lean-agile como proceso de innovación
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Presentación para la Conferencia Virtual SGVirtual. 1ro de Septiembre de 2010Mucho se ha dicho de Lean-Agile para reducir el Time-to-Market e incrementar la productividad. Presentamos un punto de vista diferente, al proponer la Innovación como la razón de fondo para implementar Lean-Agile.TRANSCRIPT
Los limites al crecimiento
Nuestro Modelo de Crecimiento se
Aproxima a sus Limites
Nuestra fijación en el Corto Plazo nos ha
mostrado su verdadera cara
Enfrentamos continuas presiones ambientales, económicas y sociales.
¿De verdad pensamos que todos seremos el próximo
Google o Facebook?
La creatividad es indispensable para afrontar las
crisis que vienen...
En México intentamos imitar a la India, pero
hemos fracasado rotundamente
Innovación Ghandiana:“Los recursos del mundo no
alcanzan para que todos seamos ricos, pero si para que a nadie le falte nada”
La innovación no es terreno “motivacional”,
es un requisito para sobrevivir
Si entramos en una Era de escasez de recursos ¿Están
nuestras organizaciones preparadas?
Reto 1: La innovación requiere de planeación a largo plazo
Reto 2: La cultura del “bien y a la primera” no es
compatible con una Cultura de Innovación
Reto 3: La micro-administración y la aversión al riesgo
matan la creatividad
¿Qué condiciones deben de cumplirse para
desarrollar la capacidad de Innovar?
Una autentica necesidad de innovación
Equipos interdisciplinarios que disfruten de debates
intensos
Planeación basada en Pensamiento
Sistémico
¿Qué retos enfrentamos en el Desarrollo de Software
para la Innovación?
Procesos Inapropiadospara la Innovación
La Planeación Predictiva
Problemas de Comunicación Efectiva
Lean-Agile es una cultura no es una metodología o
un proceso
El Manifiesto del Desarrollo de Software Ágil
“Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software al hacerlo y al ayudar a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a
valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientasSoftware Funcionando sobre documentación exhaustiva
Colaboración con el Cliente sobre negociación de contratosResponder al cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque existe valor en los postulados de la derecha, valoramos mas los de la izquierda”
Kent Beck, James Grenning,Robert C. Martin, Mike Beedle,Arie van Bennekum,Alistair Cockburn,Ward Cunningham,Martin Fowler,Jim Highsmith,Andrew Hunt,Ron Jeffries,Jon Kern,Brian Marick,Steve Mellor,Ken
Schwaber,Jeff Sutherland,Dave Thomas
Principios de Lean Software Devopment
1.Eliminar el Derroche
2.Construir con Calidad Incluida
3.Respetar a las Personas
4.Crear Conocimiento
5.Diferir los Compromisos
6.Entregar Rápido
7.Optimizar el Todo
El modelo de Desarrollo Iterativo e Incremental
● El Juego de Planeación
● Entregas Pequeñas● Metáforas● Diseño Simple● Pruebas● Refactoring
● Programación en Pares● Propiedad Colectiva● Integración Continua● Semanas de 40 horas● Cliente en Sitio● Estándares de
Codificación
Las 12 Prácticas de Extreme Programming
