y raíces, así como también de todo tipo de residuos. En cuanto a la limpieza de los márgenes se incluyen aquellos sectores en los cuales la vegetación obstaculiza los escurrimientos para niveles del río en crecidas. Con todo esto se pretende restablecer las condiciones naturales de aquellos cursos de agua más alterados por la acción humana, y así favorecer el desarrollo de la fauna y la vegetación y con ello la capacidad para desarrollar ecosistemas fluviales de calidad. Con ese tipo de actividades se pretende beneficiar aproximadamente a 30 mil habitantes de la cabecera municipal y de las zonas que se encuentran cerca de los márgenes. Reforestación y Vivero Municipal Por otra parte, dentro de nuestro programa de trabajo, nos propusimos como meta importante la instalación del Vivero

Municipal. En el mes de enero gestionamos y recibimos el apoyo de la SEMANAY (Secretaria del Medio Ambiente de Nayarit), de dos paquetes de 20 kilos cada uno de bolsa negra para vivero. El día 26 de marzo, también se realizó la plantación de 20 palmeras en el camellón central del boulevard de acceso a la ciudad, en coordinación con alumnos y maestros de la escuela secundaria técnica de Sayulilla, quienes donaron las plantas.

El día martes 23 de junio a solicitud del DIF municipal se llevaron 20 arbolitos de venadillo a la escuela primaria José María Morelos de la localidad de San Miguel. En el mes de junio se terminó de acondicionar el sitio en donde se instalara el vivero municipal en forma provisional, en la finca denominada Granja San Rafael, localizada en el Km. 137.240 de la carretera internacional Tepic-Mazatlán, frente a la esfera de Fertimex. Tenemos en marcha la campaña permanente de reforestación de Acaponeta, con apoyo de la Comisión Forestal de Nayarit (COFONAY) en los ejidos del Municipio de Acaponeta y en algunos lugares de la misma ciudad. Comenzamos a operar el vivero municipal con 1 mil 500 arbolitos donados por el Ejercito Mexicano, Comandancia Acaponeta, de 3 variedades


de árboles Neen, Amapa, Melina. Estos arbolitos están siendo plantados en áreas de recreación, plazuelas, campos deportivos, escuelas y entradas de las comunidades del Municipio. El pasado domingo 2 de agosto, iniciamos la campaña permanente de reforestación en la cabecera municipal, iniciando en el estadio municipal de Acaponeta, en conjunto con los trabajadores y sus familias de la empresa Coca Cola-Acaponeta. Se plantaron 100 arbolitos de amapa. La meta para el municipio es plantar 20 mil árboles.

El día lunes 3 de agosto, se realizó el trazo para reforestar la acera del panteón que conecta al boulevard y la acera del frente. Esta actividad se realizara en el mes de septiembre.

El día 6 de agosto, nos trasladamos con un camión de carga al vivero forestal “El Verdineño”, de la Comisión Forestal de Nayarit (COFONAY) en la localidad de Sauta en el municipio de Santiago, Ixc., para surtir de planta el vivero municipal de Acaponeta. Esto se realizó en coordinación con la Dirección de Obras Publicas quien comisiono personal para auxiliarnos en esta tarea. Previamente se había hecho solicitud por parte del Presidente Municipal Malaquías Aguiar Flores, ante la Comisión Nacional Forestal federal CONAFOR en la ciudad de Tepic, de 5 mil plantas de diferentes variedades, para el programa de reforestación en Acaponeta. Se trajeron Amapas, y


Primaveras, que fueron descargadas el día siguiente en el sitio del vivero municipal

En este momento el ayuntamiento en su Vivero Municipal, cuenta con 5 mil 100 plantas de las variedades de Amapa, Primavera, Neen y Melina. El día lunes 17 de agosto se visitaron las instalaciones del club de tiro Cima de esta cabecera municipal para estimar las necesidades de arbolitos para reforestar el área. Posteriormente y en compañía de los socios del club, visitamos el vivero municipal para que pudieran apreciar los materiales vegetales con que contamos.

El día 20 de agosto, a solicitud del director de la clínica del ISSSTE Dr. Roberto Delgadillo, nos presentamos a realizar la reforestación con arboles de Amapas, Neen y Palmas en el área recién remodelada de la clínica.


Objetivo 3.7. Mantener en óptimo funcionamiento y garantizar el acceso de la población a los mercados y panteones municipales. 3.7.1 atención efectiva al equipamiento y la infraestructura municipal, principalmente a los panteones, garantizando la calidad en el servicio que brindan a la población. Acción para el Desarrollo #145 Programa de renovación y coordinación de Panteones públicos municipales. Con respeto a este programa se han implementado actividades para tener un mejor servicio en estas áreas de trabajo que pertenecen a este departamento. Contamos con dos mercados; el mercado Las Gardenias y el mercado Ignacio Corona, de las misma manera se cuenta con dos panteones municipales. Una de las tareas más importantes para este ayuntamiento es que los comerciantes trabajen de las mejor manera es por eso que se realiza limpieza en los mercados y panteones tanto interior como exterior, se han pintado los panteones municipales y se les ha dado mantenimiento de fontanería, electricistas, albañilería y de la misma manera se le dan mantenimiento a los dos mercados, con el fin de mejorar las condiciones de higiene e imagen requeridas. El director de obras públicas dio instrucciones para mejorar la iluminación y la seguridad de estos espacios.

De esta manera se viene beneficiando a 36 mil 572 habitantes de esta comunidad y a los pueblos circunvecinos. En el mismo tema de panteones, contamos un reglamento oficial del cementerio del municipio. El objetivo primordial es regular establecimiento, funcionamiento, conservación y vigilancia de los cementerios en el municipio, que


constituye un servicio público, que comprende la inhumación, exhumación, re inhumación de cadáveres, restos humanos áridos o ácidos, esqueletos y traslados. De esta manera se benefician a más de 32 mil habitantes de esta comunidad. Por otra parte, esta Institución ha otorgado 7 títulos de propiedad en cesión de terrenos en los panteones municipales. Objetivo 3.8. Garantizar la seguridad municipal y mejorar las condiciones de seguridad pública. Protección Civil El objetivo fundamental del Sistema de Protección Civil es el de proteger la vida y la salud de los habitantes, la propiedad pública, la propiedad privada y el entorno ecológico ante la eventualidad de un desastre provocado por fenómenos naturales o humanos, a través de acciones que reduzcan la pérdida de vidas humanas, la afectación a la salud, la destrucción de bienes materiales y el daño a la naturaleza.

El Ayuntamiento de Acaponeta a través de la Dirección Municipal de Protección Civil, realizó un total de 1 mil 196 servicios para la población, tanto preventivos como correctivos, entre los que podemos destacar la siguiente numerología:

Servicios Realizados Total Erradicación de enjambres y avispas 418 Podas y talas de árbol 79 Combate de incendios forestales y pastizales

26

Quemas de basura y/o en lotes baldios

29

Combate de incendios en casa habitación

3

Atención de primeros auxilios 23 Apoyo a personas lesionadas o traslado

51

Capacitaciones recibidas 9 Supervisiones a guarderias, escuelas y empresas varias

20

Supervisiones estructurales 42 Servicios administrativos 129 Apoyos varios 84 Apoyo en eventos civicos 15 Superviciones varias 20 Supervisión en materia de protección civil

60

Operativos 21 Supervisión de ríos y arroyos 36 Supervisión de compuertas del Río Acaponeta

4

Erradicación y captura de animales 29 Busqueda de personas 4 Apoyo en eventos masivos y/o deportivos

49

Apoyo en eventos religiosos 13 Simulacros 9 Fugas de gas y/o amoniaco 5 Acordonamiento en zonas de peligro

18


Atendiendo la importancia del tema, se efectuaron 49 apoyos en materia de protección civil en eventos deportivos y masivos; 15 apoyos en eventos cívicos; 13 supervisiones en eventos religiosos, 23 servicios de atención de primeros auxilios; 51 apoyos a personas lesionadas o traslado a las clínicas de salud para su atención medica; 5 apoyos y supervisión en fugas de gas y amoniaco; 18 acordonamientos en zonas de riesgo; 60 supervisiones en materia de protección civil entre las cuales está la supervisión de tanques de gas e instalaciones eléctricas al mercado Ramón Corona. De igual forma, se llevaron a cabo 12 supervisiones a simulacros realizados en empresas, clínicas de salud y planteles educativos. Finalmente, se realizaron 42 supervisiones estructurales en casas de día en diversas comunidades del Municipio, así como en escuelas y guarderías.


VALOR Y VALORES Objetivo 4.1. Diseñar, aplicar y promover políticas y servicios de apoyo a la familia. Estrategia 4.1.1 Promover el desarrollo familiar y comunitario con programas de apoyo social que nos permitan respaldar a la población más desprotegida.

Acciones para el Desarrollo:

1. Taller de prevención del acoso escolar con el fin de conocer las garantías individuales y la práctica de la disciplina tae kwon do, como taller de defensa personal, beneficiando a 50 personas.

2. Taller de prevención contra la violencia de género a través de la actividad deportiva futbol soccer, así como la asesoría legal, en beneficio de 70 personas.

3. Taller de prevención contra la violencia intrafamiliar, para fortalecer las relaciones entre ellos. Este taller fue fortalecido con una clase de zumba, así como con la información, orientación y asesoría legal que permitan conocer y ejercer

sus derechos. Este taller registró la asistencia de 60 mujeres.

4. Taller de prevención de la violencia en el noviazgo, complementado con actividades deportivas, brindando herramientas que permitan identificar y promover las relaciones sanas basadas en el respeto y la confianza. Este taller registró la asistencia de 60 mujeres.

5. Taller de relaciones familiares, complementado con una clase de zumba. Se informó y asesoró legalmente a las víctimas de violencia para que conozcan y ejerzan sus derechos. En este taller participaron 75 mujeres.

Acción para el Desarrollo #182 Fomentar el acceso efectivo de las familias, principalmente aquellas en pobreza extrema, a sus derechos sociales, mediante políticas públicas coordinadas y concurrentes. Al respecto, se han efectuado 500 visitas domiciliarias y se han realizado 412 estudios socioeconómicos en las diferentes comunidades y la cabecera municipal. Resultado de ello, se han otorgado 80 apoyos en despensas y se le han dado seguimiento a los casos vulnerables. De manera permanente, se ha apoyado con los boletos del pasaje para trasladarse a ls ciudades de Tepic, Santiago Ixcuintla o Rosamorada. En total, se han otorgado 2 mil 200 boletos para su traslado y más de 122 mil 800 pesos en apoyos económicos que se han distribuido en estudios de gabinete, compra de alimentos y dulces, cobijas, despensas,


útiles escolares, festejos con motivo del día de la madre y del padre. Asimismo se han otorgado 383 cajas de medicamentos para la ciudadanía en general. Estrategia 4.1.2 Promover el desarrollo de capacidades en los hogares con carencias para contribuir a mejorar su calidad de vida e incrementar su capacidad productiva.

Acción para el Desarrollo # 199 Programa de impulso y desarrollo empresarial de las mujeres. En el periodo que se informa, se cuenta con el registro de las comunidades Cerro Bola, Las Casitas y Paloma Primera, dentro del programa de desarrollo “Comunidad Diferente” En este programa, se ha logrado beneficiar a 23 familias mediante capacitaciones de huertos, otorgándoseles los insumos y semillas para que puedan realizar su labor de manera eficiente, con acciones encaminadas a seguir trabajando en equipo con las familias para que generen condiciones sustentables, y mejorar así la producción de alimentos de calidad.

Cultura Se suscribió un importante convenio entre CONACULTA y el H. XL Ayuntamiento Constitucional de Acaponeta y, para rescatar el programa de PARALIBROS e incentivar el programa de Salas de Lectura, se trajo el proyecto de “Libro Bus”; además de los eventos de “Cuenta Cuentos” de Florillina.

A través de este proyecto se logró atender a 16 escuelas del medio rural, 21 escuelas urbanas y 3 suburbanas. Empleamos estrategias, para integrar la familia, tales como presentaciones artísticas para las niñas y niños acompañados de sus padres. Asimismo, se brindaron talleres artesanales alternos a los talleres de niños y jóvenes


en CCACH, al igual que salas de lectura alternas para niños y padres. A través de las salas de lectura se atendió un promedio de 600 personas, además de 136 libros prestados a domicilio. Con el programa de “Cuenta Cuentos” se ha registrado la participación de 1 mil 600 niñas y niños; así como en el “Libro Bus” se tiene una afluencia de 860 personas.

A través de estas acciones, fomentamos el desarrollo personal e integral de los niños y jóvenes del municipio a través de la práctica y dominio de una o varias de las bellas artes.

Objetivo 4.2. Fomentar la calidad de vida de las personas adultas mayores. Estrategia 4.2.1 Diseñar y promover políticas para la protección de los derechos de los adultos mayores. Al respecto, desde el pasado mes de enero de 2015 se implementó la ventanilla de SEDESOL a nivel zona, comprendiendo los municipios de Acaponeta, Tecuala, Huajicori y Rosamorada, con el objetivo de brindar la atención a los adultos mayores de la región norte.

Esto en el marco del programa para fortalecer la protección de los derechos de las personas adultas mayores, para garantizar su calidad de vida en materia de salud, alimentación, empleo vivienda bienestar y seguridad social. Con ello, se lograron 3 mil 047 acciones de Supervivencia y se registraron 240 nuevas incorporaciones al programa. En el municipio de Acaponeta (Cabecera Municipal y sus localidades) el adulto mayor que este incorporado a este programa recibe cada bimestre la cantidad de 1 mil 600 pesos.


Actualmente el total de personas que reciben el apoyo económico del programa de 65 y más (apoyo para el adulto mayor) son 5 mil 116 acaponetenses. Acción para el Desarrollo #180 Programa para fortalecer la protección de los derechos de las personas adultas mayores, para garantizar su calidad de vida en materia de salud, alimentación, empleo, vivienda, bienestar emocional y seguridad social. Una de las acciones emprendidas por este XL ayuntamiento, es la celebración de un convenio con el INAPAM que concede el descuento de hasta el 50% en el pago de agua potable y drenaje a las personas adultas mayores. Teniendo esta referencia como una virtud, se han expedido 880 credenciales de INAPAM y se han brindado 90 consultas médicas domiciliarias.

Objetivo 4.3. Promover el desarrollo integral de las niñas y niños. Estrategia 4.3.1 Atención integral de la niñez, principalmente en materia de salud, alimentación y educación.

Acción para el Desarrollo #181 Programa para promover el desarrollo integral de los niños y niñas, particularmente en materia de salud, alimentación y educación, a través de la implementación de acciones coordinadas entre los tres órdenes de gobierno y la sociedad civil.


Al respecto, se ha visitado las comunidades y escuelas de las localidades: Paloma Primera, San Dieguito de Arriba, San Dieguito de Abajo, Casas Coloradas, El Zapote, Sayula, La Bayona, El Canton, Loma de San José, El Tacote, Cerro Bola, Las Casitas, La Haciendilla, El Aguaje, así como las colonias de la Cabecera Municipal: Lázaro Cárdenas, Ojo de Agua, Las Colonias, Loma Atravesada, Centro y Mazatlancito. Se ha promovido el desarrollo integral brindándoles pláticas y atención médica en los casos que se ha requerido. Se han realizado estudios socioeconómicos con la finalidad de apoyar a las personas con mayor número de carencias sociales y por tanto que presentan mayor vulnerabilidad. A la fecha, se han beneficiado a 3 mil 175 niños y niñas escolarizados.

Igualmente, se otorgaron 133 despensas a menores de 5 años no escolarizados que habitan en zonas indígena. Asimismo, el más importante programa de ayuda a las familias mexicanas, con un enfoque de inclusión y equidad, lo representa el Programa PROSPERA, mismo que apoya de manera efectiva a un registro de 1 mil 989 familias en el Municipio. Es importante mencionar que este Programa es de tipo Federal, siendo el Gobierno Municipal un apoyo para el registro y la operación del mismo. Deporte Torneo de ajedrez en el marco del festival cultural en coordinación con la Casa de la Cultura. Se llevó a cabo una clínica de basquetbol impartida por el equipo profesional femenil “Las Mexcaltecas”, quienes compartieron sus conocimientos trabajando con los fundamentos básicos de este deporte, con la participación de 50 niños entre 12 y 13 años y 50 jóvenes mayores de 16 años. Clínica basquetbolera impartida por el jugador de baloncesto de la NBA de los Soles de Phoenix, Horacio Llamas, en el


auditorio municipal, con la asistencia de 100 jóvenes. Torneo Municipal de Béisbol para jugadores nacidos entre los años 2000-2001 categoría junior, en donde participan equipos de El Llano de la Cruz, Sayulilla, Casa Coloradas La Concha y Tigrillos de Acaponeta. En este torneo participan 100 niños de las edades de 13 a 15 años. Juego de estrellas de béisbol en la categoría junior en el estadio municipal, entre los equipos que están inscritos en dicho torneo para seleccionar a los mejores jugadores. Objetivo 4.4. Fomentar el desarrollo personal y profesional de los jóvenes del municipio. Estrategia 4.4.1 Contribuir en el desarrollo de la juventud y su inserción al sector productivo. Se impartieron diversos cursos y talleres para generar condiciones al empleo y autoempleo orientado a los jóvenes acaponetenses: • Curso de reparación de aparatos

electrodomésticos y refrigeración. • Curso de bisutería. • Taller de artesanías regionales

huichol. • Curso de reparación y mantenimiento

de celulares certificado • Curso básico de mantenimiento de

equipos de computo certificados • Curso de fontanería certificado • Curso de alfarería certificado • Curso de herrería convencional y

artesanal certificado • Curso de mecánica automotriz

certificado

• Curso de colorimetría, maquillaje, depilación y uñas acrílicas

• Curso de corte y confección alta costura (vestidos de fiesta y de noche certificado)

• Curso básico de repostería certificado Asimismo, este Ayuntamiento de Acaponeta a través del Instituto Municipal de la Juventud pretende ser un instrumento que coadyuve en las actividades definidas en el Plan Municipal de Desarrollo orientadas a los jóvenes del Municipio. El Plan Municipal menciona que a través de los planes operativos, ve “la decisión, la fuerza y el potencial para mover y transformar a nuestro Municipio. Ahora contamos con un documento que integra las legítimas demandas y necesidades de la población, y con ello, damos forma a la agenda y a los programas del H. XL Ayuntamiento Constitucional”. Según datos del INEGI para el año 2010, 1 de cada 4 acaponetenses son jóvenes de entre 15 a 29 años de edad, esto nos dice que el bono demográfico de los próximos años en Acaponeta se elevara en un 10%, lo cual nos indica que las acciones del gobierno municipal deben ser cuidadosas y específicas con la premisa de buscar una mejor calidad de vida para sus habitantes y las futuras generaciones. Nos hemos propuesto trabajar en tres ejes encaminados para atender las demandas de este bloque poblacional:

1. Salud 2. Educación 3. Productividad


De acuerdo al Plan, estos ejes son fundamentales y son compatibles con las metas que se exponen en el ya mencionado documento, mismas que fueron denominadas como Acaponeta con Valor y Valores, Acaponeta con Salud y Bienestar y Acaponeta con Prosperidad. Esto a la par de las políticas Estatales y Nacionales se dará el seguimiento a la estrategia del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, involucrando a todas las dependencias municipales, en acciones que fortalezcan la cohesión social, el combate a las adicciones, rescate de los espacios públicos y promoción de proyectos productivos, entre otros para reducir la incidencia de conductas de riesgo conductas antisociales, así como los factores que propicien la violencia, la

delincuencia y la desintegración del tejido social. Dentro de las actividades laborales realizadas se encuentran las siguientes: Se trabajo en la gestión ante el Instituto Nayarita de la juventud 4 tallares los cuales serian: • Arreglo de celulares. • Neurolingüística • Danza. • Taekwondo

Por motivo del mes del estudiante se gestiono ante el Presidente Municipal y algunas empresas locales el patrocinio para traer al ponente internacional y considerado Gente Única Rafa Reyes contando con la presencia de más de 600 asistentes no solo jóvenes sino también público de diferentes edades. Se trabajo en la gestión ante la federación de estudiantes de la universidad autónoma de Nayarit el apoyo de condonaciones para los jóvenes de bajo recurso que estudian en las escuelas de la Universidad Autónoma de Nayarit como la Preparatoria Lic. Benito Juárez y la Unidad Académica del Norte.


Se gestionó y se logró traer la capacitación de la convocatoria 2.3 que lanza la Secretaria de Economía del Gobierno de la República para jóvenes emprendedores, con la participación de más de 200 jóvenes de diferentes Instituciones Educativas de nivel superior contando como capacitadores integrantes del Instituto de la juventud del estado de Nayarit INJUVE.

Estrategia 4.4.2 Otorgar a los jóvenes las herramientas necesarias que contribuyan a su desarrollo integral, así como al mejoramiento de su calidad de vida y a la formación de su liderazgo en beneficio de la comunidad Al respecto, el Ayuntamiento de Acaponeta a través del Instituto Municipal de la Juventud gestionó el traslado a dos

selecciones de futbol, tanto Varonil como Femenil, hacia la Capital del Estado para participar dentro del torneo “de la Calle a la Cancha” organizado por fundación Telmex y el INJUVE.

Se llevó a cabo el torneo “de la Calle a la Cancha” a un costado de la Presidencia Municipal, los días 18 y 19 de julio, con la participación de 15 equipos varoniles y 4 equipos femeniles con un total de 170 jóvenes participando dentro de este torneo.


Se gestionó ante la federación de estudiantes de la universidad autónoma de Nayarit el apoyo adicional para aquellos jóvenes que no aprobaron el examen de admisión gestionando así un segundo examen dentro de las diferentes carreras. Actualmente se sigue trabajando en la gestión de ubicación para cada uno de los jóvenes solicitantes. Se llevó a cabo la celebración del mes de la juventud con la primera carrera por la juventud desarrollando esta actividad dentro de la unidad deportiva del municipio con la participación de 150 jóvenes de las distintas instituciones educativas de media superior y superior del municipio: • Preparatoria Lic. Benito Juárez

• Madre teresa de Calcuta • Unidad académica del norte • Cbta 182

Objetivo 4.5. Garantizar la atención integral a las personas con discapacidad. Estrategia 4.5.1 Proteger los derechos de las personas con discapacidad y contribuir a su desarrollo integral e inclusión plena. Acción para el Desarrollo # 183 Brindar capacitación a la población para fomentar el autocuidado de la salud, priorizando la educación alimentaria nutricional y la prevención de enfermedades. El Ayuntamiento de Acaponeta a través del Sistema Municipal DIF realiza visitas a 153 personas con discapacidad, brindándoles


atención médica a domicilio. Asimismo se les facilita el traslado en el vehículo adaptado para recibir su terapia dentro y fuera de la ciudad.

Se brindaron 2 mil 555 sesiones de terapia a personas con edades de 0 a 5 años, hasta de 60 años y más, con un total de 200 beneficiados en las diferentes terapias que se ofrecen de manera mensual. Aunado a ello se entregan despensas, medicamentos y se apoya con la credencialización para que estas mismas personas gocen de este derecho. Acción para el Desarrollo #190 Programa atención y asistencia para personas con discapacidad. Además del apoyo permanente a las personas de todo el Municipio que requieren ser trasladadas para recibir diversos tipos de terapia, a través del Sistema Municipal DIF se apoya mensualmente a un paciente con paraplejia incompleta mediante despensa y pañales. De igual manera, se ha beneficiado a menores y jóvenes con discapacidad con pañales y medicamentos. Se han tramitado 70 credenciales federales de discapacidad y se obsequiaron 20 sillas de ruedas y 40 cobijas.

Acción para el Desarrollo #191 Establecer esquemas de atención integral para las personas con discapacidad, a través de acciones que fomenten la detección de discapacidades, estimulación temprana y su rehabilitación. En este sentido, se han realizado 50 capacitaciones asistiendo 236 personas para la prevención de discapacidades mediante el consumo del acido fólico a las parejas en proceso de embarazo y se han brindado 260 consultas médicas con el mismo objetivo de prevenir de discapacidad. Objetivo 4.6. Coadyuvar en la seguridad alimentaria y nutrición adecuada de la población vulnerable del municipio. Estrategia 4.6.1 Asegurar una alimentación y nutrición adecuada de los acaponetenses, en particular para aquellos en extrema pobreza o con carencia alimentaria severa. Acción para el Desarrollo # 184 Campañas de promoción de estilos de vida sanos y entornos saludables. Para la adecuada consecución de esta acción, se han realizado visitas a las escuelas CBTA, Ayuntamiento, Centro Escolar, Hidalgo, Ali Chumacero y Sayula,


difundiendo campañas contra la obesidad y promoviendo estilos de vida saludables. En total, participaron 350 alumnas y alumnos. Asimismo, dentro del programa de desayunos escolares se han beneficiado a 105 escuelas, brindando alimentos saludables. Objetivo 4.7. Fomentar los valores fundamentales entre la población del municipio. Estrategia 4.7.1 Fortalecer la cohesión social y el desarrollo personal y familiar a partir del fomento de los valores fundamentales.

El Ayuntamiento de Acaponeta a través de la Coordinación de Educación, Festejos Cívicos y Recreación, ha impulsado diferentes acciones que tienen como objetivo reforzar diferentes valores cívicos y universales; resguardar la identidad local; la memoria colectiva y fomentar la convivencia social.

Desde el inicio de esta administración municipal, ha realizado: • 41 eventos del programa “El Presidente

en Tu Escuela” • 11 celebraciones de “Lunes Cívico en

Presidencia”; • 51 Izamientos de Bandera; • 17 Actos Cívicos; • Desfiles Conmemorativos; • 36 Tardes Culturales; • 1 Concurso de “Niño Presidente”; • 1 Concurso Estatal de Oratoria “Juan

Escutia”; • 1 Conmemoración de los Festejos

Patrios.


Acción para el Desarrollo#186 Coadyuvar en la promoción de acciones para el desarrollo infantil temprano. Se efectuaron 120 platicas con el fin de mejorar las condiciones de vida de la ciudadanía, así como también se brindaron 450 consultas generales internas y foráneas. Acción para el Desarrollo #193 Programa “familias con valores”. A través del Sistema Municipal DIF se ha logrado promover los valores universales a través de los 12 niños difusores, realizando diferentes eventos como la grabación del video acerca del bullying, asistiendo a diferentes foros infantiles para sembrar mensajes específicos y contenidos de valor.

Acción para el Desarrollo #200 Programas de platicas prematrimoniales con perspectiva de genero. Se realizaron 31 platicas prematrimoniales para 258 personas, dando a conocer a los futuros contrayentes sus derechos y obligaciones, bajo una óptica moderna sustentada en la equidad, la igualdad y el respeto. Objetivo 4.8 Garantizar el respeto y protección de los derechos humanos y erradicar de la discriminación. Estrategia 4.8.1 promoción de los derechos humanos en todos los sectores de la población, así como garantizar la observancia de los mismos en todas las prácticas del gobierno municipal. Acción para el Desarrollo #188 Programa para fortalecer los derechos de las personas adultas mayores para garantizar su calidad de vida en materia de salud, alimentación, empleo, vivienda, bienestar emocional y seguridad social. Derechos Humanos Con el propósito de llevar a cabo la difusión sobre los Derechos Humanos a través de talleres, el Ayuntamiento de Acaponeta conjuntamente con la Comisión para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas se impartieron en 4 comunidades del municipio: Santa Cruz, San Diego de Alcalá, Mesa de Pedro Pablo y El Naranjo, en beneficio de 200 personas. Asimismo se proporcionó un paquete didáctico a cada asistente. Como parte de cada uno de los talleres, se le proporcionó a cada asistente un paquete didáctico y sus alimentos durante el tiempo que duró cada taller.


Acción para el Desarrollo #203 Programa de atención psicológica y jurídica oportuna con perspectiva de genero. En atención a este programa, se efectuaron 140 visitas a diversas escuelas, realizando pláticas con psicólogas y pequeños encuentros donde se promueve la equidad de género y con ello propiciar un mejor ambiente en conjunto con la o el maestro, alumnas y alumnos, así como padres de familia. En total se han registrado más de 250 asistentes. Objetivo 4.9 Impulsar en todos los sectores de la población la prevención social de la violencia, la delincuencia y las adicciones. Perspectiva de Género El Ayuntamiento de Acaponeta a través del Instituto de la Mujer Acaponetense suscribió la firma de un acuerdo de coordinación con la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos, en la modalidad de “Prevención y Atención de la Violencia contra las Mujeres con Enfoque Intercultural”, esto bajo el programa de los “Derechos Indígenas”. Asimismo se signó el formato de aceptación de dispersión de recursos de subsidio, para ese mismo proyecto denominado: “Difusión de los Derechos de la Mujer y Prevención de la Violencia en el Municipio de Acaponeta, Nayarit”. Estrategia 4.9.1 programas de prevención social de la violencia y la delincuencia implementando mecanismos socio educativos, culturales, artísticos, que coadyuven para la prevención de la violencia en niños y niñas, jóvenes y adolescentes; con enfoque participativo y privilegiando el diálogo.

Acciones para el Desarrollo: Taller para la Prevención de Adicciones: se fortalecieron conocimientos así como se informó, sensibilizó y concientizó de la problemática sobre la drogadicción, orientando de los riesgos que conlleva el uso de drogas. En este taller se registró una participación de 37 hombres y 38 mujeres. Acción para el Desarrollo #189 Programa de formación y apoyo integral “niños y adolecentes con porvenir”. Dentro del programa PAMAR se abarcan temáticas de formación con el objetivo de detectar los casos mas vulnerables, para posteriormente darle una atención multidisciplinaria. En total, se tiene un registro de atención para 120 escuelas y se han beneficiado a más de 1 mil 500 niñas, niños y adolescentes. Acción para el Desarrollo #197 Generación de diagnósticos y políticas publicas que garanticen la prestación de servicios integrarles y dignos para las mujeres, especialmente en los casos de violencia y discriminación. Se realizaron visitas domiciliarias a las personas que lamentablemente padecen de la violencia de género o intrafamiliar. Se atendieron llamadas con el fin de dar seguimiento a estos casos, se brindaron 140 consultas medicas y 90 apoyos jurídicos. Aunado a ello se realizaron campañas en escuelas con el fin de prevenir las adicciones y fomentar el deporte. En total, se han emprendido 45 campañas bajo este mismo enfoque. Acción para el Desarrollo #198 Conformación de redes de mujeres promotora de la no violencia.


En relación a este importante tema, se realizó una conferencia abierta a todos los sectores de la población sobre la violencia contra la mujer, impartida por la licenciada María Dolores López Carrillo con el tema “Derechos de la Mujer”. Se registró una asistencia de 200 personas y se ha brindado seguimiento a los contenidos ahí expuestos, así como a la difusión de los mismos. Acción para el Desarrollo #210 Prevenir y atender la violencia contra las mujeres con la coordinación de las diversas instituciones gubernamentales y sociales involucrada en esa materia. En este sentido, se llevaron a cabo 995 orientaciones por medio de visitas domiciliarias para dar seguimiento a cada caso reportado, ya sea de violencia contra la mujer o de maltrato a menores. Derivado de ello, se ha logrado canalizar a varias personas a un refugio temporal cuando los casos así lo han requerido. Así como se han aplicado 212 estudios socioeconómicos y entregado 199 pensiones alimenticias para menores. Estrategia 4.9.1 Programas de prevención social de la violencia y la delincuencia implementando mecanismos socio-educativos, culturales, artísticos, que coadyuven para la prevención de la violencia en niños y niñas, jóvenes y adolescentes; con enfoque participativo y privilegiando el diálogo. A través de los “Cursos de Verano” para hijos y padres hemos logrado atender e integrar a 97 niños y 14 padres de familia mediante la impartición de talleres de lectura, teatro guiñol, danza, recuperación o nivelación de español y

Matemáticas, así como talleres de manualidades, guitarra e inglés. Objetivo 4.10 Garantizar la participación ciudadana en el diseño de los programas sociales de la administración pública municipal. El momento propicio para convocar y garantizar la participación de los ciudadanos en el diseño de las políticas públicas que conducirán las acciones de este gobierno municipal, fue en el marco de la integración del Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017.

En ese entonces, la convocatoria aprobada y emitida por el Cabildo consideró diversas


modalidades de colaboración de los diversos sectores de la sociedad, a los tres ordenes de gobierno, instituciones públicas y privadas, cámaras empresariales, organismos y asociaciones civiles, para que con sus opiniones, propuestas, ideas y proyectos, se llevara a cabo la construcción del citado Plan.

Con la aprobación y publicación del Plan, los objetivos, estrategias y acciones para el desarrollo que en él se determinaron, han sido el camino a seguir durante este periodo que se informa, por lo que las propuestas ciudadanas que fueron vertidas en alguna de las cinco mesas de trabajo del Foro Municipal, o que fueron enviadas a través de la Encuesta Interactiva por Internet o a través de las Redes Sociales, o bien, en laguna de las Reuniones Regionales o Audiencias Públicas brindadas por el Alcalde, hoy, pueden atestiguarse en el presente documento.


GOBIERNO CERCANO Y MODERNO

Objetivo 5.1. Emprender la modernización de la administración pública municipal con base en la atención ciudadana y la prestación de servicios. Estrategia 5.1.1. Consolidar un gobierno moderno, eficiente, competitivo y cercano a la población. Al respecto, el Ayuntamiento de Acaponeta a través de la Secretaría de Gobierno ha trabajado para coadyuvar consolidando la institucionalidad local como líder en los procesos de implementación, evaluación y control de las políticas públicas, el desarrollo territorial y la gestión social integral, promoviendo el ejercicio de los derechos humanos, a través del desarrollo de acciones informativas, la formación ciudadana, la equidad y la igualdad de oportunidades.

Atención Ciudadana Sin exclusión, todas las áreas del Gobierno Municipal de Acaponeta deben privilegiar la atención a los ciudadanos entre sus prioridades del quehacer diario.

Especialmente, la Secretaría del Ayuntamiento tiene entre sus funciones inscribir a cada uno de los ciudadanos -de la cabecera municipal y de las distintas comunidades que integran el municipio- que acuden a la Presidencia para plantearle al Alcalde asuntos de distinta índole, entre ellos, Apoyos económicos, para la atención médica, traslados, educativos, materiales y de otra naturaleza. En total, son 946 personas que fueron registradas y atendidas en sus requerimientos. Objetivo 5.2. Privilegiar la atención a la población, con oportunidad, calidez, eficiencia y en horario ampliado.


Estrategia 5.2.1 Implementar un modelo de atención ciudadana que garantice su seguimiento, una respuesta más oportuna y mayor calidez. Gobernanza y Gobernabilidad Con el propósito de atender las necesidades de los ciudadanos sobre cartas, constancias y documentos oficiales, a través de la Secretaría de Gobierno se emitieron un total de 856 documentos, destacando 93 Constancias de Identidad; 302 Constancias de Dependencia Económica; 5 Constancias de Vulnerabilidad Económica; 297 Constancias de Residencia; 17 Constancias de Modo Honesto de Vivir; 37 Constancias de No Servicio Militar; 8 Cartas de Recomendación; 16 Cartas de No Radicación y 81 Cartas de Buena Conducta. Asimismo, a través de la Secretaría de Gobierno del Ayuntamiento se emitieron 364 Memorándum; 20 Anuencias y 428 Licencias de Funcionamiento. Otra importante función del Ayuntamiento es coadyuvar con la junta de Reclutamiento Municipal el día del sorteo del Servicio Militar Nacional para el mejor desarrollo del evento, incluso representar al Presidente Municipal en los casos que se le indique para formar parte del mismo. Al respecto, se han elaborado 163 Cartillas de liberación del Servicio Militar Nacional, de las cuales fueron 132 Remisos; 17 de la Clase 1997; 12 de la clase 1996 7 2 Anticipados. Registro Civil En la dirección del registro civil, se está trabajando por un registro civil moderno con la tecnología y programas necesarios para que podamos brindar a la comunidad

un servicio no solo rápido, sino eficiente y de calidad; tenemos como principal objetivo dar una atención profesional a la ciudadanía que requiere de nuestros servicios; por lo cual, nos hemos dado a la tarea de mejorar el tiempo de atención y respuesta al público. Dar publicidad y solemnidad a los actos y hechos del registro civil de las personas en nuestro municipio, con transparencia, honestidad, responsabilidad, respeto, eficacia, honradez, sin discriminación de ningún tipo y un alto sentido humano. Hicimos una evaluación del desempeño de nuestras responsabilidades, con la conducción de acciones que se realizaron durante este año que se informa, en el cual se llevaron a cabo los siguientes informes estadísticos y actividades en relación de nacimientos, matrimonios, defunciones, divorcios, reconocimientos y CURP del 17 de septiembre del 2014 al mes de agosto del 2015. En total se emitieron 11 mil 651 actas de nacimiento, 722 actas de matrimonio, 588 actas de defunción, 25 actas de divorcio y 4 mil 008 registros de población (curp), entre altas, correcciones y reposiciones.

Asimismo, se han expedido registros de nacimiento, matrimonios, defunción,


divorcio, reconocimiento y registros de grupos étnicos como son Cora, Huichol, Tepehuano y Mexicanero. En suma, son 552 registros de nacimiento en diferentes campañas, como la emprendida en coordinación con DIF Municipal y la Dirección Estatal del Registro Civil en la comunidad serrana de San Blasito, y en las comunidades El Centenario y El Cantón .

El pasado 14 de Febrero, con motivo de la celebración del Día del Amor y la Amistad, se llevó a cabo una campaña de Matrimonios Colectivos. En total, se registraron 48 matrimonios brindando certidumbre jurídica de su situación a 96 personas.

Catastro Con fecha 17 de Septiembre del 2014 al Agosto del 2015 las actividades de servicios catastrales que se han presentado en esta dirección 972 tramites Y con respecto a manifestación de construcción se han realizado 62. Se tiene captado 176 Títulos de Propiedad emitidos por el Registro Agrario Nacional del programa de PROCEDE. Con respecto a la depuración de la base de datos Alfanumérica del padrón Catastral que sirve como base para el pago del Impuesto Predial; se tiene una actualización de 1 mil 038 predios, con respecto a correcciones y nombres de propietarios se han realizado 1 mil 122 modificaciones al padrón de Contribuyentes; que sirve de base para la actualización del padrón del impuesto predial. Aunado a ello, se han dado de Alta y Actualizado diversas colonias, calles y números oficiales. Oficina Municipal Enlace de la SRE A través de este espacio, se brinda el apoyo a los ciudadanos del norte del Estado para la realización del trámite de sus pasaportes principalmente. En este periodo que se informa, se han emitido oportunamente 691 pasaportes, mismos que esta Oficina Municipal Enlace


gestiona ante las oficinas de la Delegación Nayarit. La realización de estos trámites y servicios a través de esta oficina que se ubica en la Cabecera Municipal, representan un ahorro económico significativo en el traslado de las personas o familias que anteriormente se tenían que desplazar hacia la Capital del Estado, así como también lo representa en el ahorro del tiempo que invertían en ello. Con este tipo de acciones, se está privilegiando la atención a la población con oportunidad y accesibilidad. Objetivo 5.3. Fortalecer la cultura de la transparencia, la rendición de cuentas, la responsabilidad administrativa y la fiscalización de la gestión pública.

Estrategia 5.3.1 diseñar y promover políticas para transitar hacia un gobierno abierto, transparente, con responsabilidad administrativa y mayor cultura en la rendición de cuentas. Finanzas A un año de distancia, este H. XL Ayuntamiento de Acaponeta, Nayarit, presenta un escenario positivo acorde a las políticas públicas dictadas por el Presidente Municipal Malaquías Aguiar Flores, que aun con el escenario tan difícil

que viven los entes municipales hoy en día, se ha logrado desde una perspectiva de austeridad, controlar y llevar a buen puerto las finanzas municipales, cumpliendo a cabalidad con los compromisos adquiridos principalmente con la ciudadanía, así como con los diversos actores por medio de los cuales se logran los objetivos municipales de proporcionar servicios públicos de calidad y eficiencia, haciendo un uso responsable del gasto público, conduciéndose con transparencia, responsabilidad y honradez en cada uno de los rubros en los que el Presupuesto de Egresos para el Ejercicio 2015 permite el ejercicio de los recursos públicos. A continuación se presenta de manera enunciativa, las acciones más importantes llevadas a cabo, en materia financiera y ejercicio del gasto público por esta Dirección de Tesorería Municipal: Adeudos financieros al 17 de septiembre de 2014 en comparación contra deuda pública actual

Conceptos de Deuda 17 Sep 14 17 Sep 15

Proveedores a corto plazo

$48,239 $0

Proveedores a largo plazo

$326,628 $289,259

Impuestos y Retenciones

$704,727 $0

Retenciones de obras pendientes de enterar

$395,122 $0

12% UAN $98,685 $0 Infonavit $77,831 $0 CFE $177,920 $0 SEFIN $784,368 $0 Prestaciones Sindicales

$1,131,679 $0

Total Deuda Corto Plazo

$3,745,202 $89,259

Total Deuda Largo Plazo

$3,300,064 $1,901,641

Deuda a contratistas $1,232,209 $0 Total Deuda $8,277,476 $ 2,190,900


La anterior tabla comparativa muestra el importe de la deuda al inicio de la administración y el estado actual de la misma después de un año de gestión administrativa: Es importante destacar la importante reducción de la deuda pública respecto de la deuda inicial, misma que se expresa en un 73.5 por ciento, virtud a que esta representa más de 6 millones de pesos en los diferentes conceptos de deuda que se muestran en la tabla anterior, siendo algunos de los más significativos la disminución de la deuda pública a corto plazo de pago inmediato con recursos de la cuenta corriente.

Alcances Administrativos

1. Se elaboró y entregó oportunamente el anteproyecto de la Ley de Ingresos para la Municipalidad de Acaponeta, Nayarit; correspondiente al ejercicio fiscal 2015, de conformidad con la fracción XXII del Articulo 117 de la Ley Municipal para el Estado de Nayarit.

2. Se elaboró y entregó oportunamente el

anteproyecto del Presupuesto de Egresos en base a Resultados para la Municipalidad de Acaponeta, Nayarit; correspondiente al ejercicio fiscal 2015, de igual manera de presentó oportunamente el proyecto del Presupuesto de Egresos al Presidente Municipal de conformidad con las fracción IV y XXII del Articulo 117 de la Ley Municipal para el Estado de Nayarit.

3. Se presentaron en tiempo y forma el

Avance de Gestión Financiera correspondiente al tercer trimestre del ejercicio fiscal 2014, así como el Avance de Gestión Financiera correspondiente al cuarto trimestre y la Cuenta Pública Anual del ejercicio 2014, de conformidad con el Artículo 38, Fracciones I y II de la Ley del Órgano de Fiscalización Superior del Estado de Nayarit.

4. Se presentaron en tiempo y forma los

Avances de Gestión Financiera correspondiente al primer y segundo trimestre del ejercicio fiscal 2015, de conformidad con el Artículo 38, Fracción II de la Ley del Órgano de Fiscalización Superior del Estado de Nayarit.

5. El municipio de Acaponeta implementó

al 100% el software de contabilidad denominado Sistema Automatizado de Administración y Contabilidad


Gubernamental .NET, el cual cumple con los lineamientos emitidos por la Ley de General de Contabilidad Gubernamental y los lineamientos emitidos por el Consejo Nacional de Armonización Contable, cumpliendo con esto con la Normatividad Federal vigente.

6. Se realizaron los pagos ajustándose al

presupuesto de egresos aprobado, citando el programa, la partida y el ramo al que pertenece; responsabilizándose de que a ningún pago se le dé trámite si previamente no se cuenta con disponibilidad presupuestal y la documentación comprobatoria y justificatoria correspondiente de conformidad con la Fracción XVIII del Articulo 117 de la Ley Municipal para el Estado de Nayarit.

7. Uno de los logros más representativos

en este ejercicio fiscal, se refiere a la responsable y transparente gestión de los recursos aun y cuando la recuperación de la recaudación directa del impuesto predial que se venía dando sufrió un decremento significativo en las arcas municipales, pues previa autorización de la administración anterior, se firmó y autorizó un acuerdo mediante el cual, el cobro de dicho impuesto sería efectuado por el gobierno del Estado a partir del Ejercicio fiscal 2015, y sería reintegrado al municipio mediante los Ingresos Coordinados de manera mensual, siendo que a la fecha, únicamente se han recibido dos ministraciones de dicho recurso, que ascienden a la cantidad de 350 mil 399 pesos, cuando por dicho concepto a la misma fecha del ejercicio anterior, cuando se manejaba directamente por el municipio, ya se contaba con una recaudación neta de 2 millones 911 mil

97 pesos, lo que quiere decir, que aun con una reducción del 412% que se menciona, se ha logrado mantener el buen rumbo de las finanzas de esta administración en rubro más sentido que es el gasto corriente, y aun más, con el reciente aprobado y publicado acuerdo de austeridad, para diversos rubros del gasto municipal, se pretende tener un ahorro sustancial y poder hacer frente a los recientes recortes presupuestales que han afectado las participaciones federales que son hoy por hoy la base para el buen funcionamiento de los municipios en todas sus obligaciones.

Avances Financieros

1. Se logró aumentar la recaudación de los derechos, productos, aprovechamientos y contribuciones especiales que correspondan al municipio, en más de un 12% respecto al ejercicio inmediato anterior, ayudando con este hecho a liberar de compromisos financieros al Ayuntamiento.

2. En lo que respecta al Renglón de

Salarios es de gran importancia señalar que al 17 de Septiembre de 2015 este H. Ayuntamiento de Acaponeta no adeuda cantidad alguna tanto a trabajadores de confianza como al de los sindicatos existentes, por concepto de salarios o prestaciones estipuladas en el convenio laboral y que además a pagado de manera puntual cada una de las quincenas de este primer año de labores, situación diferente a la que viven algunos de los Municipios del Estado de Nayarit.

3. Una de las obligaciones más

importantes de todo municipio y que aqueja a mayoría de los mismos en el


Estado de Nayarit, es el pago de las Retenciones de ISR por Salarios a la Secretaria de Hacienda y Crédito Publico, que derivan de los pagos por Servicios Personales Subordinados, ya sea del personal de Base o personal Eventual, Sindicalizado o de Confianza, y es en este rubro, donde esta administración, responsablemente ha cumplido con todas y cada una de las obligaciones que se derivan por este concepto, aun mas, haciendo frente al pago de 3 meses del Ejercicio Fiscal 2014 (Mayo, Junio, Julio ) y del mes de Diciembre de 2013, que estaban omisos de pago, cumpliendo así con dichas obligaciones independientemente de la fecha que se contrajeron.

4. En lo que respecta a las obligaciones

en materia de Seguridad Social se precisa que al 17 de Septiembre de 2015 se ha cumplido puntualmente con los pagos al Instituto Mexicano del Seguro Social y al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores y que no adeuda cantidad alguna.

5. En lo que respecta a la recaudación

del 12% de Impuesto para la Universidad Autónoma de Nayarit se informa que al 17 de Septiembre de 2015 se ha enterado la totalidad del impuesto recaudado a la Universidad Autónoma de Nayarit por conducto del Patronato para Administrar el Impuesto Especial destinado a la Universidad Autónoma de Nayarit, y no se tiene adeudo alguno de periodos anteriores, hecho que ha sido reconocido a nivel estatal por el mismo Patronato al C. Presidente Municipal de Acaponeta.

6. En lo que respecta a proveedores se

informa que al 17 de Septiembre de 2015 no se adeuda cantidad alguna a

proveedores correspondientes a esta administración, pues de acuerdo a la política de pagos implementados, es preocupación principal de esta Tesorería Municipal, establecer los compromisos que puedan pagarse en tiempo y forma, y no caer en errores del pasado donde se generaba deuda por el gasto irracional; ahora el municipio cuenta con una calidad moral de pago reconocida por los proveedores de la región, al efectuar el pago de sus compromisos en plazos de 8 a 15 días según fecha factura, lo que da certidumbre a los diferentes proveedores locales y foráneos con que se establece el ejercicio del gasto presupuestado.

7. Continuando con el compromiso

social de apoyo a los servicio básicos que la ciudadanía demanda, se continúa de manera ininterrumpida con los subsidios a los Organismos Auxiliares descentralizados del municipio como es el DIF con un subsidio mensual de $ 270,000.00 y al OROAPA un subsidio mensual aproximado de $ 180,000.00, y que estos organismos puedan atender las necesidades de funcionamiento y atención que la población demanda.

Gobernanza y Gobernabilidad El Gobierno Municipal de Acaponeta a través de la Secretaría del Ayuntamiento tiene como parte de sus responsabilidades llevar un libro de actas del Cabildo, en atención al Artículo 60 de la Ley Municipal para el Estado de Nayarit. De éste debe proporcionarse una copia al Honorable Congreso del Estado en el mes de Septiembre de cada año.


Con el objeto de impulsar mayor transparencia en las sesiones del Cabildo y la creación de los espacios para lograr la comunicación permanente con la ciudadanía sobre quehacer diario, durante el periodo comprendido entre el 17 de Septiembre de 2014 al día 15 de Septiembre del 2015, se han realizado 51 Sesiones de Cabildo, de las cuales, 22 Sesiones han sido Ordinarias, 28 han sido Extraordinarias y 1 Sesión fue Solemne.

Objetivo 5.4. Promover la profesionalización de los servidores de la administración pública municipal. Estrategia 5.4.1 Desarrollo profesional de los servidores públicos, estimulando y premiando la formación, actualización, desempeño y resultados

Congruente a este objetivo y a esta estrategia, el personal de la Dirección de Protección Civil Municipal recibió 9 capacitaciones para una mejor atención a las familias acaponetenses. Entre estos cursos de capacitación tendiente a su profesionalización se destacan: 1er Curso-taller para la extracción vehicular; 1er Curso-taller en manejo y trato de cocodrilos y serpientes; 2do Curso-taller en manejo y trato de cocodrilos y serpientes; y 1er curso-taller sobre alerta de tsunamis, debido a la proximidad del municipio de la línea de costa. Acción para el Desarrollo #217 Programa de capacitación, profesionalización y evaluación de los servidores públicos municipales. La profesionalización de los servidores públicos que integran el equipo de trabajo del Ayuntamiento de Acaponeta ha sido una constante. En el periodo que se informa, algunos de los cursos a los que se ha asistido son: • Recursos federales destino y riesgo en

su aplicación; • ley de coordinación fiscal ramo 33; • Proceso de adquisiciones y obra

publica. Análisis de las observaciones del FISM y Fortamun; y

• Bitácora electrónica de obra publica.


Objetivo 5.5. Simplificar y racionalizar los trámites administrativos de competencia municipal. Estrategia 5.5.1 Gestión electrónica y en red de los servicios y trámites municipales para facilitar la interacción con el ciudadano, reducir los márgenes de discrecionalidad y mejorar el trabajo colaborativo entre dependencias y con otros órganos públicos. Acción para el Desarrollo #245 Apoyo Interinstitucional entre los gobiernos federales, estatales y municipales con referencia a los Inmuebles ubicados en el Municipio. Catastro Se ha realizado un avance importante en la regularización de los predios que pertenecen al Fundo Municipal, haciendo notificaciones en los mismos, referente a la depuración de predios que pertenecen a IPROVINAY, previamente fueron visitados los domicilios de las Colonias Chumacero, Porfirio Vázquez Cosío y Lázaro Cárdenas; El Ayuntamiento firmó un convenio de colaboración con el Gobierno del Estado Nayarit para la captación del impuesto predial de fecha 11 de septiembre 2014; el cual está ejerciendo el cobro a partir del 1 de enero 2015. Con respecto a la colaboración de la Procuraduría General de Justicia, se han envía en tiempo y forma los documentos e información que han solicitados. Con el objetivo de tener la certeza jurídica de los inmuebles que se adquieren y con el fin de asegurar el patrimonio familiar, se realizaron los siguientes movimientos catastrales:

Trámite Catastral No.

Promesa de venta 1

Compra venta 375

Compra venta e hipoteca 38

Compra venta con reserva del usufructo vitalicio

1

Adjudicación por herencia a bienes de una sucesión intestamentaria

83

Adjudicación por remate judicial 6

Cesión de derechos 1

Donación gratuita irrevocable 23

Donación gratuita, pura y simple 68

Desmancomunización de bienes 36

Protocolización de unas diligencias de información ad-perpetuam

1

Prescripción positiva 21

Contrato de compra venta ad corpus 1

Titulo de propiedad 180

Levantamiento predial 170

Manifestación de predio 8

Rectificación de escritura 1

Protocolización de documentos 5

Lotificación de predios 97

Manifestación de construcción 64

Manifestación de fusión de predios 10

Adjudicación por herencia a bienes de sucesión testamentaria

1

Venta de fracción 1

Censo redimible ante el Ayuntamiento 25

Objetivo 5.7. Actualizar y complementar el marco jurídico municipal para hacer más eficiente y oportuna la actuación del gobierno municipal. Estrategia 5.7.1 Revisión del marco jurídico, detección de las necesidades actuales para su modernización e incorporar la perspectiva del usuario a través de la participación ciudadana. Al respecto, resulta de mucha importancia hacer notar que en esta Administración Municipal se han estado implementando


algunos instrumentos documentales que fortalecen el marco jurídico necesario para el mejor desarrollo de las acciones del Gobierno Municipal. Tal es el caso que es a partir del Ejercicio 2012, cuando además de la Ley Municipal para el Estado de Nayarit y el Reglamento de la Administración Pública para el Municipio de Acaponeta, Nayarit; se cuenta ya en la Secretaría de Gobierno con el “Manual de Procedimientos” y con el “Manual de Organización de la Secretaria del Ayuntamiento”, así como con el “Manual de Perfiles de Puestos y el Programa Operativo Anual”, los cuales sirven para lograr mayor eficiencia y eficacia, así como para actuar en apego a los derechos de los ciudadanos que se presentan ante esta Institución Municipal para la realización de trámites y/o solicitar algún servicio público.


DIRECTORIOMalaquías Aguiar Flores Presidente Municipal

Silvia Morelia Vaca de Aguiar Presidenta del Sistema MUNICIPAL DIF y Voluntariado

María Celia Villela Ruiz Síndico Municipal

J. Gerónimo Cosio Orozco Secretario de Gobierno

Luis Mario Espinosa González Tesorero Municipal

Blanca Yessenia Jiménez Cedano Directora de Contraloría y Administración

Josué Salvador Sánchez Rodríguez Director de Coplademun

Samuel López Sillas Director de Desarrollo Social

Adrián Humberto Rodríguez Cedano Director de Obras y Servicios Públicos

José Carlos Ramírez Filippini Director General de Oromapas

Martin Cedano Guizar Director de Seguridad Pública

Marcial Leonardo Lizárraga Mora Director Desarrollo Rural


Guillermo Antonio Guzmán Jiménez Director de Salud

Gabriela Guerrero Quintero Directora Dif Municipal

Martha Alicia González Herrera Directora de Registro Civil

Edmundo López González Director de Catastro Municipal e Impuesto Predial

Aida Justina Aftimo Toledo Directora de Fomento Cultural

German Alaniz Quiñones Director de Protección Civil

Euteminio Rojas Juárez Director de Educación y Deporte

José Ricardo Morales y Sánchez Hidalgo Director de Comunicación Social

Yajaira Medina Orozco Coordinadora del Instituto de la Mujer Acaponetense

Víctor Manuel Cadena Silva Coordinador del Instituto Municipal de la Juventud

Ana Guadalupe de Santos Flores Junta Municipal Permanente de Conciliación

José Cruz de la Paz Tirado Unidad de Enlace y Acceso a la Información

Héctor Manuel Contreras Valdez Oficina de Relaciones Exteriores

acaponeta.nayarit.gob.mx

malaquias aguiar flores -...

Documents