lÍneas estratÉgicas y programÁticas€¦ · desde dispositivos móviles. ... desarrollo de...

Sesión Ordinaria del Claustro

18 de octubre de 2016

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y PROGRAMÁTICAS

CURSO ACADÉMICO 2016/2017

SITUACIÓN ECONÓMICA Y PRESUPUESTARIA

Sesión ordinaria del Claustro, 18 de octubre de 2016

INTERINIDAD POLÍTICA INCERTIDUMBRE al desconocer los gobiernos regionales su techo de gasto

INDEFINICIÓN de las políticas regionales

PRESUPUESTOS GENERALES DEL

ESTADO

• Capítulo1 • Capítulo 6

COMUNIDAD DE MADRID

Voluntad de devolver la deuda con las universidades aunque a cambio de la deuda del IVIMA

CASTILLA–LA MANCHA

Voluntad de consolidar una mejora de la financiación con carácter permanente. Contrato programa Anteproyecto para el

desarrollo del nuevo campus

UNIVERSIDAD DE ALCALÁ Presupuesto 2017 continuista

INFRAESTRUCTURAS

Objetivo:

FINALIZACIÓN DE LA MAYORÍA DE LAS ACTUACIONES INICIADAS:

• Campus Científico Tecnológico: La adecuación de la instalación eléctrica del edificio de Ciencias, en el Campus Científico Tecnológico;

• Campus Histórico: El montaje del proyecto expositivo en el Museo de Arte

Iberoamericano, Las obras de la Residencia Universitaria en el Cuartel de Lepanto, La restauración de la fachada del Colegio de San Ildefonso.

• Campus de Guadalajara: La elaboración del primer borrador del Plan Director del nuevo Campus.


INFRAESTRUCTURAS

Por otro lado, se está trabajando en DISEÑAR NUEVAS ACTUACIONES, que solo podrían ejecutarse de materializarse el pago de la deuda por parte de la Comunidad de Madrid:

• El proyecto de ampliación de instalaciones deportivas (CCAFYDE), que podría ejecutarse en 2017.

• Un plan de aprovechamiento de los recursos hídricos, cuyas actividades podrían comenzar el próximo verano.

• El solado del Patio Trilingüe, como parte de las actuaciones de conservación de los edificios históricos.

• La instalación de un sistema geotérmico en el edificio Cisneros, que pueda cubrir el 100% de las necesidades de calefacción y el 60% de las de refrigeración.

• Puesta en marcha de un Plan de garantía de continuidad en el suministro eléctrico en espacios de investigación.


INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS TECNOLÓGICOS

Objetivo:

MEJORA DE LOS EQUIPAMIENTOS TECNOLÓGICOS DE LA UNIVERSIDAD

Actuaciones más destacadas:

• Renovar el parque informático del personal docente e investigador(sustituyendo los equipos con una antigüedad igual o superior a 6 años por equipos de última generación).

• Actualizar la dotación de los equipamientos tecnológicos en las aulas de informática y en otros espacios docentes, con sistemas de proyección y grabación, que en algunos casos permitan compartir contenidos digitales desde dispositivos móviles.

• Crear un laboratorio para la innovación tecnológica aplicada a los procesos docentes y de aprendizaje, a través de un convenio con HUAWEI.

• Implantar un sistema de acceso con tarjeta inteligente sin contacto en las salas del CRAI y en otros espacios docentes, integrándolo con un software de gestión de espacios.


INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS TECNOLÓGICOS


• Estudiar aplicaciones que permitan la reserva de espacios de forma centralizada, instalando pantallas en los centros que muestren la ocupación de las aulas en tiempo real.

• Disponer de un sistema centralizado para la planificación y gestión de horarios en los centros.

Por otro lado, como parte de la MEJORA DE LOS SERVICIOS TECNOLÓGICOS:

• Se trabajará en las adaptaciones normativas y técnicas necesarias para dar cumplimiento a las exigencias legales en materia de Administración Electrónica.

• Asimismo, se pondrá en marcha una nueva herramienta de gestión de los convenios, con un doble objetivo: Adaptarnos a las exigencias de la nueva normativa de régimen jurídico de

las Administraciones Públicas Hacer un seguimiento exhaustivo para evaluar la conveniencia de su

renovación.

SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL


SISTEMAS DE RIEGO EFICIENTE

APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HÍDRICOS

MEJORA DE LAS INSTALACIONES DE

CLIMATIZACIÓN

SISTEMAS GEOTÉRMICOS


COMPROMISO SOCIAL

Actuaciones:

Actualización del Plan de Prevención de la UAH.

Refuerzo de las políticas de integración y apoyo a la diversidad funcional, así como las medidas previstas en el Plan de Igualdad.

MECENAZGOPlan anual de actividades:

a) Puesta en marcha de la “Oficina Alumni”. b) Desarrollo de campañas de micromecenazgo, con el fin de captar

fondos para un proyecto, o un conjunto de proyectos, dentro de un ámbito concreto.

c) Profundizar en el conocimiento de los proyectos de nuestra Universidad que son susceptibles de recibir apoyo mediante el mecenazgo.

Objetivo:

DESAROLLAR TODOS LOS PROGRAMAS DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA CON LA COLABORACIÓN DE ENTIDADES EXTERNAS A LA UAH.

• Conciertos• Aulas, Talleres y Cursos.• Conferencias.• Exposiciones.• Universidad de Mayores.

De forma singular, durante este curso:

Inauguraremos el Museo de Arte Iberoamericano de la UAH.

Celebraremos el V Centenario del fallecimiento del Cardenal Cisneros promoviendo la organización de exposiciones, congresos y otras actividades culturales relacionadas con la figura del Cardenal.

Mantendremos nuestra presencia en la provincia de Guadalajara mediante las iniciativas culturales como las que impulsa la Cátedra “Manu Leguineche” o las que realiza el Centro Internacional de Estudios Históricos Cisneros.

COMPROMISO SOCIAL


INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA

Objetivo:

MANTENER TODAS LAS CONVOCATORIAS DEL PROGRAMA PROPIO DEINVESTIGACIÓN E IMPULSAR LA CAPTACIÓN DE RECURSOS EXTERNOS Y LA TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO.

Actuaciones para la captación de talento:

• 20 Ayudas de Iniciación de la Investigación (1 de ellas en el turno de discapacitados).

• 15 Becas de Introducción a la Investigación.

• 37 nuevos contratos predoctorales (6 FPU y 17 FPI del Programa Propio, 8 contratos MECD y 6 FPI del MINECO).

• 11 contratos posdoctorales del Programa Propio, 4 contratados del Programa Juan de la Cierva, 2 contratados Ramón y Cajal y 2 técnicos de apoyo del MINECO.


Ayudas complementarias:

Movilidad (para PDI, para Personal Investigador en Formación y para la realización de estancias de doctores y tecnólogos en la UAH).

Bolsas de viaje. Organización de congresos. Preparación de proyectos europeos. Premios a los jóvenes investigadores. Creación y consolidación de grupos de investigación.

Actuaciones para la captación de recursos externos:

• Financiación para la realización de proyectos de investigación de: 2,4 mill. € de la convocatoria MINECO de Excelencia y Retos de la

Sociedad. 3 proyectos de la convocatoria Retos-Colaboración. 2,2 mill. € de proyectos europeos.

• 2,7 mill. € de contratos art. 83 y Cátedras de Investigación.



Actuaciones para promover la transferencia de conocimiento:

• 9º Concurso de ideas para la Creación de Empresas de Base Tecnológica.

• Fomentar la protección e internacionalización de las patentes generadas en la UAH.

• Actualización y difusión de la oferta científico-tecnológica de nuestra universidad mediante el nuevo escaparate tecnológico de nuestra web y la introducción de la oferta tecnológica en plataformas especializadas (Innogety Red Europea EEN).

NUEVOS INSTITUTOS UNIVERSITARIOS DE INVESTIGACIÓN (pendientes de la aprobación del Consejo de Gobierno de la CM):

Instituto Universitario de Investigación en Estudios de la Edad Media y del Siglo de Oro “Miguel de Cervantes”

Instituto Universitario de Investigación en Estudios Latinoamericanos.



BUENOS RESULTADOS EN LA ATRACCIÓN DE ESTUDIANTES DE GRADO:

• En julio se cubrieron el 95% de las plazas de nuevo ingreso, con un aumento de la nota de corte de varias titulaciones.

Objetivo:

MEJORA DE LA CALIDAD DOCENTE.

Acciones:

• Se procederá a la renovación de la acreditación de 25 titulaciones (19 grados y 6 MU). Durante el curso 15-16 se presentaron 19 titulaciones (13 grados y 6 másteres) y ya se han recibido 4 informes favorables.

• Continuidad en las actividades de mejora para la evaluación interna y externa de las titulaciones incluyendo el diseño de un procedimiento de auditoría interna del Sistema de Garantía de Calidad, con el fin de solicitar su certificación.

DOCENCIA Y ESTUDIANTES


• Implementar el Contrato-Programa en todos los centros para acciones de mejora de la calidad de las titulaciones (100.000 €).

• En el aspecto de la innovación docente:

Se ha publicado la convocatoria de ayudas para proyectos de innovación para el proceso enseñanza-aprendizaje.

Se mantiene abierta la convocatoria de creación de grupos de innovación docente.




ESTUDIOS DE MÁSTER UNIVERSITARIO

• Evolución favorable de la matrícula y previsiblemente se superará la cifra de matriculados del año pasado. A falta del segundo período de matrícula, se cuenta ya con 1.846 alumnos (de los que 1.294 son alumnos de nuevo ingreso).

• En el marco del Programa Abierto de Posgrado se ofertan 20 cursos cortos a partir de subconjuntos de asignaturas de algunos másteres.

ESTUDIOS PROPIOS

• Mantener la matrícula del año pasado.

• Realizar ajustes en la normativa para mejorar el funcionamiento de los procesos de oferta, preinscripción y matriculación.

DOCTORADO

• Modificación del Reglamento de Elaboración, Autorización y Defensa de la Tesis Doctoral. (Novedades: depósito de la tesis en formato electrónico y reducción de los miembros del tribunal a 3).


Objetivo:

RETOMAR LA POLÍTICA DE CONSOLIDACIÓN Y MEJORA DEL PDI, REANUDANDO EL PLAN DE PROMOCIÓN DEL PROFESORADO.

• Se dispone de las siguientes plazas:

22 plazas de CU. 22 plazas de TU (14 para TUI y 8 para Contratados Doctor). 4 plazas de Contratado Doctor Ramón y Cajal con Certificado I3.

2 plazas con cargo a la tasa de reposición sanitaria de C-LM, que permitiráconvocar para el HUGU:

‐ 2 plazas de promoción interna a CU.‐ 2 plazas de turno libre.

• Paralelamente, se mantendrá la política de FACILITAR EL ACCESO DE LOS CONTRATADOS DOCTOR A TU:

Transformación de 7 plazas de profesores con contratos de interinidad en plazas de TU interino.

PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR


Objetivo:

PROMOVER LA PROMOCIÓN DEL PAS, obstaculizada por los impedimentos normativos y las restricciones presupuestarias.

Actuaciones PAS Funcionario:

Plan de Promoción Interna del PAS Funcionario.

Actuaciones PAS Laboral:

2 plazas de promoción interna acordadas con el Comité de Empresa en 2015.

Alcanzar un acuerdo sobre las 5 plazas de turno libre para 2016.

PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS


INTERNACIONALIZACIÓNObjetivo:

FOMENTAR LAS RELACIONES CON UNIVERSIDADES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN DE PRESTIGIO.

Actuaciones en Estados Unidos:

• Consolidar el programa de becas de investigación con la Universidad de Harvard.

• Programa de movilidad de estudiantes entre el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y la UAH: Programa de becas UAH-MIT para estudiantes de master. Becas para que estudiantes del MIT puedan realizar prácticas de investigación en la

UAH (en colaboración con MIT-Spain).

• Consolidación y ampliación de los 2 Cursos Internacionales de Verano con la San Diego State University (SDSU) y la Universidad CETYS: Medioambiente y Emprendimiento.

Actuaciones en Rusia:

• Fomentar la atracción de estudiantes rusos a través de un convenio con la Embajada de España en Rusia.


INTERNACIONALIZACIÓN

Actuaciones en Europa:

• Reforzar las relaciones con universidades de prestigio en el ámbito europeo, principalmente, en el marco del Programa Erasmus+.

Ampliar las relaciones más allá de las fronteras de la UE, favoreciendo proyectos colaborativos con instituciones extracomunitarias.

• Nueva versión de la web de la UAH con resúmenes descriptores en inglés de todas las asignaturas de nuestras titulaciones.

• Informatización del sistema de gestión del Programa Erasmus a nivel institucional

Actuaciones en Latinoamérica:

• Implantación de nuevos estudios (on line o presenciales).

• Ampliar la red de socios internacionales para la atracción de estudiantes para nuestros títulos de MU, a través del Programa de Becas de Posgrado Miguel de Cervantes.


2014 2015 2016

Televisión 108 137 141

2014 2015 2016

Radio 411 534 696

2014 2015 2016

Prensa Impresa

401 333 362

COMUNICACIÓN


2014 2015 2016

Prensa Digital 6.426 9.545 10.199

Comparativa datos enero-septiembre


“Aquí hay trabajo. En la UAH se imparten clases magistrales para

encontrar trabajo”

“La UAH ha puesto en marcha ‘DriveSafe’. Una app que avisa al

conductor si pierde la concentración”

PRESENCIA EN LAS PRINCIPALES REDES SOCIALES


62.166 33.000 49.65967.290 38.625 53.276 514.572

+8,2%

Fans Seguidores Seguidores

+17% +7,3%

421.655Visualizaciones

+22%

1.6212.888 Datos de 10/2016

Seguidores

+78%

72-80

INFLUENCIA EN REDES SOCIALES

(Crecimiento experimentado desde enero de 2016)

1ª - 3ª

Rango en los últimos 90 días.

POSICIÓN ENTRE LAS UNIVERSIDADES

ESPAÑOLAS

https://www.linkedin.com/edu/school?id=12204&trk=prof-edu-school-logo

https://www.linkedin.com/edu/school?id=12204&trk=prof-edu-school-logo

MATERIAL AUDIOVISUAL INFORMATIVO Y PROMOCIONAL:Más de 500.000 visualizaciones


Materiales promocionales para

COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA


Nueva Web y futura IntranetPortal de Comunicación UAH

Fototeca

Diferentes perfiles de navegación

• Elaboración y renovación de materiales promocionales


PROMOCIÓN DE NUESTRA OFERTA EDUCATIVA


PROMOCIÓN DE NUESTRA OFERTA EDUCATIVA• Colaboración de los estudiantes para difundir la oferta educativa de la Universidad

de Alcalá en ferias y eventos como AULA y Universidad Abierta / Open Day.

IMPACTO DEL MENSAJE PROMOCIONAL EN REDES SOCIALES


AULA: UNIVERSIDAD ESPAÑOLA

CON MAYOR IMPACTO EN REDES #QuieroSerUAH+4.800.000

IMPRESIONES

#OpenDayUAH+5.500.000IMPRESIONES

OPEN DAY UAH: TRENDING TOPIC

NACIONAL

Fuente: Trendinalia España Datos durante 11/06/2016

Datos durante semana 2-6 de marzo 2016


VISIBILIDAD Y PRESTIGIO



* De las más de 4.300 universidades evaluadas

UNIVERSIDAD ESPAÑOLA1ª UNIVERSIDAD

PÚBLICA ESPAÑOLA2ªCAPACIDAD DE ATRACCIÓN DE ESTUDIANTES INTERNACIONALES

ATRACCIÓN DE ESTUDIANTES INTERNACIONALES

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO

UNIVERSIDADES DEL MUNDO*650ENTRE LAS

MEJORES

UNIVERSIDADES DEL MUNDO*800ENTRE LAS

MEJORES



UNIVERSIDADES DEL MUNDO100ENTRE LAS MEJORES

CON MENOS DE 50 AÑOS

JUNTO A OTRAS 7 UNIVERSIDADES PÚBLICAS ESPAÑOLAS



UNIVERSIDAD PÚBLICA ESPAÑOLA1ª

CALIDAD DOCENTE

INDICADORES DE ALTO RENDIMIENTO

10ENTRE LASPRIMERAS

Sesión Ordinaria del Claustro

18 de octubre de 2016

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y PROGRAMÁTICAS

CURSO ACADÉMICO 2016/2017

lÍneas estratÉgicas y programÁticas€¦ · desde dispositivos móviles. ... desarrollo de...

Documents