PROYECTO PARTE 1EMPRESA FALLABELLAALVARADO GOMEZ ANA MILENACod: 1221980413HERNANDEZ CAON ADRIANA MARIACod: 1321109001MARTIN RODRIGOCod: 1331980096NOREA LUISA FERNANDACod: 1311980219INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANOFACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESASLIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICOGRUPO 002BOGOTA20152 PARTE TRABAJO GRUPAL:SEGUNDAENTREGADELTRABAJOCOLABORATIVO (Semana7)LIDERAZGOSEPRESENTA: ENENTORNOSALTAMENTECAMBIANTES :El entorno de los negocios es altamente cambiante, y un lder que tiene que responder adecuadamente. Hora a hora, da a da, semana a semana, los directivos han de ajustar sus estilos especiales de liderazgo como un autntico profesional - utilizando el estilo justo y apropiado en el momento justo, y en la justa medida. Su recompensa final, sern los resultados.Ventaja competitiva..Falabella es una empresa que no se caracteriza por inventar, sino ms bien de innovar y construir un liderazgo de mercado, intentando siempre ser los primeros en llegar a un nuevo negocio, cambiando con cada decisin la estructura de su industria.En los ltimos aos, se han producido una gran cantidad de fusiones y adquisiciones, que han tenido como resultado la consolidacin de pocos jugadores con altas participaciones de mercado.Por lo tanto, la lgica indica que todas las grandes empresas una vez que la demanda de productos en el pas no alcance a cubrir las expectativas de de crecimiento y rentabilidad estas tienden a buscar nuevos horizontes, expandindose geogrficamente utilizando diversos mtodos como las alianzas, fusiones, entre otros, que le permiten a las empresas abarcar nuevos mercados.Falabella representa una de estas empresas, que se internacionaliz, exportando su ventaja competitiva para obtener retornos ms altos de los que perciba en el pas. Utilizando diversas estrategias y creando sinergias lo permitiesen ser sustentable y prolongar su ventaja competitiva por un largo plazo.En el presente informe se analizar la estructura de la industria, la ventaja competitiva de Falabella y su sustentabilidad, la exportacin de su competencia central y su modelo de negocio, analizando el por que esta empresa Chilena decidi expandir su mbito geogrfico y como hoy mantiene una incipiente participacin de mercado en los pases en donde a arribado.El principal negocio de Falabella es la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos para el hogar a travs de tiendas por departamento, malls y tiendas de especialidad, as como alimentos a travs de hper y supermercados. Adems, se ha desarrollado el rea de Servicios Financieros (emisin de tarjetas de crdito, corretaje de seguros, banco y agencia de viajes) y la manufactura de textiles.ALGO DE HISTORIA1. OrigenSu origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sastrera en Chile. Posteriormente, con la vinculacin de Alberto Solari, la tienda se fortalece an ms al introducir nuevos productos relacionados con el vestuario y el hogar, transformndose as en una tienda por departamentos y ampliando su cobertura con nuevos puntos de venta.2. ConsolidacinEn la dcada de los 60, Falabella inicia su etapa de expansin tanto en Santiago de Chile como en otras regiones del pas austral. Veinte aos despus y con el objetivo de satisfacer la creciente demanda de sus clientes por un sistema de pago ms cmodo y flexible, la compaa incursiona en una nueva unidad de negocio, lanzando su propia tarjeta de crdito, CMR Falabella, la cual cuenta con 5.5 millones de tarjeta habientes en Amrica Latina. En la dcada de los 90, Falabella inicia su proceso de internacionalizacin, extendiendo su operacin en Argentina y posteriormente en Per. As mismo, contina ampliando su portafolio de servicios con la creacin de Viajes y Seguros Falabella.3.ExpansinEn el 2003 el grupo se fusiona con Sodimac S.A. lo que le permiti, aos ms tarde entrar a mercados tan importantes como el Colombiano.Por ms de 100 aos, Falabella ha ofrecido productos de primera categora ayudando a satisfacer las necesidades de sus clientes. Su compromiso de crecimiento a largo plazo ha estado acompaado de importantes inversiones en las reas de distribucin, sistemas de informacin, y en la creacin de nuevos negocios y servicios complementariosCONCLUSION:El tipo de liderazgo es altamente cambiante, Falabella es una empresa innovadora y exitosa, por lo que sustenta la teora de John Kotter en decir que:Una empresa que garantice: Sostenibilidad, responsabilidad social, centricidad en el cliente, pensamiento ecolgico, gobierno corporativo, gestin de procesos de negocio, computacin en nube, tecnologas mviles, lean management, slo para mencionar algunas, son tendencias lo suficientemente importantes como para forzar a las organizaciones a lidiar con ms esfuerzos para el cambio de los que realmente pueden manejar... Y encima de todo esto, tienen las presiones del da a da. Podra usted compartir algunas ideas acerca de cmo las organizaciones deben priorizar las iniciativas para el cambio? Esla garanta de ser exitosa la empresa.1. CIBERGRAFIA* http://www.falabella.com.co/falabella-co/category/cat111319/Nuestra-empresa* http://es.wikipedia.org/wiki/Falabella* http://www.gestion.com.do/index.php/enero-2011/129-john-kotter-liderazgo-para-un-entorno-cambiante* www.falabella.com/webapp/commerce/command/ExecMacro/falabella/macros/corporativoCL/nuestraEmpresa.d2w/report* https://www.academia.edu/3628857/An%C3%A1lisis_estrat%C3%A9gico_del_crecimiento_de_Falabella5