los argentinos y la cultura japonesa para promover …

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ES UNA PUBLICACIÓN PROPIEDAD DE: Reg. de la Prop. Intelectual Nro. 26.645 Miembro de ADEPA Un jefe de estado disfrazado de un personaje animado frente a millones de telespectadores podía rozar el ri- dículo. Sin embargo, el primer minis- tro Shinzo Abe se animó y encarnó al popular personaje de videojuegos Súper Mario para promocionar los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, todo un espectáculo que promete, una vez más, un evento futurista lleno de efectos especiales, diseño, cultura y bytes, sumados a la tan en boga realidad virtual. La presentación va en consonan- cia con una estrategia encarada ya hace tres años: Cool Japan, una ini- ciativa público privada creada para promover la cultura japonesa en el extranjero en los próximos 20 años que busca “mejorar la imagen de la marca Japón” en todo el mundo a través de la comida, el manga o la moda, entre otros. Creada por el Ministerio japonés de Economía, Comercio e Indus- tria, Cool Japan cuenta con un fondo millonario del que gran parte proviene de 15 empresas privadas como bancos, financieras o mayo- ristas. La iniciativa, que comenzó en el 2013, servirá además para promocionar el turismo. Premio a Hollywood Un ejemplo del alcance mundial que busca la campaña es el premio “Cool Japan” establecido, en forma conjunta, por el gobierno de Japón y el consulado general de Japón en Los Ángeles, entre otras orga- nizaciones, para premiar a direc- tores y productores de Hollywood que promuevan la cultura japonesa contemporánea. Tom Cruise y Guillermo del Toro son alguna de las estrellas que han sido galardonados con este premio. El mexicano Del Toro, premiado en el 2013, dirigió “Pacific Rim”, un film inspirado en los kaiju, monstruos japoneses que formaron parte de su infancia, según el director, y que narra la lucha entre una alianza for- mada por hombres y robots formada para combatir contra monstruos por la supervivencia de la Tierra. En la película participó la actriz japonesa Rinko Kikuchi, candidata al Óscar por “Babel”, dirigido por otro mexi- cano, Alejandro González Iñárritu. En el 2014, el premio fue recibido por Tom Cruise, protagonista de la película “Al filo del mañana”, y que narra la historia de un hombre que vive una y otra vez el día de su muerte mientras lucha contra unos extraterrestres que han invadido la Tierra. La película está basada en la novela “All you need is kill”, del escritor Hiroshi Sakurazaka. Otro de los distinguidos con el pre- mio Cool Japan fue Don Murphy, productor de la franquicia “Trans- formers”, basada en los famosos ro- bots japoneses que nacieron como juguetes en la década de 1980. ¿Sushi o ramen? Al sushi ya no le hace falta promo- ción, pero sí ha sido la puerta para que otros platos japoneses comien- cen a “exportarse”. Uno de ellos es el ramen, la sopa de fideos que, de a poco, comienza a cosechar adeptos hasta en Buenos Aires, motivados, en muchos casos, por la película “The Ramen Girl”, coproducción es- tadounidense-japonesa del 2008. El fondo Cool Japan ha comenzado a destinar dinero para contribuir a la expansión de la cadena de res- taurantes de ramen en Europa y Estados Unidos. Se trata de Ippu- do, que tiene más de 110 locales en el mundo, y que ofrece, además de fideos, un amplio rango de comida y bebidas japonesas. La empresa automotriz Toyota ex- portará en 2017, desde Argentina hacia el resto de América Latina, un total de 84.000 vehículos modelo Hilux y SW4 producidos en la planta de la localidad bonaerense de Zára- te, lo que significará un incremento del 68% en comparación con este año, y posibilitará un crecimiento de 30% en su producción. “Acabamos de inaugurar una ruta de exportación hacia el océano Pa- cífico, vía el Estrecho de Magalla- nes (en el sur argentino) que permi- tirá que a partir del año próximo se envíen 34.000 unidades a nuevos destinos en Latinoamérica”, desta- có a la agencia oficial de noticias Télam el gerente de asuntos corpo- rativos de Toyota Argentina, Daniel Afione. A mediados de agosto partió el pri- mer buque de la compañía naviera MOL desde el puerto Terminal Zára- te con destino al puerto de El Callao, en Perú, cargado con 220 unidades Hilux fabricadas en Argentina. Este primer embarque marca el ini- cio del abastecimiento de la planta de Argentina a casi toda la región de América Latina, que se irá com- pletando con el arribo a más paí- ses durante el segundo semestre de este año. “Hasta ahora teníamos una vía ha- cia Colombia por el océano Atlánti- co. Ahora con la nueva ruta, empe- zaremos a abastecer a Perú, Chile, Ecuador y Bolivia, en una primera etapa que comienza este año”, ex- plicó el ejecutivo. “Y a partir del próximo agregaremos progresivamente Centroamérica y el Caribe”, precisó Afione. Actualmente Toyota exporta 50.000 unidades a Brasil, Colombia, Para- guay y Uruguay, que a partir del año próximo totalizarán 84.000 al conjun- to de los destinos latinoamericanos. “Las expectativas que tenemos para los próximos años por supues- to son positivas. Las pick up tienen usos muy importantes en toda La- tinoamérica, en actividades agrí- colas, petroleras y mineras, donde hay un uso intensivo” de este tipo de vehículos, indicó el ejecutivo de Toyota. LA ESTRATEGIA PÚBLICO-PRIVADA PARA PROMOVER LA CULTURA NIPONA MARKETING. Ejemplo de cómo el país busca acrecentar su imagen en el extranjero, y a la par su economía, en los próximos 20 años. A principios del siglo XX era algo común, para describir el Japón, recurrir al término “exótico”. Los japoneses fueron, décadas atrás, descendientes de una cultura mile- naria, en una remota isla de nues- tras antípodas, con quienes había pocos puntos en común, pese a la simpatía recíproca que generaban, precisamente por su singularidad, nuestras marcadas diferencias cul- turales. Esta percepción respecto de la dis- tancia que nos separa cambió de modo rotundo en muy pocos años. Repasemos en la memoria colec- tiva y advertiremos que Japón es hoy, para nosotros, un lugar cer- cano y hasta familiar; una tierra que evoca, de modo tangible, re- cuerdos de experiencias comparti- das. Su cultura, en sentido amplio, llegó a nosotros bajo infinidad de aspectos y en sucesivas oleadas: hubo un Japón de automóviles y motocicletas; un Japón de relojes, calculadoras y computadoras; un Japón de imágenes, entretenimien- to y animé; un Japón de software y de alta tecnología, y hasta un Japón como meca futbolera (llegar a Japón fue y es –con sus copas intercontinentales o su mundial de clubes- el momento culminante de consagración futbolística para los equipos argentinos). Hubo una Argentina de exporta- ción que transformó sus tangos, sus vinos, sus alimentos y hasta sus cantitos de tribuna en parte del folclore cotidiano de muchos países; hay, del mismo modo, un Japón nuestro de cada día: el de Astroboy, Robotech o Mazinger, el de las historias de Murakami, el del Walkman, el del Pacman y el de tantas otras imágenes familiares de la cultura popular. O incluso más re- cientemente, el impacto global del Pokémon Go y, del mismo modo, la gigante ola mediática y en las redes sociales que ocasionó el primer mi- nistro Shinzo Abe caracterizando al popular personaje de Mario Bross en el cierre de los Juegos Olímpicos de Brasil para darle la bienvenida a los Juegos de Tokio 2020. Algo extraordinario. Globalización y Liderazgo ¿Cómo explicar, entonces, esta afinidad que vence el recorrido de 30 horas de vuelo en avión; esta cercanía que derriba barreras idio- máticas y parece achicar distancias para transformar dos continentes distintos y distantes en el sueño de un proyecto binacional a mediano plazo? Algo muy poderoso ha estado ocu- rriendo y muchos de nosotros no lo hemos percibido aún: llega, tal vez, como una revelación. Para nuestra sorpresa, ese Japón leja- no comienza a parecer próximo y más afín. Esto ocurre hasta en las cosas más simples de nuestras vi- das. Este fenómeno que reduce las distancias lleva un nombre muy di- vulgado. El término es sospechoso, para algunos, por no abarcar, en su definición, la descripción cabal de aquello que nombra: Globalización y Liderazgo. Palabras que aluden a un conjunto extraordinario de transformacio- nes que operaron en muchísimos planos de la actividad humana en las últimas décadas, que puso a prueba nuestra capacidad de des- cripción e, inclusive, de enumera- ción: libre comercio, intercambio de información, flujo migratorio y de capitales, desregulación, inversio- nes a escala mundial, fusión entre empresas multinacionales, crisis en las reglas del sistema financie- ro global, diálogo y conflicto entre culturas, etcétera. Nunca antes hemos estado tan co- nectados y -por esa misma razón- nunca han sido más visibles nuestras diferencias y desafíos en común. Por eso las distancias parecen esfumar- se y prestamos atención a lo que ocurre en los rincones más alejados del planeta. Por eso nuestras crisis -cualquier crisis- nos afectan y pre- ocupan a casi todos por igual. (Continúa en la página 2). Cool Japan, ejemplo de una marca NEGOCIOS. Subirá 68% sus exportaciones hacia Amércia Latina en 2017. LOS ARGENTINOS Y LA CULTURA JAPONESA OPINIÓN. La distancia entre nuestros países no es un problema para nuestras sociedades, sino un desafío para la política y la diplomacia en los tiempos de la globalización

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Page 1: LOS ARGENTINOS Y LA CULTURA JAPONESA PARA PROMOVER …

ES UNA PUBLICACIÓNPROPIEDAD DE:

Reg. de la Prop. IntelectualNro. 26.645

Miembro de ADEPA

Un jefe de estado disfrazado de un personaje animado frente a millones de telespectadores podía rozar el ri-dículo. Sin embargo, el primer minis-tro Shinzo Abe se animó y encarnó al popular personaje de videojuegos Súper Mario para promocionar los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, todo un espectáculo que promete, una vez más, un evento futurista lleno de efectos especiales, diseño, cultura y bytes, sumados a la tan en boga realidad virtual. La presentación va en consonan-cia con una estrategia encarada ya hace tres años: Cool Japan, una ini-ciativa público privada creada para promover la cultura japonesa en el extranjero en los próximos 20 años que busca “mejorar la imagen de la marca Japón” en todo el mundo a través de la comida, el manga o la moda, entre otros. Creada por el Ministerio japonés de Economía, Comercio e Indus-tria, Cool Japan cuenta con un fondo millonario del que gran parte proviene de 15 empresas privadas como bancos, financieras o mayo-ristas. La iniciativa, que comenzó en el 2013, servirá además para promocionar el turismo.

Premio a HollywoodUn ejemplo del alcance mundial que busca la campaña es el premio “Cool Japan” establecido, en forma conjunta, por el gobierno de Japón

y el consulado general de Japón en Los Ángeles, entre otras orga-nizaciones, para premiar a direc-tores y productores de Hollywood que promuevan la cultura japonesa contemporánea. Tom Cruise y Guillermo del Toro son alguna de las estrellas que han sido galardonados con este premio. El mexicano Del Toro, premiado en el 2013, dirigió “Pacific Rim”, un film inspirado en los kaiju, monstruos japoneses que formaron parte de su infancia, según el director, y que narra la lucha entre una alianza for-mada por hombres y robots formada para combatir contra monstruos por la supervivencia de la Tierra. En la película participó la actriz japonesa Rinko Kikuchi, candidata al Óscar por “Babel”, dirigido por otro mexi-

cano, Alejandro González Iñárritu.En el 2014, el premio fue recibido por Tom Cruise, protagonista de la película “Al filo del mañana”, y que narra la historia de un hombre que vive una y otra vez el día de su muerte mientras lucha contra unos extraterrestres que han invadido la Tierra. La película está basada en la novela “All you need is kill”, del escritor Hiroshi Sakurazaka.Otro de los distinguidos con el pre-mio Cool Japan fue Don Murphy, productor de la franquicia “Trans-formers”, basada en los famosos ro-bots japoneses que nacieron como juguetes en la década de 1980.

¿Sushi o ramen?Al sushi ya no le hace falta promo-ción, pero sí ha sido la puerta para que otros platos japoneses comien-cen a “exportarse”. Uno de ellos es el ramen, la sopa de fideos que, de a poco, comienza a cosechar adeptos hasta en Buenos Aires, motivados, en muchos casos, por la película “The Ramen Girl”, coproducción es-tadounidense-japonesa del 2008. El fondo Cool Japan ha comenzado a destinar dinero para contribuir a la expansión de la cadena de res-taurantes de ramen en Europa y Estados Unidos. Se trata de Ippu-do, que tiene más de 110 locales en el mundo, y que ofrece, además de fideos, un amplio rango de comida y bebidas japonesas.

La empresa automotriz Toyota ex-portará en 2017, desde Argentina hacia el resto de América Latina, un total de 84.000 vehículos modelo Hilux y SW4 producidos en la planta de la localidad bonaerense de Zára-te, lo que significará un incremento del 68% en comparación con este año, y posibilitará un crecimiento de 30% en su producción. “Acabamos de inaugurar una ruta de exportación hacia el océano Pa-cífico, vía el Estrecho de Magalla-nes (en el sur argentino) que permi-tirá que a partir del año próximo se envíen 34.000 unidades a nuevos destinos en Latinoamérica”, desta-có a la agencia oficial de noticias Télam el gerente de asuntos corpo-rativos de Toyota Argentina, Daniel Afione.A mediados de agosto partió el pri-mer buque de la compañía naviera

MOL desde el puerto Terminal Zára-te con destino al puerto de El Callao, en Perú, cargado con 220 unidades Hilux fabricadas en Argentina.Este primer embarque marca el ini-cio del abastecimiento de la planta de Argentina a casi toda la región de América Latina, que se irá com-pletando con el arribo a más paí-ses durante el segundo semestre de este año.“Hasta ahora teníamos una vía ha-

cia Colombia por el océano Atlánti-co. Ahora con la nueva ruta, empe-zaremos a abastecer a Perú, Chile, Ecuador y Bolivia, en una primera etapa que comienza este año”, ex-plicó el ejecutivo.“Y a partir del próximo agregaremos progresivamente Centroamérica y el Caribe”, precisó Afione.Actualmente Toyota exporta 50.000 unidades a Brasil, Colombia, Para-guay y Uruguay, que a partir del año próximo totalizarán 84.000 al conjun-to de los destinos latinoamericanos.“Las expectativas que tenemos para los próximos años por supues-to son positivas. Las pick up tienen usos muy importantes en toda La-tinoamérica, en actividades agrí-colas, petroleras y mineras, donde hay un uso intensivo” de este tipo de vehículos, indicó el ejecutivo de Toyota.

LA ESTRATEGIA PÚBLICO-PRIVADA PARA PROMOVER LA CULTURA NIPONA

MARKETING. Ejemplo de cómo el país busca acrecentar su imagen en el extranjero, y a la par su economía, en los próximos 20 años.

A principios del siglo XX era algo común, para describir el Japón, recurrir al término “exótico”. Los japoneses fueron, décadas atrás, descendientes de una cultura mile-naria, en una remota isla de nues-tras antípodas, con quienes había pocos puntos en común, pese a la simpatía recíproca que generaban, precisamente por su singularidad, nuestras marcadas diferencias cul-turales.Esta percepción respecto de la dis-tancia que nos separa cambió de modo rotundo en muy pocos años. Repasemos en la memoria colec-tiva y advertiremos que Japón es hoy, para nosotros, un lugar cer-cano y hasta familiar; una tierra que evoca, de modo tangible, re-cuerdos de experiencias comparti-das. Su cultura, en sentido amplio, llegó a nosotros bajo infinidad de aspectos y en sucesivas oleadas: hubo un Japón de automóviles y motocicletas; un Japón de relojes, calculadoras y computadoras; un Japón de imágenes, entretenimien-to y animé; un Japón de software y de alta tecnología, y hasta un Japón como meca futbolera (llegar a Japón fue y es –con sus copas intercontinentales o su mundial de clubes- el momento culminante de consagración futbolística para los equipos argentinos).Hubo una Argentina de exporta-ción que transformó sus tangos, sus vinos, sus alimentos y hasta sus cantitos de tribuna en parte del folclore cotidiano de muchos países; hay, del mismo modo, un Japón nuestro de cada día: el de Astroboy, Robotech o Mazinger, el de las historias de Murakami, el del Walkman, el del Pacman y el de tantas otras imágenes familiares de la cultura popular. O incluso más re-cientemente, el impacto global del Pokémon Go y, del mismo modo, la gigante ola mediática y en las redes sociales que ocasionó el primer mi-nistro Shinzo Abe caracterizando al popular personaje de Mario Bross en el cierre de los Juegos Olímpicos

de Brasil para darle la bienvenida a los Juegos de Tokio 2020. Algo extraordinario.

Globalización y Liderazgo¿Cómo explicar, entonces, esta afinidad que vence el recorrido de 30 horas de vuelo en avión; esta cercanía que derriba barreras idio-máticas y parece achicar distancias para transformar dos continentes distintos y distantes en el sueño de un proyecto binacional a mediano plazo?Algo muy poderoso ha estado ocu-rriendo y muchos de nosotros no lo hemos percibido aún: llega, tal vez, como una revelación. Para nuestra sorpresa, ese Japón leja-no comienza a parecer próximo y más afín. Esto ocurre hasta en las cosas más simples de nuestras vi-das. Este fenómeno que reduce las distancias lleva un nombre muy di-vulgado. El término es sospechoso, para algunos, por no abarcar, en su definición, la descripción cabal de aquello que nombra: Globalización y Liderazgo.Palabras que aluden a un conjunto extraordinario de transformacio-nes que operaron en muchísimos planos de la actividad humana en las últimas décadas, que puso a prueba nuestra capacidad de des-cripción e, inclusive, de enumera-ción: libre comercio, intercambio de información, flujo migratorio y de capitales, desregulación, inversio-nes a escala mundial, fusión entre empresas multinacionales, crisis en las reglas del sistema financie-ro global, diálogo y conflicto entre culturas, etcétera.Nunca antes hemos estado tan co-nectados y -por esa misma razón- nunca han sido más visibles nuestras diferencias y desafíos en común. Por eso las distancias parecen esfumar-se y prestamos atención a lo que ocurre en los rincones más alejados del planeta. Por eso nuestras crisis -cualquier crisis- nos afectan y pre-ocupan a casi todos por igual.

(Continúa en la página 2).

Cool Japan, ejemplo de una marca

NEGOCIOS. Subirá 68% sus exportaciones hacia Amércia Latina en 2017.

LOS ARGENTINOS Y LA CULTURA JAPONESA

OPINIÓN. La distancia entre nuestros países no es un problema para nuestras sociedades, sino un desafío para la política y la diplomacia en los tiempos de la globalización

Page 2: LOS ARGENTINOS Y LA CULTURA JAPONESA PARA PROMOVER …

EL DISEÑO argentino ocupará un lugar de privilegio en la Feria “ro-oms”, en su edición 33, ocasión en la que un grupo de diez diseñado-res especialmente seleccionados para el mercado japonés exhibirán sus colecciones primavera verano 2017, con el objetivo de atraer a los consumidores nipones con sus creaciones. La propuesta es lo-grar mediante la síntesis entre el diseño, la moda y el arte un nuevo punto de encuentro con la cultura japonesa. Los participantes serán: V /aleria Nicali (bolsos), Marina y Marcela Pascual (joyería), Juan Hernández Daels (ropa femenina), Planar (accesorios), Huarachas (zapatos), Victoria Estelrich (trajes de baño), Poupee (ropa femenina), Acuña Design (ropa unisex), Cha-ton Noir (accesorios) y Ella Bennet (zapatos).

ACA SECA TRÍO, grupo argentino que fusiona folclore, jazz y otros gé-neros, realizó una gira por Japón a fines de agosto, con el auspicio de la Embajada Argentina. Aca Seca, que toma su nombre del quechua y significa “excremento seco”, está in-tegrado por Juan Quintero (compo-sitor, cantante, guitarrista), Mariano Cantero (percusionista) y Andrés Beeuwsaert (pianista, compositor). Los tres músicos, admirados por sus pares, y que forman parte de toda una nueva generación que ha reimpulsado la música de raíz folcló-rica argentina, estuvieron tocando en Okayama, Nagoya y Tokio.

GAIA CUATRO es otra banda mu-sical que estará presentándose en Japón entre el 9 y el 27 de septiem-bre, con el auspicio de la Embajada Argentina. El grupo está compuesto por dos músicos japoneses y dos ar-gentinos: Aska Kaneko (violín), To-mohiro Yahiro (percusión), Gerardo Di Giusto (piano) y Carlos Buschini (contrabajo). Los músicos se cono-cieron en el 2003 en Europa, y desde entonces fusionan jazz y folclore.

UN CHARLA titulada “Introducción a la Argentina y sus costumbres - Una Charla sobre Argentina) se realizó en el teatro Sengawa el 24 de agoto pasado. La exposición, que contó con el auspicio de la Em-bajada de la República Argentina, fue organizada por la Municipali-dad de Chofu junto al Teatro.

EL COLEGIO WARD de Buenos Aires representó a la Argentina en el 18° Foro Internacional de Educación que se realizó el 28 de agosto en la escuela secundaria Morioka, prefectura de Iwate. A través del tema “Creando una So-ciedad Sustentable”, se discutió sobre Prevención de desastres, ecoturismo, patrimonio mundial y manejo de recursos culturales, y energía renovable. De parte del colegio argentino participaron dos estudiantes acompañados por una profesora. El colegio Ward integra el “Sister School” junto a otros paí-ses del mundo.

www.laplatahochi.com.ar / redaccion @laplatahochi.com.ar / 1 de septiembre de 2016 / página 2

Honda Motor de Argentina lan-zó al mercado local el scooter premium Honda PCX150, que promete ser un éxito debido a su innovadora tecnología integrada: Smart Urban Mobility. Este nue-vo modelo, cuya producción se realiza en la planta de Campa-na, cuenta con prestaciones de avanzada en materia de sistemas inteligentes de transporte. La PCX150 es ideal para manejarse en la ciudad, ofreciendo agilidad, confort y elegancia.Entre sus principales innovacio-nes se destaca la función Smart Key, sistema que mejora la segu-ridad y a la vez centraliza todos los bloqueos del vehículo, como por ejemplo la dirección y traba del asiento, como también el encen-dido o tanque de combustible, a través de un sistema totalmente inalámbrico. Además, esta llave inteligente cuenta con la función

de Anti-Theft (anti-robo) para ac-cionar su alarma. Estas caracte-rísticas resultan ser un diferencial en el mercado al ser Honda la úni-ca compañía en desarrollar este tipo de dispositivo para motos.La nueva Honda PCX150 inclu-ye el sistema Start&Stop (Idling Stop), que comprende uno de los desarrollos más relevantes a nivel tecnológico y también en cuanto a la mejora del rendimiento y cui-dado del medioambiente: con-siste en apagar su motor cuando la moto se frena por completo y, al acelerar, vuelve a encenderse automáticamente. Así, el con-sumo de combustible se vuelve más eficiente y se reducen las emisiones de dióxido de carbono al exterior.Este nuevo modelo de Honda también incluye un tomacorrien-te de 12 voltios para la carga de dispositivos electrónicos, y luces LED que proporcionan mejor ilu-minación y visibilidad, así como también logran la reducción en el consumo de energía y el aumento de su durabilidad. Adicionalmen-te, el baúl que se encuentra deba-jo del asiento cuenta también con capacidad de carga superior, con espacio para guardar el casco, brindando una mayor comodidad para el usuario.

ARGENTINA EN JAPÓN

(Viene de la página 1).La globalización ha sido explica-da de maneras diversas, inclusive contradictorias. Algunos vieron en su dinamismo un mecanismo destructor que atraviesa y pertur-ba el funcionamiento de los viejos estados-nación. Otros prestaron atención a aspectos más espe-ranzadores de esta interdepen-dencia en todas las áreas de la ac-tividad humana. Hubo sospechas y un exceso de optimismo que hoy parece algo ingenuo, como la afir-mación de Francis Fukuyama, en 1989, de que habíamos alcanza-do el ansiado “Fin de la Historia” y de que el mercado, por su sola presencia, puede remediar mági-camente nuestros problemas. Inútil, a esta altura, la estéril dis-cusión entre quienes defienden y quienes deploran la inexorable lógica de interdependencia entre comunidades e individuos. La globalización, como reconoció hace poco tiempo el presidente norteamericano Barack Obama, está con nosotros para quedarse. Pese a ciertos acontecimientos (referéndum en Escocia, Brexit o afanes independentistas en Cataluña) que se explican más como afirmación de identidades que como un abandono de la fe en el destino común, el planeta se encamina hacia una conver-gencia de procesos, reglas y pro-yectos. No hay vuelta atrás, y esta no es una expresión de deseos, sino una exhortación al compro-miso con nuestro futuro.Este nuevo escenario no nos permi-te decidir si aceptamos o no las con-secuencias negativas del proceso que nos acontece. Como ocurrió durante el neolítico, y en otros mo-mentos de la evolución humana, la acción de la Humanidad arrastra consigo usos y costumbres que nos empujan a nuevos imperativos. En nuestro caso, el de un dinamismo inédito provocado por una inter-minable sucesión de cambios de paradigma: económicos, políticos y comunicacionales, entre muchos otros.

Integración mundialAnte este nuevo escenario, como tantos otros analistas, no tengo todas las respuestas –o no quie-ro arriesgar soluciones taxativas a fenómenos en pleno desenvol-vimiento, de consecuencias aún impredecibles-. Pero pese a las asimetrías que asignan a unos el papel de países desarrollados y nos relegan a otros al papel de naciones en desarrollo, se puede advertir un afán común, ya desde el fin de la Segunda Guerra Mun-dial: el de un nuevo orden mundial orientado a la cooperación e inte-gración internacional en pos del desarrollo de objetivos comunes a nivel local, regional y global.Sospecho que adaptar los viejos organismos de un gobierno local a un mundo globalizado no será sencillo. Los Estados-Nación, creados en torno a conceptos como soberanía o identidad na-cional, no han sido tan veloces como el mercado, ni tan flexibles como las culturas a las que rigen.

El intento de crear organismos de gobierno mundial, que puedan hacer frente a las consecuencias inesperadas, e incluso reprocha-bles, de este flujo extraordinario de recursos, capitales y volun-tades, no funciona aún como se esperaba. Ni las Naciones Uni-das, ni el FMI, ni la Comunidad Europea ni la OEA ni el Mercosur han creado aún los mecanismos que permitan liderar una gestión activa de estos fenómenos.Tal vez haya que crear nuevas he-rramientas, lo cual llevará quizá varias décadas. Sin organismos rectores, a escala mundial, debe-mos depositar nuestra esperan-za en la masa crítica de quienes construyen el diálogo. Construir, vale decir: no reducir nuestro in-tercambio a una acumulación de números, de inversiones que se inician o de acuerdos que se cie-rran.El diálogo diplomático requiere matizar todos los “sí” y los “no” rotundos, y acercar a esos pue-blos que, como he expresado anteriormente, ya son cercanos por esa voluntad humana que trasciende las limitaciones de la distancia, del idioma y de las cul-turas. El desafío está en traducir esa afinidad implícita en desafíos compartidos y responder a pre-guntas prácticas:¿Qué soluciones puede traer una cultura a las necesidades de la otra?¿Qué podemos ofrecer nosotros, con nuestra juventud y nuestro extenso territorio y, de manera recíproca, qué puede ofrecernos ese gigante de la economía mun-dial, con su cultura milenaria y su increíble liderazgo en la innova-ción tecnológica?La integración, repito, no es algo que nos sea dado aprobar o cen-surar: ya es algo inexorable. De nosotros depende, pues, encon-trar el modo de armonizar ese pro-ceso globalizador, minimizando sus riesgos y acrecentando sus oportunidades. Me consta, y puedo dar fe, que estos nuevos objetivos de in-tegración políticos, culturales y comerciales ya se encuentran expresados con total firmeza y determinación en las labores di-plomáticas del señor embajador Noriteru Fukushima en nuestro país; motivo por el cual me per-mito afirmar con total seguridad que estamos ante la extraordina-ria oportunidad de consolidar la mejor relación bilateral de nuestra historia. Teniendo en claro la fuerza de estos nuevos liderazgos como la dimensión de sus desafíos, des-de Amigos de Japón queremos aportar un nuevo espacio de rela-cionamiento político y cultural que nos permita interactuar desde todos los niveles de nuestra so-ciedad para seguir fortaleciendo los lazos de hermandad fraterna y desarrollo estratégico entre nues-tras naciones.

* El Dr. Fernando León es presidente de “Amigos de

Japón” y “Amigos de América”

Martín Castro, gerente de lega-les, asuntos públicos y comunica-ciones de Bridgestone Argentina, señaló que este plan “se focaliza en el crecimiento de la capaci-dad productiva, incorporando a su planta de Lavallol tecnología de última generación y originando nuevos empleos para incremen-tar en un 400% las unidades de exportación entre el año próximo y 2018. Y ante las necesidades cambiantes del mercado, la em-presa busca adaptarse y superar-se, cubriéndolas con la aparición de nuevos mercados”.Durante la colocación del nuevo equipamiento y maquinaria, re-distribuyendo el área productiva, no se verá afectado el proceso diario ni el del personal y, al fina-lizar esta operatoria, el aumen-to en la capacidad industrial se transformará en más de un 40%, sumado a la producción de una nueva línea de neumáticos con alto valor agregado.

En tanto, dentro de los aspectos fundamentales en la planta, es la gestión ambiental. “Trabajamos constantemente en la reducción del consumo de agua y la disminu-ción de la generación de residuos y gases CO2. Se logró bajar un 25% el consumo de agua durante 2013-2014. Hoy los niveles son del 30% y contemplamos una reducción adi-cional que, alcanzará el 60%. Y, en-tre 2016 y 2020, el objetivo es bajar la emisión de CO2 en un 18%, que a la fecha es de 14%. En logística, planeamos mejorar, aún más, su sustentabilidad”, afirmó Castro.Finalmente, para el cierre del año actual, Castro concluyó: “Con-tinuaremos fortaleciendo nues-tro compromiso de apostar a la industria automotriz argentina, contribuir al mejoramiento social, económico y medioambiental y asegurar el desarrollo sostenible del negocio cumpliendo nuestra misión: servir a la sociedad con calidad superior”.

Honda presenta una nueva scooter

Page 3: LOS ARGENTINOS Y LA CULTURA JAPONESA PARA PROMOVER …

www.laplatahochi.com.ar / redaccion @laplatahochi.com.ar / 1 de septiembre de 2016 / página 3

Parejas de enamorados en bolsas de envasado al vacío. Eso es lo que retrata el fotógrafo Haruhiko Kawaguchi para inmortalizar el amor. Según el artista, los modelos de sus obras son parejas que se encuentra por la calle y a quienes les ofrece posar. “Con mis fotografías intento mostrar el poder del amor al poner a las parejas lo más cer-ca posible. Cuanto menos distancia haya entre ellas, más fuerte será el amor”.

Tamaña demostración exige que las pa-rejas se embadurnen con lubricante para poder entrar en las bolsas, ya que son generalmente más pequeñas. Una vez dentro, el aire se absorbe para que la pareja quede envasada al vacío, proce-so en el que ambos deben aguantar la respiración durante diez segundos hasta que Kawaguchi pueda hacer la fotogra-fía, que tarda aproximadamente cuatro segundos.

Durante la ceremonia de clausura de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro, Tokio, que albergará el evento en el 2020, presentó su versión del máximo encuentro de-portivo mundial. Y para ello utilizó a varios personajes que forman parte de su cultura popular, y to-dos con alcance internacional. Quizá sorpresivo, pero igual de efectivo fue ver a Shinzo Abe, el primer ministro japonés, vestido de Mario, el protagonista de la serie de videojuegos Súper Ma-rio. El mandatario explicó que se vistió así para “mostrar al mundo la influencia japonesa”.Millones de televidentes e intern-autas vieron a Abe en el centro del escenario montado en el Maraca-ná, ataviado con la gorra típica del mítico personaje de Nintendo, lo que provocó la hilaridad del pú-blico. “No estaba muy seguro de la reacción del público, pero reci-bí muchos aplausos. Estoy muy agradecido”, agregó.Mario es el plomero o fontanero más famoso del mundo y, a la par, la mascota de Nintendo, la empre-sa de entretenimiento electrónico más poderosa de Japón, también responsable de otras franquicias populares a nivel internacional como Pokémon o Donkey Kong.Nacido como Jumpman en 1981, tomó su nombre definitivo (y sus rasgos estereotípicos italianos) en 1983, y se convirtió con el tiem-po en uno de los personajes insig-nia del mundo de los videojuegos. Ha protagonizado centenares de títulos, una película con actores de carne y hueso, y hasta tuvo su serie de dibujos animados.La animación para promocionar a To-kio 2020, sin embargo, estuvo acom-pañada por otros dibujos animados. Conozca a cada uno de los perso-najes y su singular historia.

Doraemon. Otro personaje per-teneciente al mundo del manga y

el animé, fue creado por Fujiko F. Fujio en 1969. Es un gato robot con un particular miedo a los ratones, que tras viajar en el tiempo desde el futuro se hace amigo de un niño llamado Nobita, al que ayuda en su vida cotidiana, gracias a una serie de inventos futuristas que saca de su barriga.Doraemon tuvo proyección inter-nacional, y es uno de los persona-jes más reconocidos por los faná-ticos de la animación japonesa, al punto que la empresa Japan Airli-nes lanzará a fines de septiembre un avión especial pintado con la imagen de Doraemon en sus vue-

los entre el Aeropuerto Internacio-nal de Narita y Shanghái.Hello Kitty. Otra de las embaja-doras japonesas con una probada popularidad a nivel internacional. La gatita fue creada en 1974 por la diseñadora Yuko Shimizu para la empresa Sanrio, que lo cuenta como su producto más popular. Se calcula que su valor monetario actual es de más de 7000 millo-nes de dólares anuales, y además de contar con su cara impresa en todos los productos imaginables, es protagonista de dibujos anima-dos, y cuenta con dos parques te-máticos en Japón.

¿Quién no ha vista el dibujo de Kitty en mochilas, cuadernos, pa-peles de cartas, figuritas, o hecha en juguete? Si dudas, una de las caras más reconocibles a nivel internacional.Pac-Man. La leyenda dice que Toru Iwatani estaba comiendo una pizza cuando tuvo una idea para un videojuego. Fue así que en 1980 vio la luz este personaje amarillo que, con el tiempo, se convertiría en un ícono. Pac-man, cuyo nombre refiere a la onoma-topeya japonesa para el abrir y ce-rrar de la boca, ha protagonizado diversos videojuegos, así como una serie de televisión animada.El videojuego original ostenta el Récord Guinness de la maquini-ta de Arcade más vendida, y se estima que desde su creación ha sido jugado más de mil millones de veces. SupercampeonesEl fútbol, por sí solo, es el deporte más popular del mundo. Y segura-mente por eso, en Río de Janeiro aparecieron los protagonistas de Captain Tsubasa, nombre original de la serie que aquí se conoce como Supercampeones, y que fue muy popular durante las dé-cadas de 1980 y 1990.Oliver Atom (su nombre original en Japón es Tsubasa Ozora) es el protagonista de la serie, y es un niño que sueña con hacer de su país el campeón mundial de fútbol. Creada en 1980 por Yoichi Taka-hashi como un manga, luego pasó a la televisión y se convirtió en una de las series más populares de Ja-pón en el resto del mundo.Se dice que la serie ha sido una de las responsables del salto en popularidad que tuvo el fútbol en Japón, hoy en día uno de los deportes más seguidos (junto al béisbol), y sus personajes se han convertido en una especie de mascotas de la selección na-cional.

EMBAJADORES. ¿Quiénes son los personajes con los que Japón presentó los Juegos Olímpicos de Tokio?

Simple, ingenioso y reciclable. A los japoneses les gustan las re-glas, sobre todo si demuestran ser del estilo win-win, aquella en la se procura en que todas las partes salgan beneficiadas. Un ejemplo lo da el prestigioso dia-rio japonés The Mainichi, el cual incorpora semillas en su papel, que al estar en contacto con la tierra comienza a germinar, trans-formándose en una planta.Las páginas del diario están rea-lizadas con materiales reciclados y semillas de flores compactadas durante el proceso de elaboración del papel. Además, las tintas son hechas completamente de sustan-cias vegetales que sirven como fer-tilizante para las futuras plantas.Así, The Mainichi se convierte en el primer medio escrito del mundo que sigue el ciclo ecológico de un producto verdaderamente amiga-ble con el ambiente: el papel se convertirá de nuevo en plantas.El proyecto ha sido difundido en escuelas, con un doble fin: prime-ro, sensibilizar a los pequeños en la importancia de la lectura y, se-gundo, en la importancia de con-servar el medio ambiente.El diario además pasó de vender 5.000.000 de unidades al día a 5.700.000. La propuesta de The Mainichi también podría ser la solución a la constante caída en las cantida-des de lectores de diario en papel en todo el mundo, tras el cons-tante crecimiento de los medios noticiosos digitales.

Japón es un país lleno de festivales y festividades, sobre todo en julio, agos-to y septiembre. Durante este mes, por ejemplo, se pide por una buena cose-cha y cultivo, en especial del arroz, y también es el mes en que Japón despi-de al verano y se prepara para la llega-da del otoño, a través del Tsukimi o la contemplación de la luna. Como toda fiesta, el tsukimi comenzó como algo reservado para las clases altas para luego popularizarse. Hoy en día es costumbre que en la celebración del Tsukimi se hagan reuniones familia-res o entre amigos y contemplar la luna. Además, se prepara una especie de mochi, el tsukimi dango (bolas a base de harina de arroz) y se sirve sake. La creencia se basa en que este pequeño agasajo se realiza a los dioses por la cosecha de arroz durante el verano. Los más chicos, entre tanto, buscarán de ver en la luna al conejo que, según la leyenda, habita allí.

ARTE. Un fotógrafo fotografía a parejas en una bolsa sin aire. “Cuanto menos distancia haya, más fuerte será el amor”.

LA CULTURA POPULAR NIPONA Y SU ALCANCE INTERNACIONAL

RECICLAJE. El papel del periódico incorpora semillas que al estar en contacto con la tierra comienza a germinar.

CULTURA. Generalmente a fines de septiembre se festeja la llegada del otoño y se agradece la cosecha del arroz.

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