viii encuentro internacional de innovación. lean manufacturing: pilar de innovación en la...

Lean Manufacturing: pilar de innovación en la constructora moderna

César Salvatierra Consultor internacional Lean Manufactoring

JORNADA CLAUSURA NODO SMART BUILDING

LEAN MANUFACTURING: Pilar de la Innovación en la

Constructora Moderna

TÍTULO DE LA PONENCIA

VIII Encuentro Internacional de Innovación | 19 de Noviembre de 2015 | Santiago de Chile

ACERCA DEL IMPLEMENTADOR

Entrenamiento en Toyota Corp Japan, Certificación en TPS




Entrenamiento y Certificación enTPS –Toyota- Osaka Japan

Katsuhiko Suzuki- 60 años enToyota




Entrenamiento y Certificación en TQM –Tokyo Japón

Yukihiro Ando principal exponente en TQM en Japón




Entrenamiento Kaizen Masaaki Imai – Padre del Kaizen




Entrenamiento en SEKISUI – Empresa innovadora en la construcción.

Crearon el proyecto de innovación HEMS en conjunto con Toshiba y Honda



QUE ES LEAN MANUFACTURING?

“LEAN ES MAGRO, SIN GRASA”

QUE BUSCA EL LEAN MANUFACTURING? -FOCO EN LOS DESPERDICIOS

-OPTIMIZACION DE RECURSOS

-AHORRO DE ENERGIA

-AUMENTAR LA EFICIENCIA

-MEJOR USO DEL TIEMPO

-MEJORAR EL USO DE MAQUINAS




ENTONCES LEAN ES ACERCA DE LOS PROCESOS?




!! NOOOOOOOOOOO!!

LEAN ES REALMENTE ACERCA DE

LAS PERSONAS



VEAMOS UN EJEMPLO?

CHILE JAPON



VEAMOS UN EJEMPLO?

QUE VEMOS AQUI?

-CADA CUAL OCUPA EL LUGAR QUE QUIERE

-A NADIE LE IMPORTA EL TIEMPO DEL OTRO

-NO ESTAN ALINEADOS

-NO HAY UNA CULTURA COLABORATIVA

-NO HAY CONCIENTIZACION POR LOS DEMAS

-NO HAY CULTURA DEL RESPETO

CHILE



VEAMOS UN EJEMPLO?

QUE VEMOS AQUI?

-CADA CUAL OCUPA EL LUGAR QUE CORRESPONDE

-LES IMPORTA EL TIEMPO DEL OTRO

-ESTAN ALINEADOS

-HAY UNA CULTURA COLABORATIVA

-HAY CONCIENTIZACION POR LOS DEMAS

-HAY CULTURA DEL RESPETO

JAPON



VEAMOS UN EJEMPLO?

QUE VEMOS AQUI?

-CADA CUAL OCUPA EL LUGAR QUE QUIERE

-A NADIE LE IMPORTA EL TIEMPO DEL OTRO

-NO ESTAN ALINEADOS

-NO HAY UNA CULTURA COLABORATIVA

-NO HAY CONCIENTIZACION POR LOS DEMAS

-NO HAY CULTURA DEL RESPETO

CHILE

Logística

TI

Prevención Calidad

Comercial



COMO EL LEAN ALCANZA LA INNOVACION?

ESTANDARIZAR

ESTANDARIZAR

INNOVACION

GESTION

TIEMPO

VISION A LARGO PLAZO



COMO SE HACE INNOVACION SIN CULTURA LEAN?

INNOVACION

GESTION

TIEMPO

VISION A CORTO PLAZO

HACER GRANDES INVERSIONES



VEAMOS DE CERCA MEJORAR Y ESTANDRIZAR?

TIEMPO

GESTIÓN

Plan Do

Check Act

ESTANDARIZAR

Compromiso

Coordinación Comunicación

Confianza

Complementariedad

5c

TRABAJO EN EQUIPO

!!ESTA ES LA BASE REAL DEL CAMBIO!!

DATOS

VISUAL MANAGEMENT (EVITA QUE SE DEVUELVA)

DAILY MANAGEMENT (GIRA PARA SUBIR)

1. PROCEDIMIENTO ESTANDAR DE OPERACION

2. ENTRENAMIENTO ≠ CAPACITACION



PROVERBIO CHINO

"Por culpa de un clavo se cayo la herradura, por culpa de la herradura se perdió un corcel, por culpa de un corcel no llego un mensaje y por culpa del mensaje que no llego se perdió la

guerra..."

PROVERBIO CHINO



VEAMOS CASOS REALES

TELECOMUNICACIONES - CHILE



VEAMOS CASOS REALES

CONSTRUCCION - CHILE



VEAMOS CASOS REALES

CONSTRUCCION – CHILE (INICIO)



VEAMOS CASOS REALES

CONSTRUCCION – CHILE (ACTUAL)



PROVERBIO JAPONES

“La disciplina vencerá la inteligencia"

PROVERBIO JAPONES



GRACIAS!!

viii encuentro internacional de innovación. lean manufacturing: pilar de innovación en la...

Presentations & Public Speaking