liderazgo: acción y reacción

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Liderazgo: Acción y reacción POR DANIEL A. ACOSTA R.

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Page 1: Liderazgo: Acción y reacción

Liderazgo: Acción y reacciónPOR DANIEL A. ACOSTA R.

Page 2: Liderazgo: Acción y reacción

El Líder: Elementos que condicionan su formación

Daniel A. Acosta R.

NaturalesTienen que ver son la realidad física que rodea al individuo, como la temperatura, el idioma y la ubicación geográfica.

Dependen del

entorno

Psicológicas

La creación de la personalidad firme a través de la crianza, la generación

de costumbres y valores son fundamentales para la formación de

un líder.

Dependen del

entorno

Emocionales

Las relacione interpersonales son base de lideres. El como se relacionan con los demás sería el precedente a un liderazgo fuerte.

Dependen del Sujeto

Aptitudes Circunstanciales

Dependen del sujeto

Los grandes Lideres tienen una característica en común. Vivieron bajo momentos que exigían acción. Como Milk en california, Gandhi en India y Luther King en Estados Unidos.

Page 3: Liderazgo: Acción y reacción

Influencia del liderazgo en el proceso de Opinión Público

Los líderes son acreedores naturales de opiniones y esta intrínseco en el proceso de liderazgo compartir y convencer a los demás.

Dentro del mundo de las masas, las caras visibles de las matrices de opinión son lideres bien reconocidos, con nombres que resuenan en la conciencia del colectivo.

Los lideres promueven ideas que son compartidas o criticadas por el colectivo. Si las ideas generan un silencio, una ausencia de opinión frente a ellas no formaran parte de la opinión pública.

Sin liderazgo ¿Qué idea es promovida con éxito?

Daniel A. Acosta R.

Page 4: Liderazgo: Acción y reacción

Visión del líder

Los diferentes lideres comparten una característica común. Perciben en la realidad una falta; dicha falta los afectaba directa o indirectamente y los motiva a visionar una nueva realidad.

Los lideres también ven con recelo a otros lideres, especialmente si promueven la “falta” que ellos detectan. El enfrentamiento de ideas entre lideres resulta en la eliminación, o fortalecimiento de las mismas.

La irreverencia es esencial en los lideres pues lo diferencia del grueso del colectivo y de otros lideres. Sin este ingrediente en la mezcla de la formación del líder, no existe éxito.

Daniel A. Acosta R.

Page 5: Liderazgo: Acción y reacción

Misión del líder

Hacer distinta la realidad es el objetivo ultimo del líder. Marcar la diferencia y hacer de la vida de los demás y la propia.

El líder no solo quiere llenar la falta que ven en su realidad sino mejorarla en distintos sentidos.

El líder piensa en colectivo, sus estrategias deben ser guiadas a sumar para lograr objetivos comunes, no restar posibles soluciones.

Las causas de los grandes lideres no expiran. No son banales, sino que generan cambios generacionales.

Daniel A. Acosta R.

Page 6: Liderazgo: Acción y reacción

Referencias.

www.inspirulina.com

http://uprocomportamientoconsumidor.blogspot.com/2008/11/perfil-del-lder-de-opinin.html

http://en.wikipedia.org/wiki/Opinion_leadership

http://www.academia.edu/4884638/VENTAJAS_Y_DESVENTAJAS_DE_LOS_ESTILOS_DE_LIDERAZGO_ANTES_LOS_CLIMAS_SOCIALES

http://www.galenusrevista.com/El-liderazgo-del-medico.html

http://www.diarioresponsable.com/portada/opinion/16014-liderazgo-etico-para-la-responsabilidad-social-en-la-industria-farmaceutica.html