sector laboral de logistica y control de inventarios

SECTOR LABORAL DE LOGISTICA Y CONTROL DE INVENTARIOS

INTEGRANTESYHON FRANSUA JACOME

JHONATAN VALDEZANUAR BUITRAGO

FREDDY MOSQUERARICARDO MOLANO

CARLOS SÁNCHEZ FOSSI

EMPRESA: CENTRO DE MECANIZADOS DEL CAUCA OI-CALI

ALUMNOS: Anuar Buitrago y Jonathan Valdés

Centro de mecanizados del cauca es una empresa que se dedica a la fabricación de partes mecánicas para las maquinas formadoras de vidrio, a su vez se encarga de ensamblar estas maquinas; es una empresa perteneciente al grupo mundial de OI (Owens Illinois).

En el área de distribución se ha venido implementado una metodología de empaque y embalaje de maquinas, la cual fue mostrada a casa Matrix, se evalúo la implementación, obteniendo resultados notorios en cuanto a la relación costo beneficio, de esta manera OI-Cali se ha caracterizado por utilizar métodos de empaque que han sido expuestos en las demás plantas de Owens; estas se han implementado con resultados satisfactorios para la compañía a nivel mundial.

Ingeniería de Empaque• Diseño de cajas usando FEA.

• Optimización del uso de materiales.

• Reducción de costos.

• Cálculo y aplicación de materiales higroscópicos según destino y duración del viaje.

• Uso de tecnología de punta en protección contra la corrosión (VCI Emitters).

Preparación - Empaque

Base Overhead Conveyor

Contenerización - Despacho

MERCADEO DISTRIBUCION O-I CALI

EMPRESA: GRUPO PASTELPANALUMNO: Yhon Fransua Jácome

En el área se busca prestar un buen servicio al cliente tanto interno como externo así:

Al cliente interno haciendo la entrega de las materias primas en el menor tiempo posible para que no hallan retrasos en producción.

También cualquier tipo de informes que solicite otra área de la empresa.

Tener la información al día en el sistema ERP de la empresa, para que al tercer día hábil el departamento contable pueda presentar resultados financieros del mes.

Al cliente externo o sea los proveedores recibiéndoles las materias primas o productos en lapso menor a 30 min. Todo con el fin de tener una buena imagen hacia las de mas aéreas de la empresa y así cumplir los objetivos organizacionales.

Perteneciente al grupo Altitud.S11, se dedica a:

Cálculo Diseño

Producción e instalación de grandes proyectos institucionales.

MARKETING INTERNO Y EXTERNO: JEFE DE LOGÍSTICAMARKETING INTERNO Y EXTERNO: JEFE DE LOGÍSTICA

COMPRASCOMPRAS PLANEACIÓNPLANEACIÓN ALMACÉNALMACÉN

LOGÍSTICA

Capacitación constante

LOGISTICALOGISTICA

Objetivos

Proyectos

Iniciativas

Metas organizacional

es

Conocimiento y apoyo

Conocimiento y apoyo

MARKETING EXTERNO: JEFE DE LOGISTICAMARKETING EXTERNO: JEFE DE LOGISTICA

Conocimiento Conocimiento de Marcade Marca

Imagen proyectada al Imagen proyectada al cliente finalcliente final

EMPRESA: DECORCERAMICA S.ALOGISTICA EN DISTRIBUCION – RICARDO MOLANO

COMERCIALES

LOGISTICA DE TRANSPORTE

INDICADORES

CUMPLIMIENTO

Empresa manufacturera dedicada a la fabricación de Tela no Tejida con filiales en 23 países del mundo.

MI SECTOR LABORAL ES EL ALMACEN DE REPUESTOS E INSUMOS

APLICACIÓN DEL MARKETING EXTERNO EN ALMACEN: Recibiendo la mercancía de cada Proveedor máximo en 20min a partir del momento de

llegada al Almacén. Siempre se les respeta el orden de llegada. Entregando oportunamente cualquier tipo de información Post-venta que ellos

soliciten. Se entrega mensualmente calificación a los proveedores críticos sobre su desempeño

durante ese periodo. Solicitando siempre los pedidos mediante una orden de compra. Entrega a ZFP reporte mensual detallado de todos los repuestos importados que fueron

consumidos en el proceso para que sean dados de baja del sistema.

APLICACIÓN DEL MARKETING INTERNO A LOS AUXILIARES DE ALMACEN: Se les entrega programación de turnos laborales preliminar para que den su visto

bueno antes de formalizarla.

EMPRESA: PGI Colombia Ltda.ALUMNO: Freddy Mosquera Almesica


Confiabilidad del Inventario de Repuestos y Suministros 2009 Mes

97.5%

98.0%

98.5%

99.0%

99.5%

100.0%

Real 100.0% 100.0% 100.0% 99.8% 99.7% 99.0% 98.6% 99.5% 98.4% 98.5% 99.2% 99.4%

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

OTRAS APLICACIONES DEL MARKETING INTERNOReportando a los directivos la confiabilidad del inventario cada mes verifica _ da con los inventarios cíclicos para mostrar gestión en el control del mismo.


Confiabilidad anual del Inventario de Repuestos y Suministros

94.0%

96.0%

98.0%

100.0%

Confi

abilid

ad %

Confiabilidad 94.6% 96.9% 98.1% 98.4% 99.2%

2005 2006 2007 2008 2009

COMO APLICAMOS MARKETING INTERNOReportando a los directivos el resultado de los inventarios finales de los últimos 5 años para mostrar buena tendencia en los resultados obtenidos.


ANTES DESPUES

OTRAS APLICACIONES DEL MARKETING INTERNOReportamos a los directivos todas las mejoras potenciales que hagamos en el área mostrando fotos en el mismo perfil para hacer evidente el cambio.


IDENTIFICACION ANTES IDENTIFICACION DESPUES



ALMACENAJE ANTES ALMACENAJE DESPUES



ANTES DESPUES



Ubicación EstanteríaEntregas % Acum1er Piso HJ 2,278 18.7% 19%1er Piso IB 1,916 15.7% 34%1er Piso HM 1,020 8.4% 43%1er Piso HK 834 6.8% 50%1er Piso HI 747 6.1% 56%1er Piso ZZ 372 3.0% 59%1er Piso ZB 317 2.6% 61%1er Piso HF 252 2.1% 63%1er Piso IA 242 2.0% 65%1er Piso GJ 232 1.9% 67%1er Piso JC 230 1.9% 69%1er Piso HG 188 1.5% 71%1er Piso LG 166 1.4% 72%1er Piso JE 166 1.4% 73%1er Piso LC 162 1.3% 75%1er Piso CA 159 1.3% 76%2do Piso KD 155 1.3% 77%2do Piso CB 145 1.2% 79%2do Piso BA 138 1.1% 80%2do Piso CB 128 1.0% 81%

12,199 100%

ROTACION DE ÍTEMS POR ESTANTERIA

Pareto Por Estanteria

81%

19%

34% 43%

50%

56%

59%61%

63%

65%

67%

69%

71%

72%

73%

75%

76%

77%

79%

80%

-

500

1,000

1,500

2,000

2,500

HJ IB HM HK HI ZZ ZB HF IA GJ JC HG LG JE LC CA KD CB BA CB

Entre

gas

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

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80%

90%

%

Entregas Acum

OTRAS APLICACIONES DEL MARKETING INTERNOMostramos a directivos que el 76% de los repuestos de mayor rotación lo tenemos ubicado en el piso 1 para agilizar la entrega de elementos solicitados.

El Almacén de Repuestos es de dos pisos y la puerta de entrega está en el

piso 1.


Rotación de repuestos acorde a ubicación

76%

24%

1er Piso

2do Piso

OTRAS APLICACIONES DEL MARKETING INTERNOMostramos a directivos que el 76% de los repuestos de mayor rotación lo tenemos ubicado en el piso 1 para agilizar la entrega de elementos solicitados.

El Almacén de Repuestos es de dos pisos y la puerta de entrega está en el piso 1.


OTRAS APLICACIONES DEL MARKETING INTERNOLa empresa otorga beneficio económico extra los Auxiliares si cumplen con los indicadores cada mes


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x 50

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NUMERO DE REQUISICIONABEL BONILLA V. 1 1 1 3749328ADRIAN VICTORIA 2 1 4 4 80 71907846-1925031-2219254-4314947/4399480-4399982-1270821-1640742-1789680ALEJ ANDRO ALVAREZ 7 2 3 2 2 4 2041020-2181249-2277307-1268847ALEJ ANDRO TELLO C. 1 1 3 1 1 1 1832845-2641315-2811325-2847435-1412914-1633634ALEX J IMENEZ 1 120 1 2 31973001-2016006-2040012-3354315-4026317-4026320-4396524-1412943ALEXANDER DIAZ N. 5 5 1 5 2267310-4275315-1264017-1274360-1300317-1314303-1745683ALEXIS TORRES 1 1 2457310ALLY CHAMORRO 6 1 2146254-2986316-4398994-1265318-1278297-1425406-1466284-1658680ALVARO RODRIGUEZ 1 2 2 2 3049317-1267544-1350230-1403925-1729681ANDRES HERRERA 1 1 1402844-4405626ANDRES ARANGO M 1 1 1 2 1 2 1 10 2041216-2063426-2063427-2257304-2431312-4314038-4393473

E.P.P.

EMPLEADO

COMO SE APLICA EL MARKETING EXTERNOEnviamos cada mes a los Jefes de área listado de elementos de protección personal entregados a cada trabajador para que pueda controlar su presupuesto


COMPRAS Y CONSUMOS DE LOS ULTIMOS SEIS MESES

OTRAS APLICACIONES DEL MARKETING EXTERNOReportamos a los directivos mensualmente el valor de las Compras del periodo y el consumo por centro de costo para facilitar elaboración y control presupuestal.

sector laboral de logistica y control de inventarios

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