Lic. Administración de Empresas

Materia: LOGISTICA INTEGRAL 9o.CTema: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE INVENTARIOSMaestro: LCEA MANUEL I. NORIEGA C.Equipo: ESTHER RAMOS, MARTHA MOLINA, ALICIA MTZ. RAFAEL MTZ.

INVENTARIOS: Inventarios son bienes tangibles

que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización.

TIPOS DE INVENTARIOS:

- INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS

- INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO

- INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS- INVENTARIO DE MERCANCIAS

(COMPRAS)- INVENTARIO EN CONSIGNACION - INVENTARIO EN TRANSITO

RESPONSABILIDAD DEL INVENTARIO

Las empresas dedicadas a la FABRICACION O COMPRA VENTA de mercancías, por ser esta su principal función y la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitan de una constante información resumida y analizada sobre sus inventarios

CONTROL DEL INVENTARIO

- Sistema ABC - El modelo Wilson- El método Just in Time - Otros métodos: PEPS,

UEPS,

ESTRATEGIA EMPRESARIAL:La forma de definir las tareas

directivas integrando las perspectivas corporativas, de negocio y funcional.

Una forma de adquirir recursos tangibles o intangibles que desarrollen la suficiente capacidad que aseguren la ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

QUE SE NECESITA EN UNA ESTRATEGIA:

Estrategia

Consistente

Creativa

Retadora

Responda condiciones

del mercado y

entorno

TIPOS DE ESTRATEGIAS:

Diversificación

Concentrica Horizontal Conglomerado

Integración Hacia adelante Hacia atras Horizontal

Intensivas Penetracion de mercado

Desarrollo del mercado

Desarrollo del producto

Defensivas De riesgo compartido

Encogimiento Liquidación

FLEXIBILIDAD DE LA PRODUCCION

Permiten cambiar el tipo de producto en el plan maestro sin derivar en un impacto elevado en los costes ya sean por cambio de secuencia o de programación, algo impensable en las estructuras productivas del pasado. De esta forma, la flexibilidad facilita la reducción de costes totales, directos e indirectos, proporcionando mayores niveles de calidad y productividad al proceso.

FLEXIBILIDAD SE PUEDE ENTENDER DESDE CUATRO ÓPTICAS:

Flexibilidad del producto.

Partiendo de un volumen fijo de producción una empresa es más flexible si produce una mayor variedad de productos.

Flexibilidad del volumen.

Si se logran variaciones en el nivel de producción, aumentando o disminuyendo la velocidad de la línea de producción, la empresa es más flexible.

FLEXIBILIDAD SE PUEDE ENTENDER DESDE CUATRO ÓPTICAS:

Flexibilidad de las líneas o procesos de producción.

En la medida en que se logre una división del trabajo que maximice la producción, consecuencia de una buena disponibilidad de trabajadores y de máquinas, la empresa es más flexible.

Flexibilidad mixta.

Si se quiere fabricar nuevos productos y se observa que añadiendo tecnología a una línea de producción existente se consigue reducir el tiempo de fabricación y se aumenta el número de nuevos productos, la empresa es más flexible.

COMPRAS Y CONTROL DE INVENTARIOS

INTERACCION APROVISIONAMIENTO-COMPRAS-CONTROL DE INVENTARIOS