magap cambio matriz productiva (1)

EL SECTOR AGROPECUARIO, ACUÍCOLA Y PESQUERO EN EL CAMBIO DE LA MATRIZ

PRODUCTIVAAgosto 2013

1

2

OBJETIVOS DEL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA VINCULADOS AL MAGAP

DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Desarrollar nuevas actividades productivas

GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO

Incorporación de tecnología y conocimiento en los actuales procesos productivos

INCREMENTO DE LA OFERTA EXPORTABLE Producir productos tradicionales con calidad

SUSTITUCIÓN SELECTIVA DE IMPORTACIONES

Producir localmente productos primarios, bienes y servicios que importamos

INCREMENTO DE LAPRODUCTIVIDAD Y

CALIDAD

Intensificación sostenible de la producción y mejoramiento de la calidad e inocuidad

PRODUCCIÓN INTENSIVA EN NNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y

CONOCIMIENTOReformas Institutos de Investigación, líneas de investigación

PROMOVER LA SOSTENIBILIDAD

AMBIENTAL

Garantizar el manejo sostenible del suelo, agua y aire, reducir la huella ecológica en la producción

AHORRO POR SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES (USD)BASE DE COMPARACIÓN 2012

4

2013 2014 2015 2016 2017

SOYA Y CANOLA 63.223.853 112.320.861 143.987.415 213.338.740 CAÑA DE AZUCAR (BIOCOMBUSTIBLES) 19.600.000 39.200.000 160.720.000 264.600.000

MAIZ AMARILLO DURO 52.824.307 89.653.000

CAFÉ ROBUSTA 63.577.309 98.119.773

PAPAS BASTON 3.722.958 7.777.200

DERIVADOS LACTEOS 410.523 1.231.568 2.463.135 5.749.865

CARNE DE CERDO 6.932.107 13.840.037 20.747.967 27.483.198

PASTA DE TOMATE 3.473.389 5.622.000 5.622.000 5.622.000 TABLEROS DE FIBRAS IMPACTO DESDE EL 2028TABLEROS DE PARTICULAS IMPACTO DESDE EL 2028PULPA DE PAPEL IMPACTO DESDE EL 2022BALSA -TECA IMPACTO DESDE EL 2018

TOTAL 52.824.307 183.292.872 172.214.465 400.840.783 622.690.776

ESTIMADO DE INCREMENTO EN EXPORTACIONES EN USD

5

RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017CACAO - 129.192.196 224.924.978 299.897.641

CAFÉ ARABIGA - - - - 113.976.174

GRANOS ANDINOS (quinua, amaranto, chocho) - 38.240.000 45.480.000 52.720.000 59.960.000

FRUTALES (mora, uvilla, tomate de árbol) - 45.792.000 77.206.400 108.620.800 140.035.200

ARROZ 75.900.000

LECHE Y DERIVADOS - 1.277.154 34.860.162 49.563.318 57.063.156

SECTOR CÁRNICO-BOVINO - 2.388.678 20.884.284 42.845.212 77.197.109

MERLUZA 13.332.000 18.197.000 23.536.000 29.350.000 35.637.000

JUREL - 5.500.000 12.000.000 19.500.000 35.000.000

CALAMAR GIGANTE 1.840.000 4.800.000 10.000.000 31.200.000 52.000.000

PESCA PELÁGICA 8.800.000 11.000.000 13.200.000 15.400.000 17.600.000

ATUNES 102.000.000 123.860.000 129.385.000 132.754.000 136.124.000

TILAPIA 533.660 560.340 588.370 617.780 647.190 MARICULTURA (Huayaipe, lisa, cobia,

ostras del pacífico) - 7.305.500 18.428.250 36.085.900 43.149.080

CAMARÓN 123.860.000 129.385.000 132.754.000 136.124.000 139.494.000

TOTAL 250.365.660 388.305.672 647.514.662 879.705.988 1.283.680.550

2013 2014 2015 2016 2017

3,503,73 3,77

4,18

4,67

INDICADOR DE COBERTURA

INDICADOR DE COBERTURA6

IMPACTO EN LA BALANZA COMERCIAL DEL MULTISECTOR

2013 2014 2015 2016 2017

5.595.839.6986.177.292.311

6.738.466.9317.512.328.611

8.451.197.202BALANZA COMERCIAL

BALANZA COMERCIAL

GENERACIÓN DE MÁS DE 749.765 PLAZAS DE TRABAJO CON UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA DIRECTA

• Reordenamiento del Sector: – Políticas de reconversión ganaderas (pastos degradados) Amazonía: 150.000 ha;– Políticas para la reconversión de hectáreas de banano, arroz, maíz y papa;– Aprovechamiento de áreas para desarrollo de plantaciones forestales;– Ordenamiento de la producción y captura en el sector pesquero y acuícola.

• Reducción de costos de producción:– Temas Institucionales (eliminación de tasas , monitoreo y control de precios);– Desarrollo de Servicios Empresas Rurales, Subsidios localizados;– Reducción de aranceles e impuestos (Revisión de productos para exoneración del IVA de

materia prima y bienes para elaborar insumos, diferimientos arancelario);– Actualización tributaria de implementos agrícolas.– Importación de insumos para regular mercado;– Acceso al crédito al productor – Nuevo Banco de Desarrollo Rural .– Reducción de requisitos en maricultura

• Negociaciones para acceso a mercado– Identificación de nuevos mercados;– Incorporación de Agregados Agrícolas en países estratégicos;– Agenda regulatoria (Medidas para-arancelarias, requisitos fitosanitario).

ESTRATEGIAS DEFINIDAS PARA EL CAMBIO DE LAMATRIZ PRODUCTIVA

7

• Desarrollo de Programas de productividad y competitividad sistémica - Integralidad Æ producción, acopio, comercialización, ruedas de negocios, asociatividad,

financiamiento;- Intervención sistémica en la cadena de valor.

• Innovación Tecnológica para la intensificación sostenible de la producción en el marco de la matriz productiva – Agricultura de precisión para maíz, soya, arroz (sensores remotos, software);– Mecanización para sistemas de labranza cero , siembra directa ;– Tecnología de menor escala - sembradoras, cosechadoras, trilladoras , desgranadoras,

secadoras (quinua, papa, chocho, maíz suave);– Sistemas de riego tecnificado parcelarios y riego computarizado;– Maquinaria agrícola con adaptación ergonómica para mujeres;– Masificación del uso de semillas de alto rendimiento, nutrición adecuada, gestión eficaz

del agua, uso adecuado de plaguicidas e incorporación de bioinsumos.

8


• Impulso a la sostenibilidad ambiental– Reemplazo del uso exclusivo de fertilización inorgánica por alternativas generadas en procesos

de investigación del INIAP;– Utilización equilibrada de insumos químicos y bioinsumos (Planta de Bioinsumos);– Retomar la Rectoría de la asistencia técnica que ha estado cubierta por la lógica mercantilista de

las casas comerciales de agroquímicos;– Control de postregistro de agroquímicos y restricción de productos de sello rojo;– Sistemas integrados de producción (agrícola – forestal-pecuario) (ATPA).

� Generación de valor agregado (AGROINDUSTRIA) – Desarrollar el Comité de alto nivel en el MCPEC para la coordinación MIPRO –MAGAP;– Desarrollo de Agroindustrias Estratégicas que integren altos porcentajes de tecnología (Atún,

camarones, maderas, acuacultura)– Concretar Agroindustrias de rápida implementación (pasta de tomate, papas bastón,

extractoras de soya, chocolates, industria cárnica).

• Evaluación y ajuste permanente de políticas encaminadas al cambio de la matriz productiva– Análisis prospectivos del sector que permitan reflexionar sobre la trayectoria y horizonte de las

políticas y lineamientos estratégicos implementados;– Generación de mapas de prospección productiva estratégica con base en información biofísica,

socioeconómica y ambiental .9


PRODUCTOS PRIORIZADOS DEL MAGAP DENTRO DE LOS OBJETIVOS PARA EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA

PRODUCTOS OBJETIVOS PARA EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVASUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES

DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA


INCREMENTO DE LA OFERTA

EXPORTABLE

INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y

CALIDAD

PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y

CONOCIMIENTO

MAÍZ AMARILLO DURO

CAFÉ ROBUSTA

CAFÉ ARÁBIGA

CACAO

PAPA BASTÓN

TRIGO

ARROZ

GRANOS ANDINOS (CHOCHO, QUINUA

AMARANTO)CAÑA DE AZUCAR

(BIOCOMBUSTIBLES)PALMA ACEITERA

FRUTAS (UVILLA, TOMATE DE ÁRBOL,

MORATABLEROS DE FIBRAS

10

PRODUCTOS PRIORIZADOS DENTRO DEL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA

PRODUCTOS OBJETIVOS PARA EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA

SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES




EXPORTABLE

INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y

CALIDAD

PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y

CONOCIMIENTOTABLEROS DE PARTÍCULAS

PULPA DE PAPELBALSA-TECA

LECHE Y DERIVADOSSOYA- CANOLA

(BALANCEADOS)SECTOR CÁRNICO-BOVINOSECTOR CÁRNICO-CERDOS

PASTA DE TOMATEBANANO-PLATANO

MERLUZAJUREL

CALAMAR GIGANTEPESCA PELÁGICA

ATUNESTILAPIA

MARICULTURA (HUAYAIPE-LISA-COBIA-OSTRAS DEL PACÍFICO)

CAMARÓN

12

PROYECTOS PLURIANUALES DEL MAGAP INMERSOS EN EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA

NOMBRE DE PROYECTO REGISTRADO MAGAP MONTO TOTAL (USD)PROYECTO NACIONAL DE GANADERÍA SOSTENIBLE

248.227.541,00PLAN DE MARICULTURA Y PISCICULTURA PARA FOMENTO ACUÍCOLA EN EL ECUADOR

12.171.486,67PROYECTO NACIONAL DE INNOVACION TECNOLOGICA PARTICIPATIVA Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA 308.814.055,71PIDAASSE II HABILITACIÓN DE TIERRAS SANTA ELENA 47.583.073,00 PROYECTO NACIONAL DE PRODUCCIÓN FORESTAL

185.366.691,00PROYECTO DE REACTIVACIÓN DEL CAFÉ Y CACAO NACIONAL FINO DE AROMA 128.470.835,76PROYECTO NACIONAL DE SEMILLAS DE ALTO RENDIMIENTO PARA AGROCADENAS ESTRATÉGICAS 211.185.516,25FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA A TRAVÉS DEL USO Y APROVECHAMIENTO DEL RECURSO HÍDRICO PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SOBERANIA ALIMENTARIA 56.240.000,00 IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIOINSUMOS PARA LA AGRICULTURA A BASE DE MICROORGANISMOS BENÉFICOS. 58.781.709,27ESTRATEGIA DE RECONVERSIÓN GANADERA - AGENDA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA AMAZÓNICA 430.115.990,00

PROYECTO NACIONAL DE ALMACENAMIENTO Y COMERCIALIZACION 189.207.137,67

TOTAL 1.583.133.825,66

MAIZ AMARILLO DUROESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN E IMPORTACIONES - MAÍZ AMARILLO

DURO 2005 – 2015 /Miles de Tm

MAIZ AMARILLO DURO

IMPORTA-CIONES

2012

VOLUMEN 302.830 Tm

USD 89.653.000

% DE SUSTITUCIÓN IMPORTACIONES

2013 – 59%2014 – 100%

ESTRATEGIAS:- Plan de semillas de alto rendimiento (incremento de productividad de 3.5-6 Tm/ha);- Incremento capacidad de almacenamiento UNA e implementación de centro de acopios asociativos (494.000 Tm en el 2015); - Líneas de crédito preferenciales BNF;-Reglamento de comercialización y ruedas de negocios;-Provincias involucradas: Guayas, Los Ríos, Manabí, Loja.


INCREMENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

13

CAFÉ ROBUSTACAFÉ ROBUSTA

IMPORTA-CIONES 2012

VOLUMEN 59.798 Tm

USD 125.178.490


2016 : 58 % 2017 : 83 %2018: 100 %

ESTRATEGIA:-Programa de reactivación de café;-Implementación de 30.000 ha de café robusta (24.000 ha en la Amazonía: Sucumbíos –Orellana y 6.000 ha en la Costa: Guayas, Santa Elena, Santo Domingo, Esmeraldas);- Incremento de productividad 7 a 60 qq/ha;-Implementación de jardines clónales y biofábrica (INIAP-MAGAP);-Importación de 6 toneladas de semillas de robusta;- Acuerdo Interministerial (MIPRO-MAGAP) para absorción de producción local.

Ecuador tienen la 3ra industria de café soluble a nivel de América y 6ta a nivel Mundial,pero importa más de 50% de café robusta para su procesamiento y exportación


GENERACIÓN DE VALOR

AGREGADO

INCREMENTO DE LA


14

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

ESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN E IMPORTACIONES DE CAFÉ ROBUSTA EN BASE LA DEMANDA DE LA INDUSTRIA EN Tm /

2000-2020

Producción Importación

CAFÉ ARABIGA CAFÉ ARABIGA

EXPORTA-CIONES2012

VOLUMEN 28.092 TmUSD 75.188.000

% DE INCREMENTO DE EXPORTACIONES

2015: (-76%)2017: 52%2021: 400%

ESTRATEGIA- Programa de reactivación de café;-Implementación de 105.000 ha de café arábigo;-Provincias involucradas: Manabí, Loja, Zamora;-Implementación de macroviveros;-Podas fitosanitarias control Roya;-Importación de 127 Tm de semillas de arábiga;-Incremento de productividad 5- 40 qq/ha.

VOLUMEN DE PRODUCCIÓNDE CAFÉ ARABIGA EN ECUADOR

Tm /2010-2021

INCREMENTO DE LA



AGREGADO

- Denominación de origen, cafés especiales o de altura. Vinculación con turismo y gastronomía.

15

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

MIL

ES T

m

SIN PROYECTO

CON PROYECTO

INCREMENTO DE LA



AGREGADO

CACAO

EXPORTACIONES 2012

VOLUMEN 184.736 Tm

USD 428.985.000


2015 - 46%2017 - 100%

ESTRATEGIA:- Programa de reactivación de cacao fino;- Renovación de 354.000 ha de cacaofino (284.000 ha rehabilitación – 70.000ha renovación);Incremento de la productividad de cacao finode 6 qq/ha a 15 qq/ha;- Implementación jardines clonales yMacroviveros;- Provincias involucradas: El Oro, MoronaSantiago, Los Ríos, Guayas, Santo Domingo , Pichincha, Orellana, Napo, Sucumbíos, EsmeraldasSemielaborados (chocolate y confites, otros usos no

alimenticios). Vinculación con turismo . Generar una cadena de servicios con posicionamiento internacional EL GRAN CACAO

CACAO

16

-

100,00

200,00

300,00

400,00

500,00

600,00

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Expo

rtac

ione

s en

TM x

100

0

PROYECCIÓN DE EXPORTACIONES DE CACAO EN Tm / 2011-2021

CAÑA DE AZÚCAR - BIOCOMBUSTIBLES


AGREGADO


CAÑA DE AZÚCARSUSTITUCIÓN DE IMPORTACIÓN DE

NAFTA DE ALTO OCTANAJE

2014 12 % 19.600.000 USD2015 15% 39.200.000 USD2016 34% 160.720.000 USD2017 53% 264.600.000 USD

ESTRATEGIA:- Ubicación potencial de la siembra:Guayas, Los Ríos, Cañar, Santa Elena y Multipropósito Daule-Vinces;- Estrategia de Valor Agregado:Aporte a la mezcla de Gasolina Ecopaís (5%) y en 2016 (15%)

- Sustitución del 53% de importación de NAO (Nafta de Alto Octanaje) al 2017-Actividades: • Fomento de Semilleros Asociativos (1.200 , 5125, 2200 Ha,

anuales 2013-2016);• Fomento de Producción ( 2014: 10.000 ha; 2015: 41.000

ha; 2016: 67.500 ha);• Plan Nacional de Riego;• Reconversión con financiamiento preferencial;• Plan de Capacitación Artesanales aumento de

Productividad (Hombro a Hombro);• Fomento de Agroindustrias Asociativas (centro de acopios

y Destilerías) junto con MIPRO;• Necesidad del desarrollo de la Industria Privada en su

capacidad instalada para mezcla Ecopaís 15%. 17

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2013 2014 2015 2016 2017

Mill

ones

de

litro

s

PRODUCCIÓN vs DEMANDA DE ETANOL EN LITROS / 2013-2017

Producción Nacional Etanol Anhidro

Demanda Etanol Petroecuador(E5/2017 E10)

SOYA Y CANOLA ESTRATEGIA 1

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Importación Soya TM

Producción de Canola TM

Producción de Soya TM

SOYA

IMPORTACIONES 2012

VOLUMEN 625.316 TM

USD 365.477.000

% DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES

2017 – 40%

ESTRATEGIAS:- Impulsar la producción nueva de 50.000 ha de soya y 20.000 ha de canola en 4 años;- Semilla Certificada y Nuevas Variedades;- Rendimientos promedios de 2.5Tm/ha en soya y 2Tm/ha en canola;- Fortalecer la industrialización nacional de torta y aceite (Industrias Ales 200 Tm por día de proceso capacidad de planta insatisfecha);-Capacitaciones en adecuación de tecnologías y buenas prácticas agrícolas;- Mecanización en siembra, periodo vegetativo y cosecha;- Soya: Guayas, Manabí, Sta. Elena, Los Ríos, El Oro.-Canola: Carchi, Cotopaxi, Imbabura, Loja, Chimborazo.

DIVERSIFICACIÓNPRODUCTIVA


AGREGADO

19

ESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN DE SOYA Y CANOLA EN Tm / 2012 – 2017

SOYA Y CANOLA ESTRATEGIA 2 SOYA

IMPORTACIONES 2012

VOLUMEN 625.316 TM

USD 365.477.000


2017 – 60%

ESTRATEGIAS:- Impulsar la producción nueva de 50.000 ha de soya y 20.000 ha de canola en 4 años;Semillas transgénicas.- Rendimientos promedios de 3.6 Tm/Ha en soya y 3 Tm/Ha en canola.;Fortalecer la industrialización nacional de torta y aceite (Ales 200 Tm por día de proceso capacidad de planta insatisfecha);-Capacitaciones en adecuación de tecnologías y buenas prácticas agrícolas ; - Mecanización en siembra, periodo vegetativo y cosecha.;-Soya: Guayas, Manabí, Sta. Elena, Los Ríos, El Oro.-Canola: Carchi, Cotopaxi, Imbabura, Loja, Chimborazo.



AGREGADO

Esta estrategia considera el uso de semilla transgénica (sujeto a aprobación de normativa)

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Importación Soya TM

Producción de Canola TM

Producción de Soya TM

20

ESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN DE SOYA Y CANOLA EN Tm / 2012 – 2017

MADERA DE BALSA Y TECA

EXPORTACIONES2012

VOLUMENBALSATECA

18.066 Tm158.658 Tm

USD BALSATECA

19.409.89076.497.900


2018 BALSA 46 %2028 TECA 40 %

ESTRATEGIA:- Fomento de plantaciones con la implementación del Programa de Incentivos para la Reforestación con Fines Comerciales -PIF que inicia el 2013;- Establecimiento proyectado de manera sostenible desde el 2013 al 2018 de 5.000 ha /año de Balsa; - Establecimiento proyectada de manera sostenible desde el 2013 al 2018 de 10.000 ha/año de Teca ;- Líneas de crédito preferenciales para pequeños y medianosproductores con el BNF y para grandes productores e inversionistas con la CFN ;- Incentivar centros de transformación preliminar de bloques de balsa y generar centros de acopio para dimensionar trozas de teca para exportar;- Desregularizar el control de la exportación de productos forestales de plantaciones;- Provincias a intervenir: Toda la Región Costa

EXPORTACIONES BALSA –TECA

0,00

10000,00

20000,00

30000,00

40000,00

50000,00

60000,00

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

EXPORTACIONES DE BALSA EN Tm/ AL 2022)

0,00

200000,00

400000,00

600000,00

800000,00

1000000,00

1200000,00

2003

2005

2007

2009

2011

2013

2015

2017

2019

2021

2023

2025

2027

2029

2031

2033

2035

2037

EXPORTACIONES DE TECA EN Tm/ AL 2037

TM

TM

21



IMPORTACIÓN DE CAUCHO NATURAL CAUCHO

IMPORTACIONES 2012

VOLUMEN 5.568,44 TM

(USD) 19.800.000

PORCENTAJE DE SUSTITUCIÓN (IMPORTACIONES )

2020 : 17 % 2022 : 78 %2023: 100%

ESTRATEGIA:•Fomento de plantaciones Hevea brasiliensis.•Con las plantaciones que se inician el 2014 se estima que al año 2023, el país dejará de importar caucho y empezará a tener un superávit para exportación.•Utilizar variedades mejoradas por INIAP que están mejor adaptadas a las condiciones del país.•Se plantaran 4.000 ha en 2014 y 2015, y 5.000 ha en 2016 y 2017.•La producción de caucho inicia en el año 7 y continua hasta el año 30 o 35 por lo que es sostenible.• Provincias a intervenir: Esmeraldas, Los Ríos, Santo Domingo, Manabí, Orellana, Sucumbíos.

Fuente: MAGAP/BCE/INIAP/ASOHECA



-

2.000,00

4.000,00

6.000,00

8.000,00

10.000,00

12.000,00

14.000,00

16.000,00

18.000,00

20.000,00

2011

2013

2015

2017

2019

2021

2023

2025

2027

2029

2031

SUSTITUCIÓN IMPORTACIONES DE CAUCHO EN Tm / 2011-2032)

Producción local Importaciones

TABLEROS DE FIBRAS TABLEROS DE FIBRAS

IMPORTACIONES 2012

VOLUMEN 41.356 Tm

USD 26.800.000


Desde 2028 : 100 %

ESTRATEGIA:- Fomento de plantaciones de Pinus pátula y Pinusradiata, con aporte del PIF (Programa de Incentivos para la Reforestación con Fines Comerciales) para turnos de 15 años.

- Con las plantaciones que se inician el 2013 se estima que al año 2028, el país dejará de importar tableros de fibras.

- Se debe limitar las importaciones de tableros de fibrade países productores vecinos que compiten por precios de mercado internacional

- Zonas a intervenir: Provincias de la Región Sierra

Fuente: MAGAP/BCE/COMAFORS

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

2013

2015

2017

2019

2021

2023

2025

2027

2029

2031

PRODUCCIÓN E IMPORTACIONES TABLEROS DE FIBRAS EN Tm/2013-2031

Importaciones

Exportación y Consumo Interno

TM

Año

23



FUENTE: MAGAP/BCE/COMAFORS

TABLEROS DE PARTÍCULASTABLEROS DE PARTICULAS

IMPORTACIONES 2012

VOLUMEN 6.400 Tm

USD 3.400.000


Desde 2028 : 100 %

ESTRATEGIAS- Fomento de plantaciones de Pinus pátula , Pinusradiata, Eucalyptus glóbulos; con aporte del PIF (Programa de Incentivos para la Reforestación con Fines Comerciales) para turnos de 15 años;- Con las plantaciones que se inician el 2013 se proyecta al año 2028, que el país dejará de importar tableros de partículas;- Las importaciones históricamente de estos tableros son marginales;- Se debe limitar las importaciones de tableros de partículas de países productores vecinos que compiten localmente por precios de mercado internacional;- Zonas a intervenidas: Provincias Región Sierra , Esmeraldas

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

2013

2015

2017

2019

2021

2023

2025

2027

2029

2031

PRODUCCIÓN E IMPORTACIONES TABLEROS DE PARTÍCULAS EN Tm/2013-2031

Importaciones

Exportación y Consumo Interno

TM

Año

24



PULPA PARA PAPEL PULPA y DERIVADOS

IMPORTACIONES 2012

VOLUMEN 410.820 Tm

USD 461.336.400


2022 : 55%2028 : 100 %

ESTRATEGIA:- Fomento de plantaciones con la implementación del Programa de Incentivos para la Reforestación con Fines Comerciales -PIF que inicia el 2013;- Establecimiento adicional de 125.000 ha; desde 2014 hasta 2028, para una producción sostenible permanente por ciclos de corta de 8 años;- Utilización de especies pulpables (Eucalipto glóbulos, Eucalipto tropical, Pino, Jacaranda, etc);- Líneas de crédito preferenciales para pequeños y medianos productores con el BNF y para grandes productores e inversionistas con la CFN ;-Diseño de una planta para la producción de pulpa de una capacidad mínima de 400.000 Tm;- Zonas a intervenir: Todo el país priorizando las provincias donde se implemente la industria Fuente: MIPRO/INP/BCE

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

EVOLUCIÓN IMPORTACIONES DE PULPA DE PAPEL Y SUS DERIVADOS EN MILES Tm /2013-2029

Producción Interna Potencial de Pulpa (Superficie Actual) Miles ToneladasProducción Interna Potencial con Programa de Incentivos para especies pulpables Miles ToneladasProyecciòn de Importaciones Derivados de PulpaMiles de Toneladas

MilesTM

Año



25

PAPA BASTÓN PAPAS BASTÓN

IMPORTACIONES2012

VOLUMEN 7.794 Tm

USD 7.777.200


2016 : 50%2018 : 100%

ESTRATEGIA:-Plan de semillas de alto rendimiento para un incremento de productividad de 6.7-20 Tm/ha;-Establecimiento de invernadero para producción de semillas básicas, registradas ESPE (tecnología INIAP);- Implementación de 13.928 ha hasta 2016;- Utilización de variedades para industrialización (papa bastón, pre-frita, congelada, chips);-Líneas de crédito preferenciales BNF;- Provincias a intervenir: Carchi, Cotopaxi, Pichincha, Tungurahua ,Chimborazo.



AGREGADO

ESTIMACIÓN DE IMPORTACIONES Y PRODUCCIÓN DE PAPA BASTÓN EN Tm/2012 – 2017

26

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Producción - 1.774 4.747 6.095 10.869

Importaciones 7.749 8.292 7.098 4.747 4.063 -

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

Tm

PASTA DE TOMATE

IMPORTACIONES 2012

VOLUMEN 5.124 Tm

USD 5.622.000


2015: 100%

ESTRATEGIA:- Ubicación potencial de la siembra de 500 ha: Península de Santa Elena

- Rehabilitación de Plantas Industriales de Procesamiento

- Desarrollo de Clusters productivos (producción, postcosecha, logística, agroindustrias)

- Mercados de exportación potenciales:UE y EEUU


INCREMENTO DE LA PRODUCIVIDAD

Y CALIDAD

PASTA DE TOMATE

27

ESTIMACIÓN DE IMPORTACIONES Y PRODUCCIÓN DE PASTA DE TOMATE EN Tm/2012 – 2017

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

2013 2014 2015 2016 2017

Importaciones TM

Producción TM



AGREGADO

INCREMENTO DE LA


GRANOS ANDINOSESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN EN Tm / 2012 – 2017

Demanda Internacional : EEUU, Italia, Francia, Colombia, Chocho:10.000 Tm , Amaranto 800 TmDemanda Local : 7.260 Tm chocho , más del 50% del consumo nacional es abastecido por Perú; Quinua: 600 Tm y Amaranto.Agroindustria: Chocho: Proteína del 40 al 50%, aceite del 14 al 24%Agroindustria (Harina, Barra Energizarte, Harinas, Conservas y Deshi-dratados), Quinua: Harina, Barras nutricionales, fideos, confites. Saponina (shampoo y jabón) ventaja comparativa de la quinua Perú y Bolivia por sabor y presentación.

QUINUA – CHOCHO - AMARANTO

METASEXPORTACIONES

(USD)

2015 38.617.962

2016 60.217.9622017 76.617.962

ESTRATEGIA: -Plan de Siembra(Cotopaxi, Chimborazo, Tungurahua, Bolívar,Cañar): Chocho: 12.000 ha/ 2017, Quinua:16.000 ha /2017, Amaranto 1000 ha /2017.- Incremento de la productividad Chocho:(0.74 – 1.00 Tm/ha) – Quinua (0,7 a 1 Tm/ha)– Amaranto (0.8 a 1 Tm/ha)- Dotación de maquinaria agrícola para lasiembra y postcosecha(Sembradoras, Trilladoras – venteadoras).- Asistencia Técnica a través de las Unidadesde Asistencia Rural Parroquial (Hombro aHombro)- Centros de Secado, Almacenamiento ydesaponificación. Fortalecimiento asociativo- Generación de Valor Agregado.- Líneas de Crédito Preferencial BNF – CFN.

28

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Prod

ucci

ón T

M

Amaranto Quinua Chocho

32

FRUTALESESTIMACIÓN DE PRODUCCIÓN – FRUTALES EN Tm /2010 – 2017

UVILLA

METAS EXPORTACIONES

(USD)

2014 45.792.000 2015 77.206.400 2016

108.620.800 2017 140.035.200

ESTRATEGIA:- Uvilla: siembra de 1.000 ha, Mora 9.000 ha, Tomate de árbol 8.000 ha al 2017- Dotación de semillas y/o plántulas de calidad avaladas por INIAP;- Asistencia Técnica a través de las Unidades de Asistencia Rural Parroquial -Hombro a Hombro;- Capacitación en Técnicas de Post-cosecha y Cosecha;- Creación de Plantas de Industrialización de Productos elaborados pulpas, deshidratados;- Líneas de Crédito Preferencial BNF – CFN.-Provincias a intervenir: Carchi, Imbabura, Pichincha, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo y Azuay

Potenciales mercados: Francia, Alemania, Inglaterra, Japón, EE.UUDemanda estimada: 3.000 Tm (Uvilla); 29.000 Tm (Tomate de árbol); 27.000 Tm (mora)Agroindustria:mermeladas, cremas, repostería, deshidratados, dulces



32

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Frutales

Uvilla Tomate de arbol Mora

DERIVADOS LACTEOS

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2013 2014 2015 2016 2017

3.221 3.060 2.738

2.255

966

IMPORTACIONES ANUALES EN Tm / 2013-2017)

LECHE Y DERIVADOS

IMPORTACIONES 2012

VOLUMEN 3.221 TmUSD 8.213.000


2014: 5% 2015: 15% 2016: 30 %2017: 70%

ESTRATEGIAS:- Sustituir la importación de yogurt, suero deshidratado, leche condensada y evaporada, a través de la implementación de Plantas Procesadoras;

- Profundizar el control y seguimiento de las importaciones de lácteos;

- Recuperación de partidas que actualmente son competencia del MSP (importación de productos terminados, derivados lácteos terminados, formulas infantiles y lácteo sueros);

- Programa de inversión por parte del Estado conjunto con Industrias privado a que doten al sector de capacidad productiva y tecnológica para substituir fácilmente estos productos importados.


36

FUENTE: SG/MAGAP. BCE

LECHE Y DERIVADOS LECHE Y DERIVADOSEXPORTACIONES

2011VOLUMEN 11.091 TM

USD 23.491.000

% INCREMENTO OFERTA EXPORTABLE 2017: 300%

ESTRATEGIAS:

- Optimización e incremento de productividad en el eslabón primario de la cadena (Mejoramiento Genético, Manejo Nutricional, Sistema Nacional de Salud Animal, Conservación de pastos y forrajes)

- Programas de inversión por parte del Estado conjunto con Industrias privado a que doten al sector de capacidad productiva y tecnológica para elevar la calidad y diversificar cartera de productos para exportación.

* Planta de Lácteos en la Costa* Planta de Quesos en Sierra Central

INCREMENTO DE LA


37

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

2013 2014 2015 2016 2017

13.544 15.069

32.150

40.217 44.583

INCREMENTO OFERTA EXPORTABLE ANUAL EN Tm/ 2013-2017

SECTOR CÁRNICO – BOVINO CARNICOS Y SUS DERIVADOS

IMPORTACIONES 2013 VOLUMEN 1.479 Tm

METASEXPORTACIONES

(USD)

2014 2.388.6782015 20.884.2942016 42.845.2122017 77.197.109

ESTRATEGIA:- Optimización e incremento de productividad en el eslabón primario de la cadena (Mejoramiento Genético, Manejo Nutricional, Sistema Nacional de Salud Animal, Conservación de pastos y forrajes)

- Regulación de las licencias de importación de carne y sus derivados

- Modernización de la cadena de cárnicos (Transformación de camales en empresas de faenamiento)

- Actualización e innovación industrial con el objeto de ofrecer una mejor gama de productos de calidad e inocuos al mercado local

INCREMENTO DE LA


(15.000)

(5.000)

5.000

15.000

25.000

35.000

45.000

2013 2014 2015 2016 2017

OFERTA EXPORTABLE EN Tm/ 2013-2017

Año 2013 2014 2015 2016 2017

Oferta Exportable (TM./Año) (6.977) 1.277 11.168 22.912 41.282 38

FUENTE: VMAP.

MARICULTURA (HUAYAIPE, LISA, COBIA)

ESTIMADO EXPORTACIONES EN Kg / AL 2018


2014 2015 2016 2017 2018

Kg 1.020.000 2.595.000 5.110.000 6.110.000 7.110.000

EXPORTACIÓN USD. 7.140.000 18.165.000 35.770.000 42.770.000 49.770.000

0

10.000.000

20.000.000

30.000.000

40.000.000

50.000.000

60.000.000

45

HUAYAIPE, LISA, COBIA

METAS 2017VOLUMEN: 6.111 TmDIVISAS : 42.770.000 USD

Estrategias:� Investigaciones para cerrar el ciclo de cultivo de

la lisa y otras especies con valor comercial� Optimizar el uso de la capacidad instalada de

la infraestructura acuícola y pesquera existente,laboratorios de reproducción, plantas de hielo,plantas industriales, embarcaciones artesanales,transportes isotérmicos y refrigerados,alimentos balanceados, etc.

� Comercializar las especies producidas enmaricultura en estado fresco, (precio mejor).

� Agilitar licencia ambiental y otros relacionadoscon los permisos de operación de losestablecimientos de maricultura.

� Establecer líneas de crédito blando (BNF, CFN,etc.)

FUENTE: VMAP.

MARICULTURA (PROYECTO ARTESANAL CULTIVO DE OSTRAS DEL PACIFICO)

ESTIMADO EXPORTACIONES DE OSTRAS EN UNIDADES / AL 2018

2014 2015 2016 2017 2018

UNIDADES 390.000 585.000 702.000 842.400 1.010.880

EXPORTACIÓN USD. 175.500 263.250 315.900 379.080 454.896

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

46

OSTRAS DEL PACIFICO

METAS 2017UNIDADES: 842.400DIVISA : 379.080 USD

Estrategias:� Asistencia técnica a través de la Subsecretaria

de Acuacultura y el Instituto Nacional de Pescapara cumplir los requerimientos sanitarios yambientales para la producción y exportaciónde moluscos bivalvos.

� Agilitar licencia ambiental y otros relacionadoscon los permisos públicos para maricultura.

� Asistir legal, técnica, económica, financiera yorganizativamente a las asociaciones decomunidades costeras en la preparación ypresentación de proyectos de maricultura.

� Establecer líneas de crédito blando (BNF, CFN)acordes con la realidad de la actividad


MERLUZA(Merluccis gayi)


El desarrollo de la pesqueríacomercial de Merluza (Merluccisgayi).

Estrategias:Diversificación productivaHasta el 2017 alcanzar 30.000 Tm de merluza, conuna referencia de 15.600 Tm hasta dic. 2013 (65Tm/mes por barco(30) * 8 meses hasta diciembre)Promoción de la exportación de la especie

Valor agregadoIdentificación de nuevas presentaciones de la merluza para el consumo interno. Líneas de créditos que faciliten la implementación de infraestructura.

FUENTE: SRP



AGREGADO

INCREMENTO DE LAOFERTA

EXPORTABLE

47

2013 2014 2015 2016 2017

13.332

18.197

23.536

29.350

35.637

FOMENTO A LA OFERTA EXPORTABLE DE MERLUZAMILES DE DOLARES

JUREL(Trachurus murphyi)


Desarrollo de la pesquería comercialde jurel.

Estrategias:9Gestión de ingreso a la OROP_PS y lograr cuota de pesca en aguas internacionales.

9Otorgar autorizaciones para 10 barcos de 300Tm (cuota de 3.000 Tm cada barco).

9Generación de valor en productos para consumo humano directo.

9Líneas de créditos para embarcaciones.

FUENTE: SRP



AGREGADO


EXPORTABLE

48

CALAMAR GIGANTE (POTA)(Dosidicus gigas)


Desarrollo de la pesquería comercialde calamar gigante.

Estrategias:9Emisión de autorizaciones de pesca para 15 embarcaciones

9Generación de valor en productos para consumo humano

9Líneas de crédito para flota.

9Fomento a las exportaciones hacia países asiáticos

FUENTE: SRP



AGREGADO


EXPORTABLE

49

• Armonizar la Investigación Agropecuaria y Pesquera al cambio de la matriz productiva (INIAP - INP) y Fortalecer la gestión de la inocuidad y calidad (AGROCALIDAD)

– Modernización, adecuación y reequipamiento de laboratorios en las Estaciones actuales e incorporar nuevos Centros de Investigación Interdisciplinarios (Optimización) AGROCALIDAD, INIAP, INP;

– Automatización de procesos, registros , interconexión VUE – perimport. AGROCALIDAD– Construcción de líneas de investigación en base a las prioridades de país y con el respaldo

de un Consejo Científico Superior. (Investigación básica y aplicada). INIAP E INP– Desarrollo de la carrera de investigador – Incorporación de un nuevo contingente de investigadores (Senior-Juniors) con calificación de

PhD y con visión de investigación multidiciplinaria. INIAP E INP– Generación de Redes Científicas de Investigación y Transferencia Tecnología de alto nivel.

Institutos Públicos – Academia – Sector Privado . INIAP E INP

54

INSTITUCIONES DE APOYO Y PRODUCCIÓN DECONOCIMIENTO

PRODUCCIÓN INTENSIVA EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA

Y CONOCIMIENTO


POLÍTICA COMERCIAL: MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR - MAGAP

IMPORTACIONES EXPORTACIONES

A G R O C A L I D A D

MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA DE GESTION E INFRAESTRUCTURA DE LABORATORIOS

AGROCALIDAD DENTRO DEL CAMBIO DE MATRIZ PRODUCTIVA

- Manejo selectivo de requisitos de importación

- Implementación de nuevos requisitos (Inocuidad)

- Fortalecimiento de controles en puertos, aeropuertos y pasos de frontera

- Diversificación de exportaciones (mercados y productos)

- Mantenimiento y fortalecimiento de mercados establecidos

- Certificar Inocuidad de las exportaciones.

- Agregados Comerciales55


Y CONOCIMIENTO



Y CONOCIMIENTO

1. Implementación de requisitos fitosanitarios o zoosanitarios de importación:9 Concluir con la revisión de los requisitos de importación que están

vigentes para comprobar o corroborar su validez actual.9 Implementación de nuevos requisitos de acuerdo a la ocurrencia o

impacto de nuevas plagas o enfermedades en otros países.

2. Implementación de medidas de inocuidad:9 Exigir registro de plantas, empacadoras o industrias extranjeras

que deseen exportar al Ecuador en AGROCALIDAD.9 Implementar controles sobre nivel de contaminantes en los

productos importados (niveles de pesticidas, presencia de toxinas, etc.)



Y CONOCIMIENTO

Producto País Requisito sanitario Requisito inocuidad

CaféBrasil Prohibición por presencia de varios tipos de

hongos y polilla gris de los granos Registro de plantas

Vietnam Prohibición por presencia de moho gris del café y virus del anillo del café Registro de plantas

Torta de SoyaBrasil Certificación de no transgénico Registro de plantas

USA Certificación de no transgénico Registro de plantas

Maíz BrasilProhibición por presencia de virus del moteado

del maíz y fusiarosis del maíz ND

Certificación no transgénico ND

Carne de cerdoUSA ND Registro de plantas

Canadá ND Registro de plantas

Naranja USA Prohibición por presencia de Huanglongbing ND

59

PROGRAMAS PARA FOMENTAR PROCESOS DE EXPORTACION EN APOYO AL CAMBIO DE MATRIZ PRODUCTIVA -AGROCALIDAD

- Erradicación de Fiebre Aftosa- Manejo de Mosca de la Fruta- Erradicación de Peste Porcina- Plan Nacional de Monitoreo de Contaminantes- Sistema Nacional de Trazabilidad- Reconocimiento de país tercero por parte de la Unión

Europea (producción orgánica)



Y CONOCIMIENTO

61

Generar, adaptar y transferir alternativas tecnológicas agropecuarias que impulcen el cambio de la matriz productiva

Mejoramiento Genético

•15 híbridos y variedades mejorados registrados, 67 materialespromisorios, 9 cruzamientos avanzados (ganadería) y 9 especiesforestales.

Manejo Integral de Recursos

Naturales•135 alternativas tecnológicas orientadas a la producción

sustentable.

Agroindustria •21 alternativas tecnológicas para la transformación y agregación devalor.

Economía agrícola •38 estudios de impacto y de adopción.

Transferencia ydifusión detecnología

•4.206 técnicos capacitados.



Y CONOCIMIENTO

INIAPINVESTIGACIÓN

PARA ELCAMBIO

DE MATRIZPRODUCTIVA

INVESTIGACIONES DEL INP AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA

Desarrollo de la InvestigaciónOptimización y aplicaciones de envases y embalajes de conservas para especies bioacuáticas.Desarrollo de valor agregado a productos de la pescaBarco de InvestigaciónPlan intensivo de formación profesional

Evaluación de biomasas

Recurso Año de EjecuciónJurel 2013 - 2014 Calamar gigante 2014 – 2017Merluza 2014 - 2017Atunes 2014 - 2017

Macarela (Pelágicos pequeños)

2014 - 2017

62



Y CONOCIMIENTO

LINKS

65

CONFLICTOS DE USO DE LA TIERRA

USO DE LA TIERRA

CULTIVOS PASTOSBOSQUE Y

VEGETACION NATURAL

APTI

TUD

DEL

SUEL

O

CULTIVOSAdecuado Subutilizado Subutilizado2.444.409

42%1.715.269

29%1.717.741

29%5.877.420

100%

PASTOSSobreutilizado Adecuado Subutilizado

626.98820%

625.27720%

1.809.94059%

3.062.204100%

BOSQUE Y VEGETACION

NATURAL

Sobreutilizado Sobreutilizado Adecuado1.125.079

19%1.321.678

22%3.516.911

59%5.963.668

100%

4.196.476 3.662.224 7.044.592 14.903.292

Superficie de Áreas Naturales : 7.407.397Superficie Total Nacional: 24.848.040

../..

ADECUADO: Áreas donde el uso actual está acorde con la aptitud de la tierra.SUBUTILIZADO: Áreas donde el uso actual de la tierra no corresponde a su potencialidad natural, o tienen un uso menos

intensivo que su aptitud, por lo que es factible utilizarlas más intensamente.SOBREUTILIZADO: Áreas donde el uso actual sobrepasa a la capacidad de uso de la tierra, provocando una degradación

acelerada del suelo.

UNAEP

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

(75%) 2• Pequeños Agricultores (42.313 UPA´s)• Medianos Agricultores (13.982 UPA´s)• Grandes Agricultores (25.649 UPA´s)

PROVISIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS

• Proveed. de insumosSemillasFertilizantesAgroquímicos

• Proveed. de serviciosMaquinaria Asistencia TécnicaFinanciamiento

1COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS

Empresa Pública “UNA EP”Banca EstatalEmpresas MultinacionalesComerciantes Minoristas

2

1

COMERCIALIZACIÓN DEL MAÍZ AMARILLO DURO

Empresa Pública “UNA EP” (PyM) (11% PN)Fábrica de Alimentos Balanceados Comerciantes 89% PNAsociaciones

AGROINDUSTRIA DE ALIMENTOS BALANCEADOS

3

GANADERÍA

AVICULTURA

PORCICULTURA

INCUBACIÓN

POLLO DE ENGORDE

POSTURA

POLLOS

HUEVOS

4

4

CON

SUM

IDOR FIN

AL

PIE DE CRÍA

CRÍA

CEBACARNE

DE CERDO

4COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTO BALANCEADO

Fábrica de Alimento Balanceados

Comerciantes minoristas

3COMERCIALIZACIÓN DE

PRODUCTOS AVÍCOLAS Y PORCÍCOLAS

AcopiadoresTransportistasComerciantes

4

CADENA DE VALOR DEL MAÍZ AMARILLO DURO

• Fabricantes de Alimentos

Balanceados

PÍSCICOLA CAMARÓN - TILAPIA

4

EXPORTACIÓN

2

CONSUMO DIRECTO SIN PROCESAR

(AVICULTORES, PORCICULTORES

)

Criterios Estratégicos:• Plan de productividad y competitiva sistémica • Competencia internacional con mayor rentabilidad. • Ecuador país en reducción de dependencia internacional de maíz duro.

IMPORTACION (25%)

UNAEP

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA (8%) 2

• Pequeños Agricultores (2.496 UPA´s)• Medianos Agricultores (791 UPA´s)• Grandes Agricultores (938 UPA´s)

PROVISIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS

• Proveed. de insumosSemillas FertilizantesAgroquímicos

• Proveed. de serviciosMaquinaria Asistencia TécnicaFinanciamiento

1COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS

Empresa Pública “UNA EP”Banca EstatalEmpresas MultinacionalesComerciantes Minoristas

2

1

COMERCIALIZACIÓN DE SOYA

Empresa Pública “UNA EP” ( PyM) (14% PN) e ImportaciónFábrica de Alimentos BalanceadosComerciantes 86% PN Asociaciones

AGROINDUSTRIA 3

CON

SUM

IDOR FIN

AL

COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTO

Fábrica de Alimento BalanceadosComerciantes minoristasFabrica Alimentos consumo Humano

3COMERCIALIZACIÓN DE

PRODUCTOS AVÍCOLAS Y PORCÍCOLAS

AcopiadoresTransportistasComerciantesSupermercados

4

CADENA DE VALOR DE LA SOYA

IMPORTACIÓN (92%)

2

ACEITE DE SOYA, HARINA DE SOYA

Y OTROS SUBPRODUCTOS

ALIMENTOS BALANCEADOS

4

4

PÍSCICOLA

GANADERÍA

AVICULTURA

PORCICULTURA

POLLOS

HUEVOS

4

CARNE DE

CERDO4

CAMARÓN -TILAPIA 4

EXPORTACIÓN

Criterios Estratégicos:• Plan de productividad y competitiva sistémica • Competencia internacional con mayor rentabilidad. • Ecuador país importador de Soya y sus derivados.

magap cambio matriz productiva (1)

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