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Líder IT en el Siglo XXI
Hoy ser muy buenos técnicamente ya no es suficiente…
Comencemos…
EFECTO STROOP
Aglo praecdio ocrure caudo lemeos etse tetxo
Este fenómeno fue publicado por John Ridley Stroop en el Journal of Experimental Psychology en 1935
Se cree “saber” lo que allí está sin prestar atención y observar.
EFECTO STROOP
"Uno de los mayores límites en el desempeño de las organizaciones del Siglo XXI, es que, continúan haciendo
lo que hacen, con el mismo modelo mental y de gestión del Siglo XX.
Necesitamos hacer un ALTO EN LA ACCIÓN para
repensar ya que, quizás, no solo estemos frente a una época de cambios importantes sino, ante un “cambio de
época”
Época de cambios… o cambio de época?
Leonardo Da Vinci. 1452 – 1519 “Genio Multifacético” pinto, anatomista, arquitecto, paleontólogo, artista, botánico, científico, escritor, escultor, filósofo, ingeniero, inventor, músico, poeta y urbanista
SIGLO XXI: ¿OTRO CAMBIO DE ÉPOCA?
Pensamiento Mecanicista, siglo XX Pensamiento Sistémico, siglo XXI
PM: 1 Problema – 1 Solución PS: No hace falta que cambie todo, para impactar en el sistema de forma masiva.
Siglo XXI: Otro cambio de época?
El emergente de las llamadas por Byung Chul Han, enfermedades de época o “infartos del alma”
SIGLO XX • Enfermedades emblemáticas:
• Cáncer • Sida • Enfermedades Cardiovasculares
• Sociedad disciplinaria • Violencia Exógena • Dialéctica de la negatividad
SIGLO XXI • Enfermedades emblemáticas
• Depresión • Estrés • Ansiedad
• Sociedad del cansancio / Sociedad del Rendimiento
• Violencia Endógena • Dialéctica de la positividad
“Puedo todo, o casi todo”
El sujeto moderno fue empujado a ser un emprendedor al punto tal de transformarse en empresario de si mismo, para
su auto-realización que, en el decir de Ulrich Brockling “podrá liberar potencialidades desconocidas, pero conduce
también a una sobre exigencia permanente”
Siglo XXI: Otro cambio de época?
GESTIÓN POR CONOCIMIENTO oDesde el comienzo de los tiempos al 2014: 5 Zettabytes o2014 – 2016: 10 Zettabytes o2018: 20 Zettabytes o Y contando…
Siglo XXI: Otro cambio de época?
MUNDO V.I.C.A.S.
oVolatilidad: Contexto cambiante. Ej. Visión o Incertidumbre: Un mundo que se define más por lo “no queremos que
pase” oComplejidad: cantidad de variables. Simplicidad. Disyunción – reducción oAmbigüedad: lectura del contexto o Superficialidad: las relaciones carecen de profundidad
Siglo XXI: Otro cambio de época?
CAMBIO EN LA CONFIGURACIÓN DE LAS RELACIONES
oRenunciar por whatsapp o La palabra del jefe o La llamada telefónica o Instagram o……
Siglo XXI: Otro cambio de época?
CRISIS DE SENTIDO
o Edad Media. Fe en dogma o Edad Moderna: Fe en la razón. Racionalismo. Antropocéntrica. Descartes. oNietzche y el Super Hombre. ¿Ha colapsado? oPosmodernidad: RAE1. f. Movimiento artístico y cultural de fines del siglo
XX, caracterizado por su oposición al racionalismo y por su culto predominante de las formas , el individualismo y la falta de compromiso social .
Y ESTO NOS DEJA…
o Consecuencias visibles en nuestra socialización
o Crisis en la comunicación humana
o Desgarro del tejido social
o La estrategia de la no estrategia: la fragmentación
o Entropía y ruptura
CÓMO TRATAMOS EL CAMBIO
a) ¿Lo hacemos de manera fragmentada, viendo los cambios
dentro de la misma época ? o, b) ¿Podremos animarnos a considerarlos como brazos de palanca que dan lugar a una modificación organizacional del
sistema social ?
“Lo que no se puede observar, no se puede medir, lo que
no se puede medir, no se puede mejorar, lo que no se
mejora, se degrada”
William Thomson, Lord Kelvin, Siglo XIX
DISTINGUIR
A - PRENDER
o Definición de un ESTILO de liderazgo frente a este Cambio de Época
o Ampliar nuestra manera de observar frente a este Cambio de Época
Tratar al siglo XXI con mentalidad del siglo XXI
2 GRANDES DESAFÍOS
EL LÍDER IT EN EL SIGLO XXI
CORAJE Y HORIZONTE
El Horizonte de Rentabilidad Integral
o Trata con una visión holística de la rentabilidad que supera la visión lineal, fragmentada y mecanicista de la rentabilidad
o Es más que el excedente monetario de una transacción o La rentabilidad lineal se concentra en ganar desde el bien saber y el bien hacer
aplicado a lo que produzco y comercializo o La rentabilidad integral trata con una clase de éxito desde el bien saber, bien hacer y
bien estar o Es el coraje de navegar los mares del sentido personal, organizacional y con impacto
social o Es el horizonte que nos lleva a tener mejores personas que realizan mejores tareas y
procesospara mejores resultados, de calidad y sustentables.
Decálogo de compromisos del líder que gestiona bajo el Horizonte de Rentabilidad Integral
o Inspirar el crecimiento humano y profesional de las personas.
o Enfocar la comunicación a favor de las relaciones y los resultados, sobre la base de una escucha y un hablar, con capacidad aprehendida.
o Promover y fortalecer el trabajo en equipo con un sano tejido de confianza.
o Superar la cultura de la obligación por el poder del compromiso.
o Reconocer el valor de la gestión emocional desde la autogestión responsable.
o Preparar a los líderes y equipos para la gestión del cambio en un mundo complejo.
o Pensar globalmente y actuar localmente (competencia glocal).
o Tratar con el riesgo de manera consciente y responsable.
o Auspiciar la creatividad y la innovación en cada persona.
o Gestionar con las 3E – Efectividad, Eficiencia y Ética.
EL LÍDER QUE SIRVE
- Estilo de Liderazgo – “El hombre no es su genero....es su estilo” Voltaire – Fenómeno humano y social que es indivisible de la idea de una organización eficaz. El estilo del liderazgo (personal y colectivo) hace al estilo de la organización – ¿Qué estilo en el siglo XXI? – Lo llamamos “El Líder que Sirve” en la doble acepción
GENTE y RESULTADOS
El líder que no sirve... no sirve como líder
Modelo de Comunicación Tradicional / Modelo de Comunicación Productiva
o Todo cambio ocurre en el plano del lenguaje o La comunicación se entrena, como ir al gimnasio… o La interpretación debe imponerse por su poder (Nietzche) oAlgunas competencias conversacionales: o Escucha activa, generosa, comprometida oOfertas, pedidos, promesas oDeclaraciones. Lenguaje capaz de CREAR nuevos mundos oRevisar nuestros juicios, especialmente los de posibilidad o Educación emocional
Estamos comprometidos el 100% del tiempo.
La pregunta es con que…
En la declaración de COMPROMISO descansa nuestra posibilidad de avanzar en otra dirección que la que la inercia
del hábito nos empuja.
#CambioDeEpoca
Un futuro diferente se encuentra
a una conversación de distancia…
Nadie puede dar lo que no tiene, mucho menos lo que no es…
Hay una esperanza. Mas no la esperanza de los que esperan. La esperanza de los que hacen…
Rabino Bergman
Cuando era joven y mi imaginación no tenía límites, soñaba con cambiar el mundo. Según fui haciéndome mayor, pensé que no
había modo de cambiar el mundo, así que me propuse un objetivo más modesto e intenté cambiar solo mi país. Pero con el tiempo me pareció también imposible. Cuando llegué a la vejez, me conformé con intentar cambiar a mi familia, a los más cercanos a mí. Pero tampoco conseguí casi nada. Ahora, en mi lecho de muerte, de repente he comprendido una cosa: Si hubiera empezado por intentar cambiarme a mí mismo, tal vez mi familia habría seguido mi ejemplo y habría cambiado, y con su
inspiración y aliento quizá habría sido capaz de cambiar mi país y -quien sabe- tal vez incluso hubiera podido cambiar el mundo…
Frase de una lápida de un obispo anglicano en la Abadía de Westminster
Reconquista 954. 2P. Caba. Argentina. Te. 5217.6060 | Email: [email protected]
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¡Muchas gracias!