1. Introduccin Al Mtodo Lean Startup

2. Primera Regla del Emprendedor: olvdese de las Historias Fantsticas 3. Qu es una Startup ? 4. Una startup es una institucin humana diseada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema 5. Que es el Mtodo Lean Startup? 6. El Mtodo Lean Startup es un conjunto de practicas pensadas para ayudar a los Emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup con xito 7. Que es Una Startup Es una institucin humana diseada para crear producto s o servicios en condiciones de incertidumbre No es un versin mas pequea de una gran empresa Objetivo: conocimiento validado Visin: crear un negocio prospero que cambie el mundo Una empresa con una historia de funcionamiento limitado, con lto perfil de riesgo y posibilidades de crecimiento (escalabilidad). No se puede gestionar igual que una empresa consolidada 8. El Mtodo Lean Startup Conjunto de practicas par ayudar a los Emprendedores a crear empresas exitosas desde cero No es un formula matemtica infalible sino un filosofa empresarial innovadora Usando el circuito de feedback: crear- medir-aprender Ensea conducir un startup a travs de la experimentacin 9. El Experimento Zappos Para Obtener Conocimiento Validado 10. Lean Startup Paso a Paso 11. La Historia de 12. Hiptesis de Valor E Hiptesis de Crecimiento 13. Objetivo de una Startup: Probar las Hiptesis lo mas Rpidamente posible 14. Cmo Transformamos Las Hiptesis En Datos? 15. Producto Mnimo Viable 16. Caso De Estudio: GROUPON 17. Como Fracasar y Aprender ? 18. Contabilidad Tradicional Vs Contabilidad De Innovacin 19. Establecer Un Punto De Partida 20. Producto Mnimo Viable 21. Poner El Motor A Punto 22. Cada iniciativa de desarrollo de producto, Marketing u otra actividad de una startup debe tener el objetivo de mejorar uno de los factores claves del crecimiento. Y para ello deben descubrir a travs del producto mnimo viable y la contabilidad de innovacin cual es el Motor de Crecimiento de su empresa: 23. Se trata del conjunto de mtricas e indicadores establecidos con el objetivo validar las hiptesis que motivan una innovacin. Todo proceso de innovacin parte de una hiptesis, una presuncin de que algo nuevo o diferente ser: 24. 1. Seleccionar las hiptesis a validar. 2. Definir los objetivos de aprendizaje y las mtricas adecuadas para llegar a ellos. 3. Realizar los experimentos y pruebas hasta obtener los resultados de esas mtricas. 4. Analizar e interpretar los resultados. 25. Motor De Crecimiento Remunerado 26. Motor De Crecimiento Pegajoso 27. Motor De Crecimiento Viral 28. Pivotar o Perseverar 29. Indicadores Vanidosos Vs Indicadores Accionables 30. Optimizacin Vs Aprendizaje 31. Despacio Que Tengo Prisa por Aprender 32. Estamos haciendo progresos suficientes como para creer que nuestra hiptesis Estratgica inicial es correcta o debemos hacer un cambio importante? Ese cambio se llama Pivote 33. No Pivotar = la tierra de los muertos vivientes 34. Pivote de Acercamiento 35. Pivote de Alejamiento 36. Pivote de Segmento de Mercado 37. Pivote de Necesidad del Cliente 38. Pivote de Arquitectura de Negocio 39. Pivote de Modelo de Ingreso 40. Pivote de Motor de Crecimiento 41. Pivote de Canal Ventas Comunicacin 42. www.EdgardoMaidana.Com/TuNegocio